奧康人事管理制度

人事管理制度第一章總則第一條為了規(guī)范浙江奧康鞋業(yè)股份有限公司人事管理工作，保障新的組織體系的順暢運(yùn)行，特制定本制度。本制度的適用范圍為浙江奧康鞋業(yè)股份有限公司全體干部和員工。第二章報(bào)到人事處是具體負(fù)責(zé)辦理報(bào)道手續(xù)的職能部門，報(bào)到時(shí)您須出示以下有效證件原件并留復(fù)印件：1、身份證；2、學(xué)歷證書；3、職稱證書、資格證書；4、免冠一寸近照2張。當(dāng)個(gè)人資料有以下更改或補(bǔ)充時(shí)，請您在一個(gè)月內(nèi)到人才資源中心出示相關(guān)證明的原件并留下復(fù)印件，以確保與您有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益：1、姓名或身份證號碼；2、戶籍；3、婚姻狀況；4、職稱、從業(yè)資格；5、培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)證書。從奧康集團(tuán)人才資源中心領(lǐng)取《新職員入職手續(xù)具體操作指南》、《奧康集團(tuán)新職員試用考核表》、《員工手冊》，簽訂《勞動合同書》。工作時(shí)間星期一至星期五行政管理人員無特殊情況，不允許調(diào)休。營銷公司各事業(yè)部、生產(chǎn)管理中心、質(zhì)量管理中心行政管理人員，每月休息時(shí)間視實(shí)際情況而定。其它部門行政管理人員每星期日休息。如需星期六休息的必須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，值班人員除外。工作時(shí)間夏令時(shí)（5/1-10/1）：上午8：00-12：00，下午13：30-17：30冬令時(shí)（10/1-5/1）：上午8：00-12：00，下午13：00-17：00試用與轉(zhuǎn)正1、員工上崗都應(yīng)經(jīng)過試用期，試用期為3個(gè)月，試用期內(nèi)享受試用期待遇。用人部門和人才資源中心（生產(chǎn)管理中心綜合管理處）應(yīng)對試用期內(nèi)的員工進(jìn)行考核鑒定。試用期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)異，可本人書面申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，但試用期最短不得少于一個(gè)月。試用期滿未達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，公司人才資源中心（生產(chǎn)管理中心綜合管理處）與用人部門根據(jù)實(shí)際情況決定延期轉(zhuǎn)正或辭退，延期時(shí)間最長不超過兩個(gè)月。2、如在試用期內(nèi)請假，職員的轉(zhuǎn)正時(shí)間將會被順延；若請假超過一個(gè)月，則作自動離職處理。3、試用期滿合格，填寫轉(zhuǎn)正申請，并書寫試用報(bào)告，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。4、從公司離職后，重新再進(jìn)入公司時(shí)，職員的工齡將從最近一次進(jìn)入公司起計(jì)。5、轉(zhuǎn)正后根據(jù)崗位需求可向總裁辦申請印刷名片。6、實(shí)習(xí)生公司免費(fèi)提供住宿，伙食補(bǔ)貼300元/月；實(shí)習(xí)生畢業(yè)后可申請轉(zhuǎn)為試用，公司根據(jù)實(shí)習(xí)期間的具體表現(xiàn)可考慮錄用為試用員工。凡有下列情況者，不予雇用：1、受有期徒刑宣告或通緝，尚未結(jié)案者；2、吸食鴉片或其他代用品者；3、虧欠公款受處罰有案者；4、患有神精病或傳染病者；5、品行惡劣，經(jīng)公私營機(jī)關(guān)開除者；6、體格檢查經(jīng)本公司認(rèn)定不適合者；7、未滿16周歲者。