2024年二級建造師管理-思維導(dǎo)圖

織與目標(biāo)控制織與目標(biāo)控制實施組織與項目經(jīng)理與項目目標(biāo)動態(tài)控制設(shè)實施階段的首要環(huán)節(jié)設(shè)實施階段的首要環(huán)節(jié)資項目，試行資本金制須首先落實資本金才能進行建實行資本金制度工程項目投資管理制度性資金，項目法人不承工程項目投資管理制度以任何方式抽回 提交項目申請書告知備案機關(guān) (一)技術(shù)設(shè)計階段(重大工工程建設(shè)實施程序程設(shè)計文件中規(guī)定的任次正式破土開槽開始施工程建設(shè)實施程序庫等需要進行大量土石方工程方、石方工程的時間作合格之日起即進入缺陷責(zé)任期超過2年施工總承包模式施工總承包管理平行承包模式施工總承包模式施工總承包管理平行承包模式常是指施工總承包單位對其所承包同價工程總造價的早期控制工質(zhì)量責(zé)任主體少，建管理、組織協(xié)調(diào)工作量小單位負(fù)責(zé)其所承包施工任務(wù)的的施工總承包管理單位，也可攬部分工程施工任務(wù)簽合同總承包管理單位同簽合同總承包管理單位同由施工簽訂單位只收取總包管理位的工程款/施工總分包單位的工程款總承包管理單位負(fù)責(zé)確定，可總承包管理單位負(fù)責(zé)確定，可協(xié)調(diào)工作量包工程質(zhì)量，符合工程"原則，因而有利于控制工程質(zhì)量 (二)優(yōu)選擇施工單位質(zhì)量工期量大承包商綜合優(yōu)勢或幾家單位發(fā)起，簽署聯(lián)合體協(xié)議，聯(lián)合體設(shè)單位簽訂施工合同式難，不僅有利于增強競爭能力，同施工單位再分別與建設(shè)單位簽訂施工程監(jiān)理強制實行監(jiān)理的工程范圍工程監(jiān)理強制實行監(jiān)理的工程范圍指項目總投資額在3000m上的住宅建設(shè)工程必須程程 (三)國際組織貸款、援助資金的工程0萬元以上關(guān)系社會公共、化工、天然氣、電力、新能、管道、水運、民航以及其他項目;樞紐、通信、信息網(wǎng)絡(luò)等項目;源保護、水土保持等水利建設(shè)⑥生態(tài)環(huán)境保護項目;學(xué)校、影劇院、體育場館項目(無規(guī)模要求)項目監(jiān)理機構(gòu)人員職責(zé)總監(jiān)理工程師代表專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)監(jiān)理員職責(zé) 項目監(jiān)理機構(gòu)人員職責(zé)總監(jiān)理工程師代表專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)監(jiān)理員職責(zé) (四)工程監(jiān)理單位法定代表人書面任設(shè)工程監(jiān)理合同、主持項目監(jiān)理機程師權(quán)，代表總監(jiān)理工程師行使其部理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細(xì)則展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員工令、暫停令和復(fù)工令支付證書，組織審核竣工結(jié)算位的竣工申請，組織工程竣工程質(zhì)量評估報告，參與工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理施情況報工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)件審查報告和批準(zhǔn)書監(jiān)督工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)件審查報告和批準(zhǔn)書監(jiān)督設(shè)單位主持召開的圖紙會審和設(shè)計交底會議工程監(jiān)理工程監(jiān)理形 (五)工程監(jiān)理和機構(gòu)組成監(jiān)理規(guī)劃隨機抽查(為主)內(nèi)涵標(biāo)發(fā)生他目標(biāo)產(chǎn)生之間相互關(guān)系局限于靜建設(shè)需求改變化進行必要調(diào)佳匹配內(nèi)涵標(biāo)發(fā)生他目標(biāo)產(chǎn)生之間相互關(guān)系局限于靜建設(shè)需求改變化進行必要調(diào)佳匹配理 (一)作為施工項目管理的基本職能是施工項目管理的核心任務(wù)任務(wù)任務(wù)是控制施工項目目標(biāo)的根本保證其所負(fù)責(zé)項目綠色施工管理式、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指確、職責(zé)分明、決策迅速部門，項目經(jīng)理沒有參謀曉各種業(yè)務(wù)，成為"全能現(xiàn)管理工作專業(yè)化，不利水平業(yè)務(wù)專門化，注意發(fā)揮各類專作用織結(jié)構(gòu)存在多頭領(lǐng)導(dǎo)，使下，容易造成職責(zé)不清、職責(zé)清楚，有利于提高管理構(gòu)之間橫向聯(lián)系差，信息傳遞路揮者之間容易產(chǎn)生矛盾 (二)構(gòu)，尤其是業(yè)務(wù)人員的工作崗位調(diào)動中每一位成員同時受項目經(jīng)理和職領(lǐng)導(dǎo)，如果處理不當(dāng)，會造成矛象導(dǎo)任命，并全權(quán)負(fù)責(zé)項目復(fù)雜程度且建設(shè)周期較長的工程項目項目經(jīng)理，即使有項目負(fù)個項目協(xié)調(diào)者或監(jiān)督者，而不的工程項目理任務(wù)執(zhí)行項目任務(wù)的個人或職能部，行與列交叉窗口中，建立"人"與"事"的關(guān)聯(lián)或人員的項目管理任務(wù)分配是否均衡適當(dāng)經(jīng)理應(yīng)事先征得建設(shè)單位同意，并應(yīng)天前通知發(fā)包人和監(jiān)理人工合同簽訂施工項目經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限施工項目經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限理 (三)限貨合同簽訂直接與項目相關(guān)方進行溝通辦法組織項目團隊成員績薪酬制度擬定項目團隊案，提出不稱職管理人，移交資料和交底策劃準(zhǔn)備工作編制施工調(diào)查提綱，組織進行施工調(diào)查，移交資料和交底策劃準(zhǔn)備工作編制施工調(diào)查提綱，組織進行施工調(diào)查工組織設(shè)計可分為三個層次：施工組織總織設(shè)計和施工方案象編制的施工計的基本內(nèi)容包括：工程概主要資源配置計劃、主要計計設(shè)計設(shè)計 (一)應(yīng)由項目負(fù)責(zé)人主持編制計應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批施工方案應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批分項)工程施工方案和針分部分項工程專項施工方技術(shù)部門組織相關(guān)專家評技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)實施、修訂和廢止有重大調(diào)整大改變施工項目目標(biāo)控制措施施工項目目標(biāo)控制措施質(zhì)量、成本目標(biāo)之間的相互關(guān)目標(biāo)，構(gòu)建施工項目目標(biāo)體系，采取有效措施控制工程項目實施過項目目標(biāo)的實現(xiàn)章制度，配備明確崗位職責(zé)分工間協(xié)同工作施工項目目標(biāo)動態(tài)控制施工項目目標(biāo)動態(tài)控制 (二)現(xiàn)持續(xù)改進施工方案并對其技、論證更先進材料、新工藝、新設(shè)備組織專家論證其可靠性，完善施工成本節(jié)約獎勵變更方案進行技術(shù)經(jīng)濟分合同措施索賠招標(biāo)投標(biāo)與合同管理招標(biāo)投標(biāo)與合同管理管理及擔(dān)保保險經(jīng)濟等方面的專業(yè)人員，具有編制招標(biāo)文的能力的單位不具備自行組織招標(biāo)能力條件的廣范圍內(nèi)選擇承包商，投標(biāo)經(jīng)濟等方面的專業(yè)人員，具有編制招標(biāo)文的能力的單位不具備自行組織招標(biāo)能力條件的爭性的報價對投標(biāo)申請者進行資格大，招標(biāo)時間長、費行資格預(yù)審的公開招標(biāo)邀請對象以5~10家為宜，但不應(yīng)少于3家招標(biāo)的優(yōu)點：不象的選擇面窄、范圍較某些在技術(shù)上或報價上標(biāo)人，因而使投標(biāo)競爭差，進而會提高中標(biāo)合行資格后審的邀請招標(biāo)標(biāo)文件》：工期不超過12個月、技術(shù)施工不是由同一承包人承擔(dān)的小型項 (一)資格預(yù)審文件的發(fā)售期不得少于5日其他利害關(guān)系人對資格預(yù)審文件有異議的，應(yīng)申請文件截止時間2日前向招標(biāo)人提出。招標(biāo)之日起3日內(nèi)做出答復(fù)。做出答復(fù)前，應(yīng)暫停有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專為5人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的總數(shù)的2/3的費用自理。除招標(biāo)人的原因外，投標(biāo)人 進行澄清或者修改的內(nèi)容可能影響投標(biāo)文件在投標(biāo)截止時間至少15日前，以書面形式通件的潛在投標(biāo)人;不足15日的，招標(biāo)人應(yīng)順延止時間在中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，根據(jù)招標(biāo)標(biāo)文件訂立書面合同面合同簽訂后5日內(nèi)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)及銀行同期存款利息標(biāo)合同金額的10%總價合同適用情形固定總價合同單價合同合同計價方式票據(jù)價格調(diào)整法總價合同適用情形固定總價合同單價合同合同計價方式票據(jù)價格調(diào)整法受承擔(dān)合同履行中的主要風(fēng)險，因此較高價格設(shè)計文件，施工明確，合同履行中設(shè)計變更太復(fù)雜的中作內(nèi)容較為簡單單位可在投標(biāo)報工過程中可能遇一般為1年之影響工期較長(1年以上) (二)位在投標(biāo)時按工程量清單中的分項工作內(nèi)實際完成工程量乘以所報單價計算工程價雜、實施過程中發(fā)生各種不可預(yù)見因素較建設(shè)單位為縮短工程建設(shè)周期，初步設(shè)計的工程格的因素，都不對，存在著一定風(fēng)險險相對較小單價的發(fā)生成本加酬金合同成本加酬金合同適用于邊設(shè)計、邊施工的緊急工程或的直接成本乘以算時簡單易行，但短工期和降低合同計價方式合同計價方式 (二)同時約定工程預(yù)期成本實際發(fā)生的直接成本與的獎罰計算辦法方都沒有太大風(fēng)險，且又能成本降低和縮短工期或工程說明書就迫切需要開工位降低成本和縮短工期，建會承擔(dān)太大風(fēng)險單中暫一筆款項招標(biāo)工程量清單中提供的但暫時不能確定價格的單價及專業(yè)工程的估單價、工程設(shè)備暫程暫估價 (三)老保險費、失業(yè)保、工傷保險費、生育金；工程排污費單中暫一筆款項招標(biāo)工程量清單中提供的但暫時不能確定價格的單價及專業(yè)工程的估單價、工程設(shè)備暫程暫估價 (三)老保險費、失業(yè)保、工傷保險費、生育金；工程排污費全防護、臨或由投標(biāo)人委托專制程量清單填報價格投標(biāo)報價投標(biāo)報價中列出的金額填寫，不得變動估價應(yīng)按招標(biāo)工程量清單中列出業(yè)工程暫估價應(yīng)按招標(biāo)工程量清單中得變動或更改工金額基本策略不平衡報價法件提出的實質(zhì)性要求和條件作出響常包括技術(shù)標(biāo)書、商務(wù)標(biāo)書、投標(biāo)函及其分內(nèi)容密封是保護投標(biāo)人權(quán)利的基本要求，密封袋封標(biāo)文件要求加蓋投標(biāo)人公章，并由投標(biāo)人法定蓋章基本策略不平衡報價法件提出的實質(zhì)性要求和條件作出響常包括技術(shù)標(biāo)書、商務(wù)標(biāo)書、投標(biāo)函及其分內(nèi)容密封是保護投標(biāo)人權(quán)利的基本要求，密封袋封標(biāo)文件要求加蓋投標(biāo)人公章，并由投標(biāo)人法定蓋章程(如條件艱苦、場通要道等形單位不愿做不便不投標(biāo)的工程碼頭、地下開挖工程工程支付條件不理想的工程程，工作簡單、工程量大可以做的工程形施工投標(biāo)報價策略施工投標(biāo)報價策略程價 (四)有可能減少的項目，適當(dāng)降低單價修改后工程量要增加的，可以提高單價清楚的，則可降低一些單價，在工程實施機會另由一家承包單位施工，則其中肯定要高些，不一定要施工的則應(yīng)報低些高總報價同中，招標(biāo)人要求有些項目采用包干可全部按報價結(jié)算。對于其余單價項目，則報價投標(biāo)人對工程量大的項目報”綜合單價分價分析表中的人工費及機械設(shè)備費報得報得低一些施工投標(biāo)文件應(yīng)在開工日期7天前助承包人辦理證件和批底、支付合同價款、組織竣程實施措施計劃、負(fù)責(zé)通道路和臨時工程提出開工申請、完成各項承程施工和人員的安全眾與他人的利益造成損害、工程的 (一) (一)投標(biāo)截止日前第28天規(guī)定為基準(zhǔn)日期第三者責(zé)辦理保險的費用方式時，由幾家承包人分別投保的話，有可能容中，由因造中，由因造包人長工用，并工程設(shè)備或變預(yù)付款、進度款的材料和工程設(shè)備驗收后，由、運輸和保管定的時間進行檢查的，除監(jiān)理人另有指示蓋工作，并作相應(yīng)記錄報送監(jiān)理確認(rèn)覆蓋工程隱蔽部位后，監(jiān)理人對質(zhì)量有疑人對己覆蓋的部位進行鉆孔探測或揭開重不符合合同要求的，由此增加的知監(jiān)理人到場檢查，私自將工程隱蔽部位和(或)工期延誤由承包人承擔(dān)比例10%，不宜高于簽額)的30%請的7天內(nèi)進行核實后向承包人發(fā)出預(yù)付簽發(fā)支付證書后的7天內(nèi)向承包人支付預(yù)付款的28天內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)年施工進度工費總額的60%額可根據(jù)預(yù)付款扣回的金額相應(yīng)遞減管理管理 (二)兩種情況造成的第三者人身傷亡和財產(chǎn)損失：一是工部分對土地的占用所造成的第三者財產(chǎn)損失；二是由于發(fā)包地及其毗鄰地帶造成的第三者人身傷亡和財產(chǎn)損失作，但被取消的工作不能人實施量或其他特性容改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸時間或改變的額外工作目的單價利潤的原則，由監(jiān)理人和確定變更工作的單價程：承包人報價浮動率L=(1-中標(biāo)價/招標(biāo)控制價)×100%：承包人報價浮動率L=(1-報價值/施工圖預(yù)算)×100%包人所有給定暫估價的材料、工程設(shè)備和專必須招標(biāo)的范圍并達到規(guī)定的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)或分包人給定暫估價的材料和工程設(shè)備不屬范圍或未達到規(guī)定的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)由定提供給定暫估價的專業(yè)工程不屬于依法到規(guī)定的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的，由監(jiān)理人進款另有約定的除外工程的實為準(zhǔn)工驗收申請報告56天后未視為驗收合格，實際竣工日期以提 (三) (三)壞由承包人承擔(dān)擔(dān)其人員傷亡和其他財產(chǎn)損失及由承包人承擔(dān)但停工期間應(yīng)監(jiān)理人要修復(fù)工程的金額由發(fā)包人承擔(dān)理延長工期，承包人不需支付逾包人要求趕工的，承包人應(yīng)采取趕工由發(fā)包人承擔(dān)書賠意向通知書后28天內(nèi)，向監(jiān)理人正接受了竣工付款證書后，應(yīng)被認(rèn)為已無工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠提交的最終結(jié)清申請單中，只限于提出發(fā)生的索賠或者監(jiān)理人發(fā)出的開工通知尚不具備開工條件的，以開開工日期工日期意已經(jīng)實際進場施工的，以實 (三)出開工通知，亦無相關(guān)證日期的，應(yīng)當(dāng)綜合考慮開工報 (三)合格的，以竣工驗收合期滿人提交工程竣工驗收報告定的工程質(zhì)量保證金返還期約定工程質(zhì)量保證金返還承包人的權(quán)利和義務(wù)專業(yè)分包合同管理分包人的責(zé)任和義務(wù)管理 (四)承包人的權(quán)利和義務(wù)專業(yè)分包合同管理分包人的責(zé)任和義務(wù)管理 (四)合同(有關(guān)承包工程的價格內(nèi)容除外)件、批件、各種相關(guān)資料，向分包人條件的施工場地組織的圖紙會審，向分包人進行中約定的設(shè)備和設(shè)施，并承擔(dān)因此發(fā)生的費用所要求的施工場地工運輸?shù)男枰?，保證施工期間的暢通調(diào)分包人與同一施工場地叉配合，確保分包人按照經(jīng)批準(zhǔn)的施于分包工程的材料和待安裝設(shè)備辦理保險確認(rèn)和轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或監(jiān)理人發(fā)出的約定，對分包工程進行設(shè)計(分包合同有約定定的時間，完成規(guī)定的設(shè)計內(nèi)容，報承包程中使用條準(zhǔn)，分包人方可執(zhí)行管部門對施工場地交通、施工噪聲及環(huán)境保護和定，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并以書面形擔(dān)由此發(fā)生的費用，因分包人責(zé)任造成包人、工程師及其三方中任何一方授權(quán)的人員外與分包合同有關(guān)的分包人的任何工作或準(zhǔn)備的應(yīng)提供方便的成 人不得以任何理由與發(fā)包人或監(jiān)理人發(fā)生直接工作直接致函發(fā)包人或監(jiān)理人，也不得直接接受發(fā)包人或監(jiān)承包人義務(wù)相關(guān)保險的辦理勞務(wù)分包人義務(wù)承包人義務(wù)相關(guān)保險的辦理勞務(wù)分包人義務(wù)目管理班子，全面履行總(分)包合同，組織實施施工管理的各項工作，對工向發(fā)包人負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系分包人施工前期的工作并承擔(dān)相應(yīng)費用各項管理目標(biāo)，組計劃等技術(shù)交底，組織圖紙會審分包人獨立使用的生產(chǎn)、生、用電及施工場地，向勞務(wù)分包人支付勞動報酬勞務(wù)分包合同管理勞務(wù)分包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向工程承包勞務(wù)分包合同管理 ( (五)計總進度計劃的要求，每月月施工計劃、施工驗收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工工，確保工程質(zhì)量達到約定的標(biāo)準(zhǔn)的實施、完工負(fù)責(zé)，勞務(wù)分包(分)包合同約定的、與勞務(wù)作業(yè)有關(guān)的程序的建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位的項目管理人員及工人實名制管理范疇程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理的保險，且人支付保險費用勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由工程保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費用賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工險，并支付保險費用，并應(yīng)在勞務(wù)分包合承包人自行投保的范圍采購合同管理材料設(shè)備采購合同管理設(shè)備采購合同管理采購合同管理材料設(shè)備采購合同管理設(shè)備采購合同管理，買方在收到賣方開具的注明應(yīng)付預(yù)據(jù)正本一份并經(jīng)審核無誤后28日內(nèi)，向價的10%作為預(yù)付款在收到賣方提交的下列單據(jù)并經(jīng)審核無誤后28付進度款，進度款支付至該批次合同材料交貨清單正本一份；買方簽一份；制造商出具的出廠質(zhì)量合格證正本收證書或進度款支付函正本一份；合同價保證期屆滿后，買方在收到賣署的質(zhì)量保證期屆滿證書并經(jīng)審核無誤日內(nèi)，向賣方支付合同價格5%的結(jié)清款和風(fēng)險自交付時起由賣方轉(zhuǎn)移至買方合同前包括運輸在內(nèi)的所有風(fēng)險均由賣方承擔(dān)合同材料的，延遲交付違約金=延遲交付8%×延遲交貨天數(shù)；遲延交付違約金的最高10%管理 管理 (五)定的交付時間和批次在施工場地車面上付給買方的外觀及件數(shù)進行清點單，并自負(fù)風(fēng)險和費用進行卸貨備的接受，雙方還應(yīng)續(xù)的檢驗和驗收和風(fēng)險自交付時起由賣方轉(zhuǎn)移至買給買方之前包括運輸在內(nèi)的所有風(fēng)險會不超過三次能賣雙方應(yīng)就合同的后續(xù)履行進行協(xié) 