2017年煤炭公司工效掛鉤考核辦法(2017.4.21)

年工效掛鉤考核辦法（試行）為加強(qiáng)公司對(duì)工資分配的管理和調(diào)控，充分發(fā)揮工資對(duì)促進(jìn)安全生產(chǎn)和提高效益的經(jīng)濟(jì)杠桿作用，促進(jìn)單位減員增效，確保公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作開展，結(jié)合地煤公司各單位實(shí)際情況，特制訂本辦法。一、工效掛鉤原則堅(jiān)持計(jì)劃管理、量化細(xì)化指標(biāo)考核原則。維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，根據(jù)地煤公司下達(dá)的年度、季度、月度或階段性作業(yè)計(jì)劃，將工資總額分別與各礦井安全、利潤(rùn)、產(chǎn)量、進(jìn)尺等指標(biāo)掛鉤考核，從而確定各單位的工資指標(biāo)數(shù)額。二、組織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)考核管理，全面行使考核職權(quán)，統(tǒng)籌考核管理工作，公司成立工效掛鉤工資領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)由公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理擔(dān)任；副組長(zhǎng)由公司各副總經(jīng)理擔(dān)任；成員由各部室負(fù)責(zé)人擔(dān)任?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人力資源部，負(fù)責(zé)考核管理組織開展、考核匯總、建議及日常管理工作三、工效掛鉤工資基數(shù)的核定和考核范圍（二）工效掛鉤考核范圍經(jīng)省公司或地煤公司下文任命的五職礦長(zhǎng)(礦長(zhǎng)、生產(chǎn)礦長(zhǎng)、總工程師、安全礦長(zhǎng)、機(jī)電礦長(zhǎng))、書記、經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)。（三）五職礦長(zhǎng)以下人員工資管控由各單位根據(jù)2017年度經(jīng)營(yíng)狀況及工資承受能力，自行制定工資分配考核方案，報(bào)公司備案后施行。三、礦井分類復(fù)產(chǎn)礦井，井下隱患整改礦井和技改礦井，通風(fēng)排水礦井。包30%與企業(yè)文化（信訪穩(wěn)定、勞動(dòng)紀(jì)律、日常工作安排等）。（三）集團(tuán)公司紀(jì)委、人力資源部、財(cái)務(wù)部和企管部相關(guān)部室將不定期對(duì)各礦井的社保計(jì)提和發(fā)放情況情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)查出的亂設(shè)獎(jiǎng)金項(xiàng)目、重復(fù)發(fā)放、無考核依據(jù)發(fā)放、超發(fā)超提、弄虛作假、報(bào)批與發(fā)放不符等問題，一經(jīng)查實(shí)，并視情節(jié)輕重作出相應(yīng)處罰和黨政責(zé)任追究。九、本辦法自2017年1月1日起執(zhí)行。附表一：工效掛鉤工資指標(biāo)結(jié)算單河南地方煤業(yè)有限公司2016年12月30日年月份工效掛鉤工資指標(biāo)結(jié)算單單位：在冊(cè)人數(shù)：定員人數(shù)：工效掛鉤考核基數(shù)（元）工效掛鉤考核指標(biāo)掛鉤工資基數(shù)（元）計(jì)劃完成超欠（＋、－）增減指標(biāo)（＋、－）考核結(jié)算工資（元）利潤(rùn)(元)產(chǎn)量開拓進(jìn)尺（米）整改進(jìn)