2016.9.22會(huì)計(jì)本科畢業(yè)論文正文

第頁隨著社會(huì)的開展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，以信息技術(shù)為根底的經(jīng)濟(jì)全球化的知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)形成的趨勢日益加劇，企業(yè)管理模式的更新腳步也緊跟其后。任何一個(gè)企業(yè)所追求的經(jīng)營目標(biāo)無疑是盈利，而利潤是企業(yè)總收入扣除本錢費(fèi)用及稅收等因素后的余額。本錢管理是企業(yè)生存、開展、獲利的關(guān)鍵因素，不管社會(huì)怎么開展，科技怎么進(jìn)步，本錢管理在企業(yè)的運(yùn)營中是不可缺少的一條命脈，是任何時(shí)代都要面對(duì)的永恒的經(jīng)營話題，只要有經(jīng)營存在，本錢管理就不會(huì)消失。1.本錢管理的含義1.1本錢管理的概念本錢管理包括戰(zhàn)略本錢管理、目標(biāo)本錢管理、工程本錢管理等等，外表上看起來是不同的管理，但是他們的共同點(diǎn)都是圍繞本錢來進(jìn)展管理?，F(xiàn)代本錢管理的概念：〔1〕本錢管理的對(duì)象—不是本錢費(fèi)用工程，而是本錢責(zé)任?！?〕本錢管理的主體—以最高領(lǐng)導(dǎo)者為首的各級(jí)管理者?！?〕本錢管理的手段—制訂目標(biāo)本錢，落實(shí)本錢責(zé)任。目標(biāo)本錢—企業(yè)未來一定時(shí)期產(chǎn)品本錢預(yù)期到達(dá)的水平，作為企業(yè)本錢管理的奮斗目標(biāo)?！?〕本錢管理的目的—提高本錢效率。〔5〕本錢管理的核心—管理者本錢意識(shí)。1.2本錢管理的作用企業(yè)的所有管理活動(dòng)都與本錢有關(guān)，因此本錢管理的作用是相當(dāng)大的。首先，通過本錢管理活動(dòng)可以降低產(chǎn)品本錢；其次，通過本錢管理活動(dòng)可以提高企業(yè)本錢核算水平和本錢信息的準(zhǔn)確性；第三，通過本錢管理活動(dòng)可以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平；再者，通過本錢管理活動(dòng)可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；然后，通過本錢管理活動(dòng)可以提高企業(yè)的競爭能力；最后，通過本錢管理活動(dòng)可以提高企業(yè)員工的本錢意識(shí)。2.1中小民營企業(yè)迅速崛起后的地位及作用中國中小民營企業(yè)的開展趨勢是不斷地開展，然后迅速崛起。浙江省作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)大省，它的開展當(dāng)然也離不開中小民營企業(yè)。中小民營企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)開展的過程中具有不可替代的地位。首先，中小民營企業(yè)的成長有助于減輕就業(yè)壓力，就業(yè)人口的增加，帶來人們財(cái)富的積累，從而推動(dòng)城市的開展，進(jìn)而城市化程度的提高又是中小民營企業(yè)開展的助動(dòng)器。其次，中小民營經(jīng)濟(jì)的開展有利于企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化和產(chǎn)權(quán)明晰，與社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行機(jī)制相輔相成。再者，中小民營企業(yè)蘊(yùn)藏著經(jīng)濟(jì)獨(dú)立和開展的時(shí)機(jī)，許多大企業(yè)都是由中小民營企業(yè)開展而來的，看來排斥非公有制經(jīng)濟(jì)的做法是不可取的?，F(xiàn)在，中小民營企業(yè)的開展正處于分水嶺階段，必須充分發(fā)揮民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)的積極作用，在此根底上為中小民營企業(yè)創(chuàng)造良好的開展環(huán)境，能夠充分將中小民營企業(yè)在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)中的作用發(fā)揮出來。隨著中小民營企業(yè)的不斷壯大，企業(yè)本錢管理方面存在的問題也逐漸顯現(xiàn)出來了。