建筑施工企業(yè)管理規(guī)章制度

建筑施工企業(yè)規(guī)章制度一節(jié)概述動應遵守的行為準則，主要包括企業(yè)各項工作的要求、規(guī)則、規(guī)程、程序、方法、標準等.(1)規(guī)范性。用規(guī)章制度管理企業(yè),要求按統(tǒng)一的標準、方法、程序工作，不允許按個人的想法隨意變動.規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動，只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作.(2)穩(wěn)定性。規(guī)章制度一出臺，就不能隨意改動.經(jīng)常變化的規(guī)章制度，談不上規(guī)范職工的行為。當然，穩(wěn)定也是相對的，并非一成不變。規(guī)章制度執(zhí)行一段時間后,應根據(jù)企業(yè)工作內(nèi)容和環(huán)境的變化進行修訂. (3)強制性.如果一項制度可這樣理解，也可那樣理解,甚至可執(zhí)行也可不執(zhí)行，那么企業(yè)管理工作就無規(guī)范可言,而這也違背了規(guī)章制度管理企業(yè)的根本宗性的特點。 (1)使企業(yè)工作規(guī)范化。隨著管理科學的發(fā)展,人們發(fā)現(xiàn),單憑個人經(jīng)驗無法管理好企業(yè)，只有總結管理工作的規(guī)律，制定出工作規(guī)范，人人都按章程辦事,減少工作中的隨意 (2)協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的工作。通過規(guī)章制度，可以使企業(yè)各部門的關系固定化，達到協(xié)調(diào)一致的目的。各部門都按規(guī)章制度辦事，相當于在一個統(tǒng)一標準約束下工作,進而避 (3)維持正常工作秩序。有了規(guī)章制度，職工就有了行動準則，從而可以避免各種混亂,建立正常的工作秩序。 (4)提高工作效率。有了規(guī)章制度，職工在工作中遇到類似問題,就可照長辦事，避免事事請示匯報,研究對策，延誤時間,從而提高工作效率.政策、法令和規(guī)定,又稱作社會性的規(guī)章制度；另一類是企業(yè)自行制定的規(guī)章制度.它是根建筑施工企業(yè)規(guī)章制度種類繁多,一般按其作用和性質(zhì)可分成三大類。建筑施工企業(yè)基本制度是企業(yè)帶方向性的根本性制度。如經(jīng)理負責制;企業(yè)黨組織的工作制度;職工代表大會民主管理制度.技術工作、管理工作等方面的制經(jīng)營決策制度。包括企業(yè)重大決策問題的工作方法、程序、職權的規(guī)定.合同管理制度。包括工程承包，工程合同的簽訂、履行、解除,總分包合劃、年季計劃的編制、實施、檢查評價等工作的規(guī)定.施工管理制度。包括施工準備、施工計劃(施工組織設計、施工作業(yè)計劃)、工程任務單、施工調(diào)度、現(xiàn)場管理制度等。辦法、圖紙會審制度、施工組織設計等。量檢驗辦法，隱蔽工程驗收人力資源管理制度。包括定員、定額管理制度，職工考勤制度,職工培訓制度，職工調(diào)配制度，職工的工資、獎勵、升級、退休離休等各項制度.額管理制度，物資采購、驗收制度，倉庫保管制度，材料領發(fā)制度,余料退庫、廢料回收制度，周轉材料租用制度等。 (8)機械設備管理制度。包括裝備計劃、購置、驗收、保管、保養(yǎng)、維修、使用及 (9)財務管理制度.包括會計制度,成本核算辦法、固定資產(chǎn)、流動資金、現(xiàn)金出納、經(jīng)濟活動分析等管理制度. (10)其他管理制度.管理業(yè)務責任制.包括生產(chǎn)(施工)責任制、技術責任制、經(jīng)濟責任班之間的交接班責。因為并不是所有的管理工作都能用規(guī)章制采用不同的管理方法來管理。一般講，只有例行性工作才適章制度前首先應分析工作的性質(zhì)和條件，當具備了條件后再制定.另一方面，制定規(guī)章制度一定要符合客觀實際情況，否則行不通。 (1)規(guī)章制度既經(jīng)建立，就要嚴格執(zhí)行，任何人不許隨意違背。各級領導要帶頭遵守,帶頭執(zhí)行。 (2)加強對職工的思想教育，宣傳遵守規(guī)章制度的重要性，對違背規(guī)章制度的行為要及時處理,使職工知法守法。 (3)提高職工技術業(yè)務水平，使之掌握執(zhí)行規(guī)章制度所必須具備的技術業(yè)務 批評、教育;對不負責任、違反制度造成的損失的，或?qū)医滩桓牡?