2022年公司新員工入職培訓(xùn)手冊(cè)

2022年公司新員工入職培訓(xùn)手冊(cè)入職培訓(xùn)手冊(cè)怎么寫(xiě)呢？新員工培訓(xùn)對(duì)于新員工快速和全面了解公司、盡快進(jìn)入工作角色、認(rèn)同公司企業(yè)文化，有特別重要的作用，以下是我細(xì)心收集整理的2022年公司新員工入職培訓(xùn)手冊(cè)，下面我就和大家共享，來(lái)觀(guān)賞一下吧。

2022年公司新員工入職培訓(xùn)手冊(cè)篇1

一、培訓(xùn)目的

1、通過(guò)拓展訓(xùn)練，使來(lái)自不同地區(qū)、不同經(jīng)驗(yàn)的員工快速融洽相處，增加團(tuán)隊(duì)的凝合力、向心力；

2、通過(guò)外聘專(zhuān)業(yè)講師的培訓(xùn)，使員工對(duì)餐飲效勞有系統(tǒng)的了解，并能夠熟識(shí)效勞流程和對(duì)客戶(hù)進(jìn)展效勞；

3、通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)，使員工了解酒店的效勞理念，并能在培訓(xùn)后對(duì)餐飲效勞的理解上有質(zhì)的突破；

二、目前已確定培訓(xùn)內(nèi)容剛好間打算

1、拓展訓(xùn)練同心桿

2、專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)

課程設(shè)置15天培訓(xùn)內(nèi)容，每天授課時(shí)間為5到6小時(shí)。

課程設(shè)置：

第一局部：?jiǎn)T工人生職業(yè)生涯規(guī)劃內(nèi)容、全情融入團(tuán)隊(duì)、個(gè)人素養(yǎng)訓(xùn)練內(nèi)容，讓每一位員工明白，工作不是做給別人，而是做給自己。讓每一位員工充溢動(dòng)力的前行。閉營(yíng)儀式晚餐,增進(jìn)團(tuán)隊(duì)感情，企業(yè)為家執(zhí)行就餐秩序

其次局部：愛(ài)崗敬業(yè)、員工工作狀態(tài)調(diào)整：變員工被開(kāi)工作為主動(dòng)承受，讓員工將主動(dòng)執(zhí)行養(yǎng)成一種習(xí)慣，努力提升自已的自身素養(yǎng)。

第三局部：溝通意識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)員工對(duì)客溝通實(shí)力的提升，讓客人時(shí)時(shí)有心動(dòng)感覺(jué)。相互問(wèn)候是酒店的一種效勞文化，將主動(dòng)與客人溝通形成酒店的一種效勞文化。

第四局部：語(yǔ)言表達(dá)技巧訓(xùn)練：通過(guò)語(yǔ)言表達(dá)技巧的訓(xùn)練，讓員工懂得如何與客人溝通、如何快速提升自已的語(yǔ)言表達(dá)實(shí)力、說(shuō)話(huà)時(shí)的時(shí)間應(yīng)當(dāng)凝視客人什么位置、表達(dá)時(shí)的語(yǔ)音、語(yǔ)速的限制等。

第五局部：禮節(jié)禮貌及對(duì)客效勞意識(shí)：通過(guò)各種效勞禮儀的訓(xùn)練，讓員工養(yǎng)成一種良好的職業(yè)形為與習(xí)慣，標(biāo)準(zhǔn)的手勢(shì)、標(biāo)準(zhǔn)的舉止、標(biāo)準(zhǔn)的操作禮儀等都是效勞文化不行缺少的一局部。

第六局部：餐飲前臺(tái)預(yù)訂專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)：通過(guò)專(zhuān)業(yè)預(yù)訂程序培訓(xùn)讓每一位員工清晰的知道自己應(yīng)當(dāng)做的、不應(yīng)當(dāng)做的。預(yù)訂是前臺(tái)銷(xiāo)售中的重要環(huán)節(jié)，預(yù)訂程序完善，將可大大提升餐飲營(yíng)業(yè)額。

第七局部：餐飲菜肴專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)：通過(guò)培訓(xùn)讓員工知道如何養(yǎng)分點(diǎn)餐，依據(jù)客人的身體狀況進(jìn)展點(diǎn)餐，駕馭專(zhuān)業(yè)的菜肴學(xué)問(wèn)。

