jfym50型爬模架在超高層建筑施工中應(yīng)用

1/1jfym50型爬模架在超高層建筑施工中應(yīng)用JFYM50型爬模架在超高層建筑施工中的應(yīng)用（北京**廣場(chǎng)與**交流中心38層爬模架施工技術(shù)）[摘要]北京**廣場(chǎng)與**交流中心B1、B2座辦公樓（B1座）核心筒施工中，采用JFYM50型爬模架，根據(jù)本工程的特殊性，制定可行性方案，取得了高速（三天一層）、保質(zhì)、保安全、節(jié)約成本的良好效果。

[關(guān)鍵詞]腳手架工程；JFYM50型爬模架技術(shù)；高層建筑；施工1、概況：

北京**廣場(chǎng)與**交流中心B1、B2座辦公樓（B1座）38層，位于北京市朝陽(yáng)區(qū)***路北側(cè)，緊臨東三環(huán)，處于CBD核心商圈，總建筑面積158222m2（B1座地上面積79781m2），層高：

1~3層為4.5m，4~22層為3.9m，23~36層為4.1m，37層為4.2m，屋頂層為5.95m,總高度為155.25m，中筒為19.5m18m鋼筋混凝土剪力墻，核心筒以外為鋼框架結(jié)構(gòu)，中筒采用JFYM50型爬模架。

本項(xiàng)目地下四層于2006年9月五日出0.000，根據(jù)業(yè)主要求必須于2007年春節(jié)前封頂，如采用傳統(tǒng)的落地式鋼管腳手架，六個(gè)月封頂是不可能的，需要投入大量的鋼管，要做大量的分層卸荷措施，費(fèi)時(shí)費(fèi)工，難以滿(mǎn)足施工進(jìn)度和成本要求，而且在高空裝拆數(shù)以萬(wàn)計(jì)的腳手架構(gòu)件，由于垂直交叉作業(yè)比較多：

鋼結(jié)構(gòu)及鋼筋砼樓面施工、核心筒樓面、墻、樓梯鋼筋砼施工、二次結(jié)構(gòu)等裝修安裝施工，嚴(yán)重威脅工人的生命安全，經(jīng)過(guò)科學(xué)分析采用JFYM50型爬模架作為核心筒施工腳手架，爬模架采用全封閉獨(dú)立作業(yè)，滿(mǎn)足主體結(jié)構(gòu)施工防護(hù)要求。

2、腳手架構(gòu)造２.１總體方案：

核心筒南側(cè)外墻爬模架帶除角模外墻體外側(cè)大模板一起爬升，主平臺(tái)寬度為2.25米；電梯井爬模架帶除角模外安裝附墻裝置的一側(cè)大模板一起爬升，主平臺(tái)寬度為2.35米；核心筒北側(cè)物料平臺(tái)帶所布置機(jī)位的筒內(nèi)除角模外的所有大模板一起爬升，平臺(tái)覆蓋相應(yīng)的筒內(nèi)空間；爬模架有完整的支模體系，模板可直接在架體上進(jìn)行清理，模板最大退出距離為離墻700mm（物料平臺(tái)上沒(méi)有布置機(jī)位的兩面墻體模板需要使用手動(dòng)葫蘆鉤掛在物料平臺(tái)的工字鋼上）。

結(jié)構(gòu)施工完畢，拆除爬模架。

２.２機(jī)位設(shè)置：

核心筒布置56個(gè)附墻機(jī)位，其中外墻爬模架28個(gè)附墻機(jī)位，電梯井爬模架12個(gè)附墻機(jī)位，物料平臺(tái)爬模架16個(gè)附墻機(jī)位，計(jì)12組爬模架，可實(shí)現(xiàn)8點(diǎn)同步提升參見(jiàn)爬模平面布置圖。

