崗位職能職責(zé)描述

崗位職責(zé)描述【篇一：各崗位職責(zé)描述】各崗位職責(zé)描述1.分隔包裝車間主任：任職要求：1、大專及以上學(xué)歷，5年以上現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；2、含有企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)；3、熟悉生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度、統(tǒng)計(jì)方法方法；4、較強(qiáng)口頭表示能力和組織協(xié)調(diào)決議能力；5、較強(qiáng)分析應(yīng)變能力和較強(qiáng)管理技能。崗位職責(zé)1、主持車間例會(huì)，并參與相關(guān)會(huì)議。2、批閱相關(guān)文件，落實(shí)國家各項(xiàng)方針政策法令和生產(chǎn)部門頒發(fā)各項(xiàng)規(guī)章制度。3、正確傳達(dá)上級(jí)指示文件。4、依據(jù)需要進(jìn)行車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指揮。5、向上級(jí)匯報(bào)真實(shí)情況，立即對(duì)下級(jí)爭(zhēng)議做出裁決，并代表車間投訴。6、對(duì)車間經(jīng)濟(jì)核實(shí)和各項(xiàng)管理工作。7、協(xié)調(diào)技術(shù)部門、維修部門、協(xié)作廠和后勤供給部門，檢驗(yàn)部門工作聯(lián)絡(luò)，并做好和相關(guān)部門之間工作界定。8、對(duì)下級(jí)授權(quán)。9、定時(shí)組織經(jīng)濟(jì)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)改善工作。10、制訂本部門各項(xiàng)工作計(jì)劃，報(bào)批并實(shí)施。11、制訂車間生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，全方面完成指令性工作和依據(jù)市場(chǎng)需求應(yīng)變方法。12、了解工作情況及相關(guān)本部門工作數(shù)字。2.分割師：任職要求：1、男女不限，年紀(jì)在18-35周歲，身體健康，能吃苦耐勞，笑容親切，心靈手巧，對(duì)豬肉行業(yè)有濃烈愛好，有超市或農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)豬肉分割、銷售經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮。崗位職責(zé)：1、檢驗(yàn)白條豬來貨質(zhì)量，對(duì)商品價(jià)格檢驗(yàn)2、負(fù)責(zé)進(jìn)行白條豬毛利分割測(cè)驗(yàn)；3、確保本崗位安全操作、安全用電、安全使用設(shè)備，避免工傷發(fā)生；4、負(fù)責(zé)肉類加工間清潔、消毒工作，注意排面衛(wèi)生。3、包裝師：任職要求：1、1年以上相關(guān)領(lǐng)域?qū)嶋H業(yè)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)；2、熟悉倉庫進(jìn)出貨操作步驟，含有物資保管專業(yè)知識(shí)和技能優(yōu)先；3、能熟練使用操作平車優(yōu)先；4、熟悉電腦excel軟件操作,熟悉淘寶后臺(tái)優(yōu)先；5、主動(dòng)耐勞、責(zé)任心強(qiáng)、含有合作和創(chuàng)新精神。崗位職責(zé)：1負(fù)責(zé)貨物質(zhì)檢，仔細(xì)檢驗(yàn)貨物有沒有瑕疵，配件是否齊全。2負(fù)責(zé)產(chǎn)品吊牌、打碼貼簽、包裝等工作。3幫助組長(zhǎng)做好理貨、發(fā)貨、日常盤點(diǎn)等工作。4負(fù)責(zé)倉庫內(nèi)數(shù)據(jù)錄入文職員作。5部門主管交辦其它事宜。4、質(zhì)檢師任職要求：1、大專以上學(xué)歷，食品、化工相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，持有食品檢驗(yàn)工證書2、從事相關(guān)行業(yè)兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉各項(xiàng)檢驗(yàn)設(shè)備、儀器操作，能獨(dú)立完成各項(xiàng)理化及微生物檢測(cè)3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，主動(dòng)主動(dòng)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，有良好溝通和較強(qiáng)團(tuán)體合作精神崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)原輔料，產(chǎn)品抽檢、檢驗(yàn)，并完成相關(guān)檢驗(yàn)匯報(bào)，2、負(fù)責(zé)原輔料供給商檔案建立及追蹤更新工作3、負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