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施工組織措施一、施工組織管理機(jī)構(gòu)的建立我公司針對(duì)此工程的重要性,將嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工,由公司總經(jīng)理掛帥,公司總工程師任總技術(shù)負(fù)責(zé)人,并由公司相關(guān)部門(mén)組成工程施工領(lǐng)導(dǎo)小組”派公司優(yōu)秀一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部,選思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目班子承擔(dān)此工程的具體施工管理。項(xiàng)目班子一律持證上崗,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)工程質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé),現(xiàn)場(chǎng)各施工管理職能部門(mén)在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下有計(jì)劃地組織施工,確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。項(xiàng)目部經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式,把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年青同志的開(kāi)拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合,形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。且項(xiàng)目部主要人員來(lái)自施工生產(chǎn)第一線的骨干力量,年富力強(qiáng),精力充沛、個(gè)人素質(zhì)高,專(zhuān)業(yè)水平強(qiáng)。二、施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)和高效運(yùn)作1、根據(jù)本工程情況及特點(diǎn),有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子,目前全班人選正處于啟動(dòng)狀態(tài),未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作如:技術(shù)、機(jī)械,周轉(zhuǎn)材料以及策劃等工作。2、根據(jù)項(xiàng)目部的工作實(shí)際,具體明確項(xiàng)目部每個(gè)管理人員的責(zé)、權(quán)、利,使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開(kāi)展工作,從而大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率、有效促進(jìn)整體實(shí)力的強(qiáng)化。做到項(xiàng)目部整體下活一盤(pán)棋,充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用。并且成竹在胸,不打無(wú)把握之仗,無(wú)準(zhǔn)備之仗。3、健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資、質(zhì)量、安全、預(yù)算等崗位責(zé)任制,以制訂的各項(xiàng)管理制度來(lái)指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行考核。4、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制,制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比,獎(jiǎng)懲辦法,定時(shí)組織項(xiàng)目部管理人員會(huì)議,檢查工作質(zhì)量。三、工程質(zhì)量保證體系1、質(zhì)量目標(biāo)確保該工程全部達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)決貫徹質(zhì)量責(zé)任終身制規(guī)定,確保本工程質(zhì)量體系健全。2、建立質(zhì)量保證體系施工現(xiàn)場(chǎng)以材料及工序質(zhì)量控制為重點(diǎn),對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行控制,使施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能得到有效控制。四、安全保證體系1、安全目標(biāo)杜絕重傷、傷亡事故及火災(zāi)事故,輕傷頻率<1.5‰。2、建立安全保證體系建立項(xiàng)目工程安全管理體系,該工程安全保證體系的組成見(jiàn)附圖。施工現(xiàn)場(chǎng)將以落實(shí)安全責(zé)任制,重點(diǎn)抓好施工
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