安全生產(chǎn)規(guī)章制度匯編1

1安全生產(chǎn)規(guī)章制度李溝礦業(yè)有限責(zé)任公司2 2第一章李溝公司安全管理辦法 第二章李溝公司安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核辦法 第三章李溝公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法 第四章李溝公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核辦法 第五章李溝公司安全指數(shù)評(píng)價(jià)體系管理辦法 第六章李溝公司領(lǐng)導(dǎo)井下帶班制度 第七章李溝公司領(lǐng)導(dǎo)上崗、值班制度 第八章李溝公司安全目標(biāo)及獎(jiǎng)懲制度 第九章李溝公司隱患排查治理制度 第十章李溝公司安全大檢查制度 第十一章李溝公司安全辦公會(huì)議制度 第十二章李溝公司安全教育、安全培訓(xùn)制度 第十四章李溝公司安全工作述職制度 第十五章李溝公司安全生產(chǎn)責(zé)任書制度 第十六章李溝公司安全投入保障制度 第十七章李溝公司“六條線”安全管理制度 第十九章李溝公司安全確認(rèn)制度 第二十章李溝公司班組建設(shè)安全管理制度 第二十一章李溝公司安全信息管理制度 3第二十三章李溝公司事故應(yīng)急救援制度 第二十四章李溝公司安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)制度 第二十五章李溝公司主要災(zāi)害預(yù)防管理制度 第一節(jié)安全活動(dòng)會(huì)議制度 第二節(jié)班前會(huì)制度 第三節(jié)現(xiàn)場(chǎng)交接班制度 第四節(jié)“三違”和事故追查分析制度 第五節(jié)作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施貫徹學(xué)習(xí)制度 第六節(jié)區(qū)隊(duì)值班員安全管理制度 第七節(jié)干部上崗和值班制度 第八節(jié)安全互保聯(lián)保制度 第九節(jié)“三違”幫教制度 第一節(jié)安檢員工作考核標(biāo)準(zhǔn) 第二節(jié)信息站值班人員工作考核標(biāo)準(zhǔn) 第三節(jié)管理人員工作考核標(biāo)準(zhǔn) 第二十八章安全技術(shù)審批制度 第二十九章入井人員驗(yàn)身制度 第三十章出入井人員清點(diǎn)制度 第三十一章安全調(diào)度制度 第三十二章事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度 第三十三章事故追查制度 4第三十四章生技科管理制度 第一節(jié)生產(chǎn)管理制度 第二節(jié)作業(yè)規(guī)程技術(shù)措施的編制、審查、貫徹制度 第三節(jié)防治水制度 第四節(jié)地測(cè)工作管理制度 第五節(jié)儀器管理制度 第六節(jié)巷道維修制度 第三十五章機(jī)電管理制度 第一節(jié)機(jī)電設(shè)備管理制度 第二節(jié)電纜管理制度 第三節(jié)配件管理制度 第四節(jié)防爆檢查管理制度 第五節(jié)電氣試驗(yàn)制度 第六節(jié)機(jī)電干部上崗檢查制度 第七節(jié)設(shè)備的潤滑管理制度 第八節(jié)停送電制度 第九節(jié)礦燈管理制度 第十節(jié)礦井負(fù)荷審批及電氣安全管理制度 第十一節(jié)設(shè)備檢修制度 第十二節(jié)材料管理領(lǐng)用制度 第十三節(jié)要害場(chǎng)所管理制度 第十四節(jié)主提升鋼絲繩驗(yàn)繩制度 5第十五節(jié)風(fēng)機(jī)保護(hù)裝置試驗(yàn)制度 第十六節(jié)巡回檢查制度 第十七節(jié)包機(jī)制度 第三十六章“一通三防”管理制度 第一節(jié)“一通三防”織組機(jī)構(gòu)管理制度 第二節(jié)主要通風(fēng)機(jī)管理制度 第三節(jié)礦井通風(fēng)管理制度 第四節(jié)礦井瓦斯檢查制度 第五節(jié)巷道貫通管理制度 第六節(jié)局部通風(fēng)管理制度 第七節(jié)排放瓦斯管理制度 第八節(jié)井下爆破管理制度 第九節(jié)放炮后灑水降塵制度 第十節(jié)爆破物品清退制度 第十一節(jié)電雷管編號(hào)制度 第十二節(jié)民爆物品領(lǐng)用制度 第十三節(jié)掘進(jìn)工作面放炮停電制度 第十四節(jié)爆破材料丟失后處理辦法 第十五節(jié)火工品的管理制度 第十六節(jié)防滅火管理制度 第十七節(jié)綜合防塵管理制度 第十八節(jié)定期沖刷巷道制度 6第十九節(jié)防塵檢查驗(yàn)收制度 第二十節(jié)通風(fēng)設(shè)施管理制度 第二十一節(jié)通風(fēng)工程質(zhì)量管理驗(yàn)收制度 第二十二節(jié)測(cè)風(fēng)制度 第二十三節(jié)通風(fēng)儀表儀器檢修管理制度 第二十四節(jié)監(jiān)控室值班制度 第二十五節(jié)監(jiān)控匯報(bào)制度 第二十六節(jié)安全監(jiān)測(cè)裝置校驗(yàn)室管理制度 第二十七節(jié)監(jiān)控系統(tǒng)瓦斯超限報(bào)警的處理程序 第二十八節(jié)關(guān)于監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)故障的處理措施 第三十七章保衛(wèi)科管理制度 第一節(jié)保衛(wèi)科值班制度 第二節(jié)保衛(wèi)科工作制度 第三節(jié)巡邏制度 第四節(jié)門衛(wèi)管理制度 第五節(jié)消防工作制度 第六節(jié)火工品的貯存 第三十八章職業(yè)危害日常監(jiān)測(cè)管理制度 第三十九章勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放、使用管理制度 7二、安全目標(biāo)(一)實(shí)現(xiàn)“七零”奮斗目標(biāo)：人身安全事故為零、機(jī)電設(shè)(突出)為零、自然發(fā)火事故為零、水害事故為零。(二)杜絕重傷和一級(jí)非傷亡事故；三、安全管理規(guī)定(一)嚴(yán)格依法依規(guī)組織生產(chǎn)。認(rèn)真貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)的通促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》(國發(fā)〔2011〕40號(hào))8446號(hào)令)及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，認(rèn)真落實(shí)煤礦安全(二)嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。3、公司各部(科)室執(zhí)行安全包保制度，業(yè)務(wù)部(科)室作負(fù)總責(zé)，其他副職領(lǐng)導(dǎo)在認(rèn)真履行好分管業(yè)務(wù)工作職責(zé)的同黨委書記每月下井不少于10次，其中帶班下井不少于5個(gè)；分程師每月下井不少于15次，其中帶班下井不少于8個(gè)。機(jī)關(guān)生9產(chǎn)業(yè)務(wù)科室領(lǐng)導(dǎo)每月下井不少于12次，其它科室下井不少于6次，區(qū)隊(duì)主管每月下井不低于16次，跟班不少于8次，零點(diǎn)、四點(diǎn)不四次，其它副職每月下井不低于18班，跟班不低于16班，區(qū)隊(duì)每月底前將次月跟班人員安排(跟班時(shí)間、班次)上報(bào)安檢價(jià)體系及實(shí)施細(xì)則》(義煤發(fā)〔2012〕266號(hào))規(guī)定，定期對(duì)井(四)堅(jiān)持執(zhí)行周安全辦公會(huì)制度。公司每周召開一次安全(五)推行安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃管理。為了促進(jìn)安全須管安全”原則，公司各部(科)室要根據(jù)業(yè)務(wù)分工，每月制定(六)建立隱患信息庫，杜絕同類型隱患反復(fù)出現(xiàn)。對(duì)各類檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，各業(yè)務(wù)部(科)室、安檢部門要認(rèn)真(八)全面實(shí)行安全“紅線”管理。2013年，公司將按照集理，對(duì)于觸碰紅線的，按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅責(zé)任追究。(集團(tuán)公司安全紅線五十條附后)(十)建立隱患分析制度。嚴(yán)格實(shí)施“13571閉合式”隱患特別是對(duì)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位，堅(jiān)持24小時(shí)動(dòng)態(tài)排查，對(duì)排查(十一)積極開展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒神華集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)(十二)加強(qiáng)入井人員管理。嚴(yán)格按照公司核定人數(shù)下井，(十三)建立健全隱患排查治理長效機(jī)制。(按照集團(tuán)公司要求)一是堅(jiān)持執(zhí)行隱患“零匯報(bào)”制度，公司安檢部每天下午17時(shí)前必須向集團(tuán)公司安康部信息中心匯報(bào)當(dāng)天排查重大隱患情況；二是公司各系統(tǒng)部(科)室每月必須對(duì)各類事故隱患進(jìn)行排查、分析，對(duì)存在的重大不安隱患于次月1日前報(bào)安檢部，由安檢部次月3日前報(bào)集團(tuán)公司安康部；三是實(shí)行安全隱患自述(公司內(nèi)部自述及向集團(tuán)公司自述)。本公司內(nèi)部自述：公司各查及專項(xiàng)檢查的基礎(chǔ)上，公司每周必須進(jìn)行一次安全質(zhì)量大檢必須建立隱患閉合管理臺(tái)帳，對(duì)排查出的各類隱患要按“五定”(定標(biāo)準(zhǔn)、定時(shí)間、定人員、定措施、定責(zé)任)原則落實(shí)整改，(十四)嚴(yán)格事故及隱患查處，嚴(yán)肅責(zé)任追究。對(duì)發(fā)生事故(十五)嚴(yán)肅安全信息報(bào)告制度。各單位行政正職對(duì)本單位安全信息管理辦法》(大有發(fā)〔2011〕49號(hào))規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行。(十六)加大安全投入。公司要按50元/噸提取安全技措費(fèi)(十七)加強(qiáng)事故應(yīng)急救援預(yù)案編制的應(yīng)用和管理。以事故(十八)加強(qiáng)煤礦職業(yè)危害防治管理。認(rèn)真貫徹落實(shí)《煤礦理辦法(試行)》和《職業(yè)安全健康考核標(biāo)準(zhǔn)》要求，進(jìn)一步改(十九)加強(qiáng)安全培訓(xùn)管理。按照2013年安全培訓(xùn)計(jì)劃，(二十)深化“兩述兩化”(手指口述、崗位描述和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、軍事化)管理內(nèi)涵。把職工崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)(二十一)加強(qiáng)班組安全建設(shè)。切實(shí)抓好班前會(huì)、交接班、加強(qiáng)安全培訓(xùn)和安全教育，增強(qiáng)職工自主保安意識(shí)(進(jìn)班會(huì)必須布置安全工作)。強(qiáng)化班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，發(fā)揮班組長兵頭將尾(二十二)加強(qiáng)安全文化建設(shè)和安全宣傳教育工作。組織開構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)和安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制提供有力的文化(二十三)強(qiáng)化管理創(chuàng)新。高度重視安全技術(shù)、安全管理、(二十四)加強(qiáng)安檢隊(duì)伍建設(shè)。一是抓培訓(xùn)，強(qiáng)素質(zhì)。通過(一)切實(shí)強(qiáng)化“一通三防”安全監(jiān)管。煤集團(tuán)公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)瓦斯治理工作的若干規(guī)定(試行)》,封孔長度，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上瓦斯抽采效果提高30%以上。八是堅(jiān)持開展“瓦斯無超限”活動(dòng)，確?！耙煌ㄈ馈惫芾?二)加大防治水工作力度。健全防治水管理責(zé)任體系；按照集團(tuán)公司制定的三級(jí)排水能力設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善排水系調(diào)查井田內(nèi)及周邊小煤(鋁)礦、地面塌陷坑、采動(dòng)裂隙以及可(三)進(jìn)一步提高煤層注水效果。按照“全礦井、全頭面、與采煤過程相結(jié)合，提高注水質(zhì)量，真正達(dá)到“四防兩快”(防突、防沖、防塵、防火和快速掘進(jìn)、快速揭煤)的綜合效果。(四)切實(shí)加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸安全管理工作。認(rèn)真落實(shí)礦車掉道(五)進(jìn)一步完善井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)。公司相(六)狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施執(zhí)行。對(duì)防突、防治水等關(guān)鍵(七)盯緊大系統(tǒng)、嚴(yán)防大事故。堅(jiān)持“抓重點(diǎn)、重點(diǎn)抓”(八)改進(jìn)檢查方式，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理。