２.３平臺(tái)設(shè)置：

爬模架總高度16.6米，覆蓋4個(gè)層高，架體共有7層操作平臺(tái)，從上至下分別為：

上三層為綁筋操作平臺(tái)，可借助此三層平臺(tái)綁扎鋼筋；中層為支模操作平臺(tái)，可在此平臺(tái)上完成合模、拆模、清理模板等工作；下層為爬升操作平臺(tái)；最底兩層為拆卸清理維護(hù)平臺(tái)。

當(dāng)墻體混凝土達(dá)到脫模要求后，可進(jìn)行模板清理工作，同時(shí)進(jìn)行綁扎外墻體鋼筋的施工，混凝土強(qiáng)度大于10MPa時(shí)既可爬升爬模架，并合模。

參見(jiàn)附圖－外墻爬模架立面示意圖、實(shí)物圖、電梯井爬模立面示意圖、物料平臺(tái)立面示意參見(jiàn)附圖－外墻爬模架立面示意圖、實(shí)物圖、電梯井爬模立面示意圖、物料平臺(tái)立面示意3、本工程爬模架技術(shù)難點(diǎn)及解決問(wèn)題墻體厚度發(fā)生變化，外墻厚度：

900mm、750mm、600mm、400mm,墻面最大向內(nèi)收縮200mm，從架體自身構(gòu)造上，當(dāng)截面變化小于50mm時(shí)，通過(guò)調(diào)節(jié)導(dǎo)軌的防傾裝置（調(diào)節(jié)支腿），導(dǎo)軌及架體均能順利爬升至上一層，在跨變截面（變化大于50mm）處爬升架體時(shí)，使用變截面附墻座墊板，先將導(dǎo)軌斜向爬升入附墻裝置中，再借助導(dǎo)軌的導(dǎo)向，將架體爬升入位，由于每次墻體截面變化為150mm，因此在爬升時(shí)需要使用兩層變截面墊板，使每次爬升時(shí)截面變化為50mm，在完成變截面爬升作業(yè)后，架體就恢復(fù)為正常爬升狀態(tài)。

4、施工方法及技術(shù)措施４.１施工方法1）架體安裝：

四層采用爬模架，當(dāng)核心筒3層混凝土強(qiáng)度達(dá)到10MPa時(shí)，將已有的腳手架向下拆除至距3層頂板下返4米的位置即可進(jìn)行安裝。

安裝工藝流程：

墻體預(yù)埋、附墻裝置的安裝地面組裝、整體吊裝鋪腳手板、掛護(hù)網(wǎng)、安裝液壓裝置（1）墻體預(yù)埋、附墻裝置的安裝：

根據(jù)此樓外墻的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)（各附墻點(diǎn)布置在剪力墻上），在幫扎墻體或梁鋼筋時(shí)在墻體上預(yù)埋60的套管（參見(jiàn)套管預(yù)埋示意圖）。

