BIM技術(shù)的應(yīng)用實施方案

BIM技術(shù)的應(yīng)用實施方案一、BIM技術(shù)介紹BIM（建筑信息模型）是BuildingInformationModeling的簡稱，是以三維數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，集成了建筑工程項目各種相關(guān)信息的工程數(shù)據(jù)模型。所以說，BIM是對工程項目相關(guān)信息的詳盡表達(dá)，是數(shù)字技術(shù)在建筑業(yè)中的直接應(yīng)用，它代表了信息技術(shù)在建筑業(yè)中應(yīng)用的新方向。二、BIM的價值具體而言，BIM的應(yīng)用具有以下價值：1、解決當(dāng)前建筑領(lǐng)域信息化的瓶頸問題。建立單一工程數(shù)據(jù)源。工程項目各參與方使用的是單一信息源，確保信息的準(zhǔn)確性和一致性。實現(xiàn)項目各參與方之間的信息交流和共享。從根本上解決項目各參與方基于紙介質(zhì)方式進(jìn)行信息交流形成的“信息斷層”和應(yīng)用系統(tǒng)之間“信息孤島”問題。推動現(xiàn)代CAD技術(shù)的應(yīng)用。全面支持?jǐn)?shù)字化的、采用不同設(shè)計方法的工程設(shè)計，盡可能采用自動化設(shè)計技術(shù)，實現(xiàn)設(shè)計的集成化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化。促進(jìn)建筑生命期管理，實現(xiàn)建筑生命期各階段的工程性能、質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本的集成化管理，對建設(shè)項目生命期總成本、能源消耗、環(huán)境影響等進(jìn)行分析、預(yù)測和控制。2、基于BIM的工程設(shè)計實現(xiàn)三維設(shè)計。能夠根據(jù)3D模型自動生成各種圖形和文檔，而且始終與模型邏輯相關(guān)，當(dāng)模型發(fā)生變化時，與之關(guān)聯(lián)的圖形和文檔將自動更新；設(shè)計過程中所創(chuàng)建的對象存在著內(nèi)建的邏輯關(guān)聯(lián)關(guān)系，當(dāng)某個對象發(fā)生變化時，與之關(guān)聯(lián)的對象隨之變化。實現(xiàn)不同專業(yè)設(shè)計之間的信息共享。各專業(yè)CAD系統(tǒng)可從信息模型中獲取所需的設(shè)計參數(shù)和相關(guān)信息，不需要重復(fù)錄入數(shù)據(jù)，避免數(shù)據(jù)冗余、歧義和錯誤。實現(xiàn)各專業(yè)之間的協(xié)同設(shè)計。某個專業(yè)設(shè)計的對象被修改，其他專業(yè)設(shè)計中的該對象會隨之更新。實現(xiàn)虛擬設(shè)計和智能設(shè)計。實現(xiàn)設(shè)計碰撞檢測、能耗分析、成本預(yù)測等。利用BIM技術(shù)，通過搭建并整合各專業(yè)的BIM模型，設(shè)計師能夠在虛擬的三維環(huán)境下方便地發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的碰撞沖突，從而大大提高了綜合設(shè)計能力和工作效率。及時排除工程施工環(huán)節(jié)中可能遇到的碰撞沖突，顯著減少由此產(chǎn)生的變更申請單，更大大提高了施工現(xiàn)場的生產(chǎn)效率，降低工期延誤。3、基于BIM的施工及管理實現(xiàn)集成項目交付IPD（IntegratedProjectDelivery）管理。把項目主要參與方在設(shè)計階段就集合在一起，著眼于項目的全生命期，利用BIM技術(shù)進(jìn)行虛擬設(shè)計、建造、維護(hù)及管理。實現(xiàn)動態(tài)、集成和可視化的4D施工管理。將建筑物及施工現(xiàn)場3D模型與施工進(jìn)度相鏈接，并與施工資源和場地布置信息集成一體，建立4D施工信息模型。實現(xiàn)建設(shè)項目施工階段工程進(jìn)度、人力、材料、設(shè)備、成本和場地布置的動態(tài)集成管理及施工過程的可視化模擬。實現(xiàn)項目各參與方協(xié)同工作。項目各參與方信息共享，基于網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)文檔、圖檔和視檔的提交、審核、審批及利用。項目各參與方通過網(wǎng)絡(luò)協(xié)同工作，進(jìn)行工程洽商、協(xié)調(diào)，實現(xiàn)施工質(zhì)量、安全、成本和進(jìn)度的管理和監(jiān)控。實現(xiàn)虛擬施工。在計算機(jī)上執(zhí)行建造過程，虛擬模型可在實際建造之前對工程項目的功能及可建造性等潛在問題進(jìn)行預(yù)測，包括施工方法實驗、施工過程模擬及施工方案優(yōu)化等。4、基于BIM的建筑運營維護(hù)管理綜合應(yīng)用GIS技術(shù)，將BIM與維護(hù)管理計劃相鏈接，實現(xiàn)建筑物業(yè)管理與樓宇設(shè)備的實時監(jiān)控相集成的智能化和可視化管理。基于BIM進(jìn)行運營階段的能耗分析和節(jié)能控制。結(jié)合運營階段的環(huán)境影響和災(zāi)害破壞，針對結(jié)構(gòu)損傷、材料劣化及災(zāi)害破壞，進(jìn)行建筑結(jié)構(gòu)安全性、耐久性分析與預(yù)測?？傊珺IM是一種全新的理念，它涉及到從規(guī)劃、設(shè)計理論到施工、維護(hù)技術(shù)的一系列創(chuàng)新和變革，是建筑業(yè)信息化的發(fā)展趨勢。BIM的研究對于實現(xiàn)建筑生命期管理，提高建筑行業(yè)設(shè)計、施工、運營的科學(xué)技術(shù)水平，促進(jìn)建筑業(yè)全面信息化和現(xiàn)代化，具有重要的應(yīng)用價值和廣闊的應(yīng)用前景。