班組整改措施

班組整改措施班組整改措施（通用6篇）

班組整改措施篇1

新年伊始，**集團相關(guān)廠礦相繼發(fā)生了多起安全事故，并造成多人生命健康安全不同程度的受到傷害，特別是我檢修工程部也連續(xù)發(fā)生兩起安全事故，這不得不引起我們的警惕和反省安全管理工作刻不容緩。我線棒檢修三班根據(jù)公司文件及時仔細的對所有安全事故案例進行了學習和反思。通過自檢自查，從班組建設和班組管理入手，查找問題，并改進和加強相關(guān)措施，現(xiàn)表述如下：

1、嚴格安全確認制度，嚴抓班組安全措施、人員、環(huán)境危險源等項目的落實。狠抓習慣性違章的查處，從上到下營造一種違章可恥的氛圍。對于查出的違章作業(yè)行為，對項目責任人及互保人、聯(lián)保人進行班組考核，讓班組每位成員對集體負起責任，對制度、規(guī)程和標準產(chǎn)生敬畏，對自己和他人的違章違規(guī)行為自覺抵制。

2、從思想上解決問題，教育和引導班組成員充分認識到，班組管理對個人違章行為的寬恕和縱容，就好比慢性毒藥，積累到一定程度就會產(chǎn)生意想不到的惡果。對違章違規(guī)人員，在嚴肅考核的同時，也進行耐心的誡勉談話，讓他們從根本認識自己的錯誤并樂觀改正。通過這些措施，讓職工在不知不覺中產(chǎn)生一種自我約束傾向和潛在的行為準則，進而減少或杜絕違章行為的發(fā)生，將安全事故發(fā)生的可能性降到最低程度。

3、加強職工的安全意識教育。一要提高班組周一安全活動的質(zhì)量和效果，針對安全活動主題啟發(fā)職工展開討論，形成職工樂觀參加的互動場面。二要以典型事故案例為切入點，讓每一位職工把自身和身邊的違章行為和安全隱患等都挖掘出來進行剖析和反思。通過每一次事故反思，使每一位職工都能夠在心靈深處有所感觸，安全意識和自我防范能力都能夠有進一步的提升。三要繼續(xù)引導和鼓舞職工樂觀結(jié)合自己身邊的人和事，主動探討感悟和體會，使更多的職工能夠主動思考安全管理問題，及時提出安全管理的想法和建議，形成時時刻刻講安全，人人重視安全的班組安全文化氛圍。

4、加強職工的安全技能培訓。在日常檢修維護過程中，我班組檢修區(qū)域接觸到的危險源涉及酒鋼一二高線、中板及大棒線生產(chǎn)工藝流程中的大部分工序。因此，僅僅具有較高的安全意識，還難以滿足安全生產(chǎn)的需要。只有全面掌握危險源及相關(guān)的安全防護知識和生產(chǎn)工藝知識，按規(guī)程和標準作業(yè)，才能避開盲目蠻干。因此，班組要針對危險源的熟悉掌握及安全防護知識和生產(chǎn)工藝知識，加強對職工的安全技能培訓，讓每個職工都能熟悉現(xiàn)場環(huán)境、生產(chǎn)工藝、相關(guān)設備以及所存在的危險源。使每一位職工都能熟練地掌握相關(guān)安全防護知識，正確地使用安全防護器具，增強自保能力。

5、發(fā)揮職工的主觀能動性，開展安全自主管理。發(fā)揮班組每一名成員的作用，從自身做起，仔細履行各自的安全生產(chǎn)職責，開展全員安全管理。要通過教育引導，把職工對安全的需求和對生命的關(guān)愛轉(zhuǎn)化成職工對各種安全制度的依賴和自覺遵守，形成"自我發(fā)現(xiàn)問題、自我學習提高、自我解決問題'的互動壞境，實現(xiàn)由"強迫型'向"自主型'管理模式的轉(zhuǎn)變。要通過讓每一位職工都參加危險源辨識的討論，增強職工的自主管理意識，讓職工感覺自己不是單純的被管理者，而是安全管理的直接參加者。進而消除職工的逆反心理，使其主動參加安全管理。

