股份有限公司人事培訓(xùn)管理辦法模板

廣州****股份培訓(xùn)管理措施新華信管理顧問企業(yè)8月目錄TOC\o"1-3"第一章總則 11.1. 培訓(xùn)宗旨 11.2. 培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn) 11.3. 培訓(xùn)目標(biāo) 11.4. 培訓(xùn)對象 11.5. 培訓(xùn)資源 21.6. 培訓(xùn)組織者 21.7. 培訓(xùn)計劃確實定 2第二章 培訓(xùn)類別及組織 22.1. 培訓(xùn)分類 22.1.1. 新職員培訓(xùn) 22.1.2. 部門內(nèi)部培訓(xùn) 32.1.3. 部門交叉培訓(xùn) 32.1.4. 通用類外部培訓(xùn) 32.1.5. 專業(yè)類外部培訓(xùn) 42.1.6. 短期教育 42.1.7. 長久教育 52.2. 培訓(xùn)組織程序 52.2.1. 新職員培訓(xùn)組織程序 52.2.2. 部門內(nèi)培訓(xùn)組織程序 52.2.3. 部門交叉培訓(xùn)組織程序 62.2.4. 通用類外部培訓(xùn)組織程序 62.2.5. 專業(yè)類外部培訓(xùn)組織程序 62.2.6. 短期教育組織程序 72.2.7. 長久教育組織程序 7第三章 培訓(xùn)評定 73.1. 評定標(biāo)準(zhǔn) 73.1.1. 新職員培訓(xùn)評定標(biāo)準(zhǔn) 73.1.2. 部門內(nèi)部培訓(xùn)評定標(biāo)準(zhǔn) 83.1.3. 部門交叉培訓(xùn)評定標(biāo)準(zhǔn) 83.1.4. 通用類外部培訓(xùn)評定標(biāo)準(zhǔn) 83.1.5. 專業(yè)類外部培訓(xùn)評定標(biāo)準(zhǔn) 83.1.6. 短期教育評定標(biāo)準(zhǔn) 83.1.7. 長久教育評定標(biāo)準(zhǔn) 93.2. 評定人 93.3. 評定程序 93.3.1. 新職員培訓(xùn)評定程序 93.3.2. 部門內(nèi)部培訓(xùn)（二級）評定程序 93.3.3. 部門交叉培訓(xùn)（一級）評定程序 93.3.4. 通用類外部培訓(xùn)評定程序 103.3.5. 專業(yè)類外部培訓(xùn)評定程序 103.3.6. 短期教育評定程序 103.3.7. 長久教育評定程序 10第四章 補充要求 114.1. 培訓(xùn)考勤要求 114.2. 培訓(xùn)獎懲要求 114.3. 培訓(xùn)檔案管理及結(jié)果利用 114.4. 培訓(xùn)費用 114.5. 講師及課件管理開發(fā) 124.6. 其它 12附件一：培訓(xùn)計劃表（簡單樣表） 12附件二：培訓(xùn)安排通知單（簡單樣表） 13附件三：培訓(xùn)成績單（簡單樣表） 14附件四：培訓(xùn)匯報單（簡單樣表） 15附件五：培訓(xùn)需求調(diào)查表（簡單樣表） 16附件六：臨時培訓(xùn)申請表（簡單樣表） 17附件七：培訓(xùn)評定表（簡單樣表） 18附件八：培訓(xùn)評定效果調(diào)查表（簡單樣表） 19附件九：各類培訓(xùn)課程分類表（簡單樣表） 21第一章總則培訓(xùn)宗旨廣州****股份（以下簡稱企業(yè)）培訓(xùn)宗旨是為提升企業(yè)業(yè)績服務(wù)、為提升職員素質(zhì)服務(wù)、為企業(yè)長久發(fā)展提供有力支持。企業(yè)培訓(xùn)開展在企業(yè)戰(zhàn)略及人力資源計劃指導(dǎo)下進行，充足考慮企業(yè)需求和職員發(fā)展結(jié)合。培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)對職員培訓(xùn)遵照以下標(biāo)準(zhǔn)：全員參與標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)培訓(xùn)是針對全體職員開展培訓(xùn)。系統(tǒng)性標(biāo)準(zhǔn)：培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置是結(jié)合企業(yè)人力資源整體工作系統(tǒng)設(shè)置，是配合職員職業(yè)發(fā)展計劃系統(tǒng)工作。全方面性標(biāo)準(zhǔn)：職員培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合職員職業(yè)發(fā)展包含知識、工作技能、基礎(chǔ)了解和工作態(tài)度等內(nèi)容。