注冊建造師二級(jí)（建設(shè)工程施工管理）模擬試卷123

注冊建造師二級(jí)(建設(shè)工程施工管理)模擬試卷123一、單項(xiàng)選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目實(shí)施階段包括：①設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段(編制設(shè)計(jì)任務(wù)書);②設(shè)計(jì)階段(初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì));③工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)編制；④招標(biāo)階段；⑤施工階段；⑥動(dòng)用前準(zhǔn)備階段(竣工驗(yàn)收、動(dòng)用開始);⑦保修階段2、工程項(xiàng)目建設(shè)有眾多的參與方，各方為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而進(jìn)行不同類型的項(xiàng)目管資源和知識(shí)的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但是，業(yè)主方的項(xiàng)目管理C、編制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告知識(shí)點(diǎn)解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的任務(wù)是識(shí)別施工全過程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，其工作程序包括：收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息；確定風(fēng)險(xiǎn)因素；編制施上風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。D、工作流程圖知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，對(duì)每一層的每一個(gè)組成部分編碼。知識(shí)點(diǎn)解析：進(jìn)行偏差分析常用的方法有橫道圖法、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法、曲線A、互為倒數(shù)C、需分別獨(dú)立核算產(chǎn)條件下，時(shí)間定額與產(chǎn)量定額的關(guān)系是倒數(shù)關(guān)系，時(shí)間定額減少，產(chǎn)量定額必然增加；反之，時(shí)間定額增加，產(chǎn)量定額必然減少。7、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，是施工成本管理A、組織措施知識(shí)點(diǎn)解析：為了取得施工成本管理的理想成果，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等四個(gè)方面。組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任，編制本階段施工成本控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖等。A、靜態(tài)控制知識(shí)點(diǎn)解析：在項(xiàng)目實(shí)施過程中主客觀條件的變化是絕對(duì)的，不變是相對(duì)的。在項(xiàng)目實(shí)施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制A、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線B、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線與沒有箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線C、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中只應(yīng)有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)且終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)不超過三個(gè)D、繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線不宜交叉，當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可采用過橋法或指向法知識(shí)點(diǎn)解析：單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則有：必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系；嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路；嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭連線；嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點(diǎn)與沒有箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線；箭線不宜交叉，交叉不可避免時(shí)，采用過橋法或指向法；只應(yīng)有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，如有多項(xiàng)時(shí)，應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)的兩端分別設(shè)置一項(xiàng)虛工作，作10、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃共有十項(xiàng)工作，其中A工作為起始工作，其緊后工作為B,B后工作為C,持續(xù)時(shí)間分別為3天、4天、4天，B工作的總時(shí)差為2天，則B工知識(shí)點(diǎn)解析：工作B的最遲開始時(shí)間=工作A的持續(xù)時(shí)間+工作B的總時(shí)差。11、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF一2003—0214),某工程承包人租賃一臺(tái)起重機(jī)提供給勞務(wù)分包人使用，則該起重機(jī)的保險(xiǎn)應(yīng)由()。