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工作中的自我認(rèn)知總結(jié)工作中的自我認(rèn)知總結(jié)篇一時間過得真快,在過去的一年里,在護士長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,本人立足護士本職崗位,及時總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn),踏踏實實的做好護理工作,具體工作總結(jié)如下:工作方面:加強護士職業(yè)道德教育和文明禮貌服務(wù),注重個人形象,堅持文明用語,工作時間儀表端莊,著裝整潔,語言規(guī)范,能夠服從科室護士長的安排,踏實工作,認(rèn)真負(fù)責(zé),不怕苦,不怕累,積極配合護士長和同事的工作,正確執(zhí)行醫(yī)囑,嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作和查對制度,完成了我的本職工作。學(xué)習(xí)方面:堅持把學(xué)習(xí)作為自我完善和提高的重要途徑,積極參加院內(nèi)及科室組織的各種學(xué)習(xí),嚴(yán)格要求自己,基本掌握了??浦R和各項??谱o理操作,理論聯(lián)系實際,并于業(yè)余時間積極學(xué)習(xí),于本年度通過了主管護師的考試。帶教方面:在護士長的指導(dǎo)下,及時制定新入科護士和實習(xí)護士的帶教計劃,嚴(yán)格帶教,實習(xí)護士基本完成實習(xí)大綱的要求。存在的不足:我自身還存在著一些不足的地方,有待改進(jìn),比如在工作上存在著標(biāo)準(zhǔn)要求不高的現(xiàn)象,雖然基本上能夠履行自己的職責(zé)和義務(wù),但在主動性方面還有待于進(jìn)一步的提高,在學(xué)習(xí)上,有時仍有浮躁情緒,感覺要學(xué)的東西太多,心浮氣躁,作為科室的老護士,未給年輕護士起到帶頭作用,這都是以后需要改進(jìn)和提高的地方。努力的方向:1、在做好我本職工作的前提下,協(xié)助護士長做好病房管理工作,發(fā)揮質(zhì)控小組成員的職責(zé),做好我的分內(nèi)工作。2、發(fā)揮N3級護士的職責(zé),做好幫帶工作,使年輕護士盡快成長。3、在帶教工作上,根據(jù)學(xué)生實習(xí)大綱的具體要求,結(jié)合科室的特點制定學(xué)生帶教計劃及確定每周學(xué)習(xí)的目標(biāo),嚴(yán)格實行實習(xí)生管理制度。4、業(yè)余時間不斷地充實自己。在這一年中,感謝每一位和我共事的同事,感謝你們對我工作上的幫助和工作上的支持,愿我們在新的一年里能夠開開心心,圓滿完成科室各項工作。工作中的自我認(rèn)知總結(jié)篇二進(jìn)入××項目已有一年了?!痢聊甑闹饕ぷ魇菂f(xié)助王經(jīng)理組建和管理銷售部。經(jīng)過所有銷售部工作人員的共同努力,在過去這一年中取得了良好的銷售業(yè)績。為了提高自我的工作能力和效率,找出工作中的不足之處,現(xiàn)將××年工作情景總結(jié)如下:一、銷售人員培訓(xùn)銷售部于××年×月份開始組建,至今銷售人員×人,管理人員×人,策劃人員×人。初期的銷售人員沒有工作經(jīng)驗和房地產(chǎn)知識,工作開展進(jìn)度很慢,在制定培訓(xùn)文件和培訓(xùn)計劃后,協(xié)助××經(jīng)理開展培訓(xùn)工作?,F(xiàn)銷售人員接待工作有所提高,對日常銷售部的工作已能基本完成。二、客戶來訪統(tǒng)計××年度到訪客戶共記×人次??蛻魜碓L的數(shù)據(jù)每星期收錄電腦×次,詳細(xì)記錄來訪時間、意向戶型、電話等,為將來的客戶鑒定做好基礎(chǔ)工作。前期的數(shù)據(jù)存在許多問題,客戶的數(shù)據(jù)不清晰,多數(shù)客戶的職業(yè)和認(rèn)知途徑?jīng)]有填寫,對后期的宣傳工作有一定影響,經(jīng)過銷售部周會提出此問題后,現(xiàn)階段對客來訪數(shù)據(jù)已有所改善。三、銷售文件檔案管理在××年×月×日開展的vip卡活動,開始建立銷售書面文件和電子檔案兩種。到××年×月×日選房活動后,對已銷售的商品房的認(rèn)購書檔案、商鋪(vip增值確認(rèn)書)、款申請書、退款確認(rèn)書統(tǒng)一管理,按房號進(jìn)行分區(qū)。所有的檔案在書面文件和電子檔案同步更新。四、銷控管理和統(tǒng)計銷控管理分為對外和對內(nèi)兩種,對外是以銷控版公開應(yīng)對客戶的形式。對內(nèi)是××經(jīng)理和我兩層銷控把關(guān),分為書面文件和電子檔案兩種,書面文件只是簡單的房號控制,電子檔案對已售和未售商品房數(shù)據(jù)詳細(xì)記錄,包括客戶資料、面積、價格、已付款等等。所有房號需要兩人認(rèn)可后才可簽定認(rèn)購書,確保不出現(xiàn)一房兩賣的情景。五、銷售現(xiàn)場管理按排銷售人員的日常值班,針對每個銷售期隨時調(diào)整值班人員和值班時間,配合策劃部進(jìn)行各項宣傳活動?,F(xiàn)場管理由××經(jīng)理主持每周召開例會,進(jìn)行日常工作安排,銷售人員在會議中交流意見和經(jīng)驗,項目的優(yōu)劣勢共享,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,對客戶提

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