財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)課題-21

PAGEPAGE8財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)課題系列培訓(xùn)之一：《最新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則講解》2006年2月15日，財(cái)政部頒發(fā)了新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，要求自2007年1月1日起在上市公司范圍內(nèi)全面實(shí)施，并鼓勵(lì)其他企業(yè)施行。自2008年至今，實(shí)施范圍逐步擴(kuò)大，預(yù)計(jì)2013年除小企業(yè)執(zhí)行單獨(dú)的《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》外，全部企業(yè)在全國(guó)范圍內(nèi)統(tǒng)一執(zhí)行新準(zhǔn)則。財(cái)政部在2007年至2010年并出臺(tái)了對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的五個(gè)解釋公告，2012年5月、10月和11月又出臺(tái)了多個(gè)準(zhǔn)則意見征求稿。新準(zhǔn)則的出臺(tái)標(biāo)志著與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則趨同的中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系正式建立，這在我國(guó)會(huì)計(jì)發(fā)展史上將成為新的里程碑。新準(zhǔn)則大量借鑒了國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則的內(nèi)容體系，包括公允價(jià)值的采用、所得稅會(huì)計(jì)、職業(yè)判斷的運(yùn)用等方面；在五個(gè)公告中，對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行中存在的有關(guān)問題作了解釋。財(cái)務(wù)人員要在短期內(nèi)掌握新準(zhǔn)則的內(nèi)容、特點(diǎn)以及與現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度體系的差異，對(duì)已經(jīng)執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的單位而言，在執(zhí)行中存在哪些問題？重點(diǎn)和難點(diǎn)怎樣？將是一個(gè)重大挑戰(zhàn)。本培訓(xùn)對(duì)這些問題將給予很好的解決。培訓(xùn)收益1、系統(tǒng)學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的體系框架，掌握其核心要點(diǎn)、與現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度體系的主要差異以及對(duì)稅收的影響充分掌握日常業(yè)務(wù)中最常用的幾項(xiàng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（包括存貨、固定資產(chǎn)、收入、所得稅、無形資產(chǎn)、職工薪酬、外幣折算、財(cái)務(wù)報(bào)表列報(bào)等）進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)知識(shí)、擴(kuò)充財(cái)務(wù)視野課程大綱新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施背景新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的異同新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施對(duì)上市公司業(yè)績(jī)的影響新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則具體內(nèi)容講解新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施過程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)系列培訓(xùn)之二：《最新稅收政策講解》第四輪稅改出臺(tái)了一系列稅收政策，包括增值稅、企業(yè)所得稅、營(yíng)業(yè)稅、個(gè)人所得稅和其他稅種政策，財(cái)務(wù)人員如何及時(shí)把握稅制改革動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確地理解和掌握最新稅收法律法規(guī)、政策的相關(guān)規(guī)定，更深入的解決好企業(yè)實(shí)際工作中涉稅事項(xiàng)的操作及重難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題，及時(shí)、準(zhǔn)確掌握這些政策，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)整合，對(duì)提升企業(yè)稅務(wù)價(jià)值非常有利。

