屯南煤業(yè)光明煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)技術(shù)管理制度匯編

主動超前預(yù)測變化、科學(xué)減少變化、有效控制變化，真正把變統(tǒng)和環(huán)境變化四個方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，構(gòu)建透明、簡潔、高效的安全生產(chǎn)體系，實現(xiàn)變化條件下的安(一)新工人入礦局進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，取得相應(yīng)安全資格證后，方可持證上崗事施工作業(yè)。同上同下同休息。(二)借調(diào)人員并經(jīng)考試合格后，方可上崗工作。經(jīng)考試合格，取得安全資格證后，方可上崗工作。(三)離崗返崗人員及以上人員。并由本人簽字確認(rèn)。施工現(xiàn)場安全重點和注意事項。制定針對性措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。(二)重要節(jié)假日(雙休日)的安全控制監(jiān)管不失控。并做好安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點部位把關(guān)工作。組織安全生產(chǎn)部門及所在單位技術(shù)主管召開現(xiàn)場會，并形成紀(jì)并組織職工進行學(xué)習(xí)和考試。好工序調(diào)整工作。用人員必須按使用說明正確使用，有權(quán)拒絕使用質(zhì)量不合格工管或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，根據(jù)職責(zé)權(quán)限負(fù)責(zé)。(一)施工地點變化工單位行政主管、技術(shù)主管參加，并形成會議紀(jì)要。單位技術(shù)主管根據(jù)會議紀(jì)要，編制安全技術(shù)措施。聯(lián)合驗收合格，并在現(xiàn)場掛有安全生產(chǎn)許可證、安全運行許可考試，并傳達(dá)相關(guān)措施。匯報。正常生產(chǎn)的第一個班次，必須有副區(qū)級及以上管理干部(二)地質(zhì)條件變化師組織相關(guān)部門、單位技術(shù)人員召開現(xiàn)場會，研究制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，并形成紀(jì)要簽名確認(rèn)。山西呂梁中陽付家焉煤業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)技術(shù)管理制度在現(xiàn)場落實兌現(xiàn)，確保地質(zhì)變化條件下的安全生產(chǎn)。(三)單位工程施工牽頭，安全生產(chǎn)部門及施工單位參加，對其進行會審，并形成人員進行學(xué)習(xí)，并簽名確認(rèn)。確保所有單項工程安全可控。(四)應(yīng)急性工作現(xiàn)場出現(xiàn)應(yīng)急性工作，由管理部門人員到現(xiàn)場協(xié)調(diào)，現(xiàn)場跟班干部安排工作，班組長負(fù)責(zé)對現(xiàn)場作業(yè)人(五)環(huán)境變化由礦專業(yè)分管負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、單位行政主管或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，根據(jù)職責(zé)權(quán)限負(fù)責(zé)?？己藢Ω黝愖兓刂撇坏轿坏模绰氊?zé)權(quán)限，對相關(guān)責(zé)任人按不盡職直至嚴(yán)重不履職考核，并處100~300元的罰款。五、生產(chǎn)作業(yè)計劃管理制度的綜合管理能力，充分發(fā)揮生產(chǎn)計劃在企業(yè)經(jīng)營活動中的積極指導(dǎo)作用，推動企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高。和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定礦井的長遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過近期計劃組織實施，根據(jù)市場需求和礦井的生產(chǎn)能力，編制礦井的年度、月度計劃，使生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項工作在礦井統(tǒng)一的計劃下協(xié)調(diào)進行，充分挖掘及合理利用礦井的一切人力、物力、財務(wù)，并使之在時間上、數(shù)量上、空間上能合理配合，不斷改善礦井的各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，以取得最佳的經(jīng)濟效果，通過計劃工作的表格化、工具化、量化，推動礦井各項管理工作的規(guī)范化、企業(yè)的生產(chǎn)大綱，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主要依據(jù)，是全礦員總方針，實施總體指導(dǎo)和綜合協(xié)調(diào)，保證煤炭資源科學(xué)合理開發(fā)利用，提高生產(chǎn)要素配置的質(zhì)量和效率。