2024 應用現(xiàn)代化的現(xiàn)狀 -企業(yè)如何落實傳統(tǒng)應用的現(xiàn)代化升級

企業(yè)如何落實傳統(tǒng)應用的現(xiàn)代化升級2024版應用是現(xiàn)代企業(yè)的核心這一理念逐漸得到了然新興技術和云原生方法已成為人們所熟知多數(shù)企業(yè)組織仍在努力實現(xiàn)應用、基礎架構和問題，并更新了一些問題，以更準確地了解企業(yè)），些挑戰(zhàn)相互關聯(lián)：個人在安全性、集成和相的問題往往涉及到傳統(tǒng)系統(tǒng)的復雜性，而傳組織面臨的最大挑戰(zhàn)。盡管如此，企業(yè)組織3受訪者人口統(tǒng)計學特征500500250250亞太地區(qū)英語區(qū)得到回答的數(shù)量50%IT決策者25%后端開發(fā)人員25%軟件架構師35%中型企業(yè)65%大型企業(yè)13%批發(fā)或零售行業(yè)12%軟件開發(fā)人員7%電信行業(yè)7%醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)50%其他行業(yè)（能源行業(yè)、建筑行業(yè)、教育行業(yè)、保險業(yè)、科學產業(yè)、交通運輸業(yè)、農業(yè)等）4?應用現(xiàn)代化包含許多不同的舉措，其中包括優(yōu)化持續(xù)集成/持續(xù)部署5用現(xiàn)代化對企業(yè)組織的成功至關重要。軟件架企業(yè)相比，亞太地區(qū)受訪者對來自供應商的英國受訪者相比，這些受訪者還更傾向于認6不同地區(qū)的應用現(xiàn)代化體驗我從供應商那里獲得所需的支持我認為應用現(xiàn)代化對于公司的成功至關重要我從供應商那里獲得所需的支持我認為應用現(xiàn)代化對于公司的成功至關重要我擁有取得成功所需的資源和工具86%97%88%82%亞太地區(qū)問題1a_T2B.您在多大程度上贊同以下與貴公司的應用現(xiàn)代化相關的陳述？基數(shù)：總計：1000；美國：500；英國：250；亞太地區(qū)：250選擇“贊同”或“非常贊同”的受訪者百分比不同崗位的應用現(xiàn)代化體驗我從供應商那里獲得所需的支持我認為應用現(xiàn)代化對于公司的成功至我從供應商那里獲得所需的支持我認為應用現(xiàn)代化對于公司的成功至關重要我擁有取得成功所需的資源和工具IT決策者開發(fā)人員軟件架構師總計問題1a_T2B.您在多大程度上贊同以下與貴公司的應用現(xiàn)代化相關的陳述？基數(shù)：總計：1000；美國：500；英國：250；亞太地區(qū)：250選擇“非常贊同”的受訪者百分比7這一問題的調查結果沒有太大的變化。許多企業(yè)的目對自定義應用進行現(xiàn)代化升級的時間期限（每個時間期限內將實現(xiàn)現(xiàn)代化的自定義應用所占百分比）未來6個月內6個月到1年內一到兩年內2年或更長時間亞太地區(qū)問題11.鑒于貴公司計劃對所有自定義應用進行現(xiàn)代化升級，您預計在以下每個時間期限內完成現(xiàn)代化升級的自定義應用的百分比是多少？基數(shù)：總計：988；美國：497；英國：244；亞太地區(qū)：247（平均分中不包括回答“不知道”的數(shù)據(jù)）8程度。所需的現(xiàn)代化程度以及企業(yè)組織應用組劃。因此，短期現(xiàn)代化數(shù)據(jù)的下降實際上可應用現(xiàn)代化是一個過程，企業(yè)組織在成為現(xiàn)歷幾個階段。在今年的調查中，我們希望進化生命周期中所處的階段。我們發(fā)現(xiàn)，處于致相當，階段分為早期學習、小規(guī)?，F(xiàn)代化9現(xiàn)代化的生命周期階段●早期學習階段●早期學習階段●小規(guī)?，F(xiàn)代化●大規(guī)?，F(xiàn)代化●持續(xù)現(xiàn)代化30%30%28% 問題2a.就成熟度而言，貴公司處于應用現(xiàn)代化的哪個階段？基數(shù)：總計：1000；美國：500；英國：250；亞太地區(qū)：250有趣的關聯(lián)性。教育行業(yè)、批發(fā)和零售行業(yè)的于學習階段的可能性更大。