只限于對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的本錢進(jìn)展方案、核算和分析的本錢管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)今快節(jié)奏的市場變化的環(huán)境，如今企業(yè)本錢管理方面存在的普遍問題仍舊停留在管理制度缺乏科學(xué)性、本錢管理觀念缺乏等。2.2.1缺乏嚴(yán)格科學(xué)的管理制度“沒有規(guī)矩不成方圓〞，建立一個(gè)良好的管理體系是企業(yè)正常運(yùn)行的開場。國有國法，家有家規(guī)，一個(gè)管理規(guī)章制度的誕生是極其容易的，但是如果是要建立一個(gè)正確、科學(xué)、適應(yīng)該企業(yè)的管理體系那是相當(dāng)困難的，這其中就存在了很多原因。譬如企業(yè)管理者沒有從整體出發(fā)，而是注重局部開展，無視了管理制度中的一些細(xì)節(jié)問題，雖然企業(yè)的各個(gè)部門都取得了一定的成績，但是由于沒有考慮綜合因素，各個(gè)部門的費(fèi)用支出總和大大超過了企業(yè)整體預(yù)算的數(shù)目，這樣一來就產(chǎn)生了反作用，效率是提高了，可是企業(yè)的效益反而降低了。我們可以發(fā)現(xiàn)費(fèi)用與收入是同比例增長，而且費(fèi)用比收入增長的速度要快。這是為什么呢？仔細(xì)分析我認(rèn)為是企業(yè)中各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理不合理，各個(gè)部門的配合不到位造成的，如各部門信息溝通不暢，本錢方案未能切實(shí)落實(shí)。另一方面由于過細(xì)的分工導(dǎo)致企業(yè)管理復(fù)雜化，原本不標(biāo)準(zhǔn)、不完善的管理制度就變得更加難以標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，企業(yè)的管理效率必然下降，從而增加了經(jīng)濟(jì)的損失和資源的浪費(fèi)。這些問題產(chǎn)生的根本原因無疑是企業(yè)的管理體系缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性。如果企業(yè)的管理制度標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)，并且是根據(jù)企業(yè)的整體規(guī)模和組織構(gòu)造來制定的，先不談企業(yè)員工是否遵守該管理制度，最起碼一個(gè)良好的開端建立起來后就等于成功了一半。企業(yè)要想造“高樓大廈〞就必須先從地基建起，扎實(shí)、結(jié)實(shí)的地基是“高樓成型〞的必要條件。2.2.2本錢管理觀念淡薄，對(duì)本錢管理認(rèn)識(shí)存在偏差許多企業(yè)存在本錢管理觀念落后的現(xiàn)象，尤其是在本錢管理的范圍、目的及手段等方面的認(rèn)識(shí)存在偏差。大多數(shù)經(jīng)營管理者雖然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到本錢管理不只是單純地進(jìn)展本錢核算，還包括本錢的預(yù)測、決策等，但是生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)及其效勞過程的管理方式在他們的大腦里的概念幾乎為零，這樣必然會(huì)造成對(duì)本錢管理認(rèn)識(shí)的片面化。中小民營企業(yè)大多以家族式管理模式為主，由于受到自身文化水平的限制，大局部業(yè)主無法掌握和理解現(xiàn)代化的經(jīng)營管理理念和經(jīng)營管理方法，即使有些素質(zhì)相對(duì)較高的民營企業(yè)，他們都把重點(diǎn)放在了技術(shù)上，而無視了管理。很少企業(yè)認(rèn)識(shí)到本錢管理不僅僅是財(cái)務(wù)科的事情，各部門需要進(jìn)展相互協(xié)調(diào)和有效的溝通才能促使財(cái)務(wù)人員做出合理恰當(dāng)?shù)谋惧X預(yù)算。大多企業(yè)雖然在采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)都有著理想化的方案，但是他們?nèi)狈Ρ惧X概念，重視效益最大，而忽略了本錢最低的原那么，沒有考慮到整體的利益，因此本錢管理可以說是名存實(shí)亡。除此之外，有些企業(yè)沒有專門的人員進(jìn)展本錢方案的制定實(shí)施，會(huì)計(jì)崗位職責(zé)分工不明確，本錢管理的效率也就降低了。多數(shù)中小民營企業(yè)采用精打細(xì)算、減少浪費(fèi)等控制手段來控制本錢，如壓縮水電費(fèi)、節(jié)約辦公費(fèi)用等一些有效的措施。