第五條生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行，是企業(yè)的月度計劃，是組織生產(chǎn)的指令性文件，是企業(yè)組織日常生產(chǎn)活動和生產(chǎn)調(diào)度工作的依據(jù)，是保證連續(xù)、均衡生產(chǎn)的重要手段。編制生產(chǎn)作業(yè)計劃就是把企業(yè)的年度生產(chǎn)計劃中規(guī)定的月度生產(chǎn)任務(wù)，以及臨時性的計劃外任務(wù)，落實到各廠區(qū)、班組、工作地點等各生產(chǎn)環(huán)節(jié)。生產(chǎn)作業(yè)計劃詳細(xì)規(guī)定每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)在月度內(nèi)應(yīng)完成的生產(chǎn)任務(wù)和按日歷進度安排的生產(chǎn)進度。編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，可以發(fā)現(xiàn)和克服生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，使生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力進一步得到平衡，明確每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)和每一工人的和指揮生產(chǎn)方面的預(yù)見性和科學(xué)性第一章計劃編制的組織領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)科、機電技術(shù)科、地測科、調(diào)度室、安全科、勞資科、審計科、企管辦、財務(wù)科、工會辦、政工科、物資供應(yīng)科、物資管理科等有關(guān)科室單位負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)人員為成員的計劃編第四章計劃編制的基本原則及內(nèi)容第七條生產(chǎn)計劃編制在堅持以安全為原則，做到不安全不計劃、不生產(chǎn)的前提下，遵照執(zhí)行。科學(xué)性：計劃要符合客觀實際，瞻前顧后，留有余第八條長遠(yuǎn)規(guī)劃長遠(yuǎn)規(guī)劃必須明確礦井十年以上的規(guī)劃，第九條五年計劃包括五年內(nèi)礦井生產(chǎn)、經(jīng)營、勞動組織、管理及項目發(fā)展情況，并且必須有明確意見。第十條年度生產(chǎn)計劃的主要內(nèi)容(一)年度采掘工程計劃依據(jù)礦井規(guī)劃和五年計劃，編制年度采掘工程計劃。包括礦井概況，當(dāng)年度生產(chǎn)完成情況和掘進(二)年度機電安裝、回撤工程計劃明確各單位所具體時間需要的各種機電設(shè)備，建立大型設(shè)備管理臺帳，機電維修要編制維修計劃，根據(jù)生產(chǎn)計劃編制合理的設(shè)備訂購計劃。(三)年度土建工程計劃根據(jù)生產(chǎn)、生活、辦公要求，制定年度土建工程施工詳細(xì)計劃。測年度礦井最大和正常涌水量，確定礦井最大和正常排水能力。概述、年度通風(fēng)計劃、礦井通風(fēng)能力核定計劃和上年山西呂梁斯等級和二氧化碳涌出量鑒定計劃及上年度鑒定結(jié)果、年度瓦斯防治計劃、日常瓦斯管理制度、年度防塵計劃、年度防滅火第十一條月度生產(chǎn)作業(yè)計劃的主要內(nèi)容(三)月度土建工程計劃；(八)年度生產(chǎn)計劃中未包括的零星工程計劃；第五章計劃編制的職責(zé)分工第十二條年度生產(chǎn)計劃編制的職責(zé)分工(一)生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃編制的組織工作，生產(chǎn)技術(shù)科具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃編制的日常管理工作。(二)生產(chǎn)技術(shù)科：負(fù)責(zé)編制年度采掘工程計劃、年度“礦壓(六)機電技術(shù)部：負(fù)責(zé)編制機電安裝、回撤工程計劃和大型第十三條月度生產(chǎn)作業(yè)計劃編制的職責(zé)分工(一)生產(chǎn)技術(shù)科：負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)計劃編制的組織工作，負(fù)責(zé)計劃的匯總和日常管理工作，負(fù)責(zé)編制月度原煤生產(chǎn)計劃，掘進工程計劃、月度材料配件費定額計劃、月度洗煤計劃、月度煤質(zhì)計劃。