這不足為奇，因為運營至關重要的傳統(tǒng)應用，如供應鏈或企業(yè)資細規(guī)劃才能實施現(xiàn)代化。我們經常聽到類似的讓一些關鍵的傳統(tǒng)應用繼續(xù)運行，直到這些應換為云原生應用，而不是對傳統(tǒng)應用進行現(xiàn)代企業(yè)和金融行業(yè)的企業(yè)處于現(xiàn)代化進程的中期應用現(xiàn)代化與優(yōu)化CI/CD管道和數(shù)據(jù)現(xiàn)代化密切現(xiàn)代化一詞仍然涵蓋多種不同的舉措和措施，因此，今年我們再次詢問的大多數(shù)受訪者都將應用現(xiàn)代化與優(yōu)化持續(xù)集成/持續(xù)部署（CI/CD）管CI/CD管道在加快應用和服務的開發(fā)和部署方面（企業(yè)組織借此保持競爭力）發(fā)揮著關鍵作用。管道是基礎技術，功能。企業(yè)組織還準備采用人工智能和機器學習（AI/ML）技術，這些技應用現(xiàn)代化的定義優(yōu)化CI/CD數(shù)據(jù)現(xiàn)代化*實現(xiàn)運維自動化或減少運維工作量無服務器計算*將工作負載容器化將工作負載引入云中用戶界面（UI）的現(xiàn)代化*在云中使用微服務架構53%45%2021年調查結果65%68%48%55%43%40%48%68%55%53%43%47%39%38%亞太地區(qū)60%60%40%問題1.實現(xiàn)應用現(xiàn)代化對您意味著什么？基數(shù)：總計：1000；美國：500；英國：250；亞太地區(qū)：250*2023年新增屬性，無趨勢。織更注重使用微服務架構以及實現(xiàn)用戶界面的國受訪者選擇數(shù)據(jù)現(xiàn)代化和無服務器計算的比與美國企業(yè)組織相比，亞太地區(qū)企業(yè)組織選擇現(xiàn)運維自動化或減少運維工作量。盡管每個企業(yè)企業(yè)組織選擇進行現(xiàn)代化的首要原因：安全實現(xiàn)現(xiàn)代化的原因、衡量成效的指標以及現(xiàn)代化帶來的益處提高安全性67%58%提高可靠性63%提高可擴展性62%53%提升客戶體驗/滿意度49%37%降低成本45%35%提高（未來）開發(fā)速度32%36%提高員工的工作效率35%償還技術債務●決定實現(xiàn)應用現(xiàn)代化的●●決定實現(xiàn)應用現(xiàn)代化的●衡量應用現(xiàn)代化舉措成效的指標問題2NEW_TB.在貴公司決定對應用進行現(xiàn)代化升級的過程中，以下各項因素的重要程度如何？基數(shù)：總計：1000；美國：500；英國：250；亞太地區(qū)：250問題20a.貴公司將如何衡量應用現(xiàn)代化的成效？基數(shù)：總計：1000；美國：500；英國：250；亞太地區(qū)：250問題20c.自決定對應用進行現(xiàn)代化升級以來，貴公司已經獲得以下哪些益處（如有）？（詢問當前正在實施現(xiàn)代化的受訪者）基數(shù)：總計：999；美國：499；英國：250；亞太地區(qū)：250化原因的比例高于其他地區(qū)。英國和亞太地區(qū)程度略高于美國受訪者。提升客戶體驗對亞太及和整個企業(yè)組織遇到的阻礙。我們發(fā)現(xiàn)，例如，個人提到的前三大阻礙：安全問題（56%）、集成挑戰(zhàn)（47%）和相互競爭的優(yōu)先事項（44%），至少部分是由復雜的傳統(tǒng)系統(tǒng)所導致，而傳統(tǒng)系統(tǒng)的復雜性則是企業(yè)組織面臨的首要挑戰(zhàn)。對復雜的傳統(tǒng)應用進行更改，尤其是在不完全了解其架構和現(xiàn)有連接的情況下，很容易導致對安全漏洞的擔憂，以及在將這些應用集成到現(xiàn)代環(huán)境中時遇到企業(yè)組織遇到的挑戰(zhàn)還因所處的現(xiàn)代化階段中，認同傳統(tǒng)系統(tǒng)的復雜性以及確定合適的方案行額外的培訓。總體而言，這些措施注重通過提前個人面臨的應用現(xiàn)代化挑戰(zhàn)安全問題集成挑戰(zhàn)相互競爭的優(yōu)先事項47%缺乏高效的項目管理展示投資回報率（ROI）缺乏培訓或知識尚未在應用現(xiàn)代化的過程中遇到阻礙24%43%28%53%43%47%32%30%亞太地區(qū)aa問題1b.