隨著BIM的推廣和不斷發(fā)展，建筑工程管理信息化、過程化、精細(xì)化將成為可能，并不斷的得到完善。施工企業(yè)要走出一條管理模式合理、產(chǎn)業(yè)不斷升級的發(fā)展之路，需要結(jié)合實際項目，加強(qiáng)BIM技術(shù)在項目中的應(yīng)用和推廣。企業(yè)要結(jié)合自身條件和需求，遵循規(guī)范、合理的實施方法和步驟，做好BIM技術(shù)的項目實施工作，通過積極項目實踐，不斷積累經(jīng)驗，建立一批BIM技術(shù)應(yīng)用標(biāo)桿項目，充分發(fā)揮BIM技術(shù)在項目管理中的價值。三、BIM在施工階段的應(yīng)用及維護(hù)在施工階段，工程項目的管理關(guān)系到建筑能否安全科學(xué)的建成，能否為施工單位帶來效益的決定因素。所以，科學(xué)高效的管理方法和優(yōu)秀的管理團(tuán)隊對能成功管理工程項目起著決定性作用。而BIM可以說是目前相對先進(jìn)的技術(shù)，其先進(jìn)性是適用于整個建筑生命周期的。3.1、實現(xiàn)可視化施工將建筑物及施工現(xiàn)場3D模型與施工進(jìn)度相鏈接，并與施工資源和場地布置信息集成一體，建立4D施工信息模型。實現(xiàn)建設(shè)項目施工階段工程進(jìn)度、人力、材料、設(shè)備、成本和場地布置的動態(tài)集成管理及施工過程的可視化模擬。比如，利用BIM進(jìn)行施工質(zhì)量管理。BIM模型儲存了大量的建筑構(gòu)件、設(shè)備信息?？梢愿鶕?jù)模型中的施工要求，跟蹤現(xiàn)場施工人員所使用的材料是否符合設(shè)計要求，通過先進(jìn)的測量技術(shù)及工具的幫助，可以對施工現(xiàn)場的各類材料進(jìn)行跟蹤、記錄、分析，及時了解和掌握現(xiàn)場施工現(xiàn)狀，第一時間找出可能存在的不確定因素及安全隱患，如，可能出現(xiàn)的不合格材料；因施工人員的不規(guī)范操作造成隱患。因此避免安全事故的出現(xiàn)，保障施工的正確，達(dá)到監(jiān)控施工質(zhì)量管理的目的。以BIM模型代替?zhèn)鹘y(tǒng)二維圖紙指導(dǎo)現(xiàn)場施工，可以避免現(xiàn)場人員由于圖紙誤讀引起施工出錯。此外，BIM通過整合其他技術(shù)，指導(dǎo)、跟蹤、分析作業(yè)現(xiàn)場的各類活動，不僅能保證施工期間不產(chǎn)生重大失誤，也為項目運營維護(hù)準(zhǔn)備了準(zhǔn)確、直觀的BIM數(shù)據(jù)庫。3.2、進(jìn)行施工前的“預(yù)施工”----數(shù)字化施工所謂的“預(yù)施工”，是基于BIM技術(shù)的進(jìn)度管理通過虛擬施工對施工過程進(jìn)行反復(fù)的模擬，讓那些在施工階段可能出現(xiàn)的問題在虛擬環(huán)境中提前發(fā)生，再逐一修改，并制定相應(yīng)的措施來應(yīng)對，使進(jìn)度計劃和施工方案達(dá)到最優(yōu)。再用來指導(dǎo)實際的項目施工，保證項目施工的順利進(jìn)行。通過預(yù)施工，進(jìn)行建筑、結(jié)構(gòu)、水電管線設(shè)計模型間的碰撞試驗可以發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的問題，減少專業(yè)協(xié)調(diào)的時間和工作?，F(xiàn)實建筑工程中，很多問題只有通過施工后才能發(fā)現(xiàn)，這就引起返工、費用的超支或工期延誤等各種問題。通過“預(yù)施工”，即進(jìn)行施工的預(yù)演，可以在施工前發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行變更，這樣既可以減少成本，也可以縮短工期。利用BIM模型提供的詳細(xì)數(shù)據(jù)可以合理安排資金計劃、人工計劃、材料計劃和機(jī)械設(shè)備使用計劃。在BIM模型所獲得的工程量上賦予時間信息，我們就可以得到任意時間段的工程量等信息，進(jìn)而得到任意時間段的工程造價，而根據(jù)這些信息可以制定出比較貼合實際的資金計劃。同時，還可以根據(jù)在任意時間段所得知的工程量，分析出大概所需要的人工、材料、施工設(shè)備的數(shù)量，之后，能夠科學(xué)合理的安排工作。3.3、BIM在用戶使用階段的應(yīng)用分析眾所周知，建筑的維護(hù)占整個建筑周期一大半的比例，隨著時間流逝，維護(hù)的成本越來越高。據(jù)相關(guān)研究報告顯示，業(yè)主和運營商在維持設(shè)施的正常運行和后續(xù)的維護(hù)方面的耗費是成本的近三分之二。特別是翻新維護(hù)方面，往往因為丟失竣工的平面圖等相關(guān)數(shù)據(jù)而不得不增加不必要的翻新預(yù)算成本。如購房者購房時，開發(fā)商應(yīng)該將BIM建立的三維模型作為項目的“說明書”，一并轉(zhuǎn)交給住戶，作為購房者裝飾房子或改變房屋布局的主要依據(jù)。現(xiàn)在很多購房者購房以后，由于不滿意房子的布局或想擴(kuò)展房子的空間，比如在墻壁上掏壁櫥，而對房子進(jìn)行修改。但由于不了解房子的主體結(jié)構(gòu)，很多購房者在改變房子布局時，將房子的承重墻打掉或損害其他的承重構(gòu)件，以至于房子的安全性能降低，更嚴(yán)重的可能危及整棟建筑物的安全性能。我國應(yīng)用BIM技術(shù)主要是在設(shè)計階段，在施工階段應(yīng)用的比較少，而在維護(hù)階段更是少之又少。固然是因為，BIM技術(shù)在我國的發(fā)展才起步?jīng)]多久，普遍的中小型建筑都沒能力使用BIM技術(shù)，造成BIM在用戶使用維護(hù)階段的市場太小。四、BIM工作在本項目的實施計劃我司針對本工程特點，采用BIM技術(shù)提高深化設(shè)計能力，保證本工程深化設(shè)計質(zhì)量。