企業(yè)培訓(xùn)以實用為主，重視短期和中長久需要結(jié)合。企業(yè)培訓(xùn)需要充足利用內(nèi)部資源，引導(dǎo)企業(yè)職員自我學(xué)習(xí)。培訓(xùn)目標(biāo)企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)關(guān)鍵有以下幾點：經(jīng)過培訓(xùn)，充實職員專業(yè)知識和崗位技能，提升工作質(zhì)量和績效。提升企業(yè)全員素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)不停向前發(fā)展要求。培訓(xùn)開展結(jié)合職員職業(yè)發(fā)展計劃，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和個人成長結(jié)合。構(gòu)建符合企業(yè)策略和發(fā)展方向培訓(xùn)體系，形成職員自主學(xué)習(xí)風(fēng)氣，提升企業(yè)整體績效及競爭力。培訓(xùn)對象培訓(xùn)對象為企業(yè)全體職員，包含管理人員和基層職員。培訓(xùn)制度不包含工人技能判定及培訓(xùn)。培訓(xùn)人選確實定人力資源部有審核修訂權(quán)，專題培訓(xùn)人選確實定由人力資源部報企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。培訓(xùn)資源企業(yè)可使用培訓(xùn)講師資源有企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部兩類。企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)講師資源，指企業(yè)內(nèi)部在一些特定領(lǐng)域方面有專長、含有一定講解能力職員，能夠擔(dān)任部分內(nèi)容講師。企業(yè)外部培訓(xùn)講師資源，指外部專業(yè)企業(yè)可擔(dān)任特定內(nèi)容講解專業(yè)講師。企業(yè)可使用其它培訓(xùn)資源如教室、演示器材等，各級部門應(yīng)登記在冊，同時抄報企業(yè)人力資源部立案；統(tǒng)一進行管理和調(diào)配使用。培訓(xùn)組織者人力資源部關(guān)鍵負(fù)責(zé)企業(yè)整體培訓(xùn)活動統(tǒng)籌計劃、組織協(xié)調(diào)、具體實施和控制等工作。各部門經(jīng)理/部長及相關(guān)人員（各部門培訓(xùn)員）負(fù)責(zé)幫助人力資源部進行培訓(xùn)實施、控制及異常情況追蹤。培訓(xùn)計劃確實定人力資源部負(fù)責(zé)企業(yè)總體培訓(xùn)計劃確實定。各二級單位應(yīng)依據(jù)績效考評結(jié)果及部門內(nèi)職員職業(yè)發(fā)展需要，上報部門內(nèi)培訓(xùn)計劃交人力資源部審核，并填寫企業(yè)級培訓(xùn)需求調(diào)查表。各二級部門制訂本部門培訓(xùn)預(yù)算，報部門領(lǐng)導(dǎo)審批。企業(yè)總體培訓(xùn)預(yù)算由人力資源部制訂（包含核實基數(shù)及百分比），報財務(wù)責(zé)任人及主管領(lǐng)導(dǎo)審批。培訓(xùn)類別及組織培訓(xùn)分類新職員培訓(xùn)新職員培訓(xùn)是指對新入職職員進行培訓(xùn)，關(guān)鍵內(nèi)容結(jié)合職員手冊包含企業(yè)企業(yè)文化、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識、造船設(shè)計建造步驟等方面。新職員培訓(xùn)是由人力資源部利用企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資源，統(tǒng)一組織、實施和評定。部門內(nèi)部培訓(xùn)部門內(nèi)部培訓(xùn)是指各部門依據(jù)實際工作需要，利用內(nèi)部培訓(xùn)資源對職員開展相關(guān)業(yè)務(wù)知識和崗位技能交流和經(jīng)驗分享。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門定時或不定時自行組織實施，（定時）每三個月結(jié)束時X天內(nèi)總結(jié)當(dāng)季實施情況和下季度計劃向人力資源部匯報。部門內(nèi)培訓(xùn)課程及安排必需提前X天通報人力資源部統(tǒng)計，方便于人力資源部從企業(yè)整體對課程及參訓(xùn)人員進行統(tǒng)籌安排調(diào)整。