新疆越隆達再生資源科技有限公司規(guī)章制度、企業(yè)文化題庫附有答案

新疆越隆達再生資源科技有限公司\n規(guī)章制度、企業(yè)文化題庫您的姓名：[填空題]*_________________________________您的部門：[單選題]*○塊體銷售部3、根據(jù)重點工作領導安排層次、事項重要緊急程度、督辦結果影響大小等因素，對工作事項進行分級閉環(huán)管理，下列不屬于閉環(huán)管理分級的是（）[單選題]*A.緊急重要事項B.重要事項C.次重要事項(正確答案)D.一般性事項答案解析：次重要事項3、閉環(huán)管理工作原則：堅持______原則、堅持______原則、堅持______原則。[填空題]*空1答案：突出重點空2答案：分級負責空3答案：求真務實14、如果固定資產(chǎn)的可收回金額低于其帳面價值，應當按可收回金額低于其帳面價值的差額計提固定資產(chǎn)減值準備，并計入（當期）損益。（）[判斷題]*對錯(正確答案)10、有很多管理者只做______，不做______。任何地方來了事，他立即就傳下去了，不管這個事情該不該做、要不要做，反正不是自己親自做。[填空題]*空1答案：二傳手空2答案：過濾器15、固定資產(chǎn)的增置，要本著經(jīng)濟適用（節(jié)約）的原則。（）[判斷題]*對錯(正確答案)7、固定資產(chǎn)發(fā)生轉移、調撥變更時，固定資產(chǎn)原使用部門（移出部門）負責固定資產(chǎn)變動手續(xù)的全程辦理,并及時填制（）[單選題]*A.固定資產(chǎn)申請單B.固定資產(chǎn)通知單C.固定資產(chǎn)使用情況變化通知單(正確答案)D.固定資產(chǎn)調撥單答案解析：固定資產(chǎn)使用情況變化通知單27、財務部門應與次月10日前定期發(fā)應收賬款明細給各分管業(yè)務負責人，對出現(xiàn)的問題及時反饋。（）[判斷題]*對(正確答案)錯11、（）部門為會議總負責單位。[單選題]*A.總經(jīng)辦B.企管部C．會議召集(正確答案)D.財務部答案解析：會議召集2、閉環(huán)管理有四個步驟，分別是______、______、______和______[填空題]*空1答案：策劃空2答案：實施空3答案：檢查空4答案：處置11、月度經(jīng)營分析會通報公司月度經(jīng)營指標完成情況，存在問題，提出次月公司主要經(jīng)營指標和重點工作計劃，會議由總經(jīng)辦（企管部）負責人牽頭，總經(jīng)濟師或授權人主持（）[判斷題]*對錯(正確答案)1、績效管理與績效考核制度規(guī)定的績效管理與績效考核對象包括（）[單選題]*A.公司所有員工(正確答案)B.公司中高層員工C.普通員工D.除操作工以外的其他員工答案解析：公司所有員工24、公司所有印章必須由印章保管人專柜加鎖（保險柜）保管，不得隨意交由他人代管。（）[判斷題]*對(正確答案)錯12、已計提減值準備的固定資產(chǎn)，應當按照該固定資產(chǎn)的（賬面）價值以及尚可使用壽命重新計算確定折舊率和折舊額。（）[判斷題]*對錯(正確答案)22、固定資產(chǎn)按財務核算口徑分類可分為：房屋及建筑物、機器設備、工具器具、辦公家具、運輸設備、電子設備、機物料。（）[判斷題]*對(正確答案)錯12、董事會做出決議，必須經(jīng)全體董事過（）通過。[單選題]*A.三分之一B.半數(shù)(正確答案)C.四分之一D.五分之一答案解析：半數(shù)5、公司的愿景：成為一家具有全球視野的______專業(yè)解決商，2026年成為國內______的領跑者，______年成為全球______房屋定制解決商[填空題]*空1答案：城市環(huán)保治理空2答案：固廢治理空3答案：2030空4答案：互聯(lián)網(wǎng)13、在簽訂目標責任書后，各級負責人必須與所屬員工就考核內容（和標準）進行溝通。