消防聯(lián)動工程保證質(zhì)量措施

PAGE消防聯(lián)動工程保證質(zhì)量措施1、工程擬達到的質(zhì)量等級在施工過程中我公司將按國家規(guī)定的施工規(guī)范和質(zhì)量標準施工，工程質(zhì)量必須符合工程設(shè)計和現(xiàn)行施工驗收規(guī)范要求，工程竣工時達到省優(yōu)工程標準。系統(tǒng)總體達到一次交驗優(yōu)良標準工程進行設(shè)計施工，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，無人身設(shè)備事故。2、保證工程質(zhì)量思想措施我公司自2002年全面推行ISO9001標準，逐步從傳統(tǒng)的管理模式走上了規(guī)范化、科學化的管理模式，于認證以來，中心的質(zhì)量體系能保持有效運行，貫標的有效性處處可見，質(zhì)量管理水平明顯提高，工程質(zhì)量穩(wěn)定改善，市場占有率穩(wěn)步上升，經(jīng)濟效益快速增長。所有這些成績的取得，主要得益于以下措施：2.1認識到位從最高管理者到每位員工都真正認識到貫徹ISO9001標準的重要性，管理者觀念的認識到位是質(zhì)量體系認證有效、質(zhì)量管理水平不斷提高的重要基礎(chǔ)。中心批準頒布的質(zhì)量方針為：質(zhì)量第一、技術(shù)創(chuàng)新、精心制造、高效工作、贏得顧客滿意。質(zhì)量方針體現(xiàn)了公司追求及對社會的承諾，公司員工能認真貫徹執(zhí)行。2.2職責到位ISO9001標準中20個要素的第一條就規(guī)定了“管理職責”，要求明確規(guī)定與質(zhì)量有關(guān)人員的職責、權(quán)限及接口關(guān)系，在質(zhì)量手冊和程序文件中明確規(guī)定了經(jīng)理、各副經(jīng)理、各部門直至每一個崗位的職責，并且將職責落實到人。這就是打破了傳統(tǒng)的管理觀念，不僅僅規(guī)定崗位職責，重在處理好接口關(guān)系，從而保證事事有人負責，員工能夠清楚知道本崗位的質(zhì)量職責、應執(zhí)行的文件和填寫的記錄、出了質(zhì)量問題應承擔的責任，以及與其他部門的接口和聯(lián)系、信息傳遞等，使得各部門之間接口明確，管理順暢。2.3培訓到位一個有效的質(zhì)量管理體系，不僅要有先進的管理，還要有適當?shù)馁Y源基礎(chǔ)，其中最重要的是人才資源，尤其是經(jīng)過培訓的人員。中心所有從事與質(zhì)量活動有關(guān)的人員都接受相應的培訓，包括質(zhì)量意識培訓、體系文件培訓、崗位技能培訓以及特殊崗位的專項技能等。并且培訓時特別重視培訓的效果，以保證員工能勝任各自崗位。2.4執(zhí)行到位由于在策劃建立質(zhì)量體系時就充分研究了產(chǎn)品特點、人員特點、管理基礎(chǔ)等實際情況，據(jù)此編寫的質(zhì)量體系文件既能滿足標準要求又能結(jié)合實際情況，具有很強的操作性，因此體系運行時員工能夠嚴格按文件執(zhí)行。2.5檢查到位ISO9000標準對體系提出了不斷改進的要求，內(nèi)部質(zhì)量體系審核、管理評審和采取糾正預防措施是保持體系改進的有效方法。中心按文件規(guī)定定期進行各類檢查，包括定期內(nèi)審，最高領(lǐng)導定期進行管理評審，關(guān)注體系運行情況，及時做出評價，防微杜漸，保證質(zhì)量體系在正確軌道上運行。同時，及時采取糾正和預防措施，確認質(zhì)量問題，提出解決辦法，驗證實施效果，保證了質(zhì)量體系的有效性。通過貫徹ISO9000標準，中心的質(zhì)量方針已經(jīng)深入到每個員工的心中，成為所有員工日常工作的指南，按文件做所寫、記所做已成為員工的自覺行為。3、保證工程質(zhì)量技術(shù)措施3.1質(zhì)量檢驗評定的依據(jù)在本項目消防系統(tǒng)工程項目質(zhì)量控制中，要對施工過程質(zhì)量進行控制，也要對最終產(chǎn)品的質(zhì)量進行控制。