供應鏈管理課程考試試卷答案

供應鏈管理課程考試試卷答案試卷B課程名稱：供應鏈管理考試方式：完成時限：班級名稱：學號：姓名：題號一二三四五六總分分值2020201525100得分閱卷人一、不定項選擇題（多選、少選或錯選均不給分，每題1分，共20分）1.供應鏈管理中有兩個理念吸引許多跨國企業(yè)的青睞：（）輕資產(chǎn)運作快速響應協(xié)同運作運作高效率2.除了質(zhì)量、成本和柔性，以下還有哪些是供應鏈管理可以實現(xiàn)的客戶價值：（）交付能力交付數(shù)量創(chuàng)新服務質(zhì)量.以下哪些是供應鏈管理需要的信息質(zhì)量特點？（）準確的相關(guān)的及時的可傳遞的.庫存在供應鏈中不同環(huán)節(jié)的表現(xiàn)形式大致可以分為生產(chǎn)庫存和（）。循環(huán)庫存安全庫存季節(jié)性庫存投機庫存的.供應鏈上的不確定性可表現(xiàn)為兩種不確定性：（）供應不確定銜接不確定運作不確定配送不確定.供應鏈聯(lián)盟的動因在于兩個方面：（）和加強企業(yè)核心競爭力?？焖夙憫袌鼋档托畔⒊杀驹黾邮袌龇蓊~降低庫存成本.我們認為可通過以下幾種方式來建立一條柔性的供應鏈：（）庫存冗余及時響應延遲制造物流配送.優(yōu)秀供應鏈的4A特質(zhì)：（）和構(gòu)建價值的能力。敏捷力適應力持續(xù)力協(xié)同力.收益管理的核心在于（）。價格一致價格細分利潤供應鏈.差異化定價策略大致可以分為（）。顧客差異化定價渠道差異化定價產(chǎn)品差異化定價時間差異化定價.供應鏈管理中的信息作用主要有（）協(xié)調(diào)供應鏈運作降低供應鏈運作成本提高供應鏈市場反應能力增強企業(yè)的運作柔性和戰(zhàn)略優(yōu)勢.供應鏈中的兩大信息陷阱是（）信息擁有不完美信息擁有不對稱信息傳遞不完美信息傳遞不對稱.牛鞭效應產(chǎn)生的原因有（）需求預測偏差訂貨批量決策價格波動短缺博弈.以下哪幾點是外包業(yè)務的風險？（）供應鏈權(quán)力轉(zhuǎn)移服務水平下降競爭隱患技術(shù)外溢.以下哪一項不是使用第三方物流的企業(yè)的優(yōu)越性。（）增強核心競爭力集中精力于核心競爭力提高資本周轉(zhuǎn)效率獲得更為靈活的客戶服務16假設B公司的利潤率為5%，在其他條件不變的情況下,B公司節(jié)省1元錢的采購成本，公司若想考增加銷售收入來獲得同樣的利潤，則需要增加多少銷售額？（）5元10元15元20元17.我們可以從哪些視角去審視供應鏈中采購管理中的注意要點？（）成本的角度收益共享的角度可視化的角度員工管理的角度18.從防范風險的角度哪些是供應鏈采購中經(jīng)常遇到的風險？（）道德風險突發(fā)風險市場風險內(nèi)部風險.VMI采購模式的應用給供應鏈績效帶來了以下兩個方面的改善:（）信息共享程度好采購質(zhì)量高降低了需求方的采購管理工作改善供應商的運營計劃.單源采購的脆弱性主要表現(xiàn)在哪些方面？（）區(qū)域性突發(fā)狀況導致的供應中斷采購效率差供應商產(chǎn)能的不足采購價格問題二、判斷題（對的請打九錯的請打x并修改錯誤之處，每題2分［修改錯誤占1分］，共20分）.供應鏈中的銜接不確定的本質(zhì)是因為管理者不重視信息溝通。（）.供應鏈中零售商、分銷商、制造商以及其他參與企業(yè)間之所以能夠協(xié)同運作，很大程度上依賴于各種信息在鏈中的傳遞。（）.橫向集成是供應鏈聯(lián)盟最重要的表現(xiàn)形式。（）.柔性供應鏈應該具備的特征有緩沖性、可靠性和創(chuàng)新性。（）.培養(yǎng)供應鏈的敏捷力可以通過利用廉價零組件來建立緩沖庫存來實現(xiàn)。（）.容易發(fā)生供應鏈斷裂現(xiàn)象是推式供應鏈的不足之一。（）.供應鏈管理中信息陷阱主要歸結(jié)于信息扭曲帶來的信息失真問題。（）.信息扭曲是導致供應鏈“牛鞭效應”的根本原因。（）.造成供應鏈時間延遲的唯一因素是信息傳遞延遲。（）.VMI采購模式中庫存的管理權(quán)下放給了供應商。（）三、簡答題（請簡要回答問題，每題5分，共20分）.引發(fā)供應鏈“黑天鵝”事件的4個主要來源？他們的特點分別是什么？.造成信息陷阱的主要原因有哪些？.請簡述供應鏈采購管理的目標。.分別說明推式供應鏈和拉式供應鏈。四、計算題（請給出計算步驟和方法，每題15分，共15分）某手機制造商的首席運營官李剛發(fā)現(xiàn)：該公司有超過10家模具供應商，盡管采購部門制定了一系列的采購制度以保證模具供應商提供的產(chǎn)品質(zhì)量是有保證的。但李剛發(fā)現(xiàn)，僅僅保證質(zhì)量是遠遠不夠的，交貨及時和創(chuàng)新能力也非常重要。為了規(guī)范供應商選擇和日后的供應商績效考核,李剛決定利用AHP層次分析法對一些重要指標的權(quán)重進行計算，以便挑選出最合適的模具供應商。該算例，李剛的目標是“最佳的模具供應商O”，準則層是“質(zhì)量31）、成本（U2）、技術(shù)（U3）、交貨（U4）和創(chuàng)新（U5）”，并在調(diào)研