嚴(yán)格按照《安全(一)牢固樹立“一切工作標(biāo)準(zhǔn)化”的理念，強(qiáng)力推行“工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化”,把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于工作的全過程，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步提升。(二)嚴(yán)格工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)管理，強(qiáng)化采掘工作面工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查，做到上尺、上線、上儀器。2013年，公(三)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的動(dòng)態(tài)考核，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(四)堅(jiān)持“立足實(shí)際，注重實(shí)效”的原則，繼續(xù)加大質(zhì)量(一)加大對(duì)事故責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人追究和事故懲處力度。給予降職，并罰責(zé)任單位工資總額的20%。公司安全責(zé)任事故追究管理辦法》(大有發(fā)〔2011〕46號(hào))及其(三)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，按照工作規(guī)劃和(四)加大現(xiàn)場(chǎng)隱患查處力度，嚴(yán)格按照公司《現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)(五)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度監(jiān)督檢查，凡發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的，依照公司《領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班管理規(guī)定》和《補(bǔ)充規(guī)定》,認(rèn)真進(jìn)行責(zé)任追究和處罰。每月各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班情況在信息站給予公示。(六)加大安全培訓(xùn)檢查考核。凡不按要求參加培訓(xùn)的、培(七)加強(qiáng)管理創(chuàng)新考核。在管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)九、安全質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金管理照《河南大有能源股份有限公司2013年安全管理辦法》【2013】01號(hào)文件要求，我公司在財(cái)務(wù)科專門設(shè)立安全質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金賬(一)安全質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金來源：按噸煤1元標(biāo)準(zhǔn)提取安全質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金；3、上級(jí)部門、集團(tuán)公司各類安全質(zhì)量檢查所查隱患，經(jīng)本(二)安全獎(jiǎng)懲由安檢部負(fù)責(zé)考核。日常生產(chǎn)工作中的各類(三)安全質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金經(jīng)公司總經(jīng)理、主抓安全、質(zhì)量的第二章李溝公司安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核辦法為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“安全事故零目標(biāo)”理念，進(jìn)一步提高全礦干部職工安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，積極參與礦井安全管理，努力促使我公司安全工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，按照李溝礦字(一)礦考核：室，科(部)長每人1350元，副科(部)長1300元，技術(shù)員1000元，科員(在辦公室工作)150元；其它科(部)室，科(部)長每人1300元，副科(部)長每人1000元，科員(在辦公室工作)100元；專職安全檢查人員每人300元。術(shù)員每人700元，班長每人300元；輔助區(qū)隊(duì)隊(duì)長每人800元，其他副職(含技術(shù)員)每人600元，班長每人300元。(一)安全管理班扣100元，零點(diǎn)、四點(diǎn)嚴(yán)格執(zhí)行文件規(guī)定，每少一班扣50元，跟班早升井、晚下井、空崗一次扣當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)抵押金200元。當(dāng)月因公外出或地面作業(yè)10-15天，入井及跟班按半數(shù)考核，超過15天的，原則上不予考核，特殊情況，當(dāng)月入井必須達(dá)到5班2、安全檢查：少組織一次單位自查，扣隊(duì)長每人50元，少組織一次專業(yè)檢查，扣科長50元。少參加一次礦井安全大檢查，扣隊(duì)長或科長每人50元。不參加安全辦公會(huì)議，一次扣隊(duì)長或科長每人100元，遲到一次扣50元。3、隱患整改：礦井安全大檢查有一條隱患不及時(shí)處理，扣隊(duì)長、副隊(duì)長每人50元。上級(jí)查出的隱患，有一條不及時(shí)處理，扣隊(duì)長100元。4、安全活動(dòng)會(huì)：隊(duì)長少主持一次安全活動(dòng)會(huì)，每人扣50元；少參加一次礦組織的安全活動(dòng)，扣隊(duì)長、科室科長每人50元；包?？剖疑賲⒓右淮螀^(qū)隊(duì)安全活動(dòng)會(huì)，扣科長每人50元。5、違章考核：本人違章指揮或違章作業(yè)一次，扣200元；的，扣隊(duì)長50元，累計(jì)計(jì)算。準(zhǔn)軍事化執(zhí)行不好，發(fā)現(xiàn)一次，扣隊(duì)長100元。作業(yè)規(guī)程及安全措施不按“十個(gè)環(huán)節(jié)”貫徹落實(shí)的，一次扣隊(duì)長及包?？剖铱崎L每人200元。(二)事故考核1、井下采掘區(qū)隊(duì)發(fā)生一起輕傷事故，扣隊(duì)長每人100元，包?？剖铱崎L每人50元。井下輔助區(qū)隊(duì)發(fā)生一起輕傷事故，扣隊(duì)長每人200元，包?？剖铱崎L每人100元。2、發(fā)生一起責(zé)任重傷事故，責(zé)任單位及包?？剖宜腥藛T2、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押獎(jiǎng)金實(shí)行每月考核一次，當(dāng)月嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)100%兌現(xiàn)。3、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金沉淀后，在接到安檢部通知后5日內(nèi)必并對(duì)隊(duì)長處500元罰款。第三章李溝公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法為深入貫徹《大有能源安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》,進(jìn)一步南省國有煤礦生產(chǎn)礦井和地面廠(處)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法》,結(jié)合公司實(shí)際情況，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，特制定以下安一、指導(dǎo)思想標(biāo)準(zhǔn)化”的工作理念和“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是干出來的不是整出來的”二、總體思路組長：王新予晉康華副組長：高明華毛振彬郭麥生張信用王秋生成員：高安平黃書信周明軍崔衛(wèi)國曹君照鹿礦炊朝峰賈永強(qiáng)張晨影黃修力李海有領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室(簡稱質(zhì)標(biāo)辦),質(zhì)標(biāo)辦設(shè)各系統(tǒng)(科室、區(qū)隊(duì))必須成立相應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組，具體負(fù)責(zé)本系統(tǒng)(科室、區(qū)隊(duì))的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。極開展質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動(dòng)，爭取在2013年把我公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作礦井保持省一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化[90分以上(含90分)],建1-4個(gè)精品工程。在現(xiàn)有安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)上，21041、12050(二)目標(biāo)分解安檢部(質(zhì)標(biāo)辦):對(duì)全公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)；生產(chǎn)科：采煤專業(yè)開掘?qū)I(yè)；地測(cè)專業(yè)；機(jī)電科：機(jī)電專業(yè)運(yùn)輸專業(yè)；(1)采、掘、開采用日檢、旬檢和抽查相結(jié)合，實(shí)行百分制考核，日檢查得分占月綜合考核30%,旬檢查得分占月綜合考核50%,抽查得分占月綜合考核20%,日檢由安檢部安檢員考核(以隱患整改卡進(jìn)行存檔);旬檢由安檢部(質(zhì)標(biāo)辦)每旬底(2)機(jī)電運(yùn)輸、一通三防采用月檢和抽查相結(jié)合，實(shí)行百分制考核，月檢得分占綜合考核60%,抽查得分占月綜合考核40%,月檢由安檢部(質(zhì)標(biāo)辦)每月底牽頭組織，各系統(tǒng)分管科(3)實(shí)行“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”對(duì)弄虛做假者，經(jīng)檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”,做到公正、公開、合理、真實(shí)。(4)對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行一票否決，一年內(nèi)連續(xù)兩個(gè)月工程質(zhì)量(5)安檢部(質(zhì)標(biāo)辦)負(fù)責(zé)全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的驗(yàn)收、考(6)每月月底對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，每月月初由各系統(tǒng)分管科室(7)對(duì)于不參加驗(yàn)收的系統(tǒng)科室將一次對(duì)其主管領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)抵押金下降20%,二次不參加的對(duì)其主管領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)抵押金下降50%,一月內(nèi)三次不參加的對(duì)其主管領(lǐng)導(dǎo)(8)具體獎(jiǎng)罰細(xì)則，詳見附件：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)懲辦法。七、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化信息管理系統(tǒng)掘進(jìn)(開拓)專業(yè)由生產(chǎn)科指定專人，將每旬驗(yàn)收的結(jié)果及時(shí)通運(yùn)輸專業(yè)由機(jī)電科指定專人將每月的驗(yàn)收結(jié)果錄入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)由企管部指定專人將每月的驗(yàn)收結(jié)果錄入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化信息管理系統(tǒng)，望各單位認(rèn)真執(zhí)行，務(wù)必在次月3號(hào)前錄入完畢，不得準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)抵押金20%。1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化材料是指工程材料以外的、使質(zhì)量達(dá)標(biāo)升級(jí)2、對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化使用材料費(fèi)的管理，依據(jù)每月下達(dá)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃，各單位所使用的材料每月20日前把下月計(jì)劃報(bào)質(zhì)扣除其主管領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)抵押金的20%。