車間班長年終個人總結(jié)

———車間班長年終個人總結(jié)車間班長年終個人總結(jié)范文1轉(zhuǎn)瞬間20xx年很快就過去了，回首過去的一年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的緊密搭配下，我始終堅持以科學(xué)引導(dǎo)，以“想干事、會干事、干成事”為目標(biāo)，認真履行職責(zé)，圓滿完成各項工作任務(wù)。為了今后更好地做好生產(chǎn)工作，總結(jié)經(jīng)驗，提高工作方法和效率，克服不足?，F(xiàn)將20xx年工作完成匯報如下：一、重視理論學(xué)習(xí)，不絕提高自身素養(yǎng)，努力提升工作本領(lǐng)提高自身素養(yǎng)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作本領(lǐng)的源泉還是學(xué)習(xí)。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。我堅持把學(xué)習(xí)擺在緊要位置，不絕提高管理水平和理論水平。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不絕提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認真學(xué)習(xí)公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求本身，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度全都，堅決不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力”。通過不絕的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使本身的管理水平有很大的提高。認真學(xué)習(xí)公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不絕進步。堅固樹立以黨為核心，聽從組織管理的正確思想意識。二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量連續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱誠，樂觀負責(zé)地開展工作。努力熟識各生產(chǎn)課的各項工作。常常組織并參加車間的各項培訓(xùn)。在不絕提高自身素養(yǎng)的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)，完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同事的支持敬重。俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時，常常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。設(shè)備顯現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理，放假前，我率領(lǐng)全課人員認真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng)，我都身先士卒，樂觀參加，與員工同甘共苦。三、強化管理，加強思想教育，不絕提高員工思想素養(yǎng)員工是一切工作的力氣源泉。而員工的思想情形直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家認得到只有通過本身不絕的努力學(xué)習(xí)進步才略與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱誠，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做本身的事情來辦，在工作和生活上不絕關(guān)懷他們。當(dāng)員工的經(jīng)濟顯現(xiàn)困難時，我總是伸出幫助之手，讓他們感受到公司的溫暖。這種做法加強了員工們的凝集力和向心力。10月份以后，由于今年金融市場的危機，我并向員工說明白工廠當(dāng)前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在放心工作的同時對我們的企業(yè)充分了信心。四、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的帶頭作用車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此，車間不定期召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作認真的分析和討論，使員工嫻熟地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時，所應(yīng)采取的緊急處理措施進行引導(dǎo)，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理本領(lǐng)。要求班組長不絕加強學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能嫻熟使用車間機器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理，掌握肯定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。五、抓好安全工作強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)緊密相關(guān)的要求：1.樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作每天講，人人抓的良好局面。2.切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施除去隱患，排出故障，防止事故的發(fā)生。3.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必需面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。4.定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運行情況及潤滑油補加。5.嚴(yán)格穿著公司的勞動保護用品，保護自身的安全健康。通過我們的努力，生產(chǎn)車間20xx年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)。六、不足之處1.應(yīng)當(dāng)連續(xù)加強管理理論知識學(xué)習(xí)，以提高本身理論素養(yǎng)，修養(yǎng)和企業(yè)管理本領(lǐng)，以便于能更好的開展工作，為公司發(fā)展盡心盡責(zé)2.對員工的思想教育工作不足，導(dǎo)致顯現(xiàn)了上下級的溝通不到位現(xiàn)象，一方面說明白員工的素養(yǎng)有待提高，一方面也說明白自身管理不到位。3.工作力度還不足大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥當(dāng)處理好，今后要把工作做細做到位。車間班長年終個人總結(jié)范文220xx年，我作為銀擠壓車間的班長，在過去的一年里，認真履責(zé)，樂觀工作；率領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項目標(biāo)任務(wù)：按生產(chǎn)計畫和工藝技術(shù)檔，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)中突出問題；2.