因此，質(zhì)量控制的依據(jù)應體現(xiàn)這兩部份質(zhì)量控制的要求，要重點對材料、配件、設(shè)備的質(zhì)量進行控制和對工序質(zhì)量進行控制，除了共同的合同文件、設(shè)計圖紙以外，還有各種專門的技術(shù)性法規(guī)或其他規(guī)定。3.2材料和設(shè)備質(zhì)量的控制依據(jù)3.2.1有關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)標準；3.2.2有關(guān)試驗、取樣、方法的技術(shù)標準；3.2.3有關(guān)材料和設(shè)備驗收、包裝、標志的技術(shù)標準。3.2.4凡涉及新用材料時，應有權(quán)威的技術(shù)檢驗部門關(guān)于其技術(shù)性能的鑒定書。3.3工序質(zhì)量的控制依據(jù)3.3.1有關(guān)消防安裝作業(yè)的操作規(guī)程。操作規(guī)程是為保證工序質(zhì)量而制定的操作技術(shù)規(guī)范，必須嚴格執(zhí)行：3.3.2有關(guān)施工工藝規(guī)程及驗收規(guī)范。這是以分項、分部工程或某類實體工程為對象而制定的保證其質(zhì)量的技術(shù)性規(guī)范；3.3.3凡屬采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)工程，應事先進行試驗，在此基礎(chǔ)上制定出施工工藝規(guī)程，并應進行必要的技術(shù)鑒定。3.4質(zhì)量控制中的工具、技術(shù)和方法3.4.1在本工程項目實施與開發(fā)過程中，都應該在質(zhì)量保證活動中合理地使用質(zhì)量保證活動的支持工具、技術(shù)和方法。3.4.2常用幾種工具3.4.2.1各種材料與設(shè)備的質(zhì)量及規(guī)格測試診斷工具這些工具應能進行設(shè)備的拓樸關(guān)系分析、單元測試與功能測試。不僅能提供各種測試診斷結(jié)果，還能生成性能分析報告，以協(xié)助組織最終交付業(yè)主的有效測試驗收用例的集合。3.4.2.2系統(tǒng)配置管理工具支持配置管理人員對配置的更新管理；支持配置管理人員在不同的工程文檔相關(guān)內(nèi)容之間進行相互檢索，并確定同一工程文檔某一內(nèi)容在工程文檔中的涉及范圍；同時還應支持系統(tǒng)配置管理人員對系統(tǒng)配置更改進行科學的管理。3.4.2.3程序文檔輔助生成工具與圖形編輯工具主要用來繪制描述系統(tǒng)分布與結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備連通圖以及繪制描述系統(tǒng)特性的一些其他圖形。項目實施開發(fā)人員利用這個工具的正文與圖形編輯功能，可以比較方便地產(chǎn)生清晰悅目的工程文檔與圖件，也有利于對工程文檔進行更改，還有助于提高工程文檔的編制質(zhì)量。3.5施工準備工作質(zhì)量管理3.5.1建立健全施工現(xiàn)場組織機構(gòu)，明確每個人的工作崗位和工作范圍；3.5.2在施工組織設(shè)計指導下，及時編制施工方案和質(zhì)量保證技術(shù)措施；3.5.3做好各專業(yè)的準備工作；3.5.4配備專職人員負責管理施工圖紙、標準圖集，修改設(shè)計和技術(shù)核定等技術(shù)文件；3.5.5組織特殊工種技術(shù)培訓，操作資格審查或考核；3.5.6施工機具、試驗設(shè)備、測量儀器和計量器具的準備；3.5.7做好施工人員技術(shù)交底；3.5.8按工種設(shè)計、施工設(shè)計或規(guī)范要求，做好工藝評定試驗的項目；3.5.9材料和設(shè)備的施工技術(shù)設(shè)施投入使用前的檢查與確認；3.5.10做好接受第三方質(zhì)量監(jiān)督的準備，為第三方監(jiān)督創(chuàng)造必要的備件。3.6質(zhì)量管理工作程序運用系統(tǒng)工程的觀點和方法，以保證質(zhì)量為目的，將有關(guān)部門、各個工作崗位、各個環(huán)節(jié)的管理和施工生產(chǎn)活動嚴密地組織起來，使全體成員形成保證質(zhì)量的有機整體，落實施工準備、施工中和系統(tǒng)試運行、交工后服務三個階段的工作內(nèi)容、工作程序、權(quán)限和方法，使質(zhì)量在形成過程處于受控狀態(tài)。