部門交叉培訓(xùn)部門交叉培訓(xùn)是指利用企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資源，在相關(guān)二級部門之間開展和工作內(nèi)容相關(guān)知識、技能交流培訓(xùn)。（對應(yīng)于職業(yè)發(fā)展中系間發(fā)展及系內(nèi)序列間發(fā)展）部門交叉培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門資源，統(tǒng)一組織、實施、控制和評定。以人員培養(yǎng)為目標(biāo)培訓(xùn)課程設(shè)置分為必修及選修，必修課程受訓(xùn)人員必需參與并修滿課時，選修課程由人力資源部提供列表，在總課時范圍內(nèi)由受訓(xùn)人員選擇。通用類外部培訓(xùn)通用類外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)資源組織開展全員（或指定人員）適用通用類知識、技能和態(tài)度培訓(xùn)，如電腦使用、時間管理、溝通技巧、團體建設(shè)和其它相關(guān)課程等。通用類外部培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌策劃、內(nèi)容設(shè)置、組織實施和評定工作。通用類外部培訓(xùn)中單列高級管理培訓(xùn)，針對中級管理人員中關(guān)鍵發(fā)展職員，企業(yè)設(shè)置高級管理培訓(xùn)制度。其關(guān)鍵思想是有針對性地提升企業(yè)關(guān)鍵人員職業(yè)管理素質(zhì)，培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涔芾砣瞬拧８呒壒芾砼嘤?xùn)課程分為兩類：MBA課程培訓(xùn)稱職部門經(jīng)理/部長經(jīng)申請同意后，由企業(yè)保送參與中國高校MBA或EMBA培訓(xùn)項目。保送前企業(yè)和職員簽署《培訓(xùn)協(xié)議》，約定職員培訓(xùn)后最少服務(wù)年限。短期經(jīng)理人培訓(xùn)課程專業(yè)類外部培訓(xùn)專業(yè)類外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)資源開展全員（或指定人員）和業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)知識和技能培訓(xùn)，包含各部門關(guān)鍵業(yè)務(wù)相關(guān)課程。專業(yè)類外部培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)計劃制訂、實施和評定工作。專業(yè)類外部培訓(xùn)中單列技術(shù)（造船）教授培訓(xùn)項目，并設(shè)置自我開發(fā)培訓(xùn)計劃。對于符合培訓(xùn)要求技術(shù)專業(yè)職員，可依據(jù)提升知識技能要求為自己制訂培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃制訂以下：步驟一：確定目標(biāo)，計劃研究什么？更新何種知識？步驟二：了解企業(yè)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)步驟三：選擇適宜培訓(xùn)項目（預(yù)算費用內(nèi)）步驟四：制訂時間表交部門經(jīng)理審閱步驟五：人力資源部審查立案、主管技術(shù)高層審批步驟六：實施培訓(xùn)技術(shù)項目培訓(xùn)計劃企業(yè)將有計劃地選派符合培訓(xùn)要求專業(yè)職員組成一個相關(guān)技術(shù)項目組和相關(guān)高校及科研機構(gòu)、企業(yè)進行一定項目研究和培訓(xùn)，費用由企業(yè)負(fù)擔(dān)。保送前企業(yè)和職員簽署《培訓(xùn)協(xié)議》，約定職員培訓(xùn)后最少服務(wù)年限。短期教育短期教育指職員參與企業(yè)外部高等院校、行業(yè)協(xié)會或?qū)I(yè)企業(yè)等單位組織不超出三個月短期學(xué)習(xí)。短期教育適適用于少數(shù)職員快速學(xué)習(xí)專業(yè)知識，是企業(yè)培訓(xùn)補充形式之一，也是對職員很好激勵方法之一短期教育分企業(yè)派出學(xué)習(xí)和個人自修兩種。本要求關(guān)鍵指企業(yè)派出學(xué)習(xí)，個人自修應(yīng)和企業(yè)簽署相關(guān)協(xié)議。