財(cái)務(wù)管理章節(jié)復(fù)習(xí)

1/1財(cái)務(wù)管理章節(jié)復(fù)習(xí)第一章財(cái)務(wù)管理總論1、資金運(yùn)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容：

①資金籌集。

籌集資金是資金運(yùn)動(dòng)的起點(diǎn)，是投資的必要前提。

②資金投放。

投資是資金運(yùn)動(dòng)的中心環(huán)節(jié)。

③資金耗費(fèi)。

資金的耗費(fèi)過(guò)程又是資金的積累過(guò)程。

④資金收入。

資金收入是資金運(yùn)動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

⑤資金分配。

資金分配是一次資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程的終點(diǎn)，又是下一次資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程開(kāi)始的前奏。

2、企業(yè)同各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系：

①企業(yè)與投資者和受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。

②企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人、往來(lái)客戶(hù)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。

③企業(yè)與稅務(wù)機(jī)關(guān)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。

④企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。

⑤企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。

3、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容包括：

①籌資管理。

②投資管理。

③資產(chǎn)管理。

④成本費(fèi)用管理。

⑤收入和分配管理。

4、財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)：

財(cái)務(wù)管理區(qū)別于其他管理的特點(diǎn)，在于它是一種價(jià)值管理，是對(duì)企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)所進(jìn)行的管理。

①涉及面廣。

財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的各個(gè)方面具有廣泛的聯(lián)系。

②靈敏度高。

財(cái)務(wù)管理能迅速提供反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的財(cái)務(wù)信息。

③綜合性強(qiáng)。

財(cái)務(wù)管理能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面的工作質(zhì)量。

5、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)含義：

又稱(chēng)理財(cái)目標(biāo)，是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的作用：

①導(dǎo)向作用。

②激勵(lì)作用。

③凝聚作用。

④考核作用。

6、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的特征：

①財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有相對(duì)穩(wěn)定性。

②財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有可操作性。

（可以計(jì)量、可以追溯、可以控制）③財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有層次性。

7、財(cái)務(wù)管理的總體目標(biāo)：

①經(jīng)濟(jì)效益最大化。

②利潤(rùn)最大化。

③權(quán)益資本利潤(rùn)率最大化。

④股東財(cái)富最大化。

⑤企業(yè)價(jià)值最大化。

8、企業(yè)價(jià)值最大化理財(cái)目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)：

①它考慮了取得報(bào)酬的時(shí)間，并用時(shí)間價(jià)值的原理進(jìn)行了計(jì)量。

②它科學(xué)地考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的聯(lián)系。

③它能克服企業(yè)在追求利潤(rùn)上的短期行為，因?yàn)椴粌H目前的利潤(rùn)會(huì)影響企業(yè)的價(jià)值，預(yù)期未來(lái)的利潤(rùn)對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響所起的作用更大。

④它不僅考慮了股東的利益，而且考慮了債權(quán)人、經(jīng)理層、一般職工的利益。

9、企業(yè)價(jià)值最大化理財(cái)目標(biāo)的缺陷：

①公式中的兩個(gè)基本要素未來(lái)各年的企業(yè)報(bào)酬和與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)相適應(yīng)的貼現(xiàn)率是很難預(yù)計(jì)的，預(yù)計(jì)中可能出現(xiàn)較大的誤差，因而很難