安全知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)教材

/平安知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)教材1,什么是“三貫”與“三乎”？“三違”不反，事故難免，這是人盡皆知的。然而，“三違”卻屢禁不止，糾其緣由是多方面的，其中有“三慣”（干慣了,習(xí)慣了,看慣了）和“三乎”（馬虎,湊乎,不在乎）的因素。我們要從“三慣”,“三乎”的角度，進(jìn)一步分析了“三違”的緣由。要把“三貫”與“三乎”的落實作為職工平安教化培訓(xùn)的必讀教材，細(xì)致進(jìn)行分析探討；要求干部職工反“三違”從訂正“三慣”,“三乎”入手，杜絕違章行為，徹底從“要我平安”向“我要平安”,“我會平安”,“我能平安”轉(zhuǎn)變，努力實現(xiàn)礦井平安生產(chǎn)長治久安。2,什么是安監(jiān)員的“三鐵”精神？安監(jiān)員：鐵面孔,鐵手腕,鐵心腸，“三鐵”精神抓平安。3,什么是“四全”平安管理？⑴全員──從公司領(lǐng)導(dǎo)到每個干部,職工（包括合同工,臨時工和實習(xí)人員）都要管平安；⑵全面──從生產(chǎn),經(jīng)營,基建,科研到后勤服務(wù)的各單位,各部門都要抓平安；⑶全過程──每項工作的各個環(huán)節(jié)都要自始至終地做平安工作；⑷全天候──一年365天，一天24小時，不管什么天氣，不論什么環(huán)境，每時每刻都要留意平安。總之，“四全”的基本精神就是人人,到處,事事,時時都要把平安放在首位?！八娜钡幕揪窬褪侨巳?到處,事事,時時都要把平安放在首位。4,五種平安教化溝通對象：第一種是違章者。違章受到懲罰后，經(jīng)濟(jì)利益受到了損失，可能有抵觸心情，帶著心情干活，易導(dǎo)致留意力不集中，反而影響施工平安。第二種是違章隱患整改負(fù)責(zé)人。一項整改的支配也要先做思想工作，使其明白為什么要整改，為什么要他來完成整改，并讓其開心地完成任務(wù)。第三種是對違章次數(shù)多的人員。違章多者平安意識較差，或受各種環(huán)境因素的影響，工作力不從心，若不及時解決易導(dǎo)致事故發(fā)生。第四種是對心情不好，有思想負(fù)擔(dān)的作業(yè)人員。第五種是對平安管理提意見或建議的人員。員工的很多意見和建議反映了其思想狀態(tài)，對平安工作提出的意見，正確的要及時接受，對不正確了要進(jìn)行講解分析。5,從業(yè)人員的平安生產(chǎn)本事應(yīng)達(dá)到下列要求：（1）要具有很強的平安意識，相識危險因素在生產(chǎn)中無時不在,無處不有，有主動預(yù)防的心理打算。（2）要具有平安第一的意識，即把平安當(dāng)做一切工作必需具備的基礎(chǔ)和保障，在平安與其他工作發(fā)生沖突的時候，首先解決平安問題，使其他工作聽從平安。（3）能嫻熟地應(yīng)用本職工作所須要的平安生產(chǎn)知識和平安生產(chǎn)法規(guī)，能獨立處理好遇到的實際問題。（4）能及時察覺危險因素所處的位置，并預(yù)知在詳細(xì)條件下，危險因素有可能發(fā)生的演化，預(yù)知有可能造成的危害，特殊是能分析和察覺潛在的危險點及其有可能發(fā)生的演化。（5）對危險因素不僅有預(yù)知實力，更具有預(yù)控實力，即預(yù)先限制危險因素，不使其他人員設(shè)備造成危害。（6）能運用最為有力的技術(shù)措施預(yù)防和治理隱患，科學(xué)地運用平安防護(hù)用品,用具和實行有效的技術(shù)方法。（7）在突發(fā)事故后，能夠馬上停止工作，快速撤離現(xiàn)場，或者能夠妥當(dāng)?shù)負(fù)尵葌麊T，防止事故擴(kuò)大。（8）能分析和找準(zhǔn)發(fā)生事故的緣由，責(zé)任人及預(yù)防此類事故重復(fù)發(fā)生的技術(shù)措施?？傊?，我們煤礦企業(yè)就是要經(jīng)過教化培訓(xùn)，使從業(yè)人員逐步達(dá)到上進(jìn)要求，駕馭從事本職工作必需具備的平安生產(chǎn)技術(shù)本事。