但是有些企業(yè)卻過度節(jié)約，利用低質(zhì)量的材料來生產(chǎn)，外表上看上去是降低了本錢，但是最終的結(jié)果可想而知，不僅降低了企業(yè)的效益，而且還損害了企業(yè)的信譽(yù)，同時(shí)也削弱了企業(yè)在市場中的地位和競爭力?？磥韺?duì)本錢管理的目的局限于降低本錢仍然是現(xiàn)代許多企業(yè)管理不善的原因之一。其實(shí)大多數(shù)企業(yè)也是心知肚明，降低本錢也有極限，只是最后關(guān)頭不到，不是眼前的問題不一定有解決的緊迫感罷了。2.2.3本錢管理方法更新速度緩慢本錢核算方法有品種法、分步法，分步法又包括平行結(jié)轉(zhuǎn)法和逐步結(jié)轉(zhuǎn)法，另外還有相比照擬標(biāo)準(zhǔn)的分批法。但是據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國現(xiàn)在只有5.7%的企業(yè)采用分批法計(jì)算本錢，說明我國的生產(chǎn)組織還比擬粗放，對(duì)消費(fèi)個(gè)性的重視不夠，相應(yīng)帶來本錢核算方法選擇上的簡單化。技術(shù)變革速度加快并且越來越復(fù)雜，50年前間接費(fèi)用僅是直接人工費(fèi)用的50%-60%，而現(xiàn)在卻高達(dá)500%以上。本錢構(gòu)造的巨變直接影響傳統(tǒng)的本錢分配和核算方法，如果本錢管理方法不能適應(yīng)企業(yè)自身開展，那么難以為企業(yè)提供經(jīng)營戰(zhàn)略的信息，甚至阻礙了企業(yè)長遠(yuǎn)的開展方向。很少企業(yè)采用和正準(zhǔn)備采用現(xiàn)代先進(jìn)的作業(yè)本錢法，對(duì)作業(yè)本錢法，大多數(shù)業(yè)主都表示不太了解，只是略有耳聞，對(duì)作業(yè)本錢法與其他的本錢管理方法的不同之處及優(yōu)勢更是一知半解。從整體來講，中小民營企業(yè)現(xiàn)階段本錢管理方法還是很陳舊，已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。大多數(shù)中小企業(yè)的本錢管理處于一種注重短期利益的模式中。由于家族式的管理模式，企業(yè)經(jīng)營者的戰(zhàn)略管理理念根本為零，在企業(yè)的管理中根本不存在所謂的長遠(yuǎn)利益，進(jìn)而對(duì)本錢管理的方法從不作修改，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營的道路上蹣跚而行。2.2.4本錢管理隊(duì)伍欠佳，綜合性人才缺乏現(xiàn)在在本錢管理方面面臨的最大的問題是企業(yè)員工綜合素質(zhì)水平低。同時(shí)一些企業(yè)人才由于人才分配不合理導(dǎo)致人不能盡其才，在一定程度上影響了員工對(duì)本錢管理工作的積極性。另外有些企業(yè)缺乏必要而且嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，引起了人們的不滿，很多各階層部門的綜合素質(zhì)較高的管理人員都紛紛跳槽，表示愿意為薪酬待遇更好的企業(yè)效力。擁有一支專業(yè)、積極的本錢管理隊(duì)伍是任何企業(yè)所渴望的，因?yàn)閷?duì)于企業(yè)來說本錢管理是核心，是企業(yè)生存開展的關(guān)鍵。而中小民營企業(yè)的整體文化素質(zhì)水平比擬低，主要表現(xiàn)在知識(shí)層次低，專業(yè)教育層次低。隨著市場競爭的進(jìn)一步白熱化，人才競爭顯得越來越重要，如果企業(yè)不采取一些措施，員工素質(zhì)將難以提高，企業(yè)的管理也將遇到很大的阻礙。除此之外，全體員工參與本錢管理的自覺性和積極性對(duì)企業(yè)來說也是極其重要的。在科學(xué)技術(shù)高速興旺的今天，企業(yè)單純依靠降低本錢來獲取優(yōu)勢是不可能的。既然現(xiàn)在講究的是技術(shù)，企業(yè)就應(yīng)該更多的依靠技術(shù)的投入，產(chǎn)生更大的效益，這就是現(xiàn)代企業(yè)本錢管理中的相對(duì)降低本錢的概念，從而提高本錢效益?，F(xiàn)代本錢管理以企業(yè)的全局為對(duì)象，是企業(yè)全員管理、全過程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，結(jié)合了經(jīng)濟(jì)與技術(shù)，在現(xiàn)代企業(yè)管理中占據(jù)著十分重要的地位。21世紀(jì)，根底管理仍然是企業(yè)工作的重心。同時(shí)我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)的所有管理活動(dòng)都與本錢有著直接和間接的關(guān)系。