![刨花板企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化與供應(yīng)商管理考核試卷_第1頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view7/M02/3C/2C/wKhkGWbL0XqAIa9BAAG1RXt7IAM200.jpg)
![刨花板企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化與供應(yīng)商管理考核試卷_第2頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view7/M02/3C/2C/wKhkGWbL0XqAIa9BAAG1RXt7IAM2002.jpg)
![刨花板企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化與供應(yīng)商管理考核試卷_第3頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view7/M02/3C/2C/wKhkGWbL0XqAIa9BAAG1RXt7IAM2003.jpg)
![刨花板企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化與供應(yīng)商管理考核試卷_第4頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view7/M02/3C/2C/wKhkGWbL0XqAIa9BAAG1RXt7IAM2004.jpg)
![刨花板企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化與供應(yīng)商管理考核試卷_第5頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view7/M02/3C/2C/wKhkGWbL0XqAIa9BAAG1RXt7IAM2005.jpg)
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
刨花板企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化與供應(yīng)商管理考核試卷考生姓名:__________答題日期:__________得分:__________判卷人:__________
一、單項(xiàng)選擇題(本題共20小題,每小題1分,共20分,在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)是符合題目要求的)
1.以下哪種方式不是刨花板企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化的方法?()
A.精簡(jiǎn)供應(yīng)商數(shù)量
B.增加供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)
C.采用JIT(準(zhǔn)時(shí)制)采購(gòu)
D.建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
2.供應(yīng)鏈管理的主要目標(biāo)是?()
A.降低成本
B.提高產(chǎn)品質(zhì)量
C.提高生產(chǎn)效率
D.所有以上選項(xiàng)
3.以下哪個(gè)不是供應(yīng)商考核的指標(biāo)?()
A.交貨準(zhǔn)時(shí)率
B.產(chǎn)品質(zhì)量合格率
C.供應(yīng)商的創(chuàng)新能力
D.供應(yīng)商的員工數(shù)量
4.在供應(yīng)商管理中,哪一項(xiàng)是供應(yīng)商分類的重要依據(jù)?()
A.供應(yīng)商規(guī)模
B.供應(yīng)商距離
C.供應(yīng)商的合作歷史
D.供應(yīng)商的信用等級(jí)
5.以下哪種方法不適用于供應(yīng)商的選擇?()
A.公開招標(biāo)
B.競(jìng)爭(zhēng)性談判
C.單一來源采購(gòu)
D.隨機(jī)選擇
6.供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)指的是?()
A.需求信息的放大
B.供應(yīng)信息的放大
C.生產(chǎn)能力的放大
D.庫(kù)存水平的放大
7.在供應(yīng)鏈環(huán)境下,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)椋?)
A.產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)
B.供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)
C.價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)
D.技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)
8.以下哪個(gè)不是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的措施?()
A.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
B.選擇多家供應(yīng)商
C.提高供應(yīng)鏈的透明度
D.降低庫(kù)存水平
9.JIT采購(gòu)的核心理念是?()
A.大批量采購(gòu)
B.降低庫(kù)存
C.增加供應(yīng)商數(shù)量
D.提高供應(yīng)鏈的靈活性