，應根?jù)情節(jié)輕重和損失 (5)制定規(guī)章制度時要經(jīng)過群眾討論，重要的規(guī)章制度要在職代會上通過。對不合理的規(guī)章制度要及時修改和廢除.堅持提高職工遵守的自覺性。筑施工企業(yè)經(jīng)理負責制營管理系統(tǒng)，由經(jīng)理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全面負責的一種企業(yè)領導制度. 委不再參與行政事務工作，主要起政治領導核心和保證監(jiān)督作用. (2)形成了高度統(tǒng)一的生產(chǎn)經(jīng)營指揮系統(tǒng).在現(xiàn)代大工生產(chǎn)條件下,分工協(xié)作越來越復雜，一項工程的建造往往要經(jīng)過若干道工序,使用多種材料、工具、機械，由眾多 (3)解決了權責統(tǒng)一問題。權責相統(tǒng)一，是科學管理的基本準則.誰擁有一定權力，就應承擔相應的責任;誰承擔了一定責任，就應擁有相應的權力。實行經(jīng)理負責制有時《中華人民共和國公司法》(以下簡稱《公司法》)又賦予經(jīng)理相應的經(jīng)營管理權限. 責，會來代表這個經(jīng)濟實體履行法律責任，是企業(yè)能否在社會經(jīng)濟活動中正常運行的重要問題。實行經(jīng)理負責制,經(jīng)理成了企業(yè)法人的當然代表，擔負幾種產(chǎn)生方式: (1)政府主管部門委任。既由政府主管部門直接向企業(yè)委派經(jīng)理(委任前應廣泛征求職工代表的意見)。 (2)政府主管部門組織招聘。即由政府主管部門出面,在廣泛征求職工代表意 (3)企業(yè)職工代表大會選舉。即經(jīng)政府主管部門批準,由職工代表大會選舉產(chǎn)有以下幾種方式: (4)建筑施工企業(yè)經(jīng)理的職權 (1)依照法律和國務院規(guī)定,決定或者報請審查批準企業(yè)的計劃。 (2)決定企業(yè)行政機構的設置。 (3)提請政府主管任免或者聘任、解聘副廠級行政領導干部.法律和國務院另 (4)任免或者聘任、解聘企業(yè)中層行政領導干部。法律另有規(guī)定的除外。 (5)提出工資調(diào)整方案、獎金分配方案和重要的規(guī)章制度,提請職工代表大會審查同意.提出福利基金使用方案和其他有關職工生活福利的重大事項的建議,提請職工代 (6)依法獎罰職工；提請政府主管部門獎懲副廠級行政領導干部。建筑施工企業(yè)崗位責任制 (1)認真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項路線、方針和政策；主持建筑施工企業(yè)全面工 (2)嚴格執(zhí)行國家政府職能部門制定的對建筑行業(yè)有關建筑施工工程作業(yè)方面的(3)加強對員工的安全、服務意識教育,牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念。(4)負責組織制定和審批公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程,健全和完善 (5)負責組織制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、編報公司年度工作計劃和工作總結，指揮、督 (6)負責確定企業(yè)部門的設置、定編、定員、定崗。 (7)對本企業(yè)各部門主管級(含)以上管理人員有任免權,并進行績效考核,有權對 (8)負責組織、領導本企業(yè)所有員工的業(yè)務、技能培訓工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)(9)負責貫徹實施質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容，按要求做好相關工作的落實與檢查工作。 (10)負責審核企業(yè)資金使用、費用開支、財務預算方案.(12)負責組織、參與項目競標工作；負責與各項目經(jīng)理簽訂相關經(jīng)理責任合同，并(13)了解和掌握國家對建筑業(yè)有關的新政策、新舉措和行業(yè)動態(tài)，注重科學管理，抓好質(zhì)量安全工作，實行“經(jīng)理負責制”,不斷提高企業(yè)的經(jīng)理效益和社會效益，擴大企業(yè)(14)定期組織召開企業(yè)部門負責人工作例會，總結、研究企業(yè)現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營及 (2)協(xié)助總經(jīng)理組織研究企業(yè)經(jīng)營、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。 (3)組織擬報企業(yè)業(yè)務、經(jīng)營管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機構的設置。 (4)組織編制并按時向總經(jīng)理匯報;每月經(jīng)營合同簽訂、履行情況及指標完成情況。(5)負責協(xié)調(diào)經(jīng)營處與財務處、行政部門及其他部門的協(xié)作關系。 (6)組織收集市場銷售信息、用戶反饋信息等。 (7)負責組織、推行、檢查和落實經(jīng)營部門銷售統(tǒng)計工作及統(tǒng)計基礎核算工作. (8)組織開展市場統(tǒng)計分析和預測工作。 (9)負責組織開展和督導本企業(yè)的質(zhì)量管理體系相關工作。 (10)完成總經(jīng)理交辦的其他臨時性工作。 (1)建立項目管理班子，調(diào)集施工力量，組建相應的工程管理人員班子,組織編制作 (2)組織財會人員對國家財經(jīng)政策、財經(jīng)法規(guī)、專業(yè)知識、公司管理制度的學習與培育，對應聘上崗人員業(yè)績進行考評，提高會計人員綜 (3)不斷引進、吸收先進的財務管理工作經(jīng)驗,促進公司建立科學、合理的財務管理辦法,積極推進公司財務現(xiàn)代化管理與會計工作的達標升級。(4)調(diào)查了解建筑項目的特征、工程概況和性質(zhì)，弄清設計規(guī)模、結構特點、工藝流概預算，摸清工程的總工期及工程分期分批施工的配套交付順序要求、交付圖紙時間，工程施工的質(zhì)量要求、技術難點.(5)調(diào)查掌握施工場地及當?shù)氐淖匀粭l件、地形與環(huán)境條件、地質(zhì)條件、地震級別、 (6)調(diào)查當?shù)氐募夹g經(jīng)濟條件,了解供水、供電、供熱、供氣(氧氣、乙炔)等的能 (7)調(diào)查社會生活條件,摸清周圍可為施工利用的房屋情況，附近的機關、企業(yè)、居民分布情況,生活習慣和交通情況，副食供應、醫(yī)療、商業(yè)、郵電、治安條件. (8)必須搞清建設單位施工準備落實情況，場地三通一平落實情況，障礙物的處理情況,按合同規(guī)定應提供的材料、設備的到貨情況。 (9)組織材料、構件、半成品的訂貨、生產(chǎn)、儲運及材料，機具設備的租賃、進場、 員審核、項目負責人批準后,方可選擇供貨單位訂貨。 (11)根據(jù)施工組織設計要求，組織相關人員提前儲備冬、雨期施工使用的材料和專用材料. (12)根據(jù)建設單位提供的水泥、電源等，接通施工給水、排水、電器、照明、通訊、通氣線路,結合永久性路基,鋪設施工用循環(huán)道路。 (13)根據(jù)施工總平面布置圖，組織相關人員搭建臨時生產(chǎn)設施和生活設施. (14)履行項目部安全、消防第一責任人的所有職責。(15)完成總經(jīng)理室交辦的其他工作任務。 (1)認真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針及作業(yè)指導書,嚴格按照質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系 (2)負責工地施工進度計劃的編制及施工方案和質(zhì)量計劃的實施.(3)全面負責項目部各分部分項工程的施工,嚴格按照施工規(guī)范、操作規(guī)范進行施工, (4)負責勞動力、機械、材料等資源的調(diào)配與供應，有計劃地安排施工機械和材料的 (5)負責按相關規(guī)定認真簽寫施工日志。 (6)全面負責項目部的安全生產(chǎn)活動，落實安全保證措施。 (7)協(xié)助項目經(jīng)理做好與分包單位、建設單位、監(jiān)理公司等單位的配合工作。 (1)負責建筑公司所有施工工程質(zhì)量和技術工作的總體控制。 (2)積極開展合理化建議活動,大力提倡采用新技術、新材料應用。 (3)負責對重大工程項目《施工組織設計》的審批. (4)負責小型設備施工安拆方案技術內(nèi)容的修改和方案審批. (5)負責對工程組織基礎、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗收.