培訓(xùn)課件 -如何推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作

培訓(xùn)日期安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建培訓(xùn)日期培訓(xùn)講師 創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組的意義目的 創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組的目標(biāo)任務(wù)3創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化示范班組工作的基本要求 如何在班組開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 如何推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作1創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組的意義目的創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組的意義目的創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組的意義目的是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的必要途徑。是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的必要途徑。企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，也是班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主體，要通過加強(qiáng)班組每個(gè)崗位和環(huán)節(jié)的安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷1是強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的長(zhǎng)效制度。是強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的長(zhǎng)效制度。班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)涵蓋了增強(qiáng)人員安全素質(zhì)、提高裝備設(shè)施水平、改善作業(yè)環(huán)境、強(qiáng)化崗位責(zé)任落實(shí)等各個(gè)方面，是一項(xiàng)長(zhǎng)2是有效防范事故發(fā)生的重要手段。深入開展班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，能夠進(jìn)一步規(guī)范員是有效防范事故發(fā)生的重要手段。深入開展班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，能夠進(jìn)一步規(guī)范員工的安全行為，提高機(jī)械化和信息化水平，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)各類隱患的排查治理，推進(jìn)安全生產(chǎn)3創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組的意義目的班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的最基層單位，是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織，班組安全管理工作是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的靈魂。班組是安全生產(chǎn)的第一道防線。分析告訴我們：企業(yè)80%的生產(chǎn)安全事故發(fā)生在現(xiàn)場(chǎng)。企業(yè)基層基礎(chǔ)薄弱，是影響與制約安全生產(chǎn)的重要因素之一。要搞好企業(yè)安全工作，必須抓好班組——這個(gè)企業(yè)最基層、最基礎(chǔ)的單元，強(qiáng)基固本，夯實(shí)安全創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組的意義目的開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)，開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)，應(yīng)遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針；堅(jiān)持以人為本，激發(fā)班組活力，目的是把企業(yè)班組安全建設(shè)作為基礎(chǔ)，建設(shè)“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作、有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、績(jī)效有考核、改進(jìn)有保障”的現(xiàn)代化企業(yè)班組，創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組的目標(biāo)任務(wù)2創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組的目標(biāo)任務(wù)2開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)，旨在增強(qiáng)員工安全素質(zhì)，提高班組安全能力，規(guī)范班組安全行為、養(yǎng)成班組安全操作習(xí)慣，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，全面提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，逐步形成為全員所認(rèn)同、共同遵守、帶有本班組特點(diǎn)的安全價(jià)值觀，塑造“想安全、會(huì)安全、能安全”的本質(zhì)安全型員工，打造“危險(xiǎn)預(yù)知、隱患可控、機(jī)制運(yùn)行有效、事故為班組安全生產(chǎn)主要內(nèi)容完善推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，養(yǎng)成有規(guī)則嚴(yán)格按規(guī)則做事的習(xí)慣，增強(qiáng)員工“安全第一、預(yù)防為主”意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工安全生產(chǎn)積極性，不斷增強(qiáng)克服不安班組安全生產(chǎn)主要內(nèi)容包括產(chǎn)品安全、生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、工具的安全，不會(huì)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)人員的安全和健康造成危害。防止物的不安全狀態(tài)，需要采用標(biāo)準(zhǔn)化的防護(hù)措施，經(jīng)?；蚨ㄆ谶M(jìn)行安全檢查，以盡早發(fā)現(xiàn)、控制、消滅隱患，確標(biāo)志是環(huán)境本身不受到破壞，對(duì)作業(yè)人員不造成危害。包括：作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全——在易對(duì)員工造成安全健康危害之處做好明顯的安全標(biāo)識(shí)，以保證員工安全。生產(chǎn)附屬物安全——采取措施排除作業(yè)過程中產(chǎn)生班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)班組安全生產(chǎn)的目標(biāo)就是要杜絕人身傷害事故和中毒、火災(zāi)、爆炸、坍塌等事故，消除職業(yè)危害，實(shí)現(xiàn)各類災(zāi)害事故為零的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)班組“三無”目標(biāo)，即“個(gè)人無違章，崗位無隱班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)每天開好班前會(huì)和班后會(huì)。班前會(huì)結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù)，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，布置安1全措施，交待注意事項(xiàng)；班后會(huì)總結(jié)講評(píng)當(dāng)班工作和安全情況，表揚(yáng)好人好事，班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場(chǎng)等都必須做到無隱患。安全防護(hù)裝置、2設(shè)備安全清潔完好，性能達(dá)到銘牌要求，無跑、冒、滴、漏。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明3整潔，無垃圾、無油渣、無雜物、物料工具堆放整齊，安全通道暢通，安全標(biāo)志4班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)556班組內(nèi)每項(xiàng)操作都有標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)程，每個(gè)職工都能認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，危險(xiǎn)作業(yè)要預(yù)先組織危險(xiǎn)辨識(shí)，實(shí)行“手指口述”操作法，無冒險(xiǎn)蠻干，無67班組人員做到“四不傷害”（不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護(hù)他人788班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)9新上崗職工（含換新工種人員）必須培訓(xùn)合格方能上崗，明確專人監(jiān)護(hù)負(fù)責(zé)其安全9凡有危險(xiǎn)源的班組必須有完整的危險(xiǎn)源控制圖（表）。每個(gè)職工對(duì)本崗位的危險(xiǎn)源本質(zhì)安全是指通過設(shè)計(jì)等手段使生產(chǎn)設(shè)備或生產(chǎn)系統(tǒng)本身具有安全性，即使在誤操作或發(fā)生故障的情況下也不會(huì)造成事故的功能。本質(zhì)安全，就是通過追求企業(yè)生產(chǎn)流程中人、物、系統(tǒng)、制度等諸要素的安全可靠和諧統(tǒng)一，使各種危害因素始終處于本質(zhì)安全型員工：是指通過教育引導(dǎo)和制度約束，能嚴(yán)格遵循安全技術(shù)操作規(guī)程作業(yè)，可以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)及個(gè)人崗位的安全生產(chǎn)無違章、無事故，即：想安全，會(huì)安全，能安全的員工。