我司擁有豐富BIM深化設(shè)計的經(jīng)驗，能勝任本工程深化設(shè)計的要求。4.1工作重點及目的1）結(jié)合本工程現(xiàn)場實際情況進(jìn)行深化，制作本工程BIM模型；2）結(jié)合碰撞檢查及設(shè)計優(yōu)化，根據(jù)現(xiàn)場變更進(jìn)行更新；3）根據(jù)BIM模型制作施工進(jìn)度模擬動畫，并對復(fù)雜部位進(jìn)行安裝模擬；根據(jù)BIM模型進(jìn)行深化并進(jìn)行工程量精確計算。4.2BIM組織管理機(jī)構(gòu)在啟動施工流程前，我公司將組建BIM小組，委派具有豐富深化圖紙經(jīng)驗、熟悉BIM技術(shù)的專業(yè)人員任BIM總負(fù)責(zé)，全權(quán)負(fù)責(zé)BIM的實施計劃。項目總承包項目經(jīng)理部設(shè)BIM領(lǐng)導(dǎo)組組長，指導(dǎo)BIM工作組組長帶領(lǐng)BIM工作團(tuán)隊完成BIM模型建立、維護(hù)及協(xié)調(diào)等工作。成立BIM中心，確定BIM中心人員組織架構(gòu)和工作職責(zé)。工作團(tuán)隊分為設(shè)計管理組，進(jìn)度管理組、協(xié)調(diào)管理組?？偝邪鼘⒃谑┕た偝邪贤炗喓蟮?0天內(nèi)，將BIM中心組織架構(gòu)表提交業(yè)主審核及批準(zhǔn)。項目部設(shè)如下BIM管理和實施組織機(jī)構(gòu)，詳見下表：序號專業(yè)/職務(wù)工作職能備注1BIM管理經(jīng)理協(xié)調(diào)業(yè)主、顧問、項目部和上級部門關(guān)系，全面負(fù)責(zé)本工程BIM系統(tǒng)的建立、運用、管理，與業(yè)主BIM團(tuán)隊對接溝通，全面管理BIM系統(tǒng)運用情況1名2土建BIM工程師負(fù)責(zé)本工程建筑專業(yè)BIM建模、模型應(yīng)用，深化設(shè)計等工作，主要為提供完整的梁、柱、板等結(jié)構(gòu)，墻、門窗、樓梯、屋頂?shù)冉ㄖ畔evit模型，以及主要的平面、立面、剖面視圖和門窗明細(xì)表，以及面視圖三道尺寸標(biāo)注，方便施工溝通。4名3給排水BIM工程師對本工程給排水、消防專業(yè)建立并運用BIM模型，管線綜合深化設(shè)計、水泵等設(shè)備、管路的設(shè)計復(fù)核等工作，主要包括提供完整的給排水管道、閥門及管道附件的Revit管網(wǎng)模型，變更工程量計量工作流程以及主要的平面、立面、剖面視圖和管道及配件明細(xì)表，以及平面視圖主要尺寸標(biāo)注等。2名4暖通BIM工程師對本工程暖通專業(yè)建立并運用BIM模型，管線綜合深化設(shè)計、空調(diào)設(shè)備、管路的設(shè)計復(fù)核等工作，主要包括提供完整的暖通管道、系統(tǒng)機(jī)柜等的Revit暖通管網(wǎng)模型，以及主要的平面、立面、剖面視圖和管道及設(shè)備明細(xì)表，以及平面視圖主要尺寸標(biāo)注等。2名5消防BIM工程師對本工程消防專業(yè)建立并運用BIM模型，管線綜合深化設(shè)計、消防設(shè)備、管路的設(shè)計復(fù)核等工作，主要包括提供完整的消防管道、系統(tǒng)機(jī)柜等的Revit消防管網(wǎng)模型，以及主要的平面、立面、剖面視圖和管道及設(shè)備明細(xì)表。2名6電氣BIM工程師對本工程電氣專業(yè)建立并運用BIM模型，管線綜合深化設(shè)計、電氣設(shè)備、線路的設(shè)計復(fù)核等工作，提供完整的電纜布線、線板、電氣室設(shè)備、照明設(shè)備、橋架等的Revit電氣信息模型，以及主要的平面、立面、剖面視圖和設(shè)備明細(xì)表，以及平面視圖主要尺寸標(biāo)注。2名7幕墻BIM工程師對本工程幕墻專業(yè)建立并運用BIM模型，為幕墻加工提供數(shù)字化加工圖紙，并根據(jù)現(xiàn)場具體情況及進(jìn)度進(jìn)行幕墻安裝模擬，將幕墻技術(shù)參數(shù)、維修資料等信息輸入模型。2名8其它專業(yè)BIM工程師涉及到的各個專業(yè)配合總包BIM管理部進(jìn)行模型的建立與信息的完善，為項目實施BIM應(yīng)用提供支持，并定期參與BIM會議，聽從總包管理部安排。每單位1名五、BIM系統(tǒng)工作計劃依據(jù)業(yè)主對工程的工作內(nèi)容及時間節(jié)點要求，以及工程施工的整體計劃，制定BIM項目實施計劃書。在BIM模型創(chuàng)建和深化工作之前，施工總承包合同簽訂后的45天內(nèi)，提交業(yè)主審核及批準(zhǔn)BIM執(zhí)行計劃書。BIM系統(tǒng)工作計劃表序號工作內(nèi)容完成時間及結(jié)果1BIM團(tuán)隊搭建合同簽訂前完成核心人員召集工作，合同簽訂后10天內(nèi)完成團(tuán)隊搭建工作2BIM執(zhí)行計劃書合同簽訂后的45天內(nèi)完成3核對及完善設(shè)計階段BIM模型合同簽訂后，施工階段最初BIM模型創(chuàng)建前完成4施工階段BIM模型創(chuàng)建及維護(hù)合同簽訂后的120天內(nèi)完成5施工階段初摸收到變更單后14天內(nèi)完成模型修改6BIM模型的協(xié)調(diào)、集成在出具完工證明前，總承包負(fù)責(zé)完成BIM竣工模型的整合及驗證7基于BIM模型完成施工圖綜合會審和深化設(shè)計（包括CSD圖與CBWD圖）與圖紙一起遞交BIM模型8基于BIM模型完成施工圖綜合會審和深化設(shè)計（包括CSD圖與CBWD圖）與圖紙一起遞交BIM模型9碰撞檢測報告及解決碰撞在相應(yīng)部位施工前1個月內(nèi)104D施工模擬及進(jìn)度優(yōu)化在相應(yīng)部位施工前一個月內(nèi)11自動構(gòu)件統(tǒng)計收到變更單后14天內(nèi)完成構(gòu)件自動統(tǒng)計12預(yù)制、預(yù)加工構(gòu)件的數(shù)字化加配合鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計、制作、安裝同期完成13施工現(xiàn)場實時監(jiān)控合同簽訂后40天內(nèi)六、BIM系統(tǒng)工作流程（一）、BIM系統(tǒng)模型的創(chuàng)建、維護(hù)1、對設(shè)計階段圖紙進(jìn)行核對及完善總承包負(fù)責(zé)在設(shè)計圖紙基礎(chǔ)上進(jìn)行深化和更新。