注冊建造師一級（市政公用工程管理與實(shí)務(wù)）模擬試卷45

注冊建造師一級(市政公用工程管理與實(shí)務(wù))模擬試卷45一、單項(xiàng)選擇題(本題共20題，每題1.0分，共20分。)D,抗麻性好水泥用量的大鎮(zhèn)知識點(diǎn)解析：智無解析5、采用四喹混凝土加圓基坑壁時。醋桿的最小院提力應(yīng)不小于設(shè)計值的)6、在選用反溺環(huán)回轉(zhuǎn)鉆機(jī)時，黏孔的土層經(jīng)過射石層。其卵石含量應(yīng)少于20%,卵石的檢輕成小于鉆桿內(nèi)徑的()如訊點(diǎn)解析：如大于鉆桿內(nèi)徑的23,則易填累結(jié)桿蒼路。7、在后張預(yù)應(yīng)力星凝土染孔道中水泥灌聚的強(qiáng)度的設(shè)計無要求時，不得低于)。知到點(diǎn)解析：智無鮮析8。箱函頂滋控運(yùn)土方應(yīng)在()時間進(jìn)行。A、列車正意運(yùn)行B,列車減建運(yùn)行C、別車低建運(yùn)行D.列車適行回隙知識點(diǎn)解析，挖土?xí)r應(yīng)在列車結(jié)行間隙控土，否寫兩車引配的重動易發(fā)生前方土體9,泥水式盾構(gòu)據(jù)進(jìn)所用泥數(shù)一方面起著穩(wěn)定開挖面的作用，另一方面的作用是A,在開挖面形成泥覽B、物送土砂C,費(fèi)高開控面土體強(qiáng)度B,聯(lián)庭逐段開控標(biāo)準(zhǔn)管案AA.較恢B,水泥砂菜密時方法D.在允許超挖的秘定土星中正常蔬進(jìn)時。管下部1350范用內(nèi)可D.半年A.適層B,封層于()水壓試驗(yàn)合格后，應(yīng)及時回填其余部分。二、多項(xiàng)選擇題(本題共10題，每題1.0分，共10分。)24,箱函項(xiàng)進(jìn)載應(yīng)檢查驗(yàn)收1。27,關(guān)于預(yù)劃安裝水池的水泥砂滾保護(hù)層噴財施工，下列說法不正確的是()28,管道交叉的處理原則()29、熱力管道菌焊單位應(yīng)該具備)標(biāo)準(zhǔn)答整AB,C三、案例分析題(本題共24題，每題1.0分，共24分。)增厚為500mm,壤高6m,墻頂標(biāo)高34.500m,設(shè)計運(yùn)行水位33.0m,集水池頂板背景某橋?yàn)槿最A(yù)應(yīng)力箱形連續(xù)梁。主路徑為30m+65m+30m=125m,橋面安款為000萬元，合同工期為200天，在合同中，建設(shè)單位與施工單位約定。每提件：事件1:該工程施工進(jìn)行到100天時，經(jīng)材料復(fù)試發(fā)現(xiàn)，甲方所供應(yīng)的水泥板屈量不合格，選成乙方停工得料19天。事件2:在工程施工進(jìn)右到150天時，由于甲方物時變更設(shè)計又造成部分工程停工16天。工程最終工期為220天。事件障，并提出苦拆降。應(yīng)避長工期10天，補(bǔ)償直接損失49萬元的索路要求，事件自行封路后進(jìn)行構(gòu)件吊裝作業(yè)。事件5張挖上部預(yù)應(yīng)方連續(xù)梁時，因考愿到屬關(guān)1%,因工期緊，沒有處理，即錯回灌漿了。事件6:錯國完半經(jīng)檢驗(yàn)合格后用電45、在工程線工結(jié)算時，施工單位提出工期索賠5天。同時，施工實(shí)際提前了15天。要求建設(shè)單位史勵78長。因此。實(shí)際工期延長20天，應(yīng)排罰施工單位104萬元。此項(xiàng)密略是否成立?46.事件3中，施工單位的索賠是否合理?請說明理由。47,事件4中，項(xiàng)目部采取的措施是否正確?卻不正確，請指出正確作法。9,請指出事件6中切除端頭多余預(yù)應(yīng)力筋錯誤之處，并指出正確假法。部擬1#～3#排架組織液水施工。各段流水節(jié)拍見下表；現(xiàn)落流水節(jié)拍(天)工序擴(kuò)大基#綜工(A)最身施工(B)肅梁座工(c)(注：表中扦基由基礎(chǔ)。地身和蓋錄三部分組成；根據(jù)的工組織和技術(shù)要求，基礎(chǔ)施工完成后至少非天才能始工增身。施工期間，還發(fā)生了如下事件：事性1:在橋第縣礎(chǔ)開控完成后，放工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織施工人員、質(zhì)校人員對槽基幾問配寸和標(biāo)高等嗅甘進(jìn)行了檢查和驗(yàn)收，隨即進(jìn)入下一道工序。事件2施工單位準(zhǔn)備開始理身施工時，由于供密面的類誤，將一批不合格的鋼解運(yùn)到現(xiàn)場。致使場身施工推遲了10天開始，承也商擬就此向業(yè)主提出工期和費(fèi)用素賠。事件3:為加強(qiáng)成本管理，既目部編制了成本管理流程如下：成本預(yù)測、成本控制，成本計劃，成本分析、成本考核，成本核算。事件4,施工單位經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后將部分蓋梁工作分包給B公司，監(jiān)理工程師在驗(yàn)收時發(fā)現(xiàn)部分蓋梁工程不合格，要求放工單位題工處理。施工單位以監(jiān)理工程師批準(zhǔn)分包為由，認(rèn)為應(yīng)由B公司負(fù)素，與白己無50,計算排架施工的流水工列出計算過程)。并給附流水橫道圖。單天下1=50*(10+1+101i614市TC□知訊點(diǎn)解析：雪無解析51、事件1中，請指出隔蔽工程檢查檢查方式的錯誤之處并改正。標(biāo)準(zhǔn)答室：雄工項(xiàng)日