版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
PAGEPAGE7 公司風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告評估目的為了檢查、總結(jié)公司組織的危害識別和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)工作,根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的結(jié)果,采取相應(yīng)的防范、控制措施,達(dá)到控制風(fēng)險(xiǎn),預(yù)防事故的目的。評估范圍公司所有的項(xiàng)目部以及施工作業(yè)場所。評估依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)及其他要求;HSE管理體系文件。JHA工作危害性分析、SCL安全檢查表和環(huán)境因素識別評價(jià)方法。評估方法1、采用環(huán)境因素檢查表法評估環(huán)境影響;2、對施工作業(yè)活動采用JHA工作危害性分析方法。3、對設(shè)備設(shè)施采用SCL安全檢查方法。評估人員項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)以及施工人員等。評估時(shí)間2004年9月到2004年11月。 評估結(jié)果見“危害/環(huán)境因素識別與評價(jià)”和附件附件一、公司重大危害/環(huán)境因素清單附件二、公司HSE重大風(fēng)險(xiǎn)管理方案附件一公司重大危害及環(huán)境因素清單序號作業(yè)危害或環(huán)境因素后果、影響風(fēng)險(xiǎn)度或影響等級控制改進(jìn)措施1管道防腐與保溫業(yè)接觸有毒有害物質(zhì)職業(yè)病中等建立目標(biāo)、管理方案2施工現(xiàn)場臨時(shí)用電線路未架空、無漏電保護(hù)裝置、無作業(yè)票人員觸電重大加強(qiáng)檢查、監(jiān)督,建立目標(biāo)管理方案3高處作業(yè)作業(yè)人員身體狀況不良高空墜落、傷亡中等加強(qiáng)培訓(xùn)、加強(qiáng)檢查考核,作業(yè)前確認(rèn)身體狀況4焊接作業(yè)設(shè)備存在缺陷人員觸電傷亡重大建立目標(biāo)及管理方案、控制危害5作業(yè)前準(zhǔn)備未正確穿戴勞防用品人員傷亡中等加強(qiáng)檢查、培訓(xùn)考核附件二有限公司HSE重大風(fēng)險(xiǎn)管理方案有限公司HSE重大風(fēng)險(xiǎn)管理方案1重大風(fēng)險(xiǎn):管道防腐保溫時(shí)接觸有毒有害物質(zhì),導(dǎo)致人員職業(yè)病管理現(xiàn)狀:1.有施工管理規(guī)定,執(zhí)行一般;2.有一定的勞保措施,但施工過程中員工執(zhí)行一般。目標(biāo):1.施工之前,保證電動工具配套設(shè)施齊全、無問題。2.佩戴好勞動防護(hù)用品。3.專人指揮負(fù)責(zé)。實(shí)施計(jì)劃責(zé)任部門責(zé)任人啟動時(shí)間完成時(shí)間經(jīng)費(fèi)預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行防腐保溫管理規(guī)定和施工方案,佩戴合格的防護(hù)用品。項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理和安全員定期進(jìn)行施工人員的專項(xiàng)培訓(xùn)。項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理和安全員管理方案的實(shí)施情況檢查實(shí)施情況檢查人簽字管理者代表意見:年月日有限公司HSE重大風(fēng)險(xiǎn)管理方案2重大風(fēng)險(xiǎn):施工用電由于線路未架空、無漏電保護(hù)裝置、無作業(yè)票等不合規(guī)定導(dǎo)致人身觸電傷亡和設(shè)備損壞管理現(xiàn)狀:1.目前公司有施工用電規(guī)定和施工作業(yè)管理規(guī)定,但日常工作中執(zhí)行存在某些施工用電問題;2.員工能達(dá)到持證上崗;目標(biāo):1.施工之前,保證施工用電設(shè)施完好。2.配套設(shè)施齊全、無任何隱患,作業(yè)人員持證上崗。實(shí)施管理計(jì)劃責(zé)任部門責(zé)任人啟動時(shí)間完成時(shí)間經(jīng)費(fèi)預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行施工用電管理規(guī)定,定期維護(hù)保養(yǎng)。各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理蘇廣寶嚴(yán)格按施工安全用電管理規(guī)定編制方案并組織施工,減少違章作業(yè)。各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理蘇廣寶定期對上崗人員進(jìn)行專門培訓(xùn)。