交接班管理制度（全文）

———交接班管理制度交接班管理制度由我整理，希望給你工作、學習、生活帶來方便，猜你可能喜愛“交接班安全管理制度”。交接班管理制度QG/ND—0000—20241范圍1.1本制度規(guī)定了遼寧南票煤電有限公司煤矸石熱電分公司運行崗位交接班的內容、要求、檢查與考核，本制度適用于生產部門運行各崗位交接班的管理。引用標準（略）術語（略）管理職能4.1運行崗位交接班工作由各生產部門具體負責，生產運行部門各崗位均為本制度的執(zhí)行人。5管理內容與要求5.1交接班管理工作5.1.1交接班時間規(guī)定：運行部依據運行人員實際情況訂立符合實際的倒班時間。5.1.2交接班運行方式：運行部依據運行人員實際情況訂立符合實際的運行方式。5.1.3交接班地方：各值（班）運行人員在指定交接班室交接班。5.1.4交班的內容5.1.4.1交班人員交班前，應對崗位所屬設備進行全面檢查并作好以下工作：5.1.4.1.1發(fā)現的設備缺陷，應記入現場日志管理系統(tǒng)的缺陷記錄中，對影響機組出力和安全的主機和輔機的缺陷匯報值、班長，并通知檢修值班負責人布置處理。5.1.4.1.2按規(guī)定應進行的定期切換，試驗工作已全部完成。5.1.4.1.3表盤掌控室及所管轄生產、生活范圍內的衛(wèi)生已清掃完畢。5.1.4.1.4清點接地線、消防器材、儀表用具、備品配件、鑰匙、急救器具和藥品等完好齊全。5.1.4.1.5認真審核當班期間運行日志，對各種情況和各種操作的記錄必需寫明時間、原因、方式、參數的變動、處理過程、注意事項及聯系人等。5.1.4.1.6認真審核各種報表、工作票和各種記錄，要求數據準確、無漏項。5.1.4.1.7按定置管理規(guī)定擺放各種報表紙、記錄本、臺帳、座椅及電話等。5.1.4.2交班人員應對接班人員交待（書面及口頭）本班運行中所發(fā)生的下列情況：5.1.4.2.1設備運行、試驗、消缺情況，所采取的安全措施、組織措施、事故預想以及設備缺陷的內容、部位。必需時雙方應到現場進行核實。5.1.4.2.2異常運行工況、事故情形的過程，處理經過以及應吸取的經驗教訓，防范對策。5.1.4.2.3上級的新命令、交待及完成情況。5.1.4.2.4本值（班）遺留的工作及上級對下一值（班）布置的工作。5.1.5接班人員必需在接班前先認真查閱值班日志、操作票、工作票及各種運行記錄、報表后，對所管轄設備進行全面檢查，并認真了解以下情況：5.1.5.1核對設備運行方式，設備備用情況，故障設備處理情況及重要運行參數。5.1.5.2設備缺陷內容、部位及發(fā)展嚴重程度，以及采取的措施。5.1.5.3了解安全運行情況以及前幾班所發(fā)生不安全事項及處理情況。5.1.5.4了解運行工況、接地線位置及保護定值更改、上級指示及其它注意事項。5.1.5.5檢查公用清掃工具、消防器材、儀表用具、公用圖紙、規(guī)程、圖表模擬圖、記錄、日志等是否完好齊全。5.1.5.6檢查所管轄區(qū)域的生產、生活設備及衛(wèi)生區(qū)域是否清潔。5.1.5.7查閱運行日志所記錄的內容是否正確。5.1.5.8接班后，顯現的上述問題，由接班人員負責。5.1.6交接班的有關事宜5.1.6.1交接班過程中發(fā)生事故時，不得進行交接班，接班值應幫助處理，待運行穩(wěn)定后，方可進行交接班。5.1.6.2交班前30分鐘，不進行大型操作和辦理工作票（特殊情況除外）。5.1.6.3在事故處理過程中或進行重點操作而未告一段落時，不得進行交接班，待告一段落并經雙方值長商定同意后，方可進行交接班。5.1.6.4因設備存在重點缺陷或運行不正常，在接班后發(fā)生問題，如是接班人檢查不到或未發(fā)現的，由接班人負責；如交班人應發(fā)現而未發(fā)現或隱瞞未交接清楚而造成問題，交班人員負有肯定的責任。