安全生產(chǎn)積分制考核方案

安全生產(chǎn)積分制考核方案

一、考核目的

為加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，提高員工安全意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及相關(guān)法律法規(guī)，制定本考核方案。通過實(shí)施積分制考核，激發(fā)員工積極參與安全生產(chǎn)工作，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。

二、考核對(duì)象

本考核方案適用于公司全體在崗員工，包括管理人員、技術(shù)人員和操作人員。

三、考核內(nèi)容

1.安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度的掌握程度；

2.安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況；

3.安全生產(chǎn)培訓(xùn)、演練、會(huì)議的參加情況；

4.安全生產(chǎn)隱患排查、治理及整改情況；

5.事故報(bào)告、調(diào)查和處理情況；

6.安全生產(chǎn)創(chuàng)新、合理化建議及實(shí)施效果；

7.其他與安全生產(chǎn)相關(guān)的工作。

四、積分設(shè)置

1.基礎(chǔ)積分：每位員工初始積分為100分；

2.加分項(xiàng)：按照考核內(nèi)容完成情況，給予相應(yīng)積分獎(jiǎng)勵(lì)；

3.扣分項(xiàng)：違反安全生產(chǎn)規(guī)定，造成安全隱患或事故的，給予相應(yīng)積分扣減；

4.積分上限：每位員工積分上限為200分；

5.積分周期：每季度進(jìn)行一次積分統(tǒng)計(jì)。

五、積分獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

1.積分獎(jiǎng)勵(lì)：

（1）積分在150分及以上的，給予表揚(yáng)；

（2）積分在180分及以上的，給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；

（3）積分在200分的，優(yōu)先考慮晉升、評(píng)優(yōu)等。

2.積分處罰：

（1）積分低于100分的，進(jìn)行口頭警告；

（2）積分低于80分的，進(jìn)行書面警告；

（3）積分低于60分的，取消當(dāng)年評(píng)優(yōu)、晉升資格；

（4）積分低于40分的，依法解除勞動(dòng)合同。

六、考核流程

1.每季度末，由安全生產(chǎn)管理部門組織對(duì)全體員工進(jìn)行積分統(tǒng)計(jì)；

2.積分統(tǒng)計(jì)結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批；

3.公示積分統(tǒng)計(jì)結(jié)果，接受全體員工監(jiān)督；

4.根據(jù)積分獎(jiǎng)勵(lì)與處罰規(guī)定，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲；

5.每年度末，對(duì)全年積分情況進(jìn)行匯總，作為員工年度考核的重要依據(jù)。

七、附則

1.本考核方案自發(fā)布之日起實(shí)施；

2.本考核方案解釋權(quán)歸公司安全生產(chǎn)管理部門；

3.如有未盡事宜，可根據(jù)實(shí)際情況予以調(diào)整。

八、積分細(xì)則

1.安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度的掌握程度：

-參加公司組織的安全生產(chǎn)知識(shí)考試，滿分100分，按實(shí)際得分計(jì)入積分；

-未參加考試的，給予基礎(chǔ)積分100分；

-考試不合格的，按實(shí)際得分計(jì)入積分，最低不得低于80分。

2.安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況：

-嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程的，給予10分/次獎(jiǎng)勵(lì)；

-發(fā)現(xiàn)并糾正他人違反安全操作規(guī)程的，給予5分/次獎(jiǎng)勵(lì)；

-違反安全操作規(guī)程的，視情節(jié)嚴(yán)重程度，給予10-30分/次扣分。

3.安全生產(chǎn)培訓(xùn)、演練、會(huì)議的參加情況：

-全程參加并積極參與的，給予10分/次獎(jiǎng)勵(lì)；

-缺席的，給予5分/次扣分；

-遲到的，給予3分/次扣分。

4.安全生產(chǎn)隱患排查、治理及整改情況：

-發(fā)現(xiàn)并上報(bào)安全隱患的，給予10分/次獎(jiǎng)勵(lì)；

-完成隱患整改的，給予5分/次獎(jiǎng)勵(lì)；

-未按時(shí)完成隱患整改的，給予10分/次扣分。

5.事故報(bào)告、調(diào)查和處理情況：

-及時(shí)報(bào)告事故并采取措施防止事故擴(kuò)大的，給予10分/次獎(jiǎng)勵(lì)；

-積極配合事故調(diào)查，提供真實(shí)信息的，給予5分/次獎(jiǎng)勵(lì)；

-隱瞞事故或提供虛假信息的，給予30分/次扣分。

6.安全生產(chǎn)創(chuàng)新、合理化建議及實(shí)施效果：

-提出并被采納的創(chuàng)新、合理化建議，給予20分/項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)；