搭配職能部門開展好過程式掌控制和其他有關(guān)品質(zhì)活動；3.加強班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不絕提高班組管理水準(zhǔn)；4.組織員工依照車間的統(tǒng)一部署樂觀開展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀念：5.搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設(shè)備，認真接待勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到安全文明生產(chǎn)；6.做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德等；20xx年是銀奕達公司成立的第一年，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參加車間的規(guī)劃，以力制精品鋁型材，打造百年銀奕達為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下，以發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家，發(fā)展的成績與大家共用為努力探求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實變化思想觀念，堅固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)；并能樂觀有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來重要工作述職：有許很多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；使員工們的`危機感進一步加強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必需選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不絕探究和實踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式。首先要讓員工有一個省的觀念.建議推行八大揮霍1.不良、修理的揮霍2.加工的揮霍,3.動作的揮霍,4.搬運的揮霍,5.庫存的揮霍6.制造過多.過早的揮霍,7.等待的揮霍,8.管理的揮霍其次產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場，我們車間一向重視車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有加添，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的緊要構(gòu)成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備維護和修理和保養(yǎng)是新的一年工作的重點。班組依據(jù)實際情況訂立了一套維護現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理，設(shè)備的保養(yǎng)細化到個人。嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認真組織生產(chǎn)，一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行，取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決聽從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠特別好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，而且能有效運用人力資源進行合理布置，認真組織生產(chǎn)；其次，班組為提高班組員工的綜合素養(yǎng)，漸漸將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們供應(yīng)崗位輪換機會，使員工們的綜合素養(yǎng)得到進一步提高。強化班組管理，搞好班組和諧建設(shè)，提升班組凝集力。今年由于各項還需努力規(guī)范,加上訂單和人員因素的影響，沒有過多的時間來搞班組的凝集力活動，但我們知道班組凝集力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)本領(lǐng)的關(guān)鍵，同時作為班長也會自動去問員工擠壓的相關(guān)知識瞭解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對以后的工作有很大幫忙。其次，班組從以前的管理方式漸漸向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的緊要性，使他們自動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處於這個整體之中，相互搭配、相互理解，為將來的工作打下了基礎(chǔ)?？傊@一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認得到我們所做的工作離廠和車間的要求還特別遙遠，我們肯定與時俱進、奮勇拼搏、團結(jié)一心，扎堅固結(jié)實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ)，我們信任在我們大家的共同努力下，銀奕達的明天會更加美好。車間班長年終個人總結(jié)范文3轉(zhuǎn)瞬間20xx年過去了，這一年在工作上有好有壞，有成功也有失敗。作為一名班長，我在思想上嚴(yán)于律己，酷愛本身的事業(yè)，以班長的要求嚴(yán)格要求本身，鞭策本身，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起模范的作用。樂觀參加工廠及公司組織的各項活動，一年來，我聽從和搭配領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項工作。我信任在以后的工作中，我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫忙下，通過本身的努力，克服缺點，取得更大的進步。20xx年，我更加努力工作，勤學(xué)苦練，使本身真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的班長。一、安全工作總結(jié)20xx年的工作，班組也顯現(xiàn)了不少的問題，在這些事故中有個人原因也有客觀原因。在20xx年的工作里我將找出20xx年的不足，認真吸取事故的經(jīng)驗教訓(xùn)我將率領(lǐng)全班人員認真學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合本身班組的管理。20xx年的問題大多顯現(xiàn)在新員工身上，由于新員工的經(jīng)驗不足和在學(xué)車的時候帶教x的責(zé)任心不強，導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒有學(xué)好。本身頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂。是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的緊要原因。