本質(zhì)安全型班組：是指班組建立和形成了安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，即使在存在安全隱患的條件下，也能夠依靠班組內(nèi)部的功能保障和制度約束，實(shí)現(xiàn)本班組及 安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作的基本要求3 安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作的基本要求C堅(jiān)持安全發(fā)展理念，以夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理為核心,狠抓落實(shí)班組安全責(zé)任、嚴(yán)格崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范班組工作交接、加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)管理、深化安全文化建設(shè)五個(gè)重點(diǎn)，將安全生產(chǎn)工作責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班組、每個(gè)崗位，將安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)延CC2通過持續(xù)不斷地加強(qiáng)和改進(jìn)班組安全建設(shè)，把班組打造成為安全高效、團(tuán)結(jié)和諧的戰(zhàn)斗集體，提高班組的組織管理能力、抵制“三違”能力、規(guī)范作業(yè)能力、隱患排查治理能力、應(yīng)急處置能力，實(shí)現(xiàn)班組安全管理全員化、制度建設(shè)執(zhí)行規(guī)范化、現(xiàn)C2C3培養(yǎng)和造就一大批作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)過硬、愛崗敬業(yè)、管理有力的優(yōu)秀班組長(zhǎng)，使班組員工真正做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害，保護(hù)他人不受傷害，成為企業(yè)安全生產(chǎn)的堅(jiān)固基石，為促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)和行業(yè)安全生產(chǎn)狀C3 安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)4 安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)22安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)可概括為“5831”模型5831安全管理的五項(xiàng)基礎(chǔ)班組必須按要求設(shè)兼職的群眾安全監(jiān)督員，其業(yè)務(wù)受車間工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，主要是否遵章守紀(jì)，是否按“五同時(shí)”的要求開展安全生產(chǎn)工作。群眾安全監(jiān)督安全管理的五項(xiàng)基礎(chǔ)班組分散作業(yè)時(shí)，每個(gè)分散工作團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。安全員不在崗時(shí)，班組長(zhǎng)必須明確安全代管人員。班組長(zhǎng)不在崗時(shí)，安全員有權(quán)安排班建立班組成員“一崗雙責(zé)”，明確各崗位在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)應(yīng)履行的安安全管理的五項(xiàng)基礎(chǔ)班組應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并發(fā)放到員工，規(guī)范員工的生產(chǎn)作業(yè)行為。班組安全管理制度至少應(yīng)包含下列內(nèi)容：班組安全生產(chǎn)責(zé)任制度、交接班制度、班組會(huì)議制度班組安全生產(chǎn)檢查制度、班組安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度班組安全生產(chǎn)確認(rèn)制度、班組安全生產(chǎn)聯(lián)保互保制度班組班組每個(gè)崗位所從事的作業(yè)及其所操作的設(shè)備、使用的工器具等都必須安全管理的五項(xiàng)基礎(chǔ)班組應(yīng)建立和健全現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)、員工行為標(biāo)準(zhǔn)、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等；標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)、合理、適用；做到“簡(jiǎn)化、班組成員對(duì)上述各項(xiàng)制度、規(guī)程和臨時(shí)性措施要做到：應(yīng)知應(yīng)會(huì)、能說班組要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)資源和相關(guān)因素的變化、以及以往事故教訓(xùn)等，檢查現(xiàn)安全管理的五項(xiàng)基礎(chǔ)統(tǒng)一、優(yōu)化作業(yè)程序和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，控制人的行為失誤，統(tǒng)一、優(yōu)化作業(yè)程序和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，控制人的行為失誤，作業(yè)項(xiàng)目名稱作業(yè)程