第三章考勤生產(chǎn)員工有車間主任考勤，其余員工上下班須親自到刷卡處按時(shí)刷卡，未打卡者一律以曠工對待，確實(shí)因經(jīng)常出差溫州地區(qū)不能及時(shí)返回公司打卡者，應(yīng)在辦公室負(fù)責(zé)考勤人員處登記并以部門經(jīng)理簽字為準(zhǔn)，委托他人代刷卡者，雙方各賠償100元/次。員工應(yīng)妥善保管感應(yīng)卡。如有遺失，應(yīng)立即到人事處補(bǔ)辦，其收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為：10元/張。所有人員需先到公司考勤后，方能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。特殊情況需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不辦理批準(zhǔn)手續(xù)者，即為曠工。上班時(shí)間已到，未到崗并未請假者，即為遲到。工作時(shí)間未經(jīng)直接上司批準(zhǔn)離開工作崗位者，即為擅離職守；超過15分鐘不在崗位，而其主管又不知其去向者，按曠工半天處理。員工遲到或早退，確有原因應(yīng)提交書面報(bào)告，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后，交人才資源中心備案。如未經(jīng)批準(zhǔn)而不到崗者，均為曠工。一天內(nèi)遲到、早退累計(jì)10分鐘以內(nèi)，扣一天工資的三分之一；一天內(nèi)遲到、早退累計(jì)10分鐘以上、半小時(shí)以內(nèi)，扣半天工資；一天內(nèi)遲到、早退累計(jì)半小時(shí)以上，扣全天工資；上班中途無故外出超過一個(gè)小時(shí)，按曠工一天處理，扣罰3天工資。無故連續(xù)曠工三天或全月累計(jì)曠工6日或一年曠工達(dá)12日者，作自動離廠處理，曠工期間不發(fā)工資；每月請假超過公司給予的休假期，按日扣除工資。員工調(diào)休需及時(shí)填寫調(diào)休單，有部門負(fù)責(zé)人審批。有下列情況之一者，由人事處補(bǔ)辦出勤記錄：因不可抗力原因造成員工無法進(jìn)行打卡（如停電）；員工因故未打卡，由部門負(fù)責(zé)人證明其按時(shí)出勤者。請假公司所屬人員因事請假，必須親自填寫請假單，經(jīng)批準(zhǔn)后方可請假。如因特殊情況，不能事先請假的，可用電話方式向主管請假，由部門辦公室相關(guān)人員當(dāng)天幫助辦理請假手續(xù)。如不能及時(shí)補(bǔ)辦請假單的，部門主管處以連帶罰款。車間工人請假兩天內(nèi)，由車間主任審批；三天以上七天以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人審批；七天以上有分管副總裁審批。部門負(fù)責(zé)人以下的行政人員請假，三天內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人審批，三天以上有分管副總裁審批。部門負(fù)責(zé)人請假，三天內(nèi)有分管副總裁審批，三天以上由總裁審批或總裁授權(quán)人審批。副總經(jīng)理、副總裁請假，由總裁審批或總裁授權(quán)人審批事假期間不發(fā)工資。因病或非公傷請假，由部門負(fù)責(zé)人審批。病假期間不發(fā)工資。出差因公出差人員，必須填寫出差單。部門負(fù)責(zé)人級別以下的行政人員出差，由部門負(fù)責(zé)人審批。部門負(fù)責(zé)人出差，由分管副總裁審批，出差時(shí)間五天以上報(bào)總裁審批或總裁授權(quán)人審批。副總經(jīng)理、副總裁出差，由總裁審批或總裁授權(quán)人審批。未辦理出差手續(xù)的，財(cái)務(wù)部門不給予報(bào)銷差旅費(fèi)；私自出差者，出差期間不發(fā)工資。如因特殊情況，不能事先辦理出差手續(xù)，可用電話方式請假，由部門辦公室相關(guān)人員按規(guī)定補(bǔ)辦出差手續(xù)。