作為班長對現(xiàn)場的巡檢力度不足大，對班組存在的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)和整改也是今年的事故原因。在下一年的工作中，我將把培訓(xùn)新員工作為班組的重點工作來進行，要求并監(jiān)督帶教必需把本身的所學(xué)所會認真的教授給新員工。要求帶教必需有責(zé)任心！不能存在打馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生！在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題第一時間解決及整改，今日的事情絕不推到明天。二、操作管理工作從事行車工作行車就是我們的飯碗，我們應(yīng)當(dāng)對它有崇高的敬意，不能對它有半點不在乎。行車工操作是我們的重中之重也是我們的基本技能，作為班長應(yīng)當(dāng)從每一名員工抓起，規(guī)范員工操作不能顯現(xiàn)在操作時對設(shè)備造成損害的現(xiàn)象發(fā)生，杜絕野蠻操作！三、設(shè)備點檢對員工設(shè)備點檢本領(lǐng)進行時常的檢查和測驗，特別是新員工在他上崗之前要認真對其進行設(shè)備點檢的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在設(shè)備點檢方面肯定不能麻痹大意，行車就是我們的飯碗是我們工作的保障！在交接班時要嚴(yán)格依照設(shè)備點檢流程及標(biāo)準(zhǔn)進行點檢，嚴(yán)禁走馬觀花糊弄事。嚴(yán)禁因設(shè)備點檢不到位導(dǎo)致發(fā)生事故的現(xiàn)象發(fā)生，讓本身開一個放心車！下一步工作計劃：1：在班中加大巡檢力度，對現(xiàn)場的各個不安全點進行排查和除去保證班中安全有序的運行。2：常常對員工進行安全教育加大安全學(xué)習(xí)力度加強員工的安全意識！3：對員工顯現(xiàn)的問題及時解決及匯報，顯現(xiàn)問題時嚴(yán)格依照“四不放過”的原則處理。4：在特殊的時間段對特別的人員和設(shè)備進行跟蹤并做好記錄保證不失事故。5：規(guī)范員工的行為，嚴(yán)禁做不符合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁有不遵守規(guī)章制度的行為，保證員工的人身安全。作為班長在以后的工作中我會率領(lǐng)班組人員共同學(xué)習(xí)、提高和進步，把工作更上一層樓！車間班長年終個人總結(jié)范文4一、建立了一套符合我們班生產(chǎn)運行的新線運行模式二次創(chuàng)業(yè)初期，有許很多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；再加上三定工作的有效開展，使員工們的危機感進一步加強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必需選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作。我們班班委經(jīng)過幾個月的不絕探究和實踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式。二、建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度。產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)潮，我們車間一向重視車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備加添了一倍以上，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的緊要構(gòu)成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基礎(chǔ)所以如何搞好設(shè)備維護和修理和保養(yǎng)是今年工作的重點。班組依據(jù)實際情況訂立了一套維護現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理。三、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認真組織生產(chǎn)一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決聽從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)首先，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠特別好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素養(yǎng)和提高工作效率兩方面動手開展各項工作，而且能有效運用人力資源進行合理布置，認真組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的綜合素養(yǎng)，漸漸將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們供應(yīng)崗位輪換機會，使員工們的綜合素養(yǎng)得到進一步提高。我們班組始終緊緊圍饒20xx版質(zhì)量保證體系的運行，因面對技改工程后不久，設(shè)備的各項工藝指標(biāo)的掌控有很大難度，班組在車間及工藝員的正確引導(dǎo)下，通過不絕的探究、不絕調(diào)整，漸漸將每個工序的各項指標(biāo)掌控在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不肯定員工進行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和引導(dǎo)，很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產(chǎn)過程中，我們重要通過員工的相互搭配來掌控產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監(jiān)督、相互驗證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的掌控。四、強化班組管理，搞好班組文化建設(shè)，提升班組凝集力。今年由于各項還需努力規(guī)范，加上非典因素的影響，沒有過多的時間來搞班組活動，但我們知道班組凝集力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)本領(lǐng)的關(guān)鍵，所以我們組織了兩次十分有心義的戶外活動，這幾次活動不但使班構(gòu)成員之間加強了了解，關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感，對以后的工作有很大幫忙。其次，班組從以前的管理方式漸漸向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的緊要性，使他們自動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中，相互搭配、相互理解，為將來的工作打下了基礎(chǔ)五、作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。掌握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動機等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時發(fā)生轉(zhuǎn)變，我的具體做法是：首先，通過和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿足他們的需求；其次，通過班會的形式對他們進行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認得到工作的緊要性和必需性。