企業(yè)工資薪金制度（三篇）

第6頁共6頁企業(yè)工資薪金制度第一章總則第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規(guī)章制度，特制定本方案。第二章原則第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的摿講懷瑪原則。第三條結合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。第四條以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經(jīng)營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。第五條構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制。第三章年薪制第六條適用范圍。____公司董事長、總經(jīng)理；2.下屬法人企業(yè)總經(jīng)理；3.董事、副總經(jīng)理是否適用，由董事會決定。第七條工資模式。公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經(jīng)營利潤成正比。年薪____基薪＋提成薪水（經(jīng)營利潤____提成比例）1.基薪按月預發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/____支付；2.提成薪水，在公司財務年度經(jīng)營報表經(jīng)審計后核算。第八條實行年薪制職員須支付抵押金，若經(jīng)營業(yè)績不良，則用抵押金充抵。第九條年薪制考核指標還可與資產(chǎn)增值幅度、技術進步、產(chǎn)品質量、環(huán)保、安全等指標掛鉤，進行綜合評價。第十條年薪制須由董事會專門作出實施細則。第四章正式員工工資制第十一條適用范圍。公司簽訂正式勞動合同的所有員工。第十二條工資模式。采用結構工資制。員工工資____基礎工資＋崗位工資＋工齡工資＋獎金＋津貼1.基礎工資。參照當?shù)芈毠て骄钏?、最低生活標準、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼確定，在工資總額中占％（如____％-____％）。2.崗位工資。（1）根據(jù)職務高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定；（2）公司崗位工資分為（如____類18級）的等級序列，見正式員工工資標準表，分別適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占％（如____％-____％）。3.工齡工資。（1）按員工為企業(yè)服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；（2）年功工資根據(jù)工齡長短，分段制定標準，區(qū)分社會工齡、公司工齡；（3）年功工資標準見正式員工工資標準表。4.獎金（效益工資）。（1）根據(jù)各部門工作任務、經(jīng)營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確立；（2）績效考評由人事部統(tǒng)一進行，與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻相聯(lián)系；（3）獎金在工資總額中占％（如____％）左右，也可上不封頂；（4）獎金考核標準見正式員工工資標準表；（5）獎金通過隱密形式發(fā)放。5.津貼。（1）包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等；（2）各類津貼見公司補貼津貼標準。第十三條關于崗位工資。1.崗位工資標準的確立、變更。（1）公司崗位工資標準經(jīng)董事會批準；（2）根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資標準。2.員工崗位工資核定。員工根據(jù)聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經(jīng)____年考核，再調整等級；3.員工崗位工資變更。根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后____個月起調整。第十四條關于獎金。1.獎金的核定程序。（1）由財務部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經(jīng)濟指標數(shù)據(jù)；（2）由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責履行情況記錄；（3）人事部依據(jù)匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數(shù)額；（4）考核結果和獎金計劃經(jīng)公司領導審批后，發(fā)放獎金。2.獎金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。第十五條關于工齡工資。1.員工____年內實際出勤不滿半年的，不計當年工齡，不計發(fā)當年工齡工資；2.試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期起算。第十六條其他注意事項。1.