球罐保冷項(xiàng)目工期及施工進(jìn)度計(jì)劃及措施

球罐保冷項(xiàng)目工期及施工進(jìn)度計(jì)劃及措施（一）工期目標(biāo)：本著為用戶服務(wù)的原則，結(jié)合我公司的施工經(jīng)驗(yàn)和管理水平，我公司按甲方總體計(jì)劃要求開工，按時(shí)按期、保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，完全滿足貴方施工進(jìn)度要求。（二）工期總安排：人員的配備應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行，基本原則是：開工前根據(jù)甲方施工工期的總體安排，配備足夠的施工人員全部到場(chǎng)，分區(qū)進(jìn)行，科學(xué)配備。施工高峰期分片施工，實(shí)行24小時(shí)倒班制。（三）施工進(jìn)度措施：1、成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，由具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，充分利用我公司勞動(dòng)力和施工設(shè)備充足等有利條件，抽調(diào)精兵強(qiáng)將和精良的施工機(jī)械進(jìn)駐施工地點(diǎn)。2、根據(jù)我公司的施工管理經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目施工法，一旦中標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部將采取層層落實(shí)承包責(zé)任制，與施工班組簽訂承包合同，做到任務(wù)落實(shí)，職責(zé)明確，經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。3、立即組織施工設(shè)備機(jī)具及人員進(jìn)場(chǎng)，展開工程施工。4、組織物資從供應(yīng)地點(diǎn)到現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸前期工作。5、及時(shí)、主動(dòng)與甲方人員保持聯(lián)系，了解、落實(shí)設(shè)備、材料到場(chǎng)情況，采購(gòu)的物資做到質(zhì)量合格，到貨及時(shí)。在甲方提供的設(shè)備、材料不能按時(shí)到位時(shí)，及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。6、施工建設(shè)過程中，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，采取召開各種調(diào)度例會(huì)的辦法，解決施工中各種矛盾和問題，以加快工程進(jìn)度，具體有以下形式：6.1每天下午半小時(shí)內(nèi)部碰頭調(diào)度會(huì)。6.2施工前期每天晚上召開采辦專題會(huì)議，解決采辦存在問題，并檢查采辦進(jìn)度情況，確保供應(yīng)先行。7、加強(qiáng)思想工作，開展“節(jié)點(diǎn)”勞動(dòng)競(jìng)賽，掀起各重點(diǎn)工期的施工高潮。為使職工在整個(gè)工程建設(shè)期間保持旺盛的斗志和連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，必要時(shí)安排兩班或三班倒施工，確保工程按期竣工。8、做好施工準(zhǔn)備8.1健全項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，各專業(yè)負(fù)責(zé)人確定人員需用計(jì)劃，做好人員的培訓(xùn)，確保有足夠的管理力量和施工力量投入到本工程中。8.2組織各科室制定工作計(jì)劃，根據(jù)工程實(shí)際，編制相關(guān)管理文件，為工程的順利進(jìn)行提供保證。8.3強(qiáng)化安全管理，狠抓施工過程中的質(zhì)量管理，確保一次合格率，使安全、質(zhì)量工作不影響施工進(jìn)度。9、施工前認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計(jì)文件的自審、會(huì)審，及時(shí)編制《施工組織設(shè)計(jì)》及專業(yè)施工技術(shù)方案等，切實(shí)做好施工前的各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作。10、堅(jiān)持以計(jì)劃為龍頭，以調(diào)度為中心。對(duì)生產(chǎn)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，編制工程總進(jìn)度計(jì)劃，確定關(guān)鍵線路，明確各工段計(jì)劃最早開工及完工時(shí)間、最晚開工及完工時(shí)間和浮動(dòng)時(shí)間。做到施工有計(jì)劃，實(shí)施有檢查，檢查有結(jié)果，經(jīng)過不斷地運(yùn)作，最終確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。11、采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、成熟工