(五)月度內(nèi)零星工程計劃由各分管業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)編制。第六章計劃的編制及調(diào)整第十四條年度生產(chǎn)計劃的編制(一)編制生產(chǎn)計劃的要求必須依據(jù)我礦中長期計劃和礦井設(shè)計生產(chǎn)能力，力求符合客觀規(guī)律，要遵循實事求是，積極可靠，留有余地的原則。要搞好長遠(yuǎn)和當(dāng)前的平衡，需要和可能的平衡，生產(chǎn)和效益的平衡。充分調(diào)動發(fā)揮基層和員工的積極性，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。1、礦井設(shè)計生產(chǎn)能力及實際生產(chǎn)能力。2、集團公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃。3、礦區(qū)總體戰(zhàn)略部署，礦井、水平、采區(qū)接替狀況。4、勞動力、設(shè)備、原材料、動力等變化及供應(yīng)情況。的經(jīng)驗和做法，研究分析計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的主要問題和教濟運行走勢，新技術(shù)發(fā)展的趨勢，市場營銷行情。采掘重點工程、采掘隊伍變化等情況。情況，預(yù)計本年度生產(chǎn)計劃指標(biāo)完成情況，查清下年度各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力及計劃期內(nèi)資源利用狀況，根據(jù)下半年度采掘現(xiàn)場條件、能力增減變化、銷售經(jīng)營狀況，提出生產(chǎn)經(jīng)營建議計劃指標(biāo)安排意見、生產(chǎn)性增資因素及礦井安技措技改工程的建議要改造工程及需要集團公司解決的主要問題分類匯總，由礦總工程師主持會議，安排相關(guān)職能部門落實。(3)生產(chǎn)建議計劃匯總：生產(chǎn)技術(shù)部將落實情況進行分類匯總，由礦總工程師主持會議，組織有關(guān)副總工程師及相關(guān)職能部門進一步核實，提出建議計劃的整體要求及目標(biāo)。井生產(chǎn)能力，全面綜合平衡后，提出本礦下年度生產(chǎn)計劃大綱草案，提交集團公司研究審定。3、編報正式計劃(1)生產(chǎn)建議計劃經(jīng)集團公司審查批復(fù)后，根據(jù)集團公司正式下達(dá)的年度煤炭生產(chǎn)計劃指標(biāo)，在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程師主持，各副總工程師協(xié)助，各有關(guān)職能部門參加編制正式計劃。正式生產(chǎn)計劃除編制原煤產(chǎn)量、產(chǎn)煤品種、各煤種煤炭質(zhì)量等生產(chǎn)計劃控制指標(biāo)外，還要把控制指標(biāo)分解落實到基層隊組，并制定相應(yīng)的保障措施，確保計劃任務(wù)完成兌現(xiàn)。(2)正式計劃要求圖、表、說明齊全準(zhǔn)確，并按時上報集團公(3)生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)各職能部門編報的計劃內(nèi)容匯總成冊，經(jīng)礦黨政聯(lián)席辦公會研究審定后，形成全礦的正式年度生產(chǎn)計劃，于年底以前向礦內(nèi)外下達(dá)上報。(四)編制生產(chǎn)計劃的時間1、中長期計劃的編審與年度計劃同步。(1)年度建議計劃：每年的10月份。(2)年度正式計劃：每年的12月份。第十五條月度生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制(一)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃要求1、作業(yè)計劃必須堅持嚴(yán)肅性，以正式文件下達(dá)的計劃，任何單位和個人不得隨意變更。同時加強計劃的及時性，按時下2、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃指標(biāo)必須是上級主管部門下達(dá)。3、每月礦生產(chǎn)計劃安排前，生產(chǎn)技術(shù)科技術(shù)員會同生產(chǎn)單位有關(guān)人員進行現(xiàn)場勘查下月生產(chǎn)作業(yè)位置、現(xiàn)象地質(zhì)情況。