第八局部：餐飲效勞專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)：對(duì)客餐飲點(diǎn)菜銷(xiāo)售技巧、對(duì)客效勞的各種效勞技巧〔點(diǎn)煙、撤換骨碟、報(bào)菜名、開(kāi)餐前自我介紹、催菜、敬酒詞語(yǔ)言表達(dá)〕、高檔宴會(huì)設(shè)計(jì)、客房用餐處理、客人投訴處理等技巧。

第九局部：餐飲酒水、茶水專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)：通過(guò)酒水、茶水學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，讓每一位員工駕馭銷(xiāo)售酒水的特性，提升酒水銷(xiāo)售額。

第十局部：餐飲特性化效勞，餐飲敬酒語(yǔ)言效勞，快速提升員工對(duì)客溝通實(shí)力。讓客人開(kāi)心而來(lái)滿(mǎn)足而歸。

第十一局部：餐飲效勞流程培訓(xùn)，讓員工清晰的知道每一種就餐形式的效勞流程，如：婚宴、商務(wù)宴請(qǐng)、家宴等，讓員工做到忙而不亂，快而周全。

2022年公司新員工入職培訓(xùn)手冊(cè)篇2

一、培訓(xùn)目的

1、讓新員工了解集團(tuán)，公司概況，規(guī)章制度，組織構(gòu)造，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境

2、讓新員工熟識(shí)新崗位職責(zé)，工作流程，與工作相關(guān)的平安，衛(wèi)生學(xué)問(wèn)以及效勞行業(yè)應(yīng)具備的根本素養(yǎng).

二、培訓(xùn)程序

1、大學(xué)生或合同工人數(shù)多，文化層次，年齡構(gòu)造相對(duì)集中時(shí)，由集團(tuán)職校與用人單位共同培訓(xùn)，共同考核(不定期)

2、人數(shù)較少，分散時(shí)，由詳細(xì)用人單位從中心→詳細(xì)班組負(fù)責(zé)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)果以單位和員工書(shū)面表確認(rèn)為證，職校負(fù)責(zé)抽查.

三、培訓(xùn)內(nèi)容

中心(公司)崗前培訓(xùn)——中心打算培訓(xùn)材料.主要是要對(duì)新來(lái)員工表示歡送;遵照各中心(公司)行業(yè)特點(diǎn)組織構(gòu)造，工作性質(zhì)，中心(公司)有關(guān)規(guī)章制度和本公司效勞行業(yè)根本素養(yǎng)打算手冊(cè)或?qū)Ｈ酥v解;指定新員工工作部門(mén)的經(jīng)理或組長(zhǎng)作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)教師;解答新員工提出的問(wèn)題.

2022年公司新員工入職培訓(xùn)手冊(cè)篇3

新員工入職培訓(xùn)是一個(gè)企業(yè)錄用的員工從局外人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人的過(guò)程，是員工從一個(gè)團(tuán)體融入到另一個(gè)團(tuán)體的過(guò)程，是員工漸漸熟識(shí)、適應(yīng)企業(yè)環(huán)境并起先初步規(guī)劃職業(yè)生涯、定位自己的角色、起先發(fā)揮才能的過(guò)程。剛好、標(biāo)準(zhǔn)、全面的新員工入職培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理中不行無(wú)視的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

培訓(xùn)時(shí)間：

一個(gè)月

培訓(xùn)地點(diǎn)：

會(huì)議室、生產(chǎn)車(chē)間、部門(mén)辦公室

培訓(xùn)目的：

讓新員工更好的了解公司的概況、企業(yè)文化，給新員工一種歸屬感，使新員工盡快的適應(yīng)公司的須要，，盡快發(fā)揮新進(jìn)員工的機(jī)靈才智，達(dá)成雙方的相互認(rèn)知和協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)共贏(yíng)。

培訓(xùn)者：

人力資源管理者、部門(mén)經(jīng)理

培訓(xùn)方法：

講授法、車(chē)間實(shí)習(xí)、多媒體協(xié)助培訓(xùn)、師徒制。

培訓(xùn)內(nèi)容：

1、公司的根本概況以及相關(guān)的規(guī)章制度；

2、公司的用人機(jī)制，如公司如何對(duì)待員工，有哪些福利措施，為員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值締造了哪些環(huán)境，個(gè)人在公司的開(kāi)展前景等；