-建議實(shí)施后取得顯著效果的，給予50分/項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

7.其他與安全生產(chǎn)相關(guān)的工作：

-參與公司組織的安全生產(chǎn)活動(dòng)，給予5-10分/次獎(jiǎng)勵(lì)；

-對(duì)安全生產(chǎn)有特殊貢獻(xiàn)的，給予50-100分獎(jiǎng)勵(lì)。

九、積分管理

1.安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)建立員工積分檔案，記錄每位員工的積分變動(dòng)情況；

2.積分變動(dòng)需由安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人審批，確保公平、公正、公開；

3.員工對(duì)積分變動(dòng)有異議的，可在公示期內(nèi)向安全生產(chǎn)管理部門提出申訴；

4.安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)在收到申訴后5個(gè)工作日內(nèi)予以答復(fù)；

5.積分統(tǒng)計(jì)結(jié)果應(yīng)定期公布，便于全體員工了解積分情況。

十、持續(xù)改進(jìn)

1.安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)定期對(duì)積分制考核方案進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況調(diào)整積分標(biāo)準(zhǔn)；

2.積極聽取員工意見，不斷完善積分制考核體系，提高考核的合理性和有效性；

3.定期組織安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和技能水平；

4.鼓勵(lì)員工積極參與安全生產(chǎn)創(chuàng)新和合理化建議，持續(xù)提升公司安全生產(chǎn)水平。

十一、積分申請(qǐng)與審核

1.員工應(yīng)在每月底前，向安全生產(chǎn)管理部門提交本月積分申請(qǐng)，包括加分項(xiàng)和扣分項(xiàng)的具體事由及證據(jù)；

2.安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)在收到積分申請(qǐng)后3個(gè)工作日內(nèi)完成初步審核，確認(rèn)積分變動(dòng)的合理性和準(zhǔn)確性；

3.審核通過的積分變動(dòng)，應(yīng)在次月初進(jìn)行公示，公示期不少于3個(gè)工作日；

4.公示期內(nèi)，如有異議，員工可向安全生產(chǎn)管理部門提出復(fù)評(píng)申請(qǐng)，并提供相關(guān)證據(jù)；

5.安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)在收到復(fù)評(píng)申請(qǐng)后5個(gè)工作日內(nèi)完成復(fù)評(píng)，并將結(jié)果通知申請(qǐng)人。

十二、積分結(jié)果的運(yùn)用

1.積分結(jié)果作為員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，占年度績(jī)效評(píng)價(jià)的20%；

2.積分結(jié)果作為員工晉升、評(píng)優(yōu)、培訓(xùn)等決策的參考；

3.積分結(jié)果作為安全生產(chǎn)管理部門對(duì)員工進(jìn)行安全教育和獎(jiǎng)懲的依據(jù)；

4.積分結(jié)果定期通報(bào)給各部門負(fù)責(zé)人，作為部門安全管理水平的參考。

十三、責(zé)任與監(jiān)督

1.安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)積分制考核的日常管理和組織實(shí)施；

2.各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)對(duì)本部門員工的安全教育和監(jiān)督，確保積分制考核的落實(shí)；

3.公司紀(jì)檢監(jiān)察部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)積分制考核過程的監(jiān)督，確?？己说墓院屯该鞫?；

4.員工有權(quán)對(duì)積分制考核過程中出現(xiàn)的不公正、不合理現(xiàn)象進(jìn)行投訴，投訴渠道保持暢通。

十四、考核結(jié)果的反饋與改進(jìn)

1.安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)在每季度末向公司領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)考核結(jié)果，并提出改進(jìn)建議；

2.各部門應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果，分析本部門安全生產(chǎn)管理中存在的問題，制定整改措施；

3.安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)跟蹤整改進(jìn)展，并在下一季度考核中關(guān)注改進(jìn)效果；

4.鼓勵(lì)員工提出安全生產(chǎn)管理方面的改進(jìn)建議，對(duì)于采納的建議給予適當(dāng)?shù)姆e分獎(jiǎng)勵(lì)。