4、工程質(zhì)量保證體系4.1公司質(zhì)量體系構(gòu)成我公司按照ISO9001質(zhì)量保證模式建立了文件化的質(zhì)量體系，它包括《質(zhì)量手冊》、20個程序文件、操作層次的質(zhì)量體系文件以及質(zhì)量體系運行中的各種質(zhì)量記錄。4.2公司質(zhì)量體系運行情況公司文件化質(zhì)量體系的建立，極大地促進了公司質(zhì)量工作有組織，有秩序的開展，公司對每一項業(yè)務和每一項工程，堅持按照ISO9001標準嚴格管理每一個質(zhì)量環(huán)節(jié)，從合同控制、設(shè)計控制、文件和資料的控制、采購控制、設(shè)備及過程控制，確保了每一項業(yè)務和每一項工程自始至終的過程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，為最終工程項目質(zhì)量目標的圓滿實現(xiàn)奠定了可靠的基礎(chǔ)。另外，高度重視供貨商的評價和選擇，廣泛收集有關(guān)供貨商的信息，參加供貨商組織的學術(shù)，商務活動，如培訓、交流等等。同時嚴格控制采購管理，對采購計劃進行審批確認后，再簽訂采購合同，到貨時進行設(shè)備檢驗，必要時進行性能測試，確保將最適用的產(chǎn)品應用到工程項目中。公司高度重視質(zhì)量體系運行中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄的收集、保存和管理，對質(zhì)量記錄格式以及從產(chǎn)生到歸檔的管理細致、嚴格，使之能充分反映公司質(zhì)量體系運行的真實全貌，為不斷開展質(zhì)量改進活動提供了依據(jù)，也是實現(xiàn)工程質(zhì)量可追溯性的重要依據(jù)。4.3系統(tǒng)工程質(zhì)量保證體系公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系是公司開展各項業(yè)務活動必須遵循的總的方針和原則，而針對工程實施的質(zhì)量管理與保證體系是公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系的一個具體體現(xiàn)，因此，它必須與公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系保持一致。同時，結(jié)合工程具體需求，建立實用的質(zhì)量體系，使之有效地運行于工程實施的各個環(huán)節(jié)和階段，以確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。4.3.1公司的質(zhì)量保證體系，是以國際標準ISO9001：2000為依據(jù)而確立及運作的，它包括《質(zhì)量手冊》、20個程序文件、操作層次的質(zhì)量體系文件以及質(zhì)量體系運行中的各種質(zhì)量記錄。4.3.2本公司現(xiàn)行的質(zhì)量保證體系滿足ISO9001的特定要求，其建立的目的是在于使顧客滿意，以拓展公司業(yè)務、擴大市場，令本公司及顧客相互受惠。其中重點是我們對提供優(yōu)良產(chǎn)品及工程服務的承諾、積極及準時地提供銷售前后的顧客服務。4.3.3為使本公司所有員工都清楚了解本公司的質(zhì)量保證體系及運作程序，本公司通過培訓計劃，配合個別員工的教育程度及職責以鑒定并作出所需訓練和培訓。再者，本公司的保證體系的權(quán)責，文件及資料控制，檢驗測試以及一切對應ISO9001特定要求的系統(tǒng)程序以及運作敘述，已全部清楚地界定及記載于本公司的質(zhì)量手冊內(nèi)。此質(zhì)量手冊經(jīng)審閱和批準后，經(jīng)文件控制程序分派于內(nèi)部各部門，務使本公司所有員工對本公司的質(zhì)量保證體系的運作程序有絕對清楚的認識和正確地執(zhí)行工作程序。4.3.4對擔任影響品質(zhì)的管理、執(zhí)行及驗證工作的員工，其權(quán)責及相互關(guān)系已在本公司的質(zhì)量手冊內(nèi)界定及記載，尤其是需要在本公司內(nèi)有自由和權(quán)力去做以下幾點：①采取行動防止出現(xiàn)有關(guān)產(chǎn)品、工程質(zhì)量，過程及品質(zhì)系統(tǒng)的不合格。