6,煤礦工人平安生產(chǎn)的“十項權(quán)利”為實行全國總工會下發(fā)的《關(guān)于對煤炭行業(yè)職工平安生產(chǎn)十項權(quán)利落實狀況進(jìn)行檢查的緊急通知》精神，細(xì)致吸取我省"王家?guī)X透水事故"教訓(xùn)，加強平安生產(chǎn)群眾監(jiān)督工作，遏制重特大傷亡事故發(fā)生，國家平安生產(chǎn)監(jiān)督管理總局,中華全國總工會等七部委聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于加強國家重點煤礦平安生產(chǎn)基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見》中進(jìn)一步給予煤礦井下職工的"十項權(quán)利"，并要求各礦加大宣揚力度，維護(hù)從業(yè)人員平安健康權(quán)益。1,帶班人員不下井，工人有權(quán)不下井；2,帶班人員早出井，工人有權(quán)早出井；3,平安隱患不排查，工人有權(quán)不作業(yè)；4,管理人員違章指揮，工人有權(quán)不執(zhí)行；5,礦井沒有平安措施，工人有權(quán)不開工；6,不組織班前平安學(xué)習(xí)，工人有權(quán)不下井；7,未進(jìn)行"三位一體"（班長,平安檢查員,瓦斯檢查員）平安檢查，工人有權(quán)不開工；8,檢測監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位，運行不正常，工人有權(quán)不開工；9,不配全合格的勞動愛護(hù),防護(hù)用品，工人有權(quán)不下井；10,避災(zāi)路線不標(biāo)識，工人有權(quán)不下井。7,怎樣做好平安生產(chǎn)工作必需守土有責(zé),分工負(fù)責(zé)？要進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，做到責(zé)任全覆蓋，不能有盲區(qū)，確保責(zé)任落實到人，出了問題能找到人；要定期不定期開展平安生產(chǎn)普查，做到事先預(yù)防，發(fā)覺問題及時徹底整改，短暫不能整改好的，要做到可控?！肮ぷ饕娓伞！睆垥憎霃娬{(diào)，抓平安生產(chǎn)工作，要學(xué)會打“直拳”，不能打“勾拳”，更不要打“太極”，要一身正氣，敢于碰硬，不要怕得罪人，把工作做到百分之百，將事故殲滅在萌芽狀態(tài)，切實對人民生命平安負(fù)責(zé)。8,什么是平安六大系統(tǒng)？礦山平安避險六大系統(tǒng)包括：檢測監(jiān)控系統(tǒng),井下人員定位系統(tǒng),井下緊急避險系統(tǒng),礦井壓風(fēng)自救系統(tǒng),礦井供水施救系統(tǒng)和礦井通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)。9,什么是執(zhí)行？執(zhí)行力至少有三個層面的說明：第一個層面是根據(jù)命令和規(guī)則做事的過程，簡單講就是能夠聽話照做；第二個層面是根據(jù)預(yù)定的支配行為的過程，簡單講就是做事章法；第三個層面是將想法變成現(xiàn)實的過程，簡單講就是規(guī)劃實現(xiàn)。10,什么是憂患意識？概言之，這是歷史主體在社會發(fā)展轉(zhuǎn)折時期或關(guān)鍵時期的一種醒悟的防范意識和預(yù)見意識，源于自覺的危機(jī)感,緊迫感,責(zé)任感和使命感，表現(xiàn)為堅毅意志和奮勉精神。從哲學(xué)上分析，憂患意識是人們意識或相識的一種形式，往往與祝愿意識既相聯(lián)系又相區(qū)分。二者都是人的理性追求真理的表現(xiàn)，都是對社會存在的反映。但是所通過的情感方式不同，祝愿意識主要通過滿意,確定性的情感表現(xiàn)，憂患意識則主要通過超越現(xiàn)實的危機(jī)性和問題性的情感表現(xiàn)。憂患意識不滿意于現(xiàn)狀，往往或通過理性反思總結(jié)閱歷教訓(xùn)，或通過主動指責(zé)和自我指責(zé)揭露缺點錯誤，或從對事物的確定中發(fā)覺潛藏的沖突，或從對現(xiàn)狀的診斷中找出事物進(jìn)一步發(fā)展的要求，目的都是希望做好工作，推動社會更加健康地向前發(fā)展。憂患意識是對歷史必定性的一種精神內(nèi)省，內(nèi)涵著對事物發(fā)展的科學(xué)預(yù)見和主動建構(gòu)。11,六項自我平安工作的細(xì)心檢點。（1）對身邊發(fā)生的事情，常思索它們的因果關(guān)系。

