注冊建造師一級（建設(shè)工程項(xiàng)目管理）模擬試卷431

注冊建造師一級(建設(shè)工程項(xiàng)目管理)模擬試卷431一、單項(xiàng)選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)1、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及()的全過知識點(diǎn)解析：項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。A、投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)B、投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)C、進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)、安全目標(biāo)D、投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)知識點(diǎn)解析：業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投3、設(shè)計(jì)工作中的方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)之間的關(guān)系屬于D、任務(wù)分工知識點(diǎn)解析：工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。設(shè)計(jì)的工作流程組織可以是方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工A、合同結(jié)構(gòu)圖只反映業(yè)主和項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系B、在合同結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用直線表示C、合同結(jié)構(gòu)圖反映項(xiàng)目參與各方之間的合同關(guān)系D、合同結(jié)構(gòu)圖也可以反映管理指令關(guān)系知識點(diǎn)解析：合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。故選項(xiàng)A、D錯誤。如果兩個單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭線聯(lián)系。故選項(xiàng)B錯誤。A、項(xiàng)目建設(shè)成本分析B、生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案C、項(xiàng)目效益分析知識點(diǎn)解析：經(jīng)濟(jì)策劃主要工作內(nèi)容包括：項(xiàng)目建設(shè)成本分析；項(xiàng)目效益分析；融6、采購管理的工作有：①進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；②明確采購產(chǎn)品的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任；③進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃。對上述三項(xiàng)工作而言，其正確的工作程序是()。C、②一-①一③知識點(diǎn)解析：采購管理應(yīng)遵循下列程序：①明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任；②進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃；③進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；④采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；⑤簽訂采購合同；⑥運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)；⑦處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；⑧采購資料歸檔。7、工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價等向()負(fù)責(zé)。A、供貨單位知識點(diǎn)解析：工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。8、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個實(shí)施階段，它屬于()項(xiàng)目管理的范疇。知識點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管9、不屬于單位工程施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的是(B、施工現(xiàn)場平面布置計(jì)劃；施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃；主要施工方案；施工現(xiàn)場平面布置。10、重點(diǎn)、難點(diǎn)分部(分項(xiàng))工程和專項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相A、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人知識點(diǎn)解析：重點(diǎn)、難點(diǎn)分部(分項(xiàng))工程和專項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。11、在目標(biāo)控制過程中，采用調(diào)整進(jìn)度管理的A、管理措施C、技術(shù)措施D、經(jīng)濟(jì)措施知識點(diǎn)解析：項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的管理措施(包影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改A、工程概算和投資規(guī)劃的比較B、工程預(yù)算和投資規(guī)劃的比較C、工程概算和預(yù)算的比較知識點(diǎn)解析：在施工過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：工程合同價與工程概算的比較；工程合同價與工程預(yù)算的比較；工程款支付與工程概算的比較；工程款支付與工程預(yù)算的比較；工程款支付與工程合同價的比較；工程決算與工程概13、項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項(xiàng)工作職責(zé)的，該下屬人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職責(zé)的能力，并應(yīng)提前7天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理A、監(jiān)理工程師知識點(diǎn)解析：項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項(xiàng)工作職責(zé)的，該下屬人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職責(zé)的能力，并應(yīng)提前7天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。