第五章銷假各部門的請假單、出差單，由部門辦公室相關(guān)人員或個(gè)人，在請假、出差前交至人才資源中心，不按規(guī)定執(zhí)行的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)作曠工論處。所有請假、出差人員，應(yīng)按期返回，到人才資源中心銷假。如超假應(yīng)事先補(bǔ)假，否則作曠工論處。第六章人事檔案管理確保人事檔案的機(jī)密性、完整性和準(zhǔn)確性。新進(jìn)員工第一次建檔后，日后所有有關(guān)個(gè)人人事資料都要隨時(shí)歸檔。新進(jìn)員工報(bào)到后按《個(gè)人資料檔案目錄》順序進(jìn)行建檔。目錄如下：異動單、獎懲單、面試評價(jià)表、個(gè)人簡歷、學(xué)歷證復(fù)印件、身份證復(fù)印件、培訓(xùn)資料、其他相關(guān)資料。所有人事檔案都屬于機(jī)密文件，應(yīng)妥善保管，不得隨意泄密。調(diào)閱個(gè)人檔案需人才資源中心總監(jiān)批準(zhǔn)。任何人不得無故借閱自己本部門其他人員的檔案。凡是想將個(gè)人戶口、檔案遷至公司名下者，需與公司簽訂勞動合同三年以上。員工個(gè)人戶口、檔案轉(zhuǎn)移中及檔案的管理費(fèi)用由本人承擔(dān)。廠牌管理為樹立企業(yè)形象，提高員工榮譽(yù)感，并配合人事管理需要，增加員工相互了解，由人才資源中心統(tǒng)一制發(fā)員工廠牌。員工廠牌為員工出入辦公、生產(chǎn)、領(lǐng)取工資及廠區(qū)識別之用，不得作為其他身份之證明。員工出入廠區(qū)，應(yīng)按規(guī)定佩戴廠牌。上班時(shí)未戴者，每次罰款10元。廠牌一律掛在胸前，不得掛于腰際或以其外衣遮蓋。廠牌若有遺失及人為損壞，應(yīng)及時(shí)到人才資源中心人事處補(bǔ)辦，并交工本費(fèi)10元/個(gè)員工廠牌不得轉(zhuǎn)借他人。各部門主管應(yīng)督促所屬員工掛廠牌，一個(gè)月累計(jì)員工違反本規(guī)定人次超過該部門或處室總?cè)藬?shù)10%的，該負(fù)責(zé)人（指直屬領(lǐng)導(dǎo)）罰款50元，并有人才資源中心負(fù)責(zé)追蹤、監(jiān)督。凡有下列情形之一者，視情節(jié)輕重給予警告、記過、記大過、開除處分。1、利用廠牌在外做不正當(dāng)事情者；2、將廠牌借給非本公司人員，而在外破壞本公司名譽(yù)或肇事者。培訓(xùn)公司為陶冶員工品德，提高員工素質(zhì)及工作效率，舉辦各種培訓(xùn)，被指定參加員工，除有特殊原因，不得拒絕參加。員工培訓(xùn)分為：1、崗前培訓(xùn)：新進(jìn)人員應(yīng)實(shí)施崗前培訓(xùn)，由人事部門統(tǒng)籌辦理，培訓(xùn)內(nèi)容及操作詳見《新員工培訓(xùn)管理辦法》。2、在崗培訓(xùn)：員工應(yīng)不斷研究學(xué)習(xí)本職技能、相互砥礪，各級主管尤應(yīng)相互施教，以求精進(jìn)。3、專業(yè)培訓(xùn)：視生產(chǎn)或業(yè)務(wù)需要，挑選優(yōu)秀干部至各職業(yè)訓(xùn)練機(jī)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，或邀請專家學(xué)者來本公司作系列專題演講，以增進(jìn)其本職學(xué)術(shù)技能，以利于任務(wù)完成。在培訓(xùn)過程中應(yīng)自覺遵守課堂紀(jì)律，關(guān)閉手機(jī)或調(diào)整到振動狀態(tài)，凡擾亂課堂持續(xù)者，將給予點(diǎn)名批評（具體見《培訓(xùn)管理制度》）。培訓(xùn)考核成績列入公司職員培訓(xùn)檔案，作為績效考核、職務(wù)晉升的參考依據(jù)之一。福利休假1、全體員工每年享受以下帶薪休假日：元旦 2天春節(jié) 12天國際勞動節(jié) 3天國慶節(jié) 3天2、具體休假日期將由行政事務(wù)中心休假之前公布。