長久教育長久教育指職員參與企業(yè)外部高等院校、行業(yè)協(xié)會或?qū)I(yè)企業(yè)等單位組織超出（包含）三個月長久學(xué)習(xí)。經(jīng)過外部資源實施長久教育，適適用于少數(shù)職員系統(tǒng)學(xué)習(xí)專業(yè)和管理知識，是企業(yè)培訓(xùn)補充形式之一，也是對職員很好激勵方法之一。長久教育分企業(yè)派出學(xué)習(xí)和個人脫產(chǎn)學(xué)習(xí)兩種。本要求關(guān)鍵指企業(yè)派出學(xué)習(xí)，企業(yè)派出學(xué)習(xí)和個人脫產(chǎn)學(xué)習(xí)均應(yīng)和企業(yè)簽署相關(guān)協(xié)議。培訓(xùn)組織程序新職員培訓(xùn)組織程序凡新入職職員，全部要參與人力資源部組織新職員培訓(xùn)，從而對企業(yè)運作有整體了解，適應(yīng)企業(yè)企業(yè)文化和人際關(guān)系，立即適應(yīng)工作環(huán)境以提升工作績效。新職員入職前X周，人力資源部組織合適內(nèi)部培訓(xùn)資源，制訂不少于X課時新職員培訓(xùn)計劃。新職員培訓(xùn)通常安排在新職員入職時或入職后X個月內(nèi)。人力資源部依據(jù)培訓(xùn)計劃，填寫《培訓(xùn)安排通知單》，發(fā)放至各部門經(jīng)理/部長，要求部門經(jīng)理/部長安排新職員根據(jù)要求時間和地點按時參與培訓(xùn)。（附件一《培訓(xùn)計劃表》；附件二《培訓(xùn)安排通知單》）人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)實施過程協(xié)調(diào)、組織和控制工作，并對每位新職員表現(xiàn)情況給予統(tǒng)計。培訓(xùn)結(jié)束時，人力資源部將同新職員主管部門共同綜合評定新職員培訓(xùn)效果，成績合格者準(zhǔn)許回部門參與工作，人力資源部將其《培訓(xùn)成績單》提交各部門，同時為新職員建立培訓(xùn)檔案，并留存此次培訓(xùn)統(tǒng)計。（附件三：《培訓(xùn)成績單》）因任何原因未能參與新職員培訓(xùn)職員，不得轉(zhuǎn)正。未參與新職員培訓(xùn)職員，不得參與企業(yè)組織其它培訓(xùn)。部門內(nèi)培訓(xùn)組織程序企業(yè)各部門依據(jù)工作實際需要，由部門經(jīng)理/部長制訂定時或不定時內(nèi)部培訓(xùn)需求計劃，并于季度初X日前，提交人力資源部立案。部門內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容，能夠由部門經(jīng)理/部長直接安排和工作相關(guān)中業(yè)務(wù)知識和崗位技能交流分享，也可由職員向部門經(jīng)理/部長提出培訓(xùn)需求申請。部門內(nèi)培訓(xùn)經(jīng)費由部門培訓(xùn)預(yù)算劃撥，超出預(yù)算部分由部門責(zé)任人審批。部門內(nèi)部培訓(xùn)形式，能夠是小規(guī)模、靈活實用，比如部門例會、業(yè)務(wù)小組溝通等。部門內(nèi)部培訓(xùn)實施者，能夠是部門經(jīng)理/部長，也能夠是在業(yè)務(wù)方面有專長或經(jīng)驗職員。部門經(jīng)理/部長負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)計劃組織實施。部門經(jīng)理/部長或指定職員填寫《培訓(xùn)匯報單》，每三個月結(jié)束時X天內(nèi)匯總至人力資源部。（附件四《培訓(xùn)匯報單》）部門交叉培訓(xùn)組織程序每十二個月X月份，人力資源部向各部門下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查表》。（附件五《培訓(xùn)需求調(diào)查表》）企業(yè)各部門可依據(jù)工作實際需要，由部門經(jīng)理/部長在調(diào)查表中填寫對部門交叉培訓(xùn)需求申請。部門交叉培訓(xùn)費用內(nèi)由人力資源部部長審批，超出預(yù)算由人力資源部部長報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。當(dāng)工作中碰到部門內(nèi)部難以處理問題時，各部門也能夠隨時向人力資源部提交臨時培訓(xùn)需求申請，填寫《臨時培訓(xùn)申請單》。