小區(qū)平改坡綜合改造工程的招標文件模板

第一章編制說明1、編制依據(jù)對施工現(xiàn)場實地踏勘情況；業(yè)主提供XX小區(qū)平改坡綜合改造工程招標文件；《現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全》等國家相關規(guī)范、規(guī)程；《建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》（GB50194-93）《建筑施工安全檢驗標準》（JGJ59-99）《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)程》（JGJ80-91）《建筑機械使用安全技術規(guī)程》（JGJ33-、J119-）上海市公布相關建筑施工質量、安全文件；按我企業(yè)對平改坡前幾年積累施工經驗；我企業(yè)相關ISO9002質量體系認系認證文件及技術管理、質量管理、安全管理、文明施工文件。2、工程概況2.1建筑施工說明XX小區(qū)平改坡綜合改造工程，為老住宅小區(qū)改造工程，因為該小區(qū)房屋外立面及小區(qū)環(huán)境已顯陳舊，小區(qū)道路部分損壞，部分綠化缺失。為提升居民生活質量，愈加好滿足居民日益增加對環(huán)境質量要求，以適應該代生活需求，同時也是為改善城市環(huán)境，落實市府實事工程，經過重新計劃對該小區(qū)進行合適改造，分為房屋公共部位修繕、小區(qū)環(huán)境整改和“平改坡”。本工程在XX路XX號，總建筑面積約xxxx平方米，由多幢多層住宅及對應公建配套設施組成。本工程由XX建設單位為主管。由XX設計院設計。2.2關鍵施工內容單體改造a.平改坡；b.統(tǒng)一設置空調滴水管，陽臺雨水管道外移；c.屋頂水箱整修；d.廚房廢水管道外移、電路整改；房屋公共部位修繕a.樓梯間、外墻整修、涂料；b.增設電子防盜門、新裝信報箱；小區(qū)環(huán)境整改污水、廢水、雨水管道整修、疏通；小區(qū)路面整修、翻新，沿街匝石翻新增高，綠化補植；小區(qū)門衛(wèi)整修翻新；小花園外圍增設鐵欄桿；對原有自行車棚整修，并合適增加簡易車棚。3、施工現(xiàn)場條件本工程施工現(xiàn)場配有供水管和施工用電三相電源，我企業(yè)進場后自裝水電表，從指定水電供給點及污水排放點等引出臨時線路有施工單位負責，臨時宿舍、食堂、廁所、辦公室等租用。4、編制情況XX小區(qū)綜合平改坡改造工程是又一個含有代表性平改坡工程。我企業(yè)將本工程作為關鍵和窗口工程，專門組織了編制班子。在施工組織設計編制過程中，對施工圖紙等進行認真了解。5、本工程特點本工程在施工期間正是上海地域春、夏季，對室外和屋面施工有著很多不利原因，尤其是屋面施工是一定要有行之有效方法；安全生產要求較高：平改坡工程屬“實心房”工程施工，關鍵工作量集中在屋頂。施工場地很狹小且非封閉施工，區(qū)域內流感人口眾多，周圍道路交通較繁忙，住宅小區(qū)內居民出行較頻繁，為保障住宅小區(qū)居民人身安全，必需關鍵做好安全生產保障工作；對質量要求高：工程關鍵內容是屋面和外墻飾面，內部裝飾工程，施工面較大，施工質量好壞影響很大。尤其是防水工程施工質量很高，要求做到施工過程中和完工后全部要確保屋面不漏水、不滲水。文明施工有特殊要求：平改坡為民心工程、窗口工程。施工面較大，直接或間接包含到市民較多，文明施工好壞不僅影響本企業(yè)在社會上信譽，還將直接影響到市府在市民中信譽。多種協(xié)調工作量大：本工程屬房屋改造工程，房屋數(shù)量較多，分布范圍較廣，包含到物業(yè)管理企業(yè)、居委會、街道辦事處、環(huán)衛(wèi)所、市容檢驗等，包含到改造房屋每家每戶。施工過程中多種協(xié)調工作量較多。

1、項目管理機構我企業(yè)將按招標文件要求范圍有本企業(yè)正式職員負責管理和施工，不層層轉包。我企業(yè)將切實負擔起相關職責，推行相關義務。依據(jù)本工程關鍵性，企業(yè)將派出實力雄厚、善打硬仗，屢建窗口工程項目班子負擔施工。項目經理、項目副經理由經驗豐富項目經理擔任，其它崗位施工技術人員均派有類似工程施工經驗人員擔任。2、項目法管理施工現(xiàn)場成立以項目經理為代表項目經理部，全方面負責該項目標施工管理，確保工程質量、工期和安全文明施工等各項計劃全方面實施；依據(jù)該工程施工工期緊、質量要求高特點，項目部成立有生產、技術、質量、材料設備組、成本核實組和生活后勤組等職能部門組成施工管理班子，各職能部門對項目經理負責，做到分工明確，各負其職；相互協(xié)作，緊密配合，形成有效管理層。施工組織機構框架以下圖：施工現(xiàn)場管理網(wǎng)絡公司公司項目經理項目經理項目工程師項目副經理項目工程師項目副經理綜合組組長1人組員1人經營組組長1人綜合組組長1人組員1人經營組組長1人質安組組長1人組員1人施工組組長1人組員1人技術組組長1人組員1人施工班組施工班組3、施工步驟施工準備（屋面清理，拆除雜物，搭設腳手等）→臥梁定位彈線→臥梁鋼筋綁扎→臥梁模板和預埋件→澆筑臥梁混凝土→鋼屋架焊接→屋面檁條→屋面瓦片鋪設→焊接避雷帶→建筑內部整修→建筑外部綜合整改→小區(qū)環(huán)境整改→驗收、拆腳手、退場。4、施工用水、電4.1施工用水施工現(xiàn)場管網(wǎng)安裝按實際需要，可遍布施工現(xiàn)場。根本上每隔30m設三通龍頭，以方便接水。派專員對用水線路做定時檢驗和保養(yǎng)維修。生活用水和施工用水分設管道，全部管道鋪設均由專業(yè)施工人員完成，并統(tǒng)一受現(xiàn)場管理人員調配。4.2施工用電建設單位現(xiàn)場提供用電量，施工單位自建配電房，然后分配到各配電箱。施工生產、生活用電分開。生活用電能滿足照明、空調、電腦等需求為標準，并確保進戶前統(tǒng)一進行線路管理，采取有效安全防護方法。