4、月度計劃編制人員要根據(jù)每月末采場實測工程位置及現(xiàn)5、月度計劃進行的工程必須滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，并做到6、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃下發(fā)后，生產(chǎn)單位必須按照計劃要求的工程位置和采掘方法進行組織生產(chǎn)，有關(guān)單位必須按要求完成生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，均衡組織生產(chǎn)，避免前松后緊現(xiàn)象。7、月度作業(yè)計劃必須對個別重點工程的完成期限及具體施工內(nèi)容加以說明，各單位根據(jù)計劃編制安全技術(shù)措施，保證完8、生產(chǎn)技術(shù)管理人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場巡視當(dāng)月生產(chǎn)作業(yè)完成情況，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)問題。對生產(chǎn)中違反作業(yè)要求的現(xiàn)象有權(quán)予以制止，報生產(chǎn)單位出來解決。9、各單位當(dāng)月作業(yè)計劃以礦下達(dá)生產(chǎn)計劃任務(wù)為主，附屬編入本單位計劃其他項工作，要求必須制定完善的措施保證礦(二)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃依據(jù)1、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃是年度生產(chǎn)計劃的具體分解和實施，是完成年度生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)和保證，月度計劃編制必須以年度3、機電設(shè)備更新及檢修6、法定節(jié)假日停工時間。情況，編制下月采掘工程和零星工程計劃。2、采掘建議計劃階段每月25日前，生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)擬定下月采掘工程建議計劃，每月25日組織召開下月生產(chǎn)作業(yè)建科、機電科、安全科、調(diào)度室、地測科、通防科、綜機科單位負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)科、機電科負(fù)責(zé)設(shè)計和計劃編制的人員參加。由生產(chǎn)技術(shù)科匯報當(dāng)月生產(chǎn)作業(yè)計劃任務(wù)完成情況，并提出下月生產(chǎn)作業(yè)計劃的初步實施方案、設(shè)想、技術(shù)組織措施以及設(shè)備使用情況，由與會人員提出建議和意見，擬定建議采掘工程計(1)生產(chǎn)技術(shù)科編制人員根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)建議計劃會討論結(jié)果對計劃進行重新編制、調(diào)整，并下發(fā)至月度計劃編制相關(guān)單(2)各計劃編制單位將編制的計劃于26日報生產(chǎn)計劃科，由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)各作業(yè)計劃統(tǒng)一匯編。4、月度作業(yè)計劃調(diào)整匯編后，報請礦長批準(zhǔn)后，于月底前兩天，召開全礦下月生產(chǎn)作業(yè)計劃會，下達(dá)礦月度生產(chǎn)作業(yè)計會議下達(dá)的任務(wù)編制各單位的月度作業(yè)計劃。5、生產(chǎn)技術(shù)科計劃編制人員將生產(chǎn)作業(yè)計劃會確定的計劃方案整理完成后，于每月月底將下月的月度生產(chǎn)作業(yè)計劃下發(fā)第七章計劃調(diào)整第十六條生產(chǎn)計劃的編制時間為上一年，計劃具體實施過不僅制約了產(chǎn)量的提高，還直接導(dǎo)致礦井銜接不能按計劃穩(wěn)定開展，成為礦井銜接組織落實的突出矛盾。第十七條生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)技術(shù)部每季度組織一次分析會，確因不可預(yù)測原因完不成計劃的，由施工單位提報申請，經(jīng)業(yè)務(wù)主管部門審核后，報請分管礦領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)礦研究確定后對生產(chǎn)作業(yè)計劃進行調(diào)整。第八章計劃的評估與考核第十八條計劃人員經(jīng)常深入現(xiàn)場、井下，掌握生產(chǎn)經(jīng)營動第十九條搞好分析與預(yù)測。每月下旬對本月作業(yè)計劃進行檢查，預(yù)測分析，每月初配合調(diào)度室及地測科人員對月計劃完進行一次較系統(tǒng)分析，上半年進行一次計劃執(zhí)行情況的全面分要及時進行專題分析，保證計劃的順利完成。第二十條調(diào)度室負(fù)責(zé)調(diào)度督促落實各生產(chǎn)作業(yè)計劃任務(wù)由以上單位按照相關(guān)制度規(guī)定進行獎懲。