14、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326—2017),下列不屬于項(xiàng)目管理A、對各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理B、建立各類專業(yè)管理制度，并組織實(shí)施C、主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作D、進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配知識點(diǎn)解析：項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)包括：①項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的職責(zé)；②工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職責(zé)；③組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；④主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案.負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作；⑤對各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理；⑥對進(jìn)場的機(jī)械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)控；⑦建立各類專業(yè)管理制度，并組織實(shí)施；⑧制定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實(shí)施；⑨組織或參與評價項(xiàng)目管理績效；⑩進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配；⑩按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗(yàn)收；⑩接受審計(jì)，處理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)解體的善后工作；⑩協(xié)助和配合組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評獎申報；⑩配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。選項(xiàng)c屬于項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限。A、人身安全控制計(jì)劃知識點(diǎn)解析：技術(shù)風(fēng)險包括：工程勘測資料和有關(guān)文件；工程設(shè)計(jì)文件；工程施工16、下列針對防范土方開挖過程中的塌方風(fēng)險而采取的措施，屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策的C、進(jìn)行專題安全教育D、設(shè)置邊坡護(hù)壁知識點(diǎn)解析：常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風(fēng)險，向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。A、施工成本由直接成本和間接成本組成B、直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)C、間接成本包括管理人員工資、辦公費(fèi)和差旅交通費(fèi)D、間接成本是指準(zhǔn)備施工、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用支出知識點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本所組成。直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，是可以直接計(jì)人工程對象的費(fèi)用。包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)具使用費(fèi)等。間接成本是指準(zhǔn)備施工、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用支出，是非直接用于也無法直接計(jì)人工程對象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅18、成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。成本管理的任務(wù)不包A、成本核算知識點(diǎn)解析：成本管理的任務(wù)包括：成本計(jì)劃編制；成本控制；成本核算；成本分19、建設(shè)工程項(xiàng)目按其成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃時，是指將施工成本分解A、人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)B、單位工程施工成本及分部、分項(xiàng)工程施工成本等C、人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金和利潤D、建筑工程費(fèi)和安裝工程費(fèi)知識點(diǎn)解析：施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和20、某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定5月份的計(jì)劃工作量為2400m3,計(jì)劃單價是12元/m3;到月底檢查時，確認(rèn)承包商實(shí)際完成的工程量為2100m3,實(shí)際單價為15元/m3。則該工程的成本偏差(CV)和費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)A、0.63萬元；1.25B、一0.63萬元；0.80C、一0.36萬元；0.875D、0.63萬元；0.80知識點(diǎn)解析：費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)一已完工作實(shí)際費(fèi)用(BCWP))÷已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=0.8。A、網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法D、橫道圖法、表格法和曲線法知識點(diǎn)解析：偏差分析可以采用不同的表達(dá)方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲22、通過()對比，可以反映本項(xiàng)目的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理水平與行業(yè)的平均及先進(jìn)水平C、本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對比D、本期實(shí)際指標(biāo)與上期目標(biāo)指標(biāo)對比知識點(diǎn)解析：與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比，通過這種對比，可以反映本項(xiàng)目的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理水平與行業(yè)的平均及先進(jìn)水平的差距，進(jìn)而采取措施提高本項(xiàng)目A、通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)D、跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃知識點(diǎn)解析：進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。