因此以本錢管理為紐帶，尤其是通過現(xiàn)代本錢管理來帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的根底管理是必然的；以本錢管理為指導(dǎo)思想，對(duì)企業(yè)的制度化和業(yè)務(wù)流程化進(jìn)展重新梳理是可行的；以本錢管理為目標(biāo)，利用市場推動(dòng)力來到達(dá)客戶滿意及實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤是肯定的。中小民營企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境日趨復(fù)雜，立足于整體戰(zhàn)略目標(biāo)，運(yùn)用現(xiàn)代本錢管理是迫在眉梢。在日益劇烈的市場競爭中，中小民營企業(yè)必須將核心競爭力放在首位，即本錢管理。本錢管理活動(dòng)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，計(jì)算機(jī)技術(shù)的出現(xiàn)及信息技術(shù)的開展為現(xiàn)代本錢管理提供了新的手段，但是面對(duì)新環(huán)境下出現(xiàn)的問題，中小民營企業(yè)必須跟上外部環(huán)境變化的速度，把現(xiàn)代本錢管理引入到企業(yè)開展的正軌上去。中小民營企業(yè)本錢管理存在的普遍問題，政府、社會(huì)等都應(yīng)該采取相應(yīng)的措施，幫助其解決所存在的問題。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，本錢宏觀管理是整個(gè)本錢管理工作的重要環(huán)節(jié)，是本錢管理工作順利進(jìn)展的必要保證，對(duì)于本錢管理，需要從宏觀上加強(qiáng)調(diào)控。為了適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的開展，財(cái)政部門相繼公布了一系列的企業(yè)會(huì)計(jì)制度，現(xiàn)在，應(yīng)該在此根底上把本錢法規(guī)體系建立和完善起來，使本錢管理工作有法可依、有據(jù)可查，力求做到制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。由于我國各地自然資源條件不同，經(jīng)濟(jì)開展又不平衡，這就要求合理布局經(jīng)濟(jì)構(gòu)造，充分利用自然資源和勞動(dòng)力資源，減少不合理的運(yùn)輸費(fèi)用和其他費(fèi)用，努力節(jié)約社會(huì)勞動(dòng)，降低整體社會(huì)本錢。同時(shí)我國產(chǎn)業(yè)構(gòu)造尚不合理，農(nóng)業(yè)根底比擬薄弱，加工工業(yè)規(guī)模偏大且技術(shù)水平和專業(yè)化程度低，有些行業(yè)盲目開展，產(chǎn)大于需，生產(chǎn)能力過剩，不能發(fā)揮規(guī)模效益。政府部門必須加速產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整，以市場為導(dǎo)向，使社會(huì)生產(chǎn)適應(yīng)國內(nèi)外市場需求的變化，促使生產(chǎn)專業(yè)化和協(xié)作化，降低生產(chǎn)本錢。當(dāng)前本錢管理上存在不少問題，如本錢計(jì)算不實(shí)、財(cái)經(jīng)法紀(jì)松弛、亂攤亂擠本錢現(xiàn)象普遍存在，有的甚至弄虛作假，偷稅漏稅，這就給整個(gè)本錢管理工作增加了許多障礙。針對(duì)這些現(xiàn)象，國家要加快完善財(cái)稅監(jiān)視、國家審計(jì)監(jiān)視和社會(huì)審計(jì)監(jiān)視三者并立的經(jīng)濟(jì)監(jiān)視體系。注冊會(huì)計(jì)師要加強(qiáng)對(duì)本錢法規(guī)制度的執(zhí)行情況進(jìn)展檢查，糾正企業(yè)的本錢計(jì)算不實(shí)和亂攤、亂擠本錢等違法亂紀(jì)行為。本錢管理最主要的競爭力就是降低本錢，同樣的銷售收入，但是本錢相對(duì)較低的話，企業(yè)的利潤就會(huì)上升。在前面也提到有些企業(yè)為了降低本錢，過度節(jié)約，利用低質(zhì)量的材料進(jìn)展加工生產(chǎn)來取得高收入，這種不正當(dāng)?shù)母偁幹L(fēng)幾年前就開場悄悄上演，現(xiàn)在雖然得到了一些整治，但是還是有及個(gè)別的企業(yè)存有幸運(yùn)心理繼續(xù)進(jìn)展暗箱操作。