建設(shè)工程質(zhì)量管理制度與管理體系(完整詳細(xì)版)

建設(shè)工程質(zhì)量管理制度第一章總則求效益，以品牌求發(fā)展”的管理工作方針，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確第二條本制度適用于公司投資開發(fā)修建的土木工程、建筑工程、園林工程、市政工程、線路管道、設(shè)備安裝和裝修工程等的質(zhì)量質(zhì)量管理組織體系第四條公司工程項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)公司的工程質(zhì)量、技術(shù)第六條工程技術(shù)部在工程項(xiàng)目總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工程質(zhì)量管控制，組織質(zhì)量評(píng)價(jià)，研究和推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理控制方法，對(duì)工程是否符合合同和規(guī)范要求，檢查設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量、隱蔽第八條工程質(zhì)量管理實(shí)行“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針。第九條工程質(zhì)量管理實(shí)行“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”(PDCA)循環(huán)工作方工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)順利通過驗(yàn)收，交付使用，實(shí)現(xiàn)使用功能術(shù)標(biāo)準(zhǔn)材料設(shè)備的規(guī)格檔次、使用年限、工程規(guī)模、達(dá)到的使用功能等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)工期、成本、質(zhì)量三者矛盾，在一周內(nèi)制定出符合進(jìn)行理計(jì)劃2《工程項(xiàng)目管理計(jì)劃書》要體現(xiàn)從設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量、工藝質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述質(zhì)量管理控制藝質(zhì)量管理控制序質(zhì)量管理控制各分部工程驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收交付管理控制段事前預(yù)控措施(各階段設(shè)計(jì)審查、施工圖會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)審查、質(zhì)量通病防范)節(jié)點(diǎn)的確定及控制程序與施工階段相適應(yīng)的檢查、試驗(yàn)、測(cè)量、驗(yàn)收要求計(jì)劃的程序質(zhì)量計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間要求等標(biāo)的方式發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和材料 (2)公司領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)不得迫使承包者以低于成本的價(jià)格竟標(biāo)，不得 (3)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)向勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位提供真實(shí)準(zhǔn)確、 (4)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)不得明示或暗示設(shè)計(jì)和施工單位違反工程建設(shè) (5)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)輸政府強(qiáng)制施工圖設(shè)計(jì)文件審查備案。 (6)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)辦理政府質(zhì)量監(jiān)督登記注冊(cè)。對(duì)內(nèi)檢查監(jiān)督等。則，對(duì)照《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃書》的內(nèi)容檢查驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施程師參加的工作例會(huì)，對(duì)檢結(jié)分清責(zé)任，進(jìn)行整改，由工程分管副總經(jīng)理，總工程師、工程部經(jīng)理內(nèi)部分工迥然不同的現(xiàn)場(chǎng)代表、務(wù)專業(yè)技術(shù)人照分工負(fù)責(zé)制原則，對(duì)照與上述單位簽定的合同書和《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃書》的3、每周由工程部經(jīng)理主持召開有施工、監(jiān)理、材料供應(yīng)(必要時(shí)設(shè)量缺陷和事故時(shí)，必須分析原因、分清責(zé)任、進(jìn)行了整改，由工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理專第四章對(duì)勘察、設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量管理第十二條從大的、著名的設(shè)計(jì)院中考察選擇勘察、設(shè)計(jì)單位，不僅考設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、施工單位、分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商均應(yīng)參加，解五章對(duì)監(jiān)理單位的質(zhì)量管理 (1)監(jiān)理單位資質(zhì)、人員資格、配備及到位情況。 (2)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審批和執(zhí)行情況。 (3)對(duì)材料、構(gòu)件、設(shè)備用于工程前進(jìn)行復(fù)檢審查的情況。 (4)見證取樣的實(shí)施情況。 (5)對(duì)重點(diǎn)部位、重要節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉静?zhí)行建設(shè)部關(guān)于 (6)質(zhì)量問題通知單簽發(fā)及質(zhì)量問題整改結(jié)果的復(fù)查情況。 (7)組織分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收情況 (8)監(jiān)理資料收集整理和工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告情況。工承包商，在委托任務(wù)、商討價(jià)格、簽訂合同時(shí)應(yīng)注意考察其質(zhì)量能力、信譽(yù)、技術(shù)水平、裝備水平、管理能力、特別是項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總工的經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)質(zhì)量管理體系，以往工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)責(zé)對(duì)這些措施和方法的適用性、科學(xué)性、安全性進(jìn)行審查，作為選擇第二十條由合同管理人員負(fù)責(zé)在合同中明確規(guī)定甲方對(duì)施工質(zhì)量絕對(duì)的檢查和監(jiān)督權(quán)力，并將工程施工質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到具體的施工單第二十一條由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位切實(shí)履行如下質(zhì)量責(zé)任 (1)施工單位、分包單位的資質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員資格、配備 (2)施工組織設(shè)計(jì)審批和執(zhí)行情況。 (3)現(xiàn)場(chǎng)施工操作技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的配置和執(zhí)行情況。 (4)按審查批準(zhǔn)的施工圖等設(shè)計(jì)文件及工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況。 (5)分部、分項(xiàng)、單位工程質(zhì)量的試驗(yàn)檢驗(yàn)評(píng)定情況。 (6)質(zhì)量問題整改、質(zhì)量事故的處理情況。 (7)對(duì)容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)按作業(yè)指導(dǎo)書施工的情況。 (8)對(duì)分包單位的管理情況。 (9)施工技術(shù)資料的收集和整理情況。第二十三條監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工序交接“三檢”制度。執(zhí)行上道施工單位自檢、互檢、專職檢并簽字送監(jiān)理，會(huì)同甲方、設(shè)計(jì)、勘察鋼筋工程、挑工程、防水工程、上下水管、暗配電氣線路等必須先由施工單位自檢、互檢、專職檢并簽字送監(jiān)理，會(huì)同甲方、設(shè)計(jì)勘察經(jīng)第二十五條監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)計(jì)變更和工程變更審批管監(jiān)理等提出設(shè)計(jì)變更經(jīng)與設(shè)計(jì)院、監(jiān)理協(xié)商并與施工單位就變更造方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、施工單位按照原因分析、責(zé)任分析、商定處理措施或方案、處理實(shí)施、效果檢查的程序進(jìn)行。并對(duì)責(zé)任單位或個(gè)人按 (1)未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)。 (2)隱藏工程未經(jīng)驗(yàn)收簽字即覆蓋。 (3)質(zhì)量下降經(jīng)指出不改或改正效果不好。 (4)采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。 (5)將工程轉(zhuǎn)包。 (6)自行變更設(shè)計(jì)圖紙要求。理先行自查，工程技術(shù)部經(jīng)理作出初步評(píng)價(jià)，總工程師考核，工程分管處罰。處罰分為批評(píng)、書面檢查、罰款處理、辭退等，具體內(nèi)容另行1、在合同中依照國(guó)家(建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例)的規(guī)定明確獎(jiǎng)罰實(shí)作情況，公司工獎(jiǎng)罰。第三十二條該質(zhì)量管理體系及制度。求的不處理好決不進(jìn)行下道工序的施工，實(shí)行“質(zhì)后、付款。對(duì)發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人，將按上級(jí)及時(shí)解決，并詳細(xì)記錄，寫成正式文件(必要時(shí)由設(shè)計(jì)單位另出修改圖紙)，監(jiān)理(建設(shè))單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位的代表和技術(shù)負(fù)責(zé)人均應(yīng)簽名蓋章認(rèn)可，1、放線、定位、基槽(坑)、標(biāo)高、標(biāo)深、消防間距、焊接、吹掃、探傷、回填、。管溝的標(biāo)高、開挖、回填，管道焊接、陰極3、預(yù)制構(gòu)件、預(yù)埋件、預(yù)留孔、保護(hù)套、地埋管、沙墊、砼、砂漿配合比(作為計(jì)量資料)要符合標(biāo)準(zhǔn)。 (建設(shè))單位復(fù)核認(rèn)可、要經(jīng)分管副總核實(shí)。每個(gè)結(jié)構(gòu)施工前，項(xiàng)目部(分公司)必須進(jìn)行技術(shù)交底。。。并簽發(fā)隱蔽工程驗(yàn)收記錄，在指定日期內(nèi)，由監(jiān)理(建設(shè))單位、設(shè)計(jì)單位簽具不合格材料由材料員工程部門負(fù)責(zé)人與供貨方交領(lǐng)用。