A、工程承包人辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用B、勞務(wù)分包人辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用C、工程承包人辦理，但由勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用D、勞務(wù)分包人辦理，但由承包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用知識(shí)點(diǎn)解析：工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理A、指令關(guān)系知識(shí)點(diǎn)解析：對(duì)于影響安全使用的結(jié)構(gòu)裂縫，應(yīng)進(jìn)行加固處理。對(duì)于不影響安全使A、由于索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi)B、由于非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲C、由于承包商疏忽，造成材料損壞失效D、由于非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的超期儲(chǔ)存費(fèi)用知識(shí)點(diǎn)解析：材料索賠費(fèi)包括：由于索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi)；由于客觀原因材料價(jià)格大幅上漲；由于非承包商責(zé)任工期延期導(dǎo)致的材料14、若按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃，項(xiàng)目應(yīng)按()的順序A、單項(xiàng)工程一單位工程一分部工程一分項(xiàng)工程B、單項(xiàng)工程一分部工程一單位工程一分項(xiàng)工程C、單位工程一單項(xiàng)工程一分部工程一分項(xiàng)工程D、單位工程一單項(xiàng)工程一分項(xiàng)工程一分部工程知識(shí)點(diǎn)解析：大中型工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成的，而每個(gè)單項(xiàng)工作包括多個(gè)單位工程，每個(gè)單位工程又是由若干個(gè)分項(xiàng)工程所構(gòu)成。因此，首先要把項(xiàng)目總施工基本到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程。15、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的含義不同，其表達(dá)的方式也有所不同。下圖反映了一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主與總承包商，以及總承包商與分包商之間的某知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖具有不同的功能。雖然其表現(xiàn)形式都是由線條和矩形框所構(gòu)成，但是矩形框所表達(dá)的含義不同，連接矩形框的線條形式及其含義也有區(qū)別。其中，合同結(jié)構(gòu)圖反映了項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系。圖中的矩形框表示參與項(xiàng)目建設(shè)的單位，矩形框之間以雙向箭線相互連接，表示箭線兩端的項(xiàng)目參與單位之間具有合同關(guān)系。A、不用分析工程物資的采購模式對(duì)進(jìn)度的影響B(tài)、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，進(jìn)行進(jìn)度控制，分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)及采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施C、工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)可以忽略D、在工程進(jìn)度中沒必要采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施知識(shí)點(diǎn)解析：工程物資的采購模式對(duì)進(jìn)度也有直接的影響，對(duì)比應(yīng)做比較分析。故選項(xiàng)A錯(cuò)誤。應(yīng)重視風(fēng)險(xiǎn)，采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，可減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量，有利A、工程施工承包合同所規(guī)定的有關(guān)施工質(zhì)量方面的條款B、工程施工圖D、發(fā)包方與承包方的口頭協(xié)議知識(shí)點(diǎn)解析：口頭協(xié)定不具備作為證據(jù)的有效性，故不能將其作為施工質(zhì)量驗(yàn)收的A、所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均驗(yàn)收合格C、具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量驗(yàn)收記錄知識(shí)點(diǎn)解析：選項(xiàng)C檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收的規(guī)范。19、根據(jù)(),為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)健全項(xiàng)目管理的組織體系。A、項(xiàng)目管理的組織模式B、項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理C、組織與目標(biāo)的關(guān)系知識(shí)點(diǎn)解析：組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，因此，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，A、所含分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收均合格C、觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求D、所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均驗(yàn)收合格知識(shí)點(diǎn)解析：單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：①所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；②質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；③所含分部工程有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的檢驗(yàn)資料應(yīng)完整；④主要使用功能的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；⑤觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。