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資料解讀:普華永道-HR數(shù)字化-人力資源管理新邏輯深度剖析隨著數(shù)字化浪潮的推進(jìn),人力資源管理正經(jīng)歷著一場(chǎng)深刻的變革。普華永道發(fā)布的《人力資源數(shù)字化之:人力資源管理的新邏輯》報(bào)告,為我們揭示了這場(chǎng)變革的多個(gè)維度。本文將深入解讀這一報(bào)告,探討數(shù)字化時(shí)代人力資源管理的新邏輯。人力資源管理出現(xiàn)的新現(xiàn)象報(bào)告首先指出了人力資源管理領(lǐng)域的五大新現(xiàn)象:企業(yè)壓力與員工壓力:調(diào)查顯示,近半數(shù)的中國(guó)內(nèi)地員工認(rèn)為,如果公司持續(xù)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)模式,將無(wú)法存續(xù)超過(guò)10年。靈活用工的增加:預(yù)計(jì)未來(lái)靈活用工的比例將大幅增加,許多員工愿意轉(zhuǎn)為更為靈活的工作模式。懷才不遇與無(wú)人可用:超過(guò)30%的受訪者認(rèn)為雇主過(guò)于關(guān)注工作經(jīng)歷而非技能,這導(dǎo)致人才和崗位不匹配的問(wèn)題。管理者權(quán)威的銷蝕:只有半數(shù)的員工認(rèn)為上級(jí)具備有效開(kāi)展工作所需的知識(shí)、技能和能力,這反映了管理者權(quán)威的下降。技術(shù)對(duì)工作的取代:?jiǎn)T工對(duì)于新興技術(shù)的態(tài)度更為積極,認(rèn)為AI等技術(shù)將幫助提高工作效率,而非簡(jiǎn)單地取代工作。面對(duì)顛覆,我們的思考報(bào)告接著提出了面對(duì)這些顛覆性變化的思考方式,強(qiáng)調(diào)需要回歸本源,重新審視工作、組織、崗位和管理的本質(zhì)。這包括:工作的本質(zhì):價(jià)值驅(qū)動(dòng)的體驗(yàn),強(qiáng)調(diào)價(jià)值創(chuàng)造和體驗(yàn)的重要性。組織的本質(zhì):靈活調(diào)用的能力,重視能力的使用效率而非封閉和控制。崗位的本質(zhì):角色適配活動(dòng),從活動(dòng)出發(fā)設(shè)計(jì)任職資格。管理的本質(zhì):營(yíng)造信任的領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)者需要專注于構(gòu)建信任體系。HR轉(zhuǎn)型的最大機(jī)遇–AIGC報(bào)告特別強(qiáng)調(diào)了AIGC(人工智能生成內(nèi)容)在HR領(lǐng)域的應(yīng)用潛力。AIGC的發(fā)展將對(duì)HR的多個(gè)方面產(chǎn)生影響:招聘:AIGC可以替代一些重復(fù)性工作,如簡(jiǎn)歷篩選和崗位需求梳理,同時(shí)提供更敏銳的洞察力和更感性的認(rèn)知。培訓(xùn):AIGC的應(yīng)用將使得培訓(xùn)內(nèi)容更加個(gè)性化和定制化,同時(shí)提高知識(shí)傳遞的效率。AIGC帶來(lái)的挑戰(zhàn)與能力要求AIGC的快速發(fā)展同時(shí)帶來(lái)了挑戰(zhàn),對(duì)人才培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員的能力提出了更高要求,包括:前沿技術(shù)跟蹤能力:需要保持對(duì)最新技術(shù)和應(yīng)用場(chǎng)景的了解。前瞻性思考能力:預(yù)判未來(lái)趨勢(shì),更新培訓(xùn)模式和內(nèi)容。AIGC思維和應(yīng)用能力:將AIGC優(yōu)勢(shì)應(yīng)用到培訓(xùn)業(yè)務(wù)中,提高效率。數(shù)據(jù)隱私保護(hù)能力:保護(hù)個(gè)人和企業(yè)數(shù)據(jù)安全。內(nèi)容審慎審查能力:鑒別內(nèi)容的真實(shí)性和合規(guī)性。報(bào)告最后指出,AIGC技術(shù)的發(fā)展需要在組織和文化層面進(jìn)行適應(yīng)和調(diào)整,以充分發(fā)揮其潛力。詳細(xì)
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