十五、特殊情形處理

1.因特殊情況導(dǎo)致無法按時(shí)完成積分申請(qǐng)或?qū)徍说?，?jīng)安全生產(chǎn)管理部門批準(zhǔn)，可以適當(dāng)延期；

2.員工因公出差、病假等特殊情況，無法參加安全生產(chǎn)相關(guān)活動(dòng)或會(huì)議的，可提前向安全生產(chǎn)管理部門報(bào)備，免予扣分；

3.在特殊情況下，公司可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整積分標(biāo)準(zhǔn)和考核內(nèi)容，并及時(shí)通知全體員工。

十六、積分申訴機(jī)制

1.員工如對(duì)積分結(jié)果有異議，可在公示期內(nèi)向安全生產(chǎn)管理部門提交書面申訴，并闡明申訴理由；

2.安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)在收到申訴后3個(gè)工作日內(nèi)，組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行調(diào)查核實(shí)；

3.調(diào)查結(jié)果應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)反饋給申訴人，必要時(shí)可進(jìn)行復(fù)評(píng)或重新計(jì)分；

4.如申訴人對(duì)調(diào)查結(jié)果仍有異議，可向公司紀(jì)檢監(jiān)察部門申請(qǐng)復(fù)核；

5.紀(jì)檢監(jiān)察部門應(yīng)在收到復(fù)核申請(qǐng)后10個(gè)工作日內(nèi)完成復(fù)核，并將最終結(jié)果通知申訴人。

十七、積分信息公開

1.安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)定期在公司內(nèi)部公告欄、網(wǎng)站等平臺(tái)公布積分結(jié)果；

2.公布的積分結(jié)果應(yīng)包括員工姓名、積分變動(dòng)、累計(jì)積分等信息；

3.公布的積分結(jié)果應(yīng)保留至少一個(gè)季度，以便員工查閱；

4.員工個(gè)人信息在公布時(shí)應(yīng)確保保密，不得泄露。

十八、積分激勵(lì)與培訓(xùn)

1.對(duì)于積分領(lǐng)先的員工，公司應(yīng)給予公開表彰，并在年度評(píng)優(yōu)、晉升等方面給予優(yōu)先考慮；

2.對(duì)于積分較低的員工，安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)制定針對(duì)性培訓(xùn)計(jì)劃，提高其安全意識(shí)和技能；

3.定期組織安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽、技能比武等活動(dòng)，鼓勵(lì)員工積極參與，提升整體安全素質(zhì)；

4.對(duì)在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的員工，可給予額外的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。

十九、考核結(jié)果的記錄與歸檔

1.安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)建立健全考核結(jié)果的記錄和歸檔制度；

2.每次考核結(jié)果應(yīng)詳細(xì)記錄，包括員工積分、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等信息；

3.考核記錄應(yīng)歸檔保存，至少保留三年，以備查閱；

4.員工個(gè)人積分檔案應(yīng)保密，僅限于公司內(nèi)部使用，不得隨意泄露。

二十、實(shí)施與監(jiān)督

1.本考核方案由安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)解釋和實(shí)施；

2.安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)定期對(duì)考核方案執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改；

3.公司領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)對(duì)考核方案的實(shí)施效果進(jìn)行監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

4.全體員工應(yīng)積極參與安全生產(chǎn)管理，共同營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

二十一、考核結(jié)果的運(yùn)用與反饋

1.安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)定期分析考核結(jié)果，總結(jié)安全生產(chǎn)管理中的優(yōu)點(diǎn)和不足，提出改進(jìn)措施；

2.各部門應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果，調(diào)整安全生產(chǎn)策略，加強(qiáng)安全管理；

3.公司應(yīng)將考核結(jié)果作為年度安全生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成的參考，對(duì)未達(dá)標(biāo)的部門或個(gè)人進(jìn)行督促整改；

4.安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)及時(shí)向員工反饋個(gè)人考核結(jié)果，指導(dǎo)員工提升安全績(jī)效。

二十二、持續(xù)優(yōu)化與更新

1.安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)定期評(píng)估考核方案的實(shí)施效果，結(jié)合公司發(fā)展需求，適時(shí)調(diào)整考核指標(biāo)和積分標(biāo)準(zhǔn)；

2.積極采納員工和相關(guān)部門的合理建議，不斷完善考核方案；

3.定期組織安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)，提高管理人員和員工的安全管理水平；

4.保持與行業(yè)先進(jìn)安全管理經(jīng)驗(yàn)的交流，借鑒優(yōu)秀