指揮中心崗位培訓班心得體會

指揮中心崗位培訓班心得體會現(xiàn)將有關情況報告如下：一、培訓基本情況此次培訓歷時4天半，培訓期間，局指揮中心xxx主任，分別就“全面提升調(diào)度指揮和信息報送水平”、“不斷開創(chuàng)新時代指揮中心事業(yè)發(fā)展新局面”開展授課；xxx總隊分別對現(xiàn)代化指揮中心、接警調(diào)度員職業(yè)技能鑒定站試點建設情況進行交流。二、培訓主要收獲此次培訓共有三點收獲，一是目標任務明確。局指揮中心結合當前職能任務，研究制定了《關于加快指揮中心現(xiàn)代化建設指導意見（討論稿）》，按照“一年出成效、三年上臺階、五年成體系”的步驟，全面構建現(xiàn)代化指揮中心建設。任務強調(diào)：從現(xiàn)在開始至2024年底，選取部分省市開展現(xiàn)代化指揮中心試點建設，建設內(nèi)容包括：基礎環(huán)境（規(guī)劃布局、席位設置、環(huán)境建設）、系統(tǒng)平臺（預警監(jiān)測、智能接處警、智能指揮、輔助決策庫、數(shù)據(jù)支撐體系）、力量體系（配齊建強指揮中心隊伍、優(yōu)選全勤指揮部人員、強化專家值守支撐）、制度機制（調(diào)度指揮、應急聯(lián)動、值班值守機制）和指揮能力（職業(yè)技能鑒定、考核培訓大綱、人才培養(yǎng)）共5個方面。二是緊盯核心關鍵。本次培訓明確提出：調(diào)度指揮、信息報送是指揮中心兩大核心關鍵。要抓牢調(diào)度指揮主線，不斷加強指揮中心能力建設（完善指揮運行機制、配精調(diào)度指揮班子、構建指揮訓練體系、建全作戰(zhàn)指揮體系）；要吃透法律法規(guī)，全面加強和改進信息報送工作（信息獲取渠道、報送審核流程、信息標準規(guī)范、信息報送機制）。三是培訓適度超前。本次培訓將“科技賦能”作為重點，聘請中科院、廈門大學教授專家圍繞生成式人工智能、數(shù)據(jù)大模型技術在未來消防指揮中心的應用構想進行專題授課，為探索構建現(xiàn)代化指揮中心開拓視野、開拓思維。三、推進全市指揮中心工作的幾點思考一是推動綜合性應急救援指揮中心建設。在支隊現(xiàn)代化指揮中心建設基礎上，按照“統(tǒng)籌謀劃、分布實施、集中攻堅”的原則，打造官渡、東川、滇中新區(qū)空港大隊、磨憨經(jīng)合區(qū)大隊四個試點，優(yōu)先推動縣（區(qū)）級政府發(fā)文，依托轄區(qū)消防救援大隊掛牌成立政府綜合性應急救援指揮中心，以點帶面從縣級層面到市級層面推進綜合性應急救援指揮中心建設。依托滇中新區(qū)空港大隊，試點建設全省區(qū)域性應急救援指揮中心，實現(xiàn)硬件環(huán)境、災備能力雙提升。二是強化指揮能力建設，補齊能力短板。聚焦專業(yè)化指揮調(diào)度的職能定位，滿編配齊支、大隊兩級指揮中心人員，推行接警調(diào)度員輪值輪訓制度；貼合崗位需求，優(yōu)化年度崗位練兵方案，圍繞警情受理、災情分析、響應調(diào)度、輔助決策、信息處理、系統(tǒng)應用等內(nèi)容開展訓練演練，常態(tài)組織業(yè)務評比，適時組織集中培訓和比武競賽。爭取依托昆明支隊組建“立足昆明、服務全省”的“綜合型專家值守團隊”，持續(xù)抓好日?！耙惑w化”值班值守、戰(zhàn)時全時段跟蹤調(diào)度、重大災情靠前指揮。同時，強化保障機制，為參與夜班值守的接警調(diào)度員位提供”深夜食堂”服務，在爭取事業(yè)單位編制、子女入學、技能培訓認證等方面給予最大能力的支持和幫扶。三是完善培訓體系建設，充實調(diào)度指揮隊伍。面向全國行業(yè)領域聘請專業(yè)理論授課師資力量，走進全國知名院校聯(lián)合建立觀摩見學、示范示教基地，收集匯總國內(nèi)典型災害事故，建立培訓教學案例庫，系統(tǒng)化構建指揮中心崗位教育培訓體系；推動接警調(diào)度員職業(yè)發(fā)展，探索打造總隊級接警調(diào)度員職業(yè)技能鑒定站，選拔組建職業(yè)技能鑒定教練員隊伍，建立接警調(diào)度員能力考評機制，逐步推行持證上崗，進一步提升接警調(diào)度員隊伍整體素質(zhì)。四是強化信息報送、研判。嚴格執(zhí)行特別重大事故“1小時”信息報送規(guī)定，細化完善“縱向”報總隊、國家局，“橫向”報兩辦有關信息審核及報送要求。加強“森林防火期”“汛期”“地震活躍期”等重點時段、重點部位、頻發(fā)災情的歸納總結和風險研判，采取多種渠道、形式向隊伍各級推