3、各單位按照下發(fā)的月份質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化材料計(jì)劃造表，經(jīng)質(zhì)4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化材料進(jìn)入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)費(fèi)用，由財(cái)務(wù)部單2、對(duì)于通過集團(tuán)公司驗(yàn)收達(dá)到精品工程的采掘工作面，對(duì)其班子正職和主管質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)長獎(jiǎng)勵(lì)1000元，其它副職由本硐室對(duì)其班子正職和主管質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)長獎(jiǎng)勵(lì)500元，其它副職獎(jiǎng)勵(lì)500元，科員獎(jiǎng)勵(lì)300元，被集團(tuán)公司樹為樣板并加以推廣金制度件的規(guī)定，每月根據(jù)我公司實(shí)際產(chǎn)量，按每噸5元進(jìn)行提取。其中的2.5元由集團(tuán)公司統(tǒng)籌支配，其余的2.5元用于我公司各種辦公室具體負(fù)責(zé)所提取資金的使用情況。除以上每噸提取5元之外，每噸再提取1元，用于獎(jiǎng)勵(lì)取得優(yōu)良工程的單位和個(gè)人。財(cái)1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。各單位領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)安全質(zhì)量2、在鞏固安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做好“三個(gè)轉(zhuǎn)變，一個(gè)轉(zhuǎn)移”(三個(gè)轉(zhuǎn)變：一是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由一般的達(dá)標(biāo)向硐室達(dá)標(biāo)向采區(qū)工作面達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)移，加大工作面兩巷支護(hù)革新力度，使我公司每條巷道達(dá)標(biāo))。3、建立機(jī)構(gòu)、完善制度。各單位要按要求建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)保障體系，明確單位黨政一把手是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的第一責(zé)任人，成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，班組有質(zhì)量驗(yàn)收員，建立區(qū)隊(duì)、班組多級(jí)質(zhì)量管理體系，層層把關(guān)。4、加強(qiáng)對(duì)職工的安全技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)人員的培訓(xùn)工作，不斷提高職工的綜合素質(zhì)和專管人員的管理水平。建立并完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)制度，制定詳細(xì)可靠的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)職工和管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使之達(dá)到懂標(biāo)準(zhǔn)要求、干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的全過程中。5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的核心是思想認(rèn)識(shí)到位，我們將努力克服礦井壓力大、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、自然條件差的嚴(yán)峻局面，繼續(xù)完善標(biāo)準(zhǔn)化制度，科學(xué)規(guī)劃，精心布署、增加投入、抓好落實(shí)，切實(shí)將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為安全管理的基礎(chǔ)工作，營造良好的作業(yè)環(huán)境，為確保我公司安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。以往所發(fā)的有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文件與本辦法不一致的，以本辦第四章李溝公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核辦法為了充分調(diào)動(dòng)各單位搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性，切實(shí)把一、抵押范圍二、抵押標(biāo)準(zhǔn)1、副總師1500元，生產(chǎn)部室及區(qū)隊(duì)隊(duì)長1500元，地面科(一)基層區(qū)隊(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金兌現(xiàn)比例降低項(xiàng)目如下一個(gè)等級(jí)時(shí)，每降低1分質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金兌現(xiàn)比例降低30%,累加三旬達(dá)不到規(guī)定等級(jí)，每降低1分質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金兌現(xiàn)比例降低2、每月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上報(bào)計(jì)劃情況，每月各區(qū)隊(duì)在20日前將下月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃、材料計(jì)劃(計(jì)劃應(yīng)詳實(shí)具體)報(bào)送至質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金20%。4、在上級(jí)(指國家局、省局、集團(tuán)公司，下同)檢查驗(yàn)收中(二)業(yè)務(wù)科室質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金兌現(xiàn)比例降低項(xiàng)目如下未按規(guī)定時(shí)間組織驗(yàn)收，每次降低30%。場(chǎng)實(shí)際情況的，每次降低30%。30%,連續(xù)兩個(gè)月未參加者加倍處罰。5、上級(jí)安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在重大不安隱質(zhì)量事故或安全質(zhì)量重大管理漏洞，每次(項(xiàng))降低30%。降低30%-50%,必要時(shí)可加倍扣罰。(三)在上級(jí)檢查驗(yàn)收時(shí)礦井達(dá)標(biāo)、個(gè)別系統(tǒng)未達(dá)標(biāo)時(shí)，兌第五章李溝公司安全指數(shù)評(píng)價(jià)體系管理辦法管理辦法(暫行)》的通知，要求在全公司內(nèi)部正式運(yùn)行安全指組長：王新予晉康華偉董建強(qiáng)陳會(huì)豪張朝陽高波炊朝峰賈永強(qiáng)張晨影黃修力李海有各區(qū)隊(duì)主管隊(duì)長及書記辦公室主任，負(fù)責(zé)安全指數(shù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)運(yùn)行的日常管理，并對(duì)各專業(yè)系統(tǒng)評(píng)價(jià)員進(jìn)行考核。二、安全指數(shù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)管理及具體分工1、公司安全、生產(chǎn)系統(tǒng)副總師和科(部)室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)礦井每月底進(jìn)行專業(yè)系統(tǒng)評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果作為一項(xiàng)重要內(nèi)容錄入指數(shù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)。2、參與評(píng)價(jià)系統(tǒng)人員必須按權(quán)限對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行資料錄入、管理。所有人員不得擅自對(duì)評(píng)價(jià)系統(tǒng)軟件進(jìn)行編輯、修改。3、各有關(guān)單位應(yīng)成立安全指數(shù)評(píng)價(jià)小組，單位負(fù)責(zé)人要高度重視指數(shù)評(píng)價(jià)工作，指派專人(并將名單報(bào)送安檢部)、制定相關(guān)管理制度，確保評(píng)價(jià)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。4、各單位要切實(shí)結(jié)合安全指數(shù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)定期組織對(duì)本單位安全指數(shù)進(jìn)行分析，查明影響安全生產(chǎn)的主要因素，及時(shí)消除各類安全隱患，提升礦井整體安全管理水平。5、各單位主要負(fù)責(zé)人要結(jié)合本單位實(shí)際情況組織制定本系統(tǒng)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的四條安全指數(shù)曲線，分別為：總指數(shù)線、安全線、預(yù)警線、紅線，并在本文下發(fā)后3日內(nèi)報(bào)送安檢部備案。安檢部：負(fù)責(zé)安全管理專業(yè)數(shù)據(jù)采集生產(chǎn)科：負(fù)責(zé)采煤、開拓、掘進(jìn)專業(yè)數(shù)據(jù)采集地測(cè)科：負(fù)責(zé)地測(cè)防治水專業(yè)數(shù)據(jù)采集機(jī)電科：負(fù)責(zé)機(jī)電、運(yùn)輸專業(yè)數(shù)據(jù)采集防突科：負(fù)責(zé)通風(fēng)、監(jiān)測(cè)、監(jiān)控專業(yè)數(shù)據(jù)采集勞資科：負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)及安全證書數(shù)據(jù)采集三、數(shù)據(jù)采集及錄入安全指數(shù)評(píng)價(jià)管理系統(tǒng)錄入網(wǎng)址為http://34/(這是集團(tuán)公司內(nèi)網(wǎng)地址，如有錄入數(shù)據(jù))錄入資料包括：各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)采集的數(shù)據(jù)；每周系統(tǒng)大檢查數(shù)據(jù)；各系統(tǒng)每日、周、月報(bào)表；通風(fēng)系統(tǒng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)；防突、2、各專業(yè)系統(tǒng)評(píng)價(jià)員要按照安全指數(shù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)主要內(nèi)下午16:00時(shí)以前，將數(shù)據(jù)錄入至安全指數(shù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)。各單位凡是不按時(shí)錄入數(shù)據(jù)的，每次扣除其主管領(lǐng)導(dǎo)安全評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)抵押金100元，并給予評(píng)價(jià)員罰款50元，如有特殊原因不能完成信息錄入時(shí)，必須于當(dāng)日下午17:30前向集團(tuán)公司現(xiàn)一次扣除其主管領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)價(jià)員當(dāng)月安全評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)抵押金20%,出現(xiàn)二次扣除其主管領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)價(jià)員當(dāng)月安全評(píng)價(jià)抵押金50%;出3、安全指數(shù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)曲線臨近預(yù)警線或顯示為不安全礦井扣除其主管領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)價(jià)員當(dāng)月安全評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)抵押金50%。3、評(píng)價(jià)系統(tǒng)得分8500～10000為安全礦井，可保持正常生第六章李溝公司領(lǐng)導(dǎo)井下帶班制度為了深入貫徹執(zhí)行國務(wù)院446號(hào)令《特別規(guī)定》、《關(guān)于煤于促進(jìn)煤炭為工業(yè)健康發(fā)展的若干意見》,以及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任感、公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)系統(tǒng)副總工程師(含集團(tuán)公司批復(fù)的主要生產(chǎn)科室科長)、各區(qū)隊(duì)隊(duì)干(含特殊情況下公司批準(zhǔn)的代理替1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班對(duì)實(shí)施帶班監(jiān)管區(qū)域的安全生產(chǎn)負(fù)2、下井帶班要切實(shí)掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對(duì)貫通、回撤轉(zhuǎn)移、初次放大頂、排放瓦斯、揭露煤層、探放水、4、礦級(jí)帶班領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)和對(duì)特殊作業(yè)人1、領(lǐng)導(dǎo)干部帶班必須與工人同下同上，及時(shí)協(xié)調(diào)和安排好本班生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類安全問題。