②辨認及記錄任何與產(chǎn)品、工程質(zhì)量過程及質(zhì)量系統(tǒng)的有關(guān)問題。③透過特定渠道，提出建議或提供解決辦法。④驗證解決辦法的施行效果。⑤控制不合格產(chǎn)品作進一步的處理，直至缺陷或不滿意情況得到糾正為止。4.3.5本公司對質(zhì)量保證體系，有足夠的資源，包括委派受過合格訓練的員工去擔任管理執(zhí)行工作及驗證活動，其中包括內(nèi)部審核。4.3.6本公司的品質(zhì)管理代表，其責任是確保質(zhì)量品證系統(tǒng)依據(jù)國際標準ISO9001來建立、實施及維持；另外亦把質(zhì)量品證系統(tǒng)的績效，向本公司管理層報告，以便評審及作為品質(zhì)保證系統(tǒng)改善的基礎(chǔ)。4.3.7在本公司負有執(zhí)行責任的管理層，會定期評審本公司品質(zhì)保證系統(tǒng)，以確保其持續(xù)適合及有效地滿足ISO9001的要求及即定的品質(zhì)政策和目標。評審記錄保存于品質(zhì)管理代表處。4.3.8在內(nèi)部品質(zhì)審核方面，本公司建立及維持書面程序來計劃及推行內(nèi)部品質(zhì)審核，以驗證品質(zhì)活動和有關(guān)結(jié)果是否符合計劃安排及確定質(zhì)量保證系統(tǒng)的有效性。本公司在編排內(nèi)部品質(zhì)審核時會基于接受審核活動的實際情況和重要性，并安排與受審核活動無關(guān)的已受合格訓練的員工擔當。4.3.9本公司的現(xiàn)行運作的質(zhì)量保證體系接受質(zhì)量監(jiān)督部門作出的定時的評審及核實，保證本公司質(zhì)量保證體系的合格性和持續(xù)有效運作。5、工程質(zhì)量控制方法按照質(zhì)量體系的標準，努力實現(xiàn)公司的質(zhì)量目標和質(zhì)量方針，在本工程項目中堅持“質(zhì)量第一，以質(zhì)量贏信譽”的原則。堅持“以人為核心”，把人做為控制質(zhì)量的動力，樹立質(zhì)量第一的觀念，以人的工作質(zhì)量，保證工序質(zhì)量，促進工程質(zhì)量。堅持“預防為主”，對施工項目進行事前事中和事后控制，對施工項目進行工作質(zhì)量檢查，針對工序進行質(zhì)量檢查。堅持質(zhì)量高標準，檢查嚴要求，一切由數(shù)據(jù)說話，全面實現(xiàn)工程項目合同約定的“合格”質(zhì)量目標。5.1工程項目質(zhì)量控制方法施工項目質(zhì)量控制的方法主要是審核有關(guān)技術(shù)文件、報告和直接進行現(xiàn)場檢查或必要的試驗等。5.1.1審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表5.1.1.1審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件，進行圖紙會審；5.1.1.2審核施工方案和技術(shù)措施等；5.1.1.3進行技術(shù)交底及技術(shù)復核；5.1.1.4審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告；5.1.1.5審核反映工序質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或控制圖表；5.1.1.6審核設(shè)計變更、修改圖紙和技術(shù)核定書；5.1.1.7審核有關(guān)質(zhì)量問題的調(diào)查報告；5.1.1.8審核有關(guān)應用新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書；5.1.1.9審核分項、分部工程質(zhì)量檢查報告；5.1.1.10審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。5.1.2現(xiàn)場質(zhì)量檢查5.1.2.1開工前檢查。