附墻裝置圖套管預(yù)埋示意圖（2）組裝及吊裝：

A、在綁扎墻體梁鋼筋的同時(shí)預(yù)埋爬模架所需的預(yù)埋套管，當(dāng)打完混凝土拆模后，在預(yù)埋套管處安裝附墻裝置。

B、在出廠前將主承力架、導(dǎo)軌及上下爬升箱組裝一起，現(xiàn)場(chǎng)用塔吊吊至附墻裝置內(nèi)，并插上防傾插板。

C、當(dāng)主承力架都組裝完畢后，組裝兩主承力架之間的連接側(cè)片，用M1235的螺栓連接兩附墻點(diǎn)間的側(cè)片。

D、鋪主平臺(tái)腳手板。

E、在地面將模板支撐體系組裝完畢，整體對(duì)其進(jìn)行吊裝。

F、鋪上兩層綁扎鋼筋用平臺(tái)的腳手板。

G、在地面將爬模架掛架體系組裝完畢，整體對(duì)其進(jìn)行吊裝。

H、鋪爬模架下兩層平臺(tái)的腳手板。

I、掛安全網(wǎng)，安裝液壓爬升系統(tǒng)。

計(jì)算機(jī)仿真裝配過(guò)程２）爬模架爬升1）提升條件：

當(dāng)上層混凝土強(qiáng)度達(dá)到10MPa時(shí)，由項(xiàng)目部生產(chǎn)部門(mén)開(kāi)據(jù)爬升通知單，爬模架技術(shù)指導(dǎo)與項(xiàng)目部安全員共同對(duì)架體系統(tǒng)（包括架體上的雜物，各連接部位的連接，及液壓控制系統(tǒng)等）進(jìn)行檢查并填寫(xiě)爬升前檢查記錄表，清理架體雜物，符合要求后方可爬升。

爬升時(shí)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部在相應(yīng)樓層準(zhǔn)備臨時(shí)用電。

2）爬模架的爬升工藝：

設(shè)備安裝拆模、合模爬升，（1）正常的爬升工序：

A、拆外墻模板與導(dǎo)軌的爬升：

當(dāng)4層的墻體混凝土強(qiáng)度達(dá)到脫模要求后，可將外墻模板支承架后移或吊走模板，此時(shí)可安排澆注頂板混凝土，并在預(yù)埋孔處安裝穿墻螺栓和附墻裝置，操作液壓升降裝置，將導(dǎo)軌爬升到上一個(gè)樓層位置。

B、架體的爬升：

當(dāng)導(dǎo)軌爬升到位后，再操作液壓升降裝置將架體爬升到上一個(gè)樓層位置，然后再移動(dòng)支承架將外墻模板安裝就位，并澆注墻體混凝土。

C、架體的防護(hù)：

架體爬升到位后，對(duì)相鄰兩架體100mm的空隙用翻板進(jìn)行封閉。

重復(fù)正常工藝流程直至結(jié)構(gòu)封頂。

（2）變截面位置的爬升：

A、安裝上一層附墻裝置（截面變化大于50mm時(shí)需在上一層附墻裝置處增加變截面墊板）；B、操作電控液壓系統(tǒng)提升導(dǎo)軌，同時(shí)調(diào)節(jié)控制導(dǎo)軌傾斜度的調(diào)節(jié)支架，使導(dǎo)軌向內(nèi)傾斜穿過(guò)上層附墻裝置，爬升到位；C、操作電控液壓系統(tǒng)沿著導(dǎo)軌爬升架體，完成變截面位置的爬升。

3）設(shè)備的維護(hù)、檢修：

檢查架體系統(tǒng)的連接部位和防護(hù)是否符合要求，否則及時(shí)整改，對(duì)液壓控制系統(tǒng)要定期調(diào)試，及時(shí)更換易損件。

４）爬模架設(shè)備的拆除（1）拆除順序：

按機(jī)位編號(hào)，順時(shí)針?lè)较蛞来尾鸪?/p>

（2）拆除步驟：

A、清理架體雜物，拆除架體上的腳手板和踢腳板，將架體分割為2-4個(gè)機(jī)位的獨(dú)立單元，將兩獨(dú)立單元間機(jī)位架體的連接解除。

B、用塔吊吊住支模體系，拔出調(diào)節(jié)支腿和高低調(diào)節(jié)螺栓上的銷(xiāo)軸，將支模體系吊離主承力架至地面分解。

C、用液壓油缸將導(dǎo)軌提升出來(lái)，然后用塔吊吊離作業(yè)面。

D、拆除上、下爬升箱、液壓電控系統(tǒng)和爬模架下兩層附墻座并吊離作業(yè)面。

E、將主承力架及掛架體系整體吊至地面進(jìn)行分解。

F、以上拆除的爬模架各零部件要統(tǒng)一堆放，統(tǒng)一管理。

４.２施工各階段的技術(shù)措施1）架體安裝的技術(shù)措施：

（1）墻體預(yù)埋、附墻裝置的安裝：

預(yù)埋套管是爬模架安裝及爬升的關(guān)鍵所在，要嚴(yán)格控制預(yù)埋套管的預(yù)埋，預(yù)埋套管為2寸的鋼管，預(yù)埋時(shí)要與墻體鋼筋焊接固定，預(yù)埋件的預(yù)埋要靠在模板相應(yīng)的位置開(kāi)孔來(lái)定位，預(yù)埋套管和預(yù)埋件的孔位預(yù)埋偏差要嚴(yán)格控制在前后5mm，左右5mm內(nèi)，上下5mm。

