2017年集團(tuán)公司青年形勢任務(wù)教育百題問答答卷

2017年集團(tuán)公司青年形勢任務(wù)教育百題問答答卷單位和職務(wù)：（請具體到項(xiàng)目部）得分：姓名：聯(lián)系電話：一、單項(xiàng)選擇題1、2016年集團(tuán)公司完成年度營業(yè)額()億元，為年度計(jì)劃的109.35％；A.610.01B.667.01C.687.01D.710.012、2016年集團(tuán)公司全年凈利潤較上年增長（）%。A.14.3B.15.3C.15.3D.17.33、2016年集團(tuán)公司職工人均收入較上年增長了（）％。A.11.3B.12.3C.13.3D.13.14、2016年集團(tuán)公司全年完成新簽合同額（）億元，較上年增長50.97%%，歷史性地突破千億元大關(guān)。A．1016.21B.1036.21C.1056.21D.1066.215、2016年集團(tuán)公司在公路市場獲得()個(gè)AA級和()個(gè)A級。A.14B.15C.24D.256、2016年集團(tuán)公司承建的哪個(gè)地鐵項(xiàng)目獲得全國城軌交通行業(yè)首個(gè)國優(yōu)金獎(jiǎng)。()A.西安地鐵B.武漢地鐵C.無錫地鐵D.廣州地鐵7、2016年集團(tuán)公司共有（）家子分公司將躋身“2016年度中國中鐵三級施工企業(yè)20強(qiáng)A.2B.3C.4D.58、2016年集團(tuán)公司營銷工作成績突出，中標(biāo)多個(gè)大型鐵路工程，其中在下列哪項(xiàng)工程中中標(biāo)三個(gè)土建標(biāo)段和全線鋪架任務(wù)。（）A.銀西鐵路B.鄭萬鐵路C.太焦鐵路D.鄭阜鐵路9、2016年集團(tuán)公司積極開展工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，其中榮獲國家級文明工地（）個(gè)、國家級優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)（）項(xiàng)A.24B.36C.25D.3510、2016年集團(tuán)公司有（）子分公司突破百億元。A.1B.2C.3D.411、2016年，集團(tuán)公司（）獲得獲首個(gè)海外市場國優(yōu)工程。A.巴基斯坦M-4高速公路項(xiàng)目B.斐濟(jì)納布瓦魯公路項(xiàng)目C.新加坡地鐵T302項(xiàng)目D.香港高鐵830項(xiàng)目12、在2016年集團(tuán)公司營銷任務(wù)中，下列哪兩個(gè)板塊（）位居股份公司第一。A.地下綜合管廊、海綿城市B.城軌、國鐵C.建筑工業(yè)化、城軌D.國鐵、高鐵13、鐵路建設(shè)作為穩(wěn)增長的主要力量，2017年，國家將重點(diǎn)推進(jìn)（）個(gè)鐵路項(xiàng)目建設(shè)，涉及投資4000多億元，鐵路建設(shè)市場仍擁有較大發(fā)展空間。A.32B.33C.34D.3514、集團(tuán)公司2017年確定的企業(yè)新簽合同額（）億元以上。A.815B.875C.915D.87515、集團(tuán)公司2017年確定的企業(yè)營業(yè)額（）億元以上。A.650B.680C.750D.78016、集團(tuán)公司2017年生產(chǎn)經(jīng)營主要指標(biāo)中確定的年度百億元營業(yè)額因工責(zé)任事故死亡人數(shù)不大于（）人，重傷人數(shù)不大于（）人。A、0.65B、16C、17D、0.6617、集團(tuán)公司2017年確定的合同兌現(xiàn)率為（），竣工工程一次驗(yàn)收合格率為（）。A、98%100%B、100%98%C、100%99%D、100%100%18、集團(tuán)公司目前擁有哪三項(xiàng)總承包特級資質(zhì)。（）A.鐵路、公路、機(jī)電安裝B.鐵路、公路、市政C.鐵路、市政、通信工程D.鐵路、市政、房建19、集團(tuán)公司在2017年將進(jìn)一步規(guī)范電子化采購行為，實(shí)現(xiàn)主要材料在中國中鐵電商平臺(tái)采購率（），二三項(xiàng)料網(wǎng)采率（）。A.90%80%B.100%90%C.100%100%D.90%100%20、2017年集團(tuán)公司路內(nèi)信用評價(jià)確保上、下半年均進(jìn)入()類。