（）[判斷題]*對錯(正確答案)8、為及時核實固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)管理部門應會同使用部門、財務部門，至少（）進行一次固定資產(chǎn)盤點。日常根據(jù)工作需要，也可對固定資產(chǎn)進行專項盤點和臨時性盤點。[單選題]*A.每月B.每半年C.每年(正確答案)D.每三年答案解析：每年16、量化指標指可以量化的關鍵業(yè)績指標，非量化指標指不能量化但對公司和部門業(yè)績形成非常重要的指標，如服務指標。（）[判斷題]*對(正確答案)錯9、根據(jù)公務接待管理制度，有以下情形，可以對責任人給予考核（）*A.未提前提報接待計劃(正確答案)B.提報計劃細節(jié)不全，影響接待工作正常進行的(正確答案)C.接待準備工作不配合，或者配合失誤的(正確答案)D.接待工作計劃落實不到位的，如未通知到參與領導和相關部門、人員；接送來賓遲到等(正確答案)答案解析：A.未提前提報接待計劃B.提報計劃細節(jié)不全，影響接待工作正常進行的C.接待準備工作不配合，或者配合失誤的D.接待工作計劃落實不到位的，如未通知到參與領導和相關部門、人員；接送來賓遲到等20、使命是“理由”，愿景是“目標”，價值觀是“行動準則”，戰(zhàn)略是“方法”，是解決團隊如何實現(xiàn)愿景的決策辦法。（）[判斷題]*對(正確答案)錯13、公司所有印章經(jīng)審批刻印完成后，新印章的印模必須在（）備案[單選題]*A.企管部B.辦公室C.財務部D.總經(jīng)辦(正確答案)答案解析：總經(jīng)辦26、總經(jīng)理辦公擴大會議是學習傳達總經(jīng)理辦公會議精神，并明確分工督促落實。會議由總經(jīng)辦組織主持。（）[判斷題]*對(正確答案)錯17、發(fā)生“重要級”事件，給公司造成損失的，按損失金額的20%對事件責任人進行處罰，主要責任人為公司中層管理人員的，承擔處罰金額的60%，次要責任人（分管領導）承擔40%。（）[判斷題]*對(正確答案)錯2、下列關于各級管理者必須強化對績效管理與績效考核的觀念說法錯誤的是（）[單選題]*A.員工的業(yè)績就是管理者的業(yè)績B.各級管理者是員工責任的最終承擔者C.不斷提高和改善下屬的職業(yè)能力和工作業(yè)績D.在績效管理與績效考核過程中，各級管理者必須始終保持高度參與性，隨時與上級領導進行溝通(正確答案)答案解析：在績效管理與績效考核過程中，各級管理者必須始終保持高度參與性，隨時與上級領導進行溝通25、根據(jù)會議管理制度適用范圍為公司董事會、總經(jīng)理辦公會、研討會議、專項工作會議、日常例會和培訓會等。（）[判斷題]*對(正確答案)錯8、公務接待根據(jù)需要，安排招待用餐。下列關于用餐標準說法正確的是（）*A.Ⅰ級接待按300元/人；(正確答案)B.Ⅱ級接待按200元/人；(正確答案)C.Ⅲ級接待按100元/人；D.Ⅳ級接待按50元/人；答案解析：A.Ⅰ級接待按300元/人；B.Ⅱ級接待按200元/人；19、預算管理按照性質可分為財務預算和業(yè)務預算。（）[判斷題]*對(正確答案)錯10、我國的憲法日為每年的（）[單選題]*A.12月1日B.12月2日C.12月3日D.12月4日(正確答案)答案解析：12月4日23、各單位相關固定資產(chǎn)在進行報廢處置時，需由資產(chǎn)使用部門根據(jù)資產(chǎn)實際使用狀況，（在釘釘流程上）提交固定資產(chǎn)處置申請流程，流程需附已簽批的“報廢固定資產(chǎn)處置審批表”。