生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告

實(shí)驗(yàn)報(bào)告實(shí)驗(yàn)課程名稱生產(chǎn)運(yùn)作管理課程實(shí)驗(yàn)起止日期實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)教師實(shí)驗(yàn)學(xué)生姓名學(xué)生班級(jí)學(xué)號(hào)實(shí)驗(yàn)評(píng)語(yǔ)實(shí)驗(yàn)評(píng)分教師簽名年月日實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目名稱實(shí)驗(yàn)日期學(xué)生姓名班級(jí)學(xué)號(hào)預(yù)習(xí)報(bào)告（請(qǐng)闡述本次實(shí)驗(yàn)的目的及意義）1.學(xué)習(xí)如何解決單周期庫(kù)存問題，前面已介紹了單周期庫(kù)存問題的基本含義。作為一種庫(kù)存類型，單周期庫(kù)存在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中也占有重要地位，尤其是對(duì)某些服務(wù)型企業(yè)來說，掌握單周期庫(kù)存的控制理論是十分重要的；2.為了確定最佳訂貨量，需要考慮各種由定貨引起的費(fèi)用。由于只發(fā)出一次訂貨和只發(fā)生一次訂購(gòu)費(fèi)用，所以訂貨費(fèi)用為一種沉沒成本，它與決策無關(guān)。庫(kù)存費(fèi)用也可視為一種沉沒成本，因?yàn)閱沃芷谖锲返默F(xiàn)實(shí)需求無法準(zhǔn)確預(yù)計(jì)，而且只通過一次訂貨滿足；3.所以即使有庫(kù)存，其費(fèi)用的變化也不會(huì)很大。只有機(jī)會(huì)成本和陳舊成本對(duì)最佳訂貨員的確定起決定性的作用。確定最佳訂貨量可采用期望損失最小法、期望利潤(rùn)最大法或邊際分析法。實(shí)驗(yàn)方案（請(qǐng)說明本次實(shí)驗(yàn)的步驟和進(jìn)程）1.設(shè)：Co--單位產(chǎn)品超儲(chǔ)成本（陳舊成本），即進(jìn)貨但沒有賣出去的損失；Cu--單位產(chǎn)品欠儲(chǔ)成本（缺貨成本），應(yīng)該進(jìn)貨但沒有進(jìn)貨而喪失的賺錢機(jī)會(huì)的損失，是一個(gè)機(jī)會(huì)損失的概念；D--預(yù)計(jì)要訂貨的數(shù)量；P(D)--需求量≧D的概率,P(D)是一個(gè)累計(jì)概率。2.單周期庫(kù)存問題通常采用邊際分析法解決。邊際收益MR：增加一個(gè)單位的訂貨引起收入的增加；邊際成本MC：增加一個(gè)單位的訂貨引起成本的增加；如果MR大于MC，則加大訂貨；MR小于MC則減少訂貨。3.考慮：如果增加一個(gè)產(chǎn)品訂貨能使期望收益大于期望損失,那么就應(yīng)該在原訂貨量的基礎(chǔ)上追加一個(gè)產(chǎn)品的訂貨。從滿足需要的最小可能訂貨量開始,隨著訂貨量的增加,P(D)便隨之下降。在某一點(diǎn)上,P(D)可以使上式兩個(gè)期望值相等,將此時(shí)的P(D)記為P*(D),并稱之為臨界概率:5.某公司每年要按單價(jià)4元購(gòu)買54000套軸承組合件。單位維持庫(kù)存費(fèi)為每年每套軸承9元，每次訂購(gòu)費(fèi)用為20元。試求經(jīng)濟(jì)訂貨批量和年訂貨次數(shù)。解答過程如下：最優(yōu)定貨量489.9每年存貯成本2204.54每年訂貨成本2204.54成本總計(jì)4409.08最大貯存水平489.9平均貯存水平244.95每年訂貨次數(shù)110.23周期(天數(shù))2.27存貯策略最優(yōu)定貨量707.11每年存貯成本70.71每年訂貨成本70.71成本總計(jì)141.42最大貯存水平707.11平均貯存水平353.55每年訂貨次數(shù)1.41周期(天數(shù))176.786.某公司生產(chǎn)中需外購(gòu)三種電器元件，有關(guān)信息見下表，年庫(kù)存費(fèi)每件均為0.2元，若購(gòu)貨投資額限制在14000元內(nèi)，確定各元件的定貨批量。元件代號(hào)ABC年需求量（件）100010002000價(jià)格（元/件）502080訂貨費(fèi)（元/件）5050507.一家大型面包店購(gòu)買面粉用的是25磅的袋子。該面包店平均每年使用4860袋面粉。準(zhǔn)備訂單與接收面粉到貨的成本為每次訂貨4美元。年持有成本30美元／袋。