A、清除隱患B、防止事故D、提高員工安全系數(shù)知識(shí)點(diǎn)解析：工程實(shí)際完成量、成本實(shí)際支出等信息反映的是工程進(jìn)展的實(shí)際狀A(yù)、盡可能完全消除有不可接受風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)源B、盡可能利用技術(shù)進(jìn)步來改善安全控制措施D、以可行、有效的應(yīng)急方案作為最終手段知識(shí)點(diǎn)解析：安全檢查制度是清除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件的重要手段，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。通過安全檢查可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)及生產(chǎn)過程中A、環(huán)境保護(hù)費(fèi)B、施工機(jī)械使用費(fèi)知識(shí)點(diǎn)解析：施工機(jī)械使用費(fèi)屬于施工機(jī)具使用費(fèi)，工程排污費(fèi)屬于規(guī)費(fèi)，而差旅25、某土方工程，計(jì)劃總工程量為4800m3預(yù)算單價(jià)為580元/m3,計(jì)劃6個(gè)月內(nèi)均衡完成，開工后，實(shí)際單價(jià)為600元/m3,施工至第3個(gè)月底，累計(jì)實(shí)際完成量約3200m3,預(yù)算單價(jià)550元/m3,計(jì)劃4個(gè)月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實(shí)際采購價(jià)格為560元/m3。施工至第二個(gè)月底，實(shí)際完成混凝土工程量1800m3。A、計(jì)劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)B、編制深度不同的控制性的進(jìn)度計(jì)劃C、控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度29、在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程以及設(shè)計(jì)A、管理程序組織C、業(yè)務(wù)程序組織D、工作流程組織知識(shí)點(diǎn)解析：工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程以及設(shè)計(jì)工作、物資采購和施工流程的組織都屬于工作流程組織范疇。A、發(fā)包人與總承包人簽訂總承包合同B、總承包人與分包人簽訂分包合同D、總承包人與分包人就工作成果對(duì)發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任知識(shí)點(diǎn)解析：在國際工程合同中，業(yè)主可以根據(jù)施工承包合同的約定，選擇某個(gè)單位作為指定分包商，指定分包商一般應(yīng)與承包人簽訂分包合同，接受承包人的管理31、旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，若發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向()報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急A、監(jiān)理工程師D、監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師知識(shí)點(diǎn)解析：旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或采取其他應(yīng)急措施。知識(shí)點(diǎn)解析：建筑安裝工程稅金是指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)的營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅教育費(fèi)附加以及地方教育費(fèi)附加。33、依據(jù)質(zhì)量管理體系的要求標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行獨(dú)立、客觀、科學(xué)、公眾的評(píng)價(jià)。質(zhì)量管A、行業(yè)協(xié)會(huì)B、公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)D、國家主管部門知識(shí)點(diǎn)解析：質(zhì)量管理體系由公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)，依據(jù)質(zhì)量管理體系的要求標(biāo)準(zhǔn)，審核企業(yè)質(zhì)量管理體系要求的符合性和實(shí)施的有效性，進(jìn)行獨(dú)立、客觀、科學(xué)、公眾的評(píng)價(jià)，得出結(jié)論。認(rèn)證應(yīng)按申請(qǐng)、審核、審批與注冊發(fā)證等程序進(jìn)行。A、確定最早完成時(shí)間B、確定總時(shí)差C、確定自由時(shí)差D、該計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作知識(shí)點(diǎn)解析：關(guān)鍵工作是指網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工A、總時(shí)差聯(lián)結(jié)的通路知識(shí)點(diǎn)解析：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵路線是總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路。而關(guān)鍵工作是指總時(shí)差最小的工作，也就是工作時(shí)間持續(xù)最長的工作，故雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵路線是關(guān)鍵工作聯(lián)結(jié)起來形成的通路。A、合同的雙方都可以向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求B、索賠是一種正當(dāng)?shù)臋?quán)利要求C、與索賠相對(duì)應(yīng)的活動(dòng)是反索賠D、索賠報(bào)告的關(guān)鍵部分是證據(jù)部分知識(shí)點(diǎn)解析：論證部分是索賠報(bào)告的關(guān)鍵部分，其目的是說明自己有索賠權(quán)，是索知識(shí)點(diǎn)解析：工作之間的邏輯關(guān)系有兩類。