測(cè)工具等)要對(duì)班組操作質(zhì)量進(jìn)行中間檢查。必須按程序，作為一道工序，邀請(qǐng)專檢人員進(jìn)3、管溝開挖、回填和護(hù)坡堡坎要作好隱蔽記錄，并在監(jiān)理(建設(shè))單位見證人告公司技術(shù)監(jiān)督、安全管理、消防和特種壓力管理部門、監(jiān)理(建設(shè))單位和設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)十、分項(xiàng)、分部(子分部)工程驗(yàn)收評(píng)定制度查分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料，根據(jù)資料給予評(píng)定后報(bào)監(jiān)理(建設(shè))單位驗(yàn)收評(píng)定。3、基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程(可分層段)經(jīng)項(xiàng)目部(分公司)驗(yàn)收評(píng)定后，經(jīng)公司質(zhì)量科驗(yàn)收簽章后，報(bào)監(jiān)理(建設(shè))單位驗(yàn)收評(píng)定。4、單位(子單位)工程達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)后，由項(xiàng)目部(分公司)將全套工程技術(shù)定并簽章后報(bào)監(jiān)理(建設(shè))單位核查。帶，禁止穿高跟鞋、托鞋及易滑的鞋進(jìn)入各上鎖，有專人負(fù)責(zé)，有電金屬機(jī)具要有接地，接零裝，非專二、衛(wèi)生清理的標(biāo)準(zhǔn)是：地面無污物、污水、浮土；檔案柜內(nèi)各類書籍資料排列整齊，無灰塵，柜頂無亂堆亂放現(xiàn)象；辦公桌上無浮塵，廢棄紙張、物品擺放整齊、圖紙擺放整齊；桌椅擺放端正；復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等設(shè)備保養(yǎng)良好，無行。其重要環(huán)節(jié)，為了搞好工程成本核財(cái)力的耗費(fèi)，檢查各項(xiàng)費(fèi)用耗用情況和執(zhí)行情況，挖工內(nèi)容的數(shù)量(厚度、高度、寬度等)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工與圖紙的差內(nèi)做出分項(xiàng)分析、分包分析、棟號(hào)有效、理，做到勤檢查、勤督促、勤教育，加強(qiáng)作業(yè)層的控計(jì)(方案)及項(xiàng)目其他管理措施的討論，按各自承擔(dān)的專業(yè)范圍，認(rèn)真貫徹施工組織設(shè)計(jì)(方案)及項(xiàng)目其他管理措施。3、熟悉施工圖紙，掌握施工工藝，抓計(jì)劃安排，按《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》規(guī)定的活動(dòng)順序，向要時(shí)進(jìn)行操作交底。4、隨時(shí)檢查班組(含包工隊(duì))施工的工序質(zhì)量，對(duì)關(guān)鍵工，責(zé)令班組或包工隊(duì)返修或返工，直至合格。出現(xiàn)不性標(biāo)識(shí)，必須完整保存，按規(guī)定時(shí)間及時(shí)整理，交資事故。。并監(jiān)督檢查各類機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)情況，確審、要求。形、過期等問題應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并組織整理及、清潔，做好倉(cāng)庫(kù)內(nèi)設(shè)施器材的保護(hù)，無丟失、無損時(shí)可以使用到位。對(duì)危險(xiǎn)品物資要專放，對(duì)易燃易爆攜入火種。對(duì)入庫(kù)人員有進(jìn)行宣傳教育、監(jiān)督、檢查料，做到品種、型號(hào)、數(shù)量無差錯(cuò)，發(fā)料時(shí)手續(xù)完備止國(guó)家及個(gè)人財(cái)產(chǎn)丟失。施工班(組)長(zhǎng)工作職責(zé)1、施工班(組)長(zhǎng)是具體施工提供真實(shí)情況和數(shù)據(jù)，以利事故的分析和處理，隱瞞或謊報(bào)，均應(yīng)追究班(組)量起決定作用的責(zé)任者。因此說，操作者應(yīng)對(duì)工程序操作負(fù)責(zé)，做到三不，即:不合格的材料、配件不使用；上道工序質(zhì)量不合格員的監(jiān)督檢查。出現(xiàn)質(zhì)量問題,主動(dòng)提供真實(shí)情況，不隱瞞、不謊報(bào)，否則追究施工質(zhì)量保證體系的建立是以現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu)(如施工項(xiàng)目經(jīng)理部)。施工質(zhì)量保證體系需要根據(jù)施工管理的范②現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的業(yè)務(wù)職能(部門)分工；③現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的基本制度和主要工作流程(可引用企業(yè)質(zhì)量管理體系的相關(guān)制度)；內(nèi)容所形成的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量保證的制度性和以質(zhì)量計(jì)劃為龍頭，過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)原理展開，即計(jì)劃(Plan)，明確目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案；實(shí)施(Do)，包含兩個(gè)環(huán)節(jié)，計(jì)劃行動(dòng)方案的交底和按計(jì)劃規(guī)定的方法與要求展開施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)；檢查(Check)，對(duì)計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查；處置 (Action)，對(duì)質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)的問