第九章計劃的檔案管理及保密制度第二十一條計劃文件、報表的保管、存檔工作由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)，于每年的年底報檔案室存檔。第二十二條年度計劃保存十年，月計劃保存三年，對需存檔的其他文件、資料執(zhí)行檔案管理規(guī)定。第二十三條未經(jīng)礦長允許，任何人不得將計劃內(nèi)容外泄。第十章附則第二十四條本制度自行文之日起實施。技術(shù)事第一章總則第一條為了進一步落實集團公司和局有關(guān)各專業(yè)技術(shù)管和調(diào)查處理工作，嚴(yán)格技術(shù)管理安全事故責(zé)任追究，促進安全生產(chǎn)，特制定本實施制度。第二條本制度適用于公司(礦)所屬各單位發(fā)生的技術(shù)管理安全責(zé)任事故。第二章事故分級第三條根據(jù)技術(shù)管理安全責(zé)任事故(以下簡稱事故)造成的(一)、特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷、或者1生停產(chǎn)90天以上或某生產(chǎn)單元停產(chǎn)120天以上的事故。(二)、重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失，或者公司(礦)發(fā)生停產(chǎn)60天以上90天以下或某一生產(chǎn)單元停產(chǎn)90天以上120天以下的事故。(三)、較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失，或者公司(礦)發(fā)生停產(chǎn)30天以上60天以下或某一生產(chǎn)單位停產(chǎn)45天以上90天以下的事故。3人以上被困或下落不明的事故；緊急疏散人員500人以上和住院觀察10人以上的事故；因技術(shù)管理安全事故對環(huán)境造成嚴(yán)(或CO濃度嚴(yán)重超限)、水災(zāi)、瓦斯燃燒等未造成人員傷亡的(五)、一般事故，是指造成3人一下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失，或者公司(礦)發(fā)生停產(chǎn)3天以上30天以下或某一生產(chǎn)單元停產(chǎn)7天以上45天第四條事故中的死亡人數(shù)依據(jù)公安機關(guān)或者礦務(wù)局中心醫(yī)院出具的證明材料進行確定，重傷人員依據(jù)礦務(wù)局中心醫(yī)院出具的證明材料確定。安監(jiān)科應(yīng)當(dāng)如實、準(zhǔn)確、及時統(tǒng)計事故濟損失。第六條事故造成的連續(xù)停產(chǎn)時間自事故當(dāng)日當(dāng)時起開始計算，直至恢復(fù)正常生產(chǎn)時為止。調(diào)度室應(yīng)當(dāng)如實、準(zhǔn)確、及時統(tǒng)計連續(xù)停產(chǎn)時間。第三章事故報告山西呂梁中陽付家焉煤業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)技術(shù)管理制度17有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向礦調(diào)度室報告，調(diào)度室應(yīng)當(dāng)立即報告值班領(lǐng)導(dǎo)及單位主要負(fù)責(zé)人，并立即啟動事故相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，或者采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財上級對口主管部門報告，發(fā)生重大涉險事故，必須立即向礦業(yè)(七)、其他應(yīng)當(dāng)報告的情況。第九條事故報告后出現(xiàn)新情況或事故造成的傷亡人數(shù)發(fā)生變化的，應(yīng)當(dāng)及時補報。第十條公司(礦)值班領(lǐng)導(dǎo)接到較大及以上事故或重大涉險事救援指揮部所有領(lǐng)導(dǎo)和部門立即進入應(yīng)急狀態(tài)。第四章事故第十一條輕重傷事故有公司(礦)調(diào)查處理，一般以上傷亡事故公司配合上級調(diào)查處理。山西呂梁中陽付家焉煤業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)第十二條公司(礦)開展事故調(diào)查必須成立事故調(diào)查組。事故產(chǎn)科、安監(jiān)科、機電科、監(jiān)察科、工會等有關(guān)部門組成。根據(jù)事故調(diào)查需要組織計劃科、勞人科、財務(wù)科、黨政辦、宣傳部等有關(guān)部門參與，組成公司(礦)事故調(diào)查組。第十三條事故單位應(yīng)當(dāng)按事故調(diào)查組的要求，及時組織有關(guān)部門和個人接受調(diào)查，并按要求提供相關(guān)文件、資料。