



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
業(yè)務(wù)副總經(jīng)理績效評(píng)定目標(biāo)視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法數(shù)據(jù)起源KPI權(quán)重得分財(cái)務(wù)40%主營業(yè)務(wù)收入年銷售收入會(huì)計(jì)部15%營業(yè)利潤會(huì)計(jì)部15%下屬部門費(fèi)用預(yù)算實(shí)施情況實(shí)際管理費(fèi)用統(tǒng)計(jì)會(huì)計(jì)部10%內(nèi)部步驟30%項(xiàng)目銷售計(jì)劃完成情況實(shí)際可供銷售面積統(tǒng)計(jì)市場(chǎng)營銷部10%項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度+-5%(實(shí)際值-估計(jì)值)/估計(jì)值5%土地項(xiàng)目貯備>90萬平米實(shí)際可供銷售面積統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)開發(fā)部10%企業(yè)各項(xiàng)管理制度完善和實(shí)施達(dá)成預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)董事會(huì)評(píng)定及各部門合作滿意度調(diào)查匯總董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、人力資源部5%表14.1用戶20%目標(biāo)市場(chǎng)市場(chǎng)份額銷售收入/估計(jì)目標(biāo)市場(chǎng)規(guī)模市場(chǎng)營銷部10%用戶滿意度各部門滿意度調(diào)查結(jié)果匯總市場(chǎng)營銷部、用戶服務(wù)部10%表14.2創(chuàng)新學(xué)習(xí)10%下屬經(jīng)理和職員滿意度滿意度調(diào)查人力資源部表14.3下屬經(jīng)理關(guān)鍵職員流失率離職統(tǒng)計(jì)人力資源部經(jīng)理培訓(xùn)人均培訓(xùn)時(shí)間人力資源部表14.4下屬經(jīng)理完成各項(xiàng)績效指標(biāo)情況完成績效指標(biāo)經(jīng)理數(shù)目/經(jīng)理總數(shù)目人力資源部累計(jì)得分超出標(biāo)準(zhǔn)(5分)達(dá)標(biāo)(4分)標(biāo)準(zhǔn)80%(3分)低于標(biāo)準(zhǔn)80%(總經(jīng)理反饋卡表14.1業(yè)務(wù)總監(jiān)各部門制度制訂和監(jiān)督實(shí)施被評(píng)定人:評(píng)定人:評(píng)定時(shí)間:A很滿意(5分)B基礎(chǔ)滿意(4分)C尚可(3分)D不太滿意(2分)E不滿意(1分)1制度完善性2制度靈活性3制度監(jiān)督實(shí)施有效性平均得分下屬經(jīng)理和職員調(diào)查問卷14.2項(xiàng)目產(chǎn)品著名度用戶滿意度A很滿意(5分)B基礎(chǔ)滿意(4分)C尚可(3分)D不太滿意(2分)E不滿意(1分)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作風(fēng)格滿意度對(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作能力滿意度對(duì)相關(guān)部門工作上協(xié)調(diào)配合滿意度內(nèi)部用戶調(diào)查問卷14.3內(nèi)部用戶對(duì)業(yè)務(wù)總監(jiān)下屬部門服務(wù)態(tài)度和對(duì)本部門制度實(shí)施情況滿意度(企業(yè)各部門)被評(píng)定人:評(píng)定部門:評(píng)定時(shí)間:一、內(nèi)部用戶對(duì)本部門服務(wù)態(tài)度滿意度業(yè)務(wù)開發(fā)部計(jì)劃設(shè)計(jì)部市場(chǎng)營銷部用戶服務(wù)部得分1工作范圍內(nèi)和合作者相處程度企業(yè)卡10.1企業(yè)卡3.1企業(yè)卡1.1企業(yè)卡7.12處理問題主動(dòng)性、主動(dòng)性、工作靈活性企業(yè)卡10.1企業(yè)卡3.1企業(yè)卡1.1企業(yè)卡7.13工作紀(jì)律性企業(yè)卡10.1企業(yè)卡3.1企業(yè)卡1.1企業(yè)卡7.1平均得分企業(yè)卡10.1企業(yè)卡3.1企業(yè)卡1.1企業(yè)卡7.1工作改善提議企業(yè)卡10.1企業(yè)卡3.企業(yè)卡1.1企業(yè)卡7.1二、對(duì)本部門各項(xiàng)制度實(shí)施情況企業(yè)卡10.1企業(yè)卡3.1企業(yè)卡1.1企業(yè)卡7.1工作改善提議說明A很滿意(5分)B基礎(chǔ)滿意(4分)C尚可(3分)D不太滿意(2分)E不滿意(1分)下屬經(jīng)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)、交流、外訪統(tǒng)計(jì)卡14.4培訓(xùn)下屬經(jīng)理時(shí)間
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度私人房產(chǎn)全款買賣合同(帶家具家電)
- 二零二五年度兒童樂園加盟經(jīng)營協(xié)議
- 2025年度門面房租賃與物業(yè)管理責(zé)任合同
- 2025年度跨境貿(mào)易合同終止的多種國際法律適用情形
- 人才獵頭服務(wù)與委托協(xié)議書
- 股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議承債
- 智慧城市基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)改造合同
- 網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn)平臺(tái)開發(fā)協(xié)議
- 個(gè)人生活用品買賣合同
- 數(shù)學(xué)課本中的幾何之旅教案設(shè)計(jì)
- 中智集團(tuán)所屬中智國際商務(wù)發(fā)展限公司招聘高頻重點(diǎn)提升(共500題)附帶答案詳解
- 2024年廣東省《輔警招聘考試必刷500題》考試題庫含答案
- 【9語一?!?024年蚌埠市懷遠(yuǎn)縣中考一模語文試題
- 《智能制造技術(shù)基礎(chǔ)》課件-第1章 智能制造技術(shù)概述
- 國網(wǎng)基建安全管理課件
- 10.1.2事件的關(guān)系和運(yùn)算(教學(xué)課件)高一數(shù)學(xué)(人教A版2019必修第二冊(cè))
- 傳統(tǒng)與現(xiàn)代滋補(bǔ)品的營銷變革
- DB37T 5123-2018 預(yù)拌混凝土及砂漿企業(yè)試驗(yàn)室管理規(guī)范
- 陳元方年十一時(shí)課件
- 2024解析:第九章固體壓強(qiáng)-講核心(解析版)
- 《公路養(yǎng)護(hù)安全培訓(xùn)》課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論