24、設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)()對設(shè)B、業(yè)主方進(jìn)度控制總體方案D、設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同知識點(diǎn)解析：設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，這是設(shè)計(jì)方履行合同的義務(wù)。25、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：①編制各層進(jìn)度計(jì)劃；②項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；③編制總進(jìn)度計(jì)劃；④項(xiàng)目的工作編碼。其正確的工作步驟是()。知識點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：①調(diào)查研究和收集資料；②項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；③進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析}④項(xiàng)目的工作編碼；⑤編制各層進(jìn)度計(jì)劃；⑥協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；⑦若編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；⑧若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無C、工作之間的邏輯關(guān)系知識點(diǎn)解析：在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確地表達(dá)圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往27、某工作有且僅有兩個緊后工作c、D,其中工作c最早開始時間為10天，最遲完成時間為18天，持續(xù)時間為5天；工作D最早開始時間為10天，最遲完成時間為20天，持續(xù)時間為6天；該工作與工作c間的時問間隔為2天，與工作D的時間間隔為4天。則該工作時間的總時差為()天。工作的總時差=20—16=4(天);工作B總時差=⑧;關(guān)鍵線路2:①一②一④一⑤一⑦一⑧;關(guān)鍵線路3:2,-④一⑤-⑥一⑦一⑧;關(guān)鍵線路4:①—②一③-⑤一⑥一⑦一⑧。30、某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示(時間單位：周),在不影響總工期的前知識點(diǎn)解析：總時差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。總時差一緊后工作總時差的最小值+本工作的自由時差=1+1=2(周)。A、用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃B、進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制的會議的組織設(shè)計(jì)C、優(yōu)選項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案D、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)知識點(diǎn)解析：進(jìn)度控制工作包含大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計(jì)。32、為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，比較分析工程物資A、組織措施知識點(diǎn)解析：項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施，為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。工程物資的采購模式對進(jìn)度也有33、在我國，實(shí)行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理制度、執(zhí)業(yè)資格注冊制度、作業(yè)及管理人員持證上崗等制度，從本質(zhì)上來說，都是對建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量影響因素中()的控A、管理因素C、環(huán)境因素D、技術(shù)因素知識點(diǎn)解析：我國實(shí)行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理制度、市場準(zhǔn)入制度、執(zhí)業(yè)資格注冊制度、作業(yè)及管理人員持證上崗制度等，從本質(zhì)上說，都是對從事建設(shè)工程活動A、材料是所有施工方案和工法得以實(shí)施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)B、交通運(yùn)輸和道路條件屬于社會環(huán)境因素C、技術(shù)因素包括勘察、設(shè)計(jì)、施工所采用的技術(shù)和方法，以及工程檢測、試驗(yàn)的D、施工機(jī)械設(shè)備是工程施工的基本物質(zhì)條件知識點(diǎn)解析：施工機(jī)械設(shè)備是所有施工方案和工法得以實(shí)施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，選項(xiàng)A錯誤。作業(yè)環(huán)境因素主要指項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場平面和空間環(huán)境條件，各種能源介質(zhì)供應(yīng)，施工照明、通風(fēng)、安全防護(hù)設(shè)施，施工場地給排水，以及交通運(yùn)輸和道路條件等因素，選項(xiàng)B錯誤。方法的因素也可以稱為技術(shù)因素，包括勘察、設(shè)計(jì)、施工所采用的技術(shù)和方法，以及工程檢測、試驗(yàn)的技術(shù)和方法等，選項(xiàng)c正確。各類材料是工程施工的基本物質(zhì)條件，選項(xiàng)D錯誤。知識點(diǎn)解析：實(shí)施包含兩個環(huán)節(jié)，即計(jì)劃行動方案的交底和按計(jì)劃規(guī)定的方法及要求展開的施工作業(yè)技術(shù)活動。首先要做好的則是計(jì)劃的交底和落實(shí)。D、不領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方針的制定的制定；提倡預(yù)防為主、科學(xué)管理、用數(shù)據(jù)說話等。37、質(zhì)量控制點(diǎn)的重點(diǎn)控制對象主要包括10個方面的內(nèi)容，其中不屬于特殊地基A、膨脹土地基處理C、屋架的安裝固定D、大跨度結(jié)構(gòu)的重要部位知識點(diǎn)解析：質(zhì)量控制點(diǎn)的重點(diǎn)控制對象中的特殊地基或特種結(jié)構(gòu)包括：對于濕陷性黃土、膨脹土、紅黏土等特殊土地基的處理，以及大跨度結(jié)構(gòu)、高聳結(jié)構(gòu)等技術(shù)難度較大的施工環(huán)節(jié)和重要部位，均應(yīng)予以特別的重視。38、施工質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)選擇技術(shù)要求高、對T程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時A、勞動強(qiáng)度大B、施工難度大C、施工技術(shù)先進(jìn)D、施工管理要求高知識點(diǎn)解析：施工質(zhì)量控制點(diǎn)是施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)對象。