為確保施工階段所有基于BIM模型的各項工作有一個準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，在工程開始之初的圖紙會審階段，總承包方將對設(shè)計階段的BIM模型進(jìn)行仔細(xì)核對和完善。（1）由設(shè)計方提供設(shè)計階段相應(yīng)的BIM應(yīng)用資料和設(shè)備信息。（2）對設(shè)計階段相應(yīng)的BIM模型及相關(guān)資料進(jìn)行核對。（3）組織設(shè)計方和業(yè)主代表召開BIM模型及相關(guān)資料的交接會議。（4）根據(jù)設(shè)計方和業(yè)主補充的信息，完善設(shè)計階段BIM模型。2、對施工階段BIM模型進(jìn)行核對及完善總承包負(fù)責(zé)在服務(wù)期內(nèi)為項目創(chuàng)建并維護(hù)主要專業(yè)的施工階段的BIM模型，在設(shè)計深化和現(xiàn)場施工過程中將BIM設(shè)定為必要環(huán)節(jié)，保證BIM模型中的信息正確無誤。（1）根據(jù)設(shè)計變更及設(shè)計深化及時修改和更新BIM模型。（2）根據(jù)施工現(xiàn)場的實際進(jìn)度及時修改和更新BIM模型。（3）總承包根據(jù)業(yè)主要求的時間節(jié)點，提交與施工進(jìn)度和設(shè)計深化相一致的BIM模型，供業(yè)主審核。（二）、BIM系統(tǒng)模型的協(xié)調(diào)、集成總承包和業(yè)主在專業(yè)工程和獨立分包工程合同中明確分包單位建立和維護(hù)BIM模型的責(zé)任，總承包負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、審核和集成各專業(yè)分包單位/供應(yīng)單位/獨立施工單位/工程顧問單位等提供的BIM模型及相關(guān)信息。（1）總承包負(fù)責(zé)督促各施工分包在施工過程中應(yīng)用BIM模型，并按要求深化。（2）總承包對各施工分包提供BIM技術(shù)支持和培訓(xùn)。以保證施工分包在施工過程中應(yīng)用BIM模型。（3）總承包負(fù)責(zé)基礎(chǔ)和驗證最終的BIM竣工模型，在項目結(jié)束時，向業(yè)主提交真實準(zhǔn)確的竣工BIM模型、BIM應(yīng)用資料和設(shè)備信息等，確保業(yè)主和物業(yè)管理公司在運營階段具備充足的信息。（三）、基于BIM系統(tǒng)模型的應(yīng)用1、基于BIM模型完成施工圖綜合會審和深化設(shè)計總承包在施工圖圖紙會審和施工圖深化過程中，應(yīng)用BIM模型來提高各專業(yè)之間的協(xié)同設(shè)計能力，同時加強(qiáng)項目設(shè)計與施工之間的協(xié)調(diào)。（1）基于BIM模型完成施工圖紙綜合會審。（2）基于BIM模型完成土建結(jié)構(gòu)部分的深化設(shè)計，包括綜合結(jié)構(gòu)留洞圖（CBWD）等施工深化圖紙。（3）基于BIM模型完成機(jī)電安裝部分的深化設(shè)計，包括機(jī)電綜合管道圖（CSD）等施工深化圖紙。（4）基于BIM模型完成鋼結(jié)構(gòu)制作圖紙深化設(shè)計。（5）基于BIM模型完成裝飾工程圖紙深化設(shè)計。2、基于BIM模型進(jìn)行碰撞檢測，空間調(diào)整總承包將通過BIM模型進(jìn)行各相關(guān)專業(yè)碰撞檢測，形成包括具體碰撞位置的檢測報告，并在報告中提供相應(yīng)的解決方案，以便及時避免和協(xié)調(diào)解決碰撞問題。應(yīng)用BIM碰撞檢測將包括并且不少于如下范圍：（1）施工圖會審階段（2）施工圖深化設(shè)計階段，包括完成綜合結(jié)構(gòu)留洞圖（CBWD）和機(jī)電綜合管道圖（CSD）等施工深化圖之前。（3）節(jié)點復(fù)雜和專業(yè)工程交叉多的部位在施工前1個月內(nèi)應(yīng)用BIM模型進(jìn)行碰撞檢查，空間調(diào)整。3、基于BIM模型的4D施工模擬總承包將基于BIM模型，結(jié)合本工程整體施工方案和進(jìn)度計劃，完成4D施工模擬，用于探討和優(yōu)化施工計劃和施工方案。應(yīng)用4D施工模擬將包括并且不少于如下范圍：（1）基于本工程整體施工方案和進(jìn)度計劃，制作中、長期4D施工模擬，用于優(yōu)化中、長期的施工方案和進(jìn)度計劃。（2）根據(jù)業(yè)主及施工管理的需要，制作短期可建性4D施工模擬，用于優(yōu)化短期施工方案和進(jìn)度計劃。（3）關(guān)鍵和節(jié)點復(fù)雜的部位施工前1個月內(nèi)提供4D模擬。4、自動構(gòu)件統(tǒng)計總承包將通過BIM模型的自動構(gòu)件統(tǒng)計功能，快速準(zhǔn)確的計算出各類構(gòu)件所需要的數(shù)量，以便及時評估因為設(shè)計變更引起的材料需求變化，已經(jīng)由此產(chǎn)生的成本變化。5、預(yù)制、預(yù)加工構(gòu)件的數(shù)字化加工總承包將通過構(gòu)件的BIM模型，結(jié)合數(shù)字化構(gòu)件加工設(shè)備，實現(xiàn)預(yù)制、預(yù)加工構(gòu)件的數(shù)字化精確加工，以保證相應(yīng)部位的工程質(zhì)量，并且大大減少傳統(tǒng)的構(gòu)件加工過程對工期帶來的影響。