5.1.6.5在交接班中發(fā)生爭持或有不同看法時，由運行部負責人協(xié)商解決。各崗位人員要聽從命令，不得強行交班。5.1.6.6接班人員上班前24小時不得喝酒，如酗酒或有嚴重病癥不能勝任工作時，不得接班，運行部應令其離開工作現場并更換接班人員。5.1.6.7值班公用工具、儀器、生產生活用具等丟失或嚴重損壞而又未落實責任者，不得交班。5.1.6.8其它未盡事宜，由交接班各值協(xié)商解決，如解決不了，由運行部負責人裁決。5.1.7交接班方式5.1.7.1運行人員接班檢查完畢后，在交接班室列隊。同時值、班長發(fā)布當班工作布置、要求、注意事項、事故預想，并下達接班命令。5.1.7.2接班前檢查完畢后接班的各崗位值班員向班長匯報接班檢查情況。5.1.7.3交接工作必需認真嚴厲對待，緊要事項需有認真記錄。交接班是以雙方在運行日志上簽名為準。接班人員未同意，未簽字，交班人員不得強行交接班。5.1.7.4交接班應以各崗位全部交班后，值班長簽字交班，其它依此交班。5.1.7.5交班人員列隊在指定地方向值班長匯報已交班。并進行簡要小結，清點人數。遇到當值事故、障礙、異常等情況時，本著“四不放過”的原則，及時召開分析會。5.1.7.6運行交接班應做到“三交”“三不交”。5.1.7.6.1三交：交待運行方式；交待異常情況；交待注意事項。5.1.7.6.2三不交：操作未告一段落不交班；抄表、記錄不全不交班；設備、現場不清潔不交班。5.1.7.7運行值班期間，運行人員要認真執(zhí)行現場各類生產規(guī)程、管理制度；確保機組安全、經濟—2—運行。5.1.7.8運行值班日志、記錄及廠有關部門臨時布置進行的有關記錄，記錄要規(guī)范、內容要有連續(xù)性、正確全面記錄整個事件與因果關系。字跡要清楚、工整、編號要正確、要正確使用法定計量單位、遵守書寫規(guī)定，電子日志輸入規(guī)范，有關記錄要按具體要求進行。6檢查與考核6.1運行交接班6.1.1未按規(guī)定地方交接班的，考核責任值（班組）100元。6.1.2未按交接班的時間規(guī)定，無故推遲接班時間的?？己素熑沃担ò嘟M）100元。6.1.3未按交接班規(guī)定的內容進行交接班的，一項考核責任值（班組）100元。6.1.4交班人員對應交的內容交待不全、不清的，考核責任值（班組）50——100元。6.1.5對沒有認真按規(guī)定進行接班，造成不安全情況．考核責任值（班組）50——100元。6.1.6交接班過程中發(fā)生事故時，強行交接班者考核責任值（班組）100——200元；接班值（班組）在事故時不樂觀幫助交班者處理事故的，未造成直接影響的考核責任值（班組）50——100元。6.1.7在事故過程中或進行重點操作而未告一段落時，強行交接班考核責任值（班組）100—200元。6.1.8因設備存在重點缺陷或運行不正常，接班者未發(fā)現問題，由接班人負責；如交班人應發(fā)現而未發(fā)現或隱瞞未交接清楚而造成影響者，依據情況考核責任值50——100元。6.1.9喝酒者上班，酗酒或有嚴重病癥影響上班者考核責任部門50——500元。6.1.10對工作聯系、領導交待等相關必需認真執(zhí)行，因接班問題，造成工作耽擱或影響設備投運等考核責任值（班組）100元。6.1.ll對值班期間設備缺陷未及時落實并登記缺陷、采取措施的考核運行部100——200元。6.1.12緊要操作、工作許可、消缺事項、轉變運行方式、調度通知事項、領導工作布置等緊要事件未做記錄或記錄不清的，每項考核布置責任部門50———100元。6.1.13交接班未執(zhí)行“三交”“三不交”的規(guī)定的，考核責任值（班組）100元／項。6.1.14交接班顯現問題，未認真處理并采取防范措施，交接不清的考核責任值（班組）100元。6.1.15運行值（班組）日志、記錄及廠有關部門臨時記錄不符合有關規(guī)定及要求的，考核責任值