早餐店創(chuàng)業(yè)專項(xiàng)計(jì)劃書(shū)

早餐店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)：目錄一、背景二、前景三、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手四、企業(yè)組成五、宣傳方法六、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定和防范七、市場(chǎng)調(diào)查匯報(bào)八、預(yù)算控制九、銷售和收款控制十、訂單控制十一、銷售發(fā)票十二、退貨業(yè)務(wù)十三、訂貨控制十四、企業(yè)納稅計(jì)劃十五、年度計(jì)劃十六、預(yù)算十七、總結(jié)背景一日三餐必不可少，早餐更是重中之重，早餐質(zhì)量?jī)?yōu)劣決定著大家整天精神狀態(tài)好壞。所以我們把我們眼光投向這一關(guān)鍵領(lǐng)域，再加上現(xiàn)在大家思想現(xiàn)代化，越來(lái)越少人愿意自己動(dòng)手準(zhǔn)備早餐，尤其是學(xué)生和部分大中型企業(yè)職員，一來(lái)因?yàn)樵缟蠒r(shí)間急促，二來(lái)自配早餐過(guò)于麻煩，所以我們?yōu)樗齻兣渌驮绮陀?jì)劃是十分有前景?，F(xiàn)在有很大一部分人早飯全部去部分早餐店吃，或有些甚至打包在路上吃。而且有時(shí)可能因?yàn)槎喾矫嬖?，?huì)買不到她們想吃。這么，假如我們能夠依據(jù)用戶口味配制好她們需要早餐，而且保溫保鮮地送到她們手中，她們還會(huì)有拒絕理由嗎?這也再次說(shuō)明了我們計(jì)劃可行性。現(xiàn)在我們服務(wù)對(duì)象初步定在學(xué)生和企業(yè)職員二者上，是經(jīng)過(guò)深思熟慮，這是一個(gè)龐大人群，從而為我們?cè)炀土艘粋€(gè)很大市場(chǎng)，且學(xué)生們需要營(yíng)養(yǎng)早藏來(lái)為一天學(xué)習(xí)打好基礎(chǔ)，而企業(yè)也期望職員們?nèi)坑幸环轄I(yíng)養(yǎng)均衡早餐來(lái)使職員們以飽滿精神狀態(tài)迎接每一天。所以，對(duì)學(xué)生、企業(yè)職員實(shí)施我們計(jì)劃是有依據(jù)且完全可行。前景即使現(xiàn)在我們市場(chǎng)還不大，很多小區(qū)居民全部是在家里有家庭主婦作好早餐，然后舒舒適服吃下?tīng)I(yíng)養(yǎng)早餐。很多學(xué)生起床起得早大多在食堂吃，起床晚干、干脆不吃早餐，但我們企業(yè)有信心把市場(chǎng)擴(kuò)大。我們企業(yè)早點(diǎn)種類繁多，包含部分飲食店特色食物和各式小吃，而這些飲食店通常是不派送。冬天一到，天氣變冷，部分大學(xué)生不愿太早起床去食堂吃早點(diǎn)，我們恰好能夠送貨上門(mén)，而且早餐質(zhì)量絕對(duì)有確保，很多學(xué)生為了確保上課效率和保護(hù)身體健康，定會(huì)接收我們上門(mén)送早餐服務(wù)很多企業(yè)白領(lǐng)早上上班太急，往往空著肚子，我們能夠借此和各企業(yè)合作，在上班時(shí)間前一段時(shí)間為企業(yè)職員提供營(yíng)養(yǎng)早點(diǎn)，使職員們有充足精神投入到一天工作中。提供早點(diǎn)種類繁多，價(jià)廉物美，派送到企業(yè)，為職員們節(jié)省時(shí)間，也不影響早點(diǎn)質(zhì)量，相信會(huì)有很多企業(yè)和我們合作競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手《孫子兵法》有一經(jīng)典戰(zhàn)略思想：“知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝?！苯?jīng)營(yíng)也一樣，不僅需要了解本身優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)，同時(shí)也需要了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)。我們這個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)是早蠶配送，而關(guān)鍵服務(wù)對(duì)象是學(xué)生和各家企業(yè)，和其它有意向訂購(gòu)早餐人群。又依據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，大部分人是選擇出去吃早餐，或在家自己做。所以我們競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手應(yīng)是食堂、各早餐店和用戶本身。首先是食堂，學(xué)生們已經(jīng)習(xí)慣在食堂就餐，而且食堂既經(jīng)濟(jì)有衛(wèi)生，所以我們面對(duì)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，應(yīng)從兩方面入手：一是食品本身，二是服務(wù)質(zhì)量立即間。食品方面，我們必需做到物廉價(jià)美及品種豐富，而服務(wù)方面我們必需是隨叫隨到。其次是各家早餐店，她們既是我們競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，同時(shí)也可成為合作伙伴，我們能夠和她們建立合作關(guān)系，這么既能夠降低競(jìng)爭(zhēng)壓力，同時(shí)也能夠豐富我們食物種類，從而達(dá)成共贏。再次是用戶本身，就是自己在家做早餐人群。自己在家做早餐即使衛(wèi)生、經(jīng)濟(jì)且合乎個(gè)人口味，但費(fèi)時(shí)費(fèi)力。我們計(jì)劃能夠使她們降低在早餐上時(shí)間和精力花費(fèi)，并可使她們?cè)谠绮推贩N上有更多選擇余地。總而言之，競(jìng)爭(zhēng)就是一個(gè)動(dòng)力，只要我們處理好我們和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)系，善于借鑒和學(xué)習(xí)，相信我們計(jì)劃會(huì)有較大前途。企業(yè)名稱：“早安”早餐配送

商標(biāo)：企業(yè)組成我們“早安”早餐供給企業(yè)是有限責(zé)任企業(yè)，由八個(gè)股東共同出資成立。1.名稱：“早安”早餐供給有限責(zé)任企業(yè)住所：2.經(jīng)營(yíng)范圍：負(fù)責(zé)向?qū)ｉT(mén)早餐店進(jìn)購(gòu)早餐并依據(jù)消費(fèi)者需求配送早餐，送到消費(fèi)者手中，而且按時(shí)送到。3.企業(yè)注冊(cè)資本：50萬(wàn)4.股東姓名：鄒夏妮、高麗莎、章菁、李逸琛、邱曉旭、施晶晶、戴歆露、吳軻5股東出資方法：實(shí)際資金額6股東轉(zhuǎn)讓出資條件：由三分之二股東同意則可轉(zhuǎn)讓7企業(yè)機(jī)構(gòu)：董事會(huì)：設(shè)董事長(zhǎng)一名監(jiān)事會(huì)：監(jiān)事一名市場(chǎng)營(yíng)銷部：經(jīng)理兩名，其它為十五名配送人員人事部：經(jīng)理兩名(其中一名經(jīng)理兼任監(jiān)事)財(cái)會(huì)部：會(huì)計(jì)一名、出納一名8議事規(guī)則：定時(shí)召開(kāi)董事會(huì)、股東大會(huì)，由董事會(huì)先得出初步議事決定，再交股東大會(huì)審核決定。9企業(yè)法定代表人：董事長(zhǎng)10企業(yè)解散事由：(1)股東大會(huì)決議解散;(2)因企業(yè)合并或分立需要解散;(3)違反法律行政法規(guī)被依法責(zé)令關(guān)閉。11清算：成立清算組，制訂清算方案，最終清算終止，辦理注銷登記。宣傳方法：我們經(jīng)過(guò)出多種海報(bào)，以供閱覽。也用復(fù)印傳單到人流旺盛區(qū)傳發(fā)給社會(huì)各界人士。我們也可開(kāi)通熱線供大家咨詢，同時(shí)也可上網(wǎng)，在我們網(wǎng)站上查詢。而且在高校，小區(qū)，寫(xiě)字樓密集地域加大宣傳力度。同時(shí)在長(zhǎng)假來(lái)臨，寒暑假之即搞一系列促銷活動(dòng)。總而言之，我們宣傳會(huì)很到位!