開工前檢查開工條件，其目的是檢查開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。5.1.2.2所有分項、分部工程都須先進行預檢。5.1.2.3隱蔽工程檢查。凡隱蔽工程均應檢查認證后方可掩蓋。5.1.2.4對工程的關(guān)鍵工序和重點部位施工過程，有目的地進行巡視檢查。5.1.2.5分項分部工程完工后的檢查驗收，驗收簽證后方可進行下一項工程項目的施工。5.1.2.6成品保護檢查。檢查有無保護措施，措施是否可靠。5.2質(zhì)量預控及檢測流程圖(見下圖)施工人員質(zhì)量控制施工人員質(zhì)量控制工程原材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制工程原材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制施工準備工作質(zhì)量控制施工準備工作質(zhì)量控制施工所需機具質(zhì)量控制施工所需機具質(zhì)量控制施工方法、檢驗方法質(zhì)量控制施工方法、檢驗方法質(zhì)量控制質(zhì)量事前控制施工現(xiàn)場、技術(shù)管理、環(huán)境質(zhì)量控制質(zhì)量事前控制施工現(xiàn)場、技術(shù)管理、環(huán)境質(zhì)量控制提交開工報告（建設(shè)單位或監(jiān)理單位審核）提交開工報告（建設(shè)單位或監(jiān)理單位審核）施工組織設(shè)計、圖紙審查及技術(shù)交底施工組織設(shè)計、圖紙審查及技術(shù)交底工序控制工序控制施工階段質(zhì)量控制施工階段質(zhì)量控制工序結(jié)束，小組自檢，填寫自檢記錄工序結(jié)束，小組自檢，填寫自檢記錄質(zhì)量事中控制施工安裝工藝過程辦理工序交接手續(xù)質(zhì)量事中控制施工安裝工藝過程辦理工序交接手續(xù)工序間質(zhì)量控制工序間質(zhì)量控制質(zhì)監(jiān)員進行質(zhì)量檢查、等級核定質(zhì)監(jiān)員進行質(zhì)量檢查、等級核定竣工質(zhì)量檢驗工程質(zhì)量檢驗評定資料竣工質(zhì)量檢驗工程質(zhì)量檢驗評定資料工程質(zhì)量鑒定文件竣工圖及竣工資料工程質(zhì)量鑒定文件竣工圖及竣工資料質(zhì)量事后控制質(zhì)量事后控制保修服務工程質(zhì)量評定保修服務工程質(zhì)量評定質(zhì)量回訪質(zhì)量回訪5.3資源、要素的保證5.3.1勞動力的保證施工中人的因素是關(guān)鍵。無論從管理層到勞務層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。根據(jù)項目的情況，我們擬采取以下保證措施：5.3.1.1做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。5.3.1.2選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項目管理班子，實施和管理本工程。同時選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進的施工機具和檢測設(shè)備，進場施工。5.3.1.3選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，進場施工。5.3.1.4建立完善的質(zhì)量負責制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標和責任，使工作有的放矢。5.3.2施工機具、檢測設(shè)備的保證現(xiàn)代化的施工，機械設(shè)備的裝備率越來越高，施工的速度及質(zhì)量對施工機械的依賴性也越來越高，現(xiàn)場設(shè)備的裝備情況、設(shè)備的科技含量及設(shè)備的完好性，對工程施工的質(zhì)量影響越來越大。5.3.2.1建立施工機械管理制度、崗位責任制及各種機械操作規(guī)程，對現(xiàn)場的機械做到定人定機的管理，對每個人的職責進行明確，保證現(xiàn)場機械的管理處于受控狀態(tài)。