序：將一項(xiàng)作業(yè)，按時(shí)間順序分解為若干個(gè)相對(duì)獨(dú)立又互相關(guān)聯(lián)的操作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)作業(yè)程序中的每個(gè)程序過程，制定出符合規(guī)程及安全技術(shù)規(guī)范的動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn);安全要點(diǎn)：提示每個(gè)操作過程中應(yīng)該注意的安全事項(xiàng)；操作時(shí)間、操作人員檢查確認(rèn)：每個(gè)操作過程完成后由作業(yè)人確認(rèn)是否是否完成并符合作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（一般用“√”、“×”表示），關(guān)鍵程序需由安全監(jiān)督員再次檢查確認(rèn)。-----------------作業(yè)卡作業(yè)人員：A/B/C/D/E/F制作時(shí)間：年月日作業(yè)程序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)安全要點(diǎn)安全管理的五項(xiàng)基礎(chǔ)安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡的制作使用要求內(nèi)容要突出重點(diǎn)，易記、便于操作，不能過于簡(jiǎn)單、粗糙，以免忽略一些必須注意的問題，達(dá)不到指導(dǎo)安全操作的目的。每一項(xiàng)作業(yè)過程實(shí)施完成后，要進(jìn)一步總結(jié)、補(bǔ)充和完善，刪除不必要的內(nèi)容，增加重點(diǎn)作業(yè)要求。當(dāng)從事某項(xiàng)作業(yè)時(shí)運(yùn)用作業(yè)卡，使每個(gè)作業(yè)者都熟悉作業(yè)的操作程序、操作標(biāo)準(zhǔn)和安全要領(lǐng)，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡作業(yè)。班組長(zhǎng)和安全員要根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡的規(guī)定，檢查作業(yè)時(shí)的環(huán)境、設(shè)備、安全設(shè)施和人員安全管理的五項(xiàng)基礎(chǔ)班組長(zhǎng)、安全員、群眾安全監(jiān)督員應(yīng)經(jīng)過崗位任職能力培訓(xùn)，考核合格后方可任職。班組應(yīng)對(duì)操作崗位人員進(jìn)行安全教育和操作技能培訓(xùn)，使其熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并確認(rèn)其能力符合崗位要求。未經(jīng)安全培訓(xùn)，或培訓(xùn)考核不合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。免費(fèi)資料關(guān)注公眾號(hào):安全生產(chǎn)管理。新入廠（礦）人員在上崗前經(jīng)過三級(jí)安全教育培訓(xùn)后，班組要組織其簽訂“師徒合在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前，應(yīng)對(duì)有關(guān)操作崗位人員進(jìn)行安全管理的五項(xiàng)基礎(chǔ)班組要切實(shí)加強(qiáng)安全教育，有計(jì)劃地對(duì)全體員工進(jìn)行技能訓(xùn)練和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，提高安全管理的五項(xiàng)基礎(chǔ)11增強(qiáng)員工實(shí)際安全技能的方法2搞好危害識(shí)別和危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)發(fā)動(dòng)班組員工對(duì)崗位存在的危險(xiǎn)和有害因素進(jìn)行識(shí)別，對(duì)可能發(fā)生事故的狀況進(jìn)行分析判定，進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)分析，對(duì)可能發(fā)生事故的2“仿真”事故應(yīng)急預(yù)案演練通過對(duì)預(yù)先編制好的各崗位可能“仿真”事故應(yīng)急預(yù)案演練通過對(duì)預(yù)先編制好的各崗位可能發(fā)生的各種事故的應(yīng)急實(shí)施方案的學(xué)習(xí)，定期組織班組員工進(jìn)行仿真演練，達(dá)到快速反應(yīng)、高效應(yīng)3“三點(diǎn)”控制訓(xùn)練即教育班組員工對(duì)崗位上的事故易發(fā)點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)“三點(diǎn)”進(jìn)行3“三點(diǎn)”控制訓(xùn)練即教育班組員工對(duì)崗位上的事故易發(fā)點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)“三點(diǎn)”進(jìn)行整體有效的重點(diǎn)控制，實(shí)行有目標(biāo)、責(zé)任明確的分級(jí)負(fù)責(zé)制。對(duì)“三點(diǎn)”部位要重點(diǎn)組織進(jìn)行實(shí)際操作演練，掌握控制方法，提高實(shí)際操作水平和處理問題的技能。