經(jīng)濟新常態(tài)下的國有企業(yè)改革發(fā)展研究

目前，中國經(jīng)濟發(fā)展正處在增速放緩、轉(zhuǎn)型陣痛、改革艱難的時期，而經(jīng)濟新常態(tài)的主要特點則為經(jīng)濟增速放緩、結構加快轉(zhuǎn)型調(diào)整、改革創(chuàng)新動力增強，已逐漸被黨、政府和社會各界廣泛提及。面對新經(jīng)濟常態(tài)環(huán)境，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展展現(xiàn)處理各種各樣的特征，例如，怎樣適應經(jīng)濟發(fā)展形式，達到自身的可持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)變成了國企研究的主要內(nèi)容。所以，有必要對國企傳統(tǒng)的發(fā)展思維“尋求穩(wěn)定”以及改革中的“攻堅戰(zhàn)”進行改變，確定自身的改革發(fā)展方向，以此推動國民經(jīng)濟獲得持續(xù)發(fā)展。一、經(jīng)濟新常態(tài)下國企的改革發(fā)展目的經(jīng)濟新常態(tài)下，國有企業(yè)在改革發(fā)展中，改革首要目標為根據(jù)過于企業(yè)實際發(fā)展方向以及職能進行分類，然后對混合制所以制經(jīng)濟的具體發(fā)展，應該制定健全、規(guī)范、有序的發(fā)展規(guī)劃，最后，不斷優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)制度，確保改革創(chuàng)新可以獲得更為優(yōu)秀的成果。在國企改革發(fā)展中，有必要對其經(jīng)營觀念與發(fā)展方式合理分析，優(yōu)化企業(yè)的管理模式與管理制度，處理歷史遺留下來的問題。針對目前社會發(fā)展情況來講，中國逐步變成了和諧、穩(wěn)定的社會，所以要徹底處理目前的問題，規(guī)避這些問題對企業(yè)進程產(chǎn)生的阻礙。另外，與人力資源方面，要重視更好的績效和薪酬管理，不斷完善監(jiān)督體系，確保人力資源可以獲得最大化使用，確保人才價值可以獲得最大化地發(fā)揮，不斷提高企業(yè)的市場競爭力，確保國有企業(yè)可以完成健康的可持續(xù)發(fā)展。只有在缺上述的目標可以完成，國有企業(yè)的改革才能獲得理想的成果，才能保證國有企業(yè)為了具有良好的發(fā)展前景。二、國企創(chuàng)新發(fā)展的關鍵性與緊迫性根據(jù)國企作用定位來看，其起到了社會主義性質(zhì)的承載作用，并且更為關鍵的是其承載了中國發(fā)展戰(zhàn)略的作用。眾所周知，我們已經(jīng)進到了新一輪科技與產(chǎn)業(yè)革命時期，各國都提出了各自的科技發(fā)展戰(zhàn)略與創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展規(guī)劃。中國也提出了工業(yè)2025方案以及互聯(lián)網(wǎng)+的計劃。在這些倡議背后，我們對其主體進行了了解，其重點的基礎單位未企業(yè)，但是在企業(yè)當作，國企則為應該首當其沖地承擔這項重大責任，這一點是眾所周知的。此外，國企想要生活與發(fā)展，想要獲得有一個公認的發(fā)展和壯大，就必須具有競爭力。這種競爭力并非純利潤的競爭力，并不是說這個企業(yè)能賺錢就比其他企業(yè)的競爭力高，其真正的競爭力主要表示企業(yè)各個方面的競爭能力。所以，這種競爭力主要包含了對社會的貢獻、自身效率、社會責任感與使命感等。并且還包含了國企的這個方面，事實上，其承載了為我國社會主義市場經(jīng)濟主體創(chuàng)建模式，或是全新的一種探索與嘗試作用，其擁有十分特殊的作用與能力?？偟膩碚f，國企的競爭力站在普通市場競爭角度來講，其必須具有良好的表現(xiàn)。缺乏創(chuàng)新能力的國企在改革發(fā)展道路上將難以前行，不能說是無從談起，但可以說是很難達到的。如果和其他企業(yè)相比較，國企創(chuàng)新能力存在極大的差異，那么久不能在市場競爭中獲得勝利，并且還有可能在其他方式遭受批評與質(zhì)疑。事實上，國企形象不佳、受到批評的一個非常重要的原因就是國有企業(yè)缺乏創(chuàng)新力。國有企業(yè)在改革與發(fā)展道路上將會對形象問題進行強烈的反擊或回應。也就是說，不管是從職能定位的角度來說，或者是競爭力提升的角度說，或者是從目前國家戰(zhàn)略的角度，國有企業(yè)都有必要提升自己的創(chuàng)新力。三、經(jīng)濟新常態(tài)下國企改革發(fā)展的根本措施（一）以穩(wěn)定求改善，以改革促發(fā)展基于經(jīng)濟新常態(tài)背景，中國整體經(jīng)濟增速都體現(xiàn)出十分突出的放緩形勢，GDP增速很難達到9%-10%以上，這在一定程度上展現(xiàn)了中國經(jīng)濟發(fā)展的潛能。同時，能源短缺、環(huán)境破壞、人力資源成本高昂，經(jīng)濟結構轉(zhuǎn)型升級困難等各方面問題不斷顯現(xiàn)。