供應(yīng)鏈管理期末試卷A卷附答案_第1頁(yè)
供應(yīng)鏈管理期末試卷A卷附答案_第2頁(yè)
供應(yīng)鏈管理期末試卷A卷附答案_第3頁(yè)
供應(yīng)鏈管理期末試卷A卷附答案_第4頁(yè)
供應(yīng)鏈管理期末試卷A卷附答案_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩1頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

PagePage#of2教研室主任出卷教師 用卷班級(jí)16物流1、2、3、4(190份)考試試卷紙A卷(2017/2018學(xué)年第2學(xué)期)供應(yīng)鏈管理課程期末姓名:學(xué)號(hào):班級(jí):成績(jī):(注:期末考試采用機(jī)考和筆試相結(jié)合,分為客觀題(機(jī)考)和主觀題(筆試)兩部分,此部分為主觀題。此試卷需要收回,請(qǐng)學(xué)生寫(xiě)清個(gè)人信息,請(qǐng)將試卷和答題紙分開(kāi)上交)考試形式:回筆試 口大作業(yè)成績(jī)一、案例分析題(共40分).有七個(gè)人住在一起他們每天都要分一大桶粥。要命的是粥每天都是不夠的。一開(kāi)始,他們抓鬮決定誰(shuí)來(lái)分粥,每天輪一個(gè)。于是乎,每周下來(lái),他們只有一天是飽的,就是自己分粥的那天。后來(lái),他們推選出一個(gè)道德高尚的人來(lái)分粥。強(qiáng)權(quán)就會(huì)產(chǎn)生腐敗,大家開(kāi)始挖空心思去討好他,賄賂他,搞得整個(gè)小團(tuán)體烏煙瘴氣。再后來(lái),大家組成三人的分粥委員會(huì)及四人的評(píng)選委員會(huì),但他們常常互相攻擊,扯皮下來(lái),粥吃到嘴里全是涼的。問(wèn)題:(1)針對(duì)案例中出現(xiàn)的問(wèn)題,你有什么好辦法可以幫他們解決問(wèn)題。(10分)(2)結(jié)合此案例,談?wù)勗摪咐龑?duì)供應(yīng)鏈監(jiān)管和激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建有何啟示?(10分).兩個(gè)販子背著酒簍走在去集市販酒的路上,他倆竟打起來(lái)賭來(lái):贏者飲對(duì)方一勺酒。一路上,他們不斷地賭,也不停地飲,到達(dá)集市時(shí),各自的酒幾乎全盡了。兩個(gè)人很開(kāi)心,因?yàn)橼A盡了對(duì)方的酒。問(wèn)題:(1)你認(rèn)為他們贏了還是輸了,為什么?(10分)(2)結(jié)合此案例,談?wù)勀銓?duì)輸贏的認(rèn)識(shí)和理解?(10分)二、論述題(每題10分,共20分).結(jié)合自己的理解,談?wù)劰?yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的主要不同有哪些?.試分析礦泉水和時(shí)尚服裝分別匹配什么供應(yīng)鏈類(lèi)型?有效性供應(yīng)鏈還是反應(yīng)性供應(yīng)鏈?闡述原因,并說(shuō)明這兩種類(lèi)型的供應(yīng)鏈在管理策略上有何不同?三、計(jì)算題(40分)某廠生產(chǎn)加工A、B兩種產(chǎn)品。A月產(chǎn)量是200件,B月產(chǎn)量是100件。為簡(jiǎn)化計(jì)算,假定A、B均為本月投入、本月完工。其制造費(fèi)用具體情況見(jiàn)下表所示。作業(yè)中心制造費(fèi)用成本動(dòng)因作業(yè)量零件A零件B合計(jì)設(shè)備折舊1000標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器工時(shí)2008001000水電費(fèi)1000機(jī)器工時(shí)300200500設(shè)備修理600修理工時(shí)4060100設(shè)備調(diào)整300調(diào)整工時(shí)6040100質(zhì)量檢驗(yàn)100檢驗(yàn)次數(shù)與數(shù)量4060100合計(jì)3000.用傳統(tǒng)成本法(以機(jī)器工時(shí)作為分配標(biāo)準(zhǔn)),根據(jù)資料編制A、B兩種產(chǎn)品的制造費(fèi)用分配表。(10分).用作業(yè)成本法,根據(jù)資料編制A、B兩種產(chǎn)品的制造費(fèi)用分配表。(10分).假設(shè)決策者計(jì)劃讓單位售價(jià)高于單位成本5元,根據(jù)傳統(tǒng)成本法計(jì)算結(jié)果確定A、B的銷(xiāo)售單價(jià),試分析可能造成的不利影響。(20分)

考試答案A卷(2017/2018學(xué)年第2學(xué)期) 供應(yīng)鏈管理課程期末考試形式:J筆試□現(xiàn)場(chǎng)考試 口上機(jī)考試 口大作業(yè) 口論文一、案例分析題.(1)輪流分粥,但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的,每個(gè)人都盡量將粥分得平均,就算不平,也只能認(rèn)了。最后,大家會(huì)快快樂(lè)樂(lè),和和氣氣,日子越過(guò)越好。(2)制度決定行為,從公平公正、樹(shù)立合作意識(shí)、考慮局部和整理利益三個(gè)方面構(gòu)建監(jiān)管和激勵(lì)機(jī)制,讓每個(gè)人都能從制度、規(guī)則的正常運(yùn)行中受益,也都受正義制度、規(guī)則的約束。.雙輸,略(自由發(fā)揮)。二、論述題.P11.礦泉水匹配有效性供應(yīng)鏈,時(shí)尚服裝匹配反應(yīng)性供應(yīng)鏈。三、計(jì)算題A:總成本1800,單價(jià)9元;B:總成本1200,單價(jià)12元。作業(yè)中心制造費(fèi)用成本動(dòng)因作業(yè)量零件A零件B合計(jì)設(shè)備折舊1000標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器工時(shí)2008001000水電費(fèi)1000機(jī)器工時(shí)300200500設(shè)備修理600修理工時(shí)4060100設(shè)備調(diào)整300調(diào)整工時(shí)6040100質(zhì)量檢驗(yàn)100檢驗(yàn)次數(shù)與數(shù)量4060100合計(jì)300012601740產(chǎn)量20

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論