談?wù)劰芾頃?huì)計(jì)的職能作用及其在建筑企業(yè)中的運(yùn)用

談?wù)劰芾頃?huì)計(jì)的職能作用及其在建筑企業(yè)中的運(yùn)用摘要】隨著建筑行業(yè)的快速興起和發(fā)展，建筑市場(chǎng)的競爭更加激烈。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前我國建筑行業(yè)的發(fā)展需求。相關(guān)部門和建筑企業(yè)管理人員要充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的職能，并將其應(yīng)用于建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，使建筑企業(yè)的發(fā)展適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境。筆者通過分析管理會(huì)計(jì)的職能作用，并對(duì)其在建筑企業(yè)中的運(yùn)用進(jìn)行闡釋，以期提高我國建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)又好又快發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)職能作用建筑企業(yè)運(yùn)用

建筑企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中不可或缺的支柱型產(chǎn)業(yè)。建筑行業(yè)相關(guān)部門越來越多的認(rèn)識(shí)到將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的重要作用。建筑企業(yè)發(fā)展水平的制約，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用過程中仍然存在各種各樣的問題。建筑企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人要結(jié)合建筑行業(yè)的市場(chǎng)需求，不斷完善財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)建筑企業(yè)資金應(yīng)用的合理性，從根本上提升建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

一、管理會(huì)計(jì)的相關(guān)概念

管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分。目前，管理會(huì)計(jì)在我國建筑行業(yè)中的應(yīng)用并不是很普遍。很多建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門不夠完善，并沒有把管理會(huì)計(jì)納入財(cái)務(wù)管理的范疇。建筑企業(yè)要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，將建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重心由會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)表向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理工作中的普遍應(yīng)用[1]。

二、管理會(huì)計(jì)的職能作用

（一）對(duì)企業(yè)全面經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理信息進(jìn)行規(guī)劃

管理會(huì)計(jì)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理狀況，提供各種管理信息。它既包括加工、修正后的財(cái)務(wù)信息，也包括大量的非財(cái)務(wù)信息。管理會(huì)計(jì)相對(duì)比較自由。不受會(huì)計(jì)政策和制度的制約，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和管理需求，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變動(dòng)進(jìn)行分析，并通過與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)相結(jié)合，來反映企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)企業(yè)全面經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理信息具有科學(xué)的認(rèn)識(shí)和了解。

（二）通過分析指標(biāo)變動(dòng)，揭示企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題

管理會(huì)計(jì)通過結(jié)合企業(yè)發(fā)展經(jīng)營過程中的指標(biāo)變化，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展過程中存在的問題，并向企業(yè)管理層反映。首先，管理會(huì)計(jì)通過縱向的數(shù)據(jù)對(duì)比，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營情況和資金應(yīng)用情況等具有明確的了解，并對(duì)預(yù)期影響進(jìn)行分析和評(píng)估。其次，管理會(huì)計(jì)通過與同行業(yè)進(jìn)行對(duì)比，認(rèn)識(shí)到公司目前的發(fā)展?fàn)顩r和競爭中的態(tài)勢(shì)，對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃[2]。

（三）參與企業(yè)的經(jīng)營管理決策

以建筑行業(yè)為例，管理會(huì)計(jì)通過對(duì)國內(nèi)外建筑行業(yè)的市場(chǎng)行情和行業(yè)變化等進(jìn)行分析，對(duì)建筑行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)展過程中的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益進(jìn)行評(píng)估，使企業(yè)的經(jīng)營和管理決策更加的科學(xué)合理。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)通過對(duì)建筑企業(yè)施工過程中涉及到的資金、成本、稅金和利潤等進(jìn)行核算和評(píng)估，以了解建筑企業(yè)的內(nèi)部狀況。管理會(huì)計(jì)通過結(jié)合當(dāng)前建筑行業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，考慮經(jīng)濟(jì)規(guī)律的作用和經(jīng)濟(jì)條件的約束作用。通過合理科學(xué)的量化模型，對(duì)企業(yè)的成本、利潤和資金應(yīng)用情況等進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供合理的依據(jù)。

（四）實(shí)現(xiàn)全面目標(biāo)管理，對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行協(xié)調(diào)