施工用電采取三相五線制配線。用電根本路使用五芯電纜（BV4*95mm2+1*50mm2），入地敷設?，F(xiàn)場設置安全總配電箱一只，線路接出要求設置分配電箱。另備手提式安全配電箱10只。分配電箱、開關箱按三級配電兩級保護要求配置。進場后需編制專題用電方案，做好防護方法，確保用電安全可靠。5、施工準備首優(yōu)異行現(xiàn)場踏勘，熟悉周圍情況。對材料設備運輸堆放和現(xiàn)場部署積累第一手資料。因為原住宅資料和實物可能有一定出入而且年久失修，故要對原建筑結構、管道等做具體檢驗和摸底。關鍵檢驗：屋面防水層老化破損情況、多種管道堵塞松動情況、混凝土構件碳化和鋼筋銹蝕情況等。6、施工場地平面部署場地平面部署須經業(yè)主認可。進場后應以標化要求進行部署。因為施工場地狹小，經相關物業(yè)管理等相關單位同意后，臨時辦公室，臨時堆場，拌和機等因地置宜設置?，F(xiàn)場設置少許鋼筋和砂石堆場。經物業(yè)管理等相關單位同意后，部署在小區(qū)西面和商業(yè)房之間空地上。

1、腳手架工程1.1因為經濟性等原因，對于多層住宅腳手架采取毛竹搭設。1.2腳手架材料要求：搭設腳手架毛竹必需挺直，質地堅韌，嚴禁使用青、嫩、脆、腐爛、蟲蛀及裂縫連通兩節(jié)以上竹桿，竹竿有效部分小頭直徑必需達成:A.立桿、大橫桿、頂撐、剪刀撐等大于75mm；B.小橫桿大于90mm；C.擱棚、欄桿不下于60mm。竹腳手架架體綁扎采取14#鉛絲，竹笆用18＃鉛絲綁扎，拉節(jié)點采取100mm膨脹螺絲，用8＃鉛絲連接。腳手片采取無缺檔，變形產品，果斷杜絕脆、腐爛、腳手片用在腳手架上。1.3架體搭設雙排腳手架搭設次序：立桿—頂撐—橫桿—拉接點連接—剪刀撐—擱柵—擋腳—防護欄桿—墊鋪笆—擋笆腳手架步距小于1.8米,立桿間距小于1.5米。腳手架設置小橫桿將有效擱在頂撐上，無移位、偏移。小橫桿按力桿和大橫桿支點處設置,兩端固定在立桿上,小橫桿設置在大橫桿下方,頂撐上方,小橫桿兩端各出立桿凈長大于10cm并保持一致.腳手架大橫桿設置應在力桿、頂撐、小橫桿以后，擱在小橫桿上并固定，杜絕挑頭超出規(guī)范要求。腳手架和建筑物按水平方向小于4.5米，垂直方向按1.8米高度設一拉接點。腳手架拉結在原鋼筋混凝土圈梁和墻體外打Φ10膨脹螺絲，連接8＃鉛絲，松緊合適。腳手架外側設置剪刀撐，自上而下設置，設置時和其化桿交叉點應相互連接（綁扎），并應延伸至頂部大橫桿以上，竹腳手架剪刀撐底部斜桿應埋深超出30cm。腳手架立桿、剪刀撐搭接長度大于1.5米，大橫桿大于2米，且均用8#鉛絲雙股并聯(lián)綁扎3道以上。腳手架共9排，單數(shù)排滿鋪腳手片，并垂直墻面，滿鋪到位不留空位，不能滿鋪處用采取防護方法，腳手片采取18#鉛絲并聯(lián)綁扎4點，綁扎牢靠，接頭處平整無探頭板，腳手片完好無損，破損要立即更換。腳手架第二步起，外側必需設1.2米高防護欄和30cm高踢腳桿，作為操作平臺頂排腳手架，防護欄采取兩道，高度分別為0.9米和1.2米。防護欄、踢腳桿桿件同材質。腳手架高度，里立桿低于檐口50cm，平屋面外側高于沿口1.2米，坡屋面外側（外立桿）高于屋面1.5米以上。腳手架底排立桿、掃地桿均漆紅白相間色。1.4腳手架管理腳手架搭設前安全員對架子班組進行安全技術交底，交底內容應結合工程結構針對性，交底雙方推行簽字手續(xù)方可開始搭設。腳手架搭設完成后均需驗收合格（通常3步需驗收一次），辦理驗收手續(xù)，并在驗收表中寫明驗收部位，內容量化，在腳手架上掛驗收合格牌后方可投入使用。腳手架應進行定時和不定時檢驗，并按要求填寫檢驗表，檢驗內容量化，推行簽字手續(xù)，對檢驗出問題立即整改，項目部每個月檢驗一次。腳手架搭設完成投入使用后，架子班應天天對腳手架牢靠性、安全性、穩(wěn)定性進行檢驗，發(fā)覺部題立即整改。1.5腳手架拆除拆除前由安全員對架子班組進行安全技術交底，本工程由原架子搭設班組負責拆除，拆除人員均必需持有登高作業(yè)上崗證。腳手架拆除明確專員指揮，拆除前進行全方面檢驗，并進行加固，拆除時應設圍欄，指定專員警戒。拆除次序：擋笆----墊鋪笆----防護欄----擋腳----擱棚-----剪刀撐-----拉結點-----橫桿-----頂撐------立桿、自上而下次序進行，做到一步一清，嚴禁上下同時拆除，拆除材料不準高處拋擲。腳手架拉結：在原鋼筋混凝土圈梁外打Φ8或Φ10膨脹螺絲，連接8＃鉛絲松緊合適作為拉結點，拉結點水平間距為3.6米或一開間距離，要求做到一拉一撐。2、垂直運輸多層住宅每個單位使用井架配合材料垂直運輸。運輸井道采取毛竹搭建，四面用竹笆圍護預防物件掉落。人員上下經過建筑物原有上人孔，腳手架上不設蹬高梯。3、模板工程模板采取木模，圈梁采取九夾板木模用木條固定。在屋面泛水最低處要設置20×100EPS塊，待混凝土澆筑完成并拆模后，把此泡沫拆掉形成排水孔道。4、鋼筋工程本工程全部鋼筋采取現(xiàn)場加工成型。臥梁鋼筋，做到材料有質保書、檢驗匯報。臥梁鋼筋在現(xiàn)場一次綁扎成型，嚴格按圖施工，并做好隱蔽驗收，再做下道工序。5、混凝土工程混凝土標號為C20，采取現(xiàn)場拌制，嚴格按施工規(guī)范要求進行拌制，做到材料有質保書、準用證、檢驗匯報，強度有試驗室出配合比，按要求做好試塊，臥梁混凝土用高頻插入式震動器振搗和常規(guī)混凝土澆筑要求相同并做好澆水養(yǎng)護工作。6、粉刷修補工程在粉刷修補工程開始前，檢驗原粉刷起殼部位并用切割機割除起殼粉刷。墻面應檢驗平整度，如凹凸太多要鑿平或用1：3水泥砂漿墊平。對基層表面上灰塵污垢油脂等，均應仔細清除潔凈。嚴格根據(jù)粉刷工藝步驟進行作業(yè)。7、油漆工程基層在涂刷前，凹凸不平處應刮抹膩子，并打磨光滑，擦除粉塵后再涂刷油漆。鋼鐵表面要涂一般防銹漆時，首先清除鋼鐵表面銹斑，立即涂上底漆，預防再生銹，漆膜要略厚部分，分兩次涂刷，并預防出現(xiàn)針孔或漏涂等弊病。