)許可證年審，換證工作4、含有較強(qiáng)質(zhì)量安全意識(shí)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程質(zhì)量管理及把關(guān)5、負(fù)責(zé)車間衛(wèi)生監(jiān)督檢驗(yàn)關(guān)跟蹤改善情況7、幫助質(zhì)監(jiān)部門抽樣工作和日常檢驗(yàn)工作1、身體健康，年紀(jì)在45歲以下；5、倉管員：任職要求：1、年紀(jì)22-40歲，能吃耐勞，具較強(qiáng)責(zé)任心；2、熟悉倉庫各步驟運(yùn)作和步驟，十二個(gè)月以上倉庫管理工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上倉庫從業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)；3、有食品倉庫管理工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮；崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)合理安排揀貨、上架、理貨等相關(guān)工作；2、負(fù)責(zé)所管理區(qū)域貨物循環(huán)盤點(diǎn)，確保帳實(shí)相符和盤點(diǎn)工作具體實(shí)施和監(jiān)督；3、按正確保養(yǎng)和養(yǎng)護(hù)貨物，保持庫容庫貌、貨物整理整齊等相關(guān)工作；4、對(duì)貨物在庫安全及完整負(fù)責(zé)。【篇二：崗位職責(zé)描述編制方法】崗位職責(zé)描述編制方法一、職責(zé)界定常規(guī)技巧崗位職責(zé)描述工作常規(guī)技巧關(guān)鍵有四個(gè)：1.描述崗位工作結(jié)果在進(jìn)行崗位職責(zé)描述時(shí)，描述應(yīng)該是工作結(jié)果而非工作過程。比如，企業(yè)人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)，應(yīng)該是“組織人力資源計(jì)劃，確保企業(yè)人力資源工作有計(jì)劃展開”，而非“具體編寫就業(yè)指導(dǎo)書，要求人力資源工作開展步驟”。2.描述單獨(dú)、不一樣最終止果任何一個(gè)崗位職責(zé)說明描述全部是單獨(dú)、不一樣最終工作結(jié)果，即崗位職責(zé)不能有交叉和重合。3.崗位職責(zé)沒有時(shí)限，崗位變，職責(zé)不變崗位職責(zé)是沒有時(shí)限，所以不要把臨時(shí)性工作任務(wù)寫入崗位職責(zé)。4.崗位說明不超出8項(xiàng)每個(gè)崗位職責(zé)說明通常不超出8項(xiàng)。崗位職責(zé)描述不是撰寫工作步驟說明書，無需長(zhǎng)篇累牘羅列具體操作步驟，而是要經(jīng)過言簡(jiǎn)意賅描述，讓人對(duì)崗位最終職責(zé)一目了然。二、崗位說明書中職責(zé)說明撰寫技巧在崗位說明書中，描述職責(zé)時(shí)通常采取兩種固定句型：1.總是起始于動(dòng)詞總是起始于動(dòng)詞句型，其基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)為：動(dòng)詞+對(duì)象/目標(biāo)、結(jié)果。以人力資源部經(jīng)理職位為例，其職責(zé)應(yīng)描述為：組織（動(dòng)詞）企業(yè)人力資源計(jì)劃工作（對(duì)象），確保人力資源工作和企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃相匹配（結(jié)果）。2.依據(jù)職責(zé)實(shí)施前提依據(jù)依據(jù)職責(zé)實(shí)施前提依據(jù)句型，其基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)為：依據(jù)職責(zé)實(shí)施前提依據(jù)，動(dòng)詞+對(duì)象/目標(biāo)，結(jié)果。這種句型常在前提依據(jù)必需要敘述情況下使用。比如，某企業(yè)在制訂司機(jī)崗位職責(zé)時(shí)，發(fā)覺除全部司機(jī)全部需負(fù)擔(dān)工作外，還有一項(xiàng)駕照年檢工作，因?yàn)榇隧?xiàng)工作每十二個(gè)月會(huì)由不一樣人負(fù)責(zé)，所以，該企業(yè)在對(duì)這項(xiàng)職責(zé)描述時(shí)加上了“依據(jù)上級(jí)安排”。三、怎樣將日常任務(wù)轉(zhuǎn)化為職責(zé)每個(gè)崗位全部有著千頭萬緒日常工作，所以，企業(yè)在描述崗位職責(zé)時(shí)要善于總結(jié)，將日常任務(wù)轉(zhuǎn)化為職責(zé)。1.一樣產(chǎn)出只為一個(gè)產(chǎn)出結(jié)果崗位全部日常工作全部是為了實(shí)現(xiàn)最終崗位責(zé)任目標(biāo)，即一樣產(chǎn)出只為一個(gè)產(chǎn)出結(jié)果，據(jù)此能夠把日常工作職責(zé)合并成崗位職責(zé)。