我們相信，**班檢修班的這些改進和加強的管理措施在樂觀有效的施行后，一定能良好的確保班組成員的生命健康安全，使班組安全工作更上一層樓。

班組整改措施篇2

著名教育家魏書生的班主任管理模式是制度管理模式。誰都想學習別人成功的閱歷或理論，可效果卻不一定盡如人意，正如著名教育家魏書生對李鎮(zhèn)西說的，每個人都有自己的特點，我有的你沒有，你有的我沒有。對于班級管理，我談不上閱歷，更沒有什么理論或模式，只是談談自己平時的一些做法。

一、保證時間，加強管理

時間是質(zhì)量的基礎(chǔ)，班主任作為班級的管理者，要了解班級正常情況，使班級秩序正常運轉(zhuǎn)，就必須勤到班，多上班。開學至今，我堅持每天早讀前20分鐘到班，中午十二點到班，特別是中午時間，夏季已到，中午學生如果得不到充分的休息，下午的學習效率可想而知，我每天中午準時到班，和學生一起聽一刻鐘的廣播音樂，然后學生開始休息，期中前寫字課是練字，后來是英語老師到班輔導學生英語，有時是我檢查學生各學科作業(yè)完成情況。

二、融入生活，關(guān)懷學生

1.利用周記，溝通溝通

一般認為，周記是為了提高學生的作文水平，或者認為是學生對一周生活的記錄，我告訴學生，周記不是作文，也不是對生活小事的羅列，周記應該是師生之間心理、情感溝通的憑借，應該是師生信任的體現(xiàn)，在這里師生是精神上的朋友。我從不在周記里打等級，也不打分，一般我會寫一兩句話，多則一段話，或是鼓舞，或是同情。

2.共同閱讀，豐富精神生活

著名學者周國平說，讀書是個性化的事，如果讀書成為時尚，那一定是讀書的悲哀。本學期，班級設立了圖書角，當時我的構(gòu)想是：師生共同創(chuàng)立，學生輪流管理。我出五本書，學生每人一本，種類不限。經(jīng)過一周時間的籌備，圖書角有了，我相信，只要圖書角堅持辦下去，只要學生堅持讀下去，他們的知識水平、思想認識、人格素養(yǎng)和精神品質(zhì)都將有變化。

三、充分利用各項活動，促進學生行為習慣的養(yǎng)成

1.增強學生的衛(wèi)生意識，鍛煉學生的吃苦精神。

三月份，我以學雷鋒月為契機，開展清理校園活動。首先利用班會課從思想上進行滲透教育，班級是小家，學校是大家，小家要愛，大家要護。所以從三月份開始，我組織全班學生定期清理了花圃、操場的雜物，不僅如此，我陸續(xù)安排學生對圖書室窗戶、墻壁、地面進行了清理。特別是老師辦公室地面，我和學生一起分工、刷地、拖地、沖洗，本以為學生會偷懶，但他們毫無怨言，搶著勞動，樂在其中?？粗麄冏屑毻度氲臉幼?，作為班主任，應該感到自豪。著名教育家陶行知說："生活即教育，教育即生活。'在勞動中，學生真正理解了什么是吃苦精神，什么是合作精神，同時感受到了成功的愉悅。

2.根據(jù)個性差異，培育學生愛好

教育者總希望學生具備吃苦精神，拼搏精神，那么學生怎樣才能具備這些精神呢?還是那句話"生活即教育，教育即生活'，培育學生的愛好，鼓舞學生進展個性特長。每個人都應該有生活的支撐點與幸福點，如果學生在學習上沒有了幸福感，生活中再沒有成就感，那么人的自我價值何在?所以我的觀點是，人人有事做，人人有愛好，人人有亮點，人人有自信。

以上零零碎碎，便是我本學期的班級工作點滴，也算是對本人工作的回顧、梳理與反思，說來慚愧，這些幾乎掛不到理論上去，也談不上什么閱歷。不足之處，敬請指正。

班組整改措施篇3

根據(jù)段、車間安排部署，仔細學習了路局及車間安全緊急會議上的重要講話。安全生產(chǎn)大反思，大檢查活動文件通知以及段、車間相關(guān)細化措施等后期相關(guān)安全方面重要文件。通知對以前發(fā)生的重大事故有了清醒的認識。同時把對自己在安全工作的表現(xiàn)進行了深刻的反思，對比自己在安全方面存在的問題進行了深化的查找和分析，深感自身的安全行為離"安全第一'的要求還有不少差距。