培訓(xùn)收益對(duì)最新稅收政策有整體把握對(duì)各個(gè)稅種改革的具體掌握運(yùn)用政策進(jìn)行納稅籌劃課程大綱我國(guó)當(dāng)前的稅收環(huán)境我國(guó)當(dāng)前的八大稅情稅收和GDP的九大分配第四輪稅改的主要內(nèi)容增值稅的改革思路及其營(yíng)業(yè)稅改增值稅問題所得稅的“兩稅合一”個(gè)人所得稅的改革思路房產(chǎn)稅的改革思路其他稅種（遺產(chǎn)稅）的開征設(shè)想流轉(zhuǎn)稅的改革增值稅的改革：包括一般納稅人和小規(guī)模納稅人增值稅的改革、涉及開采資源產(chǎn)品的增值稅改革，營(yíng)業(yè)稅改增值稅問題。營(yíng)業(yè)稅的改革：包括建筑企業(yè)、金融企業(yè)的營(yíng)業(yè)稅改革、納稅地點(diǎn)和時(shí)間的調(diào)整、視同應(yīng)稅行為和混合銷售及兼營(yíng)行為的營(yíng)業(yè)稅改革消費(fèi)稅的改革：包括消費(fèi)稅范圍和結(jié)構(gòu)的改革企業(yè)所得稅改革：改革背景收入和扣除項(xiàng)目的改革優(yōu)惠政策特別納稅調(diào)整個(gè)人所得稅的改革：包括起征點(diǎn)改革、綜合和分類相結(jié)合改革及期權(quán)涉及的個(gè)人所得稅新規(guī)定其他稅種的改革：包括房產(chǎn)稅等的改革培訓(xùn)課題之三：《全面預(yù)算管理》以公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的大環(huán)境下，企業(yè)又怎樣通過全面預(yù)算更好地應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)？本培訓(xùn)將通過大量的案例（主要有中石油、首創(chuàng)、亞信等上市公司為例）分析，為管理者展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助管理者了解如何編制出合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實(shí)施，并充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具進(jìn)行過程控制和合理考評(píng)。培訓(xùn)收益認(rèn)識(shí)預(yù)算對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)管理的重要性了解預(yù)算編制方法理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法學(xué)會(huì)通過預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)通過預(yù)算管理真正提高公司效益課程大綱經(jīng)濟(jì)緊縮之下，預(yù)算的必要性更為企業(yè)所關(guān)注什么是有效的控制？全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的地位著名企業(yè)預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理怎樣編制預(yù)算預(yù)算編制的流程和邏輯關(guān)鍵預(yù)算的編制方法經(jīng)濟(jì)周期的波動(dòng)對(duì)預(yù)算目標(biāo)的影響經(jīng)濟(jì)緊縮時(shí)，企業(yè)如何制定下一年的預(yù)算目標(biāo)？日常經(jīng)營(yíng)預(yù)算的編制要領(lǐng)資本預(yù)算的編制要領(lǐng)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制要領(lǐng)從需求分析開始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算預(yù)算的原則性與靈活性如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行和控制？預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？怎樣編制預(yù)算才可能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行？外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時(shí)調(diào)整行動(dòng)？利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)如何通過制度、流程管理減少預(yù)算外項(xiàng)目的發(fā)生預(yù)算信息系統(tǒng)管理預(yù)算的分析和考核預(yù)算總結(jié)會(huì)議對(duì)預(yù)算執(zhí)行差異分析的重點(diǎn)和方法如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系預(yù)算的考核（重點(diǎn)介紹EVA）培訓(xùn)課題之四：成本分析與控制人民幣匯率升值、新勞動(dòng)合同法出臺(tái)、環(huán)保責(zé)任增強(qiáng)、通貨膨脹形勢(shì)嚴(yán)峻在中國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)即將進(jìn)入高成本時(shí)代，成本管控缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)就難以具備真正的競(jìng)爭(zhēng)力！面對(duì)上升的成本，企業(yè)是否漲價(jià)？是否裁員？企業(yè)如何根據(jù)新的形勢(shì)調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策？企業(yè)現(xiàn)有的成本核算系統(tǒng)存在哪些問題？對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有何誤導(dǎo)？如何改進(jìn)？面對(duì)2012年艱難形勢(shì)、宏觀調(diào)控的情況下，成本控制顯得異常重要，也是企業(yè)生存的重要手段。培訓(xùn)收益構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的環(huán)境下，改善企業(yè)成本的有效方法跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司運(yùn)作體系和成本控制體系的視角，更宏觀地分析并控制成本掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系掌握成本分析主要方法，為運(yùn)作者決策提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持課程大綱一、

企業(yè)成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?

如何平衡增長(zhǎng)與控制成本的關(guān)系?

不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn)–

成本領(lǐng)先——流程卓越–

差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先–

目標(biāo)聚集——用戶至上?

企業(yè)如何選擇最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和適合自己的成本模式二、

理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系成本在公司財(cái)務(wù)運(yùn)作中的位置?

狹義的成本和廣義的成本?

跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本常見的四種成本分類及對(duì)成本控制的意義?

產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費(fèi)分析?

制造成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等分析–

不同的歸類方法會(huì)怎樣影響成本分析的結(jié)果–

什么樣的成本費(fèi)用率是合理的?

變動(dòng)成本、固定成本分析–

區(qū)分變動(dòng)、固定成本對(duì)成本控制的意義–

案例分析：制造業(yè)常見的變動(dòng)、固定成本分析?