總店：能夠在靠近學(xué)校比較集中或?qū)懽謽呛托^(qū)周圍選一個(gè)店面，在較顯眼，人流進(jìn)出集中地方，方便更多人群看到，令她們產(chǎn)生愛(ài)好并傳而廣之。流動(dòng)服務(wù)站：我們會(huì)有專門(mén)銷售人員進(jìn)行類似和定牛奶方法來(lái)推廣我們服務(wù)，方便了消費(fèi)者，使她們很愉悅和我們合作。或到部分高校里面向同學(xué)們宣傳，讓有愛(ài)好人來(lái)加入我們。不至于什么全部不吃就去教室上課而把自己身體弄壞。網(wǎng)站：經(jīng)過(guò)建立網(wǎng)站方法，在網(wǎng)上預(yù)定，聯(lián)絡(luò)好要預(yù)定早餐人，然后上門(mén)服務(wù)。服務(wù)到位!令接收我們服務(wù)消費(fèi)者吃下我們精心配制早餐。還能夠經(jīng)過(guò)以下方法進(jìn)行宣傳：信封，名片，公文夾，工作證，公章，單據(jù)，協(xié)議書(shū)，廣告，櫥窗，紀(jì)念品，目錄，包裝，門(mén)面，招牌，衛(wèi)生桶，毛巾，茶具，工交車，工作服，帽，胸卡.......風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定和防范我們這個(gè)計(jì)劃在這里進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定。因?yàn)槲覀冇?jì)劃利潤(rùn)伴隨定餐人數(shù)認(rèn)可多少而有所改變，所以含有一定風(fēng)險(xiǎn)。我們是采取報(bào)表分析法對(duì)計(jì)劃做評(píng)定，這種方法比較直觀，客觀和正確。關(guān)鍵是針對(duì)以下多個(gè)方面進(jìn)行評(píng)定：企業(yè)盈利能力怎樣，是否穩(wěn)定;企業(yè)償債能力怎樣;企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是否合理，資金是否充足;存貨是否過(guò)量，周轉(zhuǎn)是否通暢;是否會(huì)存在因應(yīng)收帳款過(guò)大而造成資金沉淀于結(jié)算領(lǐng)域，甚至形成壞章?lián)p失;銷售能力怎樣，是否形成產(chǎn)品積壓等。企業(yè)持有風(fēng)險(xiǎn)有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品需求越穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就越小。我們這個(gè)計(jì)劃是適合大多數(shù)學(xué)生，上班族，和一部分家庭。同時(shí)在假日會(huì)有比很好銷售。所以需求量相對(duì)而言是比較穩(wěn)定。而我們售價(jià)改變不大，原料采購(gòu)價(jià)格，工人工資變動(dòng)也不大，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也就不會(huì)太大。對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范，關(guān)鍵是對(duì)多種原因進(jìn)行分析，避免其對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不利影響。首先要指定一份完善商業(yè)計(jì)劃書(shū)，并進(jìn)行全方面評(píng)定，以此來(lái)全方面檢驗(yàn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃可行性，避免發(fā)生挫敗可能性。第二，連續(xù)地降低成本能夠經(jīng)過(guò)以下路徑：(1)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，改善現(xiàn)有產(chǎn)品設(shè)計(jì)，利用價(jià)值工程等方法提升產(chǎn)品功效成本百分比;(2)采取優(yōu)異設(shè)備，工藝，材料(3)開(kāi)展作業(yè)成本計(jì)算，作業(yè)成本管理和作業(yè)管理。(4)改善職員培訓(xùn)，提升技術(shù)水平，樹(shù)立成本意識(shí)。防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)還要適度多緣化經(jīng)營(yíng)，分散經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)。影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵原因有：企業(yè)負(fù)債率水平，投資回報(bào)水平，現(xiàn)金流量和資產(chǎn)流動(dòng)性。我們能夠經(jīng)過(guò)很多方法防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：(1)立即足額籌集企業(yè)發(fā)展所需要資金。(2)合理調(diào)動(dòng)貨幣資金，嚴(yán)格實(shí)施防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)要求(3)保持資產(chǎn)流動(dòng)性。企業(yè)償債能力大小直接取決于其債務(wù)資金總額和資產(chǎn)流動(dòng)性。企業(yè)能夠經(jīng)過(guò)提升其資產(chǎn)總額中流動(dòng)資產(chǎn)比重，流動(dòng)資產(chǎn)中速動(dòng)資產(chǎn)比重等保持資產(chǎn)流動(dòng)性。(4)選擇最好資本結(jié)構(gòu)和確定合理債務(wù)規(guī)模。(5)建立風(fēng)險(xiǎn)基金和償債基金(6)取得政府對(duì)企業(yè)幫助和支持。(7)創(chuàng)業(yè)者加強(qiáng)本身素質(zhì)培養(yǎng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是一個(gè)連續(xù)，系統(tǒng)有機(jī)過(guò)程，在其各個(gè)經(jīng)營(yíng)步驟全部可能存在一定風(fēng)險(xiǎn)，而且一個(gè)步驟上風(fēng)險(xiǎn)還可能影響到另一個(gè)步驟。風(fēng)險(xiǎn)普遍存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，甚至是“時(shí)時(shí)有風(fēng)險(xiǎn)，事事有風(fēng)險(xiǎn)”。所以，我們這個(gè)計(jì)劃也定會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)過(guò)我們?nèi)矫娴胤治?，風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)降到最底，必有信心贏取利潤(rùn)用具不如食品?！懊褚允碁樘臁保袊?guó)人有文明世界飲食文化。食品規(guī)模，品種，布局，結(jié)構(gòu)通常不予干涉。食品業(yè)投資也可大可小，切入較輕易，選擇余地大。市場(chǎng)調(diào)查匯報(bào)依據(jù)我們做調(diào)查問(wèn)卷顯示，90%全部有吃早餐習(xí)慣，這就為我們計(jì)劃提供了一個(gè)良好契機(jī)。首先，確定我們消費(fèi)主體，和消費(fèi)水平。依據(jù)調(diào)查，70%早餐消費(fèi)水平全部在2-3元，她們不會(huì)在早餐上花過(guò)多錢(qián)。所以我們合作伙伴應(yīng)尋求中低級(jí)次早餐店或小吃店。我們必需為她們提供物美價(jià)廉食品，我們服務(wù)費(fèi)不應(yīng)過(guò)高。其次，送餐時(shí)間。依據(jù)調(diào)查，80%早餐時(shí)間全部在7點(diǎn)左右，所以我們不僅要提早進(jìn)行準(zhǔn)備工作，還要和合作伙伴作好溝通工作，所以確保為用戶送去新鮮保溫食物。再次，早餐內(nèi)容也是一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，90%還是會(huì)選擇比較一般、低價(jià)格傳統(tǒng)食物，如：粥，牛奶、包子、豆?jié){、混沌、面包、油條、煎餃等。這么，我們即能夠確定我們合作對(duì)象，有能夠制訂比較有規(guī)律早餐表。當(dāng)然其它食物能夠依據(jù)個(gè)人喜好來(lái)定，假如有必需，我們會(huì)額外增加其它早餐品種。據(jù)調(diào)查，大家現(xiàn)在比較愿意自己或同家人一起去外面多種早餐店或小賣部吃早餐，還有一部分人選擇自己花時(shí)間在家里做(家庭性)。不過(guò)調(diào)查表明，有很多學(xué)生和上班族，吃早餐時(shí)間很少，甚至是沒(méi)有時(shí)間。所以她們就常常會(huì)餓著肚子上課或開(kāi)始一天工作。有消費(fèi)者不選擇叫外賣是有原因，比如：擔(dān)心外賣費(fèi)太高，食物不衛(wèi)生不新鮮，不能立即吃到早餐等。所以，我們首先必需要用戶們對(duì)我們產(chǎn)生足夠信任感，比如事先說(shuō)明我們服務(wù)質(zhì)量，保鮮、衛(wèi)生技術(shù)，派送速率及合理服務(wù)費(fèi)等。這么這個(gè)問(wèn)題是輕易克服，這個(gè)問(wèn)題應(yīng)該不成問(wèn)題。最終，即使有很35%調(diào)查對(duì)象是不能接收我們配送計(jì)劃，20%是無(wú)所謂，不過(guò)她們?nèi)匀缓幸欢ㄙ?gòu)置力，假如服務(wù)品質(zhì)好，她們也是能夠接收。還有45%被調(diào)查者是能夠接收我們上門(mén)服務(wù)，她們表示這么服務(wù)很人性化，含有一定市場(chǎng)潛力。所以，我們可行性還是很大。只要我們提供合乎用戶要求服務(wù)，她們便會(huì)接收并支持這一計(jì)劃?？偠灾谶M(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查以后，我們能夠從數(shù)據(jù)看出：我們市場(chǎng)寬廣，前景可觀。預(yù)算控制每十二個(gè)月預(yù)算編制時(shí)間通常為上年年底，經(jīng)過(guò)企業(yè)管理層會(huì)議或聯(lián)盟等形式集體決議和同意后實(shí)施。具體到采購(gòu)和付款業(yè)務(wù)，企業(yè)建立采購(gòu)和付款業(yè)務(wù)預(yù)算管理制度，將物品或勞物采購(gòu)納入預(yù)算管理體系，嚴(yán)格控制預(yù)算外采購(gòu)。企業(yè)建立采購(gòu)和付款業(yè)務(wù)崗位責(zé)任制，明確和采購(gòu)工作相關(guān)部門(mén)和崗位職責(zé)、權(quán)限。1請(qǐng)購(gòu)人和采購(gòu)分離。采購(gòu)活動(dòng)提起是由生產(chǎn)或銷售部門(mén)、保管部門(mén)、技術(shù)部門(mén)等依據(jù)需要量和現(xiàn)有庫(kù)存量來(lái)制訂。這些使用資產(chǎn)部門(mén)具體填請(qǐng)購(gòu)單，列明需要采購(gòu)品種、數(shù)量，然后教采購(gòu)部門(mén)公開(kāi)詢價(jià)。2采購(gòu)人和請(qǐng)購(gòu)審批人分離。3采購(gòu)實(shí)施人和確定供給商決議人分離。能夠采取以下方法：資產(chǎn)使用部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、財(cái)務(wù)審計(jì)部門(mén)和法律部門(mén)會(huì)簽采購(gòu)協(xié)議。4采購(gòu)人和驗(yàn)收管理人分離。5采購(gòu)人、驗(yàn)收保管人、使用人和相關(guān)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)人員分離。6采購(gòu)人和負(fù)責(zé)付款審批人員分離。7付款實(shí)施人和付款審批人分離。8付款實(shí)施人和統(tǒng)計(jì)應(yīng)付帳款人員分離銷售和收款控制應(yīng)注意;1接收訂單人和負(fù)責(zé)核準(zhǔn)付款條件用戶信用調(diào)查工作人分離。2填制銷貨通知人和商平保管人員分離。3開(kāi)具發(fā)票和審核發(fā)票崗位應(yīng)分離4制訂信用政策和實(shí)施信用政策人分離5統(tǒng)計(jì)應(yīng)收帳款人和負(fù)責(zé)貨款收支和退款工作人分離6會(huì)計(jì)人員不能同時(shí)負(fù)責(zé)銷售業(yè)務(wù)個(gè)步驟工作7銷售部門(mén)內(nèi)銷售業(yè)務(wù)經(jīng)辦、審核、銷售通知單三個(gè)崗位分離8各類銷售人員應(yīng)該依據(jù)具體情況實(shí)施崗位轉(zhuǎn)換訂單控制1依據(jù)不一樣用戶和銷售形式設(shè)計(jì)多個(gè)訂單格式，以滿足企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)工作，相互制約經(jīng)營(yíng)管理需要。2要求訂單在企業(yè)內(nèi)部個(gè)步驟流轉(zhuǎn)程序，并要求對(duì)應(yīng)授同意程序。3銷售部門(mén)專員負(fù)責(zé)隨時(shí)檢驗(yàn)訂單實(shí)施情況和每一定單處理過(guò)程。

