誰是你的競爭對手

你的競爭對手成了企業(yè)競爭的舞臺。以世界杯為例，陪伴球迷看球釋世界杯紀(jì)念包裝，并與電商聯(lián)合促銷，對百年老品牌注入。雪花啤酒在在其廣告中植入足球和京劇人物，渲染中國舉辦世界杯啤酒節(jié)主題活動。而作為贊助商，英博百威則品牌廣告?zhèn)鞑ゲ呗?，主品牌百威啤?RiseAsOne)突出消費者或許感受不到市場的慘烈競爭，但啤酒企業(yè)希望利用這個契機構(gòu)建自己的競爭優(yōu)勢，每一個舉應(yīng)。因此，啤酒企業(yè)不得不進(jìn)行戰(zhàn)略思考：誰才是自購事件？這一并購事件對哪家啤酒企業(yè)未來競爭影響和英博百威啤酒三巨頭的產(chǎn)量約為中國啤酒產(chǎn)破千萬公升，作為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌的青島啤端市場占據(jù)優(yōu)勢，目前雪花啤酒顯然是無法企及的。英博收收購哈爾濱啤酒、近期英博百威連續(xù)并購行為，包括收購金啤酒等，英博百威在中高端以下啤酒規(guī)模、市場共同性和資島啤酒愈來愈接近，愈來愈相似?？梢灶A(yù)見，未來青島啤酒而從動態(tài)競爭戰(zhàn)略的角度思考，當(dāng)市場共同性和資源是真正競爭對抗的雙方。英博百威的市場布局，讓青康師傅成為百事可樂(國際)中國市場特許裝瓶商，接管百事可樂(中國)業(yè)料行業(yè)大“地震”。引發(fā)康師傅與百事可樂之間關(guān)重要的原因或許與可口可樂向茶品類市場發(fā)起攻擊有直碳酸飲料和果汁飲料品類的持續(xù)增長，繼續(xù)發(fā)力茶品類市傅高度“警惕”?？祹煾涤兄鴱娏业膭訖C希望與百事可樂組合與可口可樂抗衡?？祹煾档牟煊X、動機和能力成就了對之前可口可樂的競爭性行動的一次讓行業(yè)都難于預(yù)測的并之后的產(chǎn)量超過了可口可樂，未來飲料行業(yè)的競爭充滿更多的變數(shù)，競爭關(guān)系更為復(fù)雜?？煽诳蓸分鳡I業(yè)務(wù)(碳酸飲料)立關(guān)系，如今演變?yōu)榭煽诳蓸饭九c康百飲料公司的競爭飲料與康師傅飲品的競爭關(guān)系也將不復(fù)存在。統(tǒng)一飲料也不再會被康師傅(康百)視為直接競爭對手。爭關(guān)系與商業(yè)生態(tài)環(huán)境變化的競爭對手是國美，但是時至今日，蘇寧更加與小米雷軍的十億“賭局”，引起人們對跨界競爭一些人認(rèn)為，小米的粉絲不僅僅是消費者，也是價值的創(chuàng)個平臺，“粉絲”可以定制各種電器，手機只是一個成功去考量其當(dāng)下的經(jīng)營利潤，單純從生沒有引起同行便利連鎖企業(yè)關(guān)注，卻引起電商的討論焦利店解決了電商發(fā)展的瓶頸－－“最后一公里”，即服務(wù)許不久當(dāng)下的“電商模式”會被重新定義為“傳統(tǒng)的電商重新定義傳統(tǒng)的百貨零售業(yè)競爭模式，過往與銀資源相似性上接近的競爭對手也會因為這次跨界合作變生態(tài)環(huán)境變化而進(jìn)行跨界合作的企業(yè)，未來將會更多，效應(yīng)是對立雙方的變化；商業(yè)生態(tài)環(huán)境發(fā)生變化是以往前所未有的。因此，企業(yè)要注重商業(yè)生態(tài)環(huán)境中各個企業(yè)所處行業(yè)的變在“看不見”、所難免。爭的戰(zhàn)略思維。工具基于不同的理論體系，在不同的行業(yè)、市場，企業(yè)和咨詢公司常用的戰(zhàn)略思維和管理工具，就有邁克爾?波越來越不確定的市場環(huán)境，給企業(yè)高管的打擊是遵循業(yè)戰(zhàn)略，包括戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施、資源業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略越來越受到挑戰(zhàn)，核心競爭力和長期可持續(xù)的“一廂情愿”，甚至成為一種“公共戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，也無法幫助企業(yè)形成競爭優(yōu)勢，最夏商全球領(lǐng)袖項目授課。陳明哲是美國弗吉尼亞大學(xué)達(dá)頓球著名企業(yè)策略專家、動態(tài)競爭理論創(chuàng)始人，他二十多年策略思維創(chuàng)建動態(tài)競爭戰(zhàn)略思維和策略管理模型，以企業(yè)動態(tài)性和相對性研究。陳明哲教授的研究成果是：通過一者之間的行動和響應(yīng)，建立企業(yè)識別真正競爭對手的模型 (MC-RS模型)，同時建立有效判斷競爭對手響應(yīng)驅(qū)動因素模型(AMC模型)，模型，陳明哲教授的動態(tài)競爭理論和模型，可以的有效性、財務(wù)投入的有效性和經(jīng)營管理水平，讓企業(yè)管理工具更像是“私有戰(zhàn)略”，是企業(yè)通過自己析競爭對手的過程中，通過持續(xù)的跟蹤競爭性行動或響爭性響應(yīng)的途徑，避免激烈的直面沖突形成你死我活的”，不是外部人可以簡單定義和描述的。也正是這一性知識的價值，以已經(jīng)表明的市場現(xiàn)象作為企業(yè)決陳明哲教授理論研究及創(chuàng)建的策略管理工具主要包括：DR(dynamic-relativity)，動態(tài)性和相對性；MC-RS(MarketCommonality-ResourceSimilarity)，市場共同性和資源相似性；AMC(Awareness、Motivation、Capability)，察覺、動機和能力；AR-RA(Action-Reaction/Reaction-Action)，行動-響應(yīng)/響應(yīng)-行動；CSE(Culture-Strategy-Execution)，我們不可忽略兩個關(guān)鍵詞：競爭的動態(tài)性和相對性。研究競爭關(guān)系一定不要忽視競爭對手之間的戰(zhàn)略互