10.以下哪個(gè)不是供應(yīng)商關(guān)系管理的目標(biāo)?()
A.降低采購(gòu)成本
B.提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性
C.增強(qiáng)供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)力
D.提高供應(yīng)商的利潤(rùn)率
11.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)的主要目的是?()
A.識(shí)別優(yōu)秀供應(yīng)商
B.降低采購(gòu)成本
C.提高產(chǎn)品質(zhì)量
D.增強(qiáng)供應(yīng)鏈的協(xié)同效應(yīng)
12.在供應(yīng)商選擇過程中,以下哪個(gè)因素不是很重要?()
A.供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況
B.供應(yīng)商的技術(shù)實(shí)力
C.供應(yīng)商的地理位置
D.供應(yīng)商的市場(chǎng)份額
13.以下哪個(gè)不是供應(yīng)鏈協(xié)同的主要作用?()
A.提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
B.降低運(yùn)輸成本
C.提高產(chǎn)品質(zhì)量
D.增強(qiáng)市場(chǎng)響應(yīng)速度
14.供應(yīng)鏈優(yōu)化的關(guān)鍵在于?()
A.提高生產(chǎn)效率
B.降低庫(kù)存成本
C.實(shí)現(xiàn)信息共享
D.減少供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)
15.以下哪個(gè)不是供應(yīng)鏈管理的信息技術(shù)支持?()
A.ERP系統(tǒng)
B.EDI技術(shù)
C.QR碼
D.CAD軟件
16.供應(yīng)商早期參與(ESI)的主要目的是?()
A.降低開發(fā)成本
B.縮短產(chǎn)品研發(fā)周期
C.提高產(chǎn)品質(zhì)量
D.所有以上選項(xiàng)
17.在供應(yīng)鏈管理中,以下哪個(gè)環(huán)節(jié)不是核心環(huán)節(jié)?()
A.采購(gòu)
B.生產(chǎn)
C.銷售與分銷
D.人力資源管理
18.以下哪個(gè)不是刨花板企業(yè)供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)?()
A.供應(yīng)商質(zhì)量不穩(wěn)定
B.供應(yīng)商交貨不及時(shí)
C.供應(yīng)商數(shù)量過多
D.供應(yīng)鏈信息化程度高
19.在供應(yīng)商考核中,以下哪個(gè)指標(biāo)不是長(zhǎng)期合作指標(biāo)?()
A.供應(yīng)商的創(chuàng)新能力
B.供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況
C.供應(yīng)商的信譽(yù)度
D.供應(yīng)商的報(bào)價(jià)水平
20.以下哪個(gè)不是刨花板企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化的方向?()
A.降低庫(kù)存成本
B.提高產(chǎn)品質(zhì)量
C.提高生產(chǎn)效率
D.增加供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)
二、多選題(本題共20小題,每小題1.5分,共30分,在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中,至少有一項(xiàng)是符合題目要求的)
1.供應(yīng)鏈優(yōu)化的目的包括以下哪些?()
A.降低成本
B.提高效率
C.增強(qiáng)靈活性
D.提高供應(yīng)鏈的復(fù)雜性
2.供應(yīng)商管理的重要性和意義體現(xiàn)在以下哪些方面?()
A.提升產(chǎn)品質(zhì)量
B.穩(wěn)定供應(yīng)鏈
C.降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
D.提高供應(yīng)商利潤(rùn)
3.以下哪些是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?()
A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
C.風(fēng)險(xiǎn)控制
D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
4.以下哪些措施可以提升供應(yīng)商的交貨準(zhǔn)時(shí)率?()
A.簽訂嚴(yán)格的合同
B.采用JIT采購(gòu)
C.提高供應(yīng)商的生產(chǎn)能力
D.增加庫(kù)存
5.供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)包括以下哪些方面?()
A.信息共享
B.資源共享
C.風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)
D.利潤(rùn)分配
6.以下哪些是刨花板企業(yè)選擇供應(yīng)商的考慮因素?()
A.供應(yīng)商的地理位置
B.供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量
C.供應(yīng)商的信譽(yù)度