直接、間接成本分析–

區(qū)分直接、間接成本對(duì)成本控制的意義–

案例分析：制造業(yè)直接、間接成本分析各部門及每位員工對(duì)成本的影響?

成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解?

各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本三、

選擇有利于成本控制的成本計(jì)算方法不同成本核算體系的分類及成本控制意義?

3A核算模型–

3A模型分解–

3A模型的成本控制意義–

具體案例——如何使用3A模型?

標(biāo)準(zhǔn)成本法–

標(biāo)準(zhǔn)成本法的意義–

標(biāo)準(zhǔn)的制定及技術(shù)部門的參與成本中心的設(shè)定——?jiǎng)澐殖杀矩?zé)任?

以產(chǎn)品為中心，如何管理成本?

以部門為中心，如何管理成本?

成本中心管理的關(guān)鍵點(diǎn)：如何合理劃分權(quán)力及劃分責(zé)任?

成本中心與預(yù)算責(zé)任中心怎樣結(jié)合控制間接成本的先進(jìn)方法：作業(yè)成本法?

作業(yè)成本法模型及思路?

過程管理的重要性?

案例分析——作業(yè)成本法的應(yīng)用四、

通過成本分析有效控制成本保本點(diǎn)分析?

成本結(jié)構(gòu)變動(dòng)化還是固定化？–

風(fēng)險(xiǎn)水平分析–

收益狀況分析–

決策時(shí)需要考慮的因素–

經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，如何決定企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)?

保本點(diǎn)與規(guī)模效益的關(guān)系?

邊際貢獻(xiàn)的計(jì)算與分析?

系列案例分析價(jià)格、量、成本相對(duì)利潤(rùn)的影響?

企業(yè)提高利潤(rùn)的３大杠桿?

因素敏感性分析?

單因素及多因素變化的案例分析產(chǎn)品、部門、子公司獲利能力分析?

分析不同產(chǎn)品、部門、子公司利潤(rùn)水平的方法?

在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的環(huán)境下，構(gòu)建合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?

成本中心管理提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的成本控制?

通過產(chǎn)品價(jià)值分析改善成本?

選擇最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程?

如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理?

策略性成本與非策略性成本?

增值活動(dòng)與非增值活動(dòng)?

經(jīng)濟(jì)危機(jī)環(huán)境下，企業(yè)控制成本的思路

五、

總結(jié)：結(jié)合企業(yè)自身情況，找到成本控制關(guān)鍵點(diǎn)培訓(xùn)課題之五：財(cái)務(wù)分析怎樣整合、提煉大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣所在？怎樣通過財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并防范風(fēng)險(xiǎn)？怎樣通過財(cái)務(wù)分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)/財(cái)務(wù)支持？怎樣將生硬的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，清晰直觀地表達(dá)出來，讓使用者一目了然？怎樣運(yùn)用財(cái)務(wù)信息了解你的客戶、你的供應(yīng)商、你的同行的經(jīng)營(yíng)情況？經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期，公司財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)需要做哪些調(diào)整？合理、高效的財(cái)務(wù)分析思路和方法，是企業(yè)提高管理和決策水平、防范運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑，并將使你的工作事半功倍。培訓(xùn)收益掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣所在量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。找到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險(xiǎn)的有效方法擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財(cái)務(wù)來看財(cái)務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作把握特殊階段，如經(jīng)濟(jì)緊縮時(shí)期財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)

課程大綱財(cái)務(wù)分析的目標(biāo)和思路目標(biāo)

從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表，從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視損益表。企業(yè)財(cái)務(wù)分析的核心思路1個(gè)起點(diǎn)：市場(chǎng)；3大方面的運(yùn)作：花錢、占用錢、占用誰的錢；2大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡營(yíng)運(yùn)資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險(xiǎn)國(guó)際先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本分析方法為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對(duì)？運(yùn)用營(yíng)運(yùn)資本進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析三、財(cái)務(wù)比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)1、企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理含義2、通過財(cái)務(wù)比率分析并改善企業(yè)運(yùn)作3、EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富還是在毀滅財(cái)富——企業(yè)價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)控制4、財(cái)務(wù)比率綜合運(yùn)用四、現(xiàn)金流量