3、婚假：請婚假應(yīng)在一個(gè)月前填寫請假單，由分管副總裁審批同意方可享受十天帶薪婚假。4、喪假：所有員工，遇有直系家庭成員去世，如父母、岳父母、公婆、祖父母或外祖父母、配偶、子女、兄弟、姐妹等，可被準(zhǔn)予3天全額帶薪喪假。5、探親假：員工每年可以享受的探親假天數(shù)，依據(jù)其在公司服務(wù)年限而定。服務(wù)滿1年，可休假2天；服務(wù)滿2年，可休假3天；服務(wù)滿3年，可休假4天；以此類推，每增加一年加一天假期，但最多以15天為限。請?zhí)接H假應(yīng)在一個(gè)月前填寫請假單，批準(zhǔn)后方可享受帶薪探親假。探親假只能一次集中使用。6、以上假期不得累積使用，不得轉(zhuǎn)入下一年度使用。7、每位員工及其部門負(fù)責(zé)人有責(zé)任在不影響公司工作的情況下作出休假計(jì)劃。休假不得以現(xiàn)金形式發(fā)放給員工。8、計(jì)件工人婚假期間工資按所在工作地職工最低保障工資來計(jì)發(fā)十天薪資放。津貼1、通訊津貼公司按職員所聘的崗位提供相應(yīng)的通訊費(fèi)用津貼。2、節(jié)日津貼每年中秋、春節(jié)，每位員工都會得到此項(xiàng)津貼。保險(xiǎn)1、社會養(yǎng)老保險(xiǎn)，建立在自理的基礎(chǔ)上，凡在公司工作滿一年，要求辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)的人員可向人才資源中心提出書面申請。2、交通意外險(xiǎn)，適用于經(jīng)常外出出差者，保險(xiǎn)費(fèi)由公司承擔(dān)。3、中國職工互助安康險(xiǎn)，適用于工會會員，保險(xiǎn)費(fèi)由公司承擔(dān)。4、公司每年將會組織員工體檢。薪酬公司每年會對市場做工資水平調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司的經(jīng)濟(jì)承擔(dān)能力來決定對工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，以確保其公正合理并具有競爭能力。新入職員工試用未轉(zhuǎn)正期間享受預(yù)定級別工資的70%，轉(zhuǎn)正之后發(fā)放80%，另外20%作為績效考核的基數(shù)，一個(gè)季度發(fā)放一次，具體詳見《績效考評管理制度》。新進(jìn)人員自到人才資源中心報(bào)到日起薪。新入職員工的轉(zhuǎn)正定級，由所在部門負(fù)責(zé)人根據(jù)其崗位性質(zhì)及個(gè)人資歷（如學(xué)歷、國家職稱、工作年限等）確定待評職稱及預(yù)定級別，并報(bào)人才資源中心審核。工資按月支付。每月30日前通過中國農(nóng)業(yè)銀行將工資輸入個(gè)人賬戶，再由個(gè)人提取使用。年終獎會在舊歷年春節(jié)假期前發(fā)放。薪資的晉升與調(diào)整詳見《績效考評管理制度》。春節(jié)期間經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批者加班工資按其日基本工資的2倍支付。勞動合同為確立公司與職員的勞動關(guān)系，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，公司實(shí)施全員勞動合同制管理。勞動合同的期限分為固定期限、無固定期限和以完成一定的工作為期限。新入職的職員，公司將在職員入職后與其簽定勞動合同。勞動合同第一次簽訂期限為1年。續(xù)定期限為1~3年(視崗位而定)。對于有固定期限的勞動合同，公司與職員雙方同意在勞動合同期滿后續(xù)簽勞動合同的，應(yīng)在原合同期滿前三十日內(nèi)重新訂立勞動合同。公司與職員雙方經(jīng)協(xié)商同意，可以變更或者解除勞動合同。職員解除勞動合同，應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知公司。