班長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)

班長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)1、范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了全供熱站所有班長(zhǎng)的通用的工作內(nèi)容與要求、檢查與考核的規(guī)則。本標(biāo)準(zhǔn)適用全供熱站班組長(zhǎng)工作。2、崗位描述崗位名稱：班長(zhǎng)工作部門：各班組直接主管崗位名稱：供熱站主任、副主任。3、工作職權(quán)3.1職權(quán)3.1.1根據(jù)班組內(nèi)工作任務(wù)繁重程度有權(quán)對(duì)任務(wù)專責(zé)進(jìn)行調(diào)配（改變工種除外），以保證工作任務(wù)的全面完成。3.1.2有權(quán)對(duì)班組人員的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平、勞動(dòng)態(tài)度進(jìn)行考核和掌握，并在評(píng)比時(shí)提出自己的意見。3.1.3發(fā)現(xiàn)工作人員違章作業(yè)，有權(quán)制止，并進(jìn)行教育，嚴(yán)重時(shí)有權(quán)決定違章人員暫時(shí)停止工作，直到能請(qǐng)情況，查明原因，違章人員和工作人員接受教訓(xùn)，采取了可靠措施為止。3.1.4對(duì)本班管理的設(shè)備有質(zhì)量驗(yàn)收權(quán)。3.1.5有權(quán)根據(jù)本班人員好壞、貢獻(xiàn)大小進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)懲。3.1.6有權(quán)召開和主持班組民主管理會(huì)議、班會(huì)及班內(nèi)其他會(huì)議。3.1.7有權(quán)批準(zhǔn)本班人員事假半天。3.1.83.1.9班長(zhǎng)不在崗時(shí)，車間指定代理班長(zhǎng)履行班長(zhǎng)職權(quán)。3.2職責(zé)3.2.1執(zhí)行上級(jí)指示，貫徹統(tǒng)一指揮原則。3.2.2組織班組生產(chǎn)，按質(zhì)、按量、按時(shí)全面完成生產(chǎn)任務(wù)。3.2.3落實(shí)各項(xiàng)制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，使生產(chǎn)工作正?；?，標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化。3.2.4加強(qiáng)班組思想政治工作，搞好民主管理3.2.5加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，推動(dòng)科技進(jìn)步，開展技術(shù)革新。3.2.6降低材料消耗，杜絕浪費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益。4、工作程序4.1日工作程序4.1.1每日班前先查看運(yùn)行設(shè)備變化情況以及設(shè)缺陷記錄薄，了解本班新增設(shè)備運(yùn)行情況及存在的問題以及設(shè)備批準(zhǔn)停運(yùn)檢修情況。4.1.2掌握本班的出勤情況。4.1.3主持班前會(huì)，認(rèn)真聽取各崗位專責(zé)人的匯報(bào)，布置任務(wù)，合理地調(diào)配勞動(dòng)力，明確分工，交清安全措施和注意事項(xiàng)。4.1.4認(rèn)真審核工作票和操作票。4.1.5以身作責(zé)參加現(xiàn)場(chǎng)操作或維修，隨時(shí)掌握工作進(jìn)度和工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。4.1.6隨時(shí)隨地幫助班員解決影響工作的各種思想問題，調(diào)動(dòng)大家的積極性。4.1.7開好班后會(huì)，認(rèn)真聽取各崗為人員、工作負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)，做好日志，表?yè)P(yáng)當(dāng)日的好人好事，批評(píng)不良傾向，指出今后工作注意事項(xiàng)。4.2周工作程序4.2.1每班周四組織本班對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行全面巡視檢查，并根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況、缺陷、工作要求、部門下達(dá)的月計(jì)劃，上報(bào)部門。4.2.2每?jī)芍芙M織班組織好政治理論學(xué)習(xí)和討論。