（2）地面組裝、整體吊裝：

A、準(zhǔn)確預(yù)埋好爬模架預(yù)埋套管的預(yù)埋位置，是確保順利爬升的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)嚴(yán)格控制預(yù)埋套管垂直于墻體外表面。

B、正常情況下，當(dāng)結(jié)構(gòu)－1層墻體混凝土強(qiáng)度達(dá)到10Mpa要求后，即可在預(yù)埋孔處安裝爬模架的附墻裝置；用力擰緊螺母達(dá)到60~80N.m的扭矩。

C、爬模架上所有零部件的連接螺栓、銷(xiāo)軸、鎖緊鉤及楔板必須擰緊和鎖定到位，并用彈簧墊圈、彈簧銷(xiāo)或開(kāi)口銷(xiāo)定位保險(xiǎn)；經(jīng)常插、拔的零件要用細(xì)鋼絲栓牢。

D、架體支承跨度的布置，不能超過(guò)液壓油缸的頂升能力；兩附墻點(diǎn)直線布置不應(yīng)大于5m，折線或曲線布置不能大于4m。

E、架體的懸挑長(zhǎng)度，整體式爬模架不得大于1/2水平支承跨度或3米，單片式架體不應(yīng)大于1/4水平支承跨度。

F、水平梁架及豎向主承力架在兩相鄰附著支承裝置處的高差應(yīng)不大于20mm。

G、豎向主主承力架及框架和防傾導(dǎo)向裝置的垂直偏差應(yīng)不大于5或30mm。

2）架體提升技術(shù)措施：

（1）安裝完成的架體在結(jié)構(gòu)施工中的使用，當(dāng)4層墻體鋼筋綁扎完成后，即可進(jìn)行內(nèi)、外墻模板的安裝就位，檢查合格后澆注墻體混凝土。

拆模、合模：

爬模架作為提升模板的工具，有嚴(yán)格的合模、拆模工藝，在合模、拆模過(guò)程中，必須按以下施工工藝進(jìn)行操作：

A、合模時(shí)，先用調(diào)節(jié)支腿將模板調(diào)直，然后移動(dòng)行走小車(chē)，將模板底端靠緊墻體，插上小車(chē)鎖定板。

B、拆模時(shí)，先調(diào)節(jié)調(diào)節(jié)支腿，使模板向后傾斜，再移動(dòng)行走小車(chē)，將模板推出，模板最大可退出700mm，此時(shí)可利用模板與墻體間的空隙清理模板。

1、豎向支撐架2、附加橫背楞3、調(diào)節(jié)絲杠4、高低調(diào)節(jié)裝置5、架體主梁模板的支模系統(tǒng)（2）爬升A、爬模架在爬升開(kāi)始前，應(yīng)對(duì)爬模架系統(tǒng)作全面檢查，拆除所有障礙物，確認(rèn)符合要求后方可進(jìn)行爬升。

B、爬模架專(zhuān)職操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行爬模架爬升作業(yè)的操作程序規(guī)定和技術(shù)要求。

C、施工期間應(yīng)確保爬模架的防墜、防傾裝置必須靈敏、可靠、有效，電控液壓爬升系統(tǒng)應(yīng)操作平穩(wěn)、安全可靠，超載保護(hù)和爬升同步的功能。