如未能提前通知公司，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)勞動法規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。合同過程中的任何勞動糾紛，職員可通過申訴程序向上級負(fù)責(zé)人或責(zé)任機(jī)構(gòu)（職工委員會、總部人力資源部、勞動仲裁調(diào)解委員會）申訴，公司不能解決時(shí)可向當(dāng)?shù)貏趧泳謩趧又俨脵C(jī)構(gòu)申請仲裁。在合同過程中員工有違返國家法律的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即終止勞動合同。公司實(shí)行末位淘汰制，對于在公司年度考評或連續(xù)兩個(gè)季度考評成績?yōu)椴钫?，公司有?quán)與其解除合同。合同期未到，員工辭職需支付公司2倍崗位工資的違約金，重要崗位違約金另行根據(jù)協(xié)議確定。員工關(guān)系公司一貫提倡良好、融洽、簡單的人際關(guān)系；同時(shí)提倡個(gè)人與公司及個(gè)人與個(gè)人之間的溝通。公司提倡坦誠的溝通與合作，并相信職員在共同工作中會建立真摯的友誼。集團(tuán)各級人事部門及公司工會作為員工關(guān)系與溝通的主要責(zé)任機(jī)構(gòu)，將為職員在工作滿意度提升、勞動保障、職業(yè)心理輔導(dǎo)與申訴處理等方面提供幫助。同時(shí)各級管理人員同樣負(fù)有相關(guān)責(zé)任義務(wù)。公司將通過定期的和不定期的書面或面談式意見調(diào)查向職員征詢對公司業(yè)務(wù)、管理等方面的意見，職員可完全憑自己的真實(shí)想法反饋而無須有任何顧慮。除此之外，職員可主動通過公司辦公平臺、公司郵箱等渠道表達(dá)自己的想法。這些意見與建議將成為公司在經(jīng)營管理決策過程中的考慮因素。公司雖不承諾職員的每一項(xiàng)想法均能實(shí)現(xiàn)，但公司會給職員以相應(yīng)的答復(fù)。當(dāng)職員認(rèn)為個(gè)人利益受到不應(yīng)有的侵犯，或?qū)镜慕?jīng)營管理措施有不同意見，或發(fā)現(xiàn)有違反公司各項(xiàng)規(guī)定的行為時(shí)，可按申訴程序選擇適當(dāng)?shù)纳暝V渠道向公司申訴（見下圖）。申述方式可選用面談和書面兩種形式；如選用書面方式，申述書必須具名，否則有關(guān)申述有可能難以得到解決。原則上，職員的各層上級管理人員直至總部人才資源中心、公司工會甚至集團(tuán)總裁董事長均是申訴對象。但公司鼓勵職員采取申訴渠道①逐級反映情況；當(dāng)職員有認(rèn)為不方便通過申訴渠道①途徑申訴時(shí)，申訴渠道②也同樣被推薦采用。從解決問題的角度考慮，公司不提倡任何事情都直接向集團(tuán)總裁董事長申訴（申訴渠道③），但當(dāng)職員堅(jiān)持認(rèn)為有必要直接向集團(tuán)總裁董事長申訴時(shí)，仍可以通過電子郵件以及其它方式直接向集團(tuán)總裁董事長申訴。各級責(zé)任人或責(zé)任部門在接到職員申訴后將在申訴事件涉及的相關(guān)當(dāng)事人中進(jìn)行調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果盡快做出處理決定。處理決定將通過書面或電子郵件的形式通報(bào)給申訴者、單位第一負(fù)責(zé)人及總部人才資源中心，職員如果對處理決定不滿意仍可以繼續(xù)向更高一級負(fù)責(zé)人或部門申訴。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)公司工會人才資源中心單位第一負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人直接主管職員獎勵總裁獎發(fā)放對象為本年度工作中作出突出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，由他人推薦或本人申請，經(jīng)總裁審批，對該人或該團(tuán)隊(duì)給予獎勵。