8、涂料墻面所用外墻涂料顏色、品牌必需符合設計和甲方要求。在開始刷涂料前會同甲方物業(yè)等，先做一塊樣板，經確定后方可大面積施工。涂料不得隨意稀釋。涂料基層處理：用水或弱堿液（油膩處）清洗，局部有裂縫處（如陽臺板）應先嵌砌，嚴重破損墻面須要修補后涂刷。刷涂料使用滾筒進行，能夠考慮用噴涂，使涂料均勻無流墜，降低滴落現(xiàn)象。9、鋼結構施工本工程鋼結構僅包含上弦和腹桿，由角鋼和鋼管組成。多種標件，包含桿端節(jié)點板在現(xiàn)場完成制作、安裝。預埋件應在澆混凝土前進行復核，立桿和預埋件采取滿焊?，F(xiàn)場焊接嚴格按全部設計文件要求施工，施焊平穩(wěn)均勻，焊接完成應立即清除熔渣和金屬飛濺物。鋼構件必需除銹后刷防銹底漆一道，防銹面漆兩道。10、木結構施工鋼木組合截面，在施工現(xiàn)場制作、安裝。用自攻螺絲將二者結合緊密。木制構件，包含鋼木組合檁條、木檔、板條等等，均要按設計要求涂防火涂料。鋼——木件配合應緊密，并以長釘或木螺絲固定。木結構連接均以長釘或騎馬釘連接。當屋面板未完全封閉時，其體型系數(shù)和計算時肯定不一樣，尤其在迎風面風載肯定大于設計值，所以要求：當日氣預報有近期大風時，務必將屋面板一次封閉到位，假如不能趕在大風前封閉，可用臨時拉索約束屋架待大風過后再抓緊施工。11、屋面油氈和屋面瓦鋪設當木板鋪設完成并經過驗收即可滿鋪一層瀝青油毛氈。油氈鋪設同常規(guī)卷材鋪設方法。在瀝青油毛氈基層上鋪設屋面彩瓦。屋面瓦鋪設應遵照以下標準自下而上鋪設，如同常規(guī)瓦屋面。第一皮瓦應滿鋪，第二皮瓦分別搭接在下一塊瓦上，確保橫平豎直。屋脊瓦鋪設應沿主導風向，搭接位置正確。為確保每皮瓦外露整齊，鋪設時其底端要和前面一塊瓦切口頂端齊平。每塊瓦必需固定牢靠。12、避雷帶施工避雷帶采取鍍鋅扁鐵，設置在屋脊和檐口四面處，搭接長度大于2B，三面圍焊。引下點仍為原引下點，接地電阻應做測試小于4歐姆。13、管道工程空調滴水管、廢水管安裝按物業(yè)、業(yè)關鍵求進行。排水施工中，其橫管和橫管，橫管和立管連接均采取成品45度三通或四通及90度斜三通或四通，主管能夠使用正四通，但橫管嚴禁使用正四通，出戶埋地管和立管連接采取兩個45度彎頭，并用混凝土支墩固定立管根部，埋地管穿越基礎時，其上表面和基礎距150毫米，距墻面為115毫米，當管徑DG50-75時，距墻面為100毫米。14、綠化補植工程依據(jù)綠化損壞程度及植物配置疏密，先按一定百分比在設計圖及現(xiàn)場分別采好方格，在圖上用尺量出樹木在某方格縱橫坐標尺寸，再按此數(shù)據(jù)用皮尺丈量在現(xiàn)場對應位置。對于設計圖上沒有固定點喬灌木，如樹群、灌木叢等可用自測法劃出栽植生態(tài)要求，并注意自然參觀。綠化修補前，應向相關部門了解施工地點地下管線情況。發(fā)覺電纜、管線等到必需停止操作，立即找到相關部門配合處理。原有樹木經確定需要保留，在施工以前，應采取方法臨時圍起來，以避免因為扎實、焚燒造成損傷。為了預防機械損傷樹干、樹皮，應用草袋保護。

1、質量目標我企業(yè)在本工程施工中將強化施工過程控制，嚴把工程質量關，確保“一次性驗收合格”。2、質量確保體系網(wǎng)絡項目經理部設置項目經理、項目副經理、技術主管、施工員、質量員、安全員、關砌、木工翻樣、鋼筋翻樣、材料員等崗位，其中班組質量員由班組長兼任，并落實到人。各管理人員質量職責按《企業(yè)質量責任制》實施。項目經理項目經理項目工程師項目副經理項目工程師項目副經理安全員質量員資料員計量員施工員安全員質量員資料員計量員施工員關砌材料員鋼筋負責木工負責關砌材料員鋼筋負責木工負責班組質量員班組質量員3、項目經理部組員質量職責3.1項目經理職責（1）負責實施企業(yè)和業(yè)主簽署工程承包協(xié)議和企業(yè)內部項目承包協(xié)議，確保協(xié)議目標全方面完成。（2）領導、組織、指揮、協(xié)調項目經理部工作和全方面負責施工現(xiàn)場管理各項工作。（3）在企業(yè)授權范圍內，負責和分包單位、租賃供給單位洽談分包協(xié)議、租賃協(xié)議和供貨協(xié)議，并負責協(xié)調項目內分包單位之間關系。（4）組織實施工程質量、工程進度、安全文明施工各項技術方法。（5）準備和組織中間驗收和完工驗收及負責交付后工程保修。3.2項目工程師職責（1）負責施工項目標技術、質量、計量和標準化管理工作，落實落實相關技術標準、規(guī)范和質量檢驗標準。（2）組織施工圖自審工作。負責和業(yè)主和設計單位洽談施工項目標相關技術問題，并負責技術資料簽證。（3）負責對關鍵分項工程和關鍵部位進行技術交底。組織項目標質量、安全、計量等檢驗活動，并督促落實整改方法。負責審核完工驗收資料和完工圖。（4）主動推廣應用新技術、新工藝、新材料，負責立即處理施工中技術問題，并落實相關方法。3.3施工員職責（1）編制單位工程進度控制計劃和月（旬）作業(yè)計劃，并對應編制勞動力、材料、周轉材料和機械設備計劃。經項目經理認可后負責實施。（2）嚴格按施工圖、規(guī)范和施工組織設計要求組織施工，合理安排和利用勞動力、材料和機械設備。（3）負責單位工程技術、質量、安全和文明施工管理，施工前必需認真做好對作業(yè)班組技術、質量、安全交底工作，施工中常常檢驗督促。（4）負責關砌、翻樣技術工作分項工程質量評定，組織生產班組和關砌、翻樣對隱蔽工程進行自檢。（5）認真做好施工統(tǒng)計，負責對負現(xiàn)、安全等項檢驗中所存在問題整改。3.4材料員職責（1）依據(jù)工程進度計劃，編制材料需求計劃，并立即做好供給工作，確保物資品種、規(guī)格、質量和數(shù)。（2）項目自選采購物資要堅持比質、比價、比運距，對進場材料要按物資管理要求，立即做好入庫及進場驗收和材料標識工作。（3）做好物資委托加工、提貨、運輸、入庫、發(fā)放等各個步驟管理工作，降低浪費和損耗。