銷售發(fā)票1制訂發(fā)票管理制度，指定專員保管和使用發(fā)票，尤其要加強(qiáng)對(duì)空白發(fā)票管理，任何部門(mén)個(gè)人不得私自篡改、隱匿、銷毀銷售發(fā)票2領(lǐng)用發(fā)票是應(yīng)簽字，并注明所領(lǐng)發(fā)票起訖號(hào)碼，不得領(lǐng)用空白發(fā)票3開(kāi)具發(fā)票必需以發(fā)票通知單等相關(guān)憑證上載明用戶名稱、日期、數(shù)量、單價(jià)和金額等為依據(jù)如實(shí)填寫(xiě)各項(xiàng)內(nèi)容，不得開(kāi)具抽底發(fā)票。4財(cái)務(wù)部門(mén)要定時(shí)或不定時(shí)對(duì)發(fā)票保管和使用情況進(jìn)行查對(duì)檢驗(yàn)退貨業(yè)務(wù)1成立用戶服務(wù)重型專門(mén)處理和用戶爭(zhēng)端2分析退貨原因，追究責(zé)任，正確處罰相關(guān)責(zé)任人3建立銷售折止和銷售返回核準(zhǔn)制度。4建立退貨驗(yàn)收制度和退款審查制度訂貨控制當(dāng)清貨單被批注實(shí)施時(shí)，采購(gòu)部門(mén)向各家供給商發(fā)出間價(jià)單，比較供貨商價(jià)格、質(zhì)量、可享受折扣、付款條件、交貨時(shí)間、售后服務(wù)和供給商信譽(yù)等相關(guān)資料，在綜合考慮各方原因基礎(chǔ)上，初步?jīng)Q定適合供給商，深入接觸，進(jìn)行談判。企業(yè)納稅計(jì)劃企業(yè)企業(yè)和合作企業(yè)選擇有限責(zé)任企業(yè)：1采取有限責(zé)任制2股東負(fù)有有限債務(wù)責(zé)任，有限責(zé)任企業(yè)含有獨(dú)立法人資格。所得稅繳納中相關(guān)廣告費(fèi)指出相關(guān)要求;1.繳稅人每一納稅年度發(fā)生廣告費(fèi)支出，除特殊行業(yè)另有要求外不超出銷售(營(yíng)業(yè))收入2%部分可具實(shí)扣除，超出部分可無(wú)限期向以后納稅年度結(jié)轉(zhuǎn)。對(duì)新辦獨(dú)立核實(shí)從事公用事業(yè)，商務(wù)物資業(yè)，飲食業(yè)，教育文化事業(yè)，衛(wèi)生事業(yè)企業(yè)或經(jīng)營(yíng)單位，自開(kāi)業(yè)之日起，包主管稅務(wù)機(jī)關(guān)同意，可減征或免征所得稅1年2.業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)和廣告費(fèi)合理百分比安排工資支出計(jì)劃：納稅人支付給職員工資，根據(jù)計(jì)稅工資扣除，另外分別根據(jù)計(jì)稅工資總額2%，14%，15%計(jì)算扣除工會(huì)經(jīng)費(fèi)，職員福利費(fèi)，職員教育經(jīng)費(fèi)，采取年底獎(jiǎng)形式(節(jié)稅)

利潤(rùn)納稅計(jì)劃4.損填補(bǔ)節(jié)稅計(jì)劃：若發(fā)生虧損，可用下一納稅年度所得填補(bǔ)，下十二個(gè)月度所不足填補(bǔ)時(shí)，能夠逐年延緩填補(bǔ)，但最長(zhǎng)不超出5年。企業(yè)創(chuàng)辦早期有虧損，能夠按上述措施逐年結(jié)轉(zhuǎn)，以填補(bǔ)后有利潤(rùn)納稅年為開(kāi)始贏利年度。年度計(jì)劃1銷售計(jì)劃依據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，在平時(shí)我們企業(yè)用戶群可分為3部分;1住校大學(xué)生2企業(yè)職員3小區(qū)住戶，我們將對(duì)她們做一定宣傳，以方便快捷并美味早點(diǎn)吸引她們?cè)诠?jié)假日，我們用戶群則是大眾，使人人全部享受一個(gè)完全放松假期2材料供給計(jì)劃1食品我們和新豐、知味觀、肯德雞等供給早點(diǎn)餐飲店聯(lián)絡(luò)，有她們提供各類早點(diǎn)。2運(yùn)輸工具購(gòu)置貨車和自行車。3保溫工具向工廠訂制3人力計(jì)劃參見(jiàn)企業(yè)組成4財(cái)務(wù)計(jì)劃參見(jiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算預(yù)算前期固定支出運(yùn)輸面包車2400080000自行車20100/輛場(chǎng)地裝修10000電腦53500/臺(tái)17500辦工桌椅8200/套1600電話10200/個(gè)傳真1600600空調(diào)25000/臺(tái)10000職員統(tǒng)一服裝3050/套1500其它4000

129200估計(jì)財(cái)務(wù)支出表(第十二個(gè)月)每個(gè)月固定支出數(shù)量數(shù)額(元)總額(元/月)一般職員工資30350/月10500管理職員工資8800/月6400水電雜費(fèi)/月1宣傳費(fèi)用5000/月5000總固定支出23900流動(dòng)支出購(gòu)貨資金003.5-5/份7萬(wàn)-10萬(wàn)食物變質(zhì)虧損205/份100物品損壞及維修500流動(dòng)資金20萬(wàn)估計(jì)財(cái)務(wù)收入估計(jì)送貨費(fèi)用(元/月/戶)估計(jì)送貨量(戶)估計(jì)收入(萬(wàn)元/月)580004食品差價(jià)元/份20%利潤(rùn)64000估計(jì)財(cái)務(wù)毛利潤(rùn)104000凈利潤(rùn)79500第十二個(gè)月第30天支出早餐成本+運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用=7元第十二個(gè)月收回成本，第二年保持現(xiàn)在態(tài)勢(shì)發(fā)展，第三年括展?fàn)I業(yè)點(diǎn)。第二年預(yù)算：估計(jì)利潤(rùn)：874500元第三年預(yù)算估計(jì)利潤(rùn)：954000元總結(jié)經(jīng)過(guò)我們?nèi)M組員確實(shí)切市場(chǎng)調(diào)查以后，得到正確數(shù)據(jù)。經(jīng)過(guò)我們?nèi)M組員共同努力，我們制訂了上述創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，這是符合市場(chǎng)需求，是建立在消費(fèi)者需求上，所以這個(gè)計(jì)劃前景寬廣，是能成功付諸于實(shí)踐。