A.AB.BC.C二、填空題1、社會(huì)主義核心價(jià)值觀倡導(dǎo)富強(qiáng)、民主、文明、和諧，倡導(dǎo)自由、平等、公正、法治，倡導(dǎo)、、、，積極培育社會(huì)主義核心價(jià)值觀。2、黨的十八屆\o"五中全會(huì)"五中全會(huì)強(qiáng)調(diào)，實(shí)現(xiàn)“十三五”時(shí)期\o"發(fā)展"發(fā)展目標(biāo)，破解發(fā)展難題，厚植發(fā)展優(yōu)勢，必須牢固樹立并切實(shí)貫徹、、、、的發(fā)展理念。3、隨著中央辦公廳和國務(wù)院辦公廳《關(guān)于加快推進(jìn)失信被執(zhí)行人信用監(jiān)督、警示和懲戒機(jī)制建設(shè)的意見》的出臺(tái)，以及“四庫一平臺(tái)”的啟用，今后建筑市場證書掛靠、資質(zhì)掛靠、資質(zhì)買賣等不良行為將逐步終結(jié)，將成為建筑企業(yè)必須恪守的第一信條。4、由中共中央國務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》明確提出，堅(jiān)守“”這條不可逾越的紅線，規(guī)定了“、、、”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。5、2017年，股份公司的中心工作是：，。6、在集團(tuán)公司工作會(huì)上，提出了企業(yè)將由行業(yè)的變?yōu)榈哪繕?biāo)追求。7、在集團(tuán)公司工作會(huì)上，黨委書記、董事長張為和強(qiáng)調(diào)永爭一流不僅僅指企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)領(lǐng)先，更是一種。、的精神品格，是一局人用奮斗和汗水、甚至鮮血和生命鑄就而成，我們這一代人必須以實(shí)際行動(dòng)將中鐵一局賴以生存發(fā)展的優(yōu)秀基因傳承下去，為高舉“”的金字招牌打牢基礎(chǔ)。這是我們的責(zé)任，我們必須擔(dān)當(dāng)。8、在企業(yè)發(fā)展中，過去我們一直在做從到的事情，即，水平擴(kuò)張；以后將更多地做從到的事情，即，縱深提高。9、強(qiáng)化，就是強(qiáng)調(diào)既要從思想上前瞻行業(yè)趨勢，洞悉市場機(jī)遇，把握企業(yè)方向；也是要求大家提高，自覺地把自身工作放在企業(yè)戰(zhàn)略羅盤上去定位，在各項(xiàng)工作中保持與企業(yè)改革目標(biāo)同向、與戰(zhàn)略推進(jìn)同步，不拉倒車，不拖后腿，不當(dāng)“腸梗阻”。10、面對當(dāng)前國內(nèi)外基建市場前景廣闊的良好機(jī)遇期，企業(yè)必須堅(jiān)持“、”的原則，努力打造傳統(tǒng)、投融資、海外市場三點(diǎn)支撐，堅(jiān)決做大營銷規(guī)模。11、提升，確保，是做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)的應(yīng)有之義，也是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張、加快發(fā)展的重要基礎(chǔ)。12、經(jīng)營開發(fā)要堅(jiān)決摒棄“、、”思想，堅(jiān)持“、、、”的思路，努力構(gòu)建“攬干融合、滾動(dòng)發(fā)展”的良好局面。13、在加強(qiáng)區(qū)域經(jīng)營機(jī)構(gòu)建設(shè)中，“六給”是，“兩要”是，二者相輔相成，體現(xiàn)了權(quán)利與責(zé)任的統(tǒng)一。14、集團(tuán)公司通過成立設(shè)備調(diào)配管理中心，堅(jiān)持“，”原則，統(tǒng)一管理租賃設(shè)備和勞務(wù)隊(duì)伍設(shè)備，提高了使用效率。15、改變傳統(tǒng)說教的安全教育形式單一、內(nèi)容枯燥、缺乏人文關(guān)懷、教育效果不明顯的弊端，需要我們緊跟時(shí)代步伐，突出安全教育的、和，綜合運(yùn)用影像視頻教育、等多種形式，充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、等傳播渠道，做到形式上、內(nèi)容上、效果上，筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線。