（4）嚴格限額領料制度，認真做好材料臺帳，立即上報相關資料，并做好現(xiàn)場材料堆放、整理工作。3.5質量員職責（1）以建筑安裝工程質量檢驗評定標準和施工驗收規(guī)范為依據(jù)，幫助技術責任人做好質量管理工作。（2）負責技術資料監(jiān)督和檢驗，做到和工程進度部位同時。（3）參與隱蔽工程驗收和技術復核，檢驗評定分項工程質量等級，并立即辦理相關手續(xù)。（4）檢驗督促質量整改落實情況，參與工程質量問題調查分析，并提出處理意見和防范方法等提議。3.6計量員職責（1）負責施工現(xiàn)場計量器具配置和簽定工作，確保施工中使用計量器具正確可靠，滿足施工要求。（2）檢驗監(jiān)督施工過程中計量檢驗，混凝土和砌筑砂漿嚴格按級配要求掛牌計量。（3）對檢驗中發(fā)覺問題及上級部門提出整改意見，負責督促改善立即處理。（4）落實實施法定計量單位，檢驗、阻止施工現(xiàn)場非法定計量單位使用。4、質量驗收程序4.1必需加強對施工過程中質量控制，嚴格要求工序質量，將工程質量通病和不足之處消除在分項工序之中。工序驗收按班組自檢，工種責任人復檢，專職質量員核檢三檢程序，一道工序未經驗收合格，不得進入下道工序施工。質量員還應經過抽檢等實測實量手段，把發(fā)覺不符合質量要求地方立即加以糾正和更改。同時加強技術復核、隱蔽工程驗收等過程驗收，分項工程施工完以后，由單位工程責任人組織相關工程技術人員，根據(jù)驗評標準進行評定，專職質量員負責質量核定。4.2施工時必需立即辦理工程相關施工統(tǒng)計和技術資料交接，在現(xiàn)場監(jiān)理工程師參與下，檢驗相關技術數(shù)據(jù)并簽證。4.3全部隱蔽工程均要填寫隱蔽工程驗收單，提前面8小時通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師。監(jiān)理方立即組織驗收并辦妥驗收簽證后，方可進行下一道工序施工。5、工程完工質量核驗企業(yè)對工程進行預檢，檢驗質報資料，檢驗觀感質量，并進行評分。對預檢出來問題限期進行整改后，進行第二次預檢。隨即會同業(yè)主、監(jiān)理進行初檢。最終進行完工驗收。6、質量確保組織管理方法6.1企業(yè)成立工程質量小組，協(xié)調高度企業(yè)力量，項目配置強有力施工管理班子，組織吃苦耐勞、手藝精湛、有類似工程施工經驗班組進場施工，確保工程優(yōu)質高速建成。6.2項目部建立項目質量確保體系并確保其正常運行。由此對整個工程實施質量控制。項目部將設定專職質量員，具體負責落實質量管理工作，在施工過程中嚴格把好工序驗收關。6.3項目部各級人員定時參與企業(yè)組織提升本身業(yè)務水平對口培訓，使得項目部人員能充足地確保本身工作質量，促進本工程施工質量目標實現(xiàn)。6.4現(xiàn)場確立每七天工程協(xié)調會制度，立即處理施工中存在問題，預防質量隱患發(fā)生。6.5建立項目質量組織機構，設置工程質量監(jiān)督、檢驗、控制部門，嚴抓分項工程質量，現(xiàn)場落實實施三級質量檢驗監(jiān)督制；在班組或施工隊伍自檢基礎上、由施工員組織關砌、翻樣進行質量評定。項目專職質量員負責分項工程質量核定，實施質量一票否決制。6.6項目部對本工程實施TQC全方面質量管理，成立質量QC小組。由工程施工人員、分項工程工種技師、質量員、工種質量員等組成，針對工程質量通病和可能發(fā)生質量缺點進行事先研究和預防，將質量通病消除于每道分項工序中。6.7企業(yè)和項目部簽定質量獎罰協(xié)議，使工程質量和項目部經濟效益掛鉤，采取重獎重罰方法來提升項目部全體職員創(chuàng)優(yōu)奪杯主動性，一樣，項目部實施分項工序質量和項目管理人員、班組經濟收入掛鉤制，班組每份任務單項結合工作質量、產品質量進行分項工程質量評定，按質量評定等級進行獎罰；使得班組人員收入和工程質量緊密掛鉤，對無法達成質量評定等級要求班組果斷給予解聘。項目部質量監(jiān)督、檢驗、控制部門管理人員可充足行使自己質量否決權，使得項目部管理人員能有效地指揮和組織班組施工。6.8實施任務單會簽制度，班組每個月完成工作任務單由施工員簽發(fā)，再由項目部專職質量員核定分項工程質量等級，最終由項目部依據(jù)協(xié)議要求確定獎罰幅度后進行結算。6.9企業(yè)質量科負責該工程質量抽檢和定時不定時質量大檢驗，整個工程質量受業(yè)主、監(jiān)理、質監(jiān)站和設計院四方監(jiān)督。6.10加強合格分承包方評審控制，嚴格控制材料、半成品質量。由施工單位自行采購各類材料必需從我企業(yè)材料合格分承包方名目中信譽好，技術力量強大廠家中采購，如水泥、砌塊、電焊條、防水材料、外加劑、和水暖、電、衛(wèi)等器材，全部必需有出廠合格證和復試匯報（包含數(shù)量、出廠日期、生產廠家）；防水材料除含有出廠合格證外，須作化學、物理性能試驗，符合相關技術標準和設計要求，一樣對甲方提供材料質量驗證亦必需按要求進行，驗收合格后方可用于工程之中。做好進場統(tǒng)計及按《檢驗和試驗狀態(tài)控制程序》對產品狀態(tài)進行標識，并將不合格品進行有效隔離，杜絕不合格材料使用到本工程之中。6.11加強勞動力質量控制。凡派入現(xiàn)場勞動力均由本企業(yè)自行提供，各工種人員上崗前，均經企業(yè)三級教育和培訓，特殊工種均持證上崗。6.12嚴格實施計量制度。施工現(xiàn)場配置多種計量工具（計量工具必需根據(jù)相關要求進行檢驗，以確保工程施工過程中檢驗、測量結果正確可靠），水泥、砂石料等進行拌和時必需車車過磅，并立即做好各部位施工統(tǒng)計。建立工程施工測量控制網(wǎng)，確保工程定位、軸線、各部位標高正確，并按設計和規(guī)范要求做好沉降觀察。6.13加強施工質量過程控制，設置分級質量控制點。項目部負責工程施工過程全方面控制，編制及實施項目質量目標計劃并嚴格加以實施。