質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)選擇那些技術(shù)要求高、施工難度大、對工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象進(jìn)39、根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以構(gòu)建多個不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，下列不屬于按不同深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)A、總進(jìn)度規(guī)劃C、項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃知識點(diǎn)解析：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以構(gòu)建多個不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：①總進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃);②項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃);③項(xiàng)目子系統(tǒng)40、因結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案計(jì)算錯誤而導(dǎo)致的施工質(zhì)量事A、技術(shù)原因B、人為事故和自然災(zāi)害原因C、管理原因D、社會、經(jīng)濟(jì)原因知識點(diǎn)解析：技術(shù)原因，指引發(fā)質(zhì)量事故是由于在項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、施工中技術(shù)上的失誤。例如，地質(zhì)勘察過于疏略，對水文地質(zhì)情況判斷錯誤，致使地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)采用不正確的方案；或結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案不正確。計(jì)算失誤，構(gòu)造設(shè)計(jì)不符合規(guī)范要41、某建設(shè)工程發(fā)生一起質(zhì)量事故，導(dǎo)致3人死亡，45人受重傷，則該起質(zhì)量事A、一般事故D、重大事故知識點(diǎn)解析：較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。42、某建設(shè)工程項(xiàng)目在施工過程中出現(xiàn)混凝土強(qiáng)度不足的質(zhì)量問題，采用逐層深入排查的方法，分析確定其最主要原因。這種方法是()。A、直方圖法D、因果分析圖法知識點(diǎn)解析：因果分析圖法，也稱為質(zhì)量特性要因分析法，其基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進(jìn)行有的放知識點(diǎn)解析：政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為，是主管部門依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)對工程實(shí)體質(zhì)量和工程建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位和質(zhì)量檢測單位的工程質(zhì)量行為實(shí)施監(jiān)督。44、建設(shè)項(xiàng)目涉及大量的露天作業(yè)，受到氣候條件、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)、地理?xiàng)l件和地域資源等不可控因素的影響較大，體現(xiàn)了建設(shè)工程職業(yè)健康安全和環(huán)境管理知識點(diǎn)解析：建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的復(fù)雜性：建設(shè)項(xiàng)目涉及大量的露天作業(yè)，受到氣候條件、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)、地理?xiàng)l件和地域資源等不可控因素45、在工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)受理建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)T程質(zhì)量監(jiān)督的申報手A、施工許可證B、施工組織設(shè)計(jì)D、監(jiān)理規(guī)劃知識點(diǎn)解析：在工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)受理建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進(jìn)行審查.審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)可以與施工許可證或開工報告合并辦理。A、橙色表示安全狀況特別嚴(yán)重，用紅色表示；Ⅱ級預(yù)警，表示受到事故的嚴(yán)重威脅，用橙色表示；Ⅲ級預(yù)警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示；IV級預(yù)警，表示生產(chǎn)47、針對基坑開挖、腳手架拆除而制定的計(jì)劃或方案屬于()。B、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案D、現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案知識點(diǎn)解析：專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別(如基坑開挖、腳手架拆除等事故)、危險源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分，應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要求組織制定，并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。B、10(含10)～30人C、30(含30)～50人D、50人以上知識點(diǎn)解析：重大傷亡事故指一次事故中死亡1～2人的事故。C、項(xiàng)目總工程師知識點(diǎn)解析：建立文明施工的管理組織應(yīng)確立項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任50、施工現(xiàn)場圍擋高度在市區(qū)主要路段不宜低于()m,在一般路段不低于()m。知識點(diǎn)解析：市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m,其他工地的圍擋高度不低于1.8m。51、根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》,建設(shè)工程招標(biāo)的方式不包括()。A、公開招標(biāo)B、無限競爭性招標(biāo)C、邀請招標(biāo)知識點(diǎn)解析：招標(biāo)分公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種方式。