小米人力資源體系實(shí)踐 兩份資料

到底什么是人效人效利潤(rùn)人力資源成本營(yíng)收

成本人的數(shù)量人的質(zhì)量人均收入將人力資源作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位（生意）來(lái)看，人效指標(biāo)一定是衡量效率或效益的指標(biāo)，表現(xiàn)一定是人力資源的投出產(chǎn)出。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要素：土地、資本、企業(yè)家、勞動(dòng)力。人效關(guān)注的是人的產(chǎn)出，而不是企業(yè)所有要素的產(chǎn)出。人效指標(biāo)是超前指標(biāo)，財(cái)務(wù)指標(biāo)是滯后指標(biāo)，人效指標(biāo)可與預(yù)測(cè)后期的財(cái)務(wù)指標(biāo)。并不是人效指標(biāo)一味的越高越好，關(guān)注人效指標(biāo)的投入產(chǎn)出比，也要看收入層面的兩個(gè)輔助指標(biāo)：組織層面：人工成本包增長(zhǎng)率高于GDP/CPI或行業(yè)的增長(zhǎng)率個(gè)體層面：重點(diǎn)個(gè)體工資增長(zhǎng)率高于收入或利潤(rùn)的增長(zhǎng)率高人效提升步驟1人力資源戰(zhàn)略地圖從企業(yè)戰(zhàn)略地圖到人力資源戰(zhàn)略地圖找出關(guān)鍵指標(biāo)2人效數(shù)字化組織級(jí)三張表部門級(jí)人效表HR職能人效表數(shù)字化呈現(xiàn)3提高人效的HR體系利潤(rùn)：戰(zhàn)略績(jī)效體系數(shù)量：組織管理體系質(zhì)量：干部管理體系收入：全面分錢體系4大HR策略N中手段提升人效從企業(yè)戰(zhàn)略到企業(yè)經(jīng)營(yíng)，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)到人力資源，通過(guò)人力資源4大管理體系，有效的干預(yù)人效公式的分子和分母，聚焦人力資源的價(jià)值創(chuàng)造，形成支撐戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)，數(shù)字化呈現(xiàn)，并有系統(tǒng)的HR方法論的整個(gè)人力資源的人效管理體系！從企業(yè)戰(zhàn)略地圖到HR人效地圖財(cái)務(wù)角度賺多少錢運(yùn)營(yíng)角度如何賺錢股東期望差距規(guī)模：營(yíng)業(yè)額效益：凈利潤(rùn)和成本結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)：現(xiàn)金流組織角度有沒(méi)有能力賺錢選擇：定位和市場(chǎng)客戶選擇獲?。菏袌?chǎng)+銷售+渠道保持：品牌+服務(wù)增長(zhǎng)：營(yíng)銷戰(zhàn)略營(yíng)銷管理：增加客戶價(jià)值機(jī)會(huì)識(shí)別產(chǎn)品組合規(guī)劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)/開(kāi)發(fā)上市和生命周期管理研發(fā)管理：產(chǎn)品領(lǐng)先客戶滿意度：客戶價(jià)值主張價(jià)格質(zhì)量可用性選擇功能服務(wù)伙伴關(guān)系品牌產(chǎn)品/服務(wù)特征關(guān)系形象客戶角度賺誰(shuí)的錢客戶憑什么讓你賺錢市場(chǎng)/產(chǎn)品/客戶結(jié)構(gòu)增量市場(chǎng)/產(chǎn)品/客戶結(jié)構(gòu)存量環(huán)境+安全+職業(yè)健康法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)回款和庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理：持續(xù)經(jīng)營(yíng)供應(yīng)管理生產(chǎn)管理采購(gòu)管理風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)營(yíng)管理：優(yōu)異運(yùn)作戰(zhàn)略角度成為怎樣的企業(yè)愿景使命價(jià)值觀人才觀組織角度有沒(méi)有意愿賺錢決策分錢機(jī)制激勵(lì)與考核機(jī)制人才管理機(jī)制信息化文化領(lǐng)導(dǎo)力組織人才團(tuán)隊(duì)企業(yè)賺錢的戰(zhàn)略地圖效率：人效和周轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)角度人力資源價(jià)值貢獻(xiàn)HR才報(bào)：損益表運(yùn)營(yíng)角度HR4大管理策略N個(gè)有效手段人效最大化組織薪酬增長(zhǎng)個(gè)體薪酬增長(zhǎng)組