事故已然發(fā)生，我想此時追究責任不是重中之重，要緊的是我們通過"旁觀'每次事故，去吸取事故教訓，去擴大反思，對事件尋找自身問題和不足之處，只有不斷尋找問題并改正才能進步。

每次事故的發(fā)生絕非偶然，恰恰折射出基層職工的安全意識還比較匱乏，為此，我們班組加強勞動安全宣傳教育，針對每個職工進行強有力的安全知識灌輸，讓其牢固樹立"安全第一，預防為主'的思想。開展是、事故案例警示教育，切實提高我們基層職工的人身安全防范意識和自我保護意識，杜絕事故的發(fā)生。在日常工作值乘中，有針對性的布置安全注意事項，將安全注意事項詳細告知每位乘務員。

每一起事故教訓都是由一系列的違章造成的?？v觀近年來鐵路所發(fā)生的一系列事故，客觀的因素少，設備的因素少，絕大部分是人為因素。有的是應知不知，應會不會，反映出業(yè)務素質(zhì)的問題，有的是知道了，也會了，就是不按標準干，反映出思想素質(zhì)問題。

對自己在工作中的缺陷，通過虛心學習規(guī)章制度及相關(guān)技術(shù)材料，做到做好自己的本職工作。通過事故的教訓聯(lián)系自身工作實際情況，反思自己的不足，主要有以下幾個方面：

1、政治理論水平不高，對局、段的安全宣傳往往不重視，學習不到位，對各類反思活動馬馬虎虎，敷衍了事。

2、存在好人主義嚴重的問題。表現(xiàn)在對違章問題批評多，嚴格考核少，搞下不為例多，叫真分析少，對違章違紀職工有時處理起來瞻前顧后，怕傷感情，怕撕破臉皮不好管理，避重就輕，其結(jié)果使本人不能受到應有的教育，其他職工也不能跟著吸取教訓。

3、安全規(guī)章不熟。平常自己學習安全規(guī)章比較少，對作業(yè)中的安全不能真正理解，不能發(fā)現(xiàn)又怎么能排除這些隱患呢?

針對以上問題，特制定以下整改措施：

1、加強理論學習，提高安全意識，在今后的工作中，加強學習安全規(guī)章和標準化作業(yè)的各項規(guī)定，進一步提高安全第一的責任意識。

2、落實好安全責任。做好本班組本機車隊的安全工作，加強自己在本部門的工作，克服好人主義，要認識到對乘務員不嚴格就是對安全不負責任的表現(xiàn)。

3、加強業(yè)務學習，提高自己業(yè)務水平。今后的工作中加強業(yè)務知識和各類規(guī)章制度的學習，進一步提高自己的安全防范水平。

總之，通過這次反思，使我進一步明確了當前安全生產(chǎn)面臨的嚴重性，不斷查找自身存在的問題，在今后的工作中仔細加以改正，以實際行動為段、車間、車隊的安全生產(chǎn)做出新的貢獻。

班組整改措施篇4

20xx年電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行工作在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各部門的大力支持和幫助下，以"標桿班組'精神為導向，以公司20xx年工作計劃為目標，仔細貫徹"安全第一，預防為主'的方針，通過全班人員團結(jié)全都，共同努力，全年沒有發(fā)生一起責任事故，順利的完成了年初制定的安全生產(chǎn)目標，現(xiàn)將一年來的班組建設工作總結(jié)如下：

一、安全管理方面：

1、班組制定了年度安全生產(chǎn)目標與控制措施，且各目標都順利按期完成。

2、全班人員明白了自己應負的安全責任，層層簽定安全生產(chǎn)責任狀。

3、全年沒有發(fā)生輕傷和人為責任的一類障礙及以上的事故，沒有發(fā)生違章違紀行為、沒有發(fā)生對公司、工區(qū)有嚴重影響事件，班組安全管理達到優(yōu)秀。