有權(quán)解除合同施工承包風(fēng)險管理施工承包風(fēng)險管理程序風(fēng)險識別風(fēng)險評估施工承包風(fēng)險管理施工承包風(fēng)險管理程序風(fēng)險識別風(fēng)險評估風(fēng)險風(fēng)險險施工承包風(fēng)險管理劃應(yīng)在工程開工前編制完中根據(jù)風(fēng)險變化進行調(diào)施工承包風(fēng)險管理險(一)險(一)流程圖法、統(tǒng)計資料法等括內(nèi)容：①風(fēng)險源發(fā)生的可能性③風(fēng)險風(fēng)險的相關(guān)特征編制人簽字確發(fā)布包括：①風(fēng)險因素發(fā)生率估計：采用主觀推斷會議評審法采用專家預(yù)測、趨勢外推平衡分析及決策樹等方法險分為5個等級：①很小(VL)LMHVH)包括：①各類風(fēng)險發(fā)生的概失量和風(fēng)險等級;③風(fēng)險相評估人簽字確認(rèn)，并經(jīng)批準(zhǔn)后發(fā)布風(fēng)險規(guī)避施工承包風(fēng)險管理程序風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險自留風(fēng)險應(yīng)對風(fēng)險規(guī)避施工承包風(fēng)險管理程序風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險自留風(fēng)險應(yīng)對避風(fēng)險的一種做源。對施工項目決或者體施工方案素發(fā)生的概率較高，且會失；二是采用其他風(fēng)險應(yīng)昂貴，得不償失施工承包風(fēng)險管理風(fēng)險聯(lián)合體承施工承包風(fēng)險管理險(一)工程工程、施明方擔(dān)保自留和被動自留的措施是建立應(yīng)急儲種：預(yù)算儲備和收集和分析與施工承包風(fēng)險相關(guān)的各種險程度和水平的風(fēng)險信號，預(yù)測未來工程擔(dān)保工程擔(dān)保中要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金保證金的，應(yīng)自收到投標(biāo)人書面撤投標(biāo)文件的，招標(biāo)人可以不面合同簽訂后5日內(nèi)向中標(biāo)人和未標(biāo)合同金額的10%險(二)前7天支付，額度和預(yù)付辦法在要求提供資金來源證明的書，向承包人提供能夠按照合同約定履約擔(dān)保的，發(fā)包人應(yīng)向承保比例不得高于工程價款結(jié)建筑工程一切險保單中的除外責(zé)任建筑工程一切險保單中的除外責(zé)任人和承包人的共同名義向雙方同意的保險人投、安裝工程一切險起直至工程驗收之日止險責(zé)任主要有保險單中列明的故，如洪水、風(fēng)暴、水、雷電、火災(zāi)、爆炸等多工人或技術(shù)人員過失等人陷或工藝不善引起的事故費用險險置，修理或矯正這些缺點用氣裝置損壞，或施工用機械裝置失靈造成的本身損失工程保險工程保險險(三)、票據(jù)、現(xiàn)金、各種有價及包裝物料的損失失執(zhí)照的，或已由其他保險予以和飛機的損失限終止前被保險財產(chǎn)中已由工程收證書或驗收合格或?qū)嶋H占有部分和被保險人同建筑工程一切險在缺陷責(zé)任期終止證書頒發(fā)前，承包人應(yīng)以承包人和發(fā)包人的共同名義投保第三者責(zé)任險第三者責(zé)任險的責(zé)任期間與建筑工程一切險和安裝工程一切險的責(zé)任期間相同險：發(fā)包人應(yīng)依照有關(guān)法律規(guī)定參加工傷保險，為其現(xiàn)場機繳納工傷保險費，并要求其監(jiān)理人也進行此項保險業(yè)必須為從事危保險費整個施工期間為其人員投保人身意外傷害險，繳納保管理管理因素與進度計劃系統(tǒng)劃施工進度計劃表達形式會環(huán)境影響施工進度影響因素如施工方案、施全措施不當(dāng);特的不合理使用;，選型失當(dāng)或有用等關(guān)部門提續(xù)的延誤;合、表達失當(dāng);組織協(xié)調(diào)不、相關(guān)作業(yè)脫各專業(yè)、各施配合不順暢等工進度計劃包括：施工總進度計工進度計劃及分部分項工程進度計劃工進度計劃：為了有效地控制工工單位應(yīng)編制年度施工計劃、季度施施工進度計劃表達形式會環(huán)境影響施工進度影響因素如施工方案、施全措施不當(dāng);特的不合理使用;，選型失當(dāng)或有用等關(guān)部門提續(xù)的延誤;合、表達失當(dāng);組織協(xié)調(diào)不、相關(guān)作業(yè)脫各專業(yè)、各施配合不順暢等工進度計劃包括：施工總進度計工進度計劃及分部分項工程進度計劃工進度計劃：為了有效地控制工工單位應(yīng)編制年度施工計劃、季度施施工進度計劃系統(tǒng)及表達形式原因單位原因因采用橫道圖表采用橫道圖表簡單、使之間的制約關(guān)系鍵工作和關(guān)機動時間(時差)期之間的關(guān)計劃的優(yōu)化等節(jié)拍流水施工有節(jié)奏流水施工非節(jié)奏流水施工流水施工參數(shù)全流水步距相等，且等于流水節(jié)拍施工過程數(shù)，即每一個施工工作隊段上能夠連續(xù)作業(yè)，施工時間T=(m+n-1)K流水節(jié)拍為倍數(shù)關(guān)系水步距相等，且等于流水節(jié)工施工過程數(shù)。對于流水節(jié)拍大的上能夠連續(xù)作業(yè)，施工時間等節(jié)拍流水施工有節(jié)奏流水施工非節(jié)奏流水施工流水施工參數(shù)全流水步距相等，且等于流水節(jié)拍施工過程數(shù)，即每一個施工工作隊段上能夠連續(xù)作業(yè)，施工時間T=(m+n-1)K流水節(jié)拍為倍數(shù)關(guān)系水步距相等，且等于流水節(jié)工施工過程數(shù)。對于流水節(jié)拍大的上能夠連續(xù)作業(yè)，施工時間、工藝流程、資源利用、平各個施工段上的流水節(jié)拍均相等流水施工基本方式段上的流水節(jié)拍不全相等流水步距不盡相等施工過程數(shù)工段上連續(xù)作業(yè)，但有的施工段之間可圖規(guī)則工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用繪網(wǎng)絡(luò)圖必須按照已定邏輯關(guān)系繪制圖規(guī)則工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用繪網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)從一個節(jié)點出發(fā)，順箭頭方向又回到原出發(fā)點的循環(huán)回路網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線(包括網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線(包括虛箭線，以下同)應(yīng)保持自左向右的方向，不應(yīng)出現(xiàn)箭頭指向左方的水平箭線和箭頭偏向左方的斜向箭線(即逆向箭線)網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭和無箭頭的連線網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點的箭線和沒有箭頭節(jié)點的箭線嚴(yán)禁在箭線上引入或引出箭線應(yīng)盡量避免網(wǎng)絡(luò)圖中工作箭線的交叉，當(dāng)交叉不可避免時，可以采用過橋法或指向法處理網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點(任務(wù)中部分工作需要分期完成的網(wǎng)絡(luò)計劃除外)繪圖規(guī)則與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則基本相同，主要區(qū)別在于：當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中有多項開始工作時，應(yīng)增設(shè)一項虛工作，作為最早開始時間(ES)，有可能開始的最早時刻網(wǎng)劃網(wǎng)劃 (一)概符號最遲概符號最遲完成時間(LF該工作可以利用的機動時間總時差(TF)工程網(wǎng)絡(luò)計劃有關(guān)時間參數(shù)自由時差(FF)在不影響其緊后工作最早開始的前提下，該工作可工程網(wǎng)絡(luò)計劃有關(guān)時間參數(shù)自由時差(FF)【都是本工作的時間參數(shù)】【都是本工作的時間參數(shù)】始=完成-完成工作的最早完成時間】雙代號自由時差雙代號自由時差對同一項工作總時差≥自由時差作的最早完成時間】作的最遲開始時間】時間間隔〔LAG〕=緊后工作的最早開始時間參數(shù)判定雙代號單代號時間參數(shù)判定雙代號單代號時間只能垂直畫完成節(jié)點計劃工期等于計算工期時，這些工作箭線中波形線的水其自由時差)雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃箭線中波形線的水平投影雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃心所對應(yīng)的時標(biāo)值為該工作的最早開始時間心所對應(yīng)的時標(biāo)早完成時間分右端點所對應(yīng) (二) (二)間之差；其他工作的自由時差就是該工作箭投影長度工期時，總時差為零的工期時，總時差為零的時間最長的線路為關(guān)鍵線路時間最長的線路為關(guān)鍵線路線路上，但由關(guān)鍵節(jié)點組關(guān)鍵線路關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線作。將這些關(guān)鍵工作相連，并保證相之間的時間間隔為零而構(gòu)成的線路就是關(guān)鍵線路前鋒線比較法因工作及總工期的影響總工期的限制條件前鋒線比較法因工作及總工期的影響總工期的限制條件計劃進度比較方法，即每項工作在單位時間內(nèi)等的情況實際進度與計劃進度比較方法工程任務(wù)量的實際進度與計劃進累計任務(wù)量、實際累計完成差情況該工置點落在檢該工置點與檢查時作實際進一致的自由時差和總時差進一步分對該工作后續(xù)工作及總工期工程項目整體進度狀況更多施工隊伍施工進度計劃調(diào)整方法及措施機械數(shù)量施工進度計劃調(diào)整方法及措施短工藝技術(shù)間歇時間工方式(如將現(xiàn)澆混凝土方案改為施工機械術(shù)措施給予相應(yīng)經(jīng)濟補償管理管理因素及管理體系檢驗和統(tǒng)計分析方法預(yù)防與調(diào)查工程質(zhì)量形成過程及影晌因素程質(zhì)量形成過程工程質(zhì)量影響因素工程質(zhì)量形成過程及影晌因素程質(zhì)量形成過程工程質(zhì)量影響因素段主要是確定建設(shè)工程標(biāo)及水平工勘察設(shè)計階段是影響工程質(zhì)量的決定性階段質(zhì)量控制的關(guān)鍵階段建設(shè)向生產(chǎn)使用轉(zhuǎn)移的否最終形成生產(chǎn)能平的最終結(jié)果工、材料等原因造成的質(zhì)量單位負(fù)責(zé)維修、返工或更負(fù)責(zé)賠償損失量影響因素中，人的因制度及作業(yè)，以及培育建動的人員素質(zhì)的控制，是控制配套的機具，如用于、電梯、智能備工操作工量器具，各等障礙物及其他不可抗力依據(jù)的規(guī)范、規(guī)控制度、質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理體系的建立和運行質(zhì)量管理體系文件質(zhì)量管理體系建立質(zhì)量管理體系認(rèn)證與監(jiān)督系一般要經(jīng)歷質(zhì)量管理體系理體系文件編制、質(zhì)量管理體體系審核和評審四個階段最高管理者(廠組長，質(zhì)量主管量管理體系建)各職能部門領(lǐng)導(dǎo)要素工作小組檢驗質(zhì)量管理體系文件的有效性和協(xié)調(diào)性控制機制包括:組織協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)管理、質(zhì)量管理體系審核和評審等性文件質(zhì)量管理體系的建立和運行質(zhì)量管理體系文件質(zhì)量管理體系建立質(zhì)量管理體系認(rèn)證與監(jiān)督系一般要經(jīng)歷質(zhì)量管理體系理體系文件編制、質(zhì)量管理體體系審核和評審四個階段最高管理者(廠組長，質(zhì)量主管量管理體系建)各職能部門領(lǐng)導(dǎo)要素工作小組檢驗質(zhì)量管理體系文件的有效性和協(xié)調(diào)性控制機制包括:組織協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)管理、質(zhì)量管理體系審核和評審等手冊都具有唯一性責(zé);引用文件;質(zhì)量管理體系的描述批準(zhǔn)和修訂量手冊是由企業(yè)最高領(lǐng)有權(quán)威的、實施各項本法規(guī)和行動準(zhǔn)則性文件作而建立的各項管是程序文件的支持性文件作業(yè)指導(dǎo)書是保證過程質(zhì)量的最基礎(chǔ)文件是指由取得質(zhì)量管理體系認(rèn)認(rèn)證機構(gòu)是一種外部審核活動、認(rèn)證的有效期為3年容服的，可提企業(yè)一年有效期變、體情形要以工程承包合同為基本依據(jù)，逐級同環(huán)境下的各級質(zhì)量目標(biāo)施工質(zhì)量保證體系工程項目施工質(zhì)量計劃又可按內(nèi)容分為計劃和施工質(zhì)量成本計劃證體系的基礎(chǔ)QC)，健全各規(guī)定各職能部門主管人員和參與施工要以工程承包合同為基本依據(jù)，逐級同環(huán)境下的各級質(zhì)量目標(biāo)施工質(zhì)量保證體系工程項目施工質(zhì)量計劃又可按內(nèi)容分為計劃和施工質(zhì)量成本計劃證體系的基礎(chǔ)QC)，健全各規(guī)定各職能部門主管人員和參與施工工程質(zhì)量中所承擔(dān)的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)息系統(tǒng)等工作任務(wù)和建立工作制度一次抽樣檢驗破壞性檢驗，無法采取全數(shù)檢驗方式一次抽樣檢驗工程實踐中必須采用抽樣工程實踐中必須采用抽樣檢驗方式采取全數(shù)檢驗方式，未必能絕對保證100%的合格品檢驗批構(gòu)成一批的所有單位產(chǎn)品，不應(yīng)有本質(zhì)差別，只能有隨機波動檢驗批只要生產(chǎn)處于穩(wěn)定狀態(tài)，還是應(yīng)采用較大的檢驗批批不合格品率為質(zhì)量指標(biāo)，也稱為計件計數(shù)方法衡量一批產(chǎn)品質(zhì)量的方法以批中每百單位產(chǎn)品的平均不合格數(shù)為質(zhì)量指標(biāo)，不合格數(shù)應(yīng)為不合格品計數(shù)方法衡量一批產(chǎn)品質(zhì)量的方法以批中單位產(chǎn)品某個質(zhì)量特性的平均值為質(zhì)量指標(biāo)計量方法以計量方法以以批中單位產(chǎn)品某個質(zhì)量特性的標(biāo)準(zhǔn)差為質(zhì)量指標(biāo)樣方法隨機抽樣可分為簡單隨機抽樣、系統(tǒng)隨機抽樣、樣方法施工質(zhì)量抽樣檢驗方法按檢驗?zāi)康牟煌?