D、爬升導(dǎo)軌時(shí)，必須將主承力架及框架插掛在附墻裝置上，通過(guò)操作液壓爬升裝置將導(dǎo)軌爬升到上一層的附墻裝置上。

E、爬升架體時(shí)，應(yīng)拔出主承力架與附墻裝置的防傾插板，用液壓爬升裝置將架體爬升到上一層的附墻裝置上，再將主承力架插掛在附墻裝置上。

3）拆除過(guò)程中的技術(shù)措施：

A、爬模架的拆卸工作必須嚴(yán)格按照專(zhuān)項(xiàng)施工方案及安全操作規(guī)定的有關(guān)要求進(jìn)行。

B、遇五級(jí)（含五級(jí)）以上大風(fēng)和雨雪天氣、濃霧和雷雨天氣時(shí)，禁止進(jìn)行架體的拆除工作，并預(yù)先對(duì)架體的模板支撐體系采取加固措施（與墻體進(jìn)行剛性拉接）。

C、拆除工作因故不連續(xù)時(shí)，應(yīng)對(duì)未拆除部分采取可靠的固定措施。

D、嚴(yán)禁架子工在夜間進(jìn)行架子拆除工作。

5、總結(jié)：

采用JFYM50型爬模架技術(shù)獲得了良好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

爬模架與傳統(tǒng)的落地式鋼管架相比，充分體現(xiàn)出安全、快速、節(jié)約成本等優(yōu)點(diǎn)，自使用爬架100多天以來(lái)，未發(fā)生過(guò)一起爬架滑墜或施工材料穿出腳手架落下而傷人的事故。

5.1安全（1）采用封閉平臺(tái)作業(yè)，減少了高空危險(xiǎn)作業(yè)的工作量；（2）采用先進(jìn)的防傾防墜裝置，保證了爬模架的正常使用；（3）液壓爬升系統(tǒng)操作簡(jiǎn)單，最大頂升能力保證了爬模架在爬升過(guò)程中的安全；（4）架體間采用側(cè)片連接，螺栓固定，保證了架體的整體性；（5）爬模架附墻點(diǎn)靠預(yù)埋裝置和附墻直接與墻體連接固定，確保了爬模架使用的安全；（6）采用翻板封堵腳手架與結(jié)構(gòu)間的空隙，保證雜物不會(huì)從這個(gè)空隙掉下；采用滿(mǎn)鋪腳手板、釘多層板封閉平臺(tái)，采用密目式安全網(wǎng)和彩條布圍立面，徹底杜絕鋼筋、鋼管、對(duì)拉螺栓、木方、砼等穿破腳手架墜落的危險(xiǎn)；（7）四步架體搭設(shè)完畢后就不再重復(fù)搭設(shè)，從根源上避免了搭設(shè)腳手架時(shí)不慎掉下腳手架配件的危險(xiǎn)；5.2快速（1）搭設(shè)：

主承力架、導(dǎo)軌及上下爬升箱在廠里可安組裝，現(xiàn)場(chǎng)用塔吊吊至附墻裝置內(nèi)，并插上防傾插板，解決了現(xiàn)場(chǎng)拼裝場(chǎng)地小以及費(fèi)時(shí)的問(wèn)題。

模板支撐體系及爬模架掛架體系即可在地上組裝，從整個(gè)安裝到投入使用上用5天時(shí)間，一次性搭設(shè)成功后中途只需檢修；（2）爬升：

每層爬模架提升時(shí)間約6個(gè)小時(shí)，節(jié)省人工，最大限度地減少了塔吊吊次，縮短工程工期，為施工管理帶來(lái)綜合效益。

如采用傳統(tǒng)腳手架搭設(shè)一層腳手要兩天時(shí)間，效率提高近五倍；（3）拆除：

四步架體，大部分配件采用螺栓連接易拆除，支撐體系可吊至地面分解，所以拆除速度很快；5.3經(jīng)濟(jì)采用JFYM50型爬模架技術(shù)縮短了工期，由以往7天一層核心筒主體結(jié)構(gòu)（1~3層）縮短為3天一層的速度，縮短了工期，降低了人、材、機(jī)等各項(xiàng)工程成本。