16、強(qiáng)化戰(zhàn)略管控的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，兩級機(jī)關(guān)部門是企業(yè)戰(zhàn)略的、，要全面形成管理鏈、業(yè)務(wù)鏈、價(jià)值鏈的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化開放、包容、合作的理念，堅(jiān)決革除本應(yīng)齊抓共管、結(jié)果卻是誰都不主動(dòng)管的陋習(xí)和不作為現(xiàn)象，避免管理內(nèi)耗，使部門之間、、成為常態(tài)。17、要提升企業(yè)戰(zhàn)略管理和風(fēng)險(xiǎn)防控水平，必須持續(xù)完善、、、、等“五位一體”的監(jiān)督體系。18、只有我們把、的目標(biāo)和價(jià)值觀深植于內(nèi)心，把改革創(chuàng)新的思想和“”的方法論融入血液，把協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、系統(tǒng)補(bǔ)強(qiáng)的工作機(jī)制常態(tài)化，才能確保企業(yè)在既定的戰(zhàn)略軌道上健康前行。19、開展投資經(jīng)營要特別強(qiáng)調(diào)講程序、講預(yù)算。講程序，就是要，，嚴(yán)格履行決策程序；講預(yù)算，就是要，有多大能力做多大事情，不能頭腦發(fā)熱，不能跟風(fēng)，不能違規(guī)。20、企業(yè)投標(biāo)首先是以確保、、、為承攬任務(wù)的第一原則，而不是單純追求營銷額數(shù)字的增長。21、站在新的起點(diǎn)上，我們必須牢牢把握經(jīng)營開發(fā)工作的龍頭地位，以“五個(gè)突破”為目標(biāo)，堅(jiān)定“一個(gè)方向（）”，堅(jiān)持“兩個(gè)并重（、）”，深化“三種理念（、、）”，做到心態(tài)歸零重新起跑、真抓實(shí)干乘勢而上。22、當(dāng)前，與的矛盾，已經(jīng)成為制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要矛盾。23、，就是要時(shí)刻保持對問題本質(zhì)的思考，使所有的管理形式都能夠服務(wù)于內(nèi)容、服務(wù)于本質(zhì)。24、強(qiáng)化工程質(zhì)量過程控制，需要嚴(yán)厲打擊“三不工程”，即、、，確保施工質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率達(dá)到。25、海外市場是承接企業(yè)產(chǎn)能的戰(zhàn)略市場，是走向國際化的戰(zhàn)略方向。我們必須堅(jiān)定踐行“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，走與相結(jié)合的道路，做到蹄疾而步穩(wěn)，實(shí)現(xiàn)海外事業(yè)發(fā)展上水平、上水平、上水平、上水平。26、企業(yè)充分挖掘營銷潛力要進(jìn)一步強(qiáng)化、意識(shí)，積極構(gòu)建國內(nèi)外營銷機(jī)構(gòu)密切配合、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制。27、企業(yè)在現(xiàn)場管控方面，特別要深刻認(rèn)識(shí)到，、是項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期、成本以及穩(wěn)定的源頭和命脈。28、企業(yè)要牢牢把握做精做專主業(yè)的發(fā)展方向，不斷強(qiáng)化、、，全面提升競爭優(yōu)勢。29、企業(yè)要從提高人力資源利用效率的角度出發(fā)，嚴(yán)格各個(gè)層級的定員定編工作，總體要把握、、的基本原則。30、項(xiàng)目管理模式直接決定資源投入和利用效率。從實(shí)踐看，推行、、的項(xiàng)目管理模式，應(yīng)該作為我們的重點(diǎn)研究方向。31、改進(jìn)管理，優(yōu)化資源配置并發(fā)揮最大效能，是企業(yè)的永恒主題。我們要及時(shí)研究新情況、解決新問題，做到更加注重、更加注重、更加注重，不斷補(bǔ)強(qiáng)短板，推進(jìn)企業(yè)管理升級。