4、安全培訓計劃已順利完成，上級組織的《安規(guī)》考試達到兩個100%(參考率、合格率)。

5、每月開展了4次安全活動，活動不搞一言談，每月對各變電站運行情況進行分析。

6、安全員能正確履行安全職責，在工作中真正起到了安全監(jiān)護作用。

7、建立的控制異常、障礙、人身輕傷事故具體措施可靠實用。真正控制了異常、障礙、人身輕傷事故。

8、每月定期進行了安全生產(chǎn)總結(jié)。

9、省公司、州局、公司的安全通報每期我們都組織了學習討論，并寫了學習心得體會，總結(jié)了閱歷教訓。

10、建立了危險點分析與預控管理制度，作業(yè)前工作班人員都參加了危險點分析和討論，并施行了標準化作業(yè)。

11、按季節(jié)進行安全大檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷、事故隱患都以及時上報安監(jiān)股并及時整改，實行了可靠的防范措施，工作票合格率達到100%。

12、準確記錄了每次出現(xiàn)的不安全事件，對出現(xiàn)的不安全事件及時進行了總結(jié)分析，找出原因，及時消除。

13、仔細開展了標準化作業(yè)，嚴格執(zhí)行有票作業(yè)，有人監(jiān)護作業(yè)，有作業(yè)指導書作業(yè)。

14、嚴肅調(diào)度紀律，各變電站設備都進行了雙重編號，工作現(xiàn)場嚴格按《安規(guī)》設立了各種安全警示牌。

15、對聘請的臨時工在每次作業(yè)前都進行了安全培訓和考試，合格后方可作業(yè)，在變電站工作現(xiàn)場與調(diào)度的業(yè)務聯(lián)系都使用載波電話。

16、定期對消防器材進行了檢查，不合格的及時更換，對各運行人員和檢修人員進行了消防器材使用方法培訓。

17、對各變電站的接地線進行了統(tǒng)一測試、編號，規(guī)定了其擺放地點，每次的檢修電源都裝有漏電保安器。

18、現(xiàn)場安全根據(jù)《省公司的違章下崗26條》進行管理，全班沒有違章行為發(fā)生。

19、建立了安全工器具管理制度，并按規(guī)定的試驗周期進行了測試，對試驗中不合格的工器具及時進行了封存并補齊工器具按"三十二字'原則管理，全班人人都熟悉安全工器具的使用方法。

20、班組的安全規(guī)程制度都已備齊。

二、生產(chǎn)管理方面;