具體帶班時(shí)間為：(1)礦級(jí)帶班時(shí)間；零點(diǎn)班為：23點(diǎn)30分前一次日8點(diǎn)后；八點(diǎn)班為：7點(diǎn)30分前—16點(diǎn)后；四點(diǎn)班為：15點(diǎn)30分前—24點(diǎn)后。 (2)區(qū)隊(duì)干部下井帶班時(shí)間為：零點(diǎn)班為：23點(diǎn)30前一次日8點(diǎn)后；八點(diǎn)班為：7點(diǎn)30分前—16點(diǎn)后；四點(diǎn)班為：15點(diǎn)30分前—24點(diǎn)后。否則按遲下井早上井處罰。2、礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班，如因工作原因外出帶班領(lǐng)導(dǎo)可提前自由填寫隱患卡，不準(zhǔn)其他人員代填寫，否則按有關(guān)規(guī)定處4、各級(jí)帶班領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格遵守24小時(shí)工作制度和勞動(dòng)紀(jì)律，為確保帶班工作順利開展，各單位正式隊(duì)干在保證規(guī)定的下井班數(shù)和班次基礎(chǔ)上，針對(duì)本單位現(xiàn)有正式隊(duì)干的排班情況(下文隊(duì)干主要安排在0點(diǎn)、4點(diǎn)班),對(duì)其余空崗的班次可以礦分管領(lǐng)導(dǎo)和安檢部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可帶班，主要帶8點(diǎn)班，批準(zhǔn)手續(xù)僅限一個(gè)月。如果因隊(duì)干職數(shù)不足，確需替補(bǔ)人員帶0點(diǎn)和4點(diǎn)班時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，但時(shí)間只限兩天，否則按六、違規(guī)處罰規(guī)定1、帶班隊(duì)干遲下井，早升井的每次罰當(dāng)事人200元，扣除2、對(duì)遲下井、早升井和空崗單位現(xiàn)場(chǎng)一律停止生產(chǎn)，工人管隊(duì)長罰款500元，對(duì)責(zé)任人罰款1000元。3、所有下井的區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真執(zhí)行帶班制度，每月還必須完成附表中規(guī)定的班次和班數(shù)，否則每少一班罰款100元。人當(dāng)月安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金50元，凡完不成規(guī)定的零點(diǎn)、四點(diǎn)班次數(shù)的，每缺一個(gè)扣罰個(gè)人當(dāng)月安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金100元。凡扎工后扣罰當(dāng)月安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金200元，并罰款200元，且在安全辦公5、如集團(tuán)公司和上級(jí)檢查出現(xiàn)問題，違規(guī)干部承擔(dān)全額罰(一)加大對(duì)事故責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人追究和事故懲處力度給予降職，并罰責(zé)任單位工資總額的20%。條重大隱患和20條嚴(yán)重“三違”有關(guān)規(guī)定，凡觸犯“高壓線”7、凡違犯義煤發(fā)〔2011〕530號(hào)文件，關(guān)于下發(fā)《義煤集團(tuán)關(guān)于進(jìn)上步加強(qiáng)瓦斯治理工作的若干規(guī)定(試行)》的通知中(二)繼續(xù)執(zhí)行安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干培單位每少1人交納安全保證金3000元。對(duì)培訓(xùn)不合格二次培(一)安全質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金來源：(二)安全質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)使用，主要用于公量風(fēng)險(xiǎn)抵押兌現(xiàn)以及對(duì)在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中成績突出的單(三)建立安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，經(jīng)主抓安全、質(zhì)量的礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)第九章李溝公司隱患排查治理制度副組長：高明華郭麥生毛振彬張信用王秋生成員：高安平黃書信崔衛(wèi)國鹿礦偉曹君照黃修力賈永強(qiáng)及各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人。1、礦長(總經(jīng)理)對(duì)全礦隱患排查工作面全面負(fù)責(zé)2、各分管副總經(jīng)理對(duì)礦長負(fù)責(zé)，并對(duì)分管范圍內(nèi)的隱患的3、各系統(tǒng)科室負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的隱患排查工作，對(duì)本系4、安檢部負(fù)責(zé)全礦隱患排查的收集、確認(rèn)、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)及5、各區(qū)隊(duì)隊(duì)長對(duì)本單位管轄范圍內(nèi)的隱患工作負(fù)至直接管(一)隱患的查出與收集(二)隱患的確認(rèn)與上報(bào)1、各單位均要建立隱患排查制度，從隱患的收集、篩選、確認(rèn)、上報(bào)，到隱患的跟蹤排查、直至隱患整改完成建立一整3、基層各區(qū)隊(duì)安全第一責(zé)任者要深入發(fā)動(dòng)群眾，認(rèn)真查找患要及時(shí)分別上報(bào)安檢部和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)查出的C級(jí)隱患要全對(duì)業(yè)務(wù)科室下發(fā)的有關(guān)隱患方面的措施、規(guī)定等要認(rèn)真貫徹落4、各單位要把隱患排查工作列入議事日程，在原有的基礎(chǔ)上要層層建立和完善隱患排查管理網(wǎng)絡(luò)和獎(jiǎng)罰制度，并責(zé)任到5、各單位不僅要將隱患排查工作納入體系管理，而且要作6、安檢部要及時(shí)接受、篩選、處理、反饋各種隱患信息。對(duì)查處的C級(jí)隱患要填寫事故隱患排查登記臺(tái)帳，并要以隱患7、加強(qiáng)對(duì)隱患排查工作的調(diào)度。隱患排查工作是一個(gè)與生產(chǎn)相適應(yīng)的動(dòng)態(tài)過程，為此，要求要做好五件事：一是在公司所管轄范圍內(nèi)的各級(jí)隱患的具體現(xiàn)狀(包括影響范圍、危害程度、進(jìn)展情況、措施落實(shí)情況等)向調(diào)度室(信息站)詳細(xì)匯報(bào)；1、按照“分級(jí)負(fù)責(zé)，落實(shí)責(zé)任”的原則，公司總經(jīng)理全面務(wù)部門對(duì)檢查出的隱患落實(shí)整改派專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督促和安全技2、每月底最后一個(gè)星期五由公司總經(jīng)理及分管副總經(jīng)理和總工程師組織各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人對(duì)全礦的重大隱患進(jìn)行排查分類，確定類別，形成書面資料由總經(jīng)理主持的現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)通報(bào)，由信息站匯總，整理分類后，下發(fā)到有關(guān)責(zé)任單位限期整改。3、A級(jí)隱患由集團(tuán)公司業(yè)務(wù)處室和分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)整改，督促有關(guān)部門排計(jì)劃、定措施，力爭在最短的時(shí)間內(nèi)安排責(zé)任單位整改，同時(shí)集團(tuán)公司與本單位要共同制定防范措施，并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。每月由安檢部牽頭，組織有關(guān)業(yè)務(wù)科室參加，對(duì)A級(jí)隱患采取相應(yīng)整改措施，進(jìn)行跟蹤檢查。4、B級(jí)隱患由業(yè)務(wù)科室和分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)整改，督促有關(guān)部門排計(jì)劃、定措施，安排責(zé)任單位盡快整改，安檢部督促檢查整改和措施實(shí)施情況并按規(guī)定向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。5、C級(jí)隱患由安檢部給責(zé)任單位下"隱患整改卡",按照"6、各業(yè)務(wù)科室對(duì)系統(tǒng)范圍內(nèi)的隱患要制定措施，狠抓落實(shí)和整改。對(duì)查出的隱患要認(rèn)真填寫隱患登記臺(tái)帳，待隱患處理完成后，將隱患整改卡由科室負(fù)責(zé)人簽字后，返回安檢部信息站存7、每班由當(dāng)班跟班隊(duì)長對(duì)當(dāng)班本單位施工范圍內(nèi)的隱患進(jìn)行排查，并在班前會(huì)采取措施落實(shí)安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改；各班組在作業(yè)前必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。凡排查出的重大隱患必須向調(diào)度室(信息站)匯報(bào)，并由調(diào)度室(信息站)向相關(guān)部門和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。8、因事故隱患整改不落實(shí)或落實(shí)不徹底，應(yīng)付了事，導(dǎo)致第十章李溝公司安全大檢查制度生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行檢查；“3”即每周三由職能部門開展以“一通三2、系統(tǒng)檢查結(jié)果由系統(tǒng)負(fù)責(zé)整理，于次日發(fā)到隱患單位，3、每周五為公司安全質(zhì)量大檢查日。由公司領(lǐng)導(dǎo)組織，區(qū)4、公司安全質(zhì)量大檢查結(jié)果，由安檢部篩選后將隱患下發(fā)二、安全大檢查和安全辦公會(huì)議由總經(jīng)理、或在公司主持安全副總經(jīng)理、或其他副總經(jīng)理主持，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)和各科(隊(duì))三、安全大檢查由安檢部負(fù)責(zé)分組分工，各生產(chǎn)科室領(lǐng)導(dǎo)五、凡不按規(guī)定參加大檢查和安全辦公會(huì)議，以及不按規(guī)六、安檢部負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)大檢查隱患的整改和安全工作安兩次視為缺課一天，無故缺勤視為曠工，曠工一天罰款50元。培訓(xùn)不結(jié)業(yè)罰本人300元，單位一把手50元，外培不結(jié)業(yè)一律扣除培訓(xùn)費(fèi)，對(duì)所在單位處1000～1500元罰款。3、黨委書記(總經(jīng)理)每月負(fù)責(zé)組織召開領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層干部工作作風(fēng)檢查總結(jié)會(huì)，對(duì)干部工作作風(fēng)要進(jìn)行全面檢4、總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭每月必須召開隱患預(yù)防分析5、黨群部每月必須組織召開群管工作座談會(huì)，對(duì)存在問題6、凡違犯上述工作制度，依照集團(tuán)公司和李溝公司安全責(zé)第十四章李溝公司安全工作述職制度工作，全面推動(dòng)安全管理工作的深入開展，公司決定建立區(qū)隊(duì)(科)安全第一責(zé)任者安全工作述職制度。第二條：本制度適用于公司所屬區(qū)隊(duì)(科)安全第一責(zé)任人。他各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加的專項(xiàng)會(huì)議，認(rèn)真聽取各區(qū)隊(duì)(科)安第九條：各科(隊(duì))長的安全工作述職報(bào)告務(wù)必于每月3日押金的10%。第十五章李溝公司安全生產(chǎn)責(zé)任書制度為進(jìn)一步明確各基層區(qū)隊(duì)隊(duì)長和業(yè)務(wù)科(部)室科長在質(zhì)量一、在每年年初總經(jīng)理與各基層區(qū)隊(duì)行政正職和業(yè)務(wù)科(部)室科(部)長簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書。1、牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”生產(chǎn)方針(2)出現(xiàn)突出征兆和動(dòng)力現(xiàn)象的；(3)安全供電不可靠的；(4)把握的；(5)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化存在嚴(yán)重問題，不能如期完成的；(6)運(yùn)轉(zhuǎn)為零),無限期拉長安全周期。