低本錢，高效益是企業(yè)追求的目標(biāo)，每個(gè)企業(yè)都會(huì)根據(jù)自身的情況制定相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。但是如何能夠真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的公平競爭對(duì)于一個(gè)行業(yè)的長遠(yuǎn)開展來說是相當(dāng)關(guān)鍵的。管理體系建立起來后，應(yīng)該更多注重的是如何使其健全完善。首先要制止競爭的不正之風(fēng)就必須采取一定的獎(jiǎng)懲制度，譬如在中小民營企業(yè)中進(jìn)展產(chǎn)品等級(jí)考核，評(píng)比產(chǎn)品質(zhì)量星級(jí)企業(yè)；其次利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，實(shí)施聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管，使企業(yè)之間的生產(chǎn)運(yùn)作過程透明化；再者，定期進(jìn)展企業(yè)主要管理人員的培訓(xùn)及其定崗考察，使企業(yè)的業(yè)主能夠系統(tǒng)分析企業(yè)自身的管理體系如何更好更快地建立健全起來，并且進(jìn)展有效的實(shí)施。3.3.1加強(qiáng)本錢管理觀念，明確本錢管理目標(biāo)本錢管理觀念是人們對(duì)本錢有關(guān)問題的認(rèn)識(shí)。針對(duì)中小民營企業(yè)多數(shù)以家族管理模式為主，中小民營企業(yè)更加應(yīng)該樹立起本錢管理觀念。首先是樹立本錢效益觀念，“為了省錢而花錢〞是本錢效益觀念，為了長期、大量的減支，應(yīng)該支出某些短期看來似乎很昂貴的費(fèi)用，比方很多中小民營企業(yè)都注重短期利益，對(duì)于引入新設(shè)備的大額支出不肯花錢。其次，樹立本錢市場觀念，現(xiàn)在是市場經(jīng)濟(jì)，講的是以市場為導(dǎo)向，本錢管理應(yīng)該立足于市場，根據(jù)客戶的要求及競爭對(duì)手的產(chǎn)品情況來進(jìn)展本錢管理，確定產(chǎn)品本錢。再者，樹立本錢競爭，不僅要以優(yōu)質(zhì)取勝，也要以價(jià)廉取勝，現(xiàn)在質(zhì)優(yōu)價(jià)廉已經(jīng)是企業(yè)成為市場龍頭老大的重要保證。本錢管理的目標(biāo)無疑是提高企業(yè)的整體效益，但是有些中小民營企業(yè)中的不同部門配合的不到位，導(dǎo)致局部利益大于整體利益，這對(duì)于企業(yè)來說一方面表示有可能是人力資源分配不合理，另一方面也暗示了該企業(yè)的管理體系不完善，本錢管理的目標(biāo)不明確，導(dǎo)致企業(yè)員工無法按照本錢方案來進(jìn)展本錢管理。所以明確本錢管理目標(biāo)也是極為重要的，企業(yè)的業(yè)主必須定期召開工作匯報(bào)大會(huì)，向每位員工提出近期內(nèi)要到達(dá)的目標(biāo)，同時(shí)考核員工是否按時(shí)按質(zhì)按量的完成工作任務(wù)。3.3.2加快與時(shí)俱進(jìn)的步伐，不斷更新本錢管理方法在國外的企業(yè)本錢管理中，很多先進(jìn)的本錢管理方法早已得到廣泛的應(yīng)用，并取得了不錯(cuò)的效果，比方作業(yè)本錢法、產(chǎn)品生命周期本錢會(huì)計(jì)等。中小民營企業(yè)可以從自身的實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)自己企業(yè)的情況靈活地、適當(dāng)?shù)丶右越梃b和運(yùn)用，不斷地豐富和健全企業(yè)本錢管理方法體系。中小民營企業(yè)可以根據(jù)市場狀況，對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況，以市場競爭價(jià)格為導(dǎo)向，推行策略性本錢管理。第一，通過適時(shí)生產(chǎn)控制(JIT)，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)交貨的突破，以第一時(shí)間全面滿足客戶的期望為最終目標(biāo)，按時(shí)按質(zhì)按量的提供產(chǎn)品及其效勞。第二，通過企業(yè)價(jià)值鏈分析，實(shí)現(xiàn)價(jià)格方面的突破，形成“價(jià)格-利潤=本錢〞的模式，增強(qiáng)市場競爭力。第三，通過作業(yè)本錢法的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)本錢管理范圍的突破，為企業(yè)提供準(zhǔn)確及時(shí)的本錢信息，使企業(yè)的決策、控制建立在科學(xué)根底之上，從而使企業(yè)獲得效益。