32、企業(yè)將在財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)中進(jìn)一步創(chuàng)新“”模式，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化、集約化，深入推進(jìn)財(cái)務(wù)管理動(dòng)態(tài)監(jiān)測，建立財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)，進(jìn)一步完善內(nèi)控體系，保障資金安全。33、人才的成長，是根本，但企業(yè)營造環(huán)境、、指導(dǎo)幫助同樣不可或缺。34、今后，企業(yè)將不斷加強(qiáng)工經(jīng)人才隊(duì)伍建設(shè)，大力扭轉(zhuǎn)人才隊(duì)伍建設(shè)上“、”的傾向，在人員接收、崗位設(shè)置、專業(yè)培訓(xùn)方面加大力度。35、是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小、收益最大的戰(zhàn)略性投資。36、集團(tuán)公司持續(xù)深化薪酬改革，將通過試點(diǎn)推行寬帶薪酬制度，和決定員工收入，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。37、抓好信用度評價(jià)工作，必須做到：、、、、、主動(dòng)搶險(xiǎn)。38、十三五期間，集團(tuán)公司將持續(xù)推進(jìn)、、、“四大工程”，最大限度調(diào)動(dòng)人的積極性，挖掘人的潛質(zhì)、釋放人的潛能。39、企業(yè)落實(shí)“十三五”人才發(fā)展規(guī)劃，在持續(xù)推進(jìn)“六支人才隊(duì)伍”建設(shè)的同時(shí)，還將特別加強(qiáng)人才、海外業(yè)務(wù)人才、人才、設(shè)計(jì)咨詢?nèi)瞬藕腿瞬诺染o缺人才的培養(yǎng)，盡快補(bǔ)強(qiáng)人才結(jié)構(gòu)短板。40、企業(yè)加快推進(jìn)職稱制度改革，堅(jiān)持遵循人才成長規(guī)律，以、、為導(dǎo)向，完善評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新評價(jià)方式，克服、、的傾向，科學(xué)客觀公正評價(jià)專業(yè)技術(shù)人才，充分發(fā)揮人才評價(jià)“”作用，最大限度釋放和激發(fā)專業(yè)技術(shù)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力。41、企業(yè)要表彰樹立先進(jìn)典型，進(jìn)一步營造崇尚榮譽(yù)、尊重英雄人物的濃郁氛圍，應(yīng)該建兩個(gè)榜單，一個(gè)是“”，企業(yè)干了哪些事，創(chuàng)造了哪些業(yè)績；另一個(gè)是“”，那些業(yè)績是誰創(chuàng)造的，功臣是誰。兩個(gè)榜單隨著企業(yè)的發(fā)展不斷延續(xù)，互相輝映，讓那些為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的人立功受獎(jiǎng)、青史留名。42、集團(tuán)公司六大文化包含“、、、、、”。43、集團(tuán)公司將在隧道施工中推進(jìn)專業(yè)化生產(chǎn)，廣泛應(yīng)用隧道專業(yè)設(shè)備，全面推廣隧道襯砌施工，減少人工作業(yè)面，提升生產(chǎn)效能。44、集團(tuán)公司優(yōu)化管理體系，要求盡快形成、的思維模式，、的工作機(jī)制和、的工作作風(fēng)。45、集團(tuán)公司要全程配合股份公司投融資項(xiàng)目，提前策劃溝通，力爭獲取、、的施工任務(wù)。46、在營銷工作中，是我們的“看家本領(lǐng)”，必須緊抓不放，始終作為營銷規(guī)模提升的最重要方式。47、集團(tuán)公司工作會(huì)指出要執(zhí)行問題項(xiàng)目層級對話、，列出問題清單，成立工作小組，幫扶督導(dǎo)迅速扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，把不可能變成可能，把可能變成現(xiàn)實(shí)。48、加快虧損企業(yè)治理步伐需要及時(shí)總結(jié)成果，挖掘經(jīng)驗(yàn)，樹立典型，旗幟鮮明營造“、”的激勵(lì)氛圍。