違”以及出現(xiàn)瓦斯超限(瓦斯動(dòng)力現(xiàn)象)、無計(jì)劃停電停風(fēng)、電三、各系統(tǒng)生產(chǎn)科室科(部)長必須做到：7、以防范重大事故為重點(diǎn)，繼續(xù)提高“瓦斯危害事故是可力實(shí)現(xiàn)“安全事故為零”的目標(biāo)(安全生產(chǎn)事故為零、違章指揮責(zé)任事故為零、工程質(zhì)量事故為零、機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)為零),無限凡出現(xiàn)瓦斯超限(瓦斯動(dòng)力現(xiàn)象)、無計(jì)劃停電停風(fēng)、電器失爆、9、凡因各系統(tǒng)科(部)室工作不到位而導(dǎo)致事故發(fā)生或完第十六章李溝公司安全投入保障制度為全面貫徹落實(shí)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度和煤礦安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法，加強(qiáng)我公司安全資金的投入使用和管一、安全費(fèi)用資金的提取按我公司年度產(chǎn)量計(jì)劃噸煤50元提1)完善礦井通風(fēng)系統(tǒng)的改造和更新支出。2)完善和改造礦井瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)與抽放系統(tǒng)支出。3)完善和改造礦井防治水支出。4)完善和改造礦井綜合防治瓦斯支出。5)完善和改造礦井機(jī)電設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施支出。6)完善和改造礦井供配電系統(tǒng)的安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施支出。7)完善和改造礦井運(yùn)輸各級(jí)系統(tǒng)的安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施支出。8)完善和加強(qiáng)防塵系統(tǒng)支出。9)其他與煤礦安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。10)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化按噸煤5元提取。任組長，安全副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、機(jī)電副總經(jīng)理、防突副總經(jīng)理、總工程師為副組長，各系統(tǒng)副總師、安檢部長、生產(chǎn)科長、地測(cè)科長、防突科長、企管科長、機(jī)電科長、財(cái)務(wù)科長為成五、公司要將安全費(fèi)用納入全面預(yù)算管理范圍，編制年度支出計(jì)劃，納入企管采購計(jì)劃，由公司企管科、機(jī)電科、防突科、七、企管部按安全投入計(jì)劃和生產(chǎn)需要組織貨源，并對(duì)產(chǎn)品第十七章李溝公司“六條線”安全管理制度各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全方位打造安全為天，黨、政、工、一、黨委安全管理制度1、公司黨委應(yīng)把安全工作納入黨委重要議事日程，經(jīng)常了2、負(fù)責(zé)全公司職工安全思想教育的組織領(lǐng)導(dǎo)，定期召開公3、堅(jiān)持“安全第一”生產(chǎn)方針，正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)4、執(zhí)行安全包隊(duì)工作制度，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)宣傳教育的二行政安全管理制度2、維護(hù)職工安全生產(chǎn)方面切身利益，支持和監(jiān)督落實(shí)煤礦3、負(fù)責(zé)群監(jiān)、協(xié)管工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)制度建設(shè)，經(jīng)常4、負(fù)責(zé)群眾性安全生產(chǎn)工作的組織發(fā)動(dòng)，組織開展好群眾5、負(fù)責(zé)組織職工代表上崗安全檢查制度，及時(shí)解決安全生6、負(fù)責(zé)職工文化娛樂活動(dòng)的安全組織管理工作，做到有安1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策和煤礦安全法律2、負(fù)責(zé)對(duì)廣大黨員干部做好經(jīng)常性的安全思想教育，對(duì)違4、要把安全工作作為黨員認(rèn)格和“創(chuàng)先爭優(yōu)”的主要內(nèi)容5、參與礦井事故的調(diào)查處理，按規(guī)定對(duì)事故責(zé)任人員提出1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)以2、維護(hù)正常的安全生產(chǎn)秩序，對(duì)破壞生產(chǎn)秩序，因工打擊3、負(fù)責(zé)全公司安全保衛(wèi)工作，特別是火工品、木廠等要害4、負(fù)責(zé)全公司消防管理工作，建立健全消防工作安全責(zé)任5、積極參加礦安全大檢查及安全辦公會(huì)議，及時(shí)參加所包6、按照礦年度安全保衛(wèi)工作和階段性安全工作總體部署，六、團(tuán)季安全管理制度1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和2、加強(qiáng)團(tuán)員和青年監(jiān)督崗的日常培訓(xùn)教育和工作指導(dǎo)，定3、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，不斷改進(jìn)和完善團(tuán)員、青年監(jiān)督崗和青4、深入基層，及時(shí)掌握了解青年職工的安全思想動(dòng)態(tài)和工5、配合礦階段性安全生產(chǎn)工作，組織開展青年團(tuán)員安全活第十八章李溝公司安全舉報(bào)制度別規(guī)定》(446號(hào)令)等安全法律法規(guī)，切實(shí)發(fā)揮和保障職工安1、董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、科(部)長、各區(qū)隊(duì)長等1、違反《安全生產(chǎn)法》《礦山安全法》和國務(wù)院446號(hào)令2、存在有集團(tuán)公司義煤發(fā)(2008)24號(hào)文規(guī)定的各類事4、危害國家、集體利益，威脅從業(yè)人員生命安全的違章行5、對(duì)正常履行安全生產(chǎn)工作職責(zé)、敢于堅(jiān)持工作原則的職1、舉報(bào)、投訴地點(diǎn)設(shè)在董事長、總經(jīng)理信箱、安檢部和公2、舉報(bào)人可通過信函、電話等形式舉報(bào)，也可直接到舉報(bào)1、舉報(bào)重大隱患和違規(guī)人員屬實(shí)的每次獎(jiǎng)勵(lì)：100-500元。2、舉報(bào)一般隱患給予50-100元獎(jiǎng)勵(lì)，凡能主動(dòng)處理消除隱患的給予100-200元獎(jiǎng)勵(lì)。3、公司對(duì)舉報(bào)人員一律實(shí)行保密。凡相關(guān)人員違反保密規(guī)第十九章李溝公司安全確認(rèn)制度設(shè)計(jì)無差錯(cuò)，管理無漏缺；指揮無失誤，操作無馬虎，"兩述"無生硬，"兩化"無走形；采掘無空頂，巷道無危棚；光爆無超欠，質(zhì)量無缺陷；水溝無淤煤，巷道無積水；材料無雜亂，環(huán)描述”,精細(xì)化、軍事化)工作標(biāo)準(zhǔn)：1)敬禮報(bào)告執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：①班組長、跟班隊(duì)長、機(jī)電運(yùn)輸崗位工種和領(lǐng)導(dǎo)隨機(jī)抽查的其他人員(包括采掘工),必須敬禮和報(bào)告(正在操作絞車等設(shè)備工作的除外),報(bào)告的內(nèi)容是：崗位處置情況(無隱患時(shí)即報(bào)告經(jīng)安全確認(rèn)，本崗位無安全隱患，具備安全生產(chǎn)條件)。跟班隊(duì)干必須報(bào)告系統(tǒng)安全描述和本工作面存在的主要隱患及整改措施(無隱患時(shí)報(bào)告經(jīng)安全檢查確認(rèn)，無安全隱患，具備安全生產(chǎn)條件)。一氣哈成，聲音要響亮，談吐禮報(bào)告后陪同領(lǐng)導(dǎo)檢查工作。④領(lǐng)導(dǎo)檢查完每一個(gè)崗位或每一個(gè)采掘工作面結(jié)束后，該崗位工種或帶班隊(duì)干陪同到終點(diǎn)位置后，2)“手指口述”執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：全手掌出手(不能只出一個(gè)或幾個(gè)手指),手臂要伸直，動(dòng)作要大方，內(nèi)容要簡練，聲音要響亮，一氣哈成。比如：人車押車工和摘掛鉤工“手指口述”時(shí)，對(duì)人車(料車)和安全連接裝置等逐節(jié)(逐項(xiàng))檢查確認(rèn)，邊檢查邊把項(xiàng)目安全確認(rèn)情況說出來，檢查程序結(jié)束后說“經(jīng)對(duì)人車(或料車)及其連接裝置、安全設(shè)施檢查確認(rèn)，安全正常，井巷無人行走，請(qǐng)同志們坐好，馬上發(fā)車!(是料車的說可以發(fā)信號(hào)提升!)”3)軍事化集體上、下井。各單位職工要統(tǒng)一著裝上崗，通風(fēng)隊(duì)瓦檢員、安檢部安檢員平時(shí)穿黃色工作服，藍(lán)色工作服作為換洗替補(bǔ)，舉旗要標(biāo)準(zhǔn)(全體人員必須由當(dāng)班班長右手舉小紅旗領(lǐng)隊(duì)，帶班隊(duì)干在隊(duì)尾維持秩序),作衣要整潔(必須穿工裝),隊(duì)伍要整齊，步調(diào)要一致，精神狀態(tài)要良好。穿破損作衣的一律4)注意井上、井下文明衛(wèi)生環(huán)境。作業(yè)場(chǎng)所、公共場(chǎng)所不能用粉筆亂寫亂畫，不能隨意吐痰，不能隨意大小便。5)各單位必須執(zhí)行軍事化集體上、下班制度，大巷嚴(yán)禁單獨(dú)行走，特殊情況下(比如處理緊急故障，送班中餐人員等),必須2人(包括2人)以上同行。出班時(shí)直接區(qū)隊(duì)堅(jiān)持打旗集體升井制度，輔助區(qū)隊(duì)根據(jù)盤區(qū)崗位情況在本盤區(qū)指定地點(diǎn)集合，集體行走或乘車，否則按違章處理。地面行走人員，要養(yǎng)成軍事化行走“兩人成排，三人以上成行”習(xí)慣。四、違反安全確認(rèn)工作制度和行為規(guī)范的責(zé)任追究措施：1、帶班礦領(lǐng)導(dǎo)和安檢部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)督查。凡發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行本工作制度的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人員每次罰50元。班組是貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針政策及各項(xiàng)安全管組長：安檢部部長1、班組當(dāng)月杜絕違章指揮和輕傷(或三級(jí)非傷亡)及以上2、保質(zhì)保量完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃等級(jí)，消3、班組長堅(jiān)持“三不”生產(chǎn)原則和職能轉(zhuǎn)變制度，發(fā)現(xiàn)不4、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的不安隱患和5、班組長對(duì)安全工作事故做到班前有布置、班中有檢查、6、積極參加區(qū)隊(duì)每周一次的安全學(xué)習(xí)會(huì)議，班組職工不得7、區(qū)隊(duì)建立每月一次班組長安全述職制度，班組長要實(shí)事求是的向單位主管隊(duì)長及領(lǐng)導(dǎo)班子總結(jié)匯報(bào)上月安全工作成績8、班組職工能嚴(yán)格落實(shí)“兩述兩化”制度，做到“兩述無9、班組職工能正確、大膽行使全國總工會(huì)賦予煤礦職工安差”班組各一個(gè)，對(duì)采煤系統(tǒng)“最佳單位”獎(jiǎng)單位5000元、隊(duì)開掘、輔助系統(tǒng)最佳單位各獎(jiǎng)勵(lì)3000元、隊(duì)長獎(jiǎng)300元，最差鉤，對(duì)“最佳班組”班長獎(jiǎng)10分；對(duì)礦“最差班組”班長扣10分；若發(fā)現(xiàn)區(qū)隊(duì)評(píng)比弄虛作假，對(duì)責(zé)任區(qū)隊(duì)主管隊(duì)長扣10分并4、連續(xù)3次被評(píng)為“最差班組”的班組長，無論發(fā)生事故1、事故考核(20分)1)班組發(fā)生輕傷、三級(jí)非傷亡和瓦斯超限及傷亡僥幸事故(如機(jī)車碰壞，追尾、絞車?yán)啤⒘镒訖C(jī)頭機(jī)尾拉超等)扣102)發(fā)生重傷、二級(jí)非傷亡及重大僥幸事故(如斷繩、跑車、絞車?yán)?、皮帶拉斷、拉叉?扣20分。2、“三違”考核(10分)1)班組長違章指揮扣10分。2)班組長每月向安檢部上報(bào)1名違章人員，少一人次扣53)嚴(yán)格落實(shí)“隊(duì)隊(duì)無隱患，人人無違章”安全工作理念，凡發(fā)現(xiàn)班組職工一人次違章，對(duì)單位扣2分。比例扣分，扣班組2分。5)對(duì)于“三違”人員，單位負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)通知其本人到安生產(chǎn)任務(wù)(10分)完不成礦下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃、防突打鉆任務(wù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)4、班組管理(20分)1)安全學(xué)習(xí)日制度(5分):積極參加區(qū)隊(duì)每周一次安全學(xué)習(xí)會(huì)議，少一次扣2分，學(xué)習(xí)人員占本班人員比例不少于90%,2)班組長安全述職制度(5分):由分管隊(duì)長組織，每月一述職應(yīng)付、不能實(shí)事求是的扣2—5分。3)班組長現(xiàn)場(chǎng)交接班制度(5分):由安檢部考核，每少一4)班組長進(jìn)班會(huì)制度(5分):當(dāng)班組長必須參加區(qū)隊(duì)召開統(tǒng)籌分工，不參加進(jìn)班會(huì)，一次扣2分。安全工作布置無針對(duì)性一次扣2分?