4.2.3每周第一個(gè)白班下班組織好安全活動(dòng)和技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)。4.2.4每周五下午應(yīng)安排一定時(shí)間搞好班內(nèi)衛(wèi)生清掃工作和專責(zé)區(qū)衛(wèi)生工作，提高文明生產(chǎn)水平，開好周末會(huì)，總結(jié)一周工作，布置下周工作。4.3月工作程序4.3.1每月定期召開一次民主管理會(huì)、全班會(huì)，總結(jié)生產(chǎn)任務(wù)完成情況和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核情況。落實(shí)部門下達(dá)的月計(jì)劃，進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽和評(píng)比活動(dòng)。4.3.2每月應(yīng)召開一次民主生活會(huì)，開展批評(píng)與自我批評(píng)，檢查工作中的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤。4.3.3每月應(yīng)按時(shí)審核考勤、經(jīng)濟(jì)核算表，技術(shù)記錄臺(tái)賬。4.3.4每月向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一次本班工作情況。5.4季、年度工作程序5.4.1每季按時(shí)做好本班設(shè)備評(píng)級(jí)工作，分別報(bào)部門，車間備案，每季召開一次班組民主生活會(huì)。5.4.2每年按時(shí)編制好下年度、安措、反措、培訓(xùn)計(jì)劃草案報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)。5.4.3每年抓好本班安全大檢查，冬季抓好防火檢查。5.4.4每年根據(jù)不同季節(jié)抓好防風(fēng)、防雷、防雨、防暑、防汛、防凍、防鼠，防鳥等工作。5.4.5每年6月末、12月末做好半年、全年工作評(píng)比工作。5.4.6每年末應(yīng)以書面形式總結(jié)工作，找出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以利于下半年的工作的延續(xù)性，書面報(bào)告所在部門備案。5、工作內(nèi)容和要求5.1人員堅(jiān)決貫徹上級(jí)指示，堅(jiān)持“安全第一”、“質(zhì)量第一”的方針，合理組織班組力量，努力完成技術(shù)指標(biāo)，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。5.2積極組織好班組思想政治工作，正面教育入手，解決班內(nèi)存在的思想問題，做好幫教工作，全班無違紀(jì)，無犯罪，認(rèn)真抓好勞動(dòng)競(jìng)賽，發(fā)揮全班職工的積極性，以保證完成各項(xiàng)任務(wù)。5.3定期召開班組民主管理會(huì)議和生產(chǎn)技術(shù)會(huì)議，充分發(fā)揮民主管理的作用，組織全班人員討論貫徹上級(jí)指示，編制工作計(jì)劃，并提出完成全年工作計(jì)劃的的具體措施，分析班內(nèi)安全、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)狀況，定期總結(jié)工作中的優(yōu)缺點(diǎn)及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)表?yè)P(yáng)好人好事，積極開展批評(píng)與自我批評(píng)。5.4主持開好班前、班后會(huì)，班前會(huì)布置任務(wù)，明確分工，交代安全措施和注意事項(xiàng)，班后會(huì)總結(jié)當(dāng)日工作進(jìn)展及小結(jié)安全質(zhì)量情況，必要時(shí)及時(shí)向班組直接上級(jí)匯報(bào)。5.5熟悉并模范執(zhí)行本崗位各種企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)章制度，在“安全第一”的方針指導(dǎo)下，組織落實(shí)反措、安措，組織好安全活動(dòng)，發(fā)動(dòng)全班人員查找事故隱患，杜絕事故苗頭。在發(fā)生事故和不安全現(xiàn)象后，立即組織全班人員本著“四不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查，分析原因，制定防范措施，使班內(nèi)人員受到教育。5.6加強(qiáng)班組基礎(chǔ)工作，提高管理基礎(chǔ)的健全率，運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法和手段，不斷提高班組管理水平。5.7領(lǐng)導(dǎo)班組培訓(xùn)工作，按培訓(xùn)班計(jì)劃，開展多種培訓(xùn)練功活動(dòng)，組織簽訂和檢查師徒合同，提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，提高班組技術(shù)素質(zhì)。6、工作報(bào)告程序6.1工作問題處理程序：及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，必要時(shí)直接向上級(jí)匯報(bào)。6.2