獎勵設(shè)置名額和具體金額由人才資源中心根據(jù)該年度經(jīng)營狀況進(jìn)行規(guī)劃，并報(bào)總裁審批后執(zhí)行?？偛锚剬F(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎勵時(shí)，首先確定團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的個(gè)人獎金數(shù)額，在扣除負(fù)責(zé)人個(gè)人獎金數(shù)額后的部分由負(fù)責(zé)人提出分配方案，報(bào)總裁審批后發(fā)放。連續(xù)服務(wù)獎所有正式全日制員工,在完成下述工作年限后可以得到連續(xù)服務(wù)獎:3-4年；5-9年；10-14年；15年以上。不同的服務(wù)年限，員工可獲得不同的獎品。人才資源中心負(fù)責(zé)和簽發(fā)連續(xù)服務(wù)獎恭賀信并物色一個(gè)特殊場合頒獎。具體時(shí)間依購買到的獎品情況而定，通常是十二月份。管理獎管理獎用于獎勵作出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人或集體，包括現(xiàn)金、證書或獎牌。嘉獎：具備以下條件之一1、對公司發(fā)展提出建議帶來較好的效益者；2、在完成急難險(xiǎn)重任務(wù)中有突出表現(xiàn)者；3、拾金不昧，價(jià)值300元以上者；4、獲得縣級以上集體或個(gè)人先進(jìn)稱號者。記功：具備以下業(yè)績之一對生產(chǎn)技術(shù)或管理制度提出建議和改進(jìn)意見，經(jīng)采納施行確有成效者；利用廢料，增產(chǎn)節(jié)約，效益顯著者；盡忠職守，排除故障，挽回、防止損失有突出表現(xiàn)者；檢舉違規(guī)或損害公司利益者。記大功：具備下列情景之一遇有意外事件或火災(zāi)，奮不顧身，不怕危難，保護(hù)公司財(cái)物者；維護(hù)員工安全、公司利益，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，有具體事例表現(xiàn)者；對本職之外的故障或安全方面，予以速報(bào)或及時(shí)制止類似事故發(fā)生確有貢獻(xiàn)者。獎金與晉級：必須具備下列情況之一開拓創(chuàng)新，研究發(fā)明，科技改革，確有貢獻(xiàn)者；開拓市場，加強(qiáng)管理，并使費(fèi)用與成本降低，增加經(jīng)濟(jì)效益顯著者；一年內(nèi)記大功兩次者；連續(xù)工作五年及五年以上，業(yè)績優(yōu)良，未曾曠工，綜合素質(zhì)都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)者。懲罰警告：有下列情況之一未經(jīng)許可，擅自在廠內(nèi)推銷物品者；上班時(shí)間擅自離崗或串崗，對工作怠慢疏忽者；因個(gè)人過失造成工作錯誤或損失，情節(jié)輕微者；妨害生產(chǎn)、工作或團(tuán)體秩序情節(jié)較輕者；不服從主管人員合理指揮，我行我素，情節(jié)輕微者；記過：有下列情況之一在規(guī)定的期限內(nèi)沒有完成任務(wù)或無故未能如期完成，以致造成公司不必要的損失者；在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧，妨害他人工作而不聽勸告者；對領(lǐng)導(dǎo)和同事惡意攻擊、誣陷、作偽證、搞小團(tuán)體、制造事端者；上班酗酒，影響自己和干涉他人工作者；粗心大意，導(dǎo)致機(jī)器故障、設(shè)備、物品或原材料損失者；未經(jīng)許可擅自帶外人入車間者；記過一次，如再次違反者，限期調(diào)離。