（附件六《臨時培訓(xùn)申請單》）人力資源部依據(jù)各部門提出培訓(xùn)申請，并充足考慮加強相關(guān)部門業(yè)務(wù)溝通和配合，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營工作關(guān)鍵，制訂合適部門交叉培訓(xùn)計劃。依據(jù)培訓(xùn)計劃，人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門，整合企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資源，組織落實交叉培訓(xùn)計劃。通用類外部培訓(xùn)組織程序每十二個月X月份，人力資源部向各部門下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查表》。通用類外部培訓(xùn)費用內(nèi)由人力資源部部長審批，超出預(yù)算由人力資源部部長報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。職員可依據(jù)個人工作需要，在調(diào)查表中填寫對應(yīng)需求申請。人力資源部，在考慮企業(yè)培訓(xùn)整體性和系統(tǒng)性前提下，匯總職員提出培訓(xùn)申請，制訂培訓(xùn)計劃，實現(xiàn)通用類外部培訓(xùn)在全員范圍內(nèi)逐層、逐步實施。依據(jù)培訓(xùn)計劃，人力資源部負(fù)責(zé)選擇外部資源、安排培訓(xùn)實施，各部門要主動配合，確保效果。專業(yè)類外部培訓(xùn)組織程序每十二個月X月份，人力資源部向各部門下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查表》。專業(yè)類外部培訓(xùn)費用內(nèi)由人力資源部部長審批，超出預(yù)算由人力資源部部長報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。部門或職員可依據(jù)工作實際需要，在調(diào)查表中提出對專業(yè)類外部培訓(xùn)需求申請。當(dāng)經(jīng)營環(huán)境、工作內(nèi)容發(fā)生改變等情況時，各部門也能夠隨時向人力資源部提交臨時培訓(xùn)需求申請，填寫《臨時培訓(xùn)申請單》。人力資源部依據(jù)部門和職員提出培訓(xùn)申請，經(jīng)實際情況分析，以提升專業(yè)領(lǐng)域知識和技能為目標(biāo)，結(jié)合職員職業(yè)發(fā)展計劃制訂合適培訓(xùn)計劃。依據(jù)培訓(xùn)計劃，人力資源部負(fù)責(zé)選擇企業(yè)外部培訓(xùn)資源，組織落實專業(yè)類外部培訓(xùn)計劃，接收培訓(xùn)部門或職員要主動配合培訓(xùn)實施工作。短期教育組織程序人力資源部負(fù)責(zé)搜集短期教育信息，制訂初步年度培養(yǎng)計劃，上報人力資源主管高層審批。短期教育培訓(xùn)費用內(nèi)由人力資源部部長審批，超出預(yù)算由人力資源部部長報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。個人負(fù)擔(dān)部分培訓(xùn)費用在培訓(xùn)協(xié)議中明確百分比。經(jīng)同意培養(yǎng)計劃，人力資源部公開或非公開征求部門意見，將確定培養(yǎng)名單上報主管高層審批。人力資源部負(fù)責(zé)實施審批后培養(yǎng)計劃，通知相關(guān)人員，簽定《培訓(xùn)協(xié)議》，辦理相關(guān)手續(xù)等。長久教育組織程序人力資源部負(fù)責(zé)搜集長久教育信息，定時上報主管高層。企業(yè)高層依據(jù)需要，確定長久教育培養(yǎng)計劃，人力資源主管高層將計劃下達至人力資源部。長久教育培訓(xùn)費用內(nèi)由人力資源部部長審批，超出預(yù)算由人力資源部部長報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。個人負(fù)擔(dān)部分培訓(xùn)費用在培訓(xùn)協(xié)議中明確百分比。人力資源部負(fù)責(zé)落實計劃，通知相關(guān)人員簽定《培訓(xùn)協(xié)議》，幫助辦理入學(xué)相關(guān)手續(xù)等。培訓(xùn)評定評定標(biāo)準(zhǔn)新職員培訓(xùn)評定標(biāo)準(zhǔn)對新職員培訓(xùn)實施評定項目，關(guān)鍵以培訓(xùn)內(nèi)容及過程為主存檔保留；具體參見《培訓(xùn)評定表》。