安全隱患排查整改措施方案標準范本（2篇）

第2頁共2頁安全隱患排查整改措施方案標準范本為認真貫徹落實安監(jiān)局有關文件精神，進一步加強安全生產工作，遏制重特大事故的發(fā)生，深刻吸取烏?；す煞萦邢薰尽?.18”爆炸事故教訓，我廠領導立即在全廠范圍內開展一次地毯式的安全隱患排查整改行動，針對我廠實際情況，制定安全隱患整改方案，方案主要分四個部分：(一)廣泛宣傳和動員。(二)組織各部門自查和檢查，找到安全隱患。(三)建全組織、制度、明確落實責任。(四)組織安全督察，隨時發(fā)現(xiàn)問題，并對行之有效的經驗和措施加以總結推廣。具體方案如下：(一)廣泛宣傳和動員在____年____月____號接到安監(jiān)局的下發(fā)____后，我廠立即組織各車間安全負責人和具體從事安全工作的同事，進行宣傳動員，針對本廠實際情況布置，要求大家繃緊安全生產這根弦，決不放過任何安全隱患，從小從細抓起，層層落實安全生產責任制，每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個區(qū)域都有責任，完善制度，在工作的動態(tài)中找隱患，在組織制度上保證安全生產，在經費投入上保證落實，使安全工作牢牢扎根在每個員工的思想深處，人人講安全、人人注意安全、人人保證安全。(二)組織自查和組織檢查____月____日為各車間自查階段。自查工作有各車間主任組織，各車間安全責任人具體落實，對自己車間的每個轄區(qū)的廠容廠貌、庫存量、安全用電、消防器材，設備的機械防護，值班情況，消防水源，特別對一些人不常到的死角等重點環(huán)節(jié)和部位進行拉網式檢查，對存在的隱患逐項登記，落實整改責任人，根據(jù)隱患的部位和情況確定隱患整改措施，并在規(guī)定時間內完成整改，整改結束后由安檢驗收，合格后存檔。對工作中不負責任、玩忽職守者或者在生活區(qū)違反安全生活者進行嚴肅處理，發(fā)現(xiàn)一例處理一例，起到警示作用。(三)建全組織、制度、明確責任各車間都要成立安全生產領導小組，并且組織正常的活動，每月召開例會一次，各崗位各工種都制定工作制度，并把責任落實到人、到生產經營的各個環(huán)節(jié)，在組織制度上起到充分保障作用，其次在經費投入上必須保證落實，強調安全才是最大的節(jié)約，各個車間每月對本車間所屬的轄區(qū)安全隱患兩次報安全主任，沒有隱患的實行零報告制，必須及時上報，對大的隱患由安檢掛牌督辦，保證安全。(四)加強督察，及時總結安全工作是長期而又艱巨的工作，一定要樹立長期觀念，整改結束后的日常工作中，安全管理室將組成督察組不定期地對生產部門進行督察，以加強員工的安全觀念，檢查制度的落實，查找隱患，消除隱患，同時及時總結本車間好的做法和方法，在廠內推廣，大家互相學習，互相監(jiān)督，確保安全。華資焦化廠安全隱患排查整改措施方案標準范本（二）美高仁公司：章曉偉為認真貫徹落實安監(jiān)辦有關文件精神，進一步加強安全生產工作，遏制重特大事故的發(fā)生。美高仁公司、美高仁公司安全管理室決定，立即在全公司范圍內開展一次地毯式的安全隱患排查整改行動，針對我公司實際情況，制定安全隱患整改方案，方案主要分四個部分：(一)廣泛宣傳和動員。(二)組織各部門自查和檢查，找到安全隱患。(三)建全組織、制度、明確落實責任。(四)組織安全督察，隨時發(fā)現(xiàn)問題，并對行之有效的經驗和措施加以總結推廣。具體方案如下：(一)廣泛宣傳和動員在____年____月____號接到安監(jiān)辦的通報之后，我公司立即組織各部門經理、各部門分管安全負責人和具體從事安全工作的同事，進行宣傳動員，會議有分管副總嚴品山主持，田中總經理作動員工作報告，首先學習安監(jiān)辦有關通報精神和文件要求，針對本公司實際情況布置，要求大家繃緊安全生產這根弦，決不放過任何安全隱患，從小從細抓起，層層落實安全生產責任制，每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個區(qū)域都有責任，完善制度，在工作的動態(tài)中找隱患，在組織制度上保證安全生產，在經費投入上保證落實，使安全工作牢牢扎根在每個員工的思想深處，人人講安全、人人注意安全、人人保證安全。(二)組織自查和組織檢查____月____日—____月____日為各部門自查階段。自查工作有各經理組織，各部門安全責任人具體落實，對自己部門的每個轄區(qū)的廠容廠貌、庫存量、安全用電、消防器材，設備的機械防護，值班情況，消防水源，特別對一些人不常到的死角等重點環(huán)節(jié)和部位進行拉網式檢查，對存在的隱患逐項登記，落實整改責任人，根據(jù)隱患的部位和情況確定隱患整改措施，并在規(guī)定時間內完成整改，整改結束后由安全主任驗收，合格后報安全管理室存檔。____月____日至____日，安全管理室組織專項檢查，檢查組由電氣、設備、消防等各方面技術人員組成，對所屬區(qū)域逐區(qū)逐點逐位清查，對部門自查的問題復查，保證不留死角，對容易整改的隱患，現(xiàn)場下達隱患整改通知書，并落實責任人，要求在規(guī)定時間內整改結束，對現(xiàn)場不能解決的問題，由各部門落實整改方案，并在整改結束后書面報安全主任，對存在的重大隱患，由安全主任負責制定整改方案并組織整改，整改結束后，書面報告公司安全副總。同時安全管理室派督察組不定期對各部門進行安全督察，遇到問題隨時解決，不留后遺癥，對工作中不負責任或玩忽職守者進行嚴肅處理，發(fā)現(xiàn)一例處理一例，起到警示作用。(三)建全組織、制度、明確責任各部門都要成立安全生產領導小組，并且組織正常的活動，每月召開例會一次，各崗位各工種都制定工作制度，并把責任落實到人、到生產經營的各個環(huán)節(jié)，在組織制度上起到充分保障作用，其次在經費投入上必須保證落實，強調安全才是最大的節(jié)約，各個部門每月對本部門所屬的轄區(qū)安全隱患兩次報安全主任，沒有隱患的實行零報告制，必須及時上報，對大的隱患由安全管理室掛牌督辦，保證安全。(四)加強督察，及時總結安全工作是長期而又艱巨的工作，一定要樹立長期觀念，整