（）[判斷題]*對(正確答案)錯7、根據(jù)失職問責、盡職免責制度有關規(guī)定,下面關于可以免于責罰的情形說法正確的是（）*A.在一年內出現(xiàn)兩次（含兩次）以上類似情形被問責的，但當事人改正態(tài)度良好。B.因下級部門以及有關人員弄虛作假，致使難以做出正確判斷，造成未能正確履行職責的。(正確答案)C.嚴格執(zhí)行了審批報備流程，對該項工作涉及信息數(shù)據(jù)進行了搜集匯報，制定了措施，進行了及時提醒，因相關工作人員或直接（分管）領導未予采納回應，導致工作不良后果的。(正確答案)D.使用阿里復盤、共創(chuàng)工具、按照公司價值觀去做的工作出現(xiàn)偏差失誤的。(正確答案)答案解析：B.因下級部門以及有關人員弄虛作假，致使難以做出正確判斷，造成未能正確履行職責的。C.嚴格執(zhí)行了審批報備流程，對該項工作涉及信息數(shù)據(jù)進行了搜集匯報，制定了措施，進行了及時提醒，因相關工作人員或直接（分管）領導未予采納回應，導致工作不良后果的。D.使用阿里復盤、共創(chuàng)工具、按照公司價值觀去做的工作出現(xiàn)偏差失誤的。1、閉環(huán)管理就是工作______、______、______、______。[填空題]*空1答案：有安排空2答案：有督促空3答案：有考核空4答案：有效果6、為了更好的做好接待任務，根據(jù)來訪嘉賓不同身份、社會地位及集團公司接待領導身份進行不同標準的接待劃分。下列關于接待劃分說法錯誤的是（）[單選題]*A.有合作意向的投資項目部、金融機構來越隆達集團考察屬于I級接待。B.國內外大型企業(yè)一把手等高級別、高層次的人員；公司重大供應商主要領導；項目合作伙伴重要領導來越隆達集團洽談工作事宜屬于I級接待。C.縣處級以上領導；非投資地區(qū)，無實質業(yè)務來訪的市級以上政府官員；各級黨政機關領導來越隆達集團視察工作屬于II級接待D.與越隆達集團業(yè)務無關，只是隨訪人員，包括園區(qū)領導帶領考察園區(qū)情況的隨訪人員或重要崗位應聘者屬于IV級接待。(正確答案)答案解析：與越隆達集團業(yè)務無關，只是隨訪人員，包括園區(qū)領導帶領考察園區(qū)情況的隨訪人員或重要崗位應聘者屬于IV級接待。4、公司存在的意義：持續(xù)為______挑戰(zhàn)新高度，打造______的______生活環(huán)境。[填空題]*空1答案：優(yōu)化人類生活環(huán)境空2答案：無污染空3答案：高品質6、根據(jù)失職問責、盡職免責制度有關規(guī)定，視被問責事態(tài)情節(jié)、對公司的損害程度及影響范圍，決定問罪方式，下面有關問罪級別說法正確的（）*A.重大級(正確答案)B.次重大級C.重要級(正確答案)D.普通級(正確答案)答案解析：A.重大級C.重要級D.普通級18、預算一經(jīng)下達，各單位不得自行調整（）[判斷題]*對(正確答案)錯14、嚴禁任何員工掃描行政公章、財務專用章、（）專用章等用于文件和各種資料上，并向外發(fā)送。[單選題]*A.合同(正確答案)B.業(yè)務C.法人D.采購答案解析：合同28、采購部負責預付賬款的及時清理和發(fā)票索取，建立預付賬款明細臺賬，及時了解預付款情況（）[判斷題]*對(正確答案)錯10、根據(jù)財務管理制度，下列預算管理原則說法正確的是（）*A.效益優(yōu)先、資源統(tǒng)籌(正確答案)B.全面預算、閉環(huán)管理(正確答案)C.規(guī)范流程、落實責任(正確答案)D.資源統(tǒng)籌、規(guī)范流程答案解析：A.效益優(yōu)先、資源統(tǒng)籌B.全面預算、閉環(huán)管理C.