，抽樣檢驗可分為監(jiān)督檢施工質(zhì)量抽樣檢驗方法和驗收檢驗同計量抽樣檢驗：如果在抽樣檢驗樣本均值或樣本標(biāo)準(zhǔn)差等，就稱為計量抽樣檢驗最簡單的抽樣檢驗NnC從批量為N的交驗產(chǎn)品中隨機抽取n件進行檢定數(shù)C，如果發(fā)現(xiàn)n件中有d件不合格品，當(dāng)d≤C時，則判收；當(dāng)d同二次抽樣檢：(N，n1，n2，C1，C2),在件產(chǎn)品進行檢驗。發(fā)現(xiàn)n1中的不合格數(shù)為以接收;若d2>C2,判定批產(chǎn)品不合格,予以拒收。若C1＜d1≤C2，則不能判斷，在同批產(chǎn)品中繼續(xù)隨機抽取第二個樣本叫件產(chǎn)品進行檢驗。若發(fā)現(xiàn)n同定該批產(chǎn)品不合格，予以拒收次抽樣檢驗按抽樣方案是否可調(diào)整，抽樣檢驗可分為調(diào)整型抽樣檢驗和非調(diào)整型抽樣檢驗按是否可組成批，抽樣檢驗可分為逐批檢驗和連續(xù)抽樣檢驗要求摸進行檢查鑒別施工質(zhì)量抽樣檢驗方法行音感檢查，根據(jù)聲施工質(zhì)量抽樣檢驗方法檢測、電性能檢測、機械性能檢測和無損檢測來檢測水泥、鋼材的化學(xué)成分、小應(yīng)變試驗給水工程、供暖工程中的壓力試驗現(xiàn)場試驗法設(shè)備安裝工程中的設(shè)備試運行工程質(zhì)量統(tǒng)計分析中的一種最基本方法量問題使用一張圖分析QC的方式進行，集思廣益，共同分析QC的方式進行，集思廣益，共同分析QC的有關(guān)人員參與，廣泛昕取意見，層層深入，排除所有可能的原因礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他~5項多數(shù)人達成共識的最主要原因施工質(zhì)量統(tǒng)計分析方法點內(nèi)的因素定為B類因素，即CC，向上較分散的直線帶下的一條直線帶由左至右向下分布的較分散的直線帶一曲線帶施工質(zhì)量統(tǒng)計分析方法施工質(zhì)量統(tǒng)計分析方法分組不當(dāng)或組距確定不當(dāng)而造成的方圖主要是由于操作中對上限(或下限)的是因取樣時混批所致，如將兩臺設(shè)備、兩產(chǎn)品混在一起或在兩個不同批量中取樣等常，可能有意識地去掉過程中某種人為因素造成的，控制圖可分為:分析用控制圖和管理合格品數(shù)、疵點數(shù)、單位離散型變量類在中心線同一側(cè)有12點在中心線同一側(cè)有14點在中心線同一側(cè)有16點在中心線同一側(cè)2點和連續(xù)7點中至少有3點倍標(biāo)準(zhǔn)差控制界限之間必須貫穿于施工全過程會審會議計單位和施工位參加施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制設(shè)計：施工單設(shè)計的編制及內(nèi)施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制測量控制網(wǎng)的控制施工現(xiàn)場準(zhǔn)備施工平面布置的控制、節(jié)能、環(huán)使用功能的試的計5%的控制保證作業(yè)的重點控制的控制施工過程質(zhì)量控制②材料的質(zhì)量與方法與關(guān)鍵操術(shù)參數(shù)；⑤施工間歇；⑦易發(fā)生通??；⑧新技施工過程質(zhì)量控制項目人批準(zhǔn)程施工中使用的配件進行現(xiàn)場果檢查時，由程見證質(zhì)量驗收層次施工質(zhì)量驗收組織施工質(zhì)量驗收要求質(zhì)量驗收層次施工質(zhì)量驗收組織施工質(zhì)量驗收要求工組織、質(zhì)量控制和專業(yè)工程量、樓層、施工段劃應(yīng)符合有關(guān)專業(yè)驗收、性質(zhì)、工程部位劃分立使用功能的建筑物或構(gòu)筑物的確定應(yīng)符工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定國家現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定工操作依據(jù)和質(zhì)量驗收記錄所含檢驗批的質(zhì)量應(yīng)驗收合格分項工程施工質(zhì)量檢查驗收施工質(zhì)量檢查驗收質(zhì)量應(yīng)驗收合格整、真實環(huán)境保護和主要使要求質(zhì)量應(yīng)全部驗收合格整、真實用功能的檢驗資結(jié)果應(yīng)符合國建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)工長等進行驗收工程師組織施工單位項目專業(yè)行驗收程師組織施工單位項目負(fù)責(zé)人等進行驗收項目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部基與基礎(chǔ)分部工程的驗收，設(shè)計單工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參能分部工程的驗收，施工質(zhì)量事故可分為未遂事故和己遂事故指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)類操作人員違量事故的填土含水澆筑棍凝土?xí)r隨不按操作規(guī)程進的質(zhì)量事故誤施工質(zhì)量事故分類施工質(zhì)量事故分類類量管理體系不完善密，質(zhì)量控制不嚴(yán)理不善而失準(zhǔn)格等引發(fā)的質(zhì)量事故的質(zhì)量事故：由于社會、經(jīng)濟因素的弊端設(shè)中的錯誤行為，導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量事故指造成30人及以上死亡，或者100人者1億元及以上直接經(jīng)濟損失的事故類成3人及以上10人以下死亡，或者10人及以，或者1000萬元及以上5000萬元以下直接經(jīng)1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故事故報告事故調(diào)查施工質(zhì)量事故處理程序理依據(jù)：法律法規(guī)、合同文件、工程管理制度事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)后，應(yīng)于1h內(nèi)向事故發(fā)府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管告主管部門逐級上報事故情況數(shù)發(fā)生變化的，應(yīng)當(dāng)及時補報內(nèi)容:①事故發(fā)生單位概間、地點以及事故現(xiàn)場情過;④事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)(包括下落不明的人數(shù))和初步估計的直接經(jīng)濟損失;⑤已經(jīng)采取報告的情況務(wù)院或國務(wù)院授權(quán)有關(guān)部門調(diào)查故、一般事故分部由事故發(fā)設(shè)區(qū)的市級人民政府、縣事故報告事故調(diào)查施工質(zhì)量事故處理程序理依據(jù)：法律法規(guī)、合同文件、工程管理制度事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)后，應(yīng)于1h內(nèi)向事故發(fā)府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