3、公司開(kāi)展過(guò)程中的重大事務(wù)，讓大家更好的相識(shí)公司；

4、公司的組織構(gòu)造、開(kāi)展規(guī)劃、目標(biāo)宗旨；

5、公司的薪酬福利待遇；

6、公司產(chǎn)品的種類(lèi)，產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程；

7、公司企業(yè)文化的傳播；

8、員工日常根本禮儀、行為標(biāo)準(zhǔn)，員工關(guān)系處理；

9、新員工應(yīng)聘崗位的崗位技能要求和工作日常事務(wù)；

10、部門(mén)崗位的職責(zé)以及崗位技能學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。

培訓(xùn)流程：

企業(yè)文化學(xué)問(wèn)培訓(xùn)

車(chē)間實(shí)踐培訓(xùn)

崗位技能培訓(xùn)

信息反應(yīng)與結(jié)果評(píng)價(jià)

新員工培訓(xùn)支配：

第一個(gè)星期主要在會(huì)議室進(jìn)展上述1—9項(xiàng)內(nèi)容的培訓(xùn)，讓新員工更好的相識(shí)公司，以便更好的融入公司環(huán)境。除以上外還應(yīng)包括一下幾點(diǎn)：

1、致新員工歡送詞；

2、向老員工介紹新員工的到來(lái)；

3、帶著新員工到廠(chǎng)區(qū)參觀(guān)，并向新員工介紹廠(chǎng)區(qū)的布置；

4、解決新員工的住宿問(wèn)題；

5、給新員工發(fā)放學(xué)習(xí)用品；

6、第一天應(yīng)陪伴新員工到公司餐廳吃第一頓午餐；

7、進(jìn)展一些新員工信息的收集。其次、三個(gè)星期讓新員工在車(chē)間進(jìn)展實(shí)踐，這期間在各生產(chǎn)區(qū)域都要指派一名工人師傅帶一名新員工進(jìn)展學(xué)習(xí)實(shí)踐。讓新員工熟識(shí)公司的產(chǎn)品的生產(chǎn)流程以及一些生產(chǎn)工藝細(xì)微環(huán)節(jié)問(wèn)題，讓新員工在車(chē)間找到一些有待改善的地方，然后每隔兩天抽出半天時(shí)間

在會(huì)議室進(jìn)展探討，集思廣益，并做好記錄。培訓(xùn)者通過(guò)探討來(lái)對(duì)每位新員工賜予評(píng)價(jià)。

第四個(gè)星期讓新員工在所應(yīng)聘部門(mén)進(jìn)展崗位技能培訓(xùn)，由各部門(mén)經(jīng)理進(jìn)展培訓(xùn)。主要對(duì)新員工進(jìn)展崗位技能學(xué)問(wèn)、崗位責(zé)任以及崗位日常事務(wù)的培訓(xùn)。讓新員工熟識(shí)工作環(huán)境以及一些工作標(biāo)準(zhǔn)等其他學(xué)問(wèn)，以便于培訓(xùn)期完畢后能盡快的起先工作。完畢后由部門(mén)經(jīng)理對(duì)新員工的一些信息以及評(píng)價(jià)反應(yīng)給人力資源部。

培訓(xùn)期完畢后，由人力資源部對(duì)每位新員工進(jìn)展評(píng)價(jià)。支配新員工入職，一個(gè)月后由人力資源管理人員組織新員工進(jìn)展茶花會(huì)談，發(fā)覺(jué)一些問(wèn)題并剛好進(jìn)展解決。

2022年公司新員工入職培訓(xùn)手冊(cè)篇4

一、培訓(xùn)的目的：

1、使新員工在本公司工作時(shí)對(duì)公司有一個(gè)更加全面的全方位的了解，相識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅(jiān)決自己的職業(yè)選擇，理解并承受公司的共同語(yǔ)言和行為標(biāo)準(zhǔn)；

2、使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，駕馭工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快的融入崗位角色中，以便更好的為公司效勞。