由于組織安排需要或資源(人力、材料、機(jī)械設(shè)備和資金等)調(diào)配需要而規(guī)定的先后順序關(guān)系稱為組織關(guān)系；生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定的、非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的先后順序叫工藝關(guān)D、施工方法知識(shí)點(diǎn)解析：各類工程材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，39、已知某基礎(chǔ)工程施工雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，如果工作E實(shí)際進(jìn)度知識(shí)點(diǎn)解析：從時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中工作E后面直至終點(diǎn)的3條線路來看，工作E的總時(shí)差為1周。如果工作E實(shí)際進(jìn)度延誤了4周，則會(huì)對(duì)原基礎(chǔ)工程施工進(jìn)度計(jì)劃的工期影響3周(4-1=3周)。A、質(zhì)量管理C、質(zhì)量控制知識(shí)點(diǎn)解析：施工階段中，施工過程是建筑產(chǎn)品形成的過程，這個(gè)階段的質(zhì)量控制是確保施工質(zhì)量的關(guān)鍵。必須加強(qiáng)工序管理，建立質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格實(shí)行自檢、互檢和專檢，開展群眾性的QC活動(dòng)，強(qiáng)化過程控制，以確保施工階段的工作質(zhì)41、已知某工作的持續(xù)時(shí)間為4天，最早開始時(shí)間為7天，總時(shí)差2天，則該工作知識(shí)點(diǎn)解析：某工作的最遲開始時(shí)間為最早開始時(shí)間加總時(shí)差=7+2=9(天),則最遲完成的時(shí)間為最早開始時(shí)間加工作的持續(xù)時(shí)間=9+4=13(天)。42、.企業(yè)質(zhì)量管理的核心是()。A、貫徹質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)B、建立完善的質(zhì)量體系并使之有效地運(yùn)行C、質(zhì)量管理體系文件的編制D、建立質(zhì)量保證體系知識(shí)點(diǎn)解析：建立完善的質(zhì)量體系并使之有效地運(yùn)行，是企業(yè)質(zhì)量管理的核心，也是貫徹質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵。C、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法的使用D、工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析知識(shí)點(diǎn)解析：組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分A、外觀檢驗(yàn)D、無損檢驗(yàn)知識(shí)點(diǎn)解析：外觀檢驗(yàn)是對(duì)材料從品種、規(guī)格、標(biāo)志、外形尺寸等進(jìn)行直觀檢查，看其有無質(zhì)量問題；書面檢驗(yàn)是通過對(duì)提供的材料質(zhì)量保證資料、試驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行審核，取得確認(rèn)后方能使用；無損檢驗(yàn)是在不破壞材料樣品的前提下.利用超聲波、X射線、表面探傷儀等進(jìn)行的檢測。B、運(yùn)輸設(shè)備知識(shí)點(diǎn)解析：機(jī)械設(shè)備包括工程設(shè)備、施工機(jī)械和各類施工器具。其中，工程設(shè)備是指組成工程實(shí)體的工藝設(shè)備和各類機(jī)具，它們是工程項(xiàng)目的重要組成部分，其質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響到工程使用功能的發(fā)揮。以上選項(xiàng)只有電梯屬于工程設(shè)備。A、選擇質(zhì)量控制點(diǎn)并實(shí)施控制B、建筑物施玉過程中的沉降觀測C、對(duì)施工中各種投入要素質(zhì)量進(jìn)行控制D、對(duì)可能引起工程變更的因素和條件進(jìn)行管理和控制D項(xiàng)是工程變更控制的工作內(nèi)容。A、企業(yè)質(zhì)量手冊和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)D、質(zhì)量管理體系的認(rèn)證結(jié)論知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系應(yīng)有可行的質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)根據(jù)企業(yè)的48、在竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備階段，應(yīng)由()組織準(zhǔn)備工程預(yù)驗(yàn)收。知識(shí)點(diǎn)解析：參與工程建設(shè)的各方均應(yīng)做好竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。施工單位應(yīng)及時(shí)完成工程收尾，做好竣工驗(yàn)收資料的準(zhǔn)備(包括整理各項(xiàng)交工文件、技術(shù)資料并提出交工報(bào)告),組織準(zhǔn)備工程預(yù)驗(yàn)收。49、設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)前擬采用無損試驗(yàn)測試既有建筑結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度情況，常用的無損試驗(yàn)是()知識(shí)點(diǎn)解析：無損檢測是指利用專門的儀器儀表從表面探測結(jié)構(gòu)物、材料、設(shè)備的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)或損傷情況。常用的無損檢測方法有超聲波探傷、X射線探傷等。A、直接經(jīng)濟(jì)損失400萬元B、直接經(jīng)濟(jì)損失800萬元C、直接經(jīng)濟(jì)損失6000萬元D、4人重傷知識(shí)點(diǎn)解析：重大事故是指造成10人以上30人一下死亡，或者50人以上100人以下重傷或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。A、主控項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)均應(yīng)合格B、一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格C、具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄D、有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定知識(shí)點(diǎn)解析：檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：①主控項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)均應(yīng)合格；②一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格；③具有完整的施工操作依據(jù)、52、對(duì)施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事A、質(zhì)量問題整改通知單B、行政處分通知單D、臨時(shí)收繳資質(zhì)證書通知單知識(shí)點(diǎn)解析：對(duì)在施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處時(shí)，根據(jù)質(zhì)量監(jiān)使用了不合格的鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件造成的。