四步架體一次性搭設(shè)覆蓋了整個(gè)樓層，還不到總層次的1/8，和傳統(tǒng)的落地式鋼管腳手架相比，可節(jié)約大量的腳手架材料及人工，與其它爬模架相比，具有架體跨度大、投入少，需要現(xiàn)場(chǎng)配備資源少、安裝及拆除方便，爬升速度快，占用場(chǎng)地小、快速、現(xiàn)場(chǎng)整潔等優(yōu)點(diǎn)。

總的來(lái)說(shuō)經(jīng)濟(jì)效益是顯著的，同時(shí)由于速度創(chuàng)下了三天一層的結(jié)構(gòu)記錄，受到了建設(shè)方的好評(píng)，取得了一定的社會(huì)效益，為立足北京市場(chǎng)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

層高層高層高爬模架施工實(shí)物圖（一）爬模架施工實(shí)物圖（二）北京**廣場(chǎng)與**交流中心B1B2座辦公樓施工外景三嚴(yán)三實(shí)開(kāi)展以來(lái)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書(shū)記系列講話，研讀了中央、區(qū)、市、縣關(guān)于黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)有關(guān)文件和資料。

我對(duì)個(gè)人四風(fēng)方面存在的問(wèn)題及原因進(jìn)行了認(rèn)真的反思、查擺和剖析，找出了自身存在的諸多差距和不足，理出了問(wèn)題存在的原因，明確了今后努力的方向和整改措施。

現(xiàn)將對(duì)照檢查情況報(bào)告如下，不妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

一、存在的突出問(wèn)題一是學(xué)習(xí)深度廣度不夠。

學(xué)習(xí)上存在形式主義，學(xué)習(xí)的全面性和系統(tǒng)性不強(qiáng)，在抽時(shí)間和擠時(shí)間學(xué)習(xí)上還不夠自覺(jué)，致使自己的學(xué)習(xí)無(wú)論從廣度和深度上都有些欠缺。

學(xué)習(xí)制度堅(jiān)持的不好，客觀上強(qiáng)調(diào)工作忙、壓力大和事務(wù)多，有時(shí)不耐心、不耐煩、不耐久，實(shí)則是缺乏學(xué)習(xí)的鉆勁和恒心。

學(xué)用結(jié)合的關(guān)系處理的不夠好，寫(xiě)文章、搞材料有時(shí)上網(wǎng)拼湊，求全求美求好看，結(jié)合本單位和實(shí)際工作的實(shí)質(zhì)內(nèi)容少，實(shí)用性不強(qiáng)。

比如，每天對(duì)各級(jí)各類(lèi)報(bào)紙很少及時(shí)去閱讀。

因而，使自己的知識(shí)水平跟不上新形勢(shì)的需要，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，唱功好，做功差，忽視了理論對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)作用。

二是服務(wù)不深入不主動(dòng)。

工作上有時(shí)習(xí)慣于按部就班，習(xí)慣于常規(guī)思維，習(xí)慣于憑老觀念想新問(wèn)題，在統(tǒng)籌全局、分工協(xié)作、圍繞中心、協(xié)調(diào)方方面面上還不夠好。

存在著為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為基層服務(wù)不夠到位的問(wèn)題，參謀和助手作用發(fā)揮得不夠充分。

比如，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)、企業(yè)了解情況，有時(shí)浮皮潦草，不夠全面系統(tǒng)。

與基層群眾談心交流少，沒(méi)有真正深入到群眾當(dāng)中了解一線情況，掌握的第一手資料不全不深，書(shū)到用時(shí)方恨少，不能為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更好的服務(wù)。

三是工作執(zhí)行力不強(qiáng)。

日常工作中與辦公室同志談心談話少，對(duì)干部思想狀態(tài)了解不深，疏于管理。

辦公室雖然制定出臺(tái)了公文辦理、工作守則等規(guī)章制度，但執(zhí)行的意識(shí)不強(qiáng)，有時(shí)流于形式。

比如，辦公場(chǎng)所禁止吸煙，這一點(diǎn)我沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行，有時(shí)還在辦公室吸煙。