比如，某企業(yè)招聘經(jīng)理時(shí)有接收統(tǒng)計(jì)辭職信、確定空缺崗位和每七天更新空缺崗位三項(xiàng)日常工作任務(wù)，這三項(xiàng)產(chǎn)出全是為了同一個(gè)產(chǎn)出結(jié)果——便于報(bào)聘和行使人事職能，所以該企業(yè)將該招聘經(jīng)理三項(xiàng)日常工作合并，總結(jié)成一項(xiàng)崗位職責(zé)，即“保管空缺崗位表，便于進(jìn)行報(bào)聘及行使其它人事職能?！痹趰徫宦氊?zé)描述中，對(duì)于產(chǎn)出結(jié)果描述很關(guān)鍵，它是企業(yè)績(jī)效考評(píng)關(guān)鍵依據(jù)。2.句型表述不超出8條崗位說明書內(nèi)容通常不超出8條，為了同一產(chǎn)出結(jié)果日常工作可合并進(jìn)行描述。3.職責(zé)描述中常見動(dòng)詞使用方法崗位職責(zé)描述需要使用動(dòng)詞。崗位不一樣，使用動(dòng)詞也不一樣：對(duì)企業(yè)高管職責(zé)描述，多使用“同意”、“指導(dǎo)”、“授權(quán)”、“建立”、“制訂”、“計(jì)劃”、“決定”、“準(zhǔn)備”、“發(fā)展”等動(dòng)詞；對(duì)企業(yè)中層管理者職責(zé)描述，多使用“達(dá)成”、“促進(jìn)”、“評(píng)定”、“建立”、“贏得”等動(dòng)詞；對(duì)于那些含有專業(yè)性和包含資源管理崗位，“分析”、“辨明”、“判別”、“界定”等動(dòng)詞更適用。需注意是，進(jìn)行崗位職責(zé)描述時(shí)，應(yīng)避免使用“負(fù)責(zé)”、“管理”這類表述模糊動(dòng)詞。因?yàn)橥宦氊?zé)可能會(huì)包含多個(gè)部門或多個(gè)崗位，使用模糊性詞語輕易造成職責(zé)不明或職責(zé)主次不分。四、怎樣利用職能分解法進(jìn)行職責(zé)描述描述崗位職責(zé)，還可使用職能分解法，立即部門職責(zé)和崗位職責(zé)有效聯(lián)動(dòng)。表1是某企業(yè)人力資源管理部門崗位職責(zé)描述。表1某企業(yè)崗位職責(zé)描述在表1中，“部門職能”一欄列出了部門全部工作職責(zé)，“部門職能”右側(cè)列出是部門全部工作崗位，中間部分分別用不一樣動(dòng)詞界定出了每一項(xiàng)部門職責(zé)分配到各個(gè)崗位情況。這是對(duì)部門職責(zé)一級(jí)分解，接下來還能夠?qū)⒎纸獬鰜硪患?jí)職能進(jìn)行二級(jí)分解。以這類推，將部門職責(zé)分解到最細(xì)微，也就得到了崗位說明書內(nèi)容。【篇三：生產(chǎn)部崗位職責(zé)描述】職位：生產(chǎn)部部長(zhǎng)崗位描述：1、負(fù)責(zé)主持本部門全方面工作，組織并督促部門人員全方面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作任務(wù)。2、落實(shí)落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，親密和工程部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、倉儲(chǔ)物流部等部門工作聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)和相關(guān)部門協(xié)作配合工作；3、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢驗(yàn)、環(huán)境保護(hù)、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度擬訂、修改、檢驗(yàn)、監(jiān)督、控制及實(shí)施實(shí)施；4、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)境保護(hù)計(jì)劃。定時(shí)組織召開企業(yè)月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，立即組織實(shí)施、檢驗(yàn)、協(xié)調(diào)、考評(píng)；5、負(fù)責(zé)牽頭召開企業(yè)每七天一次調(diào)度會(huì)，確保產(chǎn)品協(xié)議推行，努力爭(zhēng)取企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)全方面、超額完成；6、配合技術(shù)工藝部門,參與技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝步驟、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，立即安排、組織試生產(chǎn)，不停提升企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；7、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專題工作；8、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核實(shí)基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始統(tǒng)計(jì)、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作，立即編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；9、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間；10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流體系計(jì)劃和改善；11、強(qiáng)化調(diào)度管理。