有關(guān)單位和個人不得拒絕。事故單位負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員在事故調(diào)查期間不得擅離職守，并應(yīng)當(dāng)隨時接受事故調(diào)查組的詢問，如實第十四條事故發(fā)生后，事故單位及當(dāng)班技術(shù)、安檢人員要負(fù)責(zé)安排保護現(xiàn)場，不得破壞。第十五條發(fā)生特別重大傷亡責(zé)任事故，按集團公司和礦業(yè)公司有關(guān)規(guī)定處理。第十六條發(fā)生一般以上責(zé)任事故，責(zé)任單位黨政正職免職，對相當(dāng)責(zé)任人給予降級處分或經(jīng)濟處罰，涉及犯罪的交相關(guān)部第十七條有下列行為之一的，給予經(jīng)濟處罰。(一)、凡礦井發(fā)生1人死亡責(zé)任事故，礦業(yè)公司處罰礦井10萬罰礦井金額的50%。(二)、凡年內(nèi)礦井發(fā)生1人重傷責(zé)任事故，礦業(yè)公司處罰礦井5萬元。礦公司扣除事故單位當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)公司20%,并承擔(dān)礦業(yè)公山西呂梁中陽付家焉煤業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)技術(shù)管理制度19司處罰礦井金額的50%。(三)、凡年內(nèi)發(fā)生技術(shù)管理輕傷責(zé)任事故1人次或發(fā)生耳機以上非人身事故，礦公司扣除事故單位當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資10%。(四)、凡隱瞞、遲報工傷事故的，處罰責(zé)任單位黨政正職各500~2000第十八條技術(shù)管理事故責(zé)任追究堅持從嚴(yán)處理的原則。第十九條事故調(diào)查處理結(jié)果由事故調(diào)查組報公司(礦)安委會辦公會議決定，對事故有關(guān)責(zé)任人處分，由安監(jiān)處執(zhí)行。第二十條對受到事故處分的責(zé)任人員，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)處分種類及處分期間的有關(guān)規(guī)定。第六章附則格技術(shù)管理規(guī)范，堅持事故追查、責(zé)任追究制度。集團公司及國家《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。山西呂梁中全安全生產(chǎn)技術(shù)管理體系，根據(jù)付加焉煤礦技術(shù)管理現(xiàn)狀，特制訂我礦技術(shù)管理體系：總工程師是礦井技術(shù)工作的總負(fù)責(zé)人，對礦井安全生產(chǎn)負(fù)有技術(shù)責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)全礦各分管副總工程儲量、資源開發(fā)利用、探礦權(quán)、采礦許可證、生產(chǎn)許可證、工(2)采掘過程中地質(zhì)素描山西呂梁中陽付家焉煤業(yè)質(zhì)量標(biāo)巷道維修頂板管理、巷道(軟巖)支護等等技術(shù)管理工作。主要(2)織編制掘進工作面作業(yè)規(guī)程及遇特殊情況時安全技術(shù)3、通風(fēng)管理科主要技術(shù)職責(zé)：礦井通風(fēng)系統(tǒng)、監(jiān)測系統(tǒng)、防塵防滅火系統(tǒng)、放炮、瓦斯治理、抽放系統(tǒng)、瓦斯地質(zhì)供電、大型設(shè)備性能測定與分析等技術(shù)管理工作。主要技術(shù)工工業(yè)鍋爐選型及技術(shù)改造方案術(shù)科根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計劃，對當(dāng)月本系統(tǒng)需解決的生產(chǎn)技術(shù)問題編制初步方案，繪制好圖紙或備好所需資料，并由科長及專業(yè)副總初審，報總工程師同意后向有關(guān)部門下業(yè)務(wù)聯(lián)系書，要求準(zhǔn)備技術(shù)方案相關(guān)內(nèi)容。山西呂梁中陽付家焉煤業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機電運輸科及相關(guān)區(qū)隊。正職不能參加的，必須向礦總工程師請假，同意后方可由業(yè)務(wù)部門副職參加。部門必須提出具體要求及方案。審批，并根據(jù)批復(fù)意見編制施工設(shè)計。證人必須對本專業(yè)負(fù)技術(shù)責(zé)任。若經(jīng)礦總工程師簽字生效后，在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)專業(yè)錯誤的，每次對專業(yè)把關(guān)人員罰款30元，對部門罰款100元。