5.3.2.2按照施工組織設(shè)計的要求，組織施工機械進場，對所有進場的機械進行檢查，并進行全面的保養(yǎng)，掌握各機械的性能狀態(tài)，建立現(xiàn)場機械臺賬。5.3.2.3施工期間，定期對施工機械進行檢查，隨時掌握現(xiàn)場機械的使用情況及機械的狀態(tài)情況。確保機械處于最佳的運行狀態(tài)，為施工生產(chǎn)服務，并使現(xiàn)場的機械得到充分的利用。5.3.2.4對出現(xiàn)故障的機械，立即組織專業(yè)人員進行維修，如無法短時間內(nèi)修復，滿足不了施工的需要，應立即組織新的機械進場，以滿足現(xiàn)場施工的需求。5.3.3材料的優(yōu)質(zhì)保證材料質(zhì)量的保證是整個工程質(zhì)量保證的一個先決條件，因此對材料質(zhì)量的控制是非常重要和關(guān)鍵的。工程材料選用的優(yōu)劣將直接影響到工程的內(nèi)在質(zhì)量及產(chǎn)品的外觀質(zhì)量，為確保工程所用材料的質(zhì)量，材料將按照一定的程序進行確定。5.3.3.1乙供材料、設(shè)備在呈報業(yè)主、監(jiān)理審批之前，先對廠家提供的樣品由項目專業(yè)工程師進行自審，在自審合格的基礎(chǔ)上再向上呈報。乙供材料質(zhì)量控制流程圖如下:確認材料樣品供貨廠家確認材料樣品供貨廠家廠家提供樣品廠家提供樣品專業(yè)工程師明確原由專業(yè)工程師確認專業(yè)工程師明確原由專業(yè)工程師確認樣品呈報業(yè)主樣品呈報業(yè)主是否合格N是否合格NYY組織材料進廠組織材料進廠5.3.3.2材料進場后使用前質(zhì)量保證措施(1)材料在使用前按設(shè)計要求核對其規(guī)格、材質(zhì)、型號，材料必須有制造廠的合格證明書或質(zhì)保書，材料的運輸、入庫、保管過程中，實施嚴格的控制措施，每道工序均有交接制度。(2)材料的入庫后實行標化和分類、分規(guī)格堆放及管理，同時防止變形，防止受潮霉變等措施，材料出庫檢驗和辦理領(lǐng)用手續(xù)。(3)材料出庫后,在施工現(xiàn)場妥善保管，存放地點安全可靠，如材料堆放的場地可能產(chǎn)生積水，在下面必須墊上枕木，室外堆放的材料必須用塑料布遮擋嚴實，避免日曬雨淋。材料堆放要求整齊，并掛上標識牌。(4)材料使用前進行嚴格檢查包括外觀檢查，附著物的清除。(5)對不合格材料的控制。一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足或可能不滿足設(shè)計要求時,應將其與合格材料相隔離,在自檢過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改。(6)對發(fā)出的材料要進行建檔跟蹤，重要材料的使用部位要處于可追溯的受控狀態(tài)。5.3.4技術(shù)保證在工程施工過程中，只有利用先進的施工方法、合理的施工流程，才能高質(zhì)量的完成施工任務。5.3.4.1建立以技術(shù)總負責為首的技術(shù)管理體系，嚴格執(zhí)行設(shè)計文件審核制、質(zhì)量負責制、定期審查制、工前培訓、技術(shù)交底制、測量復測制、隱蔽工程檢查制、“三檢制”、材料成品試驗、檢測制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。確保施工的全過程始終處于受控狀態(tài)。5.3.4.2作好技術(shù)交底工作。使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標準、施工程序、質(zhì)量標準、工期要求、安全措施等，作到心中有數(shù)，施工優(yōu)序。5.3.4.3施工技術(shù)交底以書面形式進行，包括圖表、文字說明。交底的資料必須詳細、直觀，具有針對性，同時要符合施工規(guī)范及設(shè)計要求。5.3.4.4在施工過程中，要不斷的進行施工方案的優(yōu)化，以求得施工方案的科學性和先進性，通過不斷的優(yōu)化施工方案，從而提高安裝的施工水平。同時，要不斷的完善施工工藝流程，使之更具合理性，加強施工工藝、質(zhì)量技術(shù)數(shù)據(jù)的測量、監(jiān)控力度。