施工過程中，未經檢驗和試驗或經檢驗和試驗不合格又未糾正過程，不得轉入下道過程。6.14施工中完成產品根據(jù)相關要求實施保護，以確保施工產品在施工中不受破壞，保持產品完好性。確保產品觀感質量。6.15堅持“百年大計，質量第一”方針，做到優(yōu)質服務，我企業(yè)組建有專門完工工程質量跟蹤回訪隊，受企業(yè)質量管理處指揮領導，工程交付使用后將按要求定時回訪，聽取用戶意見并對產品實施保修。7、質量確保技術方法7.1工程質量監(jiān)督、檢驗、控制技術標準。工程質量監(jiān)督、檢驗、控制應符合設計圖紙、地質勘測匯報、施工及驗收規(guī)范。工程施工時將嚴格實施企業(yè)質量文件相關要求，包含多種技術標準及工作標準。因為施工期間跨越雨季，施工相關技術組織方法嚴格按本企業(yè)技術標準《雨期施工技術組織方法要求》、《夏期施工技術組織方法要求》實施。7.2在施工前由提議單位和項目部技術主管組織相關工程技術人員進行圖紙會審，圖紙會審經設計、施工、建設、監(jiān)理等各方認可后生效，關鍵由建設單位整理后發(fā)放給相關單位部門。分項工程施工前，必需優(yōu)異行技術交底，要有分項工程作業(yè)指導書。技術交底內容包含：技術要求、操作要求、質量驗收標準、工期要求、安全要求等；上道工序作業(yè)班組進行交叉交底和交接檢驗驗收，交底和被交底班組相互辦理簽字手續(xù)。7.3加強技術復核、對工程關鍵部位和復雜部位，做到先翻樣，翻樣圖紙經審核后再加工。7.4加強技術復核、隱蔽工程驗收等過程檢驗。分項工程施工好以后，由單位工程責任人組織相關工程技術人員，根據(jù)驗評標準進行評定，專職質量員負責質量核定，一道工序未經檢驗驗收合橋，不得進入下道工序施工。7.5加強工序質量控制。施工中必需加強對施工過程質量控制，嚴格控制每道工序質量，將工程質量通病消除在分項工序之中。工序質量控制程序為：施工準備→技術交底→組織施工→質量評定→資料整理歸檔。a.施工準備：熟悉設計圖紙、設計意圖、文件、施工及驗收規(guī)范，質量標準，檢驗材料及其合格證或復試匯報，檢驗機具、工人上崗證。b.施工員對班組進行技術交底，相互辦理簽字手續(xù)，技術交底內容包含：技術要求、分項工材施工工藝及技術要求、質量要求、驗收標準、安全要求等。c.組織施工：按施工方法、操作規(guī)范進行實施，班組在施工中進行“產品”自檢、互檢，施工管理人員復檢，并做好書面統(tǒng)計。d.質量評定：工序“產品”最終由項目專職質量員、監(jiān)督檢驗員進行質量核定，通常隱蔽工程須經監(jiān)理檢驗，辦好簽證手續(xù)，符合設計要求及施工規(guī)范要求后，方可進入下道工序施工。關鍵部位邀請質監(jiān)站、設計院參與隱蔽驗收。7.6現(xiàn)場施工時，必需加強成品保護工作，設專員管理，提升操作人員成品保護自覺性。7.7工程施工時，須先做樣板，經設計單位、建設單位和監(jiān)理工程師、質量監(jiān)督站選定后，方可大面積施工。7.8工程技術資料管理。在抓工程質量同時，必需做好工程技術資料管理工作，技術資料管理關鍵是搜集、整理、歸檔。為此，項目部在設置質量員同時，也設置資料員一名，專門負責技術資料及其它文件資料管理。要求必需做到技術資料和工程同時，真正做好技術資料管理。7.9推廣應用新技術、新工藝、新材料，為提升工程質量、加緊工程進度起到主動促進作用，確保質量方法。7.10認真學習圖紙，組織圖紙交底，方便正確領會設計意圖。組織由技術員，翻樣等人員組成深化設計組，負責和設計院聯(lián)絡和圖紙深化工作。7.11組織一個質量控制網(wǎng)絡，建立質量控制臺帳。根據(jù)本企業(yè)控制程序實施質量管理。7.12本工程臥梁施工實施：標準GB50204-92；屋架施工進行：標準GB50205-95評定標準為GB50221-95。7.13焊接為結構施工關鍵工序。焊縫寬度和長度應符合設計文件要求。通常貼角焊焊縫寬度為hf=5，滿焊；對接焊縫寬度可取母材壁厚，并要求開60度剖口（在基地加工時就開好）。7.14桿端結構如節(jié)點板盡可能加工場完成，焊接質量比較輕易確保。應注意盡可能降低工地現(xiàn)場焊縫：現(xiàn)場電焊影響質量原因復雜，不易確保，而且火星濺落輕易傷及防水層。7.15焊接前必需清除金屬氧化層、油污、油漆和其它污漬；焊接后必需立即清理焊渣，完成焊接工序后即可涂裝。7.16拼接雙拼桿件應對稱施焊，降低焊接應力和焊接變形。7.17彩瓦安裝必需由經過專門培訓人員實施，而且依據(jù)產品施工工藝操作規(guī)程進行鋪設、搭接、固定，并按驗收標準驗收。7.18因為拌制混凝土在舊屋面進行，要求設計量用水容器，控制水灰比。骨料、水泥和外摻劑配合比由試驗室或供給商依據(jù)現(xiàn)場申請單而制訂，申請單應注明具體澆筑要求（氣候條件、坍落度等）。攪拌時必需墊鐵板，預防破壞油氈防水層。7.19外墻修復時應仔細檢驗基層，疏松處要鑿除，批嵌到平整。刷涂料基層含水率<8%，首道涂料充足干燥后方能刷次道。7.20建立回訪回修工作組，作好售后服務。以良好售后服務取信于社會、業(yè)主和居民。