（2）對做不到位的問題，要發(fā)掘它們的根本癥結(jié)。

（3）對習(xí)以為常的做事方法，要有改進(jìn)或優(yōu)化的建議。

（4）做什么事情都要養(yǎng)成有條不紊和井然有序的習(xí)慣。

（5）常常去找?guī)讉€別人看不出來的毛病或弊端，進(jìn)行自我落實整改提高領(lǐng)導(dǎo)實力。

（6）自己要隨時隨地對有所不足的地方進(jìn)行補位。

12,平安工作常犯錯誤的三步曲：

放縱：放縱自己的行為，在其位，不謀其政，工作馬馬虎虎，我行我素；

遷就：遷就自己的過錯，不會從自身上找緣由，大事化小，小事化了；

失度：失去管理的尺度，該管的不管，該問的不問，事事怕得罪人，到處當(dāng)“老好人”。13,“三違”的定義：1,違章指揮是指生產(chǎn)經(jīng)營單位的生產(chǎn)經(jīng)營者或管理人員違反平安生產(chǎn)方針,政策,法律,條例,規(guī)程,規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定支配或指揮生產(chǎn)的行為。在發(fā)生事故的緣由中，違章指揮和違章作業(yè)約占60～70%。在違章指揮,違章作業(yè),違反勞動紀(jì)律三者之中，違章指揮危害最大，造成的影響和損害的程度也最為嚴(yán)峻，它具有違章作業(yè),違章指揮和違反勞動紀(jì)律的三重特性，且具有確定的隱藏性和不可抗拒性，特殊是隱性違章指揮不易發(fā)覺，但對平安的威脅更大。2,違章作業(yè)主要是指操作人員違反勞動生產(chǎn)崗位的平安規(guī)章和制度冒著危險進(jìn)行作業(yè)的行為。3,違反勞動紀(jì)律主要是指員工違反生產(chǎn)經(jīng)營單位的勞動規(guī)則和勞動秩序，即違反單位為形成和維持生產(chǎn)經(jīng)營秩序,保證勞動合同得以履行，以及與勞動,工作緊密相關(guān)的其他過程中必需共同遵守的規(guī)則，可能造成危害后果的行為。14,反“三違”要限制23種人：一是擅長冒險,不考慮后果的“大膽人”，二是冒失莽撞的“英勇人”，三是吊兒郎當(dāng)?shù)摹榜R虎人”，四是滿不在乎的“馬虎人”，五是心存僥幸的“麻痹人”，六是投機(jī)取巧的“大能人”，七是固執(zhí)己見的“怪癖人”，八是牢騷滿腹的“心情人”，九是難事纏身,心事重重的“憂愁人”，十是急于求成的“草率人”，十一是心神不定的“心煩人”，十二是習(xí)慣違章的“固執(zhí)人”，十三是湊湊和和的“懶散人”，十四是帶病工作的“堅毅人”，十五是休息不好,身體欠佳的“乏累人”，十六是變化工種崗位的“改行人”，十七是酒后開工的“不醉人”，十八是力不從心的“老工人”，十九是初來乍到的“新工人”，二十是受了委屈的“生氣人”，二十一是不求上進(jìn)的“拋錨人”，二十二是單純追求任務(wù)指標(biāo)的“效益人”，二十三是盲目聽從指揮的“糊涂人”。這23種人不僅存在于現(xiàn)場操作人員中，也存在于管理人員之中。