對現(xiàn)場每一道施工工序進行質(zhì)量監(jiān)控，對質(zhì)量不合格品及時進行整改，杜絕不合格品進入下一道工序。5.3.4.5作好施工測量工作。本工程的測量工作主要包括設(shè)備地腳螺栓的測量、室外管線的測量放線、管道及支吊架的安裝測量放線等內(nèi)容。測量的原始記錄資料必須真實、完整，并妥善保管。對測量的儀器必須按計量部門的規(guī)定，每道工序完成后，專業(yè)工程師檢查定期進行計量檢定，并做好日常的保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。5.3.4.6采用先進的管理手段。積極開展QC小組攻關(guān)活動，針對較難控制的質(zhì)量問題，采用PDCA循環(huán)，找出產(chǎn)生問題的主要原因，提出對策，并落實、整改。5.3.4.7做好施工技術(shù)文件、資料的整理工作。施工技術(shù)文件作為今后工程質(zhì)量評定的一項重要內(nèi)容，在施工期間就必須注意資料的收集、匯總、整理與保管。施工技術(shù)文件包括施工圖紙、圖紙會審記錄、設(shè)計變更及工程聯(lián)絡單等資料。5.3.5項目施工過程質(zhì)量控制措施5.3.5.1施工準備階段的質(zhì)量控制(1)圖紙自審和會審通過圖紙的自審和會審，使項目部有關(guān)人員了解工程特點，設(shè)計意圖、工程質(zhì)量要求以及關(guān)鍵部位的技術(shù)要求。(2)工程文件的編制和報審針對本工程中各質(zhì)量控制點要求，項目部組織技術(shù)人員編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、專業(yè)施工方案等工程文件，并呈業(yè)主及監(jiān)理審批后實施。(3)加強對施工組織設(shè)計中的施工方案及施工進度的審核，嚴格考查其施工工藝和順序，確保項目施工質(zhì)量。(4)施工技術(shù)交底在分部、分項工程施工前，技術(shù)人員按專業(yè)編制施工方案，對施工班組進行技術(shù)交底，使每位施工人員都明確工程內(nèi)容、施工方法、順序、質(zhì)量標準、安全要求等。(5)確保進場機械和主要機具狀況正常運行。(6)對各種計量工具及設(shè)備進行檢驗和試運轉(zhuǎn)，保證施工過程正常使用，計量工作是項目施工過程的重要組成部分，計量值直接反映了質(zhì)量狀況，是采取技術(shù)和管理措施的依據(jù)，為此，我公司將對計量工作抓好以下幾個方面：②嚴格執(zhí)行計量設(shè)備和器具的檢定規(guī)程，保證取值的正確性；③正確地使用計量設(shè)備和器具，及時地維修與保養(yǎng)，延長使用壽命；④加強計量設(shè)備和器具的保管；5.3.5.2施工階段的質(zhì)量控制此過程的質(zhì)量控制直接影響了工程質(zhì)量，因此，加強此過程的質(zhì)量監(jiān)控至關(guān)重要。(1)加強施工工藝質(zhì)量的控制，工藝流程對質(zhì)量的要求，工藝加工對施工操作技術(shù)的要求，做到施工工藝質(zhì)量控制標準化、規(guī)范化、制度化。(2)對影響工序質(zhì)量的因素加強控制，在某些部位對工藝本身有特殊要求的，則設(shè)置質(zhì)量控制點，通過對質(zhì)量控制點的質(zhì)量監(jiān)控，確保工序質(zhì)量。本工程質(zhì)量控制點的設(shè)置如下表：控制階段控制要點責任人主要控制內(nèi)容工程依據(jù)工作見證施工準備過程1設(shè)計交底項目總技術(shù)負責人了解設(shè)計意圖、提出問題設(shè)計文件設(shè)計交底記錄2圖紙會審項目總技術(shù)負責人對圖紙的完整性、準確性、合法性、可行性進行會審施工圖圖紙會審記錄3施工組織設(shè)計（施工方案)項目總技術(shù)負責人按規(guī)定組織編制報審圖紙及國家技術(shù)標準、驗收規(guī)范批準的施工組織設(shè)計或方案4作業(yè)指導書專業(yè)工程師按規(guī)定組織編制報審圖紙及國家技術(shù)標準、驗收規(guī)范批準的作業(yè)指導書5各專業(yè)提出需用計劃項目總技術(shù)負責人編制、審核、報批圖紙、