織角度強(qiáng)化HR專業(yè)職能組織管控模式和結(jié)構(gòu)優(yōu)化層幅精簡(jiǎn)，提高效率定崗定編，明確數(shù)量明確崗位和能力標(biāo)準(zhǔn)人才盤點(diǎn)和人崗匹配345工程，減人提效加工資數(shù)量管理：組織管理組織目標(biāo)績(jī)效管理確保有效增長(zhǎng)個(gè)人目標(biāo)績(jī)效管理持續(xù)進(jìn)步死守人效底線責(zé)任到人降本立項(xiàng)和提案改善利潤(rùn)管理：績(jī)效管理人才隊(duì)伍資產(chǎn)數(shù)量類別結(jié)構(gòu)年齡學(xué)歷工齡勝任度梯隊(duì)空缺客戶角度HR才報(bào)：負(fù)債表HR才報(bào)：流動(dòng)表結(jié)構(gòu)布局，有效管控戰(zhàn)略定位，精準(zhǔn)匹配崗位評(píng)估，導(dǎo)向能力成果分享，價(jià)值貢獻(xiàn)資本分錢，共創(chuàng)共贏科學(xué)預(yù)算，控制成本收入管理：分錢管理明確標(biāo)準(zhǔn)，合理選拔快速培養(yǎng)，戰(zhàn)訓(xùn)結(jié)合考核激勵(lì)，持續(xù)發(fā)考核激勵(lì)，優(yōu)勝劣汰質(zhì)量管理：干部管理戰(zhàn)略角度HR戰(zhàn)略定位HR定位HR愿景HR使命HR價(jià)值觀培養(yǎng)HR一把手，成為企業(yè)戰(zhàn)略和一把手伙伴領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)化選：招聘職能強(qiáng)化用：績(jī)效管理強(qiáng)化人才隊(duì)伍流動(dòng)招聘流失晉升降級(jí)淘汰輪崗/調(diào)動(dòng)…………精準(zhǔn)選人，提高招聘能力強(qiáng)化績(jī)效管理，加強(qiáng)人才使用育：組織和人才發(fā)展職能強(qiáng)化組織和人才發(fā)展升級(jí)留：分錢激勵(lì)強(qiáng)化強(qiáng)化激勵(lì)體系，提高人員效率HR人效地圖……企業(yè)賺錢的戰(zhàn)略地圖財(cái)務(wù)角度賺多少錢運(yùn)營(yíng)角度如何賺錢股東期望差距規(guī)模：營(yíng)業(yè)額效益：凈利潤(rùn)和成本結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)：現(xiàn)金流組織角度有沒(méi)有能力賺錢選擇：定位和市場(chǎng)客戶選擇獲取：市場(chǎng)+銷售+渠道保持：品牌+服務(wù)增長(zhǎng)：營(yíng)銷戰(zhàn)略營(yíng)銷管理：增加客戶價(jià)值機(jī)會(huì)識(shí)別產(chǎn)品組合規(guī)劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)/開(kāi)發(fā)上市和生命周期管理研發(fā)管理：產(chǎn)品領(lǐng)先客戶滿意度：客戶價(jià)值主張價(jià)格質(zhì)量可用性選擇功能服務(wù)伙伴關(guān)系品牌產(chǎn)品/服務(wù)特征關(guān)系形象客戶角度賺誰(shuí)的錢客戶憑什么讓你賺錢市場(chǎng)/產(chǎn)品/客戶結(jié)構(gòu)增量市場(chǎng)/產(chǎn)品/客戶結(jié)構(gòu)存量環(huán)境+安全+職業(yè)健康法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)回款和庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理：持續(xù)經(jīng)營(yíng)供應(yīng)管理生產(chǎn)管理采購(gòu)管理風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)營(yíng)管理：優(yōu)異運(yùn)作戰(zhàn)略角度成為怎樣的企業(yè)愿景使命價(jià)值觀人才觀組織角度有沒(méi)有意愿賺錢決策機(jī)制激勵(lì)與考核機(jī)制人才進(jìn)出機(jī)制信息化文化領(lǐng)導(dǎo)力組織人才團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)角度人力資源價(jià)值貢獻(xiàn)HR才報(bào)：損益表運(yùn)營(yíng)角度HR4大管理策略N個(gè)有效手段人效最大化組織薪酬增長(zhǎng)個(gè)體薪酬增長(zhǎng)組織角度強(qiáng)化HR專業(yè)職能組織管控模式和結(jié)構(gòu)優(yōu)化層幅精簡(jiǎn)，提高效率定崗定編，明確數(shù)量明確崗位和能力標(biāo)準(zhǔn)人才盤點(diǎn)和人崗匹配345工程，減人提效加工資數(shù)量管理：組織管理組織目標(biāo)績(jī)效管理確保有效增長(zhǎng)個(gè)人目標(biāo)績(jī)效