最新餛飩店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文在整個(gè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是靈魂，在一些時(shí)候，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)除了能讓創(chuàng)業(yè)者清楚明白自己創(chuàng)業(yè)內(nèi)容，堅(jiān)定創(chuàng)業(yè)目標(biāo)外，還能夠兼具說(shuō)服她人功用，比如，創(chuàng)業(yè)者能夠藉著創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)去說(shuō)服她人合資、入股，甚至能夠募得一筆創(chuàng)業(yè)基金。

店名：(確定名稱：××家)(××家)定位為包含年輕、時(shí)尚、友誼、愛(ài)情、甜美、便捷等元素中式面食)為了發(fā)明自己品牌小吃店，即使失去了一些扶助依靠，不過(guò)能給自己未來(lái)創(chuàng)業(yè)路上提供獨(dú)立管理模式，為自己下一個(gè)分店打造基礎(chǔ)，這么犧牲是值得。即使失去了一些，不過(guò)那些只是我們未來(lái)藍(lán)圖所掂造基石罷了。投資不足：手持6萬(wàn)，可投資項(xiàng)目有局限，就拿開(kāi)小吃店來(lái)說(shuō)，承受租金是80平方米月租金3000元以下。最好選擇靠鬧市又近農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)地方。租金支付最好是30天一付，或三個(gè)月一付!裝璜及布飾：即使投資不太，但開(kāi)小吃店要表現(xiàn)雅致，人食欲和環(huán)境往往有一定關(guān)聯(lián)。我喜愛(ài)在墻上貼部分小吃特色介紹：來(lái)歷，口感，相關(guān)名人。在每張桌上有一兩本本店小吃介紹冊(cè)。采摘相關(guān)小吃精華文章，圖片。餐桌能夠自己設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)為卡坐，每個(gè)桌面用玻璃做一個(gè)高20厘米、寬80厘米、長(zhǎng)120厘米玻璃柜形式，下面支架用不銹鋼焊接而成腳架，玻璃柜里放著塑料花或仿真魚(yú)，再加上燈光效應(yīng)，就好象在海洋里吃東西一樣，裝璜期為30天。經(jīng)營(yíng)品種：主營(yíng)：餛飩·粉·面·鮮香炒飯(夏天能夠推出糖水或冷飲)精肉餛飩6元青菜粉/面4元雞肉餛飩6元鹵蛋粉/面6元魚(yú)肉餛飩8元肉片粉/面8元牛肉餛飩8元鹵肉粉/面8元魷魚(yú)餛飩8元牛腩粉/面8元鮮蝦餛飩10元肉餅粉/面8元五寶餛飩12元羊肉粉/面8元梅菜豬肉餛飩7元餛飩粉/面8元魚(yú)肉雪菜餛飩9元叉燒粉/面8元芹菜牛肉餛飩9元炸蝦粉/面10元豬雜湯5元鮮香炒飯10元經(jīng)營(yíng)特色及毛利計(jì)劃：小吃最大特點(diǎn)，就是做部分通常人做不好，但利潤(rùn)相當(dāng)高食品。假如不是加盟店，投資這6萬(wàn)，起碼做老板是一個(gè)美食教授，能做出多種適合地方習(xí)慣美食來(lái)，再規(guī)范化制作過(guò)程。我在深圳，做是粵式湯面特點(diǎn)，最大程度地表現(xiàn)粵式風(fēng)格。店里有三種主食：(1)餛飩，售價(jià)6元-12元一碗，燒制成本3元-6元，(2)粉/面，售價(jià)8元-10元一碗，用是帶有勁道雞蛋面，加上密制鹵豬肉，還有其它搭配。制作成本為4元-5元，這是特色粉/面，(3)鮮香炒飯，制作成本4元，售價(jià)8元。美食特點(diǎn)：本美食特點(diǎn)是在于湯底，用豬腿骨、雞骨架、魚(yú)干熬老湯，加上上等醬油、黃豆醬、雞精、蒜香油，冰糖、精鹽等等……。鹵肉和鹵蛋鹵水是用蒜、黃豆醬、醬油、糖、鹽、雞精、姜熬鹵湯。餛飩餡料純手工剁制，調(diào)味品采取精鹽、雞精、味精、肉醬膏等等……鮮香炒飯?jiān)喜扇√┫忝?、干貝、火腿、精肉、鴨蛋、雞脯肉、咸魚(yú)。鹵牛腩、羊肉調(diào)料采取香葉、桂皮、姜、蒜、蔥頭段、草果、黃豆醬、鹽、糖、雞精、味精、干辣椒、小茴香、花椒、陳皮等等……。肉餅配料采取，五花肉、胡蘿卜、西芹、干貝、香菇、雞蛋、鹽、味精、雞精、糖、上等醬油、蔥花、地瓜粉等等……碗面搭配有鹵豆干、花生米、秘制醬等等……，秘制醬是采取豬肉沫、香菇切丁、干貝、黃豆醬等等……其它就不多說(shuō)了?！痢练?wù)：每位用戶進(jìn)人大廳，我們店員就要齊聲說(shuō)出(歡迎光臨××家)，接著按人數(shù)安排就坐，那樣能夠節(jié)省座位。并對(duì)用戶提醒，(你好!為了你身體健康請(qǐng)先洗手)，然后用手勢(shì)指導(dǎo)。隨即遞上菜單、倒茶水或姜茶及我們提供衛(wèi)生袖套，并對(duì)用戶說(shuō)，為了你袖口不被弄臟，請(qǐng)戴上袖套用餐。當(dāng)菜品上齊后須對(duì)用戶說(shuō)聲(你好!你們菜品已上齊，請(qǐng)慢用)。對(duì)待兒童因要多加關(guān)心，須立即搬出我們專門(mén)為兒童提供安全坐椅及嬰兒坐椅。還能夠贈(zèng)予小氣球、小玩具等小禮品給兒童，這么能夠表現(xiàn)我們服務(wù)更貼近溫暖。為了表現(xiàn)我們溫馨服務(wù)，增加真人播音提醒，好象在餐廳或酒樓還沒(méi)時(shí)興吧!往往很多提醒標(biāo)志貼在用戶眼線看不到地方，我個(gè)人認(rèn)為在貼提醒標(biāo)志同時(shí)，增加真人播音提醒會(huì)認(rèn)為更溫馨，比如：尊敬用戶中午好!很榮幸在××家見(jiàn)到您們，××家溫馨提醒：請(qǐng)您們?cè)谟貌屯瑫r(shí)，不要把隨身攜帶財(cái)物放在餐桌上以免丟失，如有本店服務(wù)或其它問(wèn)題做不好盡請(qǐng)諒解，您們所關(guān)心是我們必做。假如是夏天話，增加部分夏天生活小常識(shí)，或其它話語(yǔ)。真人播音要找一個(gè)聲音輕柔甜美女職員去播，那樣可能會(huì)愈加表現(xiàn)出××家品牌服務(wù)。這種場(chǎng)景在百貨商場(chǎng)能夠看到。零售業(yè)能夠做我們餐飲業(yè)也能夠借鑒。為了能給我們店打造品牌為基礎(chǔ)，將增加飯后銀碎袋。用戶去餐廳就餐，結(jié)帳時(shí)候，收銀員呈上一個(gè)精美小紙袋，上面印著“銀碎”倆字，收銀員說(shuō)這是找您零錢(qián)，我個(gè)人還是挺歡喜。一個(gè)小小銀碎袋，對(duì)用戶來(lái)說(shuō)并沒(méi)有多大實(shí)際作用，頂多拿回家當(dāng)當(dāng)針線袋，但這表現(xiàn)是一個(gè)服務(wù)態(tài)度，用戶歡喜，帶來(lái)是經(jīng)營(yíng)者喜悅心理。同時(shí)還可將地址、電話等內(nèi)容印在銀碎袋上，一舉兩得。