管理會(huì)計(jì)是根植于企業(yè)發(fā)展過程中的，它與企業(yè)發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)狀況密不可分，直接決定企業(yè)發(fā)展和決策中的經(jīng)濟(jì)行為。管理會(huì)計(jì)通過在企業(yè)發(fā)展過程中對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面目標(biāo)管理，使企業(yè)發(fā)展過程中的目標(biāo)達(dá)到一致和統(tǒng)一。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的重要組成部分，通過對(duì)內(nèi)部經(jīng)營管理、決策和控制等相關(guān)信息進(jìn)行整合，滿足企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要求。相關(guān)管理人員對(duì)各部門的管理任務(wù)和目標(biāo)進(jìn)行明確的劃分，實(shí)現(xiàn)各管理部門的相互溝通和合作，促進(jìn)企業(yè)日常管理工作的順利進(jìn)行和整體管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[3]。

（五）用數(shù)據(jù)信息對(duì)各部門工作進(jìn)行匯總

企業(yè)管理過程中涉及到的范圍和管理要素相對(duì)比較多。企業(yè)的組織架構(gòu)也比較清晰，企業(yè)內(nèi)部員工各司其職。在日常的管理過程中，各部門會(huì)對(duì)日常工作狀況進(jìn)行匯報(bào)。但是，企業(yè)各部門之間具有獨(dú)立性，缺乏交流和溝通。管理會(huì)計(jì)能夠改變傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，通過用數(shù)據(jù)信息對(duì)各部門的工作情況進(jìn)行明確的反應(yīng)，讓各個(gè)部門之間加強(qiáng)溝通和了解，很大程度降低了企業(yè)日常管理過程中的難度，使各方面的信息更加清晰明確[4]。

三、管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中的運(yùn)用

（一）管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

管理會(huì)計(jì)在我國建筑企業(yè)中的應(yīng)用并不是很普遍。近年來，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的快速發(fā)展，相關(guān)建筑部門對(duì)外國的管理會(huì)計(jì)理論進(jìn)行不斷的完善。并結(jié)合我國建筑行業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r對(duì)建筑行業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度不斷變革。同時(shí)，建筑企業(yè)相關(guān)部門越來越認(rèn)識(shí)到培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)專項(xiàng)人才的重要性，不斷加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度。目前，管理會(huì)計(jì)在我國建筑企業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)用并不是很普遍，應(yīng)用過程中仍然存在很多問題。從業(yè)人員并不能夠應(yīng)用專業(yè)知識(shí)解決建筑發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)問題。相關(guān)建筑部門應(yīng)該結(jié)合我國建筑行業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)和內(nèi)容不斷更新和完善，促進(jìn)建筑企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平的提升[5]。

（二）管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中應(yīng)用存在的問題

1.理論與實(shí)際脫軌。目前，相關(guān)從業(yè)人員很重視管理會(huì)計(jì)的理論研究，不注重將相關(guān)的理論知識(shí)應(yīng)用于建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中進(jìn)行實(shí)踐，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中的應(yīng)用并不普遍。首先，研究人員對(duì)管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中的應(yīng)用的相關(guān)研究僅限于理論層面，缺乏可操作性。其次，管理會(huì)計(jì)的研究工作沒有立足于我國建筑行業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，而是對(duì)外國的理論研究成果進(jìn)行大量的借鑒，并不能滿足中國建筑行業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r。最后，管理會(huì)計(jì)的研究層面狹隘，并沒有在我國建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中得到普遍應(yīng)用。

2.研究方法單一。管理會(huì)計(jì)涵蓋的范圍很廣，適用于諸多領(lǐng)域。管理會(huì)計(jì)涉及到的知識(shí)構(gòu)成也相對(duì)較多，既包括會(huì)計(jì)學(xué)和數(shù)學(xué)知識(shí)，又包括統(tǒng)計(jì)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)。目前，我國管理會(huì)計(jì)主要停留在對(duì)經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)的研究，沒有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中的重要作用，不能從根本上解決建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中遇到的問題。近年來，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)實(shí)踐能力的要求越來越高，單一的理論研究，很難滿足建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際需求[6]。3.法律法規(guī)不完善。完善的法律法規(guī)能夠?qū)ㄖ髽I(yè)日常財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效的制約。目前，我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不夠完善，建筑企業(yè)在日常的管理過程中存在很多問題，沒有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要作用，阻礙了管理會(huì)計(jì)在我國建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的普遍應(yīng)用?，F(xiàn)行的法律法規(guī)不適應(yīng)當(dāng)前我國建筑行業(yè)的具體發(fā)展情況，對(duì)建筑行業(yè)市場(chǎng)起不到很好的約束作用，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用存在諸多問題。政府和相關(guān)部門要結(jié)合建筑市場(chǎng)的具體情況對(duì)法律法規(guī)進(jìn)行不斷完善。