應(yīng)用預(yù)制、預(yù)加工構(gòu)件的數(shù)字化加工將包括并且不少于如下范圍：鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件、風(fēng)管及水管等。6、預(yù)制、預(yù)加工構(gòu)件跟蹤管理利用RFID技術(shù)、無線移動終端及web等技術(shù)，把預(yù)制、預(yù)加工等工廠制造的部件、構(gòu)件從設(shè)計、采購、加工、運輸、倉儲到安裝、使用的全過程與BIM模型集成，實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫化、可視化管理，避免任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題給施工的進(jìn)度和質(zhì)量帶來影響。7、施工現(xiàn)場實施監(jiān)控和管理通過AutodeskBuzzsaw信息平臺整合BIM模型、RFID、無線移動終端以及web等技術(shù)，對現(xiàn)場施工進(jìn)度進(jìn)行實時跟蹤，并且和計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，對每天的施工進(jìn)度進(jìn)行自動匯報，及時發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度的延誤。（1）在施工現(xiàn)場附近架設(shè)多個全天候攝像頭，并通過無線網(wǎng)絡(luò)將施工現(xiàn)場照片上傳到Buzzsaw系統(tǒng)，供業(yè)主及相關(guān)部門隨時掌握施工現(xiàn)場情況，實現(xiàn)施工現(xiàn)場的遠(yuǎn)程監(jiān)控。（2）將AutodeskBuzzsaw信息平臺與BIM模型、RFID、無線移動終端以及web等技術(shù)整合，使得施工現(xiàn)場的構(gòu)件安裝狀況通過RFID的信息收集形成了基于施工進(jìn)度和實際現(xiàn)場情況的BIM模型和4D模擬。對于重點部位、隱蔽工程等需要特別記錄的部分，現(xiàn)場人員將以文檔、照片等記錄方式與BIM模型相對應(yīng)的構(gòu)件關(guān)聯(lián)起來，使得工程管理人員能夠更深入的掌握現(xiàn)場發(fā)生的情況。（3）結(jié)合RFID技術(shù)交付BIM竣工模型利用BIM模型、RFID、無線移動終端、攝影攝像技術(shù)以及web等技術(shù)把隱蔽工程、特殊構(gòu)造的施工記錄情況與BIM模型進(jìn)行整合，并用數(shù)據(jù)庫的方式加以存儲，等工程進(jìn)入運營維護(hù)時，需要了解建筑某個部位的相關(guān)建造信息，甚至包括隱蔽工程，都可以在BIM模型及其所記錄的信息中方便的得到。七、BIM系統(tǒng)工作環(huán)境1、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境序號設(shè)備名稱用途1域服務(wù)器用于實現(xiàn)局域網(wǎng)“域”管理2千兆交換機(jī)用于實現(xiàn)局域網(wǎng)內(nèi)千兆到桌面3文件服務(wù)器用于局域網(wǎng)內(nèi)文件共享4磁盤陣列柜用于實現(xiàn)局域網(wǎng)內(nèi)數(shù)據(jù)存儲5磁帶機(jī)用于數(shù)據(jù)備份6UPS核心設(shè)備不間斷電源保障2、BIM系統(tǒng)硬件環(huán)境序號設(shè)備名稱用途1操作工作站用于創(chuàng)建和維護(hù)項目BIM局部模型2協(xié)同工作站用于整合和展示項目BIM整體模型3移動工作站用于方便施工現(xiàn)場展示BIM模型3、BIM系統(tǒng)軟件環(huán)境（1）操作系統(tǒng)：Windows10。（2）應(yīng)用軟件：Office2010套裝、Buzzsaw客戶端。（3）BIM軟件：Revit2013（三維模型）、Navisworks2013（仿真模擬）、QuantityTakeoff（成本計量）、MagiCAD（機(jī)電）、Xsteel（鋼構(gòu)）、AutoCAD2013操作軟件。（4）軟件應(yīng)用計劃序號實施內(nèi)容應(yīng)用工具1全專業(yè)模型建立Revit系列軟件，Bentley2模型的整理及數(shù)據(jù)的應(yīng)用Revit、Naviswork3碰撞檢測Revit系列軟件，NavisworkManage4管線綜合優(yōu)化設(shè)計Revit系列軟件，NavisworkManage、MagiCAD54D施工模擬NavisworkManage、MicrosoftProject20106各階段施工現(xiàn)場布置Revit系列軟件SketchUp7鋼結(jié)構(gòu)節(jié)點深化設(shè)計RevitStructure、PKPM、TeklaStructure8協(xié)同、遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)廣聯(lián)云9模架驗證Revit系列軟件10挖土、回填土算量Civil3D11虛擬可視空間驗證NavisworkManage、3DMAX、Fuzor、Lumion12能耗分析Revit系列軟件13物資管理廣聯(lián)達(dá)BIM-5D14協(xié)同平臺廣聯(lián)達(dá)云平臺：廣聯(lián)云15三維模型交付及維護(hù)廣聯(lián)達(dá)BIM-5D4、BIM系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全1）數(shù)據(jù)訪問安全：（1）BIM工作團(tuán)隊采用獨立局域網(wǎng)工作，隔斷與企業(yè)網(wǎng)、因特網(wǎng)連接。（2）局域網(wǎng)內(nèi)部通過“域”管理實現(xiàn)身份認(rèn)證，非BIM工作團(tuán)隊人員無法登陸項目局域網(wǎng)訪問BIM數(shù)據(jù)。