內(nèi)在口碑宣傳：細(xì)節(jié)做到位小吃店，不只是對(duì)用戶吃飯地方講究，洗手間盡管只是小吃店隸屬部分，但絕不能馬虎。我們不要洗手間裝潢得跟賓館似，但潔凈衛(wèi)生是一定要注意。一甁洗手液、一卷衛(wèi)生紙能花多少錢(qián)呢?麥當(dāng)勞、肯德基受大眾歡迎，還真少不了她們洗手間里衛(wèi)生紙功勞。還是之前好友說(shuō)到那家餐廳，在洗手間墻上你能看到一個(gè)袋子，其中裝有各色線和縫衣服針，這是為了客人萬(wàn)一遭遇褲子拉鏈壞了、衣服和扣子掉了等特殊情況時(shí)，能夠避免尷尬。其實(shí)能用得上這些針線幾率尤其小，但這么服務(wù)，確實(shí)細(xì)致周到得讓人感動(dòng)。外送特色：購(gòu)置顏色一樣車輛或拿去噴漆為一樣車輛，每輛車后面掛著一樣箱子，箱子能夠設(shè)計(jì)流動(dòng)提手，車子后面豎立一面廣告幅(××家歡迎您或您知道××家在哪里嗎?)外賣單廣告和口號(hào)：在外賣菜單上印著(我們選址即使有點(diǎn)遠(yuǎn)離鬧事，是因?yàn)槲覀兿胧「噱X(qián)往返報(bào)更多用戶，即使來(lái)我們店就餐有點(diǎn)遠(yuǎn)，是因?yàn)槲覀兿虢o用戶更多優(yōu)惠、更多歡樂(lè)。您只要多走幾步路就能體會(huì)到我們對(duì)您愛(ài)，我們愛(ài)比期望多。)用戶您好!為了您健康，我們不提供一次性餐具，我們只提供可回收密胺餐具，每套餐具我們?nèi)拷?jīng)過(guò)高溫消毒，請(qǐng)放心使用。每套餐具我們將收取5元押金，假如您不方便把餐具送回我們店里，可撥打×××××××××××，我們將派專員上門(mén)回收，并退還你押金，如有不便盡請(qǐng)諒解。有一個(gè)充滿活力地方!完全開(kāi)放空間，自由隨意時(shí)尚。天然鮮活植物、肆無(wú)忌憚陽(yáng)光，組成洋溢健康環(huán)境。典雅音樂(lè)、富于人文海報(bào)、蜜蜂般穿梭職員、發(fā)自心底問(wèn)候，趣味互動(dòng)真錢(qián)游戲中用戶，織成了一道靚麗風(fēng)景，或否是您我曾經(jīng)幻想地方呢?現(xiàn)在這么一個(gè)地方就在你身邊……宣傳拉條廣告：您知道××家開(kāi)在哪里嗎?××家會(huì)員天天全部有優(yōu)惠您知道嗎?××家外賣服務(wù)很尤其您知道嗎?您知道在××家能夠體會(huì)到歡樂(lè)嗎?××家每個(gè)周末全部有會(huì)員活動(dòng)您知道嗎?××家外賣餐具不是一次性您知道嗎?您知道在××家能夠吃到不一樣餛飩嗎職員使用：請(qǐng)兩班職員，一個(gè)收款，一個(gè)收桌兼洗碗，兩個(gè)在廚房式窗口內(nèi)操作，一個(gè)派外賣送貨。收款人是老板或相任人當(dāng)，關(guān)系到打折促銷問(wèn)題管理。職員要統(tǒng)一服裝，職員聘用第30天需留200元做服裝押金，統(tǒng)一服裝問(wèn)題差不多算投資相抵，不算統(tǒng)一服裝方面投資。職員基礎(chǔ)工資為1000元到1800元，再將每個(gè)月?tīng)I(yíng)業(yè)額5%做職員獎(jiǎng)金，按出勤率平均分配。收款：2名×1200元=2400元服務(wù)：2名×1200元=2400元外送：2名×1000元=元后廚師傅：4名×1800元=7200元累計(jì)：人數(shù)10名=14000元毛利潤(rùn)分析：這種小店，基礎(chǔ)上早中晚和夜宵全部能經(jīng)營(yíng)，日目標(biāo)營(yíng)業(yè)額為-3000元。毛利率45%即毛利潤(rùn)為900元到1350元，除去職員工資加費(fèi)用467元+電費(fèi)30元+水費(fèi)10元=507元。天天利潤(rùn)為393元到843元以上。年利潤(rùn)為14萬(wàn)到30萬(wàn)，計(jì)算誤差后，算20萬(wàn)左右。店內(nèi)用具總結(jié)：撈瓢2個(gè)×20元=40元湯瓢3個(gè)×20元=60元菜刀4把×30元=120元小湯瓢8個(gè)×5元=40元菜筐5個(gè)×20元=100元水桶5個(gè)×30元=150元筷子六十雙×5元=300元粘板2個(gè)×50元=100元面碗60個(gè)×15元900元電話機(jī)1個(gè)×60元=60元碟子40個(gè)×10元=400元托盤(pán)30個(gè)×20元=600元

桌子六張×500元=3000元打面機(jī)1臺(tái)×800元=800元電磁爐2個(gè)×350元=700元電子鐘1個(gè)×200元=200元不沾鍋2個(gè)×300元=600元排風(fēng)扇1臺(tái)×200元=200元洗手池1個(gè)×160元=160元消毒柜2臺(tái)×800元=1600元收銀臺(tái)1個(gè)×1000元=1000元抽油煙機(jī)1臺(tái)×800元=800元中型電飯煲4個(gè)×80元=320元裝面小筐6個(gè)×20元=120元液晶電視機(jī)1臺(tái)×1500元=1500元中壓液化氣爐3個(gè)×100元=300元大鐵盤(pán)25×403個(gè)×30元=90元三十六號(hào)不銹鋼湯鍋4個(gè)×60元=240元立柜透明冰箱2臺(tái)×2500元=5000元四十號(hào)不銹鋼湯鍋4個(gè)×125元=500元廣告招牌5000元裝修10000元其它5000元累計(jì)：40000元——店鋪?zhàn)饨鹆碛?jì)

會(huì)員管理和實(shí)施：(申請(qǐng)會(huì)員資料受理，會(huì)員卡辦理，每次刷卡計(jì)算，會(huì)員活動(dòng)計(jì)劃，會(huì)員管理，多種會(huì)員折扣計(jì)算，餐廳活動(dòng)信息公布)，活動(dòng)贈(zèng)品搜集，活動(dòng)獎(jiǎng)品分配計(jì)劃，在對(duì)每位會(huì)員實(shí)施過(guò)生日送賀卡和禮品或鮮花。并對(duì)過(guò)生日用戶提前一周內(nèi)通知用戶幾月幾號(hào)到本店領(lǐng)取生日禮品。在此之外，本店要定時(shí)搜集會(huì)員提議，去更改本店服務(wù)職責(zé)，做到超越用戶期待目標(biāo)。另給餐廳申請(qǐng)一個(gè)靚號(hào)QQ，再建一個(gè)會(huì)員QQ群，群空間里設(shè)置：活動(dòng)公布版、會(huì)員心情版、會(huì)員交友版、會(huì)員投訴版、會(huì)員提議版，由此以來(lái)能夠得到最好改善服務(wù)。會(huì)員制是帶動(dòng)用戶消費(fèi)心理，即使我們少賺了一點(diǎn)點(diǎn)利潤(rùn)可能給用戶帶來(lái)一個(gè)被關(guān)心心情，做生意不能只顧自己利益而拒絕了用戶來(lái)店消費(fèi)，追求暴利生意不會(huì)長(zhǎng)久，只有薄利多銷才能長(zhǎng)久，懂做生意人眼光會(huì)放遠(yuǎn)一點(diǎn)，不會(huì)計(jì)較眼前利益，有用戶投訴時(shí)要即時(shí)處理并更正，把用戶做成忠誠(chéng)好友。針對(duì)那些上班族或愛(ài)上網(wǎng)用戶特制會(huì)員QQ群，做生意就要做透明店，想把生意做好就要讓用戶相信你。提醒您：一份好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)必備以下內(nèi)容：創(chuàng)業(yè)種類：包含創(chuàng)辦事業(yè)名稱、事業(yè)組織型態(tài)、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目或關(guān)鍵產(chǎn)品名稱等，這是創(chuàng)業(yè)最基礎(chǔ)內(nèi)容。資金計(jì)劃：資金即指創(chuàng)業(yè)基金起源，應(yīng)包含個(gè)人和她人出資金額百分比、銀行貸款等，這會(huì)影響整個(gè)事業(yè)股份和紅利分配多寡。另外，整個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃資金總額分配百分比，也應(yīng)該清清楚楚記載。階段目標(biāo)：階段目標(biāo)是指創(chuàng)業(yè)后短期目標(biāo)、中期目標(biāo)和長(zhǎng)久目標(biāo)，關(guān)鍵是讓創(chuàng)業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展可能性和各個(gè)階段目標(biāo)。財(cái)務(wù)預(yù)估：詳述預(yù)估收入和預(yù)估支出，甚至應(yīng)該列述事業(yè)成立后前三年或前五年內(nèi)，每十二個(gè)月預(yù)估營(yíng)業(yè)收入和支出費(fèi)用明細(xì)表，這些預(yù)估數(shù)字關(guān)鍵目標(biāo)是讓創(chuàng)業(yè)者確實(shí)計(jì)算利潤(rùn)，并明了何時(shí)能達(dá)成收支平衡。行銷策略：包含了解服務(wù)市場(chǎng)或產(chǎn)品市場(chǎng)在哪里，銷售方法及競(jìng)爭(zhēng)條件在哪里，關(guān)鍵目標(biāo)是找出目標(biāo)市場(chǎng)定位。