管告主管部門逐級上報事故情況數(shù)發(fā)生變化的，應(yīng)當(dāng)及時補報內(nèi)容:①事故發(fā)生單位概間、地點以及事故現(xiàn)場情過;④事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)(包括下落不明的人數(shù))和初步估計的直接經(jīng)濟損失;⑤已經(jīng)采取報告的情況務(wù)院或國務(wù)院授權(quán)有關(guān)部門調(diào)查故、一般事故分部由事故發(fā)設(shè)區(qū)的市級人民政府、縣查事故，縣級人民政府位組織事故調(diào)查組進括下列內(nèi)容:①事故發(fā)生單發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況;③事亡和直接經(jīng)濟損失;④事故發(fā)生質(zhì);⑤事故責(zé)任的認(rèn)定和事故責(zé);⑥事故防范和整改措施本規(guī)律地基處理失誤因格施工質(zhì)量事故預(yù)防控施工質(zhì)量事故預(yù)防辦事復(fù)核、技術(shù)核定工作育，提高全員質(zhì)量意識織管理工條件和各種災(zāi)害的預(yù)案環(huán)境管理施工質(zhì)量事故調(diào)查處理返修處施工質(zhì)量事故調(diào)查處理施工質(zhì)量事故處理程序事故處理工程質(zhì)量缺陷及事故處理的基本方法某些混凝土結(jié)構(gòu)表面出現(xiàn)蜂窩、麻面，經(jīng)調(diào)查分析，該部位經(jīng)返修處理后，不會影響其返修處施工質(zhì)量事故調(diào)查處理施工質(zhì)量事故處理程序事故處理工程質(zhì)量缺陷及事故處理的基本方法使用及外觀對混凝土結(jié)構(gòu)局部出現(xiàn)的損傷，如結(jié)構(gòu)受撞擊、局部未振實、凍害、火災(zāi)、酸類腐蝕、堿集料反應(yīng)等，當(dāng)這些損傷僅僅在結(jié)構(gòu)的表面或局部，不影響其使用和外觀，可進行返修處理理對混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的裂縫，經(jīng)分析研究后如果不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用時，也可采取返修處理理當(dāng)裂縫寬度不大于0.2mm時，可采用表面密封法;當(dāng)裂縫寬度大于0.3mm時，可采用嵌縫密閉法;當(dāng)裂縫較深時，則應(yīng)采取灌漿修補的方法增大截面加固法、外包角鋼加加固處理固法、粘鋼加固法、增設(shè)支點加固加固處理某防洪堤壩填筑壓實后，其壓實土的干密度未達到規(guī)定值，經(jīng)核算將影響土體的穩(wěn)定且不滿足抗?jié)B能力的要求，須挖除不合格土，重新填筑，進行返工處理返工處理某公路橋梁工程預(yù)應(yīng)力按規(guī)定張拉系數(shù)為1.3，而實際僅為0.8，屬于嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷，也無返工處理某某工廠設(shè)備基礎(chǔ)的混凝土澆筑時摻入木質(zhì)素磺酸鈣減水劑，因施工管理不善，摻量多于規(guī)定的7倍，導(dǎo)致混凝土擁落度大于180mm，石子下沉，混凝土結(jié)構(gòu)不均勻，澆筑后5天仍未凝土實際強度不到規(guī)定強度的32%，不得不返工重澆限制使用：當(dāng)工程質(zhì)量缺陷按返修方法處理后無法保證達到規(guī)定的使用要求和安全要求，而又無法返工處理的情況下，不得已時可做出諸如結(jié)構(gòu)卸荷或減荷以及限制使用的決定不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的質(zhì)量缺陷下一道工序可以彌補的質(zhì)量缺陷不作處理法定不作處理出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的工程，經(jīng)檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的報廢處理事故處理的鑒定驗收提交處理報告管理管理因素及管理流程用及編制方法與管理績效考核施工成本分類及影晌因素工期成本質(zhì)量成本安全成本控制成本施工成本分類及影晌因素工期成本質(zhì)量成本安全成本控制成本費、材料分費料消耗、低值易耗修費、勞動保護分分接成本中的價格不變控制施工料成本場價格成本變動直接成本工期縮短技術(shù)費、工序鑒定費、質(zhì)量信息費分分工程費費用、安全教育損失成失成本和施工成本管理流程施工成本管理流程指施工項目管理機構(gòu)以責(zé)任成本為主劃、控制、分析，并進行施工成程控制和分析的基礎(chǔ)，也是成本控制的主要依據(jù)成本控制能對成本計劃的實施進行監(jiān)督，保證成本計劃的實現(xiàn)劃是否實現(xiàn)進行的檢查，并為成本實現(xiàn)責(zé)任成本目標(biāo)的保證和手段工人工作時間損耗的分類擬定施工作業(yè)的定額時間一施工過程或基本工序作為研究對象企業(yè)(建筑安裝企業(yè))為組織生產(chǎn)和業(yè)內(nèi)部使用的一種定額程定額中分項最細(xì)、定額子目最多的礎(chǔ)性定額產(chǎn)要素消耗內(nèi)容不同，施工定額料消耗定額和施工機具消耗定額間作起制時間，是在擬定基本工時間、準(zhǔn)備與結(jié)束時斷時間及休息時間的工人工作時間損耗的分類擬定施工作業(yè)的定額時間一施工過程或基本工序作為研究對象企業(yè)(建筑安裝企業(yè))為組織生產(chǎn)和業(yè)內(nèi)部使用的一種定額程定額中分項最細(xì)、定額子目最多的礎(chǔ)性定額產(chǎn)要素消耗內(nèi)容不同，施工定額料消耗定額和施工機具消耗定額間作起制時間，是在擬定基本工時間、準(zhǔn)備與結(jié)束時斷時間及休息時間的施工定額的作用和分類施施工定額編作時間+輔助工作時作時間+輔助工作時結(jié)束工作時間+不可避人工定額種類人工定額編制方法人工定額種類人工定額編制方法人工定額可分為時間定單位產(chǎn)品時間定額(工日)量單位產(chǎn)品時間定額(工日)日數(shù)總和/機械位產(chǎn)品時間生產(chǎn)技術(shù)和施工組織條中各工序采用測時法、寫實寫實法，測出各工序的工時的資料進行科學(xué)分定額施工定額編制方法，適用于施工條定、工序重復(fù)量大和統(tǒng)計工施工定額編制方法施工過程，常用比較類推法作為一次性定額使用磚量圖紙計算法料影響因素料的時需影響因素收及位組的指標(biāo)單位成本核是以責(zé)任中心為對象來進行施工責(zé)任成本構(gòu)成施工責(zé)任成本構(gòu)成③可計量性；④可控制性施工責(zé)任成本=預(yù)計結(jié)算收入-稅金-項目目標(biāo)利潤施工責(zé)任成本降低額=施工責(zé)任成本-項目實際成本低率=施工責(zé)任成本降低 