（附件七《培訓(xùn)評定表》）對新職員培訓(xùn)結(jié)果評定，經(jīng)過另行考試形式采取XX分制評分，成績XX分以上為合格。以上相關(guān)資料，人力資源部歸檔保留。部門內(nèi)部培訓(xùn)評定標(biāo)準(zhǔn)對部門內(nèi)部培訓(xùn)評定項目，關(guān)鍵有《培訓(xùn)匯報單》和抽查結(jié)果兩項?！杜嘤?xùn)匯報單》項目，要求各部門每三個月結(jié)束日X天內(nèi)提交兩份以上《培訓(xùn)匯報單》，簡明統(tǒng)計部門培訓(xùn)內(nèi)容、參與人員等基礎(chǔ)情況。部門內(nèi)部培訓(xùn)抽查，由人力資源部不定時進行檢驗，依據(jù)現(xiàn)場組織情況進行打分。評分采取XX制，成績XX分以上為合格。人力資源部將相關(guān)資料歸檔保留。部門交叉培訓(xùn)評定標(biāo)準(zhǔn)對培訓(xùn)實施評定項目，關(guān)鍵有《培訓(xùn)效果調(diào)查表》和《培訓(xùn)評定表》兩項?！杜嘤?xùn)效果調(diào)查表》由被培訓(xùn)者填寫，采取評分標(biāo)準(zhǔn)參見《培訓(xùn)效果調(diào)查表》。(附件八《培訓(xùn)效果調(diào)查表》)《培訓(xùn)評定表》關(guān)鍵是對培訓(xùn)內(nèi)容及效果進行評定，存檔保留。對被培訓(xùn)部門評定，經(jīng)過考試或總結(jié)形式采取百分制評分，成績XX分以上為合格。以上相關(guān)資料在人力資源部歸檔保留。通用類外部培訓(xùn)評定標(biāo)準(zhǔn)同《部門交叉培訓(xùn)評定標(biāo)準(zhǔn)》。專業(yè)類外部培訓(xùn)評定標(biāo)準(zhǔn)同《部門交叉培訓(xùn)評定標(biāo)準(zhǔn)》。短期教育評定標(biāo)準(zhǔn)對短期教育實施評定項目，關(guān)鍵依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容聯(lián)絡(luò)實際利用進行評定。對被培訓(xùn)者評定項目，是培訓(xùn)結(jié)束后提交培訓(xùn)總結(jié)，人力資源部以XX制評分，成績XX分以上為合格。以上相關(guān)資料在人力資源部歸檔保留。長久教育評定標(biāo)準(zhǔn)同短期教育評定標(biāo)準(zhǔn)。評定人對培訓(xùn)實施評定工作，關(guān)鍵由被培訓(xùn)者和人力資源部實施。對被培訓(xùn)者評定，關(guān)鍵由人力資源部實施。評定程序新職員培訓(xùn)評定程序?qū)ε嘤?xùn)實施評定程序：培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部組織新職員填寫《培訓(xùn)評定表》。人力資源部負(fù)責(zé)搜集、分析《培訓(xùn)評定表》，得到評定成績。對新職員評定：在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部組織新職員進行簡單考試，關(guān)鍵包含培訓(xùn)內(nèi)容中部分關(guān)鍵知識點。人力資源部搜集考試卷，對其進行評分。人力資源部將考試成績通知本人和主管上級。以上培訓(xùn)評定結(jié)果，人力資源部及二級部門歸檔保留，并季度結(jié)束5日內(nèi)在培訓(xùn)實施總結(jié)匯報中向上級匯報。新職員培訓(xùn)結(jié)束后，實施培訓(xùn)效果反饋機制，由新職員主管上級部門定時進行再評定并將結(jié)果反饋至人力資源部。部門內(nèi)部培訓(xùn)（二級）評定程序?qū)ε嘤?xùn)實施評定程序：季度結(jié)束X日內(nèi)，各部門向人力資源部提交《培訓(xùn)匯報單》并整理評定成績。人力資源部整理抽查統(tǒng)計。部門內(nèi)部培訓(xùn)，由各部門組織多種形式討論、評定，立即發(fā)覺培訓(xùn)中發(fā)覺問題，并督促職員在日常工作中進行改善。以上培訓(xùn)評定結(jié)果，由二級部門并歸檔保留，于季度結(jié)束X日內(nèi)在培訓(xùn)實施總結(jié)匯報中向上級匯報。部門交叉培訓(xùn)（一級）評定程序?qū)ε嘤?xùn)實施評定程序：培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部組織被培訓(xùn)職員填寫《培訓(xùn)效果調(diào)查表》。人力資源部負(fù)責(zé)搜集、分析《培訓(xùn)效果調(diào)查表》，得到職員評定成績。根據(jù)《培訓(xùn)評定表》，人力資源部對培訓(xùn)實施過程打分。