（3）BIM數(shù)據(jù)存儲按照實際任務(wù)分工，制定不同等級用戶的訪問權(quán)限，并嚴(yán)格執(zhí)行。2）數(shù)據(jù)加密：（1）BIM工作團(tuán)隊的局域網(wǎng)采用防水墻數(shù)據(jù)加密安全軟件，加密全部BIM數(shù)據(jù)。（2）DWF文件設(shè)置瀏覽密碼，避免數(shù)據(jù)流失。3）硬件輸出端口安全:（1）BIM工作團(tuán)隊電腦屏蔽數(shù)據(jù)輸出端口（包括USB、1394、eSATA端口）。（2）BIM工作團(tuán)隊電腦機(jī)箱安裝密碼鎖保護(hù)。4）BIM系統(tǒng)協(xié)同配合:與業(yè)主、設(shè)計方、監(jiān)理方及運營方的配合：通過定期參加BIM工作會議、執(zhí)行業(yè)主提供的BIM規(guī)劃、使用Buzzsaw網(wǎng)上文件協(xié)同平臺等方式實現(xiàn)BIM信息協(xié)同配合?？偝邪c分包方的配合：總承包將通過培訓(xùn)或者派駐BIM工程師的方式，保證施工分包方在施工過程中應(yīng)用BIM模型，并按要求深化BIM模型，和提供必要的產(chǎn)品信息?？偝邪头职鼘⑼ㄟ^Buzzsaw網(wǎng)上文件協(xié)同平臺共享BIM信息。八、BIM系統(tǒng)實施的保證措施8.1建立BIM系統(tǒng)運行保障措施體系（1）按BIM組織架構(gòu)表成立BIM系統(tǒng)執(zhí)行小組，由BIM系統(tǒng)總監(jiān)全權(quán)負(fù)責(zé)。經(jīng)業(yè)主審核批準(zhǔn)，小組人員立刻進(jìn)場，最快速度投入系統(tǒng)的創(chuàng)建工作。（2）成立BIM系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員有總包項目總經(jīng)理、項目總工、BIM總監(jiān)、土建施工部經(jīng)理、鋼結(jié)構(gòu)施工部經(jīng)理、機(jī)電施工部經(jīng)理、裝飾施工部經(jīng)理、幕墻施工部經(jīng)理組成，定期溝通及時解決相關(guān)問題。（3）總包各職能部門設(shè)專人對口BIM系統(tǒng)執(zhí)行小組，根據(jù)團(tuán)隊需要及時提供現(xiàn)場進(jìn)展信息。（4）成立BIM系統(tǒng)總分包聯(lián)合團(tuán)隊，各分包派固定的專業(yè)人員參加，如果因故需要更換，必須有好的交接，保持工作的連續(xù)性。（5）購買足夠數(shù)量的Autodesk正版軟件，配備滿足軟件操作和模型應(yīng)用要求的足夠數(shù)量的硬件設(shè)備，并確保配置符合要求。8.2編制BIM系統(tǒng)運行工作計劃（1）各分包單位、供應(yīng)單位根據(jù)總工期以及深化設(shè)計出土要求，編制BIM系統(tǒng)建模以及分階段BIM模型數(shù)據(jù)提交計劃、四維進(jìn)度模型提交計劃等，由總包BIM系統(tǒng)執(zhí)行小組審核，審核通過后由總包BIM系統(tǒng)執(zhí)行小組正式發(fā)文，各分包單位參照執(zhí)行。（2）根據(jù)各分包單位的計劃，編制各專業(yè)碰撞檢測計劃，修改后從新提交計劃。8.3建立BIM系統(tǒng)運行例會制度（1）BIM系統(tǒng)聯(lián)合團(tuán)隊成員，每周召開一次專題會議，回報工作進(jìn)展情況以及遇到的困難，需要總包協(xié)調(diào)的問題。（2）總包BIM系統(tǒng)執(zhí)行小組。每周內(nèi)部召開一次工作碰頭會，針對本周條線工作進(jìn)展情況和遇到的問題，制定下周工作目標(biāo)。（3）BIM系統(tǒng)聯(lián)合團(tuán)隊成員，必須參加每周的工程例會和設(shè)計協(xié)調(diào)會，及時了解設(shè)計和工程進(jìn)展情況。8.4建立BIM系統(tǒng)運行檢查機(jī)制（1）BIM系統(tǒng)是一個龐大的操作運行系統(tǒng)，需要各方協(xié)同參與。由于參與的人員多且復(fù)雜，需要建立健全一定的檢查制度來保證體系的正常運作。（2）對各分包單位，每2周進(jìn)行一次系統(tǒng)執(zhí)行情況飛行檢查，了解BIM系統(tǒng)執(zhí)行的真實情況、過程控制情況和變更修改情況。（3）對各分包單位使用的BIM模型和軟件進(jìn)行有效性檢查，確保模型和工作同步進(jìn)行。九、BIM技術(shù)在本項目施工中的應(yīng)用BIM項目實踐應(yīng)用點主要有以下幾個方面：1、深化設(shè)計（1）機(jī)電深化設(shè)計----三維碰撞檢查在一些大型建筑工程項目中，由于空間布局復(fù)雜、系統(tǒng)繁多，對設(shè)備管線的布置要求高，設(shè)備管線之間或管線與結(jié)構(gòu)構(gòu)件之間容易發(fā)生碰撞，給施工造成困難，無法滿足建筑室內(nèi)凈高，造成二次施工，增加項目成本。基于BIM技術(shù)可將建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電等專業(yè)模型整合，再根據(jù)各專業(yè)要求及凈高要求將綜合模型導(dǎo)入相關(guān)軟件進(jìn)行碰撞檢查，根據(jù)碰撞報告結(jié)果對管線進(jìn)行調(diào)整、避讓，對設(shè)備和管線進(jìn)行綜合布置，從而在實際工程開始前發(fā)現(xiàn)問題。應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行三維管線的碰撞檢查，不但能夠徹底消除硬碰撞、軟碰撞，優(yōu)化工程設(shè)計，減少在建筑施工階段可能存在的錯誤損失和返工的可能性，而且優(yōu)化凈空，優(yōu)化管線排布方案。