1、計劃目標本工程安全生產目標：安全生產無事故。2、安全生產確保體系及方法現(xiàn)場安全確保體系政府安全監(jiān)督部門政府安全監(jiān)督部門建設單位監(jiān)理單位項目經理項目專職安全員安全員班組長兼安全員建立完善安全保障體系和安全責任制度。安全是確保施工順利進行關鍵，實施項目經理安全責任制，項目經理是第一安全員，項目經理以下設專職安全員，各班組長負責本班組全方面安全管理。果斷落實“安全第一，預防為主”為方針，杜絕重大傷亡事故發(fā)生；嚴格實施施工現(xiàn)場安全生產“六大紀律”、“十個不準”。制訂安全生產責任制，簽署安全生產責任協(xié)議，建立安全臺帳，施工現(xiàn)場實施安全標準化管理，事故發(fā)生率、歇工率控制在要求范圍之內。2.1設置安全監(jiān)督責任崗位，其監(jiān)護范圍及要求以下：2.1.1監(jiān)護用電安全，電線保護和用電設備使用。2.1.2監(jiān)護各類洞口和臨邊防護是否有被拆除情況發(fā)生。2.2健全安全交底制度各分項工程施工要進行逐層安全、消防技術交底，并不定時向相關班組進行交叉作業(yè)安全技術交底。實施安全交底統(tǒng)計制度。2.3獎罰方法主動開展班組安全自檢和互檢活動，工地現(xiàn)場每個月舉行一次安全檢驗活動，并實施安全生產獎罰條例。2.4全部施工人員進場，必需進行安全消防三級教育，進入現(xiàn)場必需戴好安全帽，高空作業(yè)必需系好安全帶。2.5制訂具體安全目標，實現(xiàn)方針目標管理，強化工作指令，強化技術方法、操作規(guī)程、人員素質、設備完好、安全檢驗等各方面管理工作，并抓住事故苗子實施“三不標準”。2.6施工場地管理2.6.1車輛進出時，有專職人員負責指揮。2.6.2施工現(xiàn)場關鍵通道必需保持通暢，投排水管、暗溝做好排水工作，材料按程序文件要求做好標識，分類堆放。2.6.3消除場內積水，操作和上下攀登地方加設防滑方法。2.7預留洞口防護2.7.1全部預留洞口，采取蓋板防護方法（用鋼筋廢料統(tǒng)一加工）。2.7.2水平洞口綁扎上下各一道鋼管扶手，并用竹籬笆進行封閉。2.8本工程安全施工難點在于：坡屋面上易發(fā)生滑落，而住宅區(qū)人流密集，易發(fā)生意外。廣泛開展上崗前教育和安全培訓，抓好安全交底工作。全部操作面上人員必需持證上崗，佩帶證件和工種相符。外腳手必需按方案搭設，假如現(xiàn)場情況和方案有出入應由技術員制訂方法，不得私自改動，拉墻密度和結構必需確保。操作面和頂三步腳手必需滿鋪竺芭，鋪屋面板時在天溝處加到擋芭，預防物件滑落。外墻涂料已經刷完成不需要修復建筑單體，上部操作平臺按要求設置，局部處理就實際情況而定。施工機械設備和腳手必需按要求設置可靠防雷接地、保護接地、工作接地、反復接地等電氣安全裝置。因為施工現(xiàn)場不封閉，電氣設備和機械等設置應考慮到：使未成年人無法觸及或玩弄。動火作業(yè)必需辦理動火證，現(xiàn)場配置足夠滅火機。高處施工人員必需佩帶安全帶，隨身工具應系繩。嚴禁在操作面上拋接工具或材料，嚴禁自由傾倒垃圾。因為外墻有多種弱電線路，必需注意保護，尤其是照明線，凡距離腳手800以內線路要以毛竹保護。鋼結構施工完成而屋面板未鋪設時，單榀屋架在平面外未獲約束所以難以確保穩(wěn)定。此時要設纜風繩或側向支撐，直到鋪板完成方可拆除。2.9安全用電技術方法2.9.1果斷落實“安全第一，預防為主”方針，做好電氣安全工作，現(xiàn)場電工必需做到“裝得安全、拆得根本、修得立即、用得放心”，嚴禁亂拉亂接。2.9.2電氣線路和設備安裝、維修、檢驗、保養(yǎng)、拆除，必需由執(zhí)有上崗證專業(yè)電工操作并有專員監(jiān)護。2.9.3建立定時檢驗制度，對變配電室、總配電箱、分配電箱、開關箱、接地裝置及一切電氣線路和電器設備要定時檢驗，并做好統(tǒng)計。2.9.4樓梯及潮濕場地照明，必需采取36伏低壓照明。2.9.5對移動電風具、移動照明燈具、手持電動工具、必需常常檢驗維修保養(yǎng)，尤其是手持電動工具必需由專員保管，進出做好統(tǒng)計，使用必需符合規(guī)范。2.9.6全部電氣設備必需有可靠接地保護和二級漏電開關保護。2.9.7斷電作業(yè)或帶電作業(yè)時，必需按斷電作業(yè)和帶電作業(yè)相關要求操作。2.9.8臨時電源線經過腳手架時必需架空或穿管過橋，不得任意拉線，動力線和生活線必需分開。2.9.9各類電氣設備要根據(jù)容量選擇熔斷器，嚴禁導線替換熔線。2.9.10臨時宿舍內嚴禁使用太陽燈照明取暖或烘烤物品，嚴禁使用電爐和其它加熱設備。2.10機械安全使用機械設備須按程序文件《設備管理程序》要求做好維修保養(yǎng)工作，使機械設備保持最好使用效能。3、消防安全管理方法3.1消防器材申請、保管、檢驗，由現(xiàn)場分管消防管理人員統(tǒng)一負責，各項工作必需立即到位，常常進行檢驗，發(fā)覺問題立即處理，并做好書面統(tǒng)計。3.2在外腳手架上每隔兩排懸掛四只滅火器。3.3現(xiàn)場動用明火前必需申請動火證，在動用明火時周圍必需準備好滅火機，滅火機應有專員專管。3.4外腳手架上動用明火時，必需做好防火防范方法，并有專員做好監(jiān)護。3.5氣割作業(yè)場所必需清除易燃物品，氧氣、乙炔等必需和明火處保持一定安全距離。3.6現(xiàn)場設臨時消火栓，結構施工階段設高壓泵，在每一層面設臨時消火栓，在生活設施處直接利用施工水源設消防箱。4、治安保衛(wèi)管理方法4.1開工前，制訂施工期間治安保衛(wèi)工作方案，報業(yè)主認可，并報現(xiàn)場所在地公安機關立案。4.2現(xiàn)場設治安保衛(wèi)管理員1名，專門負責現(xiàn)場治安保衛(wèi)工作。另在施工人員中組織治安巡查組，定時巡查，加強管理。4.3主動認真落實施工現(xiàn)場防火、防盜。防破壞及治安管理等安全方法。嚴禁賭博、偷竊、打架斗毆等擾亂正常生產秩序行為。嚴格實施施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)工作制度。常常開展以“四防”為內容安全檢驗，消除隱患。4.4加強各類物資管理，施工現(xiàn)場使用工具、油（材）料、儀器設備、電焊（纜）軟線等物資要嚴格管理，落實到人保管，操作人員優(yōu)異行三級安全教育培訓，后上崗標準。4.5對外來勞務人員居民身份證、戶口所在地鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府務工證實、施工現(xiàn)場所在地戶口或暫住證應根據(jù)相關要求嚴格審查，證件齊全方可進場。4.6調解處理內部治安糾紛，主動幫助業(yè)主處理外部治安糾紛。4.7立即向公安機關匯報發(fā)生在管理范圍內刑事、治安案件和治安災難事故，保護發(fā)案現(xiàn)場。4.8對施工人員進行法制教育、安全教育、文明施工教育，預防和降低違法犯罪活動、治安災難事故和治安糾紛。4.9施工場地下列部位應該列為治安保衛(wèi)關鍵：儲存油漆等易燃易爆物品倉庫，水電通訊主干管線，存放圖紙、合相同資料房間，放置電腦、保險箱等珍貴設備房間，對工程有重大影響工序、步驟。