管理持續(xù)進(jìn)步死守人效底線責(zé)任到人降本立項(xiàng)和提案改善利潤(rùn)管理：績(jī)效管理人才隊(duì)伍資產(chǎn)數(shù)量類別結(jié)構(gòu)年齡學(xué)歷工齡勝任度梯隊(duì)空缺客戶角度HR才報(bào)：負(fù)債表HR才報(bào)：流動(dòng)表結(jié)構(gòu)布局，有效管控戰(zhàn)略定位，精準(zhǔn)匹配崗位評(píng)估，導(dǎo)向能力成果分享，價(jià)值貢獻(xiàn)資本分錢，共創(chuàng)共贏科學(xué)預(yù)算，控制成本收入管理：分錢管理明確標(biāo)準(zhǔn)，合理選拔快速培養(yǎng)，戰(zhàn)訓(xùn)結(jié)合考核激勵(lì)，持續(xù)發(fā)展考核激勵(lì)，優(yōu)勝劣汰質(zhì)量管理：干部管理戰(zhàn)略角度HR戰(zhàn)略定位HR定位HR愿景HR使命HR價(jià)值觀培養(yǎng)HR一把手，成為企業(yè)戰(zhàn)略和一把手伙伴領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)化選：招聘職能強(qiáng)化用：績(jī)效管理強(qiáng)化人才隊(duì)伍流動(dòng)招聘流失晉升降級(jí)淘汰輪崗/調(diào)動(dòng)…………精準(zhǔn)選人，提高招聘能力強(qiáng)化績(jī)效管理，加強(qiáng)人才使用育：組織和人才發(fā)展職能強(qiáng)化組織和人才發(fā)展升級(jí)留：分錢激勵(lì)強(qiáng)化強(qiáng)化激勵(lì)體系，提高人員效率HR人效地圖……HR人效策略人效管理邏輯圖HR人效公式公式人效=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)/人力資源投入利潤(rùn)=營(yíng)收-成本人力資源投入=人數(shù)*人均收入*人的質(zhì)量個(gè)人績(jī)效管理組織績(jī)效管理全面分錢機(jī)制HR人效管理診斷企業(yè)SP&BP1222組織架構(gòu)系統(tǒng)崗位與能力管理干部團(tuán)隊(duì)管理3345HR人效策略的內(nèi)容HR人效策略的內(nèi)容目標(biāo)模塊NO.策略利潤(rùn)營(yíng)收目標(biāo)績(jī)效管理體系1組織目標(biāo)績(jī)效管理確保有效增長(zhǎng)2個(gè)人目標(biāo)績(jī)效管理持續(xù)進(jìn)步3死守人效底線責(zé)任到人4降本立項(xiàng)和提案改善人的數(shù)量組織管理體系5組織管控模式和結(jié)構(gòu)優(yōu)化6層幅精簡(jiǎn)，提高效率7定崗定編，明確數(shù)量8明確職位體系和任職資格標(biāo)準(zhǔn)9人才盤點(diǎn)，人崗匹配10345工程，減人提效加工資人均收入全面分錢體系11結(jié)構(gòu)布局，有效管控12戰(zhàn)略定位，精準(zhǔn)匹配13崗位評(píng)估，導(dǎo)向能力14成果分享，價(jià)值貢獻(xiàn)15資本分錢，共創(chuàng)共贏16科學(xué)預(yù)算，控制成本人的質(zhì)量干部（人才）管理體系17明確標(biāo)準(zhǔn)，合理選拔18快速培養(yǎng)，戰(zhàn)訓(xùn)結(jié)合19考核激勵(lì)，持續(xù)發(fā)展干部（人才））管理體系20考核激勵(lì)，優(yōu)勝劣汰人效數(shù)字化呈現(xiàn)的價(jià)值人力資源數(shù)據(jù)的應(yīng)用和價(jià)值不僅僅在人力資源，更重要的能結(jié)合公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，最終驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的績(jī)效增長(zhǎng)，支持公司的戰(zhàn)略發(fā)展數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一算法，共識(shí)標(biāo)準(zhǔn)，提升人力資源工作效率數(shù)據(jù)建模人力資源決策支持，深入呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，根據(jù)價(jià)值鏈或流程找到杠桿牽引點(diǎn)，事半功倍用數(shù)據(jù)說(shuō)話業(yè)務(wù)決策決策溝通，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，體現(xiàn)真實(shí)性和客觀性，提高決策的準(zhǔn)確性數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)人力資源的工作，從被動(dòng)到主動(dòng)，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)，