D.供應(yīng)商的報(bào)價(jià)
7.以下哪些是刨花板企業(yè)供應(yīng)鏈信息化的表現(xiàn)?()
A.采用ERP系統(tǒng)
B.使用EDI技術(shù)
C.應(yīng)用RFID技術(shù)
D.實(shí)行人工數(shù)據(jù)錄入
8.以下哪些是供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)?()
A.交貨準(zhǔn)時(shí)率
B.產(chǎn)品質(zhì)量合格率
C.供應(yīng)商的創(chuàng)新能力
D.供應(yīng)商的市場(chǎng)份額
9.以下哪些措施有助于降低供應(yīng)鏈的牛鞭效應(yīng)?()
A.提高供應(yīng)鏈透明度
B.減少庫(kù)存波動(dòng)
C.采用VMI(供應(yīng)商管理庫(kù)存)模式
D.增加供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)
10.以下哪些是刨花板企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化的方法?()
A.精簡(jiǎn)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)
B.優(yōu)化庫(kù)存管理
C.提高運(yùn)輸效率
D.增加供應(yīng)商數(shù)量
11.以下哪些是供應(yīng)商分類管理的方法?()
A.ABC分類法
B.QR法
C.VMI法
D.JIT法
12.以下哪些技術(shù)可以支持供應(yīng)鏈管理?()
A.GPS
B.GIS
C.OCR
D.CAD
13.以下哪些因素可能導(dǎo)致供應(yīng)鏈中斷?()
A.供應(yīng)商破產(chǎn)
B.運(yùn)輸中斷
C.政治動(dòng)蕩
D.市場(chǎng)需求增加
14.以下哪些是供應(yīng)鏈合作成功的要素?()
A.信任
B.信息共享
C.長(zhǎng)期合作關(guān)系
D.競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系
15.以下哪些措施可以提高供應(yīng)鏈的靈活性?()
A.采用多供應(yīng)商策略
B.減少庫(kù)存
C.提高生產(chǎn)自動(dòng)化
D.增強(qiáng)信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通
16.以下哪些是刨花板企業(yè)供應(yīng)商管理的主要內(nèi)容?()
A.供應(yīng)商選擇
B.供應(yīng)商評(píng)價(jià)
C.供應(yīng)商發(fā)展
D.供應(yīng)鏈優(yōu)化
17.以下哪些情況下需要進(jìn)行供應(yīng)商更換?()
A.供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)不達(dá)標(biāo)
B.供應(yīng)商交貨嚴(yán)重延誤
C.供應(yīng)商價(jià)格高于市場(chǎng)平均水平
D.供應(yīng)商拒絕合作
18.以下哪些是刨花板企業(yè)面臨的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)?()
A.原材料價(jià)格波動(dòng)
B.市場(chǎng)需求變化
C.環(huán)保要求提高
D.供應(yīng)鏈信息化程度低
19.以下哪些是供應(yīng)商早期參與(ESI)的優(yōu)勢(shì)?()
A.降低開發(fā)成本
B.縮短產(chǎn)品研發(fā)周期
C.提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量
D.降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)
20.以下哪些是刨花板企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的目標(biāo)?()
A.提高客戶滿意度
B.降低整體成本
C.提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
D.增強(qiáng)供應(yīng)鏈穩(wěn)定性
三、填空題(本題共10小題,每小題2分,共20分,請(qǐng)將正確答案填到題目空白處)
1.供應(yīng)鏈?zhǔn)怯晒?yīng)商、制造商、分銷商和______等組成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。
2.供應(yīng)鏈管理的核心是______和供應(yīng)商管理。
3.JIT采購(gòu)的核心思想是只在需要的時(shí)候采購(gòu)需要的______。
4.供應(yīng)商評(píng)價(jià)的目的是為了選擇______的供應(yīng)商。
5.供應(yīng)鏈優(yōu)化的一個(gè)重要方面是降低______成本。
6.供應(yīng)商關(guān)系管理的關(guān)鍵是建立______的合作伙伴關(guān)系。
7.刨花板企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí),應(yīng)該考慮供應(yīng)商的______和產(chǎn)品質(zhì)量。
8.供應(yīng)鏈協(xié)同的主要目的是提高整個(gè)供應(yīng)鏈的______和降低成本。
9.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和______。
10.刨花板企業(yè)通過供應(yīng)鏈信息化,可以提高供應(yīng)鏈的______和響應(yīng)速度。