最后施工人員可以利用碰撞優(yōu)化后的三維管線方案，進(jìn)行施工交底、施工模擬，提高施工質(zhì)量、同時也提高了與業(yè)主溝通的能力。（2）鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計在鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計中利用BIM技術(shù)三維建模，對鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件空間立體布置進(jìn)行可視化模擬，通過提前碰撞校核，可對方案進(jìn)行優(yōu)化，有效解決施工圖中的設(shè)計缺陷，提升施工質(zhì)量，減少后期修改變更，避免人力、物力浪費，達(dá)到降本增效的效果。具體表現(xiàn)為：利用鋼結(jié)構(gòu)BIM模型，在鋼結(jié)構(gòu)加工前對具體鋼構(gòu)件、節(jié)點的構(gòu)造方式、工藝做法和工序安排進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，有效指導(dǎo)制造廠工人采取合理有效的工藝加工，提高施工質(zhì)量和效率，降低施工難度和風(fēng)險。另外在鋼構(gòu)件施工現(xiàn)場安裝過程中，通過鋼結(jié)構(gòu)BIM模型數(shù)據(jù)，對每個鋼構(gòu)件的起重量、安裝操作空間進(jìn)行精確校核和定位，為在復(fù)雜及特殊環(huán)境下的吊裝施工創(chuàng)造實用價值。2、多專業(yè)協(xié)調(diào)---數(shù)字化建造各專業(yè)分包之間的組織協(xié)調(diào)是建筑工程施工順利實施的關(guān)鍵，是提高施工進(jìn)度的保障，其重要性毋庸置疑。目前，暖通、給排水、消防、強(qiáng)弱電等各專業(yè)由于受施工現(xiàn)場、專業(yè)協(xié)調(diào)、技術(shù)差異等因素的影響，缺乏協(xié)調(diào)配合，不可避免地存在很多局部的、隱性的、難以預(yù)見的問題，容易造成各專業(yè)在建筑某些平面、立面位置上產(chǎn)生交叉、重疊，無法按施工圖作業(yè)。通過BIM技術(shù)的可視化、參數(shù)化、智能化特性，進(jìn)行多專業(yè)碰撞檢查、凈高控制檢查和精確預(yù)留預(yù)埋，或者利用基于BIM技術(shù)的4D施工管理，對施工過程進(jìn)行預(yù)模擬，根據(jù)問題進(jìn)行各專業(yè)的事先協(xié)調(diào)等措施，可以減少因技術(shù)錯誤和溝通錯誤帶來的協(xié)調(diào)問題，大大減少返工，節(jié)約施工成本。3、現(xiàn)場布置優(yōu)化----虛擬施工隨著建筑業(yè)的發(fā)展，對項目的組織協(xié)調(diào)要求越來越高，項目周邊環(huán)境的復(fù)雜往往會帶來場地狹小、基坑深度大、周邊建筑物距離近、綠色施工和安全文明施工要求高等問題，并且加上有時施工現(xiàn)場作業(yè)面大，各個分區(qū)施工存在高低差，現(xiàn)場復(fù)雜多變，容易造成現(xiàn)場平面布置不斷變化，且變化的頻率越來越高，給項目現(xiàn)場合理布置帶來困難。BIM技術(shù)的出現(xiàn)給平面布置工作提供了一個很好的方式，通過應(yīng)用工程現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施族資源，在創(chuàng)建好工程場地模型與建筑模型后，將工程周邊及現(xiàn)場的實際環(huán)境以數(shù)據(jù)信息的方式掛接到模型中，建立三維的現(xiàn)場場地平面布置，并通過參照工程進(jìn)度計劃，可以形象直觀地模擬各個階段的現(xiàn)場情況，靈活地進(jìn)行現(xiàn)場平面布置，實現(xiàn)現(xiàn)場平面布置合理、高效。虛擬施工對全過程來講，施工模擬的價值在于：對比：隨時隨地都可以非常直觀快速地知道計劃是什么樣的，實際進(jìn)展是怎么樣的。協(xié)同：無論是施工方、監(jiān)理方、甚至非工程行業(yè)出身的業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)都對工程項目的各種問題和情況了如指掌。這樣通過BIM技術(shù)結(jié)合施工方案、施工模擬和現(xiàn)場視頻監(jiān)測，大大減少建筑質(zhì)量問題，安全問題，減少返工和整改。4、進(jìn)度優(yōu)化比選建筑工程項目進(jìn)度管理在項目管理中占有重要地位，而進(jìn)度優(yōu)化是進(jìn)度控制的關(guān)鍵。基于BIM技術(shù)可實現(xiàn)進(jìn)度計劃與工程構(gòu)件的動態(tài)鏈接，可通過甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖及三維動畫等多種形式直觀表達(dá)進(jìn)度計劃和施工過程，為工程項目的施工方、監(jiān)理方與業(yè)主等不同參與方直觀了解工程項目情況提供便捷的工具。形象直觀、動態(tài)模擬施工階段過程和重要環(huán)節(jié)施工工藝，將多種施工及工藝方案的可實施性進(jìn)行比較，為最終方案優(yōu)選決策提供支持?；贐IM技術(shù)對施工進(jìn)度可實現(xiàn)精確計劃、跟蹤和控制，動態(tài)地分配各種施工資源和場地，實時跟蹤工程項目的實際進(jìn)度，并通過計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度進(jìn)行比較，及時分析偏差對工期的影響程度以及產(chǎn)生的原因，采取有效措施，實現(xiàn)對項目進(jìn)度的控制，保證項目能按時竣工。5、工作面管理在施工現(xiàn)場，不同專業(yè)在同一區(qū)域、同一樓層交叉施工的情況難以避免，對于一些超高層建筑項目，分包單位眾多、專業(yè)間頻繁交叉工作多，不同專業(yè)、資源、分包之間的協(xié)同和合理工作搭接顯得尤為重要?