同時(shí)引入供給鏈管理，從原材料開場直接把產(chǎn)品和效勞交到客戶手中，通過評(píng)價(jià)運(yùn)作的業(yè)績不斷改良。當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，發(fā)揮計(jì)算機(jī)技術(shù)在本錢管理中的作用也是必不可少的。3.3.3提高本錢管理意識(shí)，培養(yǎng)綜合性人才任何事物要想得到提高，首先必須是觀念上要改變。企業(yè)應(yīng)該使全體員工懂得：加強(qiáng)本錢管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，是企業(yè)每個(gè)職員經(jīng)濟(jì)責(zé)任的主要局部。不僅要求本錢管理人員提高本錢管理意識(shí)，而且要全體員工提高本錢管理意識(shí)，尤其是處于最低層的、工作于第一線的工作人員。例如，采購部門的原材料采購員，他們的工作雖然談不上有什么技術(shù)可言，但是原材料采購是產(chǎn)品生產(chǎn)的首要環(huán)節(jié)，對(duì)于整條生產(chǎn)線來說是尤為重要的。本錢管理的目標(biāo)、方法是人制定的，本錢控制手段是由人來履行的，這就需要全體員工的精誠合作，才能到達(dá)滿意的效果。首先，加強(qiáng)企業(yè)職工文化建立，定期地舉辦人文活動(dòng)，充分發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，一方面熏陶職工的文化身心，一方面鼓勵(lì)員工提高自身的文化素養(yǎng)。其次，企業(yè)的最高管理者要始終向每個(gè)員工灌輸本錢管理意識(shí)，讓員工深刻地認(rèn)識(shí)到自己與企業(yè)的開展有著切身的關(guān)系，各部門的員工要保持信息的暢通，協(xié)助本錢管理人員進(jìn)展本錢動(dòng)因分析進(jìn)而做出正確的決策。再者，中小民營企業(yè)必須轉(zhuǎn)變家族式的管理理念，克制民營企業(yè)的老板個(gè)人決策的弊端，大膽削弱親情觀念。隨著人才市場開放程度的深入，人才流動(dòng)給中小民營企業(yè)帶來人才困境。中小民營企業(yè)要高度重視提高員工素質(zhì)，積極對(duì)員工進(jìn)展崗位培訓(xùn)：〔1〕對(duì)專業(yè)技術(shù)人員可以采用脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)進(jìn)修，一般的技術(shù)工人宜采用集體培訓(xùn)；〔2〕在員工政治思想教育方面可以采用講座的形式或者是和媒體宣傳相結(jié)合的方式進(jìn)展。最后，中小民營企業(yè)應(yīng)該積極與教育機(jī)構(gòu)合作，在對(duì)員工進(jìn)展培訓(xùn)的同時(shí)充分挖掘人的潛力，調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮每位職工的聰明才智。為適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，現(xiàn)代本錢管理需要從內(nèi)涵和外延方面拓展，以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)本錢管理的要求?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的開展，世界范圍內(nèi)的企業(yè)競爭，賦予了本錢管理全新的含義。中小民營企業(yè)必須從自身的特點(diǎn)出發(fā)，在傳統(tǒng)的本錢管理模式的根底上，對(duì)本錢管理的模式進(jìn)展創(chuàng)新。首先，中小民營企業(yè)應(yīng)分析自身的競爭優(yōu)勢，確定企業(yè)的核心任務(wù)，撤消與此不相關(guān)的環(huán)節(jié)，減少不必要的層次。如果一個(gè)公司的管理體系過于復(fù)雜，管理跨度大，本錢就會(huì)提高，由此也會(huì)造成業(yè)務(wù)效率低下和風(fēng)險(xiǎn)隱患問題。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)從壓縮管理層級(jí)入手，上收中層管理部門的管理權(quán)限，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營主體與管理主體的別離，初步達(dá)成組織構(gòu)造的扁平化管理。其次，中小民營企業(yè)要探索適合自身特點(diǎn)的本錢管理模式。降低原材料的本錢