施工組織措施

施工組織措施一、施工組織管理機構(gòu)的建立我公司針對此工程的重要性，將嚴格實行“項目法”施工，由公司總經(jīng)理掛帥，公司總工程師任總技術(shù)負責(zé)人，并由公司相關(guān)部門組成工程施工領(lǐng)導(dǎo)小組”派公司優(yōu)秀一級項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部，選思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目班子承擔(dān)此工程的具體施工管理。項目班子一律持證上崗，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理將對工程質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負責(zé)，現(xiàn)場各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下有計劃地組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標(biāo)要求。項目部經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年青同志的開拓進取精神有機結(jié)合，形成強有力的項目班子。且項目部主要人員來自施工生產(chǎn)第一線的骨干力量，年富力強，精力充沛、個人素質(zhì)高，專業(yè)水平強。二、施工組織機構(gòu)的啟動和高效運作1、根據(jù)本工程情況及特點，有針對性的組建項目班子，目前全班人選正處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作如：技術(shù)、機械，周轉(zhuǎn)材料以及策劃等工作。2、根據(jù)項目部的工作實際，具體明確項目部每個管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率、有效促進整體實力的強化。做到項目部整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用。并且成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。3、健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資、質(zhì)量、安全、預(yù)算等崗位責(zé)任制，以制訂的各項管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進行考核。4、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎懲辦法，定時組織項目部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。三、工程質(zhì)量保證體系1、質(zhì)量目標(biāo)確保該工程全部達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，堅決貫徹質(zhì)量責(zé)任終身制規(guī)定，確保本工程質(zhì)量體系健全。2、建立質(zhì)量保證體系施工現(xiàn)場以材料及工序質(zhì)量控制為重點，對施工全過程進行控制，使施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能得到有效控制。四、安全保證體系1、安全目標(biāo)杜絕重傷、傷亡事故及火災(zāi)事故，輕傷頻率<1.5‰。2、建立安全保證體系建立項目工程安全管理體系，該工程安全保證體系的組成見附圖。施工現(xiàn)場將以落實安全責(zé)任制，重點抓好施工