，F(xiàn)場(chǎng)安全管理(40分)1)工程設(shè)備質(zhì)量(10分):當(dāng)月工程質(zhì)量驗(yàn)收有一次不達(dá)標(biāo)，或因工程質(zhì)量低劣而停產(chǎn)1次，機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)一處失爆，三大保護(hù)不能堅(jiān)持使用，每項(xiàng)扣10分。凡崗位操作、生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施、文明生產(chǎn)有一項(xiàng)不按標(biāo)準(zhǔn)操作或管理扣5分。2)隱患查處(20分):班組長堅(jiān)持對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)過程中的隱大隱患不處理不生產(chǎn)，否則，每項(xiàng)扣5分，重大隱患不采取果斷措施仍盲目生產(chǎn)的一次扣25分，無措施或使用萬能措施的施工的，一次扣25分。3)“兩述兩化”(10分):各工種熟練掌握，會(huì)背會(huì)用，一人不會(huì)背或不進(jìn)行安全確認(rèn)的扣2分；無堅(jiān)持集體打旗出入井的一次扣5分；無執(zhí)行敬禮報(bào)告制度一人次扣2分，整體執(zhí)行效果差的扣10分。為了強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，建立安全長效機(jī)制，進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)管理人員、檢查人員深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)或按照干部走動(dòng)式管理和周期性檢查項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)查出問題并填寫隱患匯報(bào)卡，由安檢部信息站信息員通過篩選，下隱患整改通知卡，隱患單位按整改期限進(jìn)行整改，整改后由單位主要領(lǐng)導(dǎo)簽字反饋信息站，再由安檢員下發(fā)隱患驗(yàn)收卡，經(jīng)安檢部安檢員進(jìn)行三班驗(yàn)收，對(duì)到期應(yīng)整改的而未整改的按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，并重新下卡限期整改，每份通知單全部整改完畢后，由信息站上信息臺(tái)帳，存檔備2、電話匯報(bào)安全信息管理程序：各級(jí)管理人員、檢查人員及職工要深入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在危及安全生產(chǎn)的緊急問題，及時(shí)電話通知調(diào)度室、安檢部或隱患單位，調(diào)度室、安檢部值班人員要認(rèn)真做好記錄，有關(guān)單位值班人員要立即電話指揮現(xiàn)場(chǎng)人員及時(shí)整改，安檢部值班人員立即通知現(xiàn)場(chǎng)安檢人員進(jìn)行監(jiān)控整改，并在次日調(diào)度會(huì)上通報(bào)隱患單位重點(diǎn)監(jiān)控及整改情況、是否繼續(xù)監(jiān)控，調(diào)度室做好調(diào)度、跟蹤調(diào)度整改情況，存在問題的單位按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行問題整改，單位跟班管理人員及安檢員跟蹤復(fù)查，對(duì)到期應(yīng)整改而未整改的按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰并重新限定時(shí)間整改，直至全部整改完畢并在電話記3、安全舉報(bào)管理程序：干部職工發(fā)現(xiàn)問題或違規(guī)行為應(yīng)及時(shí)舉報(bào)，安檢部主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行查實(shí)，信息站進(jìn)行下隱患通知單，隱并存檔備查。經(jīng)核實(shí)后對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行一定獎(jiǎng)勵(lì)。2、公司鼓勵(lì)職工積極參與安全生產(chǎn)管理，凡能夠主動(dòng)發(fā)現(xiàn)處理和制止各類事故隱患或“三違”現(xiàn)象，從而避免事故發(fā)生或在搶險(xiǎn)事故中成績突出的，視具體情況可給予個(gè)人50—1000元1、各級(jí)管理人員及檢查人員在現(xiàn)場(chǎng)必須認(rèn)真履行安全管理2、各類安全信息的整理1、信息站負(fù)責(zé)對(duì)安全信息整理，對(duì)每天來自各方面的安全信息按A(集團(tuán)公司協(xié)調(diào)解決)B(需礦協(xié)調(diào)解決)C(基層區(qū)隊(duì)解決)D(提示性問題)四級(jí)并分頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、運(yùn)輸管2、認(rèn)真組織排查，分級(jí)建檔管理。各基層區(qū)隊(duì)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)難易程度分為A、B、C三級(jí)，其中A級(jí)隱患指：礦處理不了，需應(yīng)生產(chǎn)職能科室負(fù)責(zé)牽頭整改，由礦領(lǐng)導(dǎo)組織驗(yàn)收，C級(jí)隱患由安全信息復(fù)查主要由單位跟班管理人員及安檢員負(fù)責(zé)，安三、安全信息的匯報(bào)及執(zhí)行報(bào)表材料的報(bào)送1、安全信息站人員嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班制度，對(duì)當(dāng)班現(xiàn)2、發(fā)生事故由安全副總經(jīng)理、安檢部長、值班科長以第一時(shí)間向集團(tuán)公司信息中心、東部防突監(jiān)察處等有關(guān)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯3、每月按時(shí)報(bào)送礦領(lǐng)導(dǎo)下井班數(shù)，按時(shí)反饋公司現(xiàn)場(chǎng)檢查4、對(duì)公司組織的安全質(zhì)量大檢查和上級(jí)督查問題，按要求5、對(duì)公司召開的安全緊急會(huì)議、擴(kuò)大會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議、電對(duì)執(zhí)行安全信息管理制度好、完成安全管理目標(biāo)的單位按第二十二章李溝公司重大事故隱患責(zé)任追究制度第一條超通風(fēng)能力組織生產(chǎn)或嚴(yán)重欠風(fēng)生產(chǎn)的，對(duì)主要決第二條采掘工作面或回風(fēng)流中瓦斯超限繼續(xù)組織生產(chǎn)的，第三條掘進(jìn)工作面停電、停風(fēng)以后，未檢查瓦斯即送風(fēng)、第四條因停工、停電等原因造成瓦斯超限未按規(guī)定報(bào)批排第五條瓦檢員空班漏檢或虛報(bào)數(shù)據(jù)的，予以開除；命令、第六條不按規(guī)定進(jìn)行反風(fēng)演習(xí)且不說明情況的，對(duì)總工程第七條不按規(guī)定檢驗(yàn)瓦斯檢測(cè)儀器的，對(duì)科級(jí)責(zé)任人予以第八條故意使瓦斯監(jiān)測(cè)儀器不能正常發(fā)揮作用的，對(duì)直接第九條巷道貫通后沒有及時(shí)調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)造成瓦斯超限第十條礦井無綜合防塵系統(tǒng)、采掘面無防塵灑水設(shè)施造成煤塵嚴(yán)重超標(biāo)的，對(duì)有責(zé)任的科(隊(duì))長予以免職。第十一條未制訂自然發(fā)火防治措施的，對(duì)總工程師給予記過以上處分；有措施不落實(shí)的，對(duì)科(隊(duì))長給予撤職處分，對(duì)第十二條采煤工作面回采結(jié)束后，在集團(tuán)公司規(guī)定時(shí)限內(nèi)未砌筑永久性封閉，如是設(shè)備拆除原因，對(duì)有責(zé)任的區(qū)(隊(duì))長第十三條灑水滅火系統(tǒng)不健全或不能使用的，對(duì)有責(zé)任的第十四條不按規(guī)定進(jìn)行放炮作業(yè)的，對(duì)直接責(zé)任者予以開第十五條采掘工作面或巷修作業(yè)無作業(yè)規(guī)程或施工安全措撤職處分，對(duì)主管隊(duì)長(書記)予以免職，對(duì)分管礦領(lǐng)導(dǎo)給予記第十六條采煤工作面初放頂收尾、安裝拆除工作沒有制訂按措施嚴(yán)格執(zhí)行的，對(duì)跟班隊(duì)干給予撤職處分，對(duì)主管隊(duì)長(書記)予以免職，對(duì)分管礦領(lǐng)導(dǎo)給予記過處分。第十七條采煤工作面老塘懸頂面積超過規(guī)定而本采取措施進(jìn)行處理的，對(duì)主管隊(duì)長(書記)給予記大過處分，對(duì)分管礦領(lǐng)第十八條井下燒焊不按規(guī)程編審安全措施的，對(duì)有責(zé)任的區(qū)直接責(zé)任人(包括安檢員、瓦檢員)予以開除。第十九條主副井提升、主斜坡運(yùn)輸未按規(guī)定配齊安全保護(hù)裝直接責(zé)任者予以開除，對(duì)機(jī)電科(隊(duì))長給予撤職處分。第二十條在同一區(qū)隊(duì)所轄范圍內(nèi)，一次檢查發(fā)現(xiàn)一處電氣人予以降級(jí)，對(duì)隊(duì)長(書記)給予記過處分；發(fā)現(xiàn)三處失爆，對(duì)隊(duì)長(書記)予以免職，對(duì)機(jī)電科長、機(jī)電副總給予記大過處分，第二十一條不嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度或不按規(guī)定使用電氣設(shè)備保護(hù)的，對(duì)直接責(zé)任者予以開除，對(duì)直接指揮的隊(duì)長(書記)第二十二條礦井主要通風(fēng)機(jī)停運(yùn)10分鐘以上的，對(duì)直接責(zé)任者予以降級(jí)，對(duì)有責(zé)任的隊(duì)長(書記)或變電所負(fù)責(zé)人予以免職；超過30分鐘的，對(duì)有責(zé)任的機(jī)電副礦長予以免職。第二十三條供電系統(tǒng)不按規(guī)定定期試驗(yàn)、整定、檢修，造記)予以免職，對(duì)分管礦領(lǐng)導(dǎo)給予記過處分。第二十四條沒有制訂探放水措施的，對(duì)生產(chǎn)或地測(cè)科長、予撤職處分，對(duì)主管隊(duì)長(書記)予以免職，對(duì)分管礦領(lǐng)導(dǎo)予以第二十六條新工人入礦未按規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn)而安排上崗第二十七條對(duì)嚴(yán)重“三違”人員，如扒蹬跳、坐皮帶、關(guān)鍵第二十八條對(duì)安全生產(chǎn)管理不重視，不到位的責(zé)任干部，追究工作失誤或失職責(zé)任(失誤扣罰當(dāng)月安全獎(jiǎng)30%,失誤扣罰50%,并做為干部考核的重要依據(jù)):1、凡發(fā)生下列嚴(yán)重違章違紀(jì)現(xiàn)象，對(duì)責(zé)任單位黨政一把手500元以上經(jīng)濟(jì)處罰，直至給予辭退或開除。1)井下扒、蹬、跳車和坐皮帶、踩溜子的。2)攜帶煙草、點(diǎn)火物品入井，井下抽煙的。酗酒后違章上3)人為破壞“一通三防”設(shè)施和安全系列化裝備，對(duì)安全4)盜竊火工品或其它數(shù)額較大的生產(chǎn)物資，嚴(yán)重破壞生產(chǎn)5)特殊崗位工種脫崗、睡崗、玩忽職守、工作不負(fù)責(zé)任，6)職工在采掘工作面和提升機(jī)電運(yùn)輸環(huán)節(jié)中冒險(xiǎn)蠻干、嚴(yán)7)掘進(jìn)工作面停電、停風(fēng)后，不及時(shí)撤人或違章“一風(fēng)吹”8)因停工、停電等原因造成瓦斯超限，未按規(guī)定措施排放9)采掘工作面“五風(fēng)”作業(yè)和瓦斯超限作業(yè)的。予記工作失職，視情節(jié)對(duì)有責(zé)任的黨政一把手給予免職或者降對(duì)直接責(zé)任隊(duì)干給予記工作失職，對(duì)黨政一把給予免職或者降第二十三章李溝公司事故應(yīng)急救援制度為了加強(qiáng)對(duì)案發(fā)事故處置的綜合能力，提高應(yīng)急救援的結(jié)合我公司實(shí)際情況，制定本管理制度，有關(guān)單位和人員必企管等有關(guān)單位編制礦井年度重大事故應(yīng)急救援處理預(yù)案。預(yù)案內(nèi)容應(yīng)針對(duì)我公司實(shí)際情況，明確事故發(fā)生后的上報(bào)時(shí)組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高全體職工防范重大事故的安全一旦發(fā)生重大事故要全力以赴參加事故搶險(xiǎn)工作，任何單位和個(gè)人不得推委扯皮，不得影響和拖延事故的搶救時(shí)間，否第二十四章李溝公司安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)制度組長：王新予高明華郭麥生張信用王秋生成員：高安平黃書信周明軍鹿礦偉崔衛(wèi)國炊朝峰黃修力各系統(tǒng)(科室、區(qū)隊(duì))必須指定專人成立相應(yīng)的安全評(píng)價(jià)小組，具體負(fù)責(zé)本系統(tǒng)(科室、區(qū)隊(duì))的安全評(píng)價(jià)工作。2.生產(chǎn)科：負(fù)責(zé)回采工作面頂板管理評(píng)價(jià)表；采煤工作面3.地測(cè)科：負(fù)責(zé)回采工作面水害防治評(píng)價(jià)表；開拓、掘進(jìn)4.機(jī)電科：人員定位系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)表；礦井壓風(fēng)自救系統(tǒng)作面瓦斯防治評(píng)價(jià)表；回采工作面瓦斯防治評(píng)價(jià)表；煤巷掘進(jìn)(一)各專業(yè)評(píng)價(jià)小組，應(yīng)嚴(yán)格按照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)進(jìn)行評(píng)際，需集團(tuán)公司或?qū)＜抑匦逻M(jìn)行評(píng)價(jià)的，可提出重新評(píng)價(jià)意見。對(duì)存在的問題按照集團(tuán)公司隱患管理有關(guān)規(guī)定分為A、B、C三類隱患，按隱患排查治理上報(bào)工作要求進(jìn)行登記管理(評(píng)價(jià)具體標(biāo)準(zhǔn)及要求詳見附件一)。