1、建立了各項規(guī)章制度、檢修工藝標準、缺陷管理制度、檢修質(zhì)量考核辦法、各變電站設備臺帳以及設備主人責任制。

2、對設備按規(guī)定的周期進行預試，設備缺陷消除率達到100%，綜合消缺率達到95%以上。

3、繼電保護定值有專人管理，并有記錄，各變電站均設立了定值臺帳，清楚的記錄了每次定值調(diào)整情況。

4、每次作業(yè)都嚴格遵循檢修工藝規(guī)程要求，沒有發(fā)生檢修責任造成的臨檢。

5、建立了一、二次設備檢修、校驗標準化作業(yè)指導書，每次作業(yè)都嚴格按作業(yè)指導書進行程序作業(yè)。

6、時刻檢查完善各變電站設備原始資料、圖紙圖表和技術(shù)資料。

7、每月制定了工作計劃，并能按計劃落實完成。

8、在檢修人員少的情況下，能保證5個變電站的正常供電。

9、檢修、消缺有記錄。

10、技術(shù)資料齊全，工作有計劃有布置、有總結(jié)。

三、綜合管理方面：

1、在生產(chǎn)現(xiàn)場都能按規(guī)定穿好工作服，戴好安全帽，高空作業(yè)系好保險帶。

2、經(jīng)上級領(lǐng)導檢查未發(fā)生一起違章事件。

3、班內(nèi)有環(huán)境衛(wèi)生管理制度和輪流打掃衛(wèi)生值日表。

4、全班人員進入生產(chǎn)場地都按要求佩戴了各自的崗位標志。

5、完善了各變電站的安全遮擋、溝道蓋板，設備名牌、標志。

6、各班員都按規(guī)定保持了各自設備轄區(qū)的清潔，沒有一個設備衛(wèi)生區(qū)死角。

7、在生產(chǎn)場所，未發(fā)生一起因為檢修完工而未清理現(xiàn)場的事件。

8、我班建立了定置管理圖，工器具都按要求實行了定置擺放。

9、建立了績效考核辦法，成立了績效考核小組，已按月進行了績效考核。

10、已制定年度、月度培訓計劃，各計劃均已完成。

11、已按上級要求完成技能培訓，并考試都合格。

12、成立了QC領(lǐng)導小組，全年組織了兩次QC活動，取得了很好的成績，加強了各班員崇尚科學、熱愛科學的熱情。

13、今年全班組織了對黨中央提出的"八榮八恥'以及省人大黨代會會議精神"建設活力湘西'的學習活動。

14、安全活動和班務活動都已正常開展，并有記錄。

總之，我們響應公司、上級的號召，仔細的開展了班組建設，真正使班組這個企業(yè)的細胞為企業(yè)的進展、壯大起到了樂觀作用。一年來根據(jù)上級要求，圓滿完成了對城郊變，棲鳳湖變、河西變、大溪坪變、巖頭寨變的維護正常供電任務。全年沒有發(fā)生一起違章事件，沒有發(fā)生一件人為責任性事故，10月份通過公司班組建設檢查組的檢查，得到了好評，在公司里起到了先進模范帶頭作用，我們的目標是以"標桿班組'為標準，始終如一的為創(chuàng)一流先進班組而努力奮斗著。

班組整改措施篇5

一、集團公司區(qū)隊班組建設會議精神的貫徹落實情況

我們乘借集團公司區(qū)隊班組建設會議的東風，充分利用動員會、研討會，班前班后會、政治學習日等形式和廣播、電視、報紙、網(wǎng)站、宣傳欄、黑板報等輿論工具，做好集團公司區(qū)隊班組建設會議精神的宣傳工作，并把區(qū)隊班組建設創(chuàng)建活動貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，使大家形成了這樣一個共識：區(qū)隊班組作為企業(yè)中最基層的生產(chǎn)組織和重要的構(gòu)成細胞，其基礎(chǔ)地位是極其重要的。因此，在如何充分認識和發(fā)揮班組建設的重要意義和作用上，我們統(tǒng)一了認識：首先，區(qū)隊班組是礦井實現(xiàn)自我進展壯大的有效載體。區(qū)隊班組建設搞好了，礦井的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固了礦井才能夠進展，礦井進展了職工的收入和生活水平才會水漲船高。其次，區(qū)隊班組是企業(yè)孕育、培育、發(fā)現(xiàn)各類技術(shù)人才和管理人員的重要基地，是職工錘煉提高、展示才華、實現(xiàn)人生價值的舞臺。因此，全礦干部和職工不但提高了對區(qū)隊班組建設意義的認識水平，而且自覺地投身到區(qū)隊班組建設中去，把礦井的利益和職工的利益緊緊聯(lián)系起來，激發(fā)和樹立起抓好區(qū)隊班組建設的決心和信心，上下統(tǒng)一思想和認識，齊心協(xié)力，樂觀協(xié)商和解決班組建設可能出現(xiàn)的新困難和新問題，為礦井進展壯大獻計獻策。再次，區(qū)隊班組建設是提升企業(yè)凝聚力和競爭力、實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的客觀要求。只有區(qū)隊班組建設的水平提高了，企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平提高了，企業(yè)的凝聚力和競爭力增強了，企業(yè)的社會形象和社會效益才能得到最大限度的體現(xiàn)和發(fā)揮。

二、健全區(qū)隊班組管理組織、明確管理職責的情況

隨著改革的不斷深化，區(qū)隊班組從結(jié)構(gòu)特點到職工的思想觀念都發(fā)生了很大的變化，原來區(qū)隊班組建設的一些方法、制度等已不適應生產(chǎn)進展需要，迫切需要建立和完善與形勢、進展相適應的區(qū)隊班組管理體制和工作運行機制?；谶@樣的認識，我們健全完善了以班子素質(zhì)好等為內(nèi)容的六好區(qū)隊建設機制，實行黨委統(tǒng)一領(lǐng)導，黨政共同組織，宣傳科牽頭，黨政工團齊抓共管的組織領(lǐng)導體系。

