供應鏈管理課程考試試卷答案

供應鏈管理課程考試試卷答案試卷B課程名稱：供應鏈管理考試方式：完成時限：班級名稱：學號：姓名：題號一二三四五六總分分值2020201525100得分閱卷人一、不定項選擇題（多選、少選或錯選均不給分，每題1分，共20分）1.供應鏈管理中有兩個理念吸引許多跨國企業(yè)的青睞：（）輕資產運作快速響應協(xié)同運作運作高效率2.除了質量、成本和柔性，以下還有哪些是供應鏈管理可以實現(xiàn)的客戶價值：（）交付能力交付數(shù)量創(chuàng)新服務質量.以下哪些是供應鏈管理需要的信息質量特點？（）準確的相關的及時的可傳遞的.庫存在供應鏈中不同環(huán)節(jié)的表現(xiàn)形式大致可以分為生產庫存和（）。循環(huán)庫存安全庫存季節(jié)性庫存投機庫存的.供應鏈上的不確定性可表現(xiàn)為兩種不確定性：（）供應不確定銜接不確定運作不確定配送不確定.供應鏈聯(lián)盟的動因在于兩個方面：（）和加強企業(yè)核心競爭力?？焖夙憫袌鼋档托畔⒊杀驹黾邮袌龇蓊~降低庫存成本.我們認為可通過以下幾種方式來建立一條柔性的供應鏈：（）庫存冗余及時響應延遲制造物流配送.優(yōu)秀供應鏈的4A特質：（）和構建價值的能力。敏捷力適應力持續(xù)力協(xié)同力.收益管理的核心在于（）。價格一致價格細分利潤供應鏈.差異化定價策略大致可以分為（）。顧客差異化定價渠道差異化定價產品差異化定價時間差異化定價.供應鏈管理中的信息作用主要有（）協(xié)調供應鏈運作降低供應鏈運作成本提高供應鏈市場反應能力增強企業(yè)的運作柔性和戰(zhàn)略優(yōu)勢.供應鏈中的兩大信息陷阱是（）信息擁有不完美信息擁有不對稱信息傳遞不完美信息傳遞不對稱.牛鞭效應產生的原因有（）需求預測偏差訂貨批量決策價格波動短缺博弈.以下哪幾點是外包業(yè)務的風險？（）供應鏈權力轉移服務水平下降競爭隱患技術外溢.以下哪一項不是使用第三方物流的企業(yè)的優(yōu)越性。（）增強核心競爭力集中精力于核心競爭力提高資本周轉效率獲得更為靈活的客戶服務16假設B公司的利潤率為5%，在其他條件不變的情況下,B公司節(jié)省1元錢的采購成本，公司若想考增加銷售收入來獲得同樣的利潤，則需要增加多少銷售額？（）5元10元15元20元17.我們可以從哪些視角去審視供應鏈中采購管理中的注意要點？（）成本的角度收益共享的角度可視化的角度員工管理的角度18.從防范風險的角度哪些是供應鏈采購中經常遇到的風險？（）道德風險突發(fā)風險市場風險內部風險.VMI采購模式的應用給供應鏈績效帶來了以下兩個方面的改善:（）信息共享程度好采購質量高降低了需求方的采購管理工作改善供應商的運營計劃.單源采購的脆弱性主要表現(xiàn)在哪些方面？（）區(qū)域性突發(fā)狀況導致的供應中斷采購效率差供應商產能的不足采購價格問題二、判斷題（對的請打九錯的請打x并修改錯誤之處，每題2分［修改錯誤占1分］，共20分）.供應鏈中的銜接不確定的本質是因為管理者不重視信息溝通。（）.供應鏈中零售商、分銷商、制造商以及其他參與企業(yè)間之所以能夠協(xié)同運作，很大程度上依賴于各種信息在鏈中的傳遞。（）.橫向集成是供應鏈聯(lián)盟最重要的表現(xiàn)形式。（）.柔性供應鏈應該具備的特征有緩沖性、可靠性和創(chuàng)新性。（）.培養(yǎng)供應鏈的敏捷力可以通過利用廉價零組件來建立緩沖庫存來實現(xiàn)。（）.容易發(fā)生供應鏈斷裂現(xiàn)象是推式供應鏈的不足之一。（）.供應鏈管理中信息陷阱主要歸結于信息扭曲帶來的信息失真問題。（）.信息扭曲是導致供應鏈“牛鞭效應”的根本原因。（）.造成供應鏈時間延遲的唯一因素是信息傳遞延遲。（）.VMI采購模式中庫存的管理權下放給了供應商。（）三、簡答題（請簡要回答問題，每題5分，共20分）.引發(fā)供應鏈“黑天鵝”事件的4個主要來源？他們的特點分別是什么？.造成信息陷阱的主要原因有哪些？.請簡述供應鏈采購管理的目標。.分別說明推式供應鏈和拉式供應鏈。四、計算題（請給出計算步驟和方法，每題15分，共15分）某手機制造商的首席運營官李剛發(fā)現(xiàn)：該公司有超過10家模具供應商，盡管采購部門制定了一系列的采購制度以保證模具供應商提供的產品質量是有保證的。但李剛發(fā)現(xiàn)，僅僅保證質量是遠遠不夠的，交貨及時和創(chuàng)新能力也非常重要。為了規(guī)范供應商選擇和日后的供應商績效考核,李剛決定利用AHP層次分析法對一些重要指標的權重進行計算，以便挑選出最合適的模具供應商。該算例，李剛的目標是“最佳的模具供應商O”，準則層是“質量31）、成本（U2）、技術（U3）、交貨（U4）和創(chuàng)新（U5）”，并在調研