各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理蘇廣寶管理方案的實(shí)施情況檢查實(shí)施情況已經(jīng)實(shí)施檢查人員簽字管理者代表意見:年月日制定人:日期:審批人:日期:有限公司HSE重大風(fēng)險(xiǎn)管理方案3重大風(fēng)險(xiǎn):高處作業(yè)由于作業(yè)人員身體狀況不良、疏忽、無證上崗及沒有采用規(guī)定的安全防護(hù)用品,產(chǎn)生高空墜落,造成人員傷亡。管理現(xiàn)狀:1.有施工管理規(guī)定,執(zhí)行一般;2.員工能達(dá)到持證上崗;3.有安全防護(hù)用品規(guī)定,執(zhí)行良好。目標(biāo):1.施工前,保證安全設(shè)施合格,嚴(yán)格檢查上崗證和安全防護(hù)用品的穿戴。2.杜絕高空墜物和人員傷亡事故。實(shí)施計(jì)劃責(zé)任部門責(zé)任人啟動時(shí)間完成時(shí)間經(jīng)費(fèi)預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行高處作業(yè)規(guī)定,嚴(yán)格考核施工作業(yè)的執(zhí)行情況,減少違章作業(yè)。項(xiàng)目部施工隊(duì)無高處作業(yè)上崗證,不得上崗。項(xiàng)目部施工隊(duì)管理方案的實(shí)施情況檢查完成情況檢查人員:管理者代表意見:年月日有限公司HSE重大風(fēng)險(xiǎn)管理方案4重大風(fēng)險(xiǎn):焊接作業(yè)中設(shè)備存在缺陷,造成人員傷亡管理現(xiàn)狀:1.有施工管理規(guī)定和安全操作規(guī)程,偶爾出錯;2.員工能達(dá)到持證上崗;3.有電焊機(jī)維修保養(yǎng)管理規(guī)定和設(shè)備報(bào)廢制度,偶爾出錯。目標(biāo):1.施工之前,保證電焊設(shè)備使用合格,配套設(shè)施齊全、無問題。2.杜絕觸電造成的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失事故實(shí)施計(jì)劃責(zé)任部門責(zé)任人啟動時(shí)間完成時(shí)間經(jīng)費(fèi)預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行焊接設(shè)備維修保養(yǎng)管理規(guī)定和設(shè)備報(bào)廢制度。項(xiàng)目部嚴(yán)格檢查焊接作業(yè)管理規(guī)定的執(zhí)行情況,減少違章作業(yè)。項(xiàng)目部組織施工人員進(jìn)行培訓(xùn)。技術(shù)員和安全員管理方案的實(shí)施情況檢查完成情況檢查人管理者代表意見:年月日有限公司HSE重大風(fēng)險(xiǎn)管理方案5重大風(fēng)險(xiǎn):作業(yè)前未正確穿戴好勞防用品,造成人員傷亡管理現(xiàn)狀:1.有施工方案,執(zhí)行良好;2.施工技術(shù)人員現(xiàn)場監(jiān)督;3.有審批手續(xù),執(zhí)行良好;目標(biāo):1.嚴(yán)格施工方案、施工要求規(guī)范操作。2.避免未正確穿戴勞防用品造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失事故。實(shí)施計(jì)劃責(zé)任部門責(zé)任人啟動時(shí)間完成時(shí)間經(jīng)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 超市電梯裝修合同
- 二零二五年架子工高空作業(yè)安全承包合同模板3篇
- 跨境電商融資居間合同樣本
- 化糞池清掏疏通合同
- 2025年度金融衍生品代理銷售合同(風(fēng)險(xiǎn)對沖服務(wù))4篇
- 水電安裝工程2025年度合作經(jīng)營合同4篇
- 高中化學(xué)實(shí)驗(yàn)改進(jìn)的探究與教學(xué)實(shí)踐
- 撫育間伐對森林土壤碳循環(huán)及微生物多樣性影響研究
- 硅烷改性粉質(zhì)黏土層斥水特性研究
- 2025年合肥科技職業(yè)學(xué)院高職單招職業(yè)技能測試近5年??及鎱⒖碱}庫含答案解析
- 人教版物理八年級下冊 專項(xiàng)訓(xùn)練卷 (一)力、運(yùn)動和力(含答案)
- 山東省房屋市政工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)人員業(yè)務(wù)能力考試題庫-中(多選題)
- 重慶市2023-2024學(xué)年七年級上學(xué)期期末考試數(shù)學(xué)試題(含答案)
- 北師大版 2024-2025學(xué)年四年級數(shù)學(xué)上冊典型例題系列第三單元:行程問題“拓展型”專項(xiàng)練習(xí)(原卷版+解析)
- 2023年譯林版英語五年級下冊Units-1-2單元測試卷-含答案
- 施工管理中的文檔管理方法與要求
- DL∕T 547-2020 電力系統(tǒng)光纖通信運(yùn)行管理規(guī)程
- 種子輪投資協(xié)議
- 執(zhí)行依據(jù)主文范文(通用4篇)
- 浙教版七年級數(shù)學(xué)下冊全冊課件
- 精神病醫(yī)院財(cái)務(wù)后勤總務(wù)管理制度
評論
0/150
提交評論