三、加強區(qū)隊班組管理機制建設的情況

我們本著逐級管理、分類指導的工作思路，堅持一級抓一級、一級保一級、一級對一級負責、層層抓落實的管理體制。

1.強化規(guī)章制度建設。不斷強化各級管理的規(guī)章制度建設，將制度建設細化到班組，并注意根據(jù)新情況、新問題做好修改完善，使"事事有標準、事事按標準'成為全體職工的自覺行動。如綜采工區(qū)根據(jù)礦井創(chuàng)建"學創(chuàng)型'企業(yè)的要求，仔細總結(jié)閱歷，不斷健全完善班組管理制度，全區(qū)有成文的制度18項、318條，內(nèi)容規(guī)范、條理清晰，對區(qū)務公開、勞動紀律、工資獎金分配、領(lǐng)導值班盯崗、職工出勤、現(xiàn)場交接班、質(zhì)量標準、工作管理考核及獎懲辦法都做出了明確的規(guī)定，而且全部制板上墻，打印成冊，做到人手一份，具有很強的規(guī)范性、可操作性和實用性。

2.樂觀推行規(guī)范化管理。工作中，我們不走形式、不圖虛名、注重實效，從抓基礎(chǔ)管理標準化、現(xiàn)場管理規(guī)范化、區(qū)隊班組記錄規(guī)范化入手，樂觀推行規(guī)范化管理，下發(fā)了《東灘煤礦六好區(qū)隊、五好班組建設實施意見》，制定了規(guī)范化管理及效果評價標準，堅持"高標準、嚴要求、重實效、抓基礎(chǔ)'的原則，在"高'字上做文章;在"嚴'字上立規(guī)矩;在"實'字上下功夫;在"細'字上找差距，樂觀推行區(qū)隊自治、班組自主、個人自律的區(qū)隊班組管理模式，實現(xiàn)了區(qū)隊班組管理的精細化、規(guī)范化，收到了較好的效果。

3.不斷提升安全技能。充分發(fā)揮教培中心職能作用，組織區(qū)隊長、工(班)長進行安全、管理培訓，制定了系統(tǒng)的考核機制，分階段、分批對區(qū)隊長、班組長、職工進行上級安全指示精神、規(guī)程措施、安全生產(chǎn)責任制等應知應會安全知識的抽考，各區(qū)隊嚴格執(zhí)行"每日一題、每周一課、每月一考'制度，有效地提高了干部職工的安全意識和安全能力。

四、立足特點，結(jié)合主題，使區(qū)隊班組建設的內(nèi)容更新，形式更活

區(qū)隊班組建設囊括方方面面的內(nèi)容，工作中我們注重做好結(jié)合文章。

1.與礦井實際和崗位特點相結(jié)合。面對礦井異常嚴峻的安全形勢，我們樂觀探索以人為本的區(qū)隊安全管理長效機制，提煉總結(jié)了綜掘一區(qū)"手指口述'安全確認的先進做法，并以該區(qū)區(qū)長名字命名，推行了以"手指口述'安全確認為核心的"勝峰管理法'。

2.與礦井各時段的主題活動相結(jié)合。根據(jù)礦在各個時段的工作重點，及時地將各個主題活動納入到區(qū)隊班組建設之中去開展、去檢查考核。

班組整改措施篇6

班組文化是團結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設的核心內(nèi)容。班組建設是制造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅持以人為本，發(fā)揚團隊精神，是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要有意識、有計劃、有組織地提煉和強化。我們始終把班組文化建設作為提高職工隊伍素質(zhì)、服務企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作來抓，同時和精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進，以推動企業(yè)穩(wěn)步快速進展。20xx年，我們仔細落實公司相關(guān)精神，結(jié)合中心實際，具體開展了以下工作：

1.深化調(diào)查討論，結(jié)合實際探索思路。我們從接觸企業(yè)、班組文化理論到主動開展企業(yè)、班組文化建設，經(jīng)歷了一個由自發(fā)到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的進展過程。開始我們組織有關(guān)人員，仔細分析企業(yè)