四是工作創(chuàng)新力不高。

有時(shí)工作上習(xí)慣于照貓畫(huà)虎，工作只求過(guò)得去、不求過(guò)得硬，存在著求穩(wěn)怕亂的思想和患得患失心理，導(dǎo)致工作上不能完全放開(kāi)手腳、甩開(kāi)膀子去干，缺少一種敢于負(fù)責(zé)的擔(dān)當(dāng)和氣魄。

比如，做協(xié)調(diào)工作，有時(shí)真成了傳話筒和二傳手，只傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)，缺乏與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同志共同商討如何把事情做得更好，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。

五是深入基層調(diào)查研究不夠。

工作中，有時(shí)忙于具體事務(wù)，到基層一線調(diào)研不多，針對(duì)性不強(qiáng)，有時(shí)為了完成任務(wù)而調(diào)研，多了一些官氣、少了一些士氣。

往往是聽(tīng)匯報(bào)的多，直接傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)的少；了解面上情況多，發(fā)現(xiàn)深層次問(wèn)題少。

比如，對(duì)縣委提出的用三分之一時(shí)間下基層搞調(diào)研活動(dòng)，在實(shí)際工作中卻沒(méi)有做到。

即使下基層，有時(shí)也是走馬觀花，蜻蜓點(diǎn)水，讓看什么看什么，讓聽(tīng)什么聽(tīng)什么。

在基層幫扶工作上，有時(shí)只注重出謀劃策，抓落實(shí)、抓具體的少，對(duì)群眾身邊的一些小事情、小問(wèn)題關(guān)心少、關(guān)注不夠。

六是主觀能動(dòng)性發(fā)揮不夠。

自認(rèn)為在辦公室工作多年，已經(jīng)能夠勝任工作，有自滿(mǎn)情緒，缺乏俯下身子、虛心請(qǐng)教、不恥下問(wèn)的態(tài)度。

對(duì)待新問(wèn)題、新情況，習(xí)慣于根據(jù)簡(jiǎn)單經(jīng)驗(yàn)提出解決辦法，創(chuàng)新不足，主觀上存在滿(mǎn)足現(xiàn)狀，不思進(jìn)取思想，主觀能動(dòng)性發(fā)揮不夠。

七是對(duì)工作細(xì)節(jié)重視不夠。

作為辦公室負(fù)責(zé)人，存在抓大放小，不能做到知上、知下、知左、知右、知里、知外，有時(shí)在一些小的問(wèn)題上、細(xì)節(jié)上沒(méi)有做好，導(dǎo)致工作落實(shí)不到位，出現(xiàn)偏差。

八是工作效率不是很高。

面對(duì)比較繁重的工作任務(wù)，工作有時(shí)拈輕怕重、拖拉應(yīng)付、不夠認(rèn)真。

存在不推不動(dòng)、不夠主動(dòng)，推一推動(dòng)一動(dòng)、有些被動(dòng)。

比如，文稿材料的撰寫(xiě)，有時(shí)東拼西湊、生搬硬套、缺乏深入思考。

有時(shí)也存在著推諉扯皮現(xiàn)象，不能及時(shí)完成，質(zhì)量也難以保證。

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)，有時(shí)跟蹤、督導(dǎo)的不夠，不能及時(shí)協(xié)調(diào)辦理，缺乏應(yīng)有的緊迫感，缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新精神，致使工作效率不高。

二、產(chǎn)生問(wèn)題的原因分析認(rèn)真反思和深刻剖析自身存在的問(wèn)題與不足，主要是自己沒(méi)有加強(qiáng)世界觀、人生觀、價(jià)值觀的改造，不注重提高自身修養(yǎng)，同時(shí)受社會(huì)不良風(fēng)氣的影響，在具體應(yīng)對(duì)上沒(méi)有很好地把握自己，礙于情面隨波逐流。