4.專業(yè)人才缺乏。發(fā)展水平的制約，導(dǎo)致我國普遍缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。目前，建筑企業(yè)中很多會(huì)計(jì)具有相關(guān)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)，但是實(shí)踐能力不足，導(dǎo)致其在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用并不樂觀。建筑企業(yè)的管理會(huì)計(jì)，既要具有扎實(shí)的管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)技能，又要具備相關(guān)的建筑學(xué)知識(shí)。會(huì)計(jì)專業(yè)人員雖然對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)有所涉獵，但是普遍缺乏實(shí)踐，制約了管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)的普遍應(yīng)用[7]。

（三）管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中的應(yīng)用途徑

1.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是財(cái)務(wù)管理過程中的重要組成部分。在建筑企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理工作中，要將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行結(jié)合，推進(jìn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。在對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)候，要充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要作用，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的信息交流和溝通，避免管理過程中的重復(fù)和資源的浪費(fèi)。管理會(huì)計(jì)對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)決策的時(shí)候，要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要作用。在建筑企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理過程中協(xié)調(diào)好管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容和工作關(guān)系，促進(jìn)建筑企業(yè)的快速發(fā)展。

2.理論與實(shí)踐的結(jié)合。目前，我國管理會(huì)計(jì)理論層面的發(fā)展很迅速，在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用卻存在諸多問題。任何理論的研究都要為實(shí)踐服務(wù)。研究人員在對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行理論研究的同時(shí)，也要結(jié)合我國建筑企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，進(jìn)行相應(yīng)的實(shí)踐。將與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的理論知識(shí)應(yīng)用于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐中，既能夠促進(jìn)我國建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，又有利于理論知識(shí)的完善。

3.對(duì)管理會(huì)計(jì)行業(yè)進(jìn)行有效監(jiān)督。近年來，我國建筑行業(yè)取得了快速的發(fā)展。在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，既要重視國家的宏觀調(diào)控，又要重視建筑企業(yè)自身的發(fā)展。政府和相關(guān)部門要結(jié)合我國建筑企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，建立專門的監(jiān)督部門，對(duì)管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用進(jìn)行監(jiān)督，以促進(jìn)我國建筑行業(yè)的規(guī)范和市場(chǎng)制度的完善。建立專門的部門和機(jī)構(gòu)，有利于管理會(huì)計(jì)體系的建立。同時(shí)，能夠通過國家的宏觀調(diào)控，加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流，讓管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論真正為建筑企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)的完善和實(shí)踐的快速發(fā)展[8]。

4.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)。管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際的分離，導(dǎo)致目前我國缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才。管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)決定我國建筑企業(yè)整體財(cái)務(wù)發(fā)展水平。相關(guān)部門要對(duì)管理會(huì)計(jì)師和普通會(huì)計(jì)師進(jìn)行明確的劃分，對(duì)管理會(huì)計(jì)師的相關(guān)職能進(jìn)行具體的要求。管理會(huì)計(jì)師不僅要有專業(yè)的技能，同時(shí)也要有相應(yīng)的管理才能和知識(shí)儲(chǔ)備，滿足管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)發(fā)展過程中的應(yīng)用。相關(guān)部門要結(jié)合建筑企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，建立完善的制度考核體系，通過嚴(yán)格的考核，對(duì)管理會(huì)計(jì)人才進(jìn)行選拔，促進(jìn)管理人才整體素質(zhì)的提升。同時(shí)，建筑企業(yè)也要采取定期和不定期的培訓(xùn)措施，以提高管理會(huì)計(jì)人才的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)水平，適應(yīng)建筑企業(yè)的發(fā)展需求。

四、結(jié)語

管理會(huì)計(jì)是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的重要組成部分。由于發(fā)展水平的制約，管理會(huì)計(jì)在我國建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用并不普遍。政府和相關(guān)部門要結(jié)合建筑企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，從根本上促進(jìn)建筑企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平的提升。

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