安全管理的五項(xiàng)基礎(chǔ)班組人員基本情況表、主要作業(yè)內(nèi)容及危險(xiǎn)因素一覽表、年度安全工作目標(biāo)及工作計(jì)劃、安全承諾書、崗位職責(zé)、各項(xiàng)管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書、安全設(shè)施登記、勞保用品管理及其他相關(guān)技術(shù)支持靜態(tài)靜態(tài)安全活動(dòng)（會(huì)議）記錄、安全教育記錄、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險(xiǎn)源（點(diǎn)）監(jiān)控記錄、危險(xiǎn)作業(yè)和非常規(guī)活動(dòng)班組安全技術(shù)交底記錄、班組自主點(diǎn)檢記錄、事故預(yù)想與應(yīng)急演練記錄、安安全管理的五項(xiàng)基礎(chǔ)靜態(tài)的管理制度類臺(tái)賬要做到有效版本完整動(dòng)態(tài)原始記錄類臺(tái)賬要做到記錄及時(shí)、準(zhǔn)確、安全管理的五項(xiàng)基礎(chǔ)s、設(shè)備與設(shè)施生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備應(yīng)滿足安全生產(chǎn)的基本要求。班組要做到“三懂”、“四會(huì)”，正確使用、操作設(shè)備；搞好設(shè)備的日常檢查、維護(hù)、保養(yǎng)；保持設(shè)備及附屬裝置、工器具處于完好狀態(tài)；保持設(shè)備原有精度，使其發(fā)揮最班組要對(duì)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施中不安全因素及時(shí)反饋到有關(guān)部門，并能按本質(zhì)化安全目標(biāo)要求，提出技術(shù)改造、現(xiàn)場(chǎng)改善提案，促進(jìn)企業(yè)不斷提高設(shè)備設(shè)施的安全度。班組應(yīng)對(duì)所轄區(qū)內(nèi)預(yù)防、控制和減少事故影響的三類安全設(shè)施，要定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保齊全、完好、有效。安全設(shè)備設(shè)施不得隨意拆除、挪用或棄置不用；確因檢維修拆除的，應(yīng)采取臨時(shí)安全措施，檢維修安全管理八大支柱八大支柱安全管理八大支柱班組在作業(yè)之前，要進(jìn)行工器具和作業(yè)文件的準(zhǔn)備、班前安全檢查和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全巡視，掌握安全狀況。班班組在作業(yè)之前，要進(jìn)行工器具和作業(yè)文件的準(zhǔn)備、班前安全檢查和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全巡視，掌握安全狀況。班前安全檢查內(nèi)容包括：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隱患、班組成員勞動(dòng)紀(jì)律、精神狀態(tài)、勞保用品的配備與穿戴情班組每天要召開班前會(huì)和班后會(huì)，具體安布置和總結(jié)當(dāng)天（班次）安全管理八大支柱員工在作業(yè)之前，要對(duì)作業(yè)方法、程序、物料、工器具、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，查找和識(shí)別危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)因素，采取有效措施，確保作業(yè)安全。班組應(yīng)按照“一班三查”的要求對(duì)作業(yè)場(chǎng)所、環(huán)境、人員、設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行隱患排查。班組要采用安全檢查表等方法，通過崗位自查、員工互查、安全員檢查、班組長(zhǎng)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查、改善提案等方式開展隱患排查。安全管理八大支柱生產(chǎn)均衡穩(wěn)定、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定（簡(jiǎn)稱“三穩(wěn)定”）是班組作業(yè)安全的重要條件。班組成員要通過精心生產(chǎn)均衡穩(wěn)定、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定（簡(jiǎn)稱“三穩(wěn)定”）是班組作業(yè)安全的重要條件。班組成員要通過精心操作、落實(shí)崗位點(diǎn)檢、加強(qiáng)自主維護(hù)等措施，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的平穩(wěn)、可控。運(yùn)用視頻監(jiān)控等信息化手段，掌握現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、法、環(huán)諸要素的實(shí)時(shí)狀態(tài)和變化，使相關(guān)要素處于受控狀態(tài)。通過開展安全提醒、安全確認(rèn)、互保聯(lián)保、反習(xí)慣性違章等活動(dòng)，消除“三違”現(xiàn)象。對(duì)作業(yè)方式不正確、操作動(dòng)作不合理、站位不當(dāng)?shù)刃袨殡[患要采取糾正和控制措施。對(duì)動(dòng)火作業(yè)、受限空間內(nèi)作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、高處作業(yè)等危險(xiǎn)性較高的作業(yè)，嚴(yán)格履行作業(yè)許可審批手續(xù)，落實(shí)監(jiān)控措施。對(duì)進(jìn)行爆破、吊裝等危險(xiǎn)作業(yè)，應(yīng)安排專人指揮，落實(shí)安全措施。