各類假期依據(jù)公司請假管理辦法，決定工資的扣除；2.各類培訓教育依據(jù)公司培訓教育管理辦法，決定工資的扣除；3.員工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額；4.各類補貼、津貼依據(jù)公司各類補貼管理辦法，計入工資總額；5.被公司聘為中、高級的專業(yè)技術人員，崗位工資可向上浮動1-2級；6.在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。第五章非正式員工工資制第十七條適用范圍：訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。第十八條工資模式：簡單等級工資制。見非正式員工工資標準表。第十九條人事部需會同行政部、財務部對非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標準工資基礎上的實發(fā)工資總額。第二十條非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。第六章附則第二十一條公司每月支薪日為日。第二十二條公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。第二十三條公司短期借調人員工資由借用單位支付。第二十四條公司實行每年____個月工資制，即年底發(fā)雙月薪。第二十五條以上工資均為含稅工資，根據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。第二十六條本方案經(jīng)董事會批準實行，解釋權在董事會。企業(yè)工資薪金制度（二）____市新洲區(qū)新天地建材有限公司工資制度方案總則第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規(guī)章制度，制定本方案。原則第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。第三條結合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。第四條以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經(jīng)營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。第五條構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制。正式員工工資制第六條適用范圍。公司簽訂正式勞動合同的所有員工。雇傭的員工、公司通過考查本人的學歷、工作經(jīng)驗、工作能力、等綜合資歷和所擔任的職務，確定其薪級。試用期結束后，公司將根據(jù)其本人的實際表現(xiàn)，決定是否調整其薪級。第七條工資模式。采用結構工資制。員工工資____基礎工資+崗位工資＋工齡工資＋獎金＋津貼-社保1.基礎工資。參照當?shù)芈毠て骄钏?、最低生活標準、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼確定2.崗位工資。根據(jù)職務高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定，如崗位有變動，則采取變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪，工資變更從崗位變動的后____個月起調整。3.獎金。（1）全勤獎。每人每月____元。根據(jù)規(guī)定每月休息不大于____天（僅適用于管理，辦公室及后勤人員），且每月不得遲到（____分鐘以上）超過____次，遲到____次算礦工一天，每月遲到超過____次少于____次每次扣除一天工資，超過____次者，直接作開除處理。上班時間作如下規(guī)定：上午：08：00--11：30下午：02：00--05：30各類假期依據(jù)公司請假管理辦法，決定工資的扣除；1.事假。事假每天按平均日崗位工資扣除。2.曠工。曠工每天按平均日崗位工資的三倍扣除。3.病假。按月____元標準計發(fā)；特殊情況經(jīng)批準后，可按本崗位的基本薪發(fā)放。4.工傷。按本人檔案工資及國家的有關規(guī)定計發(fā)。5.因停電、待料、品種結構變化造成的用工不飽和等公司原因而臨時停工的，按____元/月標準計發(fā)。（2）效益獎。員工的利益跟公司效益息息相關，根據(jù)公司性質作如下規(guī)定，每月生產(chǎn)混凝土在____方以上（包含____方）____方以下獎勵公司正式員工每人____元，____方以上（包含____方）____方以下獎勵公司正式員工每人____元，以此類推，每月銷售量增加____方，員工獎勵相應增加____元。4.津貼。話費補貼，按職位和級別和所在的崗位公司決定給予部分職員一定的話費補貼，在額定限額內原則上工作電話費實報實銷，因出差導致話費超額，可按實際發(fā)生額核銷。5.工齡工資。（1）.基層人員工齡工資的設定標準：在本公司連續(xù)工作滿一年的員工每月工齡工資為____元，滿兩年的員工每月工齡工資為____元，滿三年的員工每月工齡工資為____元，滿四年的員工每月工齡工資為____元。以此類推，之后在本公司工作每增加一年，每月工齡工資相應增加____元，累計十年封頂。（2）.