科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)省能源、節(jié)省產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本；12、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間級(jí)管理人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定時(shí)檢驗(yàn)、考評(píng)評(píng)選；13、負(fù)責(zé)組織確定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并立即組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢驗(yàn)、監(jiān)督及控制；14、立即完成上級(jí)主管交辦其它工作任務(wù)。職位：生產(chǎn)部副部長(zhǎng)崗位描述1、依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)需求，預(yù)先做好基礎(chǔ)設(shè)施、物料工具、人員培訓(xùn)等準(zhǔn)備工作；2、制訂班組生產(chǎn)計(jì)劃，并組織生產(chǎn)班組根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和工藝技術(shù)文件要求進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求；監(jiān)督、檢驗(yàn)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況，并立即向上級(jí)主管匯報(bào)；3、全方面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)制度落實(shí)、監(jiān)督檢驗(yàn)及職員安全培訓(xùn)；組織實(shí)施安全生產(chǎn)管理制度，監(jiān)督檢驗(yàn)安全巡檢和安全缺點(diǎn)整改效果；4、負(fù)責(zé)能源、動(dòng)力、設(shè)備及工具等生產(chǎn)設(shè)施日常管理；5、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)；6、負(fù)責(zé)參與并落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流體系計(jì)劃和改善；7、參與iso質(zhì)量管理體系相關(guān)管理文件編制和實(shí)施，加強(qiáng)工藝過程質(zhì)量控制，參與質(zhì)量問題分析、處理和工藝改善；8、組織實(shí)施生產(chǎn)過程中成本控制，依據(jù)財(cái)務(wù)部成本核實(shí)要求，確定生產(chǎn)過程中關(guān)鍵成本控制點(diǎn)，確保合理消耗；9、參與制訂生產(chǎn)部門組織結(jié)構(gòu)和人員配置，穩(wěn)定生產(chǎn)隊(duì)伍，逐步提升職員素質(zhì)；10、配合相關(guān)部門，對(duì)新工藝、新技術(shù)在生產(chǎn)中應(yīng)用提出提議或意見，參和重大技術(shù)問題處理；11、參與落實(shí)生產(chǎn)部和企業(yè)其它部門工作協(xié)調(diào)和配合；12、負(fù)責(zé)突發(fā)事件應(yīng)急處理；13、立即完成上級(jí)主管交辦其它工作任務(wù)。職位：工段長(zhǎng)崗位描述依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織人力完成生產(chǎn)制造，將未完成生產(chǎn)任務(wù)具體情況立即匯報(bào)上級(jí)主管，和本班組產(chǎn)品質(zhì)量改善、生產(chǎn)成本控制、安全生產(chǎn)管理和“5s”現(xiàn)場(chǎng)管理；提升班組素質(zhì)和穩(wěn)定性。1、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃要求，將任務(wù)下達(dá)至各工序，并根據(jù)《作業(yè)指導(dǎo)書》完成生產(chǎn)計(jì)劃；組織配料員按生產(chǎn)任務(wù)提前做好物料準(zhǔn)備，并送至相關(guān)生產(chǎn)工位；2、負(fù)責(zé)對(duì)工序?qū)嵤┻^程監(jiān)控，檢驗(yàn)在生產(chǎn)計(jì)劃組織實(shí)施過程中有沒有違反工藝要求、影響產(chǎn)品質(zhì)量情況。