安全管理八大支柱作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的照明、通風(fēng)、噪聲、溫作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的照明、通風(fēng)、噪聲、溫度、濕度、粉塵濃度和安全通道、梯子、護(hù)欄、安全標(biāo)識(shí)標(biāo)志等，應(yīng)符合相關(guān)法律法規(guī)的要求。班組對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓、清掃和清潔工作，要有明確的分工、落實(shí)責(zé)任，做到現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序、物流順認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要采認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要采用可視化的方式在現(xiàn)場(chǎng)展示，指導(dǎo)員工作業(yè)。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)規(guī)范是作業(yè)者在生產(chǎn)過程中遵循的行為準(zhǔn)則和安全技術(shù)保障。目的：完善推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，防止人的不安全行為；采用標(biāo)準(zhǔn)化的防護(hù)措施，防止物和環(huán)境的不安全狀態(tài)。安全管理八大支柱安全用語（手勢(shì)）、標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化安全用語（手勢(shì)）、標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化安全管理八大支柱一切活動(dòng)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)頒布就成為了工作品質(zhì)的要求。24一切以標(biāo)準(zhǔn)為基線，解決問題，4一切依照標(biāo)準(zhǔn)來衡量，以事實(shí)為準(zhǔn)繩來做全面評(píng)價(jià)。沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有問題。如果你不能給出標(biāo)準(zhǔn)并指出偏離標(biāo)準(zhǔn)的事實(shí)，那就不能說存在問題。標(biāo)準(zhǔn)或標(biāo)準(zhǔn)化是所有系統(tǒng)改進(jìn)的焦點(diǎn)，是持續(xù)安全檢查表的編制依據(jù)2通過系統(tǒng)分析確定的危險(xiǎn)部位及通過系統(tǒng)分析確定的危險(xiǎn)部位及4新知識(shí)、新成果、新方法、新技術(shù)和新標(biāo)準(zhǔn)安全檢查表的基本內(nèi)容即問題回答欄，可以根據(jù)檢查內(nèi)容是(√)或否(×),也可以采取打分的形式。安全檢查表的基本內(nèi)容12、操作時(shí)是否按操作規(guī)程進(jìn)行2現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件擺放是否安全整齊，符合定置要求3安全防護(hù)措施2、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的防護(hù)裝置或圍欄、隔網(wǎng)等防護(hù)措施是否齊全可靠3、廠區(qū)危險(xiǎn)場(chǎng)所和容易發(fā)生事故垢危險(xiǎn)源、設(shè)施、設(shè)備是否懸掛了安全標(biāo)志…安全檢查表的基本內(nèi)容1新工人上崗前是否進(jìn)行了安全教育考試合格2各班組安全措施執(zhí)行情況是否到位3交接班檢查是否執(zhí)行操作牌制度4班組生產(chǎn)設(shè)備的安全罩、防護(hù)罩是否齊全5工具箱是否在規(guī)定地點(diǎn)放整齊分類放齊6絕緣、線路完整…安全檢查表的基本內(nèi)容編號(hào)檢查內(nèi)容檢查結(jié)果備注1本班組人員是否按規(guī)定進(jìn)行了教育培訓(xùn)2本班組是否執(zhí)行了交接班制度和安全值日制度3本班組人員是否熟悉本崗位安全操作規(guī)程…班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化1標(biāo)準(zhǔn)必須是面對(duì)目標(biāo)的，遵循標(biāo)準(zhǔn)總是能保持生產(chǎn)出相同品質(zhì)的產(chǎn)品。因此，與2比如“安全地上緊螺絲”。這是一個(gè)結(jié)果，應(yīng)該描述如何上緊螺絲。又如，“焊接厚度應(yīng)是3微米。”這是一個(gè)結(jié)果，應(yīng)該描述為：“焊接工作施加3.0A電流20班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化3要避免抽象，“上緊螺絲要小心”，什么才算是要小心？不宜出現(xiàn)概念模糊的詞語。4-具體每個(gè)讀標(biāo)準(zhǔn)的人必須能以相同的方式解釋標(biāo)準(zhǔn)。為了達(dá)到這一點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)中應(yīng)該多使用圖和數(shù)字。例如，使用一個(gè)更量化的表達(dá)方式，“使用離心機(jī)A以100+/-50rpm轉(zhuǎn)動(dòng)5-6分鐘的脫水材料”來代替“脫水材料”的表達(dá)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)