中建EPC項目設計商務創(chuàng)效管理辦法房建類

1（房建類試行）為加強項目從投標、策劃、施工圖設計、施工到結算全過程管理，提升項目設計商務創(chuàng)效能力，提升項目盈利水平，特制訂本管理辦法。EPC項目應按照“限額設計，控制造價，先減后加”的原則，在施工圖設計階段通過設計優(yōu)化控概不超標，在項目實施階段通過精益建造、設計商務策劃降本增效，在結算階段通過結算策劃做滿概算、實現創(chuàng)效最大化。項目中標后天內，公司設計事業(yè)部（分公司技術部）牽頭組建設計優(yōu)化小組，組織工程、技術、商務、招采等各部門對設計進行提資，整合精益建造、永臨結合、商務策劃等入圖需求，編制設計管理策劃書，形成設計策劃點清單，交由設計單位入圖固化；牽頭梳理項目招投標文件、總承包合同、前期設計圖紙等資料，識別設計與商務風險，制訂風險應對措施；明確項目建設標準，明確與業(yè)主之間的交付界面、交付標準；編制設計計劃，設計計劃應符合項目總計劃商務管理部對估概算指標進行分析，牽頭擬定設計限額2指標，原則上限額設計預留金不低于概算額（不含預備費）的10%，按照利潤優(yōu)先原則將限額指標分配到各單體、各分項、各專業(yè)工程。商務部需重點對估概算指標中錯漏項進行分析，為后期調概做好準備。供應鏈管理部完成合約規(guī)劃編制，合理劃分合約包,完成各專業(yè)界面劃分及清單編制，提前開展專項設計、制約設計的重大設備等招采工作，為設計提供資源支撐。設計（技術）部跟蹤對接設計單位，確保設計單位按計劃出圖，施工圖初版完成后、藍圖出圖前，設計（技術）部補充二次策劃，商務部應在初版圖紙出來后天內完成施工圖預算編制，與限額指標進行對比復核，施工圖預算經復核超出設計限額指標的，應對圖紙進行優(yōu)化，對限額進行二次調配，保證設計控概達標，滿足要求以后方能正式出圖。若二次調配后預算總額超過估概算的95%，分公司必須牽頭與業(yè)主溝通概算調增，對于分公司、項目通過努力實現概算調增的，可對參與人員給予重獎。項目進場后60天內，分公司應組織項目簽訂《項目管理目標責任書》，項目目標效益率原則上不低于12%。項目實施階段，分公司、項目應合理組織資源，聚焦高效履約和低成本建造，通過設計、采購、施工推演、施工穿插和各3施工工序穿插等手段落實精益建造，降低項目成本，保障項目工期，嚴控設計變更，提升工程品質，做好材料設備報審和認質認價工作。項目須定期開展成本分析，對于成本風險及時預警，及時糾偏，確保工程總成本可控。工程竣工后30天內，分公司組織項目部及相關部門全面核實項目實際成本，編制《工程結算策劃書》及《工程結算書》，開展竣工圖策劃，合理確定結算報出額，最終結算項目設計商務創(chuàng)效考核包括設計創(chuàng)效考核、商務專項策劃考核、概算調增創(chuàng)效考核。1、設計創(chuàng)效隨《項目