49、推進(jìn)企業(yè)改革創(chuàng)新要求各級管理者要、，不依賴成功經(jīng)驗(yàn)，不構(gòu)，不安于，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)；廣大員工要立足工作崗位，，爭做行家里手。50、集團(tuán)公司在工作會(huì)上確定2017年生產(chǎn)經(jīng)營管理工作將以為指引，以為中心，通過持續(xù)擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模，加快深化改革步伐，強(qiáng)化，努力打造全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)。51、完善經(jīng)營機(jī)制，要逐步轉(zhuǎn)移經(jīng)營主體責(zé)任，全面負(fù)責(zé)鐵路和投融資領(lǐng)域經(jīng)營，主導(dǎo)經(jīng)營城市軌道交通和部分市政項(xiàng)目，年內(nèi)主體經(jīng)營額度要占到總額度的以上。52、企業(yè)圍繞“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃，加快改革創(chuàng)新步伐，努力營造“，，”的良好氛圍，打造寬容的創(chuàng)新機(jī)制，真正讓失敗成本轉(zhuǎn)化為成功資本。53、加強(qiáng)企業(yè)科技研發(fā)要堅(jiān)持原則，嚴(yán)抓各環(huán)節(jié)，確保取得更多成果，提升企業(yè)核心競爭力。54、準(zhǔn)確理解成本管理內(nèi)涵要求我們要細(xì)分、與三者關(guān)系，摒棄以提點(diǎn)多少衡量項(xiàng)目成本管理好壞的錯(cuò)誤觀念。55、加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理必須要牢固樹立項(xiàng)目成本“”意識(shí)和“”思維，突出責(zé)任成本預(yù)算剛性約束，為項(xiàng)目考核提供依據(jù)；要注重獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)時(shí)效性，將管理層和普通員工區(qū)別對待，普通員工應(yīng)做到，充分調(diào)動(dòng)各級管理人員積極性。56、企業(yè)做好依法合規(guī)經(jīng)營，要持續(xù)推進(jìn)“、”活動(dòng)，完善合同管理制度和流程，落實(shí)合同兩級評審要求，加大訴訟維權(quán)力度，有效規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)。57、企業(yè)要立足施工生產(chǎn)一線大力弘揚(yáng)、的工匠精神，、的專一精神，水滴石穿、久久為功的敬業(yè)精神，、的和諧精神，、的創(chuàng)新精神。58、認(rèn)真貫徹落實(shí)全國國有企業(yè)黨建工作會(huì)議精神，把黨建工作總體要求納入，明確黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的，使黨組織成為公司法人治理結(jié)構(gòu)的有機(jī)組成部分，實(shí)現(xiàn)黨組織的組織化、制度化、具體化。59、從嚴(yán)治黨必須從黨內(nèi)政治生活嚴(yán)起，要堅(jiān)持以黨章為根本遵循，遵守黨的，持續(xù)開展“”學(xué)習(xí)教育。60、以動(dòng)真碰硬、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)嚴(yán)格落實(shí)管黨治黨責(zé)任，努力提升黨建工作科學(xué)化水平，必須堅(jiān)持“六個(gè)聚焦”，即：聚焦，完善企業(yè)體制機(jī)制、聚焦，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活、聚焦，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)、聚焦，提升黨建工作水平、聚焦，加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督問責(zé)、聚焦，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。61、集團(tuán)公司的廉潔文化理念為：、、、。62