便利店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵一步就是寫(xiě)份完美創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)起草和創(chuàng)業(yè)本身一樣是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)工程，不僅要對(duì)行業(yè)、市場(chǎng)進(jìn)行充足研究，而且還要有很好文字功底。對(duì)于一個(gè)發(fā)展中企業(yè)，專業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)既是尋求投資必備材料，也是企業(yè)對(duì)本身現(xiàn)實(shí)狀況及未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略全方面思索和重新定位過(guò)程。世界頂級(jí)投資家、世界股王沃倫·巴菲特說(shuō)過(guò)一句名言“當(dāng)企業(yè)有形資產(chǎn)預(yù)期產(chǎn)生價(jià)值大大超出市場(chǎng)收益率時(shí)，企業(yè)價(jià)值就遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于有形資產(chǎn)價(jià)值”。當(dāng)您看完這本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，是否能夠作這個(gè)斷言呢?!一、便利店潛力及趨勢(shì)多年來(lái)，因?yàn)榇笮唾u場(chǎng)數(shù)量不停增加，中小型賣場(chǎng)因?yàn)樵谏唐菲贩N和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)理念落后，加上經(jīng)營(yíng)成本居高不下，造成生存空間越來(lái)越小，從而引發(fā)了業(yè)態(tài)變革，從而產(chǎn)生了居于超市和小型雜貨鋪另外一個(gè)業(yè)態(tài)——便利店。便利店關(guān)鍵是為方便周圍居民或是人群而開(kāi)設(shè)一個(gè)小型超市，是生存于大型綜合賣場(chǎng)及購(gòu)物中心商圈市場(chǎng)邊緣零售業(yè)態(tài)。以經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目齊全及經(jīng)營(yíng)日用快速消費(fèi)品為主一個(gè)零售業(yè)態(tài)，關(guān)鍵開(kāi)設(shè)于各小區(qū)及流感人口教多且以快速消費(fèi)商品地方，或?qū)W校周圍。商圈范圍通常只覆蓋周圍200M范圍。便利店經(jīng)營(yíng)應(yīng)緊緊抓住大型賣場(chǎng)市場(chǎng)空白點(diǎn)，以方便消費(fèi)者為前提，為消費(fèi)者提供一個(gè)方便、快捷購(gòu)物環(huán)境，以此來(lái)贏得消費(fèi)者。關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)快速消費(fèi)食品，日用具，書(shū)報(bào)，收費(fèi)業(yè)務(wù)代辦，面點(diǎn)，果蔬等商品。因?yàn)樗谐薪?jīng)營(yíng)特點(diǎn)，雜貨鋪經(jīng)營(yíng)成本價(jià)格優(yōu)勢(shì)及便利優(yōu)勢(shì)，快速贏得了消費(fèi)者青睞，所以得以快速發(fā)展，并形成了連鎖化經(jīng)營(yíng)。未來(lái)伴隨生活節(jié)奏不停加緊，一是綜合大型賣場(chǎng)，一是方便快捷便利店經(jīng)營(yíng)應(yīng)是零售行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。中國(guó)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)收入水平比較低下，起步較晚，所以在便利店業(yè)態(tài)現(xiàn)在尚沒(méi)有很突出企業(yè)，大家全部在邊做邊探索，造成業(yè)態(tài)發(fā)展緩慢。二、選址(一)商圈理念便利店商圈通常是在店鋪直線距離0---200米內(nèi)，超出200米效果就比較差了，經(jīng)營(yíng)面積通常在60---200平方。(二)經(jīng)營(yíng)選址通常全部在小區(qū)(擁有自己商圈)及路邊人氣比較旺地方，或是大賣場(chǎng)旁邊(借助人家商圈)，以此來(lái)達(dá)成自己經(jīng)營(yíng)贏利。三、投資計(jì)劃

(一)CI設(shè)計(jì)1、企業(yè)標(biāo)識(shí)要顯著表現(xiàn)出便利店經(jīng)營(yíng)信息，要符合便利店經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，而且要能有效結(jié)合現(xiàn)有資源來(lái)設(shè)計(jì)企業(yè)CI。既要表現(xiàn)出陽(yáng)光超市經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)來(lái)設(shè)計(jì)連鎖經(jīng)營(yíng)便利店企業(yè)標(biāo)識(shí)。2、企業(yè)理念為大眾提供便利購(gòu)物條件為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為消費(fèi)者提供適合商品(二)投資計(jì)劃1、固定設(shè)施天花——便利店裝修無(wú)須講究奢華，只要符合自己經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，且能達(dá)成給用戶留下清潔，舒適環(huán)境即可，通常只需要使用白色天花頂或其它暖色天花頂即可，不過(guò)在布局裝飾時(shí)比較講究搭配，比較常見(jiàn)有白色膩?zhàn)禹?，或是石膏板。地面——便利店因?yàn)闋I(yíng)業(yè)時(shí)間比較長(zhǎng)，加上其基礎(chǔ)全部是以銷售日常食品為主(食品銷售占50-60%)，要求店堂色彩要比較淡雅明快清新，地面因?yàn)闊艄夥瓷湫Ч?，通常要求店面地板以素色，淺色為主，通常使用乳白色或是米黃色地板。招牌——便利店招牌通常等同于店面臨街寬度，制作時(shí)不用考慮豪華，只需符合自己特點(diǎn)，能有效契合企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，且能符合便利店本身特征，必需時(shí)為節(jié)省成本還能夠考慮由企業(yè)贊助制作。店前地面——只要平整，輕易搞好衛(wèi)生，不至于使灰塵太多即可，通常會(huì)用素色地板或是直接使用水泥地面。墻面――為確保店堂光度，便利店通常使用白色仿瓷作為墻面裝飾色調(diào)，還能夠以突出商業(yè)氣氛為目標(biāo)，使用廣告圖來(lái)裝飾，使用廣告圖時(shí)通常要求使用反光度較高燈箱片。照明――白色或暖色色彩為主，比較多全部是使用白色日光燈管，正常情況下，需要保持10-15平方一根燈管即可使光度符合經(jīng)營(yíng)需要。音響――為確保用戶舒適購(gòu)物心理情緒，便利店通常全部配置有小功率音響，而且關(guān)鍵以開(kāi)放舒緩背景音樂(lè)。2、經(jīng)營(yíng)設(shè)備

電腦――通常每店配置收銀機(jī)一臺(tái)，其功效兼具前后臺(tái)，無(wú)需另行配置專門(mén)后臺(tái)操作系統(tǒng)。軟件――和總部實(shí)施連網(wǎng)，各店統(tǒng)一使用軟件系統(tǒng)，以方便總部對(duì)其進(jìn)行管理監(jiān)控，而且總部能依據(jù)系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行庫(kù)存管理。收銀臺(tái)――收銀臺(tái)兼管理人職員作臺(tái)。貨架――以平方數(shù)計(jì)，每4-4.5平方需要一組貨架，貨架只需使用通常貨架即可。冰柜――因便利店是方便于就近居民，故便利店通常全部備有2個(gè)冰柜，一個(gè)是飲料啤酒柜，另一個(gè)作為冰激凌專用冰柜。其它設(shè)備――如書(shū)報(bào)柜，糕點(diǎn)柜，依據(jù)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目需要來(lái)進(jìn)行設(shè)備增加。3、商品便利店商品結(jié)構(gòu)中，食品占比50%，日用化妝品20%，日用百貨20%，其它10%,約需單品數(shù)至3000種。(三)經(jīng)營(yíng)理念1、符合目標(biāo)消費(fèi)者需求――便利店因?yàn)槿渴墙?jīng)營(yíng)快速消費(fèi)品，通常選擇在店鋪范圍內(nèi)比較常銷商品作為其經(jīng)營(yíng)商品，關(guān)鍵講究庫(kù)存小，周轉(zhuǎn)要快2、為消費(fèi)者提供方便――就近購(gòu)置條件，可合適考慮送貨上門(mén)，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目要依據(jù)周圍居民需求來(lái)進(jìn)行商品配置四、管理運(yùn)行1、制度管理在連鎖便利店經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，管理和效益是親密相關(guān)，所以，制度化管理在運(yùn)行過(guò)程中是相當(dāng)關(guān)鍵相關(guān)管理制度有：出勤制度衛(wèi)生管理制度報(bào)表管理制度能耗管理制度設(shè)備管理制度