；贐IM技術(shù)以工作面為關(guān)聯(lián)對象，自動統(tǒng)計任意時間點各專業(yè)在同一工作面的所有施工作業(yè)，并依據(jù)邏輯規(guī)則或時間先后，規(guī)范項目每天各專業(yè)各部門的工作內(nèi)容，工作出現(xiàn)超期可及時預(yù)警。流水段管理可以結(jié)合工作面的概念，將整個工程按照施工工藝或工序要求劃分為一個可管理的工作面單元，在工作面之間合理安排施工順序，在這些工作面內(nèi)部，合理劃分進(jìn)度計劃、資源供給、施工流水等，使得基于工作面內(nèi)外工作協(xié)調(diào)一致。BIM技術(shù)可提高施工組織協(xié)調(diào)的有效性，BIM模型是具有參數(shù)化的模型，可以集成工程資源、進(jìn)度、成本等信息，在進(jìn)行施工過程的模擬中，實現(xiàn)合理的施工流水劃分，并基于模型完成施工的分包管理，為各專業(yè)施工方建立良好的工作面協(xié)調(diào)管理而提供支持和依據(jù)。6、現(xiàn)場質(zhì)量管理在施工過程中，現(xiàn)場出現(xiàn)的錯誤不可避免，如果能夠?qū)㈠e誤盡早發(fā)現(xiàn)并整改，對減少返工、降低成本具有非常大的意義和價值。在現(xiàn)場將BIM模型與施工作業(yè)結(jié)果進(jìn)行比對驗證，可以有效地、及時地避免錯誤的發(fā)生。傳統(tǒng)的現(xiàn)場質(zhì)量檢查，質(zhì)量人員一般采用目測、實測等方法進(jìn)行，針對那些需要與設(shè)計數(shù)據(jù)校核的內(nèi)容，經(jīng)常要去查找相關(guān)的圖紙或文檔資料等，為現(xiàn)場工作帶來很多的不便。同時，質(zhì)量檢查記錄一般是以表格或文字的方式存在，也為后續(xù)的審核、歸檔、查找等管理過程帶來很大的不便。BIM技術(shù)的出現(xiàn)豐富了項目質(zhì)量檢查和管理方式，將質(zhì)量信息掛接到BIM模型上，通過模型瀏覽，讓質(zhì)量問題能在各個層面上實現(xiàn)高效流轉(zhuǎn)。這種方式相比傳統(tǒng)的文檔記錄，可以擺脫文字的抽象，促進(jìn)質(zhì)量問題協(xié)調(diào)工作的開展。同時，將BIM技術(shù)與現(xiàn)代化新技術(shù)相結(jié)合，可以進(jìn)一步優(yōu)化質(zhì)量檢查和控制手段。7、圖紙及文檔管理在項目管理中，基于BIM技術(shù)的圖檔協(xié)同平臺是圖檔管理的基礎(chǔ)。不同專業(yè)的模型通過BIM集成技術(shù)進(jìn)行多專業(yè)整合，并把不同專業(yè)設(shè)計圖紙、二次深化設(shè)計、變更、合同、文檔資料等信息與專業(yè)模型構(gòu)件進(jìn)行關(guān)聯(lián)，能夠查詢或自動匯總?cè)我鈺r間點的模型狀態(tài)、模型中各構(gòu)件對應(yīng)的圖紙和變更信息、以及各個施工階段的文檔資料。結(jié)合云技術(shù)和移動技術(shù)，項目人員還可將建筑信息模型及相關(guān)圖檔文件同步保存至云端，并通過精細(xì)的權(quán)限控制及多種協(xié)作功能，確保工程文檔快速、安全、便捷、受控地在項目中流通和共享。同時能夠通過瀏覽器和移動設(shè)備隨時隨地瀏覽工程模型，進(jìn)行相關(guān)圖檔的查詢、審批、標(biāo)記及溝通，從而為現(xiàn)場辦公和跨專業(yè)協(xié)作提供極大的便利。8、工作庫建立及應(yīng)用企業(yè)工作庫建立可以為投標(biāo)報價、成本管理提供計算依據(jù)，客觀反映企業(yè)的技術(shù)、管理水平與核心競爭力。打造結(jié)合自身企業(yè)特點的工作庫，是施工企業(yè)取得管理改革成果的重要體現(xiàn)。工作庫建立思路是適當(dāng)選取工程樣本，再針對樣本工程實地測定或測算相應(yīng)工作庫的數(shù)據(jù)，逐步累積形成龐大的數(shù)據(jù)集，并通過科學(xué)的統(tǒng)計計算，最終形成符合自身特色的企業(yè)工作庫。9、安全文明管理傳統(tǒng)的安全管理、危險源的判斷和防護(hù)設(shè)施的布置都需要依靠管理人員的經(jīng)驗來進(jìn)行，而BIM技術(shù)在安全管理方面可以發(fā)揮其獨特的作用，從場容場貌、安全防護(hù)、安全措施、外腳手架、機(jī)械設(shè)備等方面建立文明管理方案指導(dǎo)安全文明施工。在項目中利用BIM建立三維模型讓各分包管理人員提前對施工面的危險源進(jìn)行判斷，在危險源附近快速地進(jìn)行防護(hù)設(shè)施模型的布置，比較直觀地將安全死角進(jìn)行提前排查。將防護(hù)設(shè)施模型的布置給項目管理人員進(jìn)行模型和仿真模擬交底，確保現(xiàn)場按照布置模型執(zhí)行。利用BIM及相應(yīng)災(zāi)害分析模擬軟件，提前對災(zāi)害發(fā)生過程進(jìn)行模擬，分析災(zāi)害發(fā)生的原因，制定相應(yīng)措施避免災(zāi)害的再次發(fā)生，并編制人員疏散、救援的災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案?；贐IM技術(shù)將智能芯片植入項目現(xiàn)場勞務(wù)人員安全帽中，對其進(jìn)出場控制、工作面布置等方面進(jìn)行動態(tài)查詢和調(diào)整，有利于安全文明管理?？傊踩拿魇┕な琼椖抗芾碇械闹刂兄?，結(jié)合BIM技術(shù)可發(fā)揮其更大的作用。10、資源計劃及成本管理資源及成本計劃控制是項目管理中的重要組成部分，基于BIM技術(shù)的成本控制的基礎(chǔ)是建立5D建筑信息模型，它是將進(jìn)度信息和成本信息與三維模型進(jìn)行關(guān)聯(lián)整合。通過該模型，計算、模擬和優(yōu)化對應(yīng)于項目各施工階段的勞務(wù)、