規(guī)范流程、落實責任21、固定資產(chǎn)使用部門的主要職責包括：提出資本性支出申請；對購置或建造完工的資產(chǎn)進行驗收；固定資產(chǎn)實物日常維護及管理；主要負責固定資產(chǎn)變更手續(xù)的辦理及實物的盤點清查工作等。（）[判斷題]*對(正確答案)錯4、根據(jù)失職問責、盡職免責制度有關規(guī)定，下列關于失職問責對象說法正確的是（）[單選題]*A.公司各工作崗位人員(正確答案)B.公司各科室部長、分管領導、廠長C.除董事長以外的所有人D.公司各工作崗位人員（除操作工）答案解析：公司各工作崗位人員3、在績效考核的結果中，全年業(yè)績考評最終得分為1-6月月度業(yè)績考評平均分的60%與7-12月業(yè)績考評平均分的40%（60%）之和。（）[判斷題]*對錯(正確答案)1、業(yè)績考核委員會負責審核《公司業(yè)績考核管理與業(yè)績考核辦法》、考核指標、考核（評價）標準、考核結果，指導協(xié)調業(yè)績考核工作的開展。（）[判斷題]*對錯(正確答案)5、下面關于華為“干部八條”說法正確的是（）*A.絕不搞迎送往來、不給上級送禮，當面贊揚上級。B.絕不說假話，不捂蓋子，不評價不了解的情況，不傳播不實之詞，有意見直接與當事人私下溝通，絕不能報告上級。C.絕不偷竊，絕不私費公報，絕不貪污受賄，絕不造假，也絕不允許任何人這樣做，要愛護自身人格。(正確答案)D.反對官僚主義，反對不作為，反對發(fā)牢騷講怪話。對矛盾不回避，對困難不躲閃，積極探索，努力作為，勇于擔當。(正確答案)答案解析：C.絕不偷竊，絕不私費公報，絕不貪污受賄，絕不造假，也絕不允許任何人這樣做，要愛護自身人格。D.反對官僚主義，反對不作為，反對發(fā)牢騷講怪話。對矛盾不回避，對困難不躲閃，積極探索，努力作為，勇于擔當。30、盡職免責是指凡是在真誠的盡力的情況下，即使發(fā)生損失和損害也不承擔責任的原則。（）[判斷題]*對(正確答案)錯15、越隆達工作閉環(huán)管理三要素：所有工作必有（）、所有工作必有檢查、所有工作必有獎罰[單選題]*A.計劃B.追蹤(正確答案)C.要求D.標準答案解析：追蹤7、公司的主營業(yè)務為______[填空題]*空1答案：大宗固廢綜合治理與利用4、業(yè)績考核自查評分與上級領導評分相差15分（10分）及以上的單位和個人要追責，連續(xù)三個月相差較大，人力資源部與其進行誡勉談話，仍無改觀者調離崗位。（）[判斷題]*對錯(正確答案)4、下列關于閉環(huán)管理工作內容下列說法正確的是（）*A.公司重要工作要求(正確答案)B.公司重大決策、重要部署(正確答案)C.公司各項會議部署重點工作(正確答案)D.批示文件、交辦事項(正確答案)E.公司發(fā)文以及外來文件相關事項(正確答案)答案解析：A.公司重要工作要求B.公司重大決策、重要部署C.公司各項會議部署重點工作D.批示文件、交辦事項E.公司發(fā)文以及外來文件相關事項29、原則上各銷售單位和相關業(yè)務經(jīng)辦人為逾期賬款清收責任主體，對清收責任主體不明的欠款、特殊逾期的款項，由公司領導指定清收專人負責。（）[判斷題]*對(正確答案)錯5、（）為公司接待管理的歸口部門,負責接待制度的制定、修改及落實，負責對公司各職能部室、各分子公司的接待工作進行協(xié)調、指導、監(jiān)督和管理。[單選題]*A.企管部B.商務部C.總經(jīng)辦(正確答案)D.品宣部答案解析：總經(jīng)辦2、任何員工對自己的考核結果不滿，均可以在一周內公司（上一級主管）主管投訴，也可以直接向人力資源部投訴。（）[判斷題]*對錯(正確答案)3、下列關于閉環(huán)管理說法正確的是（）*A.有利于實現(xiàn)風險可控(正確答案)B.有利于實現(xiàn)責任可塑(正確答案)C.