固定資產(chǎn)管理制度采購(gòu)管理制度現(xiàn)金管理制度工資發(fā)放管理要求職員擔(dān)保制度管理人員權(quán)限要求職員獎(jiǎng)懲制度職員工作制度貨架作業(yè)管理制度商品配送管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度會(huì)議管理制度耗材領(lǐng)用管理制度通訊器材及設(shè)備管理制度2商品管理為維護(hù)企業(yè)形象，確保用戶在店內(nèi)能買到合乎自己要求，新鮮商品，相關(guān)制度有：商品進(jìn)場(chǎng)制度商品銷售報(bào)表采購(gòu)報(bào)表滯銷報(bào)表暢銷商品統(tǒng)計(jì)表相關(guān)商品獎(jiǎng)罰制度商品配置申報(bào)制度臨近商品處理

商品銷售考評(píng)促銷商品管理制度3庫(kù)存管理因便利店商品周轉(zhuǎn)量很小，所以在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中嚴(yán)格商品管理制度能有效杜絕商品滯銷，和提升商品周轉(zhuǎn)率，建立有效商品配送機(jī)制，相關(guān)制度有庫(kù)存報(bào)表管理庫(kù)存限制商品周轉(zhuǎn)周期和庫(kù)存參考調(diào)貨申請(qǐng)表退貨管理要求庫(kù)存周轉(zhuǎn)考評(píng)商品配送管理制度滯銷商品考評(píng)4系統(tǒng)管理系統(tǒng)化，信息化，數(shù)字化管理能有效降低商品損耗，加強(qiáng)店和店之間溝通頻率，能快速實(shí)現(xiàn)商品流轉(zhuǎn)，從而使資金流轉(zhuǎn)愈加有效，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展，所以連鎖店必需將其電腦系統(tǒng)進(jìn)行連網(wǎng)統(tǒng)一管理，以提升工作正確率和工作效率，相關(guān)制度有操作員管理要求操作員權(quán)限操作員保密要求營(yíng)業(yè)額和職員工資關(guān)系制訂a)損耗管理制訂有效防損制度，提升職員防損意識(shí)，發(fā)揮職員防損主動(dòng)性，有效防損降耗方法，相關(guān)制度有職員內(nèi)盜處理意見(jiàn)損耗管理要求

損耗獎(jiǎng)懲制度耗材管理相關(guān)盜損管理要求b)促銷管理實(shí)施統(tǒng)一促銷政策，有利于增強(qiáng)企業(yè)形象，促進(jìn)商品銷售，有利于整合促銷資源，實(shí)現(xiàn)資源利用合理化，充足化.相關(guān)制度有促銷管理要求促銷申請(qǐng)促銷實(shí)施考評(píng)五投資分析預(yù)算按120平米計(jì)算(單店)1A固定設(shè)施：首期(即開(kāi)業(yè)前)天花+墻面：直接刮膩?zhàn)?120+120)3.5/平方=840元水電設(shè)備：2500元地板;120平方6+600+120平方12=2760元鋪面外：2030平方=600元店招：20平方30=600元累計(jì)840+2500+2760+600+600=7300元B經(jīng)營(yíng)設(shè)備貨架：28020+18030=11000元電腦收銀設(shè)備：3500+500+800=4800元冰柜：18002=3600元軟件：15002=3000元分?jǐn)偪偛窟B網(wǎng)費(fèi)用：元收銀臺(tái)：1000元

煙柜：400元酒柜;600元電話初裝費(fèi)：=600元其它設(shè)備;1000元累計(jì)11000+4800+3600+3000++1000+400+600+600+1000=28000元C租賃押金;元D消防設(shè)備：元總投入7300+28000++=39300元2經(jīng)營(yíng)成本及經(jīng)營(yíng)費(fèi)用租金―――――-800—1000元/月稅――――――-500元(國(guó)稅)+200(地稅)=700/月工商管理――――150元月水―――――――50元/月電―――――――800元/月工資――――――5004=元/月耗損預(yù)估――――500元/月總部配送費(fèi)―――400元/月總部管理費(fèi)用――400元/月其它費(fèi)用――――300元/月累計(jì)1000+700+150+50+800++500+400+400+300=6300元/月3營(yíng)業(yè)效益估計(jì)營(yíng)業(yè)額1000――1500元/日月計(jì)營(yíng)業(yè)額40000元營(yíng)業(yè)利潤(rùn)4000022%利潤(rùn)率=8800元營(yíng)業(yè)外收入500元/月

累計(jì)效益8800+500=9300元4貨值800元/平方120平方=96000元5后期開(kāi)業(yè)后追加投入30000元6收益分析收益=效益-費(fèi)用=9300-6300=3300元/月年收益=3300/月12月=39600/年不可估計(jì)費(fèi)用5000元/年實(shí)際估計(jì)收益39600-5000=34600元/總投入=首期投入+后期追加=39300+30000=69300年回報(bào)率=年收益總投入==0.4992估計(jì)收回投入需2年四項(xiàng)目可行性行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平上升，使項(xiàng)目標(biāo)可行性愈加強(qiáng)烈，鑒于此，推薦涉入此行業(yè)并形成連鎖化經(jīng)營(yíng)，在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)還未成熟之際搶占行業(yè)制高點(diǎn)五風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避因?yàn)樾袠I(yè)風(fēng)險(xiǎn)不確定性，所以，提議在開(kāi)業(yè)以后3個(gè)月，能夠經(jīng)過(guò)核實(shí)將店面實(shí)施承包經(jīng)營(yíng)，具體方法待定，前提是統(tǒng)一采購(gòu)，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，可經(jīng)過(guò)下述方法來(lái)實(shí)施降耗從而實(shí)現(xiàn)降低風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)，且能提升職員工作主動(dòng)性.A方案;職員入股B方案;前期投資算做風(fēng)險(xiǎn)投資，由職員進(jìn)行擔(dān)保抵押經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧C方案;以委托經(jīng)營(yíng)模式交給職員經(jīng)營(yíng)，多勞多得，上交費(fèi)用D方案;繳納承包金形式進(jìn)行承包經(jīng)營(yíng)六投資解析1.前期投資固定設(shè)施及營(yíng)業(yè)設(shè)施,能夠利用部分現(xiàn)有設(shè)備，以降低其投入2.追加投資

因以利用了現(xiàn)有賣場(chǎng)用戶資源，在首期投入中已經(jīng)沒(méi)有了貨款投入，故在后期需要追加部分貨款投入，即是后期追加3萬(wàn)元貨款投入來(lái)作為后期資金運(yùn)行，此投入可視總部對(duì)供給商整合而降低投入數(shù)量。世界創(chuàng)業(yè)試驗(yàn)室提醒您，一份好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，要注意以下寫(xiě)作技巧：可操作性(怎樣確保成功)可贏利性(能否帶來(lái)預(yù)期回報(bào))可連續(xù)性(我們能生存多久)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)六大關(guān)重視點(diǎn)項(xiàng)目標(biāo)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)和切入點(diǎn)分析問(wèn)題及其對(duì)策投入,產(chǎn)出和贏利估計(jì)怎樣保持可連續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變策略確立創(chuàng)業(yè)目標(biāo)應(yīng)考慮原因(6M方法)商品(Merchandise):所要賣商品和服務(wù)最關(guān)鍵那些利益是什么市場(chǎng)(Markets):要影響大家是誰(shuí)動(dòng)機(jī)(Motives):她們?yōu)楹我I,或?yàn)楹尾毁I信息(Messages):所傳達(dá)關(guān)鍵想法,信息和態(tài)度是什么媒介(Media):怎樣才能達(dá)成這些潛在用戶測(cè)定(Measurements):以什么準(zhǔn)則測(cè)定所傳達(dá)結(jié)果和所要預(yù)期達(dá)成目標(biāo)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃團(tuán)體最好組合專業(yè)技術(shù)人員。