所以，在進行國企改革的過程中應該遵守目前經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，企業(yè)不能知識片面的追求速度，更應該注重生產(chǎn)質(zhì)量，對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟結構進行調(diào)整，對經(jīng)濟增長點進行創(chuàng)新，為國企發(fā)展增加動力，把國企從以往的鐘聲告訴發(fā)展經(jīng)濟運作的壓力中解放出來，使得國企能夠朝著低成本、高效率、高質(zhì)量的中高速階段前行。當然，開展國企的改革也并非只是追求守舊，其必須進行有效創(chuàng)新，并且我們還應該在確保質(zhì)量的基礎上，進行創(chuàng)新，促進國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。已經(jīng)經(jīng)濟增長方法會向著資源密集型不斷前行，許多國企當作依舊具有“庸懶惰”的情況，利用國家政府部門的政策支持以及自身的壟斷地位等各項因素而困在過去，造成許多國企中形成“蛀蟲”，對國企的利益和人民的利益造成了嚴重損壞。所以，國企有必要確定未來的發(fā)展目標，對企業(yè)中的一些薄弱環(huán)節(jié)實施積極改革，從而破除行業(yè)壟斷地位。（二）利用資本市場促進改革在國企中實施改革發(fā)展，有必要對資本市場的關鍵意義進行了解，就好比股票、基金期貨、債券等都能夠利用市場制度來完成資本的合理分配，從而提升資本的利用率，但是，也促進了國企信息的開發(fā)與透明。經(jīng)過資本市場，可以對國企資本結構進行有效完善，創(chuàng)建現(xiàn)代化的企業(yè)法人結構，利用股份制改革來完成國企的融資上市。在國企改革發(fā)展的時候，也必定會出現(xiàn)重組與合并的狀況，可以對國企行業(yè)總體集成度進行提升，并提升國企的市場競爭能力。所以，有必要對資本市場最大化使用，促進國企實現(xiàn)改革發(fā)展。（三）堅持政企分開、中央與地方協(xié)同工作國企經(jīng)營中，最為重要的是需完成政企分開，使過去改革能夠脫離國家的直接干涉。所以，有必要對政企與政府資本的聯(lián)系進行突破，為國企改革發(fā)展營造合適的空間。與此同時，國企還應該把壟斷式運營模式轉(zhuǎn)換為競爭性開放經(jīng)營模式，從而吸取更多的民間資本參與其中；而一些地方國企應該根據(jù)地域經(jīng)濟的實際發(fā)展情況，推行地方國企的資本證券化。例如：在上海、北京等較為發(fā)達的地區(qū)，國企進行改革發(fā)展就有必要對產(chǎn)業(yè)鏈實施整合，并且對門檻進行開放，通過換股或吸取投資的方法來實現(xiàn)對國有企業(yè)資本配置的完善。（四）加強國企市場競爭能力，全面創(chuàng)造國企價值過去想要獲得可持續(xù)發(fā)展，就必須不斷提升自己的市場競爭能力，深入挖掘國有企業(yè)的潛能，聚焦主業(yè)，抓好拳頭產(chǎn)品，增加產(chǎn)量，加強創(chuàng)新力度，并利用“互聯(lián)網(wǎng)+”與人工智能技術來提高產(chǎn)品質(zhì)量。減少企業(yè)的生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品的銷量，企業(yè)價值主要通過勞動來獲取，而企業(yè)之間的競爭，也就是人力資源的競爭，通過不斷激發(fā)職員的創(chuàng)造能力，優(yōu)化職員考核制度，來提高國企的真正價值。例如：在太鋼集團中，就建立了以價值為主導的激勵制度，科技人員可以自由組合、自主選擇課題、根據(jù)貢獻來進行分配，上部封頂；而企業(yè)中也實施即時激勵與精確激勵，對每一個成功的項目攻關都進行獎勵。太鋼集團生產(chǎn)的產(chǎn)品已經(jīng)進到了中高端境界，企業(yè)中的產(chǎn)品遠銷世界各地，厚度0.02mm，寬度600mm的寬幅軟態(tài)不銹鋼精密泊材產(chǎn)品，是世界上唯一批量生產(chǎn)的企業(yè)，在國際上獲得了大量的出口；而太鋼集團生產(chǎn)的圓珠筆芯也逐漸代替一些進口的商品；太鋼已建成1000噸級1800H聚丙烯腈生產(chǎn)線，是中國航天工業(yè)中這一商品的唯一供應商。（五）創(chuàng)建全新的格局在市場制度下，將效益當作主體，利用創(chuàng)新來建立全面的格局，展現(xiàn)企業(yè)的真正價值，跟隨時代的發(fā)展步伐。基于經(jīng)濟新常態(tài)的背景，不斷創(chuàng)建品牌國際化、布局全球化、市場多元化、供應一體化的新格局；并結合目前的新形勢，按照國企改革發(fā)展的需求，激發(fā)員工的積極性，深入挖掘企業(yè)員工的創(chuàng)新能力和自主能力，提升國有企業(yè)的活力，為推動國有企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展供應充分的智慧和力量。四、結論總之，在經(jīng)濟新常態(tài)下，我國宏觀經(jīng)濟模式發(fā)生就突出改變，企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸走向了轉(zhuǎn)型升級和提高質(zhì)量、增長效率的艱苦道路。在2018年10月10號，劉鶴在全國國有企業(yè)改革座談會議中提出“完善治理、強化激勵