有利于實現(xiàn)績效考評(正確答案)D.有利于企業(yè)快速發(fā)展(正確答案)答案解析：A.有利于實現(xiàn)風險可控B.有利于實現(xiàn)責任可塑C.有利于實現(xiàn)績效考評D.有利于企業(yè)快速發(fā)展8、公司布置工作的三要素：______、______、______[填空題]*空1答案：目標到崗空2答案：責任到人空3答案：時間到天5、集團公司各部門在接到重要來訪預約后，需填寫《接待申請單》報總經(jīng)辦，并由總經(jīng)辦擬定好接待計劃方案。（）[判斷題]*對錯(正確答案)9、下面不屬于公司印章的是（）[單選題]*A.公章B.財務章C.法人章D.合同專用章E.董事長章(正確答案)答案解析：董事長章9、對于管理者而言，你敢不敢于去挑戰(zhàn)新的______，敢不敢于去挑戰(zhàn)新的______，敢不敢于有所追求？如果是不敢的話，都是______的表現(xiàn)，也是______的表現(xiàn)。[填空題]*空1答案：領域空2答案：難題空3答案：安于現(xiàn)狀空4答案：不思進取2、關于閉環(huán)管理四個步驟下列說法錯誤的是（）*A.策劃是指根據(jù)具體情況設定目標，確定劃分階段、資源配備、人員職責、目標達成標準、何時檢查等內容，策劃內容形成計劃；B.策劃是指按照策劃計劃進行；(正確答案)C.檢查是對檢查出現(xiàn)的問題進行處理，如果檢查沒有問題，達到計劃要求則繼續(xù)執(zhí)行。(正確答案)D.檢查是指在計劃規(guī)定的每個節(jié)點進行及時的標準檢查；答案解析：B.策劃是指按照策劃計劃進行；C.檢查是對檢查出現(xiàn)的問題進行處理，如果檢查沒有問題，達到計劃要求則繼續(xù)執(zhí)行。1、下面關于績效考核的結果與員工利益的相關表現(xiàn)說法正確的是（）*A.月度績效工資的確認(正確答案)B.年度績效的確認(正確答案)C.晉級資格的確認(正確答案)D.培訓資格的確認(正確答案)E.董事長獎勵的確認(正確答案)答案解析：A.月度績效工資的確認B.年度績效的確認C.晉級資格的確認D.培訓資格的確認E.董事長獎勵的確認11、出現(xiàn)下列情況，印章管理員可拒絕用?。ǎ?A.未定稿的合同(正確答案)B.合作單位的來函(正確答案)C.空白文書、介紹信、報表等文件上(正確答案)D.所有未經(jīng)釘釘審批的用印答案解析：A.未定稿的合同B.合作單位的來函C.空白文書、介紹信、報表等文件上6、采購部門（財務部）對固定資產(chǎn)管理的職責主要包括：根據(jù)采購合同、付款通知（申請）支付采購款、負責對所有固定資產(chǎn)的賬面管理，對固定資產(chǎn)的實物資產(chǎn)進行監(jiān)督管理等。（）[判斷題]*對錯(正確答案)15、越隆達的價值觀是：（）*A.超值服務(正確答案)B.擁抱變化(正確答案)C.極致思維(正確答案)D.誠實守信E.廉潔奉公F.敢于擔當答案解析：A.超值服務B.擁抱變化C.極致思維F.敢于擔當12、根據(jù)會議管理制度規(guī)定，下列會議時間安排說法正確的是（）*A.總經(jīng)理辦公會議、擴大會議，每月第一周周三上午召開(正確答案)B.月度經(jīng)營分析會議，每月20日至25日召開(正確答案)C.董事會會議、股東會會議，根據(jù)公司董事會要求適時組織籌備召開(正確答案)D.季度專項匯報會，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況，在次季度首月15-20日召開(正確答案)答案解析：A.總經(jīng)理辦公會議、擴大會議，每月第一周周三上午召開B.月度經(jīng)營分析會議，每月20日至25日召開C.董事會會議、股東會會議，根據(jù)公司