按照事故產(chǎn)生的原因劃分，該質(zhì)量事故應(yīng)判定A、社會(huì)原因引發(fā)的事故知識(shí)點(diǎn)解析：凡是在工程項(xiàng)目實(shí)施中由于管理上的不完善或失誤造成的質(zhì)量事故，屬于由管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故。未嚴(yán)格執(zhí)行材料檢驗(yàn)程序，質(zhì)量控制過程出現(xiàn)問A、防止和減少生產(chǎn)安全事故B、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全C、保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)免受損失D、使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)知識(shí)點(diǎn)解析：對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目，施工職業(yè)健康安全管理的目的是防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)免受損失；控制影響工作場所內(nèi)員工、臨時(shí)工作人員、合同方人員、訪問者和其他有關(guān)部門人員健康和安全的條件和因素；考慮和避免因管理不當(dāng)對(duì)員工健康和安全造成的危A、項(xiàng)目施工質(zhì)量控制D、思想保證體系知識(shí)點(diǎn)解析：工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容主要包括：①項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)；②項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃；③思想保證體系；④組織保證體系；⑤工作保證體56、()應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度體系，結(jié)合各項(xiàng)目的實(shí)際情況加以充實(shí)，A、監(jiān)理單位D、項(xiàng)目經(jīng)理部知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度體系，結(jié)合各項(xiàng)目的實(shí)D、變更提出方知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。58、關(guān)于工程施工階段施工職業(yè)健康安全管理基本要求的說法，A、項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人B、分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，不承擔(dān)責(zé)任C、分包單位應(yīng)當(dāng)接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理D、總承包和分包單位對(duì)分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)獨(dú)立責(zé)任知識(shí)點(diǎn)解析：企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人。故選項(xiàng)A錯(cuò)誤。分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，總承包和分包單位對(duì)分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。59、施工現(xiàn)場外圍圍擋不得低于()m,以避免或減少污染物向外擴(kuò)散。知識(shí)點(diǎn)解析：施工現(xiàn)場外圍圍擋不得低于1.8m,以避免或減少污染物向外擴(kuò)60、安全技術(shù)措施計(jì)劃編制步驟包括：①制定安全技術(shù)措施計(jì)劃評(píng)價(jià)；②安全技術(shù)措施計(jì)劃的充分性；③工作活動(dòng)分類；④危險(xiǎn)源識(shí)別；⑤風(fēng)險(xiǎn)確定；⑥風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。下列選項(xiàng)中，正確的排序是()。A、事故調(diào)查→事故的原因分析→制訂事故處理的方案→事故處理→事故處理的鑒B、制訂事故處理的方案→事故的原因分析→事故調(diào)查→事故處理→事故處理的鑒定驗(yàn)收→提交處理報(bào)告C、事故調(diào)查→事故的原因分析→提交處理報(bào)告→制訂事故處理的方案→事故處理→事故處理的鑒定驗(yàn)收D、事故調(diào)查→提交處理報(bào)告→事故的原因分析→制訂事故處理的方案→事故處理知識(shí)點(diǎn)解析：施工質(zhì)量事故的處理程序：事故調(diào)查→事故的原因分析→制訂事故處理的方案→事故處理→事故處理的鑒定驗(yàn)收→提交處理報(bào)告。A、范圍、總要求、方針、實(shí)施與運(yùn)行、管理評(píng)審B、方針、策劃、實(shí)施與運(yùn)行、檢查和糾正措施、管理評(píng)審D、術(shù)語和定義、方針、實(shí)施與運(yùn)行、檢查和糾正措施、管理評(píng)審知識(shí)點(diǎn)解析：職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)由“方A、根據(jù)施工方便就近排放D、通過現(xiàn)場沉淀池后排入市政排水管網(wǎng)知識(shí)點(diǎn)解析：施工現(xiàn)場攪拌站的污水、水磨石的污水等須經(jīng)排水溝排放和沉淀池沉淀后再排入城市污水管道或河流，污水未經(jīng)處理不得直接排入城市污水管道或河64、按造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行分類，一次事故中A、輕傷事故知識(shí)點(diǎn)解析：較大事故是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。A、承擔(dān)主體工程施工C、一般不參與具體工程的施工D、承擔(dān)半數(shù)以上單位工程的施工程施工需要再進(jìn)行分包的招標(biāo)與發(fā)包，把具體施工任務(wù)分包給分包商來完成。