3、協(xié)助新員工更好的適應(yīng)工作群體和標(biāo)準(zhǔn)；鼓舞員工形成踴躍的看法。

二、培訓(xùn)對(duì)象：

公司全部新員工。

三、培訓(xùn)地點(diǎn)：

天山科技工業(yè)園6號(hào)樓301室

四、培訓(xùn)時(shí)間：

包括2—3天的集中在崗指導(dǎo)培訓(xùn)，行政部依據(jù)詳細(xì)狀況確定培訓(xùn)日期。

五、培訓(xùn)方式：

在崗培訓(xùn)：由員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)其已有的技能與工作崗位所要求的技能進(jìn)展比擬評(píng)估，找出差距，以確定該員工培訓(xùn)方向，并指定專(zhuān)人實(shí)施培訓(xùn)指導(dǎo)，行政部跟蹤監(jiān)控。并且可采納日常工作指導(dǎo)及一對(duì)一輔導(dǎo)形式。

六、培訓(xùn)教材：

《員工手冊(cè)》、《崗位指導(dǎo)手冊(cè)》等。

七、培訓(xùn)內(nèi)容：

1、企業(yè)概況的了解

2、組織構(gòu)造圖；

3、組織所在行業(yè)概覽；

4、職位或工作說(shuō)明書(shū)和詳細(xì)工作標(biāo)準(zhǔn)；

5、了解公司的考勤制度，例，如何請(qǐng)假等；

6、明確公司薪酬制度，如發(fā)薪日，如何發(fā)放；

7、績(jī)效考核制度；

8、勞動(dòng)合同、保密合同及社會(huì)保險(xiǎn)等；

八、培訓(xùn)考核：

培訓(xùn)期間考核分書(shū)面考核和應(yīng)用考核兩局部。書(shū)面考核考題由各位授課老師供應(yīng)，人力資源部統(tǒng)一印制考卷；應(yīng)用考核通過(guò)視察測(cè)試等手段考察受訓(xùn)員工在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)學(xué)問(wèn)或技巧的應(yīng)用及業(yè)績(jī)行為的改善，由其所在部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)、同事及人力資源部共同鑒定。

九、效果評(píng)估：

行政部與員工所在部門(mén)通過(guò)與學(xué)員、老師、部門(mén)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人干脆溝通，并制定一系列書(shū)面調(diào)查表進(jìn)展培訓(xùn)后的跟蹤了解，逐步削減培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差，改良培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效并到達(dá)預(yù)期目標(biāo)。

十、培訓(xùn)工作流程：

1、依據(jù)部門(mén)經(jīng)理審核批準(zhǔn)的培訓(xùn)需求，選擇《員工培訓(xùn)打算》公布的培訓(xùn)工程。

2、部門(mén)經(jīng)理審核，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容等方式進(jìn)展統(tǒng)一審核。

3、依據(jù)《員工培訓(xùn)打算》中的內(nèi)部培訓(xùn)工程提前一個(gè)月做好課程資料、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)場(chǎng)地等各項(xiàng)打算工作；編寫(xiě)、發(fā)布培訓(xùn)通知，提出培訓(xùn)要求。

4、將培訓(xùn)課程通知書(shū)以書(shū)面形式送交行政主管，以便其支配培訓(xùn)和供應(yīng)后勤效勞工作。

2022年公司新員工入職培訓(xùn)手冊(cè)篇5

第一條入職培訓(xùn)的目的

1、使新進(jìn)人員了解本公司概況及規(guī)章制度，相識(shí)并認(rèn)同企業(yè)文化。

2、使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，盡快進(jìn)入崗位角色，融入新的環(huán)境中來(lái)。更快地勝任擬任崗位的工作并遵守規(guī)定，削減雙方磨合的時(shí)間。

其次條培訓(xùn)的對(duì)象

企業(yè)新進(jìn)人員。

第三條培訓(xùn)的時(shí)間

新員工入職培訓(xùn)期一個(gè)月，包括15天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。

第四條培訓(xùn)的內(nèi)容

1、企業(yè)概況:公司創(chuàng)業(yè)開(kāi)展史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、開(kāi)展目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、各部門(mén)的功能和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。

2、企業(yè)管理制度:薪酬福利制度、企業(yè)獎(jiǎng)懲制度、員工行為標(biāo)準(zhǔn)等。

3、職業(yè)禮儀。

4、職業(yè)生涯規(guī)劃。

5、人際溝通技巧。

6、介紹溝通。

第五條培訓(xùn)階段

1、公司總部培訓(xùn)。

2、所在部門(mén)培訓(xùn)。

3、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

2022年公司新員工入職培訓(xùn)手冊(cè)篇6

新員工培訓(xùn)對(duì)于新員工快速和全面了解公司、盡快進(jìn)入工作角色、認(rèn)同公司企業(yè)文化，有特別重要的作用。因此，有必要在原有新員工培訓(xùn)的根底上更進(jìn)一步加強(qiáng)新員工培訓(xùn)體系的建立。