您個人在實現(xiàn)應用現(xiàn)代化方面遇到了哪些挑戰(zhàn)？基數(shù)：總計：1000；美國：500；英國：250；亞太地區(qū)：250企業(yè)組織面臨的應用現(xiàn)代化挑戰(zhàn)傳統(tǒng)系統(tǒng)的復雜性相互競爭的優(yōu)先事項難以確定合適的方案抗拒改變規(guī)避風險缺少技術資源成本或預算方面的限制看不到現(xiàn)代化的價值尚未在應用現(xiàn)代化的過程中遇到阻礙42%45%45%36%28%28%38%36%亞太地區(qū)問題3x4.貴公司在實現(xiàn)應用現(xiàn)代化的過程中遇到了哪些挑戰(zhàn)？基數(shù)：總計：1000；美國：500；英國：250；亞太地區(qū)：250外部合作伙伴將助力現(xiàn)代化），對上述方法的分配僅略有變化。我們發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)外部合作伙伴參與應用現(xiàn)代化（內部員工與外部合作伙伴參與自定義應用現(xiàn)代化的百分比）完全由內部員工完成完全由外部合作伙伴完成部員工執(zhí)行亞太地區(qū)問題14.鑒于貴公司計劃對所有自定義應用進行現(xiàn)代化升級，您計劃內部員工與外部合作伙伴參與現(xiàn)代化升級的百分比是多少？基數(shù)：總計：988；美國：498；英國：240；亞太地區(qū)：250（平均分中不包括回答“不知道”的數(shù)據(jù)）舉措時，咨詢外部合作伙伴的可能性略高于其此，在與他們合作時牢記以下幾點非常重要與。內部團隊應負責整個項目，并就企業(yè)的團隊提供指導。雖然外部合作伙伴可以就如種方法來實現(xiàn)傳統(tǒng)應用的現(xiàn)代化，并且選擇與每項策略，而不是將一種方法用于所有工作負載。20?更換平臺。優(yōu)化應用以使其在云中運行，無需更改核心應用代碼或?重構。例如，通過將工作負載容器化或將其遷移到無服務器架構，將應用重新架構為云原生。應用現(xiàn)代化策略（每種方法對自定義應用進行現(xiàn)代化升級所占百分比）停止使用保留重新托管更換平臺重新購買2021年調查結果亞太地區(qū)問題10.貴公司計劃在未來兩年內如何處理要現(xiàn)代化的自定義生產應用？基數(shù)：總計：987；美國：497；英國：240；亞太地區(qū)：250（平均分中不包括回答“不知道”的數(shù)據(jù)）今年，我們還希望進一步了解各企業(yè)組織為實現(xiàn)現(xiàn)代化而采取的不同的多步驟方法。近一半（47%）的企業(yè)組織計劃在重構應用之前為其更換平臺。與此同時，38%的企業(yè)計劃先重新托管，然后更換平臺，最后再重構應用。在將應用現(xiàn)代化視為一個持續(xù)過程的企業(yè)組織中，這一比例增至52%。在所有企業(yè)組織中，計劃在單個步驟中重構應用的比例乎相同。這是有意義的，因為預算的轉變與企數(shù)據(jù)上，而不是放在面向客戶的服務上。雖然這情合理，因為許多面向客戶的應用很可能已經實現(xiàn)代化的優(yōu)先事項●●核心后端應用和商業(yè)應用數(shù)據(jù)/分析/商業(yè)智能應用●面向客戶的應用●員工生產力應用35%35%12%mm亞太地區(qū)ma問題13.貴公司計劃首先對哪種類型的應用進行現(xiàn)代化升級？基數(shù)：總計：1000；美國：500；英國：250；亞太地區(qū)：25023和往常一樣，在計劃對任何關鍵應用進行現(xiàn)代化升解相關依賴關系至關重要。例如，核心應用通系統(tǒng)，這些系統(tǒng)可能無法與較新、更動態(tài)的用。因此，您可能需要考慮將其他系統(tǒng)、數(shù)據(jù)術應用于現(xiàn)有傳統(tǒng)應用的可能性更大。英國24AI技術在應用現(xiàn)代化舉措中的使用情況78%正在使用或計劃使用AI技術來助力應用現(xiàn)代化53%正在使用AI技術來輔助應用現(xiàn)代化進程42%正在將AI技術應用于傳統(tǒng)應用以使其實現(xiàn)現(xiàn)代化44%mm亞太地區(qū)問題15a.貴公司是否正在利用或計劃利用AI技術來助