66、合理選擇和使用施工機(jī)械設(shè)備，是保證施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。機(jī)械設(shè)備的使用人、定崗位職責(zé)的使用管理制度。選項(xiàng)A和B中，人機(jī)分離的說法不正確，選項(xiàng)67、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某項(xiàng)工作最早完成時(shí)間與其緊后工作最早開始時(shí)間的差稱A、時(shí)間間隔知識(shí)點(diǎn)解析：在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某項(xiàng)工作最早完成時(shí)間與其緊后工作最早開始時(shí)68、在編制雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，如果先繪制出時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，計(jì)算各王作韻最早時(shí)間參數(shù)，再根據(jù)最早時(shí)間參數(shù)在時(shí)標(biāo)計(jì)劃表上確定節(jié)點(diǎn)位置，連線完成。這樣的編制方法稱為()C、分段繪制法知識(shí)點(diǎn)解析：間接繪制法是先繪制出時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，計(jì)算各工作的最早時(shí)間參數(shù)，再根據(jù)最早時(shí)間參數(shù)在時(shí)標(biāo)計(jì)劃表上確定節(jié)點(diǎn)位置，連線完成。69、在施工質(zhì)量控制點(diǎn)的控制中，對(duì)冷拉鋼筋應(yīng)注意先焊接之后再進(jìn)行冷拉，這是D、施工技術(shù)參數(shù)知識(shí)點(diǎn)解析：對(duì)冷拉鋼筋應(yīng)注意先焊接之后再進(jìn)行冷拉是從施工順序方面加強(qiáng)重點(diǎn)A、強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃預(yù)控B、加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束C、對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過程和結(jié)果的監(jiān)督控制D、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷并提出施工質(zhì)量的改進(jìn)措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)知識(shí)點(diǎn)解析：施工質(zhì)量控制中，事后質(zhì)量控制的重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷并提出施工質(zhì)量的改進(jìn)措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。二、多項(xiàng)選擇題(本題共25題，每題1.0分，共25分。)知識(shí)點(diǎn)解析：為了取得施工成本管理的理想成果，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施：組織措知識(shí)點(diǎn)解析：施工部署及施工方案包括：①根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；②對(duì)擬建工程可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性、定量的分知識(shí)點(diǎn)解析：因素分析法的計(jì)算步驟包括：①確定分析對(duì)象，并計(jì)算出實(shí)際與目標(biāo)數(shù)的差異；②確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序(排序規(guī)則是：先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值);③以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)；④將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來；⑤將每次替換計(jì)算所得的結(jié)果，與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對(duì)成本的影響程度；⑥各個(gè)因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對(duì)象的總差異相等。知識(shí)點(diǎn)解析：選項(xiàng)A、B、E屬于事中控制，選項(xiàng)C、D屬于事前控制。知識(shí)點(diǎn)解析：建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算可以根據(jù)不同情況采取多種方式，包括：①按月結(jié)算，即先預(yù)付部分工程款在施工過程中按月結(jié)算工程進(jìn)度款，竣工后進(jìn)行竣工結(jié)算；②竣工后一次結(jié)算，建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程全部建筑安裝工程建設(shè)期12個(gè)月以內(nèi)，或者工程承包合同價(jià)值在100萬元以下的?？梢詫?shí)行工程價(jià)款每月中預(yù)支，竣工后一次結(jié)算；③分段結(jié)算，即當(dāng)年開或單位工程按照工程形象進(jìn)度，劃分不同階段進(jìn)行結(jié)算。分段結(jié)算可以按月預(yù)支工程款；④結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式。實(shí)行竣工后一次結(jié)算和分段結(jié)算的工程，當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工作量一致，年終不另清算。知識(shí)點(diǎn)解析：安全技術(shù)措施在施工前必須編制好，A項(xiàng)錯(cuò)誤；設(shè)計(jì)發(fā)生變更時(shí)，安全技術(shù)措旌必須及時(shí)變更或作補(bǔ)充，B項(xiàng)錯(cuò)面圖，在圖中必須對(duì)危險(xiǎn)的油庫、易燃材料庫以及材料、構(gòu)件的堆放位置、垂直運(yùn)輸設(shè)備、變電設(shè)備、攪拌站的位置等，按照施工需要和安全規(guī)程的要求明確定位，知識(shí)點(diǎn)解析：單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括：①工程概況及施工特點(diǎn)分析；②施工方案的選擇；③單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；④單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃；⑤各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；⑥單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)；⑦技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施和安全施工措施；⑧主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(工期、資源消耗的均衡性、機(jī)械設(shè)備的利用程度等)。