四、判斷題(本題共10小題,每題1分,共10分,正確的請(qǐng)?jiān)诖痤}括號(hào)中畫√,錯(cuò)誤的畫×)
1.供應(yīng)鏈管理的主要目的是提高產(chǎn)品的質(zhì)量。()
2.JIT采購(gòu)可以有效地降低庫(kù)存成本。()
3.供應(yīng)商數(shù)量越多,供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性越高。()
4.供應(yīng)鏈優(yōu)化只需要關(guān)注成本降低,不需要考慮其他因素。()
5.供應(yīng)商的交貨準(zhǔn)時(shí)率是衡量供應(yīng)商績(jī)效的唯一指標(biāo)。()
6.在供應(yīng)鏈中,牛鞭效應(yīng)是由于需求信息的不透明導(dǎo)致的。()
7.供應(yīng)鏈合作關(guān)系的建立只需要考慮經(jīng)濟(jì)利益,不需要考慮其他因素。()
8.刨花板企業(yè)可以通過增加供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)來提高供應(yīng)鏈的效率。()
9.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中的常規(guī)工作,不需要特別關(guān)注。()
10.供應(yīng)商早期參與(ESI)主要是為了縮短產(chǎn)品研發(fā)周期。()
五、主觀題(本題共4小題,每題5分,共20分)
1.請(qǐng)簡(jiǎn)述刨花板企業(yè)在供應(yīng)鏈優(yōu)化過程中,如何平衡成本和服務(wù)質(zhì)量的關(guān)系。
2.描述刨花板企業(yè)如何通過供應(yīng)商管理來降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn),并給出具體的策略。
3.針對(duì)刨花板企業(yè),闡述供應(yīng)商早期參與(ESI)的重要性,并說明實(shí)施ESI可能遇到的挑戰(zhàn)。
4.請(qǐng)結(jié)合刨花板行業(yè)的特點(diǎn),分析供應(yīng)鏈協(xié)同對(duì)于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要性,并提出實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同的策略。
標(biāo)準(zhǔn)答案
一、單項(xiàng)選擇題
1.B
2.D
3.D
4.C
5.D
6.A
7.B
8.D
9.B
10.C
11.D
12.D
13.C
14.A
15.B
16.A
17.B
18.D
19.D
20.D
二、多選題
1.ABC
2.ABC
3.ABC
4.ABC
5.ABC
6.ABCD
7.ABC
8.ABCD
9.ABC
10.ABC
11.A
12.ABC
13.ABC
14.ABC
15.ABC
16.ABCD
17.ABC
18.ABC
19.ABC
20.ABCD
三、填空題
1.客戶
2.供應(yīng)鏈規(guī)劃
3.物料
4.優(yōu)質(zhì)
5.運(yùn)輸
6.長(zhǎng)期穩(wěn)定
7.交貨能力
8.效率
9.風(fēng)險(xiǎn)控制
10.透明度
四、判斷題
1.×
2.√
3.×
4.×
5.×
6.√
7.×
8.×
9.×
10.√
五、主觀題(參考)
1.刨花板企業(yè)在供應(yīng)鏈優(yōu)化過程中應(yīng)通過精細(xì)化管理,實(shí)現(xiàn)成本和服務(wù)質(zhì)量的平衡。例如,通過采用
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 《實(shí)證研究方法》課件
- 培訓(xùn)資料-手術(shù)室自拍事件
- 部編版五年級(jí)語文《古詩(shī)詞大會(huì)比賽》精美課件
- 年中財(cái)策匯報(bào)模板
- 市場(chǎng)營(yíng)銷的策略應(yīng)用及趨勢(shì)論文
- 福利申請(qǐng)書范文
- 抵押權(quán)注銷登記申請(qǐng)書
- 線路牌申請(qǐng)書
- 2024-2025人教版初中七下數(shù)學(xué)湖北專版11.1.1 不等式及其解集【課件】
- 場(chǎng)區(qū)回填土冬季施工方案
- Unit6AtthesnackbarStorytimeDiningwithdragons(課件)譯林版英語四年級(jí)上冊(cè)
- 2024年下半年神農(nóng)架林區(qū)林投集團(tuán)招聘工作人員6名易考易錯(cuò)模擬試題(共500題)試卷后附參考答案
- 高二年級(jí)家長(zhǎng)會(huì)課件
- 滬教版 九年級(jí)(上)數(shù)學(xué) 秋季課程 第12講 統(tǒng)計(jì)初步(解析版)
- 《國(guó)際中文教材評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》
- 2024年劇本改編:小說電影舞臺(tái)劇改編劇本殺合同
- 《辛德勒的名單》電影賞析
- 知識(shí)點(diǎn)總結(jié)(知識(shí)清單)-2023-2024學(xué)年六年級(jí)上冊(cè)數(shù)學(xué)北京版
- T-CVIA 138-2024 移動(dòng)智慧屏技術(shù)要求和測(cè)試方法
- 川教版小學(xué)信息技術(shù)四年級(jí)下冊(cè)教案-全冊(cè)
- 《稅法》(第六版)全書教案電子講義
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論