管理人員工齡工資的設定標準：在本公司連續(xù)工作滿一年的辦公室人員每月工齡工資為____元，滿兩年者為____元，滿三年者為____元，滿一年的a級管理人員每月工齡工資為____元，滿兩年者為____元，滿三年著為____元，滿一年的經(jīng)理級高層管理人員每月工齡工資為____元，滿兩年者為____元，滿三年者為____元。以此類推，之后在本公司工作每增加一年，每月工齡工資按照相關職位相應增加；滿三年后第四年開始，所有級別管理人員在本公司工作每增加一年，每月工齡工資增加____元，累計十年封頂。（3）.試用期間不計算工齡。（4）.連續(xù)請事假超過____天或年內請事假累計超過____天者，取消工齡，按新員工待遇執(zhí)行并重新計算工齡（總經(jīng)理特批的除外）。（5）.辭職后又復職，原工齡取消，按照新入職時間重新計算工齡。（6）.如遇提升，從當月起，按提升后相應職位工齡工資計算，降職亦同。6.社保在公司工作滿一年的員工辦理五險（包括基本養(yǎng)老保險，醫(yī)療保險，生育保險，工傷保險，失業(yè)保險），費用按國家標準執(zhí)行，個人繳納部分從當月工資薪金中扣除。第八條薪資發(fā)放1.員工的薪資訂為每月____日發(fā)放上月的薪資。（如有特殊情況會作臨時調整）2.辭職人員的薪資辭職期滿后在辦妥離職及移交手續(xù)后第二日發(fā)放。3.領薪時必須本人親自簽章具領，如有缺席或其他事故不能親領時，可由部門主管代簽。____公司以現(xiàn)金方式存入員工的銀行帳號，員工可在每月公司規(guī)定的薪資發(fā)放日的后一日到銀行領取。第九條薪酬保密____公司實行薪____密制度。2.除公司指定管理人員知道員工薪水外，任何員工泄露薪酬____，嚴重者將受到開除的處分。第十條本方案經(jīng)董事會批準實行，解釋權在董事會。企業(yè)工資薪金制度（三）1、目的為規(guī)范公司員工薪資管理、創(chuàng)建公平合理的薪資體系，保證公司的長期可持續(xù)發(fā)展，結合公司____機構、部門職能和崗位職責相關要求，特制訂本管理辦法。2、適用范圍____有限公司、____有限公司。3、責任部門3.1本制度由綜管部負責起草、頒布、修訂、解釋并監(jiān)督施行，公司各部門共同執(zhí)行。3.2修訂由綜管部根據(jù)行業(yè)、地區(qū)市場變化及公司經(jīng)營目標調整需要提報修改方案，經(jīng)董事長批準后生效。4、薪資管理遵循的原則：定崗定薪，公平合理，獎優(yōu)罰劣，薪資保密。5、內容：5.1薪資構成：由基本工資、崗位津貼、績效獎金（基數(shù)）、工齡工資、福利補貼±其它（其它待遇根據(jù)公司制度執(zhí)行）；a、計時工資薪資總額____基本工資+崗位津貼+績效獎金+特殊津貼+工齡工資+加班工資+福利補貼±其它；b、計件工資薪資總額____計件工資+滿勤獎金+福利補貼±其它；5.2薪資構成說明崗位津貼____（總工資-基本工資）____%績效獎金____（總工資-基本工資）____%特殊津貼為在特定崗位有特別的才能或市場奇缺的特殊崗位人才及其他原因造成約定薪資超出薪資標準人員的一種補貼。根據(jù)公司福利規(guī)定執(zhí)行。根據(jù)國家或公司其它相關制度執(zhí)行。5.3福利補貼：試用期員工按照正式員工的福利補貼標準的____%享受公司所規(guī)定的各項福利。有特殊規(guī)定試用期員工不享受的福利除外。按員工的工作年數(shù)，即員工企業(yè)工齡越長，對企業(yè)貢獻越大的員工司齡補貼越高。員工在企業(yè)服務每滿一年每月發(fā)放____元，累加最長不超過十年，即工齡工資最高____元。（1）節(jié)日禮金。公司在重大節(jié)日前向員工發(fā)放節(jié)日禮金，具體金額由公司批準確定。（2）生日禮金。公司員工生日時，由公司贈送生日禮物或____活動祝賀，標準為人民幣____元。（3）賀儀。在本企業(yè)服務滿____周年以上的員工結婚，公司給予祝賀禮金____元；滿____周年以上的員工結婚，公司給予祝賀禮金____元；滿____年的員工結婚，公司給予祝賀禮金____元。已轉正但未滿____年的員工結婚，公司給予祝賀禮金____元。（試用期的員工不享受此待遇。）（4）奠儀：公司員工直系親屬不幸去世后告知綜合管理部后，公司將致奠儀禮金____元或____元（金額根據(jù)實際情況制定）（5）慰問。公司員工因病住院，公司派人探望慰問。特殊情況時經(jīng)公司研究可發(fā)給一次性慰問金。根據(jù)崗位不同及公司運營情況由公司另行確定，每年____-____月份給予補貼。5.4薪資核定起始薪見《職務薪資等級對應表》），特殊情況，可在同職等相應起始薪資標準上浮一至三級，上浮超過三級以上的需經(jīng)總經(jīng)理審核，報董事長批準生效。上浮超過三級以上的需經(jīng)總經(jīng)理審核，報董事長批準后生效，并由人力資源部備案。5.5薪資調整指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進行的整體工資數(shù)的調整，調整幅度由公司報董事長審批生效。指公司根據(jù)員工個人績效考核結果或職位變動而進行薪資等級的調整。調整范圍在一至三級，由總經(jīng)理批準生效；超過三級以上的需經(jīng)總經(jīng)理審核，報董事長批準生效。a、個人績效考核調整：根據(jù)績效考核辦法確定（詳見績效考核管理辦法）；b、職位變動調整：根據(jù)調整后的職位確定薪資標準，同等職位變動原則上不作薪資調整；由低職等崗位調往高職等崗位時，定薪標準為擬晉升職等薪資標準中高于原薪資標準的最低一職級薪資標準；職等下調時，定薪標準為擬下調職等薪資標準中低于原薪資標準的最高一職級薪資標準。c、調整時周期：主管級（含