發(fā)覺問題應(yīng)立即處理，預(yù)防不合格產(chǎn)品流入到下一工序；3、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢驗(yàn)本班組職員遵守安全管理要求和勞動(dòng)紀(jì)律情況，發(fā)覺違章、違紀(jì)現(xiàn)象立即處理；負(fù)責(zé)危險(xiǎn)化學(xué)物品現(xiàn)場(chǎng)安全管理、貯存和使用；4、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)在生產(chǎn)計(jì)劃組織實(shí)施過程中物料消耗，對(duì)超標(biāo)物耗或物料浪費(fèi)現(xiàn)象立即處理；5、負(fù)責(zé)組織本班組“5s”工作實(shí)施，不停提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平和職員素養(yǎng)；6、負(fù)責(zé)合理利用所轄人力，確保工序間合理銜接，最大程度調(diào)動(dòng)職員主動(dòng)性，確保完成生產(chǎn)任務(wù)；對(duì)工序內(nèi)產(chǎn)品出現(xiàn)反復(fù)性質(zhì)量缺點(diǎn)，組織職員查找原因，并提出生產(chǎn)預(yù)防性方法；7、負(fù)責(zé)組織、參與優(yōu)化生產(chǎn)工藝具體實(shí)施；8、負(fù)責(zé)對(duì)本班組出現(xiàn)突發(fā)事件進(jìn)行緊急處理，并立即上報(bào)；9、負(fù)責(zé)本班組職員績(jī)效管理，并每個(gè)月末組織完成班組內(nèi)績(jī)效考評(píng)；負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)轄區(qū)人員出勤情況，立即上報(bào)缺員信息，合理調(diào)配人力資源，確保生產(chǎn)計(jì)劃完成；10、對(duì)生產(chǎn)組織實(shí)施過程出現(xiàn)因多種材料、工具等短缺或質(zhì)量原因延誤生產(chǎn)情況應(yīng)立即向生產(chǎn)部匯報(bào)，由生產(chǎn)部和相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理；11、督促各工序職員認(rèn)真做好設(shè)備、工具維護(hù)保養(yǎng)，確保生產(chǎn)設(shè)施處于良好狀態(tài)；12、立即完成上級(jí)主管交辦其它工作任務(wù)。職位：生產(chǎn)助理崗位描述1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和工藝技術(shù)文件要求，立即檢驗(yàn)、監(jiān)督各班組工作實(shí)施情況；對(duì)檢驗(yàn)中發(fā)覺問題立即糾正，幫助制訂并實(shí)施有效改善方案；2、依據(jù)天天職員出勤情況,合理調(diào)配人員,確保生產(chǎn)任務(wù)完成；3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部多種數(shù)據(jù)、信息、報(bào)表搜集、整理和存檔；4、幫助組織實(shí)施能源、動(dòng)力、設(shè)備及工具等生產(chǎn)設(shè)施管理、維護(hù)和維修；5、幫助制訂生產(chǎn)部門組織結(jié)構(gòu)和人員配置，穩(wěn)定生產(chǎn)隊(duì)伍，逐步提升職員素質(zhì)；6、生產(chǎn)部新入職職員內(nèi)部培訓(xùn)檔案維護(hù)和管理；7、幫助編制生產(chǎn)部月度財(cái)務(wù)預(yù)算；8、參與組織突發(fā)事件應(yīng)急處理；9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部全員勞保配置、計(jì)劃、領(lǐng)用相關(guān)工作；10、整理和分析績(jī)效考評(píng)信息；幫助完成生產(chǎn)部每個(gè)月績(jī)效考評(píng)工作；11、幫助生產(chǎn)部部長(zhǎng)日常工作，負(fù)責(zé)會(huì)議通知、會(huì)場(chǎng)安排等事務(wù)性工作，并做好會(huì)議統(tǒng)計(jì)和文件材料歸檔工作；12、日常辦公用具統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作；13、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部全體職員考勤查對(duì)、錄入工作，實(shí)施好生產(chǎn)部全員一切考勤管理制度工作，做好相關(guān)通知通告信息下發(fā)工作；14、生產(chǎn)部周報(bào)數(shù)據(jù)整理聚集；15、完成領(lǐng)導(dǎo)交予其它各項(xiàng)工作。職位：班組長(zhǎng)崗位描述1、依據(jù)上級(jí)主管派發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃，提前做好物料準(zhǔn)備，并配送至相關(guān)工位；根據(jù)“作業(yè)指導(dǎo)書”立即、有效完成生產(chǎn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)依據(jù)生產(chǎn)