一、目前新員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀

從目前現(xiàn)有狀況來(lái)看，集團(tuán)的新員工入職培訓(xùn)制度不標(biāo)準(zhǔn)，操作上無(wú)制度可依，詳細(xì)表此時(shí)此刻以下幾個(gè)方面:

集團(tuán)公司和一線(xiàn)公司在新員工培訓(xùn)的操作上沒(méi)有清晰的界限。即總部的新員工培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)哪些人參與，分公司的新員工培訓(xùn)應(yīng)哪些人參與，課程如何設(shè)置等都不清晰。以今年4月份即將舉辦的一期新員工培訓(xùn)為例，置業(yè)公司沒(méi)有參與過(guò)新員工培訓(xùn)的已經(jīng)達(dá)20多人，假如把在深地區(qū)全部沒(méi)有參與新員工培訓(xùn)的人統(tǒng)計(jì)起來(lái)，就達(dá)40人左右。這樣對(duì)新員工培訓(xùn)的組織、課程設(shè)置等會(huì)產(chǎn)生不利的影響，而且，因?yàn)樵S多人都是已經(jīng)參加公司很久了才舉辦新員工培訓(xùn)，會(huì)導(dǎo)致培訓(xùn)失去意義。

新員工培訓(xùn)的課程體系目前還沒(méi)有完全成體系，特殊是“金地之道”的推廣活動(dòng)起先之后，原有新員工培訓(xùn)的課程和“金地之道”的培訓(xùn)推廣打算的關(guān)系須要明確下來(lái)。

二、搭建新員工培訓(xùn)體系的設(shè)想

1、將公司原有的入職指引人制度重新修改并進(jìn)展必須形式的推廣

在集團(tuán)范圍內(nèi)推行入職引導(dǎo)人制度，并供應(yīng)相應(yīng)的在職訓(xùn)練培訓(xùn)。

入職引導(dǎo)人應(yīng)做到:在新職員入職報(bào)到當(dāng)天，部門(mén)負(fù)責(zé)人即應(yīng)為新職員指定入職引導(dǎo)人。入職引導(dǎo)人在新職員入職第一天，確認(rèn)并幫助新職員取得《入職須知》上所列各項(xiàng)資料及表格，向新職員介紹部門(mén)職能、人員狀況、講解本職工作內(nèi)容和要求，協(xié)助新職員了解公司有關(guān)規(guī)那么和規(guī)定。任何有關(guān)工作的詳細(xì)事務(wù)，如確定辦公位，領(lǐng)取辦公用品、運(yùn)用辦公設(shè)備、用餐、搭乘班車(chē)等，新職員都可詢(xún)問(wèn)其入職引導(dǎo)人。

同時(shí)，集團(tuán)人力資源部將通過(guò)各種形式，不定期跟進(jìn)入職引導(dǎo)人制度執(zhí)行的狀況，并在集團(tuán)范圍內(nèi)予以公布。

2、重新調(diào)整新員工培訓(xùn)課程

以往的新員工培訓(xùn)是兩天時(shí)間，去年共舉辦了兩次新員工培訓(xùn)，原有課程支配根本如下:《走進(jìn)金地》專(zhuān)題片、《金地開(kāi)展規(guī)劃》、《怎樣做一個(gè)金地人》、《人事制度問(wèn)答》、《金地員工績(jī)效考核體系》、《職業(yè)生涯規(guī)劃》、《營(yíng)銷(xiāo)個(gè)案分析》以及參觀(guān)、座談、戶(hù)外拓展和考試等幾局部組成。依據(jù)上述的培訓(xùn)課程清單，將新員工培訓(xùn)的課程調(diào)整如下:

1、刪除《走進(jìn)金地》專(zhuān)題片等課程內(nèi)容，開(kāi)發(fā)《金地開(kāi)展史》課程，課程時(shí)間1、5小時(shí)。

2、將《金地員工績(jī)效考核體系》和《人事制度問(wèn)答》兩門(mén)課程進(jìn)展合并，統(tǒng)稱(chēng)《金地的人事政策和考核體系》，課程時(shí)間1、5小時(shí)。