(二)礦井評(píng)價(jià)意見會(huì)審表，經(jīng)評(píng)價(jià)小組人員和礦井主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，按表格規(guī)定上報(bào)時(shí)間，于每月、每季、每年最后五天前由各業(yè)務(wù)科室上報(bào)公司對(duì)口業(yè)務(wù)部室審核(詳見會(huì)審表)。五、評(píng)價(jià)管理(一)公司業(yè)務(wù)主管部門對(duì)評(píng)價(jià)工作直接管理，凡沒有參與評(píng)價(jià)或未通過評(píng)價(jià)的采掘頭面和在建項(xiàng)目工程不準(zhǔn)組織施工。生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件變化，必須立即組織修訂方案或措施，重新進(jìn)行評(píng)價(jià)和審核。(二)公司安檢部門要按照公司業(yè)務(wù)部門安全評(píng)價(jià)審核意見，對(duì)采掘工作面的評(píng)價(jià)和整改措施執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)沒有評(píng)價(jià)或未通過評(píng)價(jià)及整改措施執(zhí)行不到位的采掘工作面，必須停止作業(yè)。(三)公司要將安全評(píng)價(jià)結(jié)果和信息及時(shí)錄入安全指數(shù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，以準(zhǔn)確反映礦井整體安全情況，科學(xué)指導(dǎo)礦井安全生產(chǎn)。六、評(píng)價(jià)考核與獎(jiǎng)罰(一)為保證評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性和全面性，對(duì)評(píng)價(jià)人員實(shí)行評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)抵押和技術(shù)責(zé)任獎(jiǎng)罰。對(duì)參與安全評(píng)價(jià)人員，每人每月按800元進(jìn)行抵押，系統(tǒng)科室主管科長按1500元進(jìn)行抵押。(二)凡評(píng)價(jià)人員沒有按時(shí)評(píng)價(jià)上報(bào)的或評(píng)價(jià)人員不負(fù)責(zé)任，對(duì)重大隱患、存在問題未辨識(shí)或辨識(shí)不準(zhǔn)確的，整改措施沒有針對(duì)性、不具備安全生產(chǎn)條件而給出合格評(píng)價(jià)結(jié)果的，當(dāng)月抵押金第二十五章李溝公司主要災(zāi)害預(yù)防管理制度根據(jù)上級(jí)有關(guān)指示精神，結(jié)合我公司實(shí)際情況，針對(duì)礦井可能導(dǎo)致重大事故發(fā)生的主要危險(xiǎn)因素：瓦斯、煤塵、水災(zāi)、火災(zāi)、提升運(yùn)輸及頂板事故，制定本管理制度，有關(guān)單一、根據(jù)礦井可能導(dǎo)致重大事故發(fā)生的主要危險(xiǎn)因素：瓦斯、煤塵、水災(zāi)、火災(zāi)、提升運(yùn)輸及頂板事故，每年必須由總工程師組織安檢、生產(chǎn)、地測(cè)、防突、機(jī)電、企管等有關(guān)部門編制年度礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃，上報(bào)集團(tuán)公司審查批準(zhǔn)后組織實(shí)施，礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃必須結(jié)合實(shí)際名下井職工，使每一名下井職工都能學(xué)習(xí)了解計(jì)劃內(nèi)容，熟悉避災(zāi)路線和災(zāi)害處理方法，沒有學(xué)習(xí)或考試不及格的職礦井救災(zāi)演習(xí)。對(duì)演習(xí)中發(fā)現(xiàn)的問題，必須采取措施進(jìn)行整四、在每季開始前15天，根據(jù)礦井開采自然條件和采掘工程的變化情況，由總工程師組織安檢、生產(chǎn)、地測(cè)、防突、機(jī)電、企管等有關(guān)部門對(duì)礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃進(jìn)行修改和補(bǔ)充。1、各區(qū)隊(duì)必須堅(jiān)持每周召開一次群眾性安全活動(dòng)會(huì)議(上4、針對(duì)本隊(duì)施工實(shí)際情況(如地質(zhì)條件、安全生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生較大變化等),及時(shí)向職工貫徹相應(yīng)安全技術(shù)措施，提出相關(guān)在當(dāng)天向安檢部匯報(bào)外，隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)(主管隊(duì)長、書記)在班后3)責(zé)任劃分處理意見；4)應(yīng)吸取教育和防范措施。重傷或二級(jí)事故當(dāng)天分別由分管副總經(jīng)理(總經(jīng)理)主持、安檢部和業(yè)務(wù)保審查后，分別報(bào)送安檢部和有關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)(事故報(bào)告編寫程序同5、發(fā)生瓦斯超限和無計(jì)劃停電停風(fēng)事故，分管系統(tǒng)科室必須在當(dāng)天進(jìn)行追查分析，安檢部配合，并采取針對(duì)性防范措施。6、凡發(fā)生人身傷亡事故，一律由安檢部牽頭組織、分管系第五節(jié)作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施貫徹學(xué)習(xí)制度1、技術(shù)負(fù)責(zé)人要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，認(rèn)真貫徹作業(yè)規(guī)程、安全術(shù)負(fù)責(zé)人組織全隊(duì)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《作業(yè)規(guī)程》,要圖文并茂，重4、班前會(huì)前協(xié)同班長認(rèn)真排查當(dāng)班出勤薄弱人物(班前喝(一)值班制度1、區(qū)隊(duì)值班隊(duì)長必須認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，及時(shí)把持24小時(shí)值班制，按時(shí)交接班并認(rèn)真填寫交接班記錄，嚴(yán)禁值2、主動(dòng)詢問現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況，時(shí)刻掌握現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情4、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)反映的安全生產(chǎn)問題必須迅速安排落實(shí)，并逐級(jí)(二)跟班制度1、堅(jiān)持24小時(shí)跟班制度，深入現(xiàn)場(chǎng)靠前指揮，指導(dǎo)和幫助2、下井帶班領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持下井考勤，出井填報(bào)隱患卡，必3、跟班領(lǐng)導(dǎo)必須參加進(jìn)班會(huì)，掌握現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況，對(duì)4、下井帶班領(lǐng)導(dǎo)必須切實(shí)負(fù)起責(zé)任，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)原隊(duì)值班室匯報(bào)當(dāng)班內(nèi)容和現(xiàn)場(chǎng)存在的主要問題，準(zhǔn)備采取的措幫教和監(jiān)護(hù)責(zé)任。凡徒弟發(fā)生“三違”和事故，將首先追究師第二十七章李溝公司安檢部安全管理工作全面加強(qiáng)安全管理監(jiān)督檢查工作，充分調(diào)動(dòng)全體工作人員一、共性的考核標(biāo)準(zhǔn)(由值班員和值班科長負(fù)責(zé)考核):凡遲到、早退超過5分鐘每次扣5分(5分鐘以內(nèi)扣2分，以點(diǎn)名時(shí)間為準(zhǔn)),不執(zhí)行計(jì)分浮動(dòng)人員每次罰5—15元。超過10分鐘的一律按曠工(會(huì))論處。無故曠工(會(huì))1次扣10分，不執(zhí)行記分人員罰50元。有班長批準(zhǔn)(班長應(yīng)及時(shí)安排出勤),后經(jīng)科領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)(三天以上班，并視情節(jié)扣5—10分或罰款100-200元。酒后到值班室無亂畫或不按規(guī)定填寫的每次每條扣2分.成績優(yōu)秀的每次獎(jiǎng)15分。在安培中心或煤技校復(fù)訓(xùn)或取證考試現(xiàn)的問題沒有發(fā)現(xiàn)，在下一班的接班人員或礦(科)以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和小分隊(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)，溯前追究，每條主要問題扣2—5分。因失查或漏檢從而引發(fā)事故，視情節(jié)給予10—50分(或30—200元)扣罰，并追究其它相應(yīng)責(zé)任。節(jié)扣5—20分。次罰款50元?？哿P5-10分。13、積極參加科組織的各項(xiàng)活動(dòng)，不得以任何理由和借口推辭，否則，每次扣罰5分。14、各崗位工種對(duì)查出的“三違”,出班后(未洗澡前)必10分。對(duì)上報(bào)的“三違”必須認(rèn)真落實(shí)準(zhǔn)確，凡因落實(shí)有誤，扣罰安檢員10分，不計(jì)入個(gè)人指標(biāo)。嚴(yán)禁私自抽掉“三違”指標(biāo)，否則對(duì)相關(guān)責(zé)任人員各罰款100元。15、時(shí)間進(jìn)班會(huì)統(tǒng)一定為：八點(diǎn)班為6點(diǎn)半、四點(diǎn)班定為14點(diǎn)半、零點(diǎn)班定為22點(diǎn)半。如有特殊情況另行通知。第一節(jié)安檢員工作考核標(biāo)準(zhǔn)2、對(duì)其巡檢區(qū)域安全負(fù)責(zé)，上崗后首先開展班前安全檢查巡視，按行走路線細(xì)致排查沿途各類不安隱患，按“三不生產(chǎn)”5、自覺遵守“三大規(guī)程”和礦、科安全管理規(guī)章制度，強(qiáng)6、按時(shí)參加科務(wù)會(huì)和規(guī)程措施業(yè)余學(xué)習(xí)會(huì)議，并在工作中1人次按分類進(jìn)行3分獎(jiǎng)勵(lì)。凡屬無入井證、不隨身攜帶自救無證開水泵、穿化纖衣等違章罰款在50元以下的，查兩人算12、每班要認(rèn)真排查采掘開、機(jī)、運(yùn)、通、放炮(火工品管理)等方面的實(shí)質(zhì)性隱患并跟蹤落實(shí)處理，否則每漏檢1條扣2分，重大不安隱患每條扣5—20分。5、堅(jiān)持班中匯報(bào)制度，班中少匯報(bào)1次扣5分，不按要求時(shí)間匯報(bào)每次扣2分，凡匯報(bào)問題與現(xiàn)場(chǎng)不符的或弄虛作假的，或未能全部反映情況的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每條扣5分，另根據(jù)情況另罰50—200元。6、所轄區(qū)域內(nèi)發(fā)生責(zé)任事故，扣除當(dāng)班應(yīng)得分。同時(shí)，輕傷或三級(jí)非傷亡事故另扣10分，重傷另扣30分，隱瞞事故的加應(yīng)安全責(zé)任。并視情節(jié)扣罰安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押金的20-100%7、安檢員現(xiàn)場(chǎng)交接班的地點(diǎn)定為：采煤系統(tǒng)的在工作面或留或休息(監(jiān)督施工除外),否則，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。第二節(jié)信息站值班人員工作考核標(biāo)準(zhǔn)1、嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，堅(jiān)決杜絕“人情工”,凡發(fā)現(xiàn)亂劃每次扣10元，當(dāng)月累計(jì)違紀(jì)2次以上的，除按制度執(zhí)行外，調(diào)2、認(rèn)真做好安檢員、職轉(zhuǎn)班長等人的匯報(bào)記錄，并保證全一項(xiàng)疏漏罰10元。3、嚴(yán)肅安檢員現(xiàn)場(chǎng)交接班或班中匯報(bào)制度，否則每少1人次罰20元，當(dāng)月出現(xiàn)2次以上違紀(jì)現(xiàn)象的，除按制度執(zhí)行外，4、每班下班前必須對(duì)上班各類隱患收集歸檔，對(duì)主要隱患必須下發(fā)“三聯(lián)單”整改書交值班科長，否則每少1條扣10元，5、每月下井不得少于8班，必須熟悉各施工地點(diǎn)的安全生產(chǎn)工作情況，每少下一班扣10元。6、必須按安檢員的進(jìn)班時(shí)間參加進(jìn)班會(huì)。對(duì)上級(jí)和礦(科)工作明確做出安排。否則每次罰20元。7、無論發(fā)生任何事故和重大隱患，必須迅速分別向值班科長和調(diào)度室匯報(bào)，每少一次罰20元。8、嚴(yán)格按本管理辦法加強(qiáng)對(duì)各崗位工種的考核，凡工作不認(rèn)真的每次罰5—50元，嚴(yán)重的調(diào)離工作崗位。9、值班人員交接班時(shí)，必須交接清楚當(dāng)班安全情況，以及第三節(jié)管理人員工作考核標(biāo)準(zhǔn)1、按照個(gè)人崗位責(zé)任制和工作分工，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)任務(wù)，否則每次罰20元。隨時(shí)聽從領(lǐng)導(dǎo)調(diào)遣，積極完成科領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的工作，否則一次罰款50元。