(6)領導投標工作，負責各個項目投標方案的編報、對工程技術文件的審核工作。 (7)負責審批針對產(chǎn)品中嚴重不合格項的糾正措施，并評審實施效果。 (8)參加各工程項目重要部位和施工工程竣工驗收會議。 (9)負責對顧客投訴進行處理并及時反饋各相關信息. (10)負責組織對重大質(zhì)量事故的鑒定和處理;不定期對施工現(xiàn)場進行檢查,隨時監(jiān)控。 (11)負責對“四新技術”的推廣與應用 (12)完成上級領導安排的臨時性、重要性工作。⑴負責工程部領導工作,在行政上對項目經(jīng)理負責并向其匯報工作。準備工作⑶負責審批落實項目各分承包合同的談判和簽訂工作,對工程分承包方進行評價和選并負責考核計劃的完成情況.⑹喜蛛總經(jīng)理對在施工程的現(xiàn)場監(jiān)督管理,安全文明施工，以及環(huán)境職業(yè)健康安全運部有關部室提供與工程有關的數(shù)據(jù)；并對向項目部有關部室提交的工程有關數(shù)據(jù)的及時性、真實性和準確性負責.、儲運、防護、和交付管理，顧客、相關方滿意度測評及服務管理，工程分承包管理，以及環(huán)境、職業(yè)健康安全運行的管理.中，及時通過主動走訪、電話、信件及交談等方式程回訪計劃和進行顧客滿意度調(diào)查，受理顧客投訴，組織回訪、保修和服務工作，并將來自顧客的信息傳遞到相關部門.素、主要環(huán)境因素、危險源、主要危險源的測定和監(jiān)督.其他管理文件的擬定、更改、受控發(fā)放、登記、標⒃定期召開部署會議，提出改進工作的目標和措施.全、技術、質(zhì)量管理標準，促進施工現(xiàn)場綜合管理水平的全面提高.⑶參加定期的綜合檢查和專項檢查,做好檢查日志記錄。，為預算、材料、財務提供會審資料。組織編制施?；騾⒓臃职鼏挝?、施工現(xiàn)場有關的技術工作，提供⑺參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,在會上報告工序程序施工情況和施工組織設計落實情況。⑻每天做好工作日報.參與制訂質(zhì)量的年、季、月質(zhì)量技術措施計劃.⑸負責組織質(zhì)量檢查,參加工程的基礎、主體驗收、和、竣工驗收和交接驗收,提出工級，負責監(jiān)督檢查驗收和移交過程中出現(xiàn)的問題，負責對分部分項工程的檢查狀態(tài)進行標識、檢查、監(jiān)督，負責收集質(zhì)量檢查、驗收中的相關數(shù)據(jù),在工程質(zhì)量抽查中發(fā)現(xiàn)不合格過程,要開具〈不合格物資評審記錄〉通知有關人員按照評審權限進行評審.⑹參與審核各項工程的設計交底和圖紙會審,參與審核各項工程的施工組織設計、施工方案和施工措施，并對施工項目施工組織設計(或?qū)ｍ椯|(zhì)量計劃)的實施進行監(jiān)督檢查.⑺組織質(zhì)量專業(yè)會議,總結推廣質(zhì)量管理方面的先進技術;定期匯總公司總體質(zhì)量目標的實現(xiàn)情況、質(zhì)量動態(tài)和趨勢，對可能發(fā)生的偏離制定預防措施,并予以糾正；參與特殊門的環(huán)境保護和職業(yè)健康安全管理；接受內(nèi)部審核，參對本部門的環(huán)境管理運行工作進行自查，發(fā)現(xiàn)不符⑴認真貫徹、執(zhí)行并遵守國家的法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度;負責材料設備處日常事務和人員的管理,直接對總經(jīng)理負責。程材料的驗收和發(fā)放環(huán)節(jié)，按計劃供應材料，保證與材料進場的時間關系與使用情況，負責對施工現(xiàn)場各種余⑷負責與供應商建立長期、穩(wěn)定的業(yè)務關系和情感維系工作,為資金的良性循環(huán)創(chuàng)造，嚴把材料價格關，保證采購價格的合理性和一定、管理和使用不當?shù)仍蛟斐傻牟牧蠐p失，有權追究和處理.⑺保證報表的真實性、完整連續(xù)性,做好材料的統(tǒng)計和分析工作.⑻熱愛公司，愛護公司形象，協(xié)調(diào)好與顧客和供方的關系.⑼團結同事,關心員工，身先事卒，克己奉公。。⑸做好安全達標和文明安全管理.⑹參加每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查，做好檢查日志記錄.⑿每天用日檢表反映安全問題.⒂參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,在會上報告安全情況和文明施工情況。