5萬(wàn)元服裝店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文一、項(xiàng)目介紹因?yàn)橘Y金有限只有5萬(wàn)元，所以我想來(lái)想去沒(méi)有什么愈加好項(xiàng)目，時(shí)間擔(dān)心也沒(méi)有愈加好靈感所以暫就來(lái)個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，服裝行業(yè)。我項(xiàng)目是做服裝行業(yè)，開(kāi)個(gè)女式服裝店。熱點(diǎn)推薦：49種簡(jiǎn)易創(chuàng)業(yè)盈利方法大比拼我?jiàn)^斗十二個(gè)月半，身家50萬(wàn)一個(gè)四十歲創(chuàng)業(yè)者小說(shuō)厲害!一個(gè)不可思意打工妹小說(shuō)：我淘寶升鉆之路阿里一商友創(chuàng)業(yè)傳奇在選定行業(yè)之前，我先衡量自己創(chuàng)業(yè)資金有多少，5萬(wàn)元。因?yàn)?，各行業(yè)總投資有高有低，每一個(gè)行業(yè)全部不一樣，所以，先衡量自己所擁有資金能夠做那些行業(yè)，再來(lái)做深入計(jì)劃。選擇開(kāi)服裝店優(yōu)勢(shì)是服裝行業(yè)較為成熟，項(xiàng)目需要成本較低，輕易進(jìn)入也輕易開(kāi)啟。而且自己對(duì)服裝也有點(diǎn)感愛(ài)好，算是愛(ài)好和事業(yè)相結(jié)合吧，呵呵。二、店面選址地點(diǎn)選擇對(duì)以后店面營(yíng)運(yùn)好壞影響很大，所以一定要找個(gè)商圈位置好店面。經(jīng)過(guò)調(diào)查我發(fā)覺(jué)在閔行莘莊這快商圈不錯(cuò)，閔行區(qū)作為上海發(fā)展關(guān)鍵居民居住區(qū)之一，莘莊又是閔行中心，這里交通發(fā)達(dá)，人口密集，市場(chǎng)是沒(méi)問(wèn)題。而且這里以后還要建一個(gè)大型亞洲商品交易中心，前景寬廣。最終我把店面選在了莘莊水清路上，僅挨店面就有一個(gè)公交車站，前面是個(gè)大馬路，平時(shí)不管白天晚上人來(lái)人往。而且一百米開(kāi)外就是地鐵站，人流量是可想而知。周圍又全部是老居民區(qū)，固定人口多，地塊成熟，消費(fèi)力旺盛。另外我發(fā)覺(jué)這條街上還有幾家為數(shù)不多衣服店，但大全部定位居高，價(jià)格昂貴，款式單調(diào)稀少。平時(shí)也極少有些人光顧。因?yàn)檫@里即使居民多但大全部是一般老百姓，富人極少，不適合銷售高級(jí)消費(fèi)品。這里即使人流量大但大全部為上班一族，消費(fèi)能力為中低級(jí)。我定位就是中低擋符合市場(chǎng)需求。同時(shí)和其它幾家店沒(méi)有沖突，差異性存在。店面租金也不高5000元/月，付三壓一，(上海全部這么)。找好店面以后，接下來(lái)就是要和房東簽約。而且，這個(gè)動(dòng)作不能太早，必需待前面幾項(xiàng)步驟全部完成后才能進(jìn)行。因?yàn)?，一旦和房東簽約以后，就開(kāi)始支付房租，自然就會(huì)有時(shí)間壓力。所以，我在和房東簽約之前，一切能做籌備工作和書(shū)面數(shù)據(jù)(包含營(yíng)業(yè)證照辦理等，這里我就不在熬述了)，全部先準(zhǔn)備好了。在和房東簽約時(shí)，租期最好不要太短，假如只簽十二個(gè)月，可能十二個(gè)月后才要開(kāi)始回收，結(jié)果店面卻被房東收回去，租期以三至四年為較理想簽約期限。我簽協(xié)議是三年，即使未來(lái)經(jīng)營(yíng)出了問(wèn)題我也能夠轉(zhuǎn)租出去(這里房租一直在漲)。店面承租下來(lái)，需要一段裝潢期，所以我向房東情商，租金起算日期讓她扣掉裝潢期，以降低租金支出。呵呵，能少燒錢(qián)就少燒點(diǎn)，誰(shuí)讓咱只有5萬(wàn)元起步金呢。三、店面裝潢租好了店面，下面要裝修了。店面裝潢關(guān)系到一家店經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，及外觀第一印象，所以，裝潢廠商選擇十分關(guān)鍵，所找裝潢廠商必需要有相關(guān)店面裝潢經(jīng)驗(yàn)。譬如，開(kāi)咖啡店就一定要找有咖啡店裝潢經(jīng)驗(yàn)廠商，開(kāi)兒童美語(yǔ)就必需找有兒童文教裝潢經(jīng)驗(yàn)廠商。因?yàn)?，裝潢廠商假如沒(méi)有同類型店面裝潢經(jīng)驗(yàn)，到時(shí)候所裝潢出來(lái)店面，在實(shí)務(wù)操作上，就未必能完全符合需求。到時(shí)，假如再打掉重做，當(dāng)然就費(fèi)錢(qián)費(fèi)時(shí)。

所以，我在裝潢前請(qǐng)裝潢企業(yè)先畫(huà)圖，包含平面圖、立面圖、側(cè)面圖、所要用材質(zhì)、顏色、尺寸大小等，全部要事先注明清楚。為便于溝通清楚自己所想要裝潢模樣，最好先帶裝潢廠商到同類型店去實(shí)地觀摩，說(shuō)清楚自己想要裝潢感覺(jué)，這么裝潢出來(lái)店面，才會(huì)比較貼近自己想法。我要求裝潢效果以下：1、門(mén)口醒目標(biāo)廣告明確，讓途經(jīng)人一目了然店內(nèi)是賣什么東西!關(guān)鍵一點(diǎn)，相同衣服掛在不一樣檔次店鋪會(huì)用不一樣效果，不要因自己店內(nèi)整體形象影響到自己衣服檔次，影響到用戶購(gòu)置欲!當(dāng)然本店剛開(kāi)張簡(jiǎn)裝為宜。2、燈光等硬件配置也很關(guān)鍵，假如店鋪不夠亮膛，給人感覺(jué)就是象快倒閉!晚上門(mén)頭燈一定要亮，一下子能吸引途經(jīng)用戶眼球!燈光也能讓衣服更感人，不過(guò)不一樣燈光會(huì)有不一樣效果，冷暖結(jié)合是服裝店最適合，假如全部是冷光(也就是平時(shí)所看見(jiàn)白色燈光)店鋪即使亮堂，不過(guò)給人感覺(jué)慘白不夠溫馨，衣服會(huì)顯得不夠柔和!加上暖光燈(平時(shí)看見(jiàn)射燈之類黃色光)能中和慘白感覺(jué)，照射出衣服也更感人!空調(diào)在夏天必需要俱備，不然店里極難留住用戶有耐心挑選衣服，身上粘滋滋，試衣服也不會(huì)有心情!熱點(diǎn)推薦：49種簡(jiǎn)易創(chuàng)業(yè)盈利方法大比拼我?jiàn)^斗十二個(gè)月半，身家50萬(wàn)一個(gè)四十歲創(chuàng)業(yè)者小說(shuō)厲害!一個(gè)不可思意打工妹小說(shuō)：我淘寶升鉆之路阿里一商友創(chuàng)業(yè)傳奇店面裝潢一共花了5000元，這還是省著點(diǎn)花，包含我自己做小工，就5萬(wàn)省著點(diǎn)吧。四、選貨及進(jìn)貨渠道萬(wàn)事含有只欠東風(fēng)，下面進(jìn)入正題，我該講講怎么買生財(cái)工具：衣服了，怎么進(jìn)貨選貨一、選貨及進(jìn)貨1、選貨：選樣，款式，品牌，數(shù)量選貨要掌握當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)行情：出現(xiàn)哪些新品種?銷售趨勢(shì)怎樣?社會(huì)存量多少?價(jià)格漲勢(shì)怎樣?購(gòu)置力情況怎樣?大致上能心中有數(shù)。品牌以雜牌為主，以外貿(mào)貨為主。進(jìn)貨要適銷、適量，要編制進(jìn)貨計(jì)劃，當(dāng)然在進(jìn)貨過(guò)程中也可應(yīng)變修改。進(jìn)貨時(shí)，首先到市場(chǎng)上轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看、比一比、問(wèn)一問(wèn)、算一算、想一想，以后再著手落實(shí)進(jìn)貨少進(jìn)試銷，然后在適量進(jìn)貨。因?yàn)槭切碌觊_(kāi)張所以款式一定要多，給用戶選擇余地大。

進(jìn)貨安排在每個(gè)星期三或四，這么每個(gè)星期六店內(nèi)肯定是有新品到貨，但只上部份新貨，一部份留著星期天上!假如進(jìn)入銷售旺季，三四天就補(bǔ)一次貨!象“三八”“五一”“國(guó)慶”等多個(gè)銷售高潮，不要等到差不多時(shí)間時(shí)再準(zhǔn)備貨物，提前半個(gè)月就能夠先開(kāi)始準(zhǔn)備了!要給自己有足夠安排時(shí)間才行!2、進(jìn)貨渠道：上海七蒲服裝批發(fā)市場(chǎng)或杭州四季青服裝批發(fā)市場(chǎng)。新店開(kāi)張臨時(shí)只在七蒲服裝批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨。同一城市就近方便，等以后銷量上去，在去杭州四季青服裝批發(fā)市場(chǎng)。五、人力計(jì)劃我計(jì)劃雇傭三個(gè)人，兩個(gè)小姑娘最好是漂亮MM(不要罵我色，愛(ài)美之心人皆有之