1、計劃目標本工程文明施工目標：閔行區(qū)標化工地。2、文明施工管理方法2.1組織機構施工現(xiàn)場實施標化管理，以工程項目部為關鍵成立文明施工和標化管理小組，項目經理任組長，項目副經理任副組長。組員由技術主管、施工員、安全員、計量員、專職消防員、專職文明施工管理員組成，由標化小組副組長具體負責組織該工程現(xiàn)場標化管理工作。2.2場地對施工場作具體計劃，場地周圍要圍檔，確保施工現(xiàn)場和周圍有分隔，按場布圖設置各項臨時設施，搭設活動房，按場布圖要求設置排水明溝或暗溝，將積水合理排入市政管網(wǎng)內，并將施工作業(yè)區(qū)和生活區(qū)分開，并對生活區(qū)進行有效管理，統(tǒng)一設置生活垃圾及廁所，派專員負責清掃，并實施定時檢驗，施工現(xiàn)場實施硬地面化。2.3辦公室、宿舍、食堂制訂辦公室衛(wèi)生管理制度，保持現(xiàn)場辦公室清潔、整齊，各類圖表、章程掛貼有序、技術資料、文件分類明確、堆放整齊；宿舍實現(xiàn)定床定人編號管理，嚴禁私拉電線和使用電爐，食堂要加大投入，天天準備充足各色菜肴及食品充足地滿足工人需求，食堂廚房及工具設施必需定時進行消毒、冷藏設備齊全。2.4周圍關系施工現(xiàn)場國周和出入口道路實施門前“三包”，由專員負責清掃，并和周圍搞好關系，主動協(xié)調，合理安排施工時間，做到“施工不擾民”。早上6時前，晚上22時后不準施工。2.5教育現(xiàn)場施工作業(yè)人員必需由其所在班組長（隊長）負責進行文明施工和標化管理思想教育，提升職員創(chuàng)安全生產標準化和文明施工標準化思想覺悟意識；做到文明施工，文明操作，相互團結，相互幫助，發(fā)揚風格。突出標準化、文明施工宣傳氣氛，控設統(tǒng)一標牌，設置宣傳欄，使每一個職員樹立“文明施工標化管理在我心”思想意識，從而自覺地付諸于實際施工操作之中。2.6施工材料堆場多種材料、工器具按程序文件要求做好標識，分類堆放，放置定位化；對于拆下鋼管、模板等周轉材料要立即進行清理，并分類堆放整齊，立即退場，多種設備、機械按常規(guī)保養(yǎng)，作業(yè)面做到工完場清。2.7施工用電編制統(tǒng)一用電施工方案，采取三相五線制，設統(tǒng)一配電箱，專員負責管理。2.8施工用水施工時，必需將水接到各個施工樓層，確保工序養(yǎng)護等工作需要。2.9消防各樓層設置滅火器，滅火器數(shù)量按相關要求計取。2.10建筑標志建筑物各樓層設有顯著樓層標志牌，各樓層有專門環(huán)境衛(wèi)生、安全、“三寶”、“四口”、“五臨邊”責任人、“四口”、“五臨邊”防護設施牢靠，并以醒目標顏色加以區(qū)分。2.11施工操作工人在進行各道工序施工時必需做到文明操作，嚴格按操作程序進行，做到工完料清。3、針對本工程特點文明施工關鍵方法：3.1施工前必需和部隊相關部門取得聯(lián)絡，辦妥手續(xù)。3.2現(xiàn)場施工人員佩帶證件，統(tǒng)一著裝。3.3施工現(xiàn)場不設生活設施，施工人員飲食起居一律基地內，降低對小區(qū)環(huán)境影響。3.4少許砂石堆放，應設擋料墻?，F(xiàn)場內應袋裝水泥庫，設專員管理。做到分類插掛標牌，記載齊全、正確、牌、物、帳三者相符。3.5天天定時打掃施工區(qū)域數(shù)次，尤其是有濕作業(yè)階段。3.6加強工地治安綜合治理，做到目標管理、制度落實、責任到人。項目經理為項目部第一責任人，負責本項目標綜合治理工作。項目部設置安保組，具體負責工地綜合治理工作。對項目管理人員定時進行法制教育，將違法犯罪率控制為零。開展文明教育，施工人員均遵守上?！捌卟弧币?guī)范。3.7預防擾民和環(huán)境保護尤其方法：3.7.1裝卸材料必需輕拿輕放，晚間或午后施工避免使用沖擊鉆和圓盤鋸等發(fā)出巨大噪音機械。3.7.2施工現(xiàn)場不得大聲喧嘩嬉鬧，如要遠距呼叫可配置對講機。3.7.3濕作業(yè)如混凝土澆筑，刷涂料等之前提醒居民收回陽臺和窗外晾曬衣物和盆栽等，如未響應加以臨時遮蔽。3.7.4臨邊焊接必需用鐵簸萁，預防焊花飛濺。3.7.5打鑿墻面應用竹芭兜住碎屑，以免殃及她人。3.7.6承諾對因施工造成門窗損壞立即修復。

1、總工期設定本工程開工按業(yè)主通知為準，于3月20日開工，按實際日期計算總工期為190日歷天。這是依據(jù)工程結構設計特點，和類似工程施工經驗，經過認真計算而編制。2、工期總體安排施工進度計劃表見附表。3、機具配置機械設備配置必需能夠確保施工進度和質量。機械使用、維修、保養(yǎng)必需按企業(yè)程序文件《設備管理程序》要求進行，確保機械正常使用。4、勞動力投入計劃本工程所需勞動力全部有企業(yè)提供。本工程計劃勞動力90人，勞動力進退場依據(jù)工程不一樣部位作調整，估量高峰時全場勞動力在130人左右。勞動力技術素質經過勞務企業(yè)專門培訓，其中計劃配置初、中級工20人，高級工25人監(jiān)護。5、工程進度控制步驟簡單說就是計劃、控制和協(xié)調。計劃就是根據(jù)總進度計劃，制訂對應諸如人員、材料、機具等計劃。控制即是在項目實施全過程中，進行實際進度和計劃進度比較，出現(xiàn)偏差立即采取方法調整。協(xié)調則為外部協(xié)調和內部協(xié)調，外部協(xié)調即協(xié)調和進度相關各施工單位之間關系和次序，降低重合，把時間空間化；內部協(xié)調是指項目經理部依據(jù)進度計劃對各部門、班組之間進行協(xié)調。