a．求經(jīng)濟(jì)訂貨批量。

b．平均持有袋數(shù)為多少？

c．每年需要訂貨多少次？

d．計(jì)算面粉訂購(gòu)與持有的總成本。

e．如果年持有成本每次訂貨增加1美元，對(duì)最小年總成本的影響額是多少？。解答過程如下：************最優(yōu)定貨量36每年存貯成本540每年訂貨成本540成本總計(jì)1080最大貯存水平36平均貯存水平18每年訂貨次數(shù)135周期(天數(shù))1.858.重點(diǎn)總結(jié)：經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量的確定——非瞬時(shí)到貨的經(jīng)濟(jì)批量(EOQwithNon-instantaneousReplenishment)設(shè)：p生產(chǎn)率（件/天）d需求率（件/天）tp用于生產(chǎn)的時(shí)間（天）實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目名稱實(shí)驗(yàn)日期學(xué)生姓名班級(jí)學(xué)號(hào)一、預(yù)習(xí)報(bào)告（請(qǐng)闡述本次實(shí)驗(yàn)的目的及意義）1.理解如何求解項(xiàng)目計(jì)劃線路；2.項(xiàng)目管理計(jì)劃是一個(gè)用于協(xié)調(diào)所有項(xiàng)目計(jì)劃的文件，可以幫助指導(dǎo)項(xiàng)目的執(zhí)行和控制。在其他知識(shí)領(lǐng)域所創(chuàng)建的計(jì)劃可以認(rèn)為是整個(gè)項(xiàng)目管理計(jì)劃的補(bǔ)充部分；3.項(xiàng)目管理計(jì)劃還將項(xiàng)目計(jì)劃的假設(shè)和決定納入文檔，這些假設(shè)和決定是關(guān)于一些選擇、促進(jìn)項(xiàng)目干系人之間的通信、和提供一個(gè)進(jìn)度衡量和項(xiàng)目控制的基準(zhǔn)。確定各項(xiàng)作業(yè)的先后順序；估計(jì)作業(yè)占用的時(shí)間；繪制網(wǎng)絡(luò)圖。節(jié)點(diǎn)時(shí)間是一個(gè)瞬時(shí)的概念，在時(shí)間軸上是一個(gè)點(diǎn)，它包含節(jié)點(diǎn)的最早開始時(shí)間、節(jié)點(diǎn)的最遲必須完工時(shí)間和節(jié)點(diǎn)時(shí)差三個(gè)部分。二、實(shí)驗(yàn)方案（請(qǐng)說明本次實(shí)驗(yàn)的步驟和進(jìn)程）1.已知以下資料工序緊前工序時(shí)間工序緊前工序時(shí)間工序緊前工序時(shí)間AG\M3EC5IA\L2BH4FA\E5KF\I1C--7GB\C2LB\C7DL3H--5MC3計(jì)算時(shí)間參數(shù)并確定關(guān)鍵線路。將C換成A，將A換成C,即在系統(tǒng)里面的A就是題目上的C，在系統(tǒng)里面的C就是題目上的A將K換成J，將L換成K，將M換成L三、實(shí)驗(yàn)結(jié)果分析、改進(jìn)建議2.已知以下資料工序緊前工序時(shí)間工序緊前工序時(shí)間工序緊前工序時(shí)間A--60GB\C7MJ\K5BA14HE\F12NI\L15CA20IF60ON2DA30JD\G10PM7EA21KH25QO\P5FA10LJ\K10計(jì)算時(shí)間參數(shù)并確定關(guān)鍵線路。用軟件解答的結(jié)果如下：3.已知以下資料工序緊前工序時(shí)間工序緊前工序時(shí)間工序緊前工序時(shí)間A--3DA4GB\D2B--4EA2HE\F\G5CB2FA3計(jì)算時(shí)間參數(shù)并確定關(guān)鍵線路。用軟件求解的步驟如下：4.已知以下資料工序緊后工序時(shí)間工序緊后工序時(shí)間工序緊后工序時(shí)間AB\F\C6EK12LD9BL12FL\G16K--7CE12GH\E5DK8HK6計(jì)算時(shí)間參數(shù)并確定關(guān)鍵線路。緊后工序轉(zhuǎn)換緊前工序：工序緊前工序時(shí)間工序緊前工序時(shí)間工序緊前工序時(shí)間A--6EC/G12LB/F9BA12FA16KD/E/H7CA12GF5DL8HG6工序緊前工序時(shí)間工序緊前工序時(shí)間工序緊前工序時(shí)間a--6eb/c9if6ba12fc5jg/h/i7ca16gd12da12he85.已知以下資料工序緊后工序時(shí)間工序緊后工序時(shí)間工序緊后工序時(shí)間AB\C4EH5IK3BF3FG\I6JK8CD\E4GJ6K--6DG3HJ5計(jì)算時(shí)間參數(shù)并確定關(guān)鍵線路。