記大過：有下列情況之一擅離職守，使公司蒙受重大損失者；在工作場所或工作中酗酒，影響生產(chǎn)業(yè)務(wù)、事務(wù)、破壞秩序者；有意損毀、涂改公司重要文件（資料）、損壞公物者；不服從主管人員合理指揮，而且屢勸不聽者；值班人員擅離職守，以致發(fā)生重大事故者；在上班時(shí)間內(nèi)，做其他與工作無關(guān)的事，如睡覺、打牌、下棋等；在一個(gè)月內(nèi)無故曠工達(dá)兩天者；未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自操作他人機(jī)器、車輛及其它具有技術(shù)性設(shè)備者，造成損失并負(fù)賠償責(zé)任；記大過一次這，如有再次發(fā)生作辭退處理，性質(zhì)嚴(yán)重的當(dāng)事人的主管領(lǐng)導(dǎo)也負(fù)連帶責(zé)任。開除：有下列情況之一對同事進(jìn)行暴力威脅、恐嚇，妨礙團(tuán)體秩序，破壞公司形象者；在廠區(qū)內(nèi)與同事相互毆斗者；在廠區(qū)內(nèi)或工作場所、宿舍進(jìn)行賭博者；偷竊公司財(cái)物或主要資料，一經(jīng)查實(shí)者；無故損壞公司財(cái)產(chǎn)，假公濟(jì)私，有意涂改文件資料，造成公司重大損失者；一年內(nèi)有警告三次，記過兩次者；無故連續(xù)曠工三天或全月累計(jì)曠工六天，一年內(nèi)有曠工十二天者；拉幫結(jié)派，煽動怠工或罷工者；散播不利于公司之謠言或挑撥公司和員工雙方關(guān)系者；偽造、盜用公司印章者；攜帶刀槍或其他違禁，危險(xiǎn)品入廠者；故意泄露公司技術(shù)、商業(yè)機(jī)密，致使公司蒙受重大損失者；在廠區(qū)明示禁區(qū)吸煙者；擅離職守，有意變更有關(guān)程序使公司蒙受損失者；未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自闖人配電室、設(shè)計(jì)室、檔案室、機(jī)房等禁入重地，造成嚴(yán)重后果者；所有開除人員賠償公司培訓(xùn)費(fèi)200元——2000元。獎懲辦法凡受公司嘉獎?wù)撸看为剟?00元；記功者，每次獎勵200元；記大功者，每次獎勵500元。凡受公司處罰者，警告一次賠償50元；記小過一次賠償100元；記大過一次賠償500元。異動遷調(diào)因工作需要，在同一部門內(nèi)調(diào)動的，由部門主管同意后，到人才資源中心辦理調(diào)動手續(xù)，領(lǐng)取并填寫《奧康集團(tuán)人員異動單》，經(jīng)相關(guān)主管審批后交人才資源中心備案存檔。因工作需要，跨部門（地區(qū)）調(diào)動的人員，由本部門批準(zhǔn)后，到人才資源中心辦理調(diào)動手續(xù)，領(lǐng)取并填寫《奧康集團(tuán)人員異動單》，并做好原崗位工作的交接，有經(jīng)濟(jì)賬務(wù)、實(shí)物負(fù)責(zé)的當(dāng)事人，要有具體賬務(wù)移交表，送公司財(cái)務(wù)部門審核。對當(dāng)事人跨部門（地區(qū)）調(diào)動工作的，必須在原所在單位先結(jié)算工資，發(fā)放日按公司規(guī)定執(zhí)行。員工在收到調(diào)職通知書后，與部門主管應(yīng)在一星期內(nèi)做好交接，一般員工應(yīng)在三天內(nèi)交接完畢。因故如當(dāng)事人已調(diào)離，接交人暫時(shí)未到位，原當(dāng)事人職務(wù)由該部門主管先行接替或指定合適人暫行代理。外聘人員在工作期間表現(xiàn)優(yōu)異者可轉(zhuǎn)為奧康集團(tuán)正式員工，但需重新填寫《奧康集團(tuán)人才登記表》，并經(jīng)人才資源中心審批，工齡從外聘入職日開始。升職各部門應(yīng)結(jié)合月度、季度或年度考核，將有知識、有技術(shù)、有素質(zhì)的員工培養(yǎng)和儲備到各級工作崗位，擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。為體現(xiàn)公正、公平、公開的原則，管理職位可實(shí)行公開競選。各部門升職人員，須經(jīng)人才資源管理部門調(diào)查（業(yè)績調(diào)查、民意測試