選項(xiàng)C屬于施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容。78、施工定額的定額水平反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平和管理水平，可以直接用于施工項(xiàng)目的管理。在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理時(shí)，施工定額可以用于()。知識(shí)點(diǎn)解析：在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理時(shí)，施工定額可以用于簽發(fā)限額領(lǐng)料單、編制施工作業(yè)計(jì)劃、結(jié)算計(jì)件工資、簽發(fā)施工任務(wù)單，不可以用于工程價(jià)款的結(jié)算。79、施工安全檢查應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)，制定檢查的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)。其主要內(nèi)容包括知識(shí)點(diǎn)解析：安全檢查的內(nèi)容包括查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故80、某房地產(chǎn)開發(fā)商開發(fā)某樓盤，該樓盤總建筑面積約15萬m2,由5棟住宅樓(每棟2萬m2以上)和1個(gè)會(huì)所組成，分三期開發(fā)。第一期為A、B兩棟住宅樓；第二期為會(huì)所；第三期為C、D、E三棟住宅樓。該項(xiàng)目總進(jìn)度綱要屬于()進(jìn)度計(jì)知識(shí)點(diǎn)解析：該項(xiàng)目總進(jìn)度綱要屬于業(yè)主方編制的進(jìn)度計(jì)劃和控制性進(jìn)度計(jì)劃。81、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326—2006),施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過程中，應(yīng)具有的權(quán)限有()。知識(shí)點(diǎn)解析：施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有：參與項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)和合同簽訂；參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；制訂內(nèi)部計(jì)酬辦法；參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應(yīng)單位；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；法定代表人授予的其他權(quán)力。知識(shí)點(diǎn)解析：索賠證據(jù)應(yīng)該注重真實(shí)性、及時(shí)性、全面性、關(guān)聯(lián)性和有效性。83、根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[2003]206號(hào)),下列應(yīng)計(jì)入建筑安知識(shí)點(diǎn)解析：措施項(xiàng)目費(fèi)包括：①安全文明施工費(fèi)(包括環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi));②夜間施工增加費(fèi)；③二次搬運(yùn)費(fèi)；④冬雨期施工增加費(fèi)；⑤已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)；⑥工程定位復(fù)測費(fèi)；⑦特殊地區(qū)施工增加費(fèi)；⑧大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)；⑨腳手架工程費(fèi)。84、根據(jù)建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)，()決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的復(fù)雜性包括：建設(shè)工程一方面涉及大量的露天作業(yè)，受到氣候條件、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)、地理?xiàng)l件和地域資源等不可控因素的影響；另一方面受工程規(guī)模、復(fù)雜程度、技術(shù)難度、作業(yè)環(huán)境和空間有限等復(fù)雜多變因素的影響，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理比較復(fù)雜。知識(shí)點(diǎn)解析：施工方進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念；缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念；缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和選優(yōu)的觀念。86、監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取()等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)知識(shí)點(diǎn)解析：監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視、平行檢知識(shí)點(diǎn)解析：在信息管理中，數(shù)據(jù)包括數(shù)字、文字、圖像和聲音。知識(shí)點(diǎn)解析：由于項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主主和項(xiàng)目各參悟方可以編制多個(gè)不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。如：①由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃嘗試的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)；②由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃功能的進(jìn)度計(jì)