對被培訓(xùn)職員評定：在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部組織新職員進行簡單考試，關(guān)鍵包含培訓(xùn)內(nèi)容中部分關(guān)鍵知識點；或要求職員按時提交培訓(xùn)總結(jié)。人力資源部搜集考試卷，組織對其進行評分。人力資源部將培訓(xùn)成績通知本人和主管上級。以上培訓(xùn)評定結(jié)果，二級部門歸檔保留，并季度結(jié)束5日內(nèi)在培訓(xùn)實施總結(jié)匯報中向上級匯報。人力資源部制訂培訓(xùn)效果跟蹤機制，定時（30天到三個月）進行再評定，并由各部門隨時反饋培訓(xùn)中存在問題，方便對培訓(xùn)計劃做出立即合理調(diào)整。通用類外部培訓(xùn)評定程序評定程序同《部門交叉培訓(xùn)評定程序》。專業(yè)類外部培訓(xùn)評定程序評定程序同《部門交叉培訓(xùn)評定程序》。短期教育評定程序?qū)Χ唐诮逃龑嵤┰u定，人力資源部將和被培訓(xùn)者訪談統(tǒng)計和抽查結(jié)果，作為對短期教育評定結(jié)果，保留于工作統(tǒng)計中。受訓(xùn)人員，在培訓(xùn)結(jié)束X日內(nèi)，向人力資源部提交培訓(xùn)總結(jié)。人力資源部對培訓(xùn)總結(jié)給評分，并將結(jié)果反饋給本人及其上級主管。評定結(jié)果歸檔保留，并于年度培訓(xùn)總結(jié)中作出匯報。短期教育培訓(xùn)要求受訓(xùn)人員，在一定周期內(nèi)（十二個月到三年）做出定時（六個月）自我評定，受訓(xùn)人主管上級負(fù)責(zé)定時做出評定并將評定結(jié)果反饋到人力資源部。長久教育評定程序評定程序同《短期教育評定程序》。補充要求培訓(xùn)考勤要求學(xué)員應(yīng)按時參與培訓(xùn)，如有事不能參與者，應(yīng)提前三天以上填寫《職員請假單》向部門經(jīng)理/部長請假，經(jīng)同意報人力資源部立案；如有特殊原因，不能提前請假者，必需立即向人力資源部申明，并立即補辦請假手續(xù)。培訓(xùn)期間，遲到、早退、缺勤等情況，參考企業(yè)相關(guān)要求中處理措施處理。培訓(xùn)獎懲要求被培訓(xùn)者成績不合格，必需自學(xué)重修，直至成績合格。人力資源部在年末，將職員年度培訓(xùn)檔案提交部門，參與其年度績效評定。培訓(xùn)檔案管理及結(jié)果利用人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督各二級部門將全體職員參與培訓(xùn)名稱、表現(xiàn)及成績等內(nèi)容，統(tǒng)計匯總成培訓(xùn)檔案。人力資源部對培訓(xùn)評定結(jié)果性文件歸檔保留。職員培訓(xùn)檔案由各二級部門保管，許可個人和上級領(lǐng)導(dǎo)查閱，對其它人員保密。職員培訓(xùn)成績、統(tǒng)計等相關(guān)檔案和職業(yè)發(fā)展相結(jié)合，作為職員晉升輪崗關(guān)鍵依據(jù)。培訓(xùn)費用根據(jù)企業(yè)年度培訓(xùn)預(yù)算（部門內(nèi)培訓(xùn)預(yù)算除外），不超出預(yù)算額度費用使用由人力資源部部長審批。超出預(yù)算額度及臨時培訓(xùn)項目費用支出，參考下列標(biāo)準(zhǔn)：單項費用在XX元/人以上項目，需上報主管高層審批。單項費用在XX元/人以上、XX元/人以下項目，需人力資源部部長審批。單項費用在XX元/人以下項目，需人力資源部培訓(xùn)主管專員審批。部門內(nèi)培訓(xùn)預(yù)算，不超出預(yù)算額度由部門經(jīng)理/部長審批，超出預(yù)算額度依據(jù)上條進行。講師及課件管理開發(fā)培訓(xùn)相關(guān)人員有責(zé)任對講師資料進行編錄并適時更新，方便于此項工作開展。培訓(xùn)相關(guān)工作人員有責(zé)任對課件進行分類整理，并組織多種形式培訓(xùn)教材、資料，方便于此項工作開展。新職員培訓(xùn)教材包含職員手冊、企業(yè)介紹、部門和崗位說明書、考評、薪酬和人事行政制度等文件，和其它相關(guān)部門知識。通用類、專業(yè)類外部培訓(xùn)培訓(xùn)教材由人力資源部統(tǒng)一準(zhǔn)備、編制、購置。其它本管理措施由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。本管理措施修改由人力資源部負(fù)責(zé)，報總經(jīng)理辦公會同意后實施。附件一：培訓(xùn)計劃表（簡單樣表）表一：年度培訓(xùn)計劃表序號培訓(xùn)