最終，我們重要通過素養(yǎng)教育讓他們的實際操作水平能得到肯定提高，而且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中。總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認得到我們所做的工作離廠和車間的要求還特別遙遠，我們肯定與時俱進、奮勇拼搏、團結(jié)一心，扎堅固結(jié)實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ)，我們信任在我們大家的共同努力下，重?zé)煹拿魈鞎用篮?。車間班長年終個人總結(jié)范文520xx年以來，我隊認真執(zhí)行公司、礦黨政的決策。認真貫徹落實集團職代會、黨委會等會議精神。堅持“安全第一，防備為主”的安全生產(chǎn)原則，以快速掘進，狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新?，F(xiàn)將一年工作做以下總結(jié)：一、加強管理，嚴(yán)明紀(jì)律，安全生產(chǎn)“安全為天”“安全大于一切”“安全是職工的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中，我時刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會上講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全。率領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守停崗位制度；搭配發(fā)車間作好不安全品的安全生產(chǎn)工作；加強設(shè)備巡察，把事故消除于萌芽狀態(tài)；認真執(zhí)行交接班程序，手交手，雙人交接后簽字才略離開。二、加強學(xué)習(xí)，認清形勢，適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求在日常工作中，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作。利用班前后會、周二周五學(xué)習(xí)會等，擠出時間，學(xué)習(xí)公司會議、車間文件精神，學(xué)習(xí)理論知識，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能，及時組織職工學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確嫻熟地掌握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。三、搞好班組民主管理和隊伍建設(shè)在我們班組，民主管理是始終以來養(yǎng)成好習(xí)慣。無論是工資獎金調(diào)配、工休假的布置，還是先進職工的評比，我們?nèi)恳勒展?、車間的要求，做到公平、公正、公開。還在班構(gòu)成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作樂觀性、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進，個個當(dāng)模范，一心為工作的良好氛圍。四、認真總結(jié)不足，提高工作責(zé)任心加強自我修煉，提高自身素養(yǎng)，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫堅持的工作方法。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的操作中，存在著一些不確定的.威逼因素。上半年，我們班組顯現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故。而在安全責(zé)任事故中，作為帶班長的我確是此次事故的直接操。在具體的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會到，在安全操作中，不但要時刻在思想上繃緊安全弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。在今后的工作中，我肯定樂觀參加安全學(xué)習(xí)，努力提高自身素養(yǎng)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，提高本身的安全意識，為班構(gòu)成員樹立一個安全的工作形象。這樣才略率領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導(dǎo)職工思想，規(guī)范職工行為。明年，我將率領(lǐng)全體成員，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保安全生產(chǎn)，為公司整體工作做出本身應(yīng)有的貢獻。車間班長年終個人總結(jié)范文620xx年，我作為銀擠壓車間的班長，在過去的一年里，認真履責(zé)，樂觀工作；率領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項目標(biāo)任務(wù)：1、按生產(chǎn)計畫和工藝技術(shù)檔，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)中突出問題。2、搭配職能部門開展好過程式掌控制和其他有關(guān)品質(zhì)活動。3、加強班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不絕提高班組管理水準(zhǔn)。4、組織員工依照車間的統(tǒng)一部署樂觀開展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀念。5、搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設(shè)備，認真接待勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到安全文明生產(chǎn)。6、做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德等。20xx年是銀奕達公司成立的第一年，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參加車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下，以“發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家，發(fā)展的成績與大家共用”為努力探求目標(biāo)。以人本管理為突破口，切實變化思想觀念，堅固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)；并能樂觀有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高。現(xiàn)將一年來重要工作述職：有許很多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；使員工們的危機感進一步加強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必需選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不絕探究和實踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式。首先要讓員工有一個“省”的觀念。建議推行八大