實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目名稱實(shí)驗(yàn)日期學(xué)生姓名班級(jí)學(xué)號(hào)一、預(yù)習(xí)報(bào)告（請(qǐng)闡述本次實(shí)驗(yàn)的目的及意義）1.學(xué)會(huì)用精確重心法求解有關(guān)問題；2.精確重心法把銷售成本看成運(yùn)輸距離和運(yùn)輸數(shù)量的線形函數(shù)。此種方法利用地圖確定各點(diǎn)的位置，并將一坐標(biāo)重疊在地圖上確定各點(diǎn)的位置。它是一種模擬方法，它將物流系統(tǒng)中的需求點(diǎn)和資源點(diǎn)看成是分布在某一平面范圍內(nèi)的物流系統(tǒng)；3.精確重心法：該模型可用于配送中心、工廠、車站、倉(cāng)庫(kù)或零售/服務(wù)設(shè)施選址。屬于靜態(tài)連續(xù)選址模型，各點(diǎn)的需求量和資源量分別看成是物體的重量，物體系統(tǒng)的重心作為物流網(wǎng)點(diǎn)的最佳設(shè)置點(diǎn)，利用求物體系統(tǒng)重心的方法來確定物流網(wǎng)點(diǎn)的位置。實(shí)驗(yàn)方案（請(qǐng)說明本次實(shí)驗(yàn)的步驟和進(jìn)程）1.兩個(gè)工廠通過一個(gè)或兩個(gè)倉(cāng)庫(kù)供應(yīng)三個(gè)市場(chǎng)。資料如下：序號(hào)點(diǎn)iXY運(yùn)輸量（噸）運(yùn)輸費(fèi)率（元/噸公里）1P1385000502P2827000503M1253500954M2643000955M388550095使用用精確重心法、重心法確定單一倉(cāng)庫(kù)的最佳空間位置。2.某醫(yī)院希望將診所東非的農(nóng)村。各鄉(xiāng)村的空間位置及預(yù)測(cè)的每年的病人如下圖。假設(shè)，每個(gè)病人送到醫(yī)院平均花費(fèi)每公里5元，問如何選址。序號(hào)點(diǎn)iXY運(yùn)輸量（人）運(yùn)輸費(fèi)率（元/人公里）1A500900052B1010160053C3015300054D402070055E1025200056F403040057G03550058H545800059I40451500510J205040005解答過程如下：3.干杯公司是一家小企業(yè)，生產(chǎn)銷售老虎牌啤酒，該公司正打算北岸城市場(chǎng)的可能性，需要找出服務(wù)該區(qū)域的最佳位置。將網(wǎng)格圖疊放在該公司銷售區(qū)域就得到下圖。北岸城位于E區(qū)。E區(qū)外圍郊區(qū)分別為A-I區(qū)。老虎牌啤酒的潛在需求如下：區(qū)域ABCDEFGHI需求量1000050007000030000400001200090000700010000假設(shè)運(yùn)輸成本0.1美元/擔(dān)英里。若使用重心法，灌裝廠應(yīng)建在哪里，每年的運(yùn)輸成本如何？若使用精確重心法，灌裝廠應(yīng)建在哪里，每年的運(yùn)輸成本如何？用軟件求解過程如下：序號(hào)點(diǎn)iXY運(yùn)輸量運(yùn)輸費(fèi)率（美元/擔(dān)英里）1A1.56.5100000.12B4.5750000.13C87700000.14D1.54300000.15E55400000.16F85120000.17G1.51.5900000.18H4.5270000.19I82100000.1三、實(shí)驗(yàn)結(jié)果分析、改進(jìn)建議經(jīng)過三個(gè)下午生產(chǎn)與運(yùn)作管理的的實(shí)訓(xùn),我更加明白了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)于我們生活的重要作用；也意識(shí)到自己在這方面還存在著許多的不足之處。通過此次實(shí)訓(xùn)，我充分理解了企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中生產(chǎn)信息管理的重要作用。第一個(gè)項(xiàng)目是單周期庫(kù)存，單周期需求庫(kù)存控制的關(guān)鍵在于確定訂貨批量。由于預(yù)測(cè)誤差的存在，根據(jù)預(yù)測(cè)確定的訂貨量和實(shí)際需求量不可能一致。如果需求量大于訂貨量，就會(huì)失去潛在的銷售機(jī)會(huì)，導(dǎo)致機(jī)會(huì)成本（缺貨損失）。另一方面，假如需求量大于訂貨量，所有未銷售出去的物品可能以低于成本的價(jià)格出售，這種損失稱為陳舊（超儲(chǔ)）成本。