15,杜絕“三違”的對策通過多次事故案例的細(xì)致分析發(fā)覺，“三違”是引發(fā)事故的最根本和直接緣由，“三違”不除，事故難免?！叭`”行為和現(xiàn)象不僅存在于作業(yè)人員之中，而且在很多現(xiàn)場管理人員之中也大量存在，例如為了趕任務(wù)或急于完工而支持工人投機(jī)取巧,不按平安技術(shù)措施或有關(guān)平安規(guī)定作業(yè)；勞動組織混亂，組織職工疲憊作業(yè)；不履行崗位平安職責(zé)或落實平安責(zé)任不到位；制定作業(yè)規(guī)程,平安技術(shù)措施不符合有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)定,規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，審批把關(guān)不嚴(yán)；平安檢查走過程；對平安生產(chǎn)監(jiān)督管理不夠等等。各級管理人員要充分相識到：崗位平安職責(zé)落實不到位,不執(zhí)行平安生產(chǎn)管理制度也是違章，違反平安生產(chǎn)管理規(guī)章制度支配工作,指揮生產(chǎn)是嚴(yán)峻的違章指揮行為。所以，管理人員必需首先從自身做起，堅固樹立崗位平安責(zé)隨意識：不違章指揮，不違反平安生產(chǎn)管理制度，不違反勞動紀(jì)律，嚴(yán)格履行崗位平安職責(zé)，對“三違”行為堅決制止；只要管理人員作風(fēng)過硬，以身作則，加強自身作風(fēng)建設(shè)，愛崗,敬業(yè),勤勉，常常深化現(xiàn)場監(jiān)督,檢查,指導(dǎo)平安生產(chǎn)，切實履行平安職責(zé)，監(jiān)督檢查到位，落實到位，執(zhí)行到位，措施得力，“三違”現(xiàn)象就無藏身之地，平安生產(chǎn)事故就能得到有效遏制。全部人員必需相識到：強化平安生產(chǎn)意識，不斷提高生產(chǎn)技術(shù)水平，堅持“平安第一，預(yù)防為主”平安生產(chǎn)方針，按章操作，遵章守紀(jì)，就能避開人身損害，確保自身和國家財產(chǎn)不受損失，實現(xiàn)平安生產(chǎn)目標(biāo)。16,平安精細(xì)化的四個方面特征：1,精是做精，求精，追求最佳,最優(yōu)。2,準(zhǔn)是精確,準(zhǔn)時。3,細(xì)是做細(xì)，詳細(xì)是把工作做細(xì)，管理做細(xì)，流程管細(xì)。4,嚴(yán)就是執(zhí)行，主要體現(xiàn)對管理制度和流程的執(zhí)行與限制。17,精益化管理工作的“四個力支撐”即“實力,合力,耐力,執(zhí)行力”18,什么是“一抓,二開會,三落實”的平安生產(chǎn)系列活動。

一是抓活動：就是要抓好每年開展的“平安百日賽”,“平安知識競賽”,“全國平安生產(chǎn)月”,“平安演講”,“應(yīng)急救援演練”等一系列活動。以活動的開展帶動全年平安工作，增加職工的平安意識，提高平安工作的管理水平。