造成損失的由礦總工程師組織召開分同生產(chǎn)技術(shù)科、通風(fēng)、機電、安檢等部門深入現(xiàn)場掌握基本情況，提出修改意見，報請總工程師同意后方可修改。修改設(shè)計方案報請總工程師或副總工程師批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。如擅自修改變更設(shè)計方案，對責(zé)任隊罰款500元，責(zé)任隊長罰款200元；開拓掘進科沒有及時發(fā)現(xiàn)的，對科長罰款100元。造成不良后果，影響安全使用。需要返工處理的，由系統(tǒng)礦長、專業(yè)副總工程師組織召開分析會，對相關(guān)技術(shù)員拿出相山西呂梁中陽付家焉煤業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)技術(shù)管理制度應(yīng)處理意見。發(fā)執(zhí)行。會議組織按總工程師要求，會議紀(jì)律按技術(shù)討論會紀(jì)管設(shè)計專業(yè)技術(shù)人員向礦總工辦地質(zhì)組、通風(fēng)科、機電科、生產(chǎn)科等部門下發(fā)提供設(shè)計相關(guān)資料業(yè)務(wù)聯(lián)系書，并經(jīng)總工程師或副總工程師簽字，需提供資料部門必須按業(yè)務(wù)聯(lián)系書要求時間提供，否則，每推遲一天罰需提供部門負(fù)責(zé)人10元，對部門罰款50元。由礦長、礦總工程師組織會議進行方案審查，方案確定后報請集團公司審批，并根據(jù)批復(fù)意見編制施工設(shè)計。必須向總工程師請假，并經(jīng)總工程師同意后方可由業(yè)務(wù)部門副職參加，遲到、替會罰款10元，曠會罰款30元。圖紙，并由總工辦主任報請礦總工程師組織、安檢、通風(fēng)、掘進、機電、生產(chǎn)等部門召開專題會議進行設(shè)計審查。須在設(shè)計會審中提出修改意見。人必山西呂梁中陽付家焉煤業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)技術(shù)管理制度25須對本專業(yè)負(fù)技術(shù)責(zé)任。若經(jīng)礦總工程師簽字生效后，在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)專業(yè)錯誤的，每次對專業(yè)把關(guān)人員罰款30元，對部門罰款100元。造成損失的由礦總工程師組織召開分析會，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，同時報集團公司處備案，否則每次罰技術(shù)員10元。工，凡私自變更設(shè)計施工的，對責(zé)任隊罰款500元，責(zé)任隊長由開拓掘進礦長、分管副總工程師組織召開分析會，處理意見開拓、通風(fēng)、機電、安檢等部門深入現(xiàn)場掌握基本情況，提出修改意見，報請總工程師同意后方可修改。修改設(shè)計方案報請10、設(shè)計項目完成時間：采區(qū)設(shè)計方案3~5個月，采區(qū)施工設(shè)計3個月，采區(qū)修改設(shè)計2個月，工作面設(shè)計為15天，單項工程設(shè)計7~10天，緊急設(shè)計方案變更1天內(nèi)完成。超時沒完成每次對專業(yè)設(shè)計人員罰款30元。是全礦科技工作的管理部門，具體負(fù)責(zé)科技發(fā)展規(guī)劃的編制，新技術(shù)推廣和科技項目的立項、上報、技術(shù)咨詢、監(jiān)督實施以及組織技術(shù)鑒定等山西呂梁中陽付家焉煤業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)技術(shù)管理制度26工作。技術(shù)推廣項目不低于10項，完成項目不低于5項，每少一項罰科長50元?？萍加媱澋木幹?、上報、實施和申請鑒定驗收。各系統(tǒng)每年規(guī)劃項目不得少于兩項，完成項目不得少于一項，每少一項對科長罰款50元。造活動?；?，用于科技咨詢、技術(shù)協(xié)作和科技成果獎勵。從本系統(tǒng)材料費中支付。如果項目較大，投入較多，本系統(tǒng)承擔(dān)不了的，應(yīng)在年初編制科技計劃時，提出材料、設(shè)備和資金申請，經(jīng)礦或上級有關(guān)部門論證批準(zhǔn)后，從維簡或礦管材料中技成果評定申請表報總工辦，由總工辦提請礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，組織有關(guān)部門、專家進行鑒定評審驗收。根據(jù)創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益的大小，確定獎勵等級。術(shù)革新、工藝更新、技術(shù)改造、小發(fā)明、小創(chuàng)造等。定評審，視其社會效益大小和項目