本劃、技術(shù)規(guī)工程量清施工成本計劃編制施工成本計劃編制型劃企業(yè)工成施工劃劃劃編制要求編制方法編制要求編制方法編制依據(jù)包括：合同文件；項項目成本資料等編制應(yīng)以成本確定目標(biāo)本目標(biāo)計劃能部門定相應(yīng)的控制措施施工成本計劃編制施工成本計劃編制本可分為人工機具使用費不不：單→分項工程網(wǎng)絡(luò)計劃的充得到S由全部工作開始和全部工間開始的兩條S曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)制開始時間開開始時間開間完成，可按期竣工的會占用施工制施工成本過程控制方法材料費的控制“量價分離”對星材料(如鋼釘、的控制：①臺班數(shù)量；②臺班單價的控制施工成本過程控制方法材料費的控制“量價分離”對星材料(如鋼釘、的控制：①臺班數(shù)量；②臺班單價的控制分管理行為控礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序是重點施工成本控制過程是企是企展的需要認(rèn)證(1)確定成本管理分層次目標(biāo)((1)確定成本管理分層次目標(biāo)(2)采集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測成本(3)找出偏差，分析原因(4)制定對策，糾正偏差(5)調(diào)整改進成本管理方法施工成本控制方法掙值法成本動態(tài)監(jiān)控方法施工成本糾偏措施掙值法成本動態(tài)監(jiān)控方法施工成本糾偏措施已完工作預(yù)算費用(BCWP)擬已完工作實際費用(ACWP)費用偏差(CV)＝BCWP-ACWP，進度偏差(SV)＝BCWP-BCWS，費用績效指數(shù)(CPI)＝BCWP／ACWP，進度績效指數(shù)(SPI)＝BCWP／BCWS，形象、直觀、一目了然(優(yōu)點)法施工成本控制方法一般在項目的較高管理層應(yīng)用實成和人員劃、確定合理分析，確定最佳的施工方案用的比要求的前提下，通過比、使用外加劑等方耗的費用結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本術(shù)，運用新材料，使用對成本管理目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策經(jīng)濟措施對各種變更，應(yīng)及時做好增減賬、落實業(yè)主簽證并結(jié)算工程款施索賠施工成本分析施工成本分析主要是價值核算圍比會計、統(tǒng)計核算要廣目，也可以對尚未，可以用貨幣，也可展的趨勢(1)選擇成本分析方(2)收集成本信息(3)進行成本數(shù)據(jù)處理(4)分析成本形成原因(5)確定成本結(jié)果期實際指標(biāo)對比進水平對比用來分析響程度法計算步驟先絕對值，后相對值差額計算法是因素分析法的一種簡化形式動態(tài)比率法(基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù))基礎(chǔ)部分項工程必須進行成本分析施工成本分析大幅度超關(guān)系進行研究采于規(guī)定的“政策施工成本分析法度的施工進展情經(jīng)濟效果分析費分析施工成本管理績效考核施工成本管理績效考核指標(biāo)項目施工成本降低率施工成本管理績效考核控責(zé)指標(biāo)控責(zé)指標(biāo)際降施工隊和班組的考核管理管理理體系源與安全管理制度工安全技術(shù)管理應(yīng)急預(yù)案和調(diào)查處理評審基于“策劃一實施一檢查一改進”(PDCA)循環(huán)員，應(yīng)著重培訓(xùn)職業(yè)的原理、原則、功層管理人員應(yīng)主要要素的工作內(nèi)容行的常評審基于“策劃一實施一檢查一改進”(PDCA)循環(huán)員，應(yīng)著重培訓(xùn)職業(yè)的原理、原則、功層管理人員應(yīng)主要要素的工作內(nèi)容行的常單位有員參加系和承諾→⑵成立工作小→⑶體系建立前培訓(xùn)→⑷進行初始系持場或施工生產(chǎn)過程中各種能決定了事故后果的嚴(yán)重程度第二類：物的不安全狀態(tài)(危險狀態(tài))、人的施工生產(chǎn)危險源及真控制手段，同時應(yīng)落實應(yīng)急預(yù)施工生產(chǎn)危險源及真控制危險源管理規(guī)章制度，做好危礎(chǔ)工作，明確責(zé)任，加強安全教實施考核評價和獎懲可以包括場地、周邊環(huán)操作、管理等各方面法：主要用于生產(chǎn)工藝流程分析從一個可能的事故開始，自下而事件的直接原因事件和間接事件LEC重于風(fēng)險評價施工安全管理制度施工安全管理制度理制度的核心，是企業(yè)度制、縱向到底”：縱向應(yīng)包括從最高管表到項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)制全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)據(jù)實列支企業(yè)提取的安全生產(chǎn)費用從成本(費用)中列支度日一個月內(nèi)向承包單位支付全生產(chǎn)費用的企業(yè)安全生產(chǎn)費用，應(yīng)退回建設(shè)單位安裝工程造價為依據(jù)，于月末按工取企業(yè)安全生產(chǎn)費用得從企業(yè)安全生產(chǎn)費用中支出生產(chǎn)管理人員初次安全培訓(xùn)時2學(xué)時整工作崗位或離崗一年有效期內(nèi)，嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)，未發(fā)生死亡事故的安全生滿時，經(jīng)原安全生產(chǎn)許可證頒施工安全管理制度施工安全管理制度管理人員和作業(yè)人員每年至少生產(chǎn)教育培訓(xùn)年齡度度識與技能3年復(fù)審1次；特種作業(yè)人員連續(xù)從事，復(fù)審時間可以延長至每6年1次要復(fù)審的，應(yīng)在期滿前60日內(nèi)由申請單位提出申請不少于8個學(xué)時要手段合施工動態(tài)，實行安全巡查分包單位每周進行安全檢查對工程項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況至工方案應(yīng)由位組織編制工程實行分包由相關(guān)專業(yè)分包總專家論證會論為“通可參考專家工方案應(yīng)由位組織編制工程實行分包由相關(guān)專業(yè)分包總專家論證會論為“通可參考專家善專項施工方案編制與報審施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字、加包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人共同的危險性較大的分部分項工程，施工方案，附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專員進行現(xiàn)場監(jiān)督單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進行論證、審查論為“修改后通要明確具體修改內(nèi)照專家意見進行應(yīng)及時告知專家項施工方案經(jīng)論證修改后應(yīng)按照要證防火技術(shù)措施施工安全技術(shù)交底施工安全技術(shù)措施及安全技術(shù)交底防火技術(shù)措施施工安全技術(shù)交底施工安全技術(shù)措施及安全技術(shù)交底的設(shè)置應(yīng)滿足消防車通行2個防車通行的環(huán)形道路程、臨時用房、可燃材料堆m，且不0m距不應(yīng)小于15m 的防火間距不應(yīng)小于10m時設(shè)施與在建工程的防 須實行逐級安全技術(shù)交底制交底，再由班組長向操責(zé)人按照相同程序進行交底模的危險性較大分部分項工工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向項目技分部分項工程的概況施工作業(yè)特點和危險的具體預(yù)防措施守的安全操作規(guī)程現(xiàn)事故隱患應(yīng)