二是開好會：就是堅持開好“月,季,年”會，每月召開一次平安生產(chǎn)專題會，每季度召開一次平安生產(chǎn)聯(lián)席會，年初召開平安生產(chǎn)工作動員會與年終召開平安生產(chǎn)工作總結(jié)會，支配部署全年平安生產(chǎn)工作，總結(jié)全年平安生產(chǎn)工作的閱歷和教訓(xùn)，分析平安生產(chǎn)中的不利因素及存在的平安隱患，制定出相應(yīng)的平安生產(chǎn)防范措施，做到防微杜漸，防患于未然。

三是落實“三個不”：就是制定出“不損害他人，不損害自己，不被他人所損害”的有針對性的措施。在生產(chǎn)第一線首先必需細(xì)致檢查施工現(xiàn)場，平安組織措施,技術(shù)措施，平安制度是否落實到位。其二,作業(yè)人員身體素養(yǎng),精神狀態(tài)是否勝任工作。其三,在作業(yè)中該設(shè)專人監(jiān)護(hù)時必需設(shè)專人監(jiān)護(hù)，隨時教化和提示作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行《平安操作規(guī)程》，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。19,什么是平安生產(chǎn)？平安生產(chǎn)是指企事業(yè)單位在勞動生產(chǎn)過程中的人身平安,設(shè)備和產(chǎn)品平安，以及交通運輸平安等。也就是說，為了使勞動過程在符合平安要求的物質(zhì)條件和工作秩序下進(jìn)行，防止傷亡事故,設(shè)備事故及各種災(zāi)難的發(fā)生，保障勞動者的平安健康和生產(chǎn),勞動過程的正常進(jìn)行而實行的各種措施和從事的一切活動。它既包括對勞動者的愛護(hù)，也包括對生產(chǎn),財物,環(huán)境的愛護(hù)，使生產(chǎn)活動正常進(jìn)行。平安生產(chǎn)是平安與生產(chǎn)的統(tǒng)一，其宗旨是平安促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安。搞好平安工作，改善勞動條件，可以調(diào)動職工的生產(chǎn)主動性；削減職工傷亡，可以削減勞動力的損失；削減財產(chǎn)損失，可以增加企業(yè)效益，無疑會促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展；而生產(chǎn)必需平安，則是因為平安是生產(chǎn)的前提條件，沒有平安就無法生產(chǎn)。20,什么是管生產(chǎn)必管平安的原則？管生產(chǎn)必管平安的原則體現(xiàn)了平安與生產(chǎn)的統(tǒng)一。生產(chǎn)部門對平安生產(chǎn)要堅持“五同時”即在支配,布置,檢查,總結(jié),評比生產(chǎn)的時候，同時支配,布置,檢查,總結(jié),評比平安工作。21,企業(yè)的平安檢查應(yīng)著重檢查哪些內(nèi)容？企業(yè)的平安檢查，應(yīng)著重查思想,查制度,查紀(jì)律,查領(lǐng)導(dǎo),查隱患。查思想。查對平安生產(chǎn)的相識是否正確；查平安責(zé)任心是不是強，查對忽視平安的思想和行為是否敢于斗爭。查制度。查平安制度的建立,健全和執(zhí)行狀況，有無違章作業(yè)與違章指揮現(xiàn)象。查紀(jì)律。查勞動紀(jì)律的執(zhí)行狀況。查領(lǐng)導(dǎo)。查領(lǐng)導(dǎo)是否把平安生產(chǎn)擺到重要地位，是否做到了平安工作的“五同時”。查隱患。查是否做到平安,文明生產(chǎn)，平安裝置是否齊全,完好，有毒有害氣體的濃度是否達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。22,構(gòu)成事故發(fā)生的緣由有哪些？構(gòu)成事故發(fā)