工程進度控制步驟圖編制施工進度計劃勞動力、材料使用計劃及其它相關計劃編制施工進度計劃勞動力、材料使用計劃及其它相關計劃甲方、監(jiān)理工程師審批甲方、監(jiān)理工程師審批編制月度實施計劃編制月度實施計劃修正進度計劃修正進度計劃補救方法方案檢驗實施情況補救方法方案檢驗實施情況正常施工正常施工完工完工6、工期進度影響原因及控制方法從我企業(yè)工程施工經驗，影響工期原因關鍵有項目班子經驗素質、投入項目標機具勞動力數(shù)量、特殊天氣、業(yè)主搭接直轄市等。施工中應從各方面采取有力方法，確保進度承諾。依據(jù)本工程工期緊、交叉施工多特點重視立體交叉施工和工序搭接合理性，尤其是用確保關鍵線路計劃完成來確?？傔M度計劃完成。同時從組織體系、人員、機械、材料、設備等各方面加以確保落實。企業(yè)將快調全企業(yè)范圍內人力、物力、財力絕對確保對該項目標投入。我企業(yè)將派出實力雄厚、善于打硬仗、屢建窗口工程項目經理部負擔該工程建設，項目部關鍵施工技術均為有類似工程施工經驗人擔任，通常技術人員也均持證上崗，從組織機構上確保該工程順利進行。以總工期為依據(jù)，編制工程時度分階段實施計劃、施工準備計劃、勞動力進場計劃、施工材料、設備、機具進場計劃。定時召開現(xiàn)場管理會議，依據(jù)工程各階段進度計劃節(jié)點，對工程施工進度、資金、物資、設備進行高度和平衡，處理施工過程中各類矛盾和問題，有效確保工程順利進展。項目部將科學地安排施工進度計劃，明確控制關鍵線路，在關鍵線路上進行時間管理、跟蹤分析、動態(tài)控制、合理高調度。實施項目法施工，施工現(xiàn)場成立以項目經理為代表項目經理部，全方面負責項目標工程施工管理，搞好施工中平衡協(xié)調，確保質量、工期安全和文明施工等各項計劃全方面實現(xiàn)。認真編制總進度計劃、季度計劃、月度計劃、周度劃。用周計劃控制分部分項工程進度，用節(jié)點控制進度，確保工程按計劃完成。制訂一個科學、合理、能充足反應土建、安裝施工綜合網(wǎng)絡控制計劃，將總工期分解為關鍵節(jié)點部位控制工期，實施關鍵節(jié)點部位有效控制，采取得力方法，利用經濟杠桿和競爭激勵機制，（企業(yè)和項目部簽定獎罰協(xié)議，一樣項目部亦和班組簽定獎罰協(xié)議），加大節(jié)點部位獎罰力度；使現(xiàn)場形成一股強烈創(chuàng)高效優(yōu)質工程施工氣氛，方便有效地激發(fā)管理人員工作主動性。建立施工現(xiàn)場例會制，定時協(xié)調各方面情況，使整個施工過程得以有效控制。提升機械化施工程度。施工時投入足夠機具設備，以確保施工進度對半成品及材料運輸需求。做好分項技術交底工作，切實確保各分項工程質量，杜絕無須要返工。確保該項目資金?？顚Ｓ茫_保協(xié)議和施工計劃嚴厲性。將施工總進度控制計劃細化成班組作業(yè)計劃，和生產班組簽署節(jié)點部位責任狀，加大節(jié)點部位獎罰力度，利用經濟杠桿和競爭機制，有效地激發(fā)施工人員主動性，使現(xiàn)場形成創(chuàng)優(yōu)質高速工程氣氛。

我企業(yè)將立即協(xié)調全企業(yè)范圍內人力、物力、財力，立即滿足該工程所需要機械設備、周轉材料和施工勞動力。為加緊工期，擬加大勞動力及機械設備、周轉材料投入。1、資源采購控制加強對物資采購質量控制，確保工程施工質量符合規(guī)范要求。1.1物資采購標準按企業(yè)《物資質量確保及驗收方法管理標準》實施。國家實施生產許可證管理產品，在采購前應查驗生產資格。已取得產品質量或質量體系認證單位產品優(yōu)先組織采購。采購中堅持比質、比價、比運距“三比”標準，堅持“貨比”三家，“擇優(yōu)選擇”標準。對部分比較關鍵材料，如鋼材、水泥等材料由材料處和其它專業(yè)技術人員到關鍵分承包方進行調查評價，了解企業(yè)和商品質量，設置分承包方，建立分承包方檔案。1.2對材料供給商進行動態(tài)管理，綜合評價產品合格證書和有效證實文件資料，質量體系證書或質量體系情況，分承包方生產能力，交貨質量和信譽。法人資格，生產經營資質。1.3編制物資采購計劃、預算書、施工進度計劃本工程中凡由甲方供給材料。項目部依據(jù)施工進度需要，填報月度材料采購計劃，在每個月25日前報送甲方審批，甲方依據(jù)采購計劃立即供貨。材料進場后，由材料員依據(jù)相關規(guī)范要求及我企業(yè)《質量體系程序》相關內容進行驗收。1.4物資驗證由材料員核驗物資品種、名稱、規(guī)格、數(shù)量和質量確保書、合格證。抽樣試驗物資按進貨核驗和試驗程序進行核驗。在物資驗證過程中，應做到起源清，質量好，數(shù)量準，用途明，手續(xù)齊全，嚴禁不合格品進庫。2、施工機械配置計劃機械名稱規(guī)格數(shù)量現(xiàn)在在計劃進場時間木工圓盤鋸4.51企業(yè)開工前平刨41企業(yè)開工前鋼筋切斷機9.21企業(yè)開工前電焊機23.410企業(yè)開工前砼振搗棒36企業(yè)開工前卷揚機36企業(yè)開工前泵3PN2企業(yè)開工前砼攪拌機1企業(yè)開工前3、勞動力投入計劃工種人數(shù)現(xiàn)在在何處計劃進場時間計劃退場時間木工20企業(yè)開工前完工鋼筋工6企業(yè)開工前完工砼工6企業(yè)開工前結構完成泥工12企業(yè)開工前外立面完成架子工24企業(yè)開工前工程完工電焊工8企業(yè)開工前工程完工安裝工3企業(yè)開工前工程完工電工1企業(yè)開工前工程完工機工1企業(yè)開工前工程完工普工25企業(yè)開工前工程完工裝飾工25企業(yè)開工前工程完工管理人員6企業(yè)開工前工程完工=SUM(ABOVE)1374、降本節(jié)省方法嚴格限額領料制度