規(guī)范、定額物資需用量計劃和機具計劃6設(shè)備材料進場計劃公司采購部負責人編寫物資平衡計劃組織進貨物資需用量計劃物資購計劃7設(shè)備開箱檢驗專業(yè)工程師核對規(guī)格、型號，查清備品備件是否齊全、隨機文件是否齊全供貨清單、產(chǎn)品說明書開箱記錄8材料驗收保管員和質(zhì)監(jiān)員審核質(zhì)保書、清查數(shù)量、檢查外觀質(zhì)量、檢驗和試驗采購合同、物資需用量計劃材料驗收單9材料保管保管員分類存放、建賬、立卡驗收單進出料單10材料發(fā)放保管員核對名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、合格證物資需用量計劃領(lǐng)料單11機具配置進場項目設(shè)備管理員設(shè)備完好情況機具計劃施工機械設(shè)備驗收清單12特殊作業(yè)人員項目總技術(shù)負責人審核操作證政府有關(guān)規(guī)范資格證書13工程開工項目經(jīng)理確認具備開工條件施工準備工作計劃批準的開工報告施工生產(chǎn)過程14技術(shù)交底專業(yè)工程師設(shè)計意圖、規(guī)范要求、技術(shù)關(guān)鍵圖紙、施工方案、評定標準技術(shù)交底記錄15基礎(chǔ)驗收項目技術(shù)人員復測盡寸圖紙、規(guī)范復測記錄16設(shè)計變更材料代用專業(yè)工程師辦理、確認、下達、執(zhí)行設(shè)計變更通知單竣工圖17作業(yè)過程專業(yè)工程師按工藝文件要求進行施工，特殊過程進行進程能力鑒定圖紙、規(guī)范、工藝文件各項過程施工記錄18隱蔽工程專業(yè)工程師隱蔽內(nèi)容、質(zhì)量情況圖紙、規(guī)范隱蔽工程記錄19單體試車專業(yè)工程師制訂單體試車方案上報審批，組織實施單體試車方案單體試車記錄20最終檢驗和試驗專業(yè)工程師按照最終檢驗和試驗計劃的規(guī)定進行最終檢驗試驗計劃單位工程質(zhì)量評定表及有關(guān)記錄交工驗收階段21交工驗收資料整理項目經(jīng)理部予驗收、工程收尾審核資料的準確性規(guī)范交工資料22辦理交工項目經(jīng)理部組織工程交工、文件和資料歸檔圖紙、規(guī)范、上級文件交工驗收證書(3)過程檢驗和試驗每道工序完成后，班組作業(yè)人員先按照標準、規(guī)范進行自檢。自檢合格后通知質(zhì)量檢查員進行專檢。專檢合格后，質(zhì)量檢查員在檢驗和試驗狀態(tài)標識卡上簽字，方能轉(zhuǎn)入下道工序。隱蔽工程等主要過程，在質(zhì)量檢查員檢查認可后，還應請業(yè)主代表、監(jiān)理單位檢查認可，并會簽“隱蔽工程檢查記錄”。(4)不合格品的糾正和預防施工過程中，項目質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)不合格品，立即發(fā)出限期整改通知，并采取糾正和預防措施。處理過的不合格品，檢驗人員應再次進行檢驗，合格后簽字確認。(5)最終檢驗和試驗工程完工后，由項目經(jīng)理部組織各專業(yè)技術(shù)人員，會同業(yè)主代表、現(xiàn)場監(jiān)理、當?shù)刂鞴懿块T對本工程進行最終檢驗和驗收。5.3.5.3交工驗收階段的質(zhì)量控制(1)加強工序驗交手續(xù)，控制由于上道工序不合格而轉(zhuǎn)入下道工序所造成的質(zhì)量缺陷。(2)施工項目交工驗收階段的質(zhì)量控制點要嚴格按質(zhì)量標準進行，同時做好竣工資料整理。5.3.6建立激勵機制保證工程一次成優(yōu)為提高廣大施工人員的積極性，同時也為引起項目全體施工人員對工程質(zhì)量工作的足夠重視，項目經(jīng)理部建立獎勵機制，設(shè)立獎勵基金。對質(zhì)量工作做得好的個人、集體進行精神上及物質(zhì)上的獎勵，對施工管理混亂、質(zhì)量問題不斷的個人、集體進行處罰。項目經(jīng)理部同時鼓勵施工人員進行技術(shù)革新、改進施工方法，鼓勵開展QC小組公關(guān)活動?；顒佑媱澤蠄箜椖坎亢?，經(jīng)項目部審核通過后提供活動的專項資金進行活動的開展。項目經(jīng)理部激勵機制的建立，作為