類別培訓(xùn)

班名稱舉辦

部門培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)時間培訓(xùn)

內(nèi)容講師教材培訓(xùn)地點備注表二：新職員培訓(xùn)計劃表受訓(xùn)人員姓名培訓(xùn)

員姓名學(xué)歷培訓(xùn)時間部門專長職稱項次培訓(xùn)期間培訓(xùn)天數(shù)培訓(xùn)項目培訓(xùn)部門培訓(xùn)員培訓(xùn)日程及內(nèi)容123經(jīng)理

審核

確定

附件二：培訓(xùn)安排通知單（簡單樣表）姓名及編號工作部門工作培訓(xùn)起止日期文件編號日期

附件三：培訓(xùn)成績單（簡單樣表）編號姓名分?jǐn)?shù)簽到編號姓名分?jǐn)?shù)簽到1262273284295306317328339341035113612371338143915401641174218431944204521462247234824492550備注：附件四：培訓(xùn)匯報單（簡單樣表）年月日培訓(xùn)名稱及編號參與人員姓名培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點培訓(xùn)方式使用資料講師姓名及介紹主辦部門培訓(xùn)后檢討培訓(xùn)人員意見受訓(xùn)心得（值得應(yīng)用于本企業(yè)提議）對下次派員參與本訓(xùn)練課程提議事項主辦部門意見附件五：培訓(xùn)需求調(diào)查表（簡單樣表）部門：_____________填表日期：_____年_____月_____日培訓(xùn)

類別培訓(xùn)內(nèi)容是否同意參與人員培訓(xùn)方式自愿參與指定人員參與部門全體職員參與課堂

講課在實踐中演示參觀學(xué)習(xí)座談

提問其它公共教育1.企業(yè)發(fā)展史、組織結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)

2.企業(yè)規(guī)章制度及福利待遇

3.其它請說明：知識技能各部門職員依據(jù)各自崗位特點提出需求是否同意參與人員培訓(xùn)方法自愿參與指定人員參與部門全體職員課堂

講課在實踐中演示參觀學(xué)習(xí)座談

提問其她

請說明：其它

知識請說明：

填表說明：

所列內(nèi)容僅供參考，在同意項目欄打√，還可列出自己需要內(nèi)容；請您依據(jù)您所在部門職員需求填寫此表附件六：臨時培訓(xùn)申請表（簡單樣表）申請部門項目名稱承接部門講師培訓(xùn)地點申請經(jīng)費培訓(xùn)對象培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)起止時間責(zé)任人、聯(lián)絡(luò)電話申請原因培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)科目及課時安排序號培訓(xùn)科目所需課時申請部門意見年月日職能部門審批意見年月日企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)意見年月日備注附件七：培訓(xùn)評定表（簡單樣表）項目實施部門項目名稱承接部門講師培訓(xùn)對象培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)地點培訓(xùn)起止時間項目責(zé)任人聯(lián)絡(luò)電話項目總結(jié)及效果評定：要求：對項目實施情況進行總結(jié)(包含出勤率、培訓(xùn)環(huán)境、老師或培訓(xùn)機構(gòu)業(yè)務(wù)水平，教學(xué)設(shè)備及培訓(xùn)管理等方面)；對學(xué)員課后反饋作出總結(jié)；具體寫明是否達成培訓(xùn)目標(biāo)，并提出改善意見或提議。項目責(zé)任人簽字：年月日實施部門意見主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：年月日協(xié)辦部門意見(無協(xié)辦單位則不需填寫)年月日附件八：培訓(xùn)評定效果調(diào)查表（簡單樣表）項目責(zé)任人：項目責(zé)任人：舉辦部門：培訓(xùn)項目名稱：培訓(xùn)日期：培訓(xùn)地點：說明：此表是目標(biāo)是了解參訓(xùn)者對課程總體滿意程度，進而為我們培訓(xùn)工作連續(xù)改善提供參考，請參訓(xùn)者完整而老實地回復(fù)，并在對應(yīng)數(shù)字上劃圈。一、課程目標(biāo)1、這個課程目標(biāo)和我工作相關(guān)543212、課程內(nèi)容達成了我期望程度54321二、課程設(shè)計和安排一、課程目標(biāo)1、這個課程目標(biāo)和我工作相關(guān)543212、課程內(nèi)容達成了我期望程度54321二、課程設(shè)計和安排3、課程內(nèi)容組織符合邏輯、易于學(xué)習(xí)543214、課程程序安排妥當(dāng)、順暢543215、課程難易度適中543216、課程講授時間安排54321 7、所學(xué)知識和技巧能在工作中利用54321三、培訓(xùn)講師8、課前準(zhǔn)備充足543219、專業(yè)水平較高5432110、講課十分親切54