產(chǎn)生問(wèn)題的原因主要有以下幾方面。

（一）自身放松了政治理論學(xué)習(xí)。

對(duì)政治理論學(xué)習(xí)的重要性認(rèn)識(shí)不足，重視程度不夠。

尤其是在處理工作與學(xué)習(xí)關(guān)系方面，把工作當(dāng)成硬任務(wù)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作軟指標(biāo)，對(duì)政治理論學(xué)習(xí)投入的心思和精力不足，缺乏自覺(jué)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性。

（二）宗旨意識(shí)有所淡化。

由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作比較辛苦，從基層回到機(jī)關(guān)工作后，產(chǎn)生了松口氣的念頭，有時(shí)不自覺(jué)產(chǎn)生了優(yōu)越感和驕傲自滿(mǎn)的情緒。

聽(tīng)?wèi)T了來(lái)自各方面的贊譽(yù)之聲，深入基層少，對(duì)群眾的呼聲、疾苦、困難了解不夠，沒(méi)有樹(shù)立較強(qiáng)的大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，使得自己有時(shí)會(huì)片面地認(rèn)為只要做好本職工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)就行了，而未能完全發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，缺乏做好工作應(yīng)有的責(zé)任心和緊迫感。

（三）憂(yōu)患意識(shí)不強(qiáng)。

只是片面看到了自身工作生活環(huán)境的變化，吃苦耐勞的精神有些缺乏，開(kāi)拓進(jìn)取、奮發(fā)有為、敢于沖鋒、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)匿J氣有所弱化。

有做太平官的意識(shí)，身處領(lǐng)導(dǎo)崗位，求新、求發(fā)展意識(shí)薄弱，表率作用發(fā)揮得不夠好，忽視了工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

（四）勤政廉潔意識(shí)有所弱化。

隨著自身經(jīng)濟(jì)條件的改善，降低了約束標(biāo)準(zhǔn)，勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德有些淡化，對(duì)奢靡之風(fēng)的極端危害性認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有引起高度重視。

誠(chéng)然，造成自身存在問(wèn)題的原因遠(yuǎn)不止這些，還有很多，如自身的固化思維方式，缺乏居安思危的深層次思考等。

三、今后的努力方向和改進(jìn)措施查擺問(wèn)題，剖析根源，關(guān)鍵在于洗澡治病、解決問(wèn)題。

本人決心從黨性原則出發(fā)，端正態(tài)度、認(rèn)真對(duì)待，在今后的工作中采取強(qiáng)有力措施，立行立改，取得實(shí)效。

（一）求真務(wù)實(shí)辦公室主任作為承上啟下、協(xié)調(diào)全局、溝通內(nèi)外的重要角色，要立足發(fā)展、改革的新形勢(shì)、新情況，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)和良好的品質(zhì)做出表率。

一是增強(qiáng)大局意識(shí)。

要站在全局高度想問(wèn)題，立足本職崗位做工作。

要注重?fù)Q位思考，真正做到想領(lǐng)導(dǎo)之所想、謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，及早提出比較成熟的意見(jiàn)和建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

要善于從紛繁復(fù)雜的事務(wù)性工作中解脫出來(lái)，理清思路，明確目標(biāo)，發(fā)揮自己應(yīng)有的作用。

二是增強(qiáng)超前意識(shí)。

要認(rèn)真研究領(lǐng)會(huì)組織意圖和領(lǐng)導(dǎo)思路，圍繞領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的重大問(wèn)題進(jìn)行廣泛深入的調(diào)查研究，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實(shí)情況和可靠依據(jù)。

要廣泛搜集資料，研究各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、機(jī)關(guān)單位的新情況、新經(jīng)驗(yàn)、新做法，借他山之石來(lái)攻玉，為領(lǐng)導(dǎo)提出決策預(yù)案。

因此，在想問(wèn)題、辦事情時(shí)，要趕前不趕