情節(jié)嚴(yán)重的調(diào)離工作崗位。2、積極深入現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真排查、落實(shí)處理隱患。每周下井班數(shù)不得少于2班，下井前必須匯報(bào)給科長，每少1班罰20元。3、把安全管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作納入到重要議事日程，認(rèn)對(duì)責(zé)任個(gè)人罰款50元。4、信息站負(fù)責(zé)人必須每天對(duì)值班人員的業(yè)務(wù)處理情況進(jìn)行1)底分設(shè)置和計(jì)分辦法：A:班長底分為11分，安檢員底分為10分，凡科領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的重點(diǎn)地點(diǎn)可著情加1-3分。B:班組長如臨時(shí)歇班、可指派專人臨時(shí)代替，代替人可加1分。2)分值=(安檢員工資總額-年功工資-夜班津貼及其它特殊性津貼)÷當(dāng)月總分?jǐn)?shù)3)本人當(dāng)月浮動(dòng)工資部分=本人當(dāng)月實(shí)得分×分值4)本月當(dāng)月工資總額=浮動(dòng)工資額+年功工資+夜班津貼及5)其它有資假期按公司規(guī)定執(zhí)行。6)凡有下列情形之一者，取消當(dāng)月各項(xiàng)資金A:凡本人所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)發(fā)生重傷及以上事故者B:月出勤達(dá)不到19班者。第二十八章安全技術(shù)審批制度第二十九章入井人員驗(yàn)身制度10、井口20米范圍內(nèi)嚴(yán)禁吸煙或有煙火，不準(zhǔn)閑雜人員在第三十章出入井人員清點(diǎn)制度3、下班后，按規(guī)定各區(qū)隊(duì)分別向調(diào)度室匯報(bào)升井人數(shù)，以防止意外，便于及時(shí)采取措施。4、信息員必須堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，不準(zhǔn)擅離5、區(qū)隊(duì)長對(duì)本單位職工出入井情況負(fù)全面管理責(zé)任。對(duì)當(dāng)天每班單位出入井人員做到心中有數(shù)。對(duì)因超過八小時(shí)以上工作時(shí)間未升井人員，要查明原因，并及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。第三十一章安全調(diào)度制度1、嚴(yán)格監(jiān)督檢查《煤礦安全規(guī)程》作業(yè)規(guī)程，操作規(guī)程的執(zhí)行，對(duì)威脅安全生產(chǎn)的重大問題要立即報(bào)告，并督促有關(guān)部門2、認(rèn)真做好上傳下達(dá)，下情上報(bào)工作，對(duì)上級(jí)有關(guān)安全工作的指示及時(shí)檢查執(zhí)行情況，對(duì)存在的問題，發(fā)實(shí)迅速上報(bào)。3、經(jīng)常深入實(shí)際，調(diào)查研究，熟悉情況，掌握安全生產(chǎn)狀況。及時(shí)提出合理化意見。4、建立完整的安全檔案資料臺(tái)帳，按時(shí)填寫日表，及時(shí)提供安全動(dòng)態(tài)材料。5、安全調(diào)度通知、通報(bào)、明電、傳真是傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)緊急指示，進(jìn)行緊急工作部暑的重要手段，屬緊急公文，并具有同級(jí)正式文件的效力，各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行。6、根據(jù)工作需要，安全調(diào)度人員有權(quán)了解企業(yè)安全工作及安全措施落實(shí)情況，有關(guān)部門必須如實(shí)提供情況和資料。第三十二章事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度1、煤礦發(fā)生輕傷事故后，應(yīng)由負(fù)責(zé)人，傷者或者事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員將事故發(fā)生的時(shí)間地點(diǎn)、經(jīng)過、原因等，立即報(bào)告礦調(diào)度室，安監(jiān)站，由調(diào)度室，安監(jiān)站于當(dāng)班下班前報(bào)告礦長。2、煤礦發(fā)生重傷事故后，負(fù)傷者或事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即直接或逐級(jí)報(bào)告礦長，礦長接到事故報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)立即用快速辦法(最遲不超過12小時(shí))報(bào)告企業(yè)主管部門和當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門及工會(huì)組織，在重傷事故統(tǒng)計(jì)時(shí)包括重傷事故中的輕傷人數(shù)。3、煤礦發(fā)生死亡事故和重大死亡事故后，負(fù)傷者或事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即直接或逐級(jí)報(bào)告礦長，礦長接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告企業(yè)主管部門和企業(yè)所在地勞動(dòng)部門，公安部門，人員檢察院、工會(huì)。企業(yè)主管部門和勞動(dòng)部門接到死亡，重大死亡事故報(bào)告后，應(yīng)立即用快速辦法，按系統(tǒng)逐級(jí)上報(bào)；死亡事故報(bào)至、省，自治區(qū)，直轄市企業(yè)主管部門，勞動(dòng)部門，重大死亡事故由省、自治區(qū)，直轄市在24小時(shí)內(nèi)用電話、電報(bào)、傳真等快速辦法分別報(bào)告企業(yè)主管部委和勞動(dòng)企業(yè)應(yīng)在每月3日前，每年1月10日前將上月(年)〈企業(yè)職工傷亡事故月(年)報(bào)表〉送當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門，企業(yè)主管部門及工會(huì)組織，在死亡事故統(tǒng)計(jì)時(shí)包括事故中的重傷，輕傷人數(shù)。第三十三章事故追查制度第三十四章生技科管理制度第一節(jié)生產(chǎn)管理制度1、工作面搬家、準(zhǔn)備驗(yàn)收制度A、回采工作面：(1)巷道工程必須在安裝前三個(gè)月完成，回采工作面巷道工程提前一至三個(gè)月掘完，巷道竣工驗(yàn)收后，維護(hù)由三班維修隊(duì)負(fù)責(zé)，排水由機(jī)電隊(duì)負(fù)責(zé)。隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)研究，巷道設(shè)備安裝提前一個(gè)月完成，回采工作面設(shè)備安裝提前半個(gè)月完成。(3)安裝完畢后，由生產(chǎn)礦長和礦總工組織有關(guān)單位驗(yàn)收，巷道回采工作面移交，必須有完整的通風(fēng)，灑水，供電，運(yùn)輸，運(yùn)料，通訊信號(hào)，照明和排水系統(tǒng)，設(shè)備必須通過試驗(yàn)，能夠進(jìn)行正常動(dòng)轉(zhuǎn)方可移交。(4)回采工作面結(jié)束后，采煤隊(duì)負(fù)責(zé)工作面柱、梁等需要的材料和設(shè)備運(yùn)到工作面、由安裝回收隊(duì)將其回收上井，所有材料和設(shè)備要嚴(yán)格辦理交接手續(xù)，通風(fēng)組負(fù)責(zé)20天內(nèi)將其巷道密閉，調(diào)度室負(fù)責(zé)上述工作的安排、檢查、督促、驗(yàn)收工作。B、掘進(jìn)和開拓工作面(1)經(jīng)驗(yàn)收，合格后方可搬家，未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，不準(zhǔn)搬家，擅自搬家，不收進(jìn)尺，追究當(dāng)事者責(zé)任，并限期搬回處理遣留問題直至合格為止。(2)材料和設(shè)備由本隊(duì)運(yùn)至新工作面，施工中不需要的材料和設(shè)備由安裝隊(duì)回收上井所有材料和設(shè)備交接手續(xù)。(3)貫徹巷道時(shí)，技術(shù)科跟班技術(shù)人員向施工隊(duì)組和有關(guān)科室及領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)貫通通知書，以煤巷提前30米，巖巷提前15米要求各有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)在貫通時(shí)安排排水、瓦斯檢查等相應(yīng)工作。第二節(jié)作業(yè)規(guī)程技術(shù)措施的編制、審查、貫徹制度(1)作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，由各隊(duì)跟班技術(shù)員(施工單位無技術(shù)員由主管此工程的科室技術(shù)人員)負(fù)責(zé)編寫，在編寫前應(yīng)預(yù)先征求主管單位的分管技術(shù)人員的意見，并收集有關(guān)技術(shù)和發(fā)放資料，生技科應(yīng)提前25天給施工單位提出地質(zhì)說明書，提前20天提供施工有關(guān)圖紙，同時(shí)要廣泛征求干部和工人的意見。(2)作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施編寫時(shí)，必須符合煤礦安全規(guī)程及執(zhí)行說明的有關(guān)規(guī)定。(3)作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施必須提前15天編寫，(4)作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施編寫完后，應(yīng)先交給主管單位的分管技術(shù)人員預(yù)審，經(jīng)補(bǔ)充修改后應(yīng)提前10天由分管技術(shù)人員的副總工程師召集有關(guān)人員，集體會(huì)審然后簽字。(5)作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，經(jīng)審批后由施工單位組織刻印，提前三天發(fā)至有關(guān)單位并由施工單位的技術(shù)人員向全體職工進(jìn)行貫徹。(6)貫徹作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施時(shí)，詳細(xì)統(tǒng)計(jì)到會(huì)人數(shù)和姓名，對(duì)遺露人員必須在其工作前進(jìn)行規(guī)程和安全技術(shù)措施補(bǔ)課，同時(shí)應(yīng)一并貫徹操作規(guī)程和其它有關(guān)規(guī)定。第三節(jié)防治水制度(1)每年度必須編制年度防、探水計(jì)劃，防探水計(jì)劃包括：組織領(lǐng)導(dǎo)，防探水工程計(jì)劃和災(zāi)害預(yù)防及安全措施等。(2)生技科應(yīng)全面掌握礦井水文地質(zhì)情況，提供給生產(chǎn)管理人員，同時(shí)生產(chǎn)技術(shù)人員應(yīng)收集調(diào)查和核對(duì)礦井范圍內(nèi)現(xiàn)在開采的小窯和官棄老窯的情況，并在礦圖上標(biāo)出小窯和老窯的井口位置，開采范圍等。隨前采掘工程的進(jìn)展，及時(shí)提出防治水措施和報(bào)告，在古窯、老搪和含水層附近施工，必須制定專門措施，一定要堅(jiān)持："有疑必探，先探后掘"的探放水原則。疏水能力和有關(guān)的水利工程情況，并掌握當(dāng)?shù)啬杲涤炅亢透吆樗坏馁Y料以便建立相應(yīng)疏水，防水和排水系統(tǒng)。(4)井口附近，工業(yè)廣場(chǎng)和生活區(qū)的排水溝在每年雨季前必須清理疏通。(5)礦區(qū)內(nèi)采后塌陷，裂縫要填平壓實(shí)，積水要排放。(6)井下巷道排水溝，水倉在每年雨季前必須安排清理一次，井下主要排水設(shè)備在每年雨季前，必須全面檢修一次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。(7)在河流水庫下的煤巖中進(jìn)行采掘工作時(shí)必須制定專門設(shè)計(jì)，經(jīng)礦務(wù)會(huì)議審批，報(bào)市煤管局批準(zhǔn)。(8)采掘工作面或者其它地點(diǎn)發(fā)現(xiàn)有透水預(yù)兆時(shí)，必須停止作業(yè)，采取措施并報(bào)礦調(diào)度室，如果情況危急，必須應(yīng)即撤出所有受水患威脅地點(diǎn)的人員。(9)在預(yù)計(jì)水壓，水量較大的地點(diǎn)探放水時(shí)，應(yīng)制定探放水安全措施，報(bào)礦總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。第四節(jié)地測(cè)工作管理制度測(cè)量工作是煤礦正常生產(chǎn)不可缺少的基礎(chǔ)性工作，為了使這項(xiàng)工作更具有準(zhǔn)確性，嚴(yán)密性、科學(xué)性、發(fā)揮真正的眼睛和尖兵作用，滿足生產(chǎn)的需要，特制定管理辦法：(1)、地測(cè)工作及圖紙資料管理1、嚴(yán)格執(zhí)行《測(cè)量規(guī)程》,熟練掌握測(cè)量原理，精通測(cè)量業(yè)求，搬到實(shí)地上去的一項(xiàng)重要工作，必須慎重，絕對(duì)不能馬虎1、復(fù)測(cè)的宗旨是杜絕一切事故的發(fā)生，測(cè)量工作無論是外2、在施測(cè)過程中，切忌急躁，不能圖快，或主觀上認(rèn)為有第五節(jié)儀器管理制度1、為了保證測(cè)量成果的質(zhì)量，對(duì)測(cè)繪儀器工具，必須加強(qiáng)3、保管儀器的地方應(yīng)該保持干燥，要防潮防水，儀器放在4、電子儀器長期不用時(shí)應(yīng)定期通電驅(qū)潮，以保持儀器在良5、保管儀器的地方不應(yīng)靠近有震動(dòng)設(shè)備的地方或易燃品堆6、每臺(tái)儀器都應(yīng)建立卡片，儀器的附件及小工具有在卡片7、發(fā)建立儀器使用登記冊(cè)。使用儀器前須仔細(xì)檢查儀器各8、