公司財(cái)務(wù)的崗位職責(zé)模板(4篇)_第1頁(yè)
公司財(cái)務(wù)的崗位職責(zé)模板(4篇)_第2頁(yè)
公司財(cái)務(wù)的崗位職責(zé)模板(4篇)_第3頁(yè)
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第1頁(yè)共1頁(yè)公司財(cái)務(wù)的崗位職責(zé)模板1.深入熟悉公司業(yè)務(wù)和中臺(tái)邏輯,依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略,完成中臺(tái)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的管理及執(zhí)行;2.建立財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析體系,對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況、重點(diǎn)項(xiàng)目及資源投入進(jìn)行定期/專(zhuān)項(xiàng)的評(píng)估,并給出相應(yīng)建議;3.透過(guò)中臺(tái)數(shù)據(jù),打通整個(gè)業(yè)務(wù)鏈條并挖掘業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn),以給到業(yè)務(wù)部門(mén)和管理層相應(yīng)建議;4.能及時(shí)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展趨勢(shì),參與到業(yè)務(wù)創(chuàng)新策略的創(chuàng)建和制定中;5.建立集團(tuán)管理報(bào)表和預(yù)算體系,推動(dòng)集團(tuán)分析及預(yù)測(cè)工作的優(yōu)化,包括流程、制度的完善6.快速響應(yīng)業(yè)務(wù)的項(xiàng)目開(kāi)展需求,以及評(píng)估和建議市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)方案及執(zhí)行效果的情況,從財(cái)務(wù)管理和數(shù)據(jù)的角度不斷總結(jié)和優(yōu)化運(yùn)營(yíng)的效果。公司財(cái)務(wù)的崗位職責(zé)模板(二)1、審核集團(tuán)及下屬公司財(cái)務(wù)報(bào)表,準(zhǔn)時(shí)提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告,為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。2、審核集團(tuán)各公司納稅申報(bào)表,核查各公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),統(tǒng)籌平衡稅負(fù)。3、完成重大項(xiàng)目測(cè)算、預(yù)算和決算。4、建立健全公司財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控、并組織實(shí)施財(cái)務(wù)全面工作,確保財(cái)務(wù)體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。5、組織并具體推動(dòng)公司年度經(jīng)營(yíng)/預(yù)算計(jì)劃程序;6、負(fù)責(zé)債務(wù)性融資工作。7、協(xié)助制定公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;8、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。公司財(cái)務(wù)的崗位職責(zé)模板(三)1、全面負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作,完善財(cái)務(wù)管理、資金管理、會(huì)計(jì)核算等工作,向公司管理層提供各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)告和重要的財(cái)務(wù)分析;2、建立健全的財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,并嚴(yán)格監(jiān)控與管控;3、負(fù)責(zé)規(guī)劃財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)收支、成本費(fèi)用計(jì)劃,合理控制各項(xiàng)費(fèi)用支出,通過(guò)措施降低成本,提高效益;4、根據(jù)國(guó)家稅務(wù)相關(guān)政策及操作流程主導(dǎo)公司稅務(wù)籌劃,提供財(cái)務(wù)預(yù)警和財(cái)務(wù)分析,提供決策參考及經(jīng)營(yíng)管理建議。公司財(cái)務(wù)的崗位職責(zé)模板(四)1、依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和上市規(guī)范要求,建立、健全財(cái)務(wù)管理制度和規(guī)則;2、主要負(fù)責(zé)推動(dòng)公司IPO項(xiàng)目;3、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,組織制定并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施年度投融資計(jì)劃;4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子策劃并實(shí)施公司年度、季度和月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;5、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、管理與培訓(xùn),提高整體專(zhuān)業(yè)水平;6、組織對(duì)子公司和相關(guān)部門(mén)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督稽核,發(fā)掘存在的問(wèn)題;7、.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作,控制資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu),確保公司整體保持良好的財(cái)務(wù)狀況;8、負(fù)責(zé)與相關(guān)外部及上級(jí)單位對(duì)接,包括但不限于上級(jí)控股單位財(cái)務(wù)部、銀行、外部監(jiān)管部門(mén)、稅務(wù)部門(mén)等,維護(hù)公司利益;9、負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)

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