公開招標(biāo)亦稱無限競爭性招52、()應(yīng)由投標(biāo)單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人主持制定，主要應(yīng)考慮施工方法、主要施工機(jī)具的配置、各工種勞動力的安排及現(xiàn)場施工人員的平衡、施工進(jìn)度及分批竣工的安A、設(shè)計(jì)方案D、施工總平面圖知識點(diǎn)解析：施工方案應(yīng)由投標(biāo)單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人主持制定，主要應(yīng)考慮施工方法、主要施工機(jī)具的配置、各工種勞動力的安排及現(xiàn)場施工人員的平衡、施工進(jìn)度53、根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本(試行)》(GF一2011—0216),發(fā)包A、組建與工程相適應(yīng)的項(xiàng)目管理班子B、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，統(tǒng)一制定各項(xiàng)管理目標(biāo)C、按時提供圖紙，及時交付材料、設(shè)備0216),發(fā)包人的主要義務(wù)：①負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的審批，核準(zhǔn)或備案手續(xù)，取得項(xiàng)目用地的使用權(quán)，完成拆遷補(bǔ)償工作，使項(xiàng)目具備法律規(guī)定和合同約定的開工條件，并提供立項(xiàng)文件。②履行合同中約定的合同價格調(diào)整、付款、竣工結(jié)算義務(wù)。③有權(quán)按照合同約定和適用法律關(guān)于安全、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康等強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的規(guī)定，對承包人的設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工試驗(yàn)等實(shí)施工作提出建議、修改和變更，但不得違反國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定。④有權(quán)根據(jù)合同約定，對因承包人原因給發(fā)包人帶來的任何損失和損害，提出賠償。⑤發(fā)包人認(rèn)為必要時，有權(quán)以書面形式發(fā)出暫停通知。54、在招標(biāo)時，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價格，而僅能制定A、成本加固定費(fèi)用合同D、最大成本加費(fèi)用合同知識點(diǎn)解析：在招標(biāo)時，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標(biāo)時可采用成本加獎金合同。55、當(dāng)施工發(fā)包的工程內(nèi)容和工程量一時尚不能十分明確、具體地予以規(guī)定時，則B、成本補(bǔ)償合同C、有償合同知識點(diǎn)解析：當(dāng)施工發(fā)包的工程內(nèi)容和工程量一時尚不能十分明確、具體地予以規(guī)56、對應(yīng)采用單價合同招標(biāo)的工程，如投標(biāo)書中有明顯的數(shù)字計(jì)算錯誤，業(yè)主有權(quán)先做修改再評標(biāo)。當(dāng)總價和單價的計(jì)算結(jié)果不一致時，正確的做法是()。B、分別調(diào)整單價和總價主給出的工程量清單表中的數(shù)字是參考數(shù)字，而實(shí)際工程款則按實(shí)際完成的工程量和合同中確定的單汁算。雖然在投標(biāo)報價、評標(biāo)以及簽訂合同中，人們常常注重總價格，但在工程款結(jié)算中單價優(yōu)先.對于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計(jì)算錯誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評標(biāo)，當(dāng)總價和單價的計(jì)算結(jié)果不一致時，以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價。知識點(diǎn)解析：銀行履約保函是由商業(yè)銀行開具的擔(dān)保證明，通常為合同金額的10%左右。銀行保函分為有條件的銀行保函和無條件的銀行保函。A、銀行保函知識點(diǎn)解析：預(yù)付款擔(dān)保的主要形式是銀行保函。D、賠付率高，進(jìn)而降低保險費(fèi)率知識點(diǎn)解析：CIP保險的優(yōu)點(diǎn)包括：①以最優(yōu)的價格提供最佳的保障范圍；②能實(shí)施有效的風(fēng)險管理；③降低賠付率，進(jìn)而降低保險費(fèi)率；④避免訴訟，便于索60、根據(jù)《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》,分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)由()組織進(jìn)A、專業(yè)監(jiān)理工程師知識點(diǎn)解析：分項(xiàng)工程應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行61、專業(yè)分包人須在進(jìn)場前，將其承包范圍內(nèi)的施工組織設(shè)計(jì)報技術(shù)部，由()后方A、項(xiàng)目經(jīng)理審核、公司總工審批B、項(xiàng)目經(jīng)理審核、公司技術(shù)部審批C、項(xiàng)目總工審核、公司技術(shù)部審批D、公司總工審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批知識點(diǎn)解析：對分包施工單位的管理辦法，包括施工質(zhì)量、進(jìn)度、程序、信息等方面，其中一條就是專業(yè)分包人須在進(jìn)場前，將其承包范圍內(nèi)的施工組織設(shè)計(jì)報技術(shù)部，由項(xiàng)目總工審核，公司技術(shù)部審批后方可依照施工。A、高效的施工方案B、變更技術(shù)方案C、增加人員投入D、經(jīng)濟(jì)激勵措施知識點(diǎn)解析：根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為：①組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計(jì)劃等；②技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等；③經(jīng)濟(jì)措施，如增加投入，采取經(jīng)濟(jì)激勵措施等；④合同措施，如進(jìn)行合同變A、與合同對照，事件已經(jīng)造成承包人實(shí)際損失B、造成損失的原因，不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任C、承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告D、索賠額計(jì)算正確知識點(diǎn)解析：索賠的成立，應(yīng)該同時具備以下三個前提條件：①與合同對照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失；②造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任；③承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。以上三個條件必須同時具A、實(shí)際費(fèi)用法B、修正的實(shí)際費(fèi)用法知識點(diǎn)解析：索賠費(fèi)用的計(jì)算方法有：實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法和修正的總費(fèi)用法。A、承包人與發(fā)包人之間的索賠C、分包人和發(fā)包人之間的索賠D、承包人和保險人之間的索賠知識點(diǎn)解析：按索賠有關(guān)當(dāng)事人分類：①承包人與發(fā)包人之間的索賠；②承包人與分包人之間的索賠；③承包人或發(fā)包人與供貨人之間的索賠；④承包人或發(fā)包知識點(diǎn)解析：協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本的方式。