第二個(gè)項(xiàng)目是多周期庫(kù)存，為了確定最佳訂貨量，需要考慮各種由訂貨引起的費(fèi)用。由于只發(fā)出一次訂貨和只發(fā)生一次訂購(gòu)費(fèi)用，所以訂貨費(fèi)用為一種沉沒成本，它與決策無關(guān)。庫(kù)存費(fèi)用也可視為一種沉沒成本，因?yàn)閱沃芷谖锲返默F(xiàn)實(shí)需求無法準(zhǔn)確預(yù)計(jì)，而且只通過一次訂貨滿足，所以即使有庫(kù)存，其費(fèi)用變化也不會(huì)很大。因此，只有機(jī)會(huì)成本和陳舊成本對(duì)最佳訂貨量的確定起決定性的作用。第三個(gè)項(xiàng)目是項(xiàng)目計(jì)劃管理。項(xiàng)目計(jì)劃是一個(gè)用來協(xié)調(diào)項(xiàng)目中所有其他計(jì)劃，以指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行和控制的文件。項(xiàng)目計(jì)劃要記錄計(jì)劃的假設(shè)以及方案選擇，要便于各干系人之間的溝通，同時(shí)還要確定關(guān)鍵的管理審查的內(nèi)容、范圍和時(shí)間，并為進(jìn)度評(píng)測(cè)和項(xiàng)目控制提供一個(gè)基準(zhǔn)線。計(jì)劃應(yīng)該具有一定的動(dòng)態(tài)性和