3、將《營(yíng)銷(xiāo)個(gè)案分析》增加內(nèi)容，形成《金地工程介紹》，課程時(shí)間1小時(shí)。

4、保存《職業(yè)生涯規(guī)劃》、《怎樣做一個(gè)金地人》課程。

5、增加以下課程:《集團(tuán)各部門(mén)職能介紹》、《房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程》、《職業(yè)禮儀》、《團(tuán)隊(duì)工作》、《有效溝通》、《時(shí)間管理》等內(nèi)容。

3、支配新職員盡快承受網(wǎng)上入職培訓(xùn)。

應(yīng)加快網(wǎng)上學(xué)院的建立，重點(diǎn)完成新員工網(wǎng)上課堂的建立，使網(wǎng)上課堂能彌補(bǔ)新員工很長(zhǎng)時(shí)間都無(wú)法參與入職培訓(xùn)的現(xiàn)實(shí)狀況。并且，還可以讓異地公司新職員統(tǒng)一的承受網(wǎng)上培訓(xùn)，到達(dá)企業(yè)文化統(tǒng)一的效果。

由于目前網(wǎng)上學(xué)院還沒(méi)有起先建立，因此，網(wǎng)上學(xué)院建立之后將形成新員工網(wǎng)上課程體系，并且新員工網(wǎng)上課程體系和新員工培訓(xùn)共同組成金地新職員入職培訓(xùn)。調(diào)整之后的整體入職培訓(xùn)將如下:

網(wǎng)上新職員課堂:網(wǎng)上學(xué)院將供應(yīng)《入職指引》、《金地開(kāi)展史》、《集團(tuán)組織架構(gòu)及各部門(mén)職能介紹》、《房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程》、《金地工程介紹》、《金地的人事政策和考核體系》等課程，供集團(tuán)全體新員工學(xué)習(xí)、并參與新員工網(wǎng)上考試。

新職員培訓(xùn):除原有課程之外，將增加《職業(yè)心態(tài)》、《房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程操作課程》、《個(gè)人發(fā)表和自我展示技巧》、《電腦操作》等課程。

4、合理處理好各分公司之間與集團(tuán)總部之間新員工培訓(xùn)的關(guān)系。

初步設(shè)想如下:

集團(tuán)的新員工培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)依據(jù)人數(shù)多少定期舉辦，建議人數(shù)超過(guò)10人即可舉辦。培訓(xùn)時(shí)間為兩天，另一天支配戶(hù)外拓展訓(xùn)練。集團(tuán)和在深地區(qū)的新員工都必需參與，在深地區(qū)公司可以視狀況舉辦自己的新員工培訓(xùn)。異地公司的新員工培訓(xùn)，可借助集團(tuán)的資源，須要不定期舉辦(但不得少于三個(gè)月舉辦一次)，培訓(xùn)時(shí)間至少5天。

為了保證新員工相關(guān)制度的推行，須要在人事政策上進(jìn)展相關(guān)規(guī)定:全部新員工轉(zhuǎn)正必需經(jīng)過(guò)集團(tuán)人力資源部審批，沒(méi)有參與新員工培訓(xùn)、新員工網(wǎng)上培訓(xùn)和新員工考試的員工將不得轉(zhuǎn)正或延期轉(zhuǎn)正。

盡快建立新員工課程框架和造就內(nèi)部講師;同時(shí)加強(qiáng)一線(xiàn)公司專(zhuān)職兼職培訓(xùn)人員的課程授權(quán)工作。

5、應(yīng)屆畢業(yè)生的入司培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)單獨(dú)出臺(tái)相關(guān)培訓(xùn)和造就方案，使這些畢業(yè)生盡快適應(yīng)工作崗位。

為協(xié)助新加盟公司的大學(xué)生了解公司的歷史以及理念，造就職業(yè)意識(shí)，盡快完成從學(xué)生到職業(yè)人士的角色轉(zhuǎn)換，建議對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生統(tǒng)一報(bào)到之后，必需統(tǒng)一參與集團(tuán)人力資源部舉辦的大學(xué)生入職培訓(xùn)

2022年公司新員工入職培訓(xùn)手冊(cè)篇7

一、培訓(xùn)目標(biāo)

1、通過(guò)公司的培訓(xùn)課程讓新入職的員工了解公司的規(guī)章制度，企業(yè)文化，考核指標(biāo)。

2、為了讓新員