雙方依據(jù)合同，通過友好磋商和談判，互相讓步，折中解決合同爭議。B、私營的房屋建筑工程C、承包商做絕大部分設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目D、交鑰匙項(xiàng)目商做絕大部分設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目，承包商要按照業(yè)主的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、提供設(shè)備以及68、對建設(shè)工程項(xiàng)目信息分類按()分為設(shè)計(jì)準(zhǔn)備信息、設(shè)計(jì)信息、招投標(biāo)信息和施A、項(xiàng)目管理工作的對象分類C、項(xiàng)目管理工作的任務(wù)分類D、按信息內(nèi)容的屬性分類知識點(diǎn)解析：對建設(shè)工程項(xiàng)目信息分類按項(xiàng)目實(shí)施的工作過程分為設(shè)計(jì)準(zhǔn)備信息、69、項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼應(yīng)依據(jù)(),對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一組成部分進(jìn)行編碼。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖D、組織矩陣圖知識點(diǎn)解析：項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼，依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成A、ASP模式知識點(diǎn)解析：國際上項(xiàng)目信息門戶應(yīng)用的主流是ASP模式。二、多項(xiàng)選擇題(本題共30題，每題1.0分，共30分。)知識點(diǎn)解析：項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：①項(xiàng)目風(fēng)險管理；②項(xiàng)目進(jìn)度管理；③項(xiàng)目質(zhì)量管理；④項(xiàng)目費(fèi)用管理；⑤項(xiàng)目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理；⑥項(xiàng)目資源管理；⑦項(xiàng)目溝通與信息管理；⑧項(xiàng)目合同管理。知識點(diǎn)解析：在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作.指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。73、下列建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證工作內(nèi)知識點(diǎn)解析：項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括：①投資目標(biāo)的分解和論證；②編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃；③進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證；④編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃；⑤項(xiàng)目功能分解；⑥建筑面積分配；⑦確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。知識點(diǎn)解析：在進(jìn)行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險。故選項(xiàng)D錯誤。多數(shù)情況下.由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險。故選項(xiàng)E知識點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃一般包括如下內(nèi)容：項(xiàng)目概述；項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證；項(xiàng)目管理的組織；項(xiàng)目采購和合同結(jié)構(gòu)分析；投資控制的方法和手段；進(jìn)度控制的方法和手段；質(zhì)量控制的方法和手段；安全、健康與環(huán)境管理的策略；信息管理的方法和手段；技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析；設(shè)計(jì)過程的管理；施工過程的管理；價值工程的應(yīng)用；風(fēng)險管理的策略等。知識點(diǎn)解析：在我國，大型房屋建筑工程標(biāo)準(zhǔn)一般指：25層以上的房屋建筑工程；高度100m及以上的構(gòu)筑物或建筑物工程；單體建筑面積3萬m2及以上的房屋建筑工程；單跨跨度30m及以上的房屋建筑工程；建筑面積10萬m2及以上的住宅小區(qū)或建筑群體工程；單項(xiàng)建安合同額1億元及以上的房屋建筑工程。知識點(diǎn)解析：項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的技術(shù)措施是指，分析由于技術(shù)(包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù))的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改知識點(diǎn)解析：在國際上，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)人),但它并不一定是(多數(shù)不是)一個企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，因?yàn)橐粋€企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大；項(xiàng)目經(jīng)理是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否它有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定。所以選項(xiàng)c、E錯誤。79、發(fā)送者的障礙是在溝通過程中，信息發(fā)送者的情緒、傾向、個人感受、表達(dá)能力和判斷力等都會影響信息的完整傳遞，障礙主要表現(xiàn)在()等。知識點(diǎn)解析：發(fā)送者的障礙是在溝通過程中，信息發(fā)送者的情緒、傾向、個人感受、表達(dá)能力和判斷力等都會影響信息的完整傳遞。障礙主要表現(xiàn)在：表達(dá)能力不佳；信息傳送不全；信息傳遞不及時或不適時；知識經(jīng)驗(yàn)的局限；對信息的過濾等。選項(xiàng)B屬于接受者的障礙。80、對建設(shè)周期一年半以上的工程項(xiàng)目，采用變動總價合同時，應(yīng)考慮引起價格變知識點(diǎn)解析：對建設(shè)周期一年半以上的工程項(xiàng)目，則應(yīng)考慮下列因素引起的價格變化問題：①勞務(wù)工資以及材料費(fèi)用的上漲；②其他影響工程造價的因素，如運(yùn)輸費(fèi)、燃料費(fèi)、電力等價格的變化；③外匯匯率的不穩(wěn)定；④國家或者省、市立法81、按實(shí)施進(jìn)度編制成本計(jì)劃，若所有工作均按照最遲開始時間